Ein innovatives Projekt ist ein komplexes System von voneinander abhängigen und in Bezug auf Ressourcen, Zeitplanung und Ausführende miteinander verbundenen Aktivitäten, die darauf abzielen, spezifische Ziele und Zielsetzungen in vorrangigen Bereichen der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu erreichen.

Ein Innovationsprogramm ist ein Komplex von miteinander verbundenen Innovationsprojekten und Projekten zur Innovationsförderung.

Ideen, Konzeptionen und technische Lösungen sowie Projekte zu deren Umsetzung haben unterschiedliche wissenschaftlich-technische Bedeutung:

• - Modernisierung (Pseudo-Innovation), wenn sich das Prototypendesign oder die Basistechnologie nicht dramatisch ändert. Zum Beispiel die Größen- und Produktpalette erweitern, einen leistungsstärkeren Motor einbauen, die Produktivität einer Werkzeugmaschine, eines Autos steigern;
• - innovativ (Innovation verbessern), wenn sich das Design eines neuen Produkts in Form seiner Elemente deutlich vom vorherigen unterscheidet. Zum Beispiel das Hinzufügen neuer Qualitäten, die Einführung von Automatisierungswerkzeugen oder anderen, die zuvor nicht in der Konstruktion dieser Art von Produkten verwendet wurden, aber in anderen Arten von Produkten verwendet wurden;
• - Advanced (Basisinnovation), wenn das Design auf fortschrittlichen technischen Lösungen basiert. Zum Beispiel die Einführung von Druckkabinen im Flugzeugbau, bisher nirgendwo eingesetzte Strahltriebwerke;
• - Pionier (Basisinnovationen), wenn es bisher nicht vorhandene Materialien, Strukturen und Technologien gibt, die die gleichen oder sogar neue Funktionen erfüllen. Zum Beispiel Verbundwerkstoffe, die ersten Radios, elektronische Uhren, PCs, Raketen, Atomkraftwerke, Biotechnologie.

Die Bedeutung des Projekts und in weiterer Folge des gesamten Innovationsprogramms bestimmt Komplexität, Dauer, Zusammensetzung der Akteure, Umfang, Art der Förderung der Ergebnisse des Innovationsprozesses, die sich auf die Inhalte des Projektmanagements auswirkt.

Arten innovativer Projekte nach Haupttypen:

• 1. Bis zum Projektzeitraum: kurzfristig (1-2 Jahre), mittelfristig (bis zu 5 Jahre) und langfristig (mehr als 5 Jahre);
• 2. Je nach Art der befriedigten Bedürfnisse sind sie darauf ausgerichtet, bestehende Bedürfnisse zu befriedigen oder neue Bedürfnisse zu schaffen;
• 3. Je nach Art der Projektziele: End- und Zwischenziele;
• 4. Je nach Art der Innovation kann es die Einführung eines neuen oder verbesserten Produkts, die Schaffung eines neuen Marktes, die Erschließung einer neuen Quelle von Rohstoffen oder Halbfabrikaten, die Reorganisation der Managementstruktur geben;
• 5. Je nach Ebene der getroffenen Entscheidungen können sie internationalen föderalen, regionalen, sektoralen und unternehmerischen Charakter haben;
• 6.Nach dem Umfang der zu lösenden Aufgaben werden innovative Projekte wie folgt unterteilt:
  • a) Monoprojekte - Projekte, die in der Regel von einer Organisation oder sogar einer Abteilung durchgeführt werden; sich in der Festlegung eines eindeutigen Innovationsziels (Entwicklung eines bestimmten Produkts, einer bestimmten Technologie) unterscheiden, in einem engen zeitlichen und finanziellen Rahmen durchgeführt werden, ein Koordinator oder Projektleiter erforderlich ist;
  • b) Multiprojekte - präsentiert in Form von umfassenden Programmen, die Dutzende von Monoprojekten kombinieren, die darauf abzielen, ein komplexes Innovationsziel zu erreichen, wie die Schaffung eines wissenschaftlichen und technischen Komplexes, die Lösung eines großen technologischen Problems, die Umwandlung eines oder einer Gruppe von Unternehmen der militärisch-industrieller Komplex; Koordinationseinheiten sind erforderlich;
  • c) Megaprojekte – integrierte Mehrzweckprogramme, die eine Reihe von Multiprojekten und Hunderte von Monoprojekten kombinieren, die durch einen Zielbaum verbunden sind; eine zentrale Finanzierung und Beratung durch eine zentrale Anlaufstelle erfordern.

Auf Basis von Megaprojekten können innovative Ziele wie technische Umrüstung der Industrie, Lösung regionaler und bundesstaatlicher Konversions- und Ökologieprobleme, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit heimischer Produkte und Technologien erreicht werden.

Die Zusammensetzung der Phasen und Phasen des Projekts wird durch seine Branchen- und Funktionszugehörigkeit bestimmt. Die Hauptabschnitte des Innovationsprojekts sind:

• - Inhalt und Relevanz des Problems (Idee);
• - Baum der Projektziele, aufbauend auf der Marktforschung und Strukturierung des Problems;
• - ein Maßnahmensystem zur Umsetzung des Projektzielbaums;
• - umfassende Begründung des Projekts;
• - Sicherstellung der Durchführung des Projekts;
• - Gutachten zum Projekt;
• - Mechanismus zur Projektdurchführung und Motivationssystem.

Jedes Projekt durchläuft von der Entstehung einer Idee bis zur vollständigen Fertigstellung eine Reihe von aufeinander folgenden Phasen seiner Entwicklung. Die Gesamtheit der Entwicklungsstufen bildet den Lebenszyklus des Projekts. Es ist üblich, den Lebenszyklus eines Projekts in Phasen, Phasen - in Phasen, Phasen - in Phasen zu unterteilen.

Die Phasen des Projektlebenszyklus können je nach Tätigkeitsbereich und eingesetztem Arbeitsorganisationssystem unterschiedlich sein. Für jedes Projekt kann man jedoch die Anfangsphase (Vorinvestitionsphase), die Phase der Projektdurchführung und die Phase des Abschlusses des Projekts unterscheiden.

Dies mag offensichtlich erscheinen, aber das Konzept des Projektlebenszyklus ist für einen Manager eines der wichtigsten, da es die aktuelle Phase ist, die die Aufgaben und Aktivitäten des Managers, die verwendeten Methoden und Werkzeuge bestimmt.

Der Lebenszyklus eines innovativen Projekts beginnt mit Grundlagenforschung, sieht Anwendungs- und Entwicklungsprojekte vor. Dann beginnt die Entwicklung der industriellen Produktion neuer Produkte (Prüfung und Vorbereitung der Produktion).

Dann der Prozess der industriellen Produktion, in dem Wissen materialisiert wird, und diese Phase umfasst 2 Phasen: die industrielle Produktion und den Verkauf von Produkten.

Auf die Produktion von Innovationen folgt deren Nutzung durch den Endverbraucher mit der Bereitstellung von Dienstleistungen zur Einstellung, Wartung und Personalschulung. Jede Phase der Entwicklung und Umsetzung des Projekts hat ihre eigenen Ziele und Zielsetzungen.

Die Projektstrukturierung ist ein Baum von produktorientierten Komponenten (Ausrüstung, Arbeiten, Dienstleistungen, Informationen) sowie die Organisation von Verbindungen und Beziehungen zwischen Elementen. Schließlich entsteht, existiert und entwickelt sich ein Projekt in einer bestimmten Umgebung, die als externe Umgebung bezeichnet wird.

Die Zusammensetzung des Projekts bleibt während seiner Umsetzung und Entwicklung nicht unverändert, neue Elemente oder Objekte können darin auftauchen und aus seiner Zusammensetzung entfernt werden.

Ein Projekt kann wie jedes System in Elemente unterteilt werden. Gleichzeitig müssen Verbindungen zwischen ihnen ermittelt und gepflegt werden.

Zwischen dem Projekt und der externen Umgebung erfolgt die Kommunikation und Bewegung der Elemente, die an der Arbeit an seiner Umsetzung beteiligt sind. Das äußere Umfeld wird durch politische, wirtschaftliche, soziale, wissenschaftliche und technische Faktoren geprägt.

Das Projekt steht in engem Zusammenhang mit der wissenschaftlichen und technischen Unterstützung, nämlich Leistungen im Themenbereich des Projekts und der Einbringung von Know-how. Das Projekt bündelt Wissen und Erfahrung in der Umsetzung bestimmter Ideen, bildet einen Projektumsetzungsbereich, in dem Entscheidungen zum Projektmanagement getroffen werden, und trägt zur Umsetzung des Projektpersonals, das Teil der Belegschaft im Allgemeinen ist, bei.

Das Projekt orientiert sich an den gesetzlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen, die den Rechtsbereich des Projekts darstellen, auf deren Grundlage Verträge und andere Rechtsdokumente abgeschlossen werden. Projektfinanzierungen schaffen eine Finanzzone und konzentrieren sich auf den Investmentmarkt.

Das Projekt bündelt Wissen und Erfahrung in der Projektentwicklung selbst und bildet eine Projektentwicklungszone, in der die gesamte Projektdokumentation entwickelt wird. Die Projektentwicklungszone steht in enger Wechselwirkung und bildet die Materialwirtschaft, die die Beschaffungs- und Versorgungszone bildet. Das Projekt kombiniert die Erfahrungen und Methoden des Bauens und bildet eine Bauzone, dh direkt Gebäude und Bauwerke. Die Bauzone setzt das Vorhandensein einer Baustelle voraus und bildet eine Landnutzungszone.

Das Projekt kombiniert technisches Wissen und Erfahrung und bildet eine Engineering-Zone, die sich mit dem technologischen Prozess befasst, und der technologische Prozess ist auf eine bestimmte Produktion ausgerichtet, und so wird eine Produktionszone gebildet.

Die Vorinvestitionsphase des Projekts ist eng mit dem Geschäftsbereich und dem externen Umfeld verbunden. In der letzten Phase, wenn die Produkte bereits eingegangen sind, wird das Projekt dem Verkaufsgebiet und konkret dem Absatzmarkt zugeordnet.

Die Hauptbeteiligten des Innovationsprojekts sind:

• 1. Kunde - der zukünftige Eigentümer und Nutzer der Projektergebnisse (juristische Personen, natürliche Personen);
• 2. Anleger – juristische Personen, natürliche Personen, die Geld anlegen (der Kunde und der Anleger können identisch sein);
• 3. Designer - Projektentwickler;
• 4. Lieferant – eine Organisation, die materielle und technische Unterstützung bereitstellt;
• 5. Projektmanager - eine juristische Person, an die der Kunde die Befugnis delegiert, die Arbeit am Projekt zu verwalten;
• 6. Das Projektteam wird für den Zeitraum der Arbeit erstellt.

Direkt durch die baumartige Struktur können Sie den gesamten Arbeitsaufwand des Projekts in überschaubare unabhängige Blöcke verteilen, die an die Leitung von Spezialisten übergeben werden.

Die Menge der Beziehungen zwischen Aktivitäten wird oft als logische Struktur eines Projekts bezeichnet, da sie die Reihenfolge der Arbeiten bestimmt.

Strukturieren hilft bei der Lösung der folgenden Aufgaben: Aufteilen eines Objekts in überschaubare Blöcke; Verteilung der Verantwortung; Einschätzung der erforderlichen Mittel-, Zeit-, Materielle Ressourcen; Schaffung einer einheitlichen Grundlage für Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle; Verknüpfung der Projektarbeit mit dem Rechnungswesen; Übergang von allgemeinen Zielen zu konkreten Aufgaben.

Die Erstellung und Umsetzung eines Projekts umfasst folgende Phasen:

• 1. Erstellung eines Anlagekonzepts (Idee);
• 2. Recherche von Anlagemöglichkeiten;
• 3. Machbarkeitsstudie (FS) des Projekts;
• 4. Erstellung der Vertragsunterlagen;
• 5. Erstellung der Projektdokumentation;
• 6. Bau- und Installationsarbeiten;
• 7. Betrieb der Anlage;
• 8. Überwachung der Wirtschaftsindikatoren.

Die Phase der Bildung eines Anlagekonzepts (Idee) wird als konzipierter Aktionsplan verstanden. In dieser Phase ist es notwendig, die Investitionsgegenstände und -gegenstände, deren Formen und Quellen abhängig von den Geschäftsabsichten des Entwicklers der Idee zu bestimmen.

Gegenstand der Investitionen sind Handelsorganisationen und andere Wirtschaftseinheiten, die Investitionen verwenden.

Die Investitionsobjekte können Unternehmen im Bau, Umbau oder Erweiterung, Gebäude, Bauwerke (Anlagevermögen), die zur Herstellung neuer Produkte und Dienstleistungen bestimmt sind, Komplexe von Objekten im Bau oder Umbau, die auf die Lösung eines Problems (Programm) ausgerichtet sind, zugeordnet werden.

IN Investitionsprojekt Folgende Anlageformen kommen zum Einsatz: Geldmittel und deren Äquivalente (Zieleinlagen, Umlaufvermögen, Wertpapiere usw.), Grundstücke, Gebäude, Bauwerke, Maschinen und Ausrüstungen, Mess- und Prüfeinrichtungen, Einrichtungen und Werkzeuge, alle anderen zur Produktion verwendeten oder liquiden Güter, Eigentumsrechte, bewertet, in der Regel monetär.

Die Phase der Recherche nach Investitionsmöglichkeiten umfasst:

• - Voruntersuchung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Exporten und Importen;
• - Bewertung der Höhe der Basis-, aktuellen und prognostizierten Preise für Produkte (Dienstleistungen);
• - Ausarbeitung von Vorschlägen zur Organisations- und Rechtsform des Projekts und zur Zusammensetzung der Teilnehmer;
• - Einschätzung des erwarteten Investitionsvolumens nach konsolidierten Standards und eine vorläufige Einschätzung der wirtschaftlichen Effizienz;
• - Vorbereitung von vorläufigen Bewertungen für Abschnitte der Machbarkeitsstudie, insbesondere die Bewertung der Wirksamkeit des Projekts;
• - Genehmigung der Ergebnisse der Begründung von Investitionsmöglichkeiten;
• - Erstellung von Vertragsunterlagen für Planungs- und Vermessungsarbeiten.

Der Zweck der Untersuchung von Anlagemöglichkeiten besteht darin, einen Anlagevorschlag für einen potenziellen Investor zu erstellen. Wenn kein Investor benötigt wird und alle Arbeiten auf eigene Kosten durchgeführt werden, wird beschlossen, die Erstellung der Machbarkeitsstudie des Projekts zu finanzieren.

Die Phase "Machbarkeitsstudie des Projekts" sieht in vollem Umfang eine umfassende Marktforschung, die Erstellung eines Programms für die Freigabe von Produkten (Verkauf von Dienstleistungen), die Vorbereitung der ersten Genehmigungen, die Entwicklung von technischen Lösungen einschließlich eines Masterplans vor, Stadtplanung, architektonische Planung und Baulösungen, Ingenieurunterstützung, Maßnahmen für den Umwelt- und Zivilschutz, Erstellung der Bauorganisation, Daten über den erforderlichen Wohnungs- und Tiefbau, eine Beschreibung des Unternehmensführungssystems, der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer und Mitarbeiter, Erstellung des Kostenvoranschlags und der Finanzdokumentation, Bewertung der mit der Durchführung des Projekts verbundenen Risiken, Planung des Zeitpunkts der Durchführung des Projekts, Bewertung der wirtschaftlichen Effizienz des Projekts (bei Verwendung von Haushaltsinvestitionen), Bildung von Bedingungen für Beendigung des Projekts.

Ein innovatives Projekt ist also ein komplexes System von voneinander abhängigen und miteinander verbundenen Ressourcen, Zeitplänen und Ausführenden von Aktivitäten, die darauf abzielen, spezifische Ziele und Ziele in vorrangigen Bereichen der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu erreichen.

Ein Innovationsprogramm ist ein Komplex von miteinander verbundenen Innovationsprojekten und Projekten zur Innovationsförderung. Auffallen die folgenden Typen innovative Projekte: endgültig, mittelfristig, kurzfristig, mittelfristig, Monoprojekte, Multiprojekte, Megaprojekte und andere.

Russlands innovative Wirtschaft: ein anhaltendes Gefühl, dass "die Antriebsriemen rauchen und das Schwungrad kaum durchdreht". Dabei gilt es, die geringste Dramatisierung zu verhindern und Werturteile zu unterbinden. Um fortschrittliche Trends und Voraussetzungen für Systemlösungen zu erkennen, ist es notwendig, in das Themengebiet der grundlegenden Entwurfsmethodik einzutauchen. Bereiten Sie ein innovatives Projekt als wesentliches Phänomen im Detail vor, bestimmen Sie die Arten, Methoden der Auswahl und Initiierung, Modelle der Ausführung. Dies gibt ein Gefühl der Unterstützung und die Quelle des Wissens.

Grundlagen der Innovationstheorie

Der Begriff Innovation im Allgemeinen sind die vorgenommenen Veränderungen, die signifikante Innovationen im Denk- und Handlungsprozess ermöglichen. Geschäftsinnovation ist eine Erfindung, eine Innovation, die auf die Bühne eines kommerziellen oder anderen neuen Produkts gebracht wird. Es kann das Machtgleichgewicht auf dem Markt aufgrund offensichtlicher Vorteile gegenüber Wettbewerbern erheblich verändern. Diese Definition erhebt keinen Anspruch auf Kanon, da das Konzept selbst noch nicht in der modernen Welt Fuß gefasst hat. Das innovative Konzept folgt dem Erfindungsgedanken und Innovationen in Form von weiteren, bisher ungenutzten:

• Wege;
• Mittel;
• Methoden;
• Produkte;
• Technologien.

Innovation muss haben praktischer Nutzen... Neben dem Begriff „Innovation“ gibt es immer auch begleitende „Innovationsprozess“, „Innovative Projekte“ und „Innovative Aktivität“. Das Konzept der Aktivität wurde von Academician L.I. Abalkin. Unten sind einige der Definitionen, die er gegeben hat.

Der philosophische Sinn des Schaffens von Innovationen besteht darin, die regelmäßig auftretenden Widersprüche zwischen bestehenden Möglichkeiten und gestiegenen Bedürfnissen aufzulösen. Die Wirksamkeit des Neuen im Geschäft soll die Erwartungen der Verbraucher erfüllen und die Grundlage für die erweiterte Reproduktion des Innovationsprozesses legen. Daher sollte die Entwicklung und Marktnutzung von Innovationen a priori profitabel sein. Daher sind die Anzeichen für die Einführung eines neuen wie folgt.

1. Neuheit als Sammlung einzigartiger wissenschaftlicher und technischer Erkenntnisse.
2. Die Realisierbarkeit in Produkten, Technologien, die erstmals auf dem Markt oder in der Gesellschaft erscheinen oder in einer neuen Qualität.
3. Erfüllen Sie die Erwartungen der Zielgruppe, die für den anerkannten Innovationserfolg in Rubel abstimmt.
4. Das Vorhandensein wirtschaftlicher, technologischer und sozialer Effekte, die für die erweiterte Reproduktion von Innovationen ausreichen.

Drei Arten von Innovationen

Innovationsfunktionen werden unterteilt in Funktionen im wirtschaftlichen Umfeld und Funktionen von gesellschaftlicher Bedeutung. Die Funktionen der Innovation als Ergebnis der Geschäftstätigkeit und der Regierungspolitik werden in anregende und reproduktive Funktionen unterteilt. Wenn ein Unternehmen davon profitiert, etwas einzigartig Neues auf den Markt zu bringen, stimuliert es neue Innovationen. Dies ist die Essenz der Anreizbedeutung.

Innovationen ermöglichen es, nicht nur sich selbst, sondern den gesamten Komplex eines Unternehmens als System abzubilden: sowohl die operative Tätigkeit als auch die Entwicklung. Die Verbesserung der Effizienz von Arbeits- und Produktionsprozessen in der Gesellschaft insgesamt ist ein ernstzunehmender soziale Funktion... Die Steigerung des Produktionsniveaus, der Qualität von Produkten und Dienstleistungen durch Innovation erhöht den Lebensstandard in der Gesellschaft. Das intellektuelle Potenzial eines Menschen als Subjekt der Gesellschaft entwickelt sich.

Projektaktivitäten im Innovationsbereich

Wir können sagen, dass eine wissenschaftliche Theorie, ein Managementsystem und ein Wissenssystem im Bereich der Innovationen aktiv geformt werden. Die Bedeutung von „innovativ“ wird zunehmend auf den Inhalt der Wörter „Management“, „Prozess“, „Programm“, „Projekt“ übertragen. Ein innovatives Projekt (IP) ist ein grundlegendes Element des Systems der Organisation und des Managements von Innovationen. Es wird als ein Projekt (in der traditionellen Interpretation für Projektmanagement) verstanden, das darauf abzielt, das einzigartige Problem zu lösen, Innovationen zu schaffen, einzuführen, zu beherrschen, deren Ergebnisse für den Verbraucher sichtbar zu machen und Vorteile zu erzielen.

Die vorgestellte Definition bildet ein besonderes Ideal- und Gesamtbild der Projektergebnisse. Nicht umsonst wurden innovative Projekte von einem bestimmten „Substrat“, einem Betätigungsfeld für das Innovationsmanagement, isoliert. Projekte als Mittel zur Erreichung von Zielen und Zielsetzungen können nicht die gesamte Bandbreite des Managementsystems zur Schaffung eines neuen abdecken. Vor Projekten ist es notwendig, das stärkste ideologische, strategische, pädagogische und strukturelle Training durchzuführen. Die Philosophie der Innovation ist erforderlich, um die mentalen und kulturellen Zonen von Gesellschaft und Organisationen zu betreten.

Innovative Projekte werden zu einem einzigen Projektsystem mit einem Komplex von Zusammenhängen verknüpft, mit Projekten anderer Art im Rahmen der Umsetzung einer strategischen Idee. Die Kette von Designereignissen schafft ein einziges reproduktives Innovationsmodell. Darüber hinaus können die lokalen Aufgaben der Schaffung und Einführung eines neuen Produkts nicht das Problem lösen, frühere Generationen eines innovativen Produkts vom Markt zu nehmen. Und auch das gehört zum System.

Die Verbraucher der Innovationsergebnisse finden sich in einer Vielzahl von Nischen und Umgebungen. Firmeninterne Kunden erwarten einzigartige Innovationen an ihrem Arbeitsplatz. Marktkonsumenten gehören zu den Zielgruppen der Produkte des Unternehmens. Verbraucher sozialer Dienste sind Eltern, Schüler, Rentner usw. Staatliche Institutionen bilden die bedeutendste Konsumentenklasse von Innovationen: Armee, Gesundheitswesen, Wissenschaft, Bildung.

Innovative Projekte können sequentiell nacheinander durchgeführt werden. Ihre Implementierung ist auch in einem unabhängigen Parallelmodus zulässig. Außerdem können mehrere Duplikatprojekte mit demselben Thema durchgeführt werden. Eine Variation dieser Tätigkeitsform ist ihr nachahmender, kopierender Charakter. Es gibt auch diese Art der Arbeit an der Schaffung von etwas Neuem, wenn es sich um eine Aneignung der intellektuellen Ergebnisse anderer handelt. So paradox es klingen mag, die Nachahmung und Zusammenstellung von Innovationen anderer Menschen kann etwas Neues, aber bereits Eigenes hervorbringen.

Korrelation innovativer Projekte und Prozesse

Ein Unternehmen, das eine Innovationsstrategie gewählt hat, durchläuft unweigerlich die Gestaltung und Entwicklung des Innovationsprozesses. Die Organisation und Durchführung dieses komplexen Prozesses erfolgt unter Einbeziehung einzelner innovativer Projekte. Ein systematisch komplexer Auswahl- und Auswahlprozess, die Generierung von neuem Wissen, die Umsetzung und Verbreitung im gesamten Marktraum – das ist ein Innovationsprozess. Sie ist mit erheblichen Veränderungen im materiellen und sozialen Umfeld der Gesellschaft verbunden.

Die Funktion der Schaffung einer Innovation, deren Umsetzung und Verbreitung wird von separaten wirtschaftlichen Einheiten - Unternehmen - wahrgenommen. Die Form einer solchen Tätigkeit sind innovative Projekte, die Gegenstände und Mittel des Entwicklungsmanagements sind. Stellen wir uns nun vor, dass in der Gesellschaft, im Geschäftsumfeld, Ideen direkt schweben und darauf warten, realisiert zu werden. Als ganz konventionelles Beispiel können wir die Techno-Ideen von selbstfahrenden Kutschen (Autos), Augmented Reality, Wearable-Technologien usw. In jedem dieser Fälle taucht zuerst eine kommerzielle Einheit auf – ein Unternehmen, das diese Idee als Innovationsgegenstand akzeptiert.

Angenommen, ein innovatives Unternehmen beginnt einen Innovationsprozess, der in den ersten Phasen seiner Entwicklung niemals ohne Kooperation mit angewandter Wissenschaft, Risikokapitalfonds und ohne staatliche Unterstützung auskommt. Höchstwahrscheinlich wird es auch eine Zusammenarbeit im Bereich Forschung und Entwicklung sowie mit den Eigentümern von technologischen Einrichtungen für die Massenproduktion von Produkten erfordern. Einige wenige Unternehmen weltweit haben vielfältige Möglichkeiten, alle Phasen des Innovationsprozesses umzusetzen. Dazu zählen beispielsweise Samsung.

Innovationsprozessmodell

Ich möchte den Innovationsprozess nicht als global bezeichnen, aber in der modernen Welt ist dies genau der Fall. Es ist fast unmöglich, die gesamte Bandbreite des Geschehens auf die Größe eines Unternehmens einzugrenzen. Eine andere Sache ist die Entwicklung eines innovativen Projekts. Das Konzept des Innovationsprozesses ermöglicht es durch das Projekt, lokale oder komplexe Aufgaben der Etappen unter einem einzigen Leitungsgremium zu lösen. Betrachten Sie die Zusammensetzung der Hauptkomponenten des Innovationsprozesses. Es umfasst miteinander verbundene Aggregate:

• Wissen, wissenschaftliche, Marketinginformationen;
• Wissenschaftliche Forschung und Marketingstudien;
• wirksame Arbeitsmittel, die die Arbeit erleichtern und produktiver machen.

Innovative Prozesse unterscheiden sich in gewisser Weise von der Produktion und anderen grundlegenden und unterstützenden Prozessen des Betriebszyklus. Die folgenden Punkte sind den Aktivitäten zur Innovationsschaffung inhärent.

1. Es bestehen erhebliche Risiken und ein Zustand der Unsicherheit darüber, wie das beabsichtigte Ergebnis zu erreichen ist.
2. Eine detaillierte Planung ist nicht möglich, eine Fokussierung auf Prognosen ist nicht möglich.
3. Es gibt einen permanenten Widerstand nicht nur der am Innovationsprozess beteiligten Personen, sondern auch das Umfeld des Konsums seiner Ergebnisse in der Gesellschaft oder im Markt.
4. Dieser Prozess selbst ist abhängig vom Markt und der Gesellschaft, in der er produziert und entwickelt wird.

Phasen des Innovationsprozesses

Inhalte des Innovationsmanagements

Die Umsetzung der Innovationstätigkeit des Unternehmens innerhalb des Unternehmens und auf dem Markt basiert auf dem darin geschaffenen System der Managementabteilung, genannt "Innovationsmanagement" oder "Innovationsmanagement". Das Innovationsmanagement basiert auf traditionellen „Walen“: Organisation, Umweltanalyse und Lösungsansätze. Das Managementsystem umfasst neben der Basis einen Block von Chancen, Grenzen und Sicherheit von Innovationen, Bereiche zur Ressourcenallokation und zum Sammeln von Erfahrungen. Die organisatorischen Einstellungen dieses Systems umfassen die folgenden Aspekte.

1. Verteilung der Verantwortung für das Innovationsmanagement.
2. Suche und Ranking innovativer Ideen.
3. Entwicklung der Innovationspolitik des Unternehmens und Vermittlung an die Prozessbeteiligten.
4. Erarbeitung einer innovativen Strategie und daraus resultierende Aufgabenzusammenstellung.
5. Hochwertiges und zuverlässiges Design (innovative Projekte).
6. Förderung einer Innovationskultur bei den Mitarbeitern des Unternehmens.
7. Schaffung einer speziellen Umgebung, die die Möglichkeit bietet, aus Fehlern zu lernen.
8. Entwicklung von Mitarbeitern zu führenden innovativen Positionen, Erweiterung ihrer Kompetenzen und Absichten, zum Innovationsprogramm des Unternehmens beizutragen.

Algorithmus für die Suche nach einer innovativen Idee: Verantwortlichkeiten, Fristen, Ausführung

Bei der Analyse des Umfelds im Innovationsmanagementsystem wird ein Benchmarking innovativer Lösungen von Wettbewerbern und im Unternehmen bereitgestellt. Es gibt eine permanente Kontrolle über bestehende Trends, Trends auf dem Markt. Bewertet werden Technologien und eingetragenes geistiges Eigentum an Know-how. Akzeptable Technologien werden bewertet und für die Verwendung eingestuft. Zu den Problemlösungsansätzen gehören die folgenden.

1. Ein ganzheitlicher Ansatz für Produkte.
2. Stimulieren der Ideengenerierung, Isolieren der wesentlichen und wenig wettbewerbsfähigen, deren effiziente Bearbeitung.
3. Identifizierung von Grundproblemen und Diskrepanzen zwischen Verbrauchererwartungen und Marktangeboten. Formulierung innovativer Aufgaben im Wertefeld der Konsumpräferenzen.
4. Simulation des Kundenerlebnisses über den gesamten Produktlebenszyklus eines Unternehmens als Grundlage für die Organisation der Modellierungs- und Konstruktionsarbeit zur Neufindung.
5. Umfassende Bewertung von Risiken und Chancen nach Innovationsgrad und zeitlicher Verteilung der Arbeit.

Methoden und Mittel zur Initiierung innovativer Aktivitäten

Zu Beginn des Artikels haben wir bereits einige Konzepte und Kategorien von Innovation als Teilgebiet der Managementwissenschaft betrachtet. Unter ihnen haben wir das Konzept der innovativen Aktivität berührt. Der Innovationsprozess umfasst eine Vielzahl von Beteiligten sowohl innerhalb des Unternehmens, einschließlich des Innovators selbst, als auch im nahen und fernen Umfeld. Unter einem Innovator verstehen wir einen Mitarbeiter des Unternehmens, der nicht nur Träger des Innovationsgedankens ist, sondern auch persönlich bei dessen Umsetzung führt.

Wir haben festgestellt, dass der Innovationsprozess in der Regel weit über das Unternehmen – den Eigentümer eines solchen Prozesses – hinausgeht. Das bedeutet, dass wir, wenn wir über Aktivität sprechen, die gesamte Kette der am Prozess beteiligten Parteien berücksichtigen sollten. Die Initiierung einer so großen Zahl von Menschen, sich an der Schaffung, Umsetzung und Förderung von Innovationen zu beteiligen, ist eine schwierige Angelegenheit. Und meine Aufgeschlossenheit reicht eindeutig nicht aus, um dir die universellen Mittel einer solchen Einweihung vorzustellen. In Bezug auf das Unternehmen ist es jedoch durchaus möglich.

Organisatorische Hindernisse für die Initiierung innovativer Aktivitäten in einem Unternehmen

Das obige Diagramm zeigt die Haupthindernisse für die Initiierung von Aktivitäten. Innovationsaktivitäten müssen wie Projekte mit einem Prozess der Unternehmensstrategie entsprechen. Es zeigt den bestehenden Zusammenhang zwischen dem geplanten Inhalt der Aktivität und den Ergebnissen auf. Betrachten wir die wichtigsten Methoden und Mittel zur Initiierung des innovativen Managements.

1. Teams motivieren, Ideen sammeln, registrieren und archivieren.
2. Retrospektive Überprüfung, Analyse von Informationen und Entscheidungen.
3. Sitzungen der Gruppensuche nach Ideen und deren Rangfolge durch Methoden der Teamarbeit.
4. Sicherstellung der Implementierung von Modellen für Verbraucher, um Erfahrungen im Umgang mit dem Innovationsprodukt zu sammeln.
5. Durchführung ethnodemografischer Forschung.
6. Mehrdimensionales Design (einschließlich des eigentlichen innovativen Projekts).
7. Lösung von Problemen mit geistigem Eigentum.
8. Allokation, Aufbau und Entwicklung von Wissensmanagement und Talentmanagement.
9. Figuratives Prototyping der erwarteten Ergebnisse.
10. Bewertung aller möglichen Risiken der Projektdurchführung.

Vielzahl von Arten von innovativen Projekten

Die Einordnung innovativer Projekte als systemisches Phänomen erfolgt zunächst unter dem Gesichtspunkt der Einbeziehung des Hauptelements der Innovation - der Tiefe ihrer Begründung. In der Neuzeit ist das höchste Maß dafür die wissenschaftliche Methode und Herangehensweise. Folglich lassen sich alle geistigen Eigentumsrechte in zwei dichotome Teile unterteilen: Nutzung wissenschaftlicher und technischer Forschung, Entwicklung und Nichtnutzung.

So werden wissenschaftliche und technische Innovationen unterschieden, unterteilt in Produkt- und Verfahrensarten innovativer Projekte. Diese Aufteilung erfolgt auf die gleiche Weise wie die Innovation selbst durch den Fokus in einzigartige Produkt-, Prozess- und Strategieänderungen unterteilt wird. Produkt- und Prozessinnovationen sind miteinander verbunden, da Produktinnovationen Verfahrensinnovationen bewirken und umgekehrt. Das Modell zur Aufteilung von Projekten nach diesem Kriterium ist in der Abbildung dargestellt.

Schema zur Klassifizierung von Projektinnovationen nach der Art der Innovationen

Basiert eine Innovation auf wissenschaftlich-technischer Entwicklung, setzt sie zu ihrer Umsetzung die Umsetzung eines Projekts voraus. Zu den ersten Phasen gehört zu einem innovativen Projekt eine F&E-Phase. Die nächste Klassifizierung von Projekten ist ihre Einteilung nach dem Grad der Abdeckung der Phasen des Innovationsprozesses. Es werden ein vollständiges Projekt zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationen, ein unvollständiges Projekt erster Art und ein unvollständiges Vorhaben zweiter Art von innovativem Inhalt unterschieden.

Zwei-Phasen-Modell eines kompletten Innovationsprojekts

Die Arten innovativer Projekte werden auch nach dem Grad der wissenschaftlichen und technischen Bedeutung und dem Umfang der zu lösenden Aufgaben eingeteilt. Nach dem ersten der genannten Klassifizierungszeichen werden Projekte in 4 Typen unterteilt.

1. Modernisierungsprojekte. Der Prototyp des Produkts, seine Designmerkmale und die Produktionstechnologie ändern sich nicht grundlegend.
2. Innovative Projekte. Das Produktdesign wird erheblich verbessert.
3. Projekte voranbringen. Dabei kommen fortschrittliche technische Lösungen zum Einsatz, die das neue Produkt grundlegend vom alten unterscheiden.
4. Pionierprojekte. Brandneue Materialien werden entwickelt Konstruktive Entscheidungen, einzigartige Technologien erscheinen.

Unter Berücksichtigung des Umfangs der umgesetzten Projekte werden innovative Gestaltungsaufgaben in 3 Gruppen eingeteilt.

1. Monoprojekte. Die einzige innovative Idee wird im Rahmen des Handelns eines Unternehmens umgesetzt und auf den Markt gebracht.
2. Multiprojekte. Ein ganzer Pool von Monoprojekten wird vom Focal Point aus geregelt. Multiprojekte lösen vielfältige technologische Probleme (Schaffung eines einzigartigen Ärztezentrum Operationen, Bau eines Colliders usw.).
3. Megaprojekte. Mehrzweck- und sektorübergreifende Programme mit zentraler staatlicher Finanzierung. Für sie werden spezielle Kontrollzentren unter der Kontrolle von Ministerien und Abteilungen geschaffen (Ebene der Schaffung einer bahnbrechenden Technologie in der Branche, Projekte zur Umrüstung von Industrien usw.).

Lebenszyklus innovativer Projekte

Der Lebenszyklus eines innovativen Projekts folgt wie jede andere Projektaufgabe bestimmten Mustern. Es umfasst nacheinander die Hauptelemente eines innovativen Projekts und zwei wichtige Zeitpunkte: die Momente des Starts und des Abschlusses. Die internen Phasen der Schaffung von Innovationen in ihrer Zusammensetzung hängen von der Art, dem internen Inhalt und dem Umfang des Projekts ab. Meilensteine ​​als Kontrollpunkte für schicksalhafte Entscheidungen haben eine besondere Spezifität.

Aufgrund der Tatsache, dass die Entwicklung eines innovativen Projekts ein höheres Risiko für einen erfolglosen Abschluss und den Verlust von Mitteln birgt, ist es in den Momenten des Einsetzens von Meilensteinen erforderlich, die erzielten Ergebnisse sorgfältig zu analysieren. Von besonderer Bedeutung ist die Ebene der Person, die über die nächsten Schritte des Projekts und die Machbarkeit seiner Fortsetzung entscheidet. Design-Events sollten wie ein Minenfeld behandelt werden: Ich habe einen Schritt gemacht - ich habe angehalten und mich umgesehen, die Chancen sind immer noch hoch - wir ziehen weiter.

Daher wird für ein innovatives Projekt aktiv ein System zur schrittweisen Überprüfung von Zwischenergebnissen und Lösungen verwendet. Der Vorteil dieses Systems zeigt sich in der Entwicklung eines konstruktiven Arbeitsplans mit einer solchen Tiefe, dass die gestellten Aufgaben eine kontinuierliche und schrittweise Kontrolle ermöglichen. Alle Phasen des Projekts gemäß der Norm GOST R 55347-2012 sehen ein Verfahren zur Bestätigung der zufriedenstellenden Ergebnisse ihrer Ergebnisse vor.

Die Bestätigung wird von Zwischenkontrollen begleitet, die die Überarbeitung der Arbeit in einer oder allen vorherigen Phasen umfassen. Sie müssen bestätigen, dass das Niveau der Organisation, das funktionale Umfeld konstant ist und mit der Unternehmensstrategie, den Projektzielen und den Kundenerwartungen übereinstimmt. Eine der Schlussfolgerungen von Zwischenkontrollen können Empfehlungen zur Neuausrichtung oder zum Abschluss des Projekts bei Abweichungen von den ursprünglichen Zielen oder deren unzumutbarer Fragmentierung sein. Eund Ereignisvarianten umfassen:

• Koordination der Aktivitäten für die Phase, Neugenehmigung des Projektplans für den Übergang in die nächste Phase;
• Erlaubnis zum Übergang zur nächsten Stufe;
• Anforderungen an Änderungen und Ergänzungen des Bühneninhalts;
• Anforderungen an eine erneute Verifizierung, falls erforderlich;
• Rückkehr von Designern zu früheren Phasen zur Überarbeitung und Neugestaltung;
• Weigerung, die Ergebnisse der von der Bühne geleisteten Arbeit zu akzeptieren und die Anforderung, sie erneut auszuführen;
• Aussetzung des Projektfortschritts, Aufbewahrung der Ergebnisse für einen bestimmten Zeitraum oder vorzeitig;
• Beenden und Beenden des Projekts.

Lebenszyklusstadien und Sekundärstruktur Produktinnovationsprojekt

Merkmale der Designphase in IP

In diesem Abschnitt wird ein weiteres Modell des IP-Lebenszyklus vorgestellt. In diesem Modell werden die Phasen der kommerziellen Förderung und des Vertriebs des Projektprodukts, die einen hohen Arbeitsaufwand erfordern, praktisch nicht ausgedrückt. Das heißt, der im Diagramm dargestellte Lebenszyklus tendiert zu Innovationen zweiter Art, ohne dass ein wissenschaftlich-technischer Aspekt berücksichtigt wird. Die Entwicklung eines innovativen Projekts ist aufgrund der besonderen Rolle zweier Staaten, die nicht zur Entwurfsphase gehören, spezifisch. Dies bezieht sich auf die Aktivitätsphasen vor der Konzeption und Implementierung und die Phasen danach.

Die wichtigsten Etappen bei der Gestaltung von Innovationen nach der Norm GOST R 55347-2012

Bevor wir die Entwurfsphasen betrachten, rekonstruieren wir den allgemeinen Ablauf der Ereignisse. Das Unternehmen verfolgt eine innovative Entwicklungsstrategie. Innovationsmanagement wird aktiv umgesetzt. Aus dem Top-Management wurde ein Verantwortlicher für Innovation und Entwicklung der Aktivitäten in Form eines Einzelunternehmers ernannt. Er ist auch Kurator der entsprechenden Projekte. Innerhalb des Unternehmens hat sich eine Struktur gebildet, die sich mit diesem Thema beschäftigt. Ein innovativer Prozess wurde gestartet. Die Ideen werden ausgewählt, bewertet und können in die Vorprojektphase überführt werden. Dies ist die Infrastruktur und der Wegbereiter für die Gestaltung von Innovation.

In der Regel bildet ein praktisch vollständig im Aufbau befindlicher Rat für Innovationspolitik (manchmal ein wissenschaftlich-technischer Rat) IP-Managementteams. Die erste Aufgabe des Projektmanagementteams besteht darin, die Möglichkeiten selbst zu identifizieren, um das Projekt abzuschließen. Anschließend wird die erste Iteration des Projektplans in vergrößerter Form durchgeführt. Das Ergebnis dieser Phase ist die Zustimmung des Entscheidungsträgers zur Präsentation des Projekts mit einem Fazit zum Start.

Das obige Diagramm veranschaulicht die Phasen des Innovationsdesigns, der Pilotproduktion und des Übergangs zur Massenproduktion und Produktdistribution. Mehrere Phasen werden gleichzeitig ausgeführt. Die Besonderheiten einzelner IPs erlauben auch das Vorhandensein von Zusatz- und Zwischenstufen innerhalb der Phase. Die Planungs- und Ausführungsphasen unterliegen der Detaillierung und Konfiguration für optimale Planungszwecke. Die anfängliche Zusammenstellung der Informationen zu den Phasen umfasst:

• allgemeine Informationen zur Bühne (Name, Zweck);
• auf der Bühne gelöste Aufgaben;
• eine Liste der erfolglosen Aktivitäten, die durchgeführt werden sollen;
• die Zusammensetzung der für die Veranstaltungen und Aufgaben der Bühne verantwortlichen Personen;
• Aufgaben- und Aufgabenbegriffe;
• an der Phase beteiligte Mechanismen und Ressourcen;
• Techniken, Methoden und andere Werkzeuge für innovative Lösungen auf der Bühne;
• Ergebnisse der Aufgaben und der gesamten Phase;
• Indikatoren für Stufenaudits.

Teilnehmer des Innovationsprojekts

Wenn wir über das Innovationsmanagementsystem sprechen, ist es ratsam, die Teilnehmer am Innovationsprozess und die Teilnehmer am IP zu trennen. Die Zusammensetzung der Teilnehmer in diesen beiden Kategorien überschneidet sich in vielerlei Hinsicht, aber da der Prozess viel breiter als das Projekt ist, gibt es Unterschiede. Zunächst betrachten wir, wer die Stakeholder sowohl im Prozess als auch bei der Zunahme der Anzahl von Projekten im Innovationsbereich sind:

• der Staat, vertreten durch zahlreiche Institutionen und Regionen;
• Magistrat;
• Grundlagenwissenschaft;
• Themen der wissenschaftlichen Forschung und angewandten Entwicklung;
• Risiko- und Investmentfonds;
• Unternehmen-Entwickler innovativer Lösungen und ihre Eigentümer;
• Unternehmen, die Komponenten und das Produkt selbst herstellen;
• Endverbraucher des Produkts.

Die Teilnehmer am Innovationsprozess werden unterteilt in Personen, die die Nachfrage nach Innovationen schaffen, in Subjekte, die innovative Lösungen anbieten, und in Mittler. Die erste Kategorie umfasst Regierungsstellen und Institutionen (Heer, Medizin, Bildung etc.), Unternehmen, die innovative Produkte für die Produktion einsetzen, Endverbraucher. Eine Gruppe von Teilnehmern, die aktiv (eigentlich oder von ihnen erwartet) einen Vorschlag auf dem Markt für innovative Produkte formt:

• Beteiligungen und Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes;
• Forschungsinstitute und Universitäten;
• Ingenieurbüros;
• Hersteller von Hightech-Gütern und -Dienstleistungen.

Die Gruppe der innovativen Vermittler umfasst:

• Kapitalmarkt für Investitionen;
• Gründerzentren;
• Technoparks;
• Freie Wirtschaftszonen als Wirtschaftssubjekte und Steuervergünstigungen;
• Innovations- und Technologiezentren;
• Patent- und Lizenzbehörden;
• Geschäftsbanken;
• Versicherungs- und Leasingunternehmen.

Alles, was oben erwähnt wurde, bestimmt die Zusammensetzung der Teilnehmer und Stakeholder in einem innovativen Projekt. Die Teilnehmer eines innovativen Projekts bauen alle Interaktionen durch den Entwickler auf. Unten ist das entsprechende Diagramm zu sehen, in dem ein kollektiver Teilnehmer als Entwickler betrachtet wird, bestehend aus einem Kurator, einem Projektleiter, einer Projektmanagementgruppe und einem Team. Aus dem inneren Kreis kann man den Kunden, den Investor, den Planer und den Auftragnehmer (wenn der Auftragnehmer ein separates Unternehmen ist, SIC) herausgreifen.

Hauptakteure und IP-Teilnehmer

Auswahlmethoden für innovative Projekte

Aufgrund der hohen Risiken bei der Entwicklung und Umsetzung von IP ist die finanzielle Begründung für die Auswahl eines Projekts aus zahlreichen innovativen Vorhaben von großer Bedeutung. Dieses Vorgehen ist auch deshalb von Bedeutung, weil neben den Risiken dieser Kategorie von Projektaufgaben große Potenziale hinsichtlich Umsatz und Gewinn im Erfolgsfall bestehen. Die Blue-Ocean-Strategietheorie zeigt detailliert solche Möglichkeiten dank eines innovativen Ansatzes nicht nur bei der Verwirklichung einer neuen Idee, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette für den Verbraucher.

Der Bankensektor ist einer der wichtigen innovativen Intermediäre. Einige Geschäftsbanken beginnen, sich auf langfristige Kredite für Projekte zur Investition in Innovation zu spezialisieren. Sie beherrschen selbstständig die Methoden zur Auswahl innovativer Projekte. Kreditinstitute führen immer aktiver unabhängige Bewertungen von geistigen Produkten durch, die an sich Impulse nicht nur bei der Lösung der Probleme der Kreditvergabe an Innovatoren geben können. Die Bankenbewertung ist ein Instrument für externe Expertise bei der Auswahl von Projekten. Das innovative Projekt erhält eine finanzielle Begründung, die qualifiziert verifiziert und getestet wird.

Einige Banken verfügen als Teil ihrer Kreditabteilungen über professionelle Expertenteams, die in der Lage sind, ein Portfolio innovativer Projekte qualifiziert zu bewerten. In der ersten Phase erfolgt die Analyse und Erstellung einer vorläufigen Schlussfolgerung zu internen innovativen Merkmalen (Return on Investment, Projektdurchführungszeitraum usw.). Die Gründe für die Anziehung externer Quellen werden nach der Bankenmethodik analysiert, die Schlussfolgerungen sind in der Schlussfolgerung enthalten. Der grundlegende geschätzte Indikator ist der Kapitalpreis zuzüglich der Überschussgewinnmarge. Die Grenzen des Kapitals zur Eigenfinanzierung von Innovationen und die Möglichkeiten, es anzuziehen, werden festgelegt.

Die Auswahlmethoden der Banken für Innovationsprojekte beinhalten aktive Bewertungsinstrumente. Dazu gehört die Methode der Bewertung immaterieller Vermögenswerte, nämlich die Prüfung von eingetragenen geistigen Eigentumsrechten. Die Expertenanalyse zielt darauf ab, die Gültigkeit des deklarierten Wertes des Gegenstands des geistigen Wertes zu überprüfen und die Höhe der möglichen Rendite aus der Position der Marktbewertung zu ermitteln. Experten führen auch zusätzliche Analysen zur Sicherheit der intellektuellen Ressourcen durch, da diese Frage einen Risikofaktor für das Projekt darstellt.

Dann geht die Expertengruppe zum Hauptanalyseblock über. Die vorgelegte Begründung in Form eines Businessplans für das Projekt, Berechnungen der Effektivität interner und externer Investitionen, Sensitivitätsanalysen und die Zusammensetzung von Risiken aller Art werden überprüft und bewertet. Im Folgenden wird ein Maßnahmenmodell für die Auswahl von Projekten für die langfristige Kreditvergabe und damit für deren mögliche Lancierung mit Fremdmitteln vorgestellt.

Modell von Bewertungsverfahren zur Auswahl innovativer Projekte

Die Theorie von Kondratyevs Zyklen und Weltnachrichten zeigt deutlich, dass die sechste technologische Ordnung in den kommenden Jahren ihren Siegeszug antreten wird. In Russland wird darüber gesprochen, aber der Innovationsprozess kommt noch nicht in Schwung. Seltsamerweise, aber die Chancen der russischen Wirtschaft, innovativ zu werden, bleiben bestehen. Ich bin überzeugt, dass dies unvermeidlich ist. Daher sollte ein praktizierender PM auf jeden Fall Zeit damit verbringen, die innovativen Besonderheiten zu beherrschen, die Grundlagen der Entwicklung und Implementierung eines IP, die Phasen seines Lebenszyklus und Methoden zu ihrer Auswahl zu studieren. Stellen Sie sich vor, dass sich morgen der Rechtsrahmen ändern wird, ein einzigartiger russischer Mechanismus der Masseninnovation erscheint, und Sie sind bereit - eine großartige Option, oder?

1 Innovatives Projekt ……………………… ………………… 5

1.1 Klassifizierung und Hauptaufgaben

innovative Projekte ………………………………………… 6

1.2 Hauptabschnitte, Elemente und Teilnehmer des Projekts ... ... ... ... 9

1.3 Phasen der Entwicklung und Implementierung

innovative Projekte ………………………………………… 11

1.4 Expertise innovativer Projekte ………………………. 17

1.5 Kriterienbasierte Auswahlmethode ……………………… ... 20

1.6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit

dynamische Indikatoren ………………………………………. 24

Fazit ……………………………………………………… ... 26

Praktische Aufgabe …………………………………………… .. 28

Liste der verwendeten Literatur ……………………………… .. 29

Einführung

Die aktuelle Wirtschaftslage zeigt, dass der Entwicklungsstand und die Dynamik des Innovationsbereichs – Wissenschaft, neue Technologien, wissenschaftsintensive Industrien und Unternehmen – die Grundlage für ein stabiles Wirtschaftswachstum bilden und die Grenze zwischen reichen und armen Ländern definieren. Russland hat es sich derzeit zur Aufgabe gemacht, von einem ressourcenbasierten zu einem innovativen Wirtschaftsmodell überzugehen. Daher sind die Fragen des Managements innovativer Aktivitäten von hoher Relevanz.

Die Innovationstätigkeit selbst ist sehr komplex und verbindet eine Vielzahl von wissenschaftlichen, technischen, wirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Problemen. Um Innovationsaktivitäten zu managen, ist es notwendig, Manager mit einer umfassenden Ausbildung einzubeziehen, die sich mit dem Themengebiet der Innovation gut auskennen, die in der Lage sind, technische und produktionstechnische Probleme unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Machbarkeit und des kommerziellen Nutzens zu lösen. Das Management der Innovationstätigkeit weist gegenüber der traditionellen Routine Merkmale auf. Dies ist in erster Linie auf das Vorhandensein von Forschungs- und Entwurfsarbeiten zurückzuführen. Ein weiteres Merkmal der Innovationstätigkeit im Vergleich zur traditionellen Tätigkeit ist ihre Risikobereitschaft. In jeder Phase der Erstellung neuer Konsumgüter und Gerätemuster können unerwartete, bisher nicht gesehene Probleme auftreten, die zu Verzögerungen, Überbeanspruchung von Ressourcen, Nichterreichen geplanter Ziele oder sogar zum Abschluss eines innovativen Projekts führen können. Daher ist es erforderlich, dass ein Innovationsmanager in der Lage ist, strategisch zu denken, ungewöhnliche Probleme kreativ zu lösen, Möglichkeiten zur Mobilisierung von Kräften und Ressourcen zu finden, um den Innovationsprozess zum Abschluss zu bringen und ein positives Ergebnis zu erzielen.

In diesem Papier werden wir einen sehr wichtigen Aspekt der Innovation betrachten, nämlich das Management eines innovativen Projekts. Denn durch innovative Projekte findet der Prozess der Schaffung, Entwicklung und Umsetzung von Innovationen statt.

1 Innovatives Projekt

Innovation (Innovation) ist das Endergebnis einer kreativen Tätigkeit, die in Form von neuen oder verbesserten Produkten, die auf dem Markt verkauft werden, oder einem neuen oder verbesserten technologischen Prozess, der in der Praxis verwendet wird, verkörpert wird. Mit anderen Worten, Innovation ist das Ergebnis der Umsetzung neuer Ideen und Erkenntnisse zum Zweck ihrer praktischen Anwendung, um bestimmte Verbraucherbedürfnisse zu erfüllen.
Ein innovatives Projekt ist ein System von miteinander verbundenen Zielen und Programmen zu deren Erreichung, das ein Komplex aus Forschung, Entwicklung, Produktion, organisatorischen, finanziellen, kommerziellen und anderen Aktivitäten ist, der angemessen organisiert (verbunden durch Ressourcen, Zeitplanung, Ausführende) ist, erstellt von eine Reihe von Designdokumentationen und Bereitstellung effektive Lösung eine spezifische Aufgabe (wissenschaftliches und technisches Problem), die quantitativ ausgedrückt wird und zu Innovation führt.
Ein innovatives Projekt hat eine Reihe von charakteristischen Merkmalen, von denen die wichtigsten sind:
- das Zeichen, das sich als Hauptinhalt des Projekts geändert hat (gezielter Übergang vom bestehenden in einen gewünschten Zustand);
- ein zeitlich begrenztes Zeichen;
- ein Zeichen für die begrenzten erforderlichen Ressourcen;
- ein Zeichen der "Einzigartigkeit" des Projekts und der Neuheit für das Unternehmen, das das Projekt durchführt;
- ein Zeichen von Komplexität (viele Umweltfaktoren, Teilnehmer, die den Prozess und die Ergebnisse des Projekts direkt oder indirekt beeinflussen);
- ein Zeichen der rechtlichen und organisatorischen Verallgemeinerung (spezifische Organisationsstruktur zum Zeitpunkt der Projektdurchführung);
- ein Zeichen der Differenzierung zu anderen Projekten des Unternehmens.

1.1 Einordnung und Hauptziele innovativer Projekte

Derzeit gibt es viele Klassifizierungen innovativer Projekte, von denen wir einige berücksichtigen werden. Nach dem Grad der wissenschaftlich-technischen Bedeutung von Ideen, Entwürfen und technischen Lösungen werden innovative Projekte eingeteilt in:

a) Modernisierung, wenn sich das Design des Prototyps oder die Basistechnologie nicht radikal ändert (Erweiterung der Größen- und Produktpalette; Einbau eines stärkeren Motors, Erhöhung der Produktivität der Werkzeugmaschine, des Autos);

b) innovativ, wenn das Design eines neuen Produkts in Bezug auf Art und Eigenschaften seiner Elemente erheblich vom vorherigen abweicht (das Hinzufügen neuer Qualitäten, zum Beispiel die Einführung von Automatisierungswerkzeugen oder anderen, die zuvor in die Designs dieses Produkttyps, wurden aber in anderen Produkttypen verwendet);

c) Leading, wenn das Design auf Leading basiert
technische Lösungen (Einführung von Druckkabinen im Flugzeugbau,
Turbojet-Triebwerk, bisher nirgendwo verwendet);

d) Pionierarbeit, wenn zuvor nicht vorhandene Materialien auftauchen; Designs und Technologien, die alte oder sogar neue Funktionen erfüllen (Verbundwerkstoffe, die ersten Funkempfänger, elektronische Uhren, Personalcomputer, Biotechnologie usw.).

Das Bedeutungsniveau des Projekts bestimmt die Komplexität, Dauer, Zusammensetzung der Ausführenden, Umfang, Art der Ergebnisförderung, die sich auf den Inhalt des Projektmanagements auswirkt.

Hinsichtlich des Umfangs der zu lösenden Aufgaben werden innovative Projekte unterteilt in:

a) Monoprojekte - Projekte, die in der Regel von einer Organisation oder sogar einer Abteilung durchgeführt werden. Sie unterscheiden sich in der Festlegung eines eindeutigen Innovationsziels (Erstellung eines bestimmten Produkts, einer bestimmten Technologie), sie werden in einem engen zeitlichen und finanziellen Rahmen durchgeführt, ein Koordinator oder Projektleiter wird benötigt;

b) Multiprojekte - Projekte, die in Form von komplexen Programmen präsentiert werden, die Dutzende von Monoprojekten kombinieren und insgesamt darauf abzielen, ein komplexes innovatives Ziel zu erreichen, wie die Schaffung eines wissenschaftlichen und technischen Komplexes, die Lösung eines großen technologischen Problems, die Umwandlung eines oder eine Gruppe von militärisch-industriellen Unternehmenskomplexen. Zur Erstellung von Multiprojekten werden Koordinationseinheiten benötigt;

c) Megaprojekte – komplexe Mehrzweckprogramme, die eine Reihe von Multiprojekten und Hunderten von Monoprojekten kombinieren, die durch einen Zielbaum verbunden sind, erfordern eine zentralisierte Finanzierung und Führung durch die zentrale Anlaufstelle. Auf Basis von Megaprojekten können innovative Ziele wie technische Umrüstung der Industrie, Lösung regionaler und bundesstaatlicher Konversions- und Ökologieprobleme, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit heimischer Produkte und Technologien erreicht werden.

Die Bildung und Umsetzung von Megaprojekten kann die gemeinsame Anstrengung einer Reihe von Branchen, Regionen, Finanz- und Industriegruppen und großen Unternehmen, einer Gruppe von Ländern, erfordern.

Je nach Arbeitsaufwand und Dauer können Projekte sein:

a) kurzfristig (bis zu 1 Jahr);

b) mittelfristig (bis 5 Jahre);

c) langfristig (mehr als 5 Jahre).

Die Zusammensetzung der Etappen und Etappen des Projekts wird durch die Branche und die funktionale Zugehörigkeit bestimmt.

Eines der Ziele des Innovationsprojekts ist es, potentiellen Partnern zu beweisen, dass das Unternehmen tatsächlich in der Lage ist, die benötigte Menge an Gütern mit einer höheren Qualität zu produzieren.

Die Hauptziele eines innovativen Projekts auf organisatorischer Ebene sind:

- Bestimmung der Hauptziele des Projekts, der Art der Innovation (Umbau, Einführung neuer Technologien usw.) und Nachweis der Übereinstimmung des Projekts mit den allgemeinen Zielen des Unternehmens;

- Präsentation konkreter Ergebnisse des Projekts

- die Wahl der innovativen Strategie des Unternehmens, um die Ziele des Projekts zu erreichen;

- Festlegung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung im Rahmen der beschlossenen Innovationsstrategie;

- Bestimmung möglicher Beteiligungsformen von Investoren an der Umsetzung eines innovativen Projekts;

- Bestimmung neuer Arten von Waren und Dienstleistungen, die das Unternehmen als Ergebnis der Entwicklung und Durchführung des Projekts anbieten wird;

- Bestimmung der Finanzierungsquellen;

- Berechnung des Rentabilitätsniveaus;

- Bestimmung der ungefähren Amortisationszeit;

- Berechnung des ungefähren Lebenszyklus eines innovativen Projekts;

- Ermittlung der Perspektiven für die weitere Entwicklung des Unternehmens auf der Grundlage dieses Projekts.

Ein innovatives Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung eines bestimmten Marktes sowie eines bestimmten Verbrauchers. Die wichtigste Maßnahme für den Erfolg eines Unternehmens am Markt ist die ständige Entwicklung von Innovationen, die sowohl mit einer Verkürzung des Lebenszyklus von Gütern und einer veränderten Verbrauchernachfrage als auch mit einem verstärkten Wettbewerb verbunden sind, insbesondere die Entwicklung neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen sowie andere Handlungen konkurrierender Unternehmen.

Bei der Entwicklung innovativer Projekte ist zu berücksichtigen, dass moderne innovative Projekte in der Regel erhebliche Investitionen erfordern, die nicht immer zur Verfügung stehen. Daher ist die Frage der Investitionen das am schwierigsten zu lösende Problem, da es erforderlich ist, die Notwendigkeit, Rentabilität und Effizienz dieses Projekts nachzuweisen. Die Hauptsache in diesem Fall ist die Wahl der Finanzierungsquelle, ihres Volumens, der Zahlungsfrist usw. In diesem Fall müssen Sie Ihrem Investor die Essenz Ihres Projekts, die Vorteile einer Partnerschaft und vor allem die Einnahmen, die er sowohl minimal als auch maximal erzielen wird, nachweisen. Alle diese Indikatoren sollten richtig formatiert sein, um Anleger davon zu überzeugen, ihr Kapital zu investieren.

Ein innovatives Projekt sollte ausreichend detailliert sein, damit sich potenzielle Investoren nach der Einarbeitung ein vollständiges Bild des vorgeschlagenen Programms machen und seine Ziele verstehen können. Zusammensetzung und Detaillierungsgrad eines innovativen Projekts hängen von der Größe des zukünftigen Programms und seiner Zugehörigkeit ab. Wenn beispielsweise geplant ist, die Produktion eines Produkts zu etablieren oder technologische Innovationen einzuführen, sollte ein sehr detaillierter Plan entwickelt werden, der von der Komplexität des Endprodukts des Innovationsprogramms und der Komplexität des Marktes dafür diktiert wird Produkt. Die Zusammensetzung eines innovativen Projekts hängt auch von der Größe des beabsichtigten Absatzmarktes, der Präsenz von Wettbewerbern und den Aussichten für die Nutzung der Ergebnisse des Programms ab.

1.2 Hauptabschnitte, Elemente und Teilnehmer des Projekts

Die Hauptabschnitte des Innovationsprojekts sind:

- allgemeiner Überblick (das Hauptziel und der Kern des vorgeschlagenen innovativen Projekts);

- Eigenschaften von Waren oder Dienstleistungen;

- Absatzmärkte für Waren und Dienstleistungen;

- Wettbewerbsfähigkeit von Waren und Dienstleistungen;

- Marketingplan;

- Produktionsplan;

- Organisationsplan (Organisationsstruktur, Bedarf an
Personal, Spezialisten usw.);

- rechtliche Unterstützung des Projekts;

- wirtschaftliche Risiken, Versicherungen;

- Finanzierungsstrategie;

- Finanzplan.

Danach folgen Anhänge (Kopien von Dokumenten, denen die Ausgangsdaten entnommen wurden, Verträge, Lizenzen etc.) und ein Fazit wird abgegeben.

Das vorbereitete Innovationsprojekt soll nicht nur die vielversprechende Innovationsrichtung des Unternehmens widerspiegeln und aufzeigen, sondern auch Fragen beantworten wie: Lohnt es sich in dieses Projekt zu investieren? Wie viel Einnahmen bringt dieses Projekt? Wann lohnen sich all die Kosten und Mühen, die darin investiert wurden?

Die Wahl der Richtung der Entwicklung eines innovativen Projekts und deren Begründung ist somit die wichtigste strategische Aufgabe des Unternehmens, um zu beweisen, welche Vorteile sich aus der Einführung dieser oder jener Innovation ergeben und was ihnen dienen wird das Hauptkriterium für den effektiven Betrieb des Unternehmens.

Die Umsetzung des Konzepts eines innovativen Projekts erfolgt durch die Projektbeteiligten. Je nach Art des Projekts können eine bis mehrere Dutzend (manchmal Hunderte) Organisationen an der Umsetzung teilnehmen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Funktionen, den Grad der Beteiligung am Projekt und das Maß an Verantwortung für seine Umsetzung. Alle diese Organisationen werden je nach ihren Funktionen in der Regel in bestimmte Gruppen (Kategorien) von Projektteilnehmern eingeteilt:

a) Kunden – zukünftige Eigentümer und Nutzer der Projektergebnisse;

b) Anleger – natürliche oder juristische Personen, die investieren

Mittel für das Projekt (der Investor kann auch der Kunde sein);

c) Konstrukteure - spezialisierte Konstruktionsorganisationen, die Konstruktions- und Kentwickeln. Verantwortlich für die Durchführung des gesamten Entwurfskomplexes ist in der Regel die Organisation, die als Generalplaner bezeichnet wird;

d) Lieferanten - Organisationen, die materielle und technische Unterstützung für das Projekt bereitstellen (Beschaffung und Lieferung);

e) Testamentsvollstrecker (ausführende Organisationen, Auftragnehmer) - juristische Personen, die für die vertragsgemäße Ausführung der Arbeiten verantwortlich sind. Dazu gehören wissenschaftliche und technische Organisationen, Industrieunternehmen, Universitäten usw .;

d) wissenschaftliche und technische Räte (WTZ) - führende Spezialisten in den thematischen Bereichen des Projekts, die für die Auswahl der wissenschaftlichen und technischen Lösungen, den Grad ihrer Umsetzung, die Vollständigkeit und Komplexität der Maßnahmen zur Erreichung der Projektziele verantwortlich sind; Organisation einer wettbewerblichen Auswahl von ausübenden Künstlern und einer Prüfung der erzielten Ergebnisse;

e) Projektmanager (Projektmanager) – eine juristische Person, an die der Kunde die Befugnis zur Verwaltung des Projekts delegiert;

f) Projektteam - eine spezifische Organisationsstruktur, die vom Projektmanager geleitet und für die Dauer des Projekts geschaffen wird, um seine Ziele effektiv zu erreichen. Das Projektteam ist zusammen mit seinem Leiter der Projektentwickler;

g) Trägerstrukturen sind Organisationen unterschiedlicher Trägerschaft, die die Hauptakteure des Projekts unterstützen und mit ihnen gemeinsam die Infrastruktur des innovativen Unternehmertums bilden (Innovationszentren, Projektförderungsfonds, Beratungsfirmen, unabhängige Prüfungsstelle, Patent- und Lizenzfirmen , etc.)

1.3 Phasen der Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte

Die Entwicklung eines innovativen Projekts ist eine speziell organisierte Forschungsarbeit prognoseanalytischer und technisch-wirtschaftlicher Art, verbunden mit der Zielsetzung des Projekts, der Formulierung seines Konzepts, der Projektplanung und der Erstellung von Entwurfsschätzungen. Das Konzept eines innovativen Projekts sollte die Optionen für seine Umsetzung bestimmen, die Hauptziele und erwarteten Endergebnisse bilden, die Wettbewerbsfähigkeit der Perspektiven der Projektergebnisse bewerten und auch seine mögliche Wirksamkeit bewerten.

Die Entstehung einer Geschäftsidee ist der Ausgangspunkt, von dem aus die Entwicklung eines innovativen Projekts beginnt. Die Entstehung einer Geschäftsidee wird aus zwei Positionen betrachtet. Einerseits bildet eine innovative Idee die Grundlage, die Essenz eines innovativen Projekts, die sich in der Formulierung des allgemeinen (End-)Ziels des Projekts (der Idee, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu schaffen, die Idee von organisatorischen Transformationen in einer Branche, Region, bei einem operativen Unternehmen etc.). Gleichzeitig wird die Bildung einer innovativen Idee (Konzept) als ein konzipierter Aktionsplan verstanden, d. h. Wege oder Wege, um das Ziel des Projekts zu erreichen.

Parallel zur Entwicklung einer innovativen Projektidee wird deren Marktforschung betrieben. Ziel dieser Stufe ist es, den Einflussbereich des Projekts auf die volkswirtschaftliche Entwicklung zu bestimmen und damit den Projektzweck und die Aufgaben für einzelne Zeiträume quantitativ zu klären. Die endgültigen Ziele und Zielsetzungen eines innovativen Projekts können nicht immer in Form spezifischer quantitativer Indikatoren in der Phase der Auswahl und Konkretisierung eines Problems (Geschäftsidee) festgelegt werden. Daher sollte die eigentliche Entwicklung des Projekts mit einer quantitativen Klärung des Endziels des Projekts und der Festlegung von Zwischenaufgaben zu seiner Umsetzung für getrennte Zeiträume für verschiedene Optionen beginnen.

Dazu werden die potentiellen Konsumenten des Zielprodukts des Projekts sowie deren Wettbewerber identifiziert, die Möglichkeiten und Wirtschaftlichkeit des Ersatzes der hergestellten Produkte durch neuartige Zielprodukte analysiert und damit die Konsumeigenschaften des Produkts werden entsprechend den bestehenden und prognostizierten Bedarfen der Verbraucher geklärt, die bestehende und potenzielle Marktkapazität untersucht, sowie die Struktur der Industrien, die die Umsetzung des Projekts mit Rohstoffen, Energieressourcen, Komponenten, neuen Einsatzgebieten von das Endprodukt des Projekts analysiert werden, die wichtigsten Marktsegmente, an die das Produkt geliefert werden kann, wirtschaftliche und soziale Folgen Projektdurchführung. In der Phase der Marktforschung sollten allgemeine Methoden der Marketinginnovation verwendet werden. Die Ergebnisse der Marktforschung werden in spezifischen quantitativen Werten der Zielparameter des Projekts ausgedrückt.

Auch in dieser Phase wird eine Untersuchung der Unsicherheit und Risiken innovativer Projekte durchgeführt, da Eines der wichtigsten Merkmale innovativer Projekte ist, dass die Durchführung von Projekten unter Risiko- und Unsicherheitsbedingungen erfolgt. Unter Unsicherheit wird in diesem Fall die Unvollständigkeit oder Unrichtigkeit von Informationen über die Bedingungen für die Durchführung des Projekts einschließlich der damit verbundenen Kosten und Ergebnisse verstanden. Die Unsicherheit, die mit der Möglichkeit von widrigen Situationen und Konsequenzen während der Durchführung des Projekts verbunden ist, wird durch den Risikobegriff gekennzeichnet. Bei der Bewertung von Projekten scheinen die folgenden Arten von Unsicherheiten und Investitionsrisiken die wichtigsten zu sein:

a) das mit der Instabilität der Gesetzgebung und der aktuellen Wirtschaftslage, der Investitionsbedingungen und der Gewinnverwendung verbundene Risiko;

b) externes wirtschaftliches Risiko (Möglichkeit der Einführung von Handels- und Lieferbeschränkungen, Präsenz starker Wettbewerber usw.);

c) die Unsicherheit der politischen Lage, das Risiko ungünstiger gesellschaftspolitischer Veränderungen im Land oder in der Region;

d) Unvollständigkeit oder Ungenauigkeit von Informationen über die Dynamik von technischen und wirtschaftlichen Indikatoren, Parametern neuer Geräte und Technologien;

e) Schwankungen der Marktbedingungen, Preise, Wechselkurse usw .;

f) Produktions- und technologisches Risiko (Unfälle, Geräteausfall, Produktionsfehler usw.);

g) Unsicherheit der Ziele, Interessen und des Verhaltens der Teilnehmer;

i) Unvollständigkeit oder Unrichtigkeit von Informationen über die Finanzlage und den geschäftlichen Ruf der teilnehmenden Organisationen (Möglichkeit von Zahlungsausfällen, Insolvenz, Nichterfüllung vertraglicher Verpflichtungen).

Das Ergebnis der Risikoanalyse bei der Entwicklung eines innovativen Projekts drückt sich in der Bestimmung der Wahrscheinlichkeit der Umsetzung verschiedener alternative Optionen Projekt und wird bei weiteren Arbeiten berücksichtigt.

Im dritten Schritt wird die Geschäftsidee auf Basis der durchgeführten Recherchen bewertet. Der Investitionsbedarf ist abgeschlossen, die notwendigen Unterlagen werden erstellt. In dieser Phase erfolgt die Entwicklung eines Finanzierungsverfahrens und eine vorläufige Bewertung der Wirksamkeit des Projekts. Es wird eine Bewertung der technischen und technologischen Machbarkeit des Projekts durchgeführt: Technologie, Ausrüstung, Methode usw. Die Abschätzung der Projektdurchführungszeit nach Etappen wird durchgeführt. Die betrieblichen und technischen Eigenschaften des Projekts und die Bedürfnisse, für deren Umsetzung das Produkt (Produkt) gerichtet ist, werden bestimmt. Berücksichtigt werden auch analoge und prototypische Produkte und Technologien, potenzielle funktionale Vorteile des Produkts, Bedingungen für den Markteintritt, eine Schätzung der Kosten für Forschung und Entwicklung (F&E) und in Vorbereitung befindliche Vorforschung, Finanzierungsquellen für F&E, Vor- und Nachteile verschiedener Projektfinanzierungen

Die nächste Stufe ist Forschung und Entwicklung (F&E). F&E kann als wissenschaftliche Vorbereitung der Produktion betrachtet werden, der Hauptbestandteil der gestalterischen und technologischen Vorbereitung der Produktion. Forschungsarbeiten werden verschiedene Vergleichstests durchgeführt. Das Problem der technologischen Machbarkeit einer Geschäftsidee wird gelöst, ein Musterprodukt (Modell) gemäß der Leistungsbeschreibung erstellt, eine Vorstellung von den Methoden und Technologien der kommerziellen Umsetzung des Projekts gebildet. In erster Näherung werden das Wettbewerbsumfeld, die Produktionskosten, die direkten Kosten der Herstellung eines Produkts und der Investitionsbedarf für die Projektumsetzung ermittelt. Weitere Richtungen und vorrangige Investitionsprogramme werden entwickelt

Als nächstes kommt die Phase der Erstellung und Kommerzialisierung eines innovativen Projekts. Die Kommerzialisierung innovativer Projekte zielt auf die Erzielung eines kommerziellen Ergebnisses ab und beginnt ab dem Zeitpunkt, an dem die Aussichten für eine kommerzielle Nutzung eines neuen Projekts identifiziert werden (nach der F&E-Phase) und endet mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung, in die das Projekt eingebunden ist auf dem Markt umgewandelt werden und einen kommerziellen Effekt erzielen.

Die Kommerzialisierung des Projekts kann in jeder Phase der Umsetzung dieses Projekts erfolgen. Entscheidet sich der Projektmanager für den Handel mit Patentlizenzen, den Transfer von Know-how oder das Franchise, verkauft er sein geistiges Eigentum, erzielt einen kommerziellen Effekt und in diesem Stadium endet der Prozess der Kommerzialisierung des innovativen Projekts. Das weitere Schicksal des Projekts liegt in den Händen des Käufers und der Entwickler beteiligt sich nicht an der späteren Kommerzialisierung des Projekts. Vielleicht ist dies der einfachste Weg, um die ultimativen Ziele zu erreichen, aber manchmal ist es nicht so profitabel. Es hängt alles von den spezifischen Eigenschaften des Projekts, seiner Relevanz und den Zielen des Entwicklers ab.

Wenn ein Entwickler in Zukunft am Leben seines Projekts teilhaben möchte, sollte er den anderen schwierigsten Weg wählen. Dies ist die Erstellung eines Produkts basierend auf Ihrem Projekt und dessen anschließende Kommerzialisierung. Kommerzialisierungsmethoden in dieser Fall kann beispielsweise die Gründung eines eigenen Unternehmens, die Übertragung von geistigem Eigentum auf das genehmigte Kapital des Unternehmens oder die Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens sein.

In der Phase der Erstellung und Kommerzialisierung eines innovativen Projekts findet der Prozess der Umwandlung von F&E-Ergebnissen in einen Rohstoff und dessen effektive Umsetzung im industriellen Maßstab statt. Außerdem werden die technische Dokumentation des Produkts erstellt, die betrieblichen Eigenschaften des Produkts geklärt, die Zusammensetzung und der Umfang der für die Kommerzialisierung des Projekts erforderlichen Ressourcen bestimmt. Darüber hinaus wird in dieser Phase ein Prototyp des Produkts erstellt und ein Projekt zur Organisation der Entwicklung und Serienproduktion des Produkts entwickelt.

Daher muss der Projektleiter Entscheidungen über die Art der Vermarktung des Projekts, über die Höhe der Investitionen in den Bereichen treffen, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, d.h. einen Investitionsplan erstellen. Er muss die Finanzierungsquellen, -modalitäten und -bedingungen bestimmen, die notwendigen Verträge und Vereinbarungen abschließen. Darüber hinaus ist es erforderlich, die prognostizierte Dynamik des Absatzvolumens, die Kostenstruktur für die Herstellung und den Verkauf des Produkts (variabel und konstant), den prognostizierten Finanzplan, die Prognose der Einnahmen und Ausgaben, die Prognose des Cashflows zu bestimmen , sowie Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz des Projekts und wirtschaftliche Indikatoren für die Produktionseffizienz.

Nach der Phase der Produkterstellung kommen wir zum Beginn der Produktion und ihrer experimentellen Entwicklung. Hier wird das neue Produkt in Produktion genommen und der Produktionsprozess kontrolliert. Dies ist die Verwendung der Ergebnisse des Projekts. Der Entstehungsprozess eines Produktes wird gestaltet und es stehen Ressourcen in der notwendigen Qualität für die experimentelle Entwicklung der Produktion zur Verfügung. Die Qualität und Leistung des Produkts wurden überprüft. Die Analyse und Bewertung der Umsetzung potenzieller Verbraucher wird durchgeführt. Der Probeverkauf ist im Gange. Informationen zum Absatzmarkt werden gesammelt und analysiert: die Reaktion der Verbraucher und die Reaktion der Wettbewerber. Es wird eine Bewertung der Wirksamkeit des Systems zur Förderung eines Produkts auf dem Markt gegeben. Als nächstes werden ein Plan für die Markteinführung eines Produkts und ein voraussichtliches Verkaufsvolumen erstellt. Die Struktur der Datenbank zur Marketingunterstützung des Produktes wird erstellt. Die Finanzierung des Projekts erfolgt in Volumen und Konditionen gemäß Investitionsplan. Die Bewertung und Anpassung des Finanzplans erfolgt: Prognose der Einnahmen und Ausgaben, Prognose des Cashflows. Die wirtschaftliche Effizienz des Projekts wird geschätzt und angepasst: Nettobarwert, interne Rendite, Amortisationszeit. Außerdem werden die wirtschaftlichen Indikatoren des Projekts bewertet und angepasst: Umsatzrendite, Produktivität, Kapitalrendite usw. Die endgültige Struktur der Produktions- und Vertriebskosten wird analysiert und bewertet.

Der letzte letzte Schritt ist die Serienproduktion und die Markteinführung des Produkts. In dieser Phase sind der Prozess der Produkterstellung und die Ressourcenbereitstellung des Prozesses meist fein abgestimmt. Ein Qualitätsmanagementsystem für den Prozess und das Produkt wird aufgebaut. Die Analyse der Stärken und Schwächen des Prozesses zur Sicherstellung der Designmerkmale der Produktqualität wird durchgeführt. Es erfolgt die aktuelle Überwachung des Absatzmarktes und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktes in verschiedenen Segmenten des Absatzmarktes.
usw.................

Einführung

1.1 Finanzmechanismus des innovativen Unternehmertums

2.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens

2.2 Entwicklung der Veranstaltung

Kapitel III Berechnung der Wirksamkeit der ausgewählten Maßnahme

3.1 Integraler wirtschaftlicher Effekt

3.3 Interne Rendite

3.4 Anlagerendite

3.5 Amortisationszeit des Projekts

3.6 Finanzprofil des Projekts

Abschluss

Bibliographisches Literaturverzeichnis

Einführung

Die aktuelle Entwicklung der Weltwirtschaft ist von einem beschleunigten Tempo geprägt wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt und die zunehmende Intellektualisierung der Hauptproduktionsfaktoren. Intensive Forschung und Entwicklung auf Basis neuester Technologien, der damit verbundene Zugang zu den Weltmärkten und der Ausbau der internationalen Integration im Wissenschafts- und Produktionsbereich im Rahmen der aufstrebenden Weltwirtschaft sind für industriell entwickelte Länder.

Derzeit macht der Anteil neuer oder verbesserter Technologien, Ausrüstungen und anderer Produkte mit neuem Wissen oder neuen Lösungen in den entwickelten Ländern des Westens 70 bis 85 % des Anstiegs des Bruttoinlandsprodukts aus.

Die Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte ist mit der langfristigen Umlenkung erheblicher finanzieller, materieller und sonstiger Ressourcen verbunden, deren wirtschaftliche und funktionale Rendite nicht so schnell eintrifft. Daher geht den Anlageentscheidungen eine tiefgreifende komplexe Analyse voraus. Seine Prinzipien und Mechanismen werden ständig verbessert, was den Rechtfertigungsgrad erhöht.

Jedes innovative Projekt, das ein Investitionsprojekt ist, erfordert die Berücksichtigung verschiedener Faktoren, die sich auf die finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren auswirken können. Daher ist es wichtig, bei der Auswahl innovativer Projekte finanzielle Kriterien wie die Kosten des Projekts, die Formen und Methoden seiner Finanzierung zu berücksichtigen.

Die Relevanz des Themas der Studienarbeit liegt darin, dass der Prozess der richtigen und adäquaten Wahl von Formen und Methoden der Finanzierung innovativer Aktivitäten in einer Organisation in einem instabilen äußeren Umfeld und einem instabilen Finanzmarkt zum jetzigen Zeitpunkt von besonderer Bedeutung ist , da es jetzt notwendig ist, mehr und zu den niedrigsten Kosten zu tun. Eine Priorisierung ist notwendig und sollte auf der Grundlage der Gesamtziele des Unternehmens festgelegt werden.

Der Hauptzweck der Kursarbeit besteht darin, die Prinzipien der Organisation der Finanzierung von innovativem Unternehmertum, die wichtigsten Formen und Methoden der Finanzierung innovativer Projekte sowie die Entwicklung eines innovativen Projekts am Beispiel der JSC "Beton" zu betrachten.

Entsprechend dieser Zielsetzung wurden in der Kursarbeit folgende Aufgaben gestellt:

Erwägen Sie einen Mechanismus zur Finanzierung von innovativem Unternehmertum;

Geben Sie eine kurze Beschreibung des Unternehmens;

Aktivitäten zur Lösung von Problemen entwickeln;

Das Forschungsobjekt ist "Beton" OJSC.

Diese Studienarbeit wird auf der Grundlage von Informationen durchgeführt, die aus der pädagogischen und wissenschaftlichen Literatur in- und ausländischer Autoren sowie aus anderen Quellen stammen: Internet, Zeitschriften, Massenmedien, Unternehmensberichterstattungsdaten.

1.1 Finanzmechanismus des innovativen Unternehmertums

Innovationsförderung ist die Leitung und Verwendung von Mitteln für die Gestaltung, Entwicklung und Organisation der Produktion neuartiger Produkte, Dienstleistungen, für die Schaffung und Einführung neuer Technologien, neue Technologie, Entwicklung und Implementierung neuer Organisationsformen und Managementmethoden.

Wichtig ist die konsequente Finanzierung aller Innovationsstufen (FuE, Prototypenentwicklung, Prototypenerstellung, Serienfertigung neuartiger Güter). Die Lösung dieses Problems wird durch die Entwicklung und Finanzierung innovativer Programme, Projektfinanzierungen, die Schaffung von Spezialorganisationen zur Finanzierung innovativer Aktivitäten, innovative Fonds, innovative Banken und Risikofonds erleichtert.

Das Finanzierungssystem erfüllt zwei Funktionen: Verteilung und Kontrolle.

Um den Finanzierungsprozess zu organisieren, müssen eine Reihe von Bedingungen erfüllt sein:

1) eine klare Zielorientierung des Finanzierungssystems - seine Verknüpfung mit der Aufgabe der schnellen und effektiven Umsetzung moderner wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften;

2) Konsistenz, Gültigkeit und Rechtssicherheit der verwendeten Methoden und Mechanismen;

3) mehrere Finanzierungsquellen;

4) die Breite und Komplexität des Systems, d.h. die Fähigkeit, ein möglichst breites Spektrum an technischen und technologischen Neuerungen und Anwendungsfeldern abzudecken;

5) Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, was eine ständige Anpassung des gesamten Finanzierungssystems und seiner einzelnen Elemente an sich dynamisch ändernde Umweltbedingungen bedeutet, um maximale Effizienz zu erhalten.

Zugleich sind die Hauptaufgaben der Finanzierung im Bereich Innovation:

Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die schnelle und wirksame Einführung technischer Innovationen in allen Gliedern des nationalen Wirtschaftskomplexes des Landes, um dessen strukturelle und technologische Umstrukturierung sicherzustellen;

Erhaltung und Entwicklung strategischer wissenschaftlicher und technischer Potenziale in Entwicklungsschwerpunkten;

Schaffung der notwendigen materiellen Voraussetzungen für die Erhaltung des Humanressourcenpotenzials von Wissenschaft und Technologie, um dessen Abfließen ins Ausland zu verhindern.

Finanzierungsquellen für innovative Aktivitäten von Organisationen, Unternehmen können in externe und interne unterteilt werden:

Die externe Finanzierung innovativer Aktivitäten umfasst die Einwerbung und Verwendung von Mitteln des Staates, von Finanz- und Kreditorganisationen, einzelnen Bürgern und nichtfinanziellen Organisationen. Die Formen der Fremdfinanzierung können unterschiedlich sein: Budgetfinanzierung, Inanspruchnahme von Bankdarlehen, Finanzierung in Form von Leasing etc.

Unter den externen Formen der Finanzierung innovativer Aktivitäten werden vor allem Budgetdarlehen und Budgetzuweisungen unterschieden.

Die Innenfinanzierung innovativer Aktivitäten sieht die Verwendung von Eigenmitteln von Organisationen und Unternehmen vor. Dies beinhaltet zunächst einen Teil der Gewinn- und Abschreibungsabzüge, das Stammkapital des Unternehmens.

Derzeit sind die wichtigsten Geldquellen zur Finanzierung innovativer Aktivitäten:

1) aus Eigenmitteln und gleichwertigen Mitteln generierte Finanzmittel:

Einkünfte (Gewinn aus dem Verkauf von marktgängigen Produkten, wissenschaftlichen und technischen Produkten, aus Finanztransaktionen usw.);

Einnahmen (Abschreibungen, Erlöse aus dem Verkauf von Ruhestandseigentum, stabile Verbindlichkeiten, zweckgebundene Einnahmen und andere Einnahmen);

2) auf dem Finanzmarkt mobilisierte Finanzmittel:

Verkauf eigener Aktien, Obligationen und anderer Wertpapierarten;

Kreditinvestitionen;

Finanzleasing;

Wissenschaftliche Mittel;

Sponsoring-Fonds;

3) Erhaltene finanzielle Mittel in der Reihenfolge der Umverteilung:

Versicherungsentschädigung für eingegangene Risiken;

finanzielle Mittel aus Konzernen, Verbänden, Industrie und regionalen Strukturen;

Finanzielle Mittel, die auf der Basis von Anteilen (Aktien) gebildet werden;

Dividenden und Zinsen auf Wertpapiere und andere Emittenten;

Budgetzuweisungen und andere Arten von Ressourcen.

So kann im allgemeinen Fall die Finanzierung neuer Produktlinien oder der Ausbau bisher beherrschter Industrien auf Basis produktiverer (auch mit höherer Produktqualität, besserer Ökologie etc.) Technologien hauptsächlich aus folgenden Quellen erfolgen:

1. Eigenfinanzierung:

Selbstfinanzierung aus kumulierten aktivierten Gewinnen (auf Kosten des Entwicklungsfonds des Unternehmens);

Eigenfinanzierung aus dem angesammelten Abschreibungsfonds der laufenden Abschreibungsabzüge;

Verwendung des Reservefonds zur Deckung vorübergehender laufender Verluste des Unternehmens, die für den Zeitraum geplant sind, bis das Unternehmen die Entwurfsindikatoren für Produktions- und Absatzmengen erreicht, die das Volumen der Break-even-Produktion und des Absatzes überschreiten;

Finanzierung von Eigenkapital ein im genehmigten Kapital platziertes Unternehmen (wenn es den aktuellen Standard für die Aufrechterhaltung eines bestimmten Betrags des genehmigten Kapitals überschreitet).

2. Geliehene Mittel:

Bankdarlehen (hauptsächlich langfristige und mittelfristige Investitionsdarlehen) sind Mittel, die eine Bank einer Organisation oder einem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum zur Verwendung für bestimmte Zwecke zur Verfügung stellt. Für die Inanspruchnahme des Darlehens berechnet die Bank die festgestellten Zinsen;

Fremdkapital aus der Platzierung von Sonderanleihen des Unternehmens an der Börse oder im Freiverkehr;

ein gewerbliches Darlehen von Lieferanten von Material gekauften Ressourcen (Vorräte an Rohstoffen, Halbfabrikaten, Komponenten, Dienstleistungen von Auftragnehmern usw.) beim Kauf dieser Ressourcen in Raten oder mit Zahlungsaufschub;

Leasing von speziell bestellten Geräten mit aufgeschobenem Kauf nach der Lieferung mit Erlaubnis zur Nutzung für einen bestimmten Zeitraum auf Leasingbasis (mehr als eine Art von Leasing ist möglich - direkt, operativ, finanziell usw.).

3. Eingesammelte Gelder:

angezogene Gelder von Gründungsaktionären (Aktionäre) und solchen (offen) Aktiengesellschaften) die Aktien früherer zusätzlicher Emissionen gekauft haben (Aktienemissionen);

Mittel aus der Platzierung von Aktien an der Börse (oder von zusätzlichen neuen Aktionären, wenn es sich um Nicht-Aktiengesellschaften oder Kommanditgesellschaften handelt, deren satzungsgemäßer Fonds bei Umschreibung durch Einlagen erhöht werden kann .) dazu von zusätzlich zugelassenen Mitgliedern) ...

4. Andere gemischte oder nicht-traditionelle Finanzierungsquellen (z. B. die Ausgabe und Platzierung von Wandelaktien und Anleihen, ein Innovationsdarlehen, Abschluss von Terminkontrakten für die Lieferung von entwickelten Produkten mit erheblich verzögerter Lieferzeit, aber bei erheblichen vom Kunden bis zur vollständigen Bezahlung des reduzierten Preises, Vorauszahlungen usw.).

5. Es ist notwendig, noch einen zu beachten wichtige Quelle Finanzierung - Staat. Das Konzept der staatlichen Industriepolitik sieht die gesetzliche Konsolidierung folgender Grundnormen der Investitionspolitik in der Industrie vor:

aus dem Bundeshaushalt können unwiderruflich nur grundlagenorientierte wissenschaftliche Forschung sowie nichtkommerzielle Gegenstände von föderaler Bedeutung und Themen der Aufrechterhaltung der nationalen Sicherheit finanziert werden;

alle anderen Arten von zentralisierten Investitionen können nur auf Rückzahlungsbasis getätigt werden; Die vorherrschenden Formen der ertragsorientierten Bereitstellung staatlicher Mittel sind Investitionen durch den Kauf von Wertpapieren oder die Ausgabe staatlicher Garantien für emittierte Wertpapiere.

Unter Bedingungen von begrenztem finanzielle Resourcen die unwiderrufliche Bereitstellung von Haushaltsmitteln ist eine Ausnahme. Haushaltsmittel werden in der Regel rückzahlbar bereitgestellt. Jedenfalls werden die Staatshaushaltsmittel in erster Linie für die Produktion bereitgestellt, die auf die Produktion von importsubstituierenden Produkten, wettbewerbsfähigen Gütern und Dienstleistungen ausgerichtet ist, für die Produktion, für deren Produkte eine erhöhte Nachfrage besteht und für lange Zeit bestehen bleibt, sowie für Produktion, Beherrschung der Freigabe neuer Produkttypen oder höherwertiger Produkte.

Bei der eigenen Innovationspolitik nimmt der Staat Einfluss auf industrielle Innovationen und das Investitionsklima. Im modernen Industriekomplex der Welt beträgt der Anteil der Entwicklungsinvestitionen etwa 45% des Nationaleinkommens.

Für gezielte Maßnahmen zur Stimulierung und Regulierung industrieller Innovationen stehen dem Staat verschiedene Hebel zur Verfügung:

Förderung der Kredit- und Finanz-, Steuer- und Abschreibungspolitik;

ein System wirtschaftlicher Vorteile für Innovationsteilnehmer und Investoren, einschließlich ausländischer;

Unterstützung bei der Produktion von Innovationen und Regulierung der Beziehungen auf den Märkten für Investitionsgüter.

Der Staat kann direkt als Investor bei der Umsetzung von prioritären Innovationsprojekten (kritische Technologien, Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Verkehr, Kommunikation und Energie) auftreten. Jeder der oben genannten Hebel für innovatives Unternehmertum weist spezifische Merkmale und weitreichende Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Innovationsbereich auf, was sich in der Ankündigung der staatlichen Innovationspolitik und der Prioritätensetzung widerspiegelt.

Je nach haushaltspolitischen Möglichkeiten und der Bedeutung bestimmter Innovationen für die Gesamtwirtschaft wird der Staat in das System der innovativen Kommunikation eingebunden, wo er den Grad und die Form der Beteiligung sowie die Art und Weise der Umsetzung staatlicher Interessen festlegt. Bei günstigen makroökonomischen Indikatoren (Zinsen, Steuern, Umfang der nationalen Kreditressourcen) kommt es zu einer Beschleunigung des Innovationsumsatzes, während unter ungünstigen Bedingungen die unvermeidliche Zerstörung der geschaffenen Beziehungen zwischen den Teilnehmern an der Umsetzung innovativer Projekte eintritt .

Dabei ist zu beachten, dass in den industriell entwickelten Ländern des Westens die Finanzierung innovativer Aktivitäten hauptsächlich aus nichtstaatlichen Quellen erfolgt. Auf dem russischen Heimatmarkt ist der Staat gezwungen, als Sponsor und Koordinator der Auftragsvergabe für die Umsetzung innovativer Projekte aufzutreten, dh es besteht keine wirklich effektive Nachfrage nach fortschrittlichen Technologien und industriellen Innovationen. In diesem Zusammenhang wird ein System von Spezialfonds gebildet, die Organisationen oder Unternehmen unwiderrufliche Zuschüsse oder Kredite für ihren Verwendungszweck – Finanzierung von F&E und Innovation – zur Verfügung stellen.

Raised Funds werden traditionell in Investitionen von Portfolioinvestoren unterteilt, die relativ kleine Aktienpakete erwerben, die nicht das Recht berechtigen, Vertreter dieser Investoren in die Verwaltungsräte einzuführen (typische Portfolioinvestoren sind in der Regel Investment- und Pensionsfonds sowie kleine Privataktionäre) und Investitionen von strategischen Investoren, die große bis kontrollierende Aktienpakete kaufen, die strategischen Investoren das oben genannte Recht und einen breiteren Zugang zu Gewinnen und im Allgemeinen zu den Erträgen und Vermögenswerten ermöglichen des Unternehmens, zum Beispiel in Form von lukrativen Verträgen mit einem kontrollierten Unternehmen, überhöhten Löhnen und Boni an Aktionäre usw. Typische strategische Investoren können Beteiligungsgesellschaften, verbundene Unternehmen (Nachunternehmer, Lieferanten) sowie nutzungssuchende Wettbewerber sein ihren erworbenen Einfluss in der Firma, um einen gefährlichen Wettbewerber zu eliminieren (zu einem anderen wechseln) Produkte).

Die Mobilisierung von Fremdmitteln wird mitunter als "fremde Eigenfinanzierung" bezeichnet, d.h. die so erhaltenen Mittel werden aus Sicht der Bilanz des Unternehmens, in der lediglich die Zahl der Miteigentümer hinzugerechnet wird, sind auch ihre eigenen und kosten das Unternehmen nichts in dem Sinne, dass aus einer solchen Finanzierung keine unbedingten Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber den Aktionären (Aktionären) entstehen, ihnen eine Entschädigung für die aufgenommenen Mittel zu zahlen (auch nicht die Zahlung des garantierten Mindestbetrags). Dividenden an die Inhaber von Vorzugsaktien können bis zum tatsächlichen Erhalt des Gewinns aufgeschoben werden - auf die sogenannten kumulierten Vorzugsaktien).

Die Finanzierung von Innovationen aus Fremdmitteln ist für ein Unternehmen natürlich riskanter, da unabhängig davon, ob durch die Innovation zusätzliche Gewinne erzielt oder nicht erzielt werden, das Darlehen zurückgezahlt werden muss (meist teilweise, lange vor Ablauf des Darlehensvertrages), auch Zinsen zahlen. Aber bei ausreichender Bonität des Unternehmens sowie den wirtschaftlichen Aussichten von Innovationsprojekten, für deren Umsetzung ein Kredit beantragt wird, kann die Mobilisierung von Fremdmitteln deutlich schneller erfolgen als die Platzierung neuer Aktien am Markt oder die Suche nach Mitgründern.

Es sei darauf hingewiesen, dass nach Angaben des Zentrums für wirtschaftliche Lage der Regierung Russische Föderation, die Eigenmittel machen etwa 80 % aller für Innovationen ausgegebenen Mittel aus, was dem Niveau der industriell entwickelten Länder des Westens entspricht (in den USA - 73 %, in Deutschland - 90 %). Daher sollte bei der Analyse der für Innovation bereitgestellten Finanzmittel das Hauptaugenmerk auf interne Finanzierungsquellen für Innovationsaktivitäten von Organisationen und Unternehmen gelegt werden. Lenken kleine Unternehmen ihre Gewinne in der Regel auf Innovationen, so meistern große Unternehmen gestalterische und technologische Innovationen hauptsächlich auf Kosten ihrer eigenen Mittel, die im Produktionsentwicklungsfonds und im Abschreibungsfonds konzentriert sind.

Die Mittel des Produktionsentwicklungsfonds werden aus Gewinnabzügen gebildet und dienen der Erneuerung und Erweiterung der Produktion, der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, technologischen Projekten, der Entwicklung neuer Produkte usw..

Das Verfahren für die Verteilung und Verwendung von Gewinnen von Organisationen, Unternehmen ist in der Charta festgelegt. In Übereinstimmung mit dieser Organisation erstellen Unternehmen aus Gewinnen finanzierte Kostenschätzungen und bilden auch Zweckfonds, einschließlich des oben genannten Produktionsentwicklungsfonds.

Dabei ist zu berücksichtigen, dass in Bezug auf das neu gegründete innovative Geschäft die absolute Mehrheit der aufgeführten Finanzierungsquellen bei der Schaffung neuer Produktlinien aus folgenden Gründen praktisch nur sehr schwer zu nutzen ist:

1. Die Eigenfinanzierung verschwindet, nur weil ein innovatives Unternehmen meistens ein neu gegründetes Unternehmen ist, das einfach nicht über die entsprechenden Mittel verfügt. Das anfänglich genehmigte Kapital kann keine ernsthafte Finanzierungsquelle sein, da es ständig aufrechterhalten werden muss, andernfalls muss das Unternehmen liquidiert werden. Eine ganz andere Sache ist es, wenn ein neu organisiertes Unternehmen zur Entwicklung einer Innovation von einem großen Unternehmen gegründet wird, das in der Lage ist, erhebliches Geldvermögen in das genehmigte Kapital einer Tochtergesellschaft in Form von Ausrüstungen, Immobilien, Eigentumsrechten usw ., die für das neue Unternehmen erforderlich sind.

2. Betrachtet man die eingeworbenen und geliehenen Mittel, dann sind die technischen Risiken der Entwicklung und Beherrschung der Veröffentlichung der Unternehmensinnovation sowie die kommerziellen Risiken der Beherrschung von Verkäufen zu groß, sodass normale Kreditgeber und Investoren einfach abgeschreckt werden all das.

3. Beeinflusst die unzureichende Vermögensbasis (Eigentumssicherheit) des neu organisierten Unternehmens, das noch keine Gewinne erwirtschaftet, die in den entsprechenden Vermögenswerten über das genehmigte Kapital des Unternehmens hinaus aktiviert werden.

4. Bei relativ nicht kapitalintensiven Innovationen kommt noch ein Umstand hinzu, der den Einsatz von Fremd- und Fremdmitteln sowie selbstfinanzierenden Mitteln praktisch ausschließt, wenn diese noch nicht in der erforderlichen Höhe angehäuft wurden. Tatsache ist, dass solche Innovationen (insbesondere beim Markteintritt, um sich den kommerziell erfolgreichen "Pionieren" eines neuen Produktes anzuschließen, das seine erhöhte Rentabilität offenbart hat) eine möglichst schnelle Umsetzung erfordern. Andernfalls wird der freie Markt von Wettbewerbern besetzt. In diesen Situationen bleibt keine Zeit, um ausreichende Entwicklungsgelder und Reservemittel aus eigenen Gewinnen aufzubauen. Auch die Suche nach Fremdkapital zu normalen Konditionen (unter Berücksichtigung der Barsicherheiten von Krediten in Form von bestimmten und in der Regel bestimmten, dh ungenügend liquiden und nur wenige Gläubiger befriedigenden Vermögenswerten dieses Unternehmens) wird voraussichtlich dauern zu viel Zeit, ganz zu schweigen von der Platzierung weiterer ausgegebener Aktien oder der Gewinnung von Mitgründern.

Die Zeitreserve für die Beherrschung der Innovation mit Standardfinanzierungsmitteln sowie das prognostizierte Volumen der effektiven Nachfrage nach einem neuen Produkt sollten auf der Grundlage speziell durchgeführter Marktforschungsergebnisse ermittelt werden. Diese Studien (das sogenannte innovative Marketing) haben eine erhebliche Spezifität, wenn das betreffende Produkt als Innovation für den Markt den Verbrauchern noch nicht ausreichend bekannt ist (insbesondere wenn es sich um einen Probeauftrag handelt – durch Ausstellungen, öffentliche Versuche - es wurde nicht vorläufig in Verkehr gebracht) ... Sie verlassen sich weniger auf "frontale" Erhebungen über den Preis und das entsprechende voraussichtliche Einkaufsvolumen, sondern auf eine gründliche analytische Aufarbeitung der Antworten potenzieller Käufer auf Fragen, die sich auf speziell synthetisierte Indikatoren des technischen und wirtschaftlichen Niveaus der Produkte beziehen Innovation und die Präferenzen der Teilnehmer in Zielsegmenten seines Marktes in Bezug auf das Niveau dieser Indikatoren und die Art und Weise, wie das Budget potenzieller Käufer verteilt wird.

Daher kann es für innovative Unternehmen nur sehr wenige Finanzierungsquellen geben. Die wichtigsten sind in der Tat zwei:

Gelder der Unternehmensgründer, die für die Entwicklung neuer Produkte geschaffen wurden, sowie verbundener ("verbundener") Personen, d.h. Verwandte, Freunde, Mitautoren der Entwicklung einer Innovation (für private Gründer) oder andere Unternehmen, die von denselben Investoren kontrolliert werden (für institutionelle Gründer);

Fonds von spezialisierten Drittinvestoren und Kreditgebern, die gründlich genug analysiert und auf der Grundlage zusätzlicher bereitgestellter Informationen (technische Geschäftsfall, Businessplan) das mögliche Maß an Vertrauen, sowohl den Initiatoren des Innovationsprojekts als auch diesem Projekt gegenüber.

Gleichzeitig sind die Motivationen für Drittinvestoren und Kreditgeber, die jedoch (insbesondere nicht wirtschaftlich, auf der Grundlage persönlicher Beziehungen) mit den Initiatoren des innovativen Geschäfts verbunden sind, oft Faktoren, die nicht direkte Beziehung an das Innovationsprojekt als solches, zum Beispiel, wenn es um das Geld von Angehörigen geht, die einem geliebten Menschen helfen wollen.

Auch die Investitionen anderer Co-Autoren in die Entwicklung der gemeisterten Innovation haben meist keine wirtschaftliche Rechtfertigung. Hier der blinde Glaube der Co-Autoren an die Aussichten auf die Früchte ihrer kreativen Arbeit, der die Initiatoren und Hauptgründer des innovativen Unternehmens dazu treibt, mit ihren Ersparnissen zu riskieren, wenn sie die Urheber der entsprechenden Basiserfindungen sind und wissen -wie, ist hier eher betroffen. Bezeichnend ist jedoch, dass die Mittel der Initiatoren des Innovationsgeschäfts und der damit verbundenen Unternehmen nicht ausreichen, um kapitalintensive Innovationen weiterzuentwickeln und zu meistern.

Besonderes Augenmerk sollte daher auf die Realität der Finanzierung riskanter Investoren gelegt werden - unabhängig, professionell analysierend ein riskantes Innovationsprojekt von Aktionären, Aktionären und ggf Projekt ohne ausreichende Sachsicherheit, sondern zu stark gestiegenen Zinsen, die das Kreditrisiko kompensieren.

Interessant ist eine solche Finanzierung eines innovativen Unternehmens insbesondere dann, wenn deren Initiatoren Investoren (Mitgründer eines neuen Unternehmens) suchen, von denen erwartet wird, dass sie die Anteile (Aktien) des Unternehmens in bar bezahlen und / oder Sachleistungen (Anlagen, Immobilien) und können selbst in die Neugründung investieren einige von ihnen sind nur ihre eigenen immateriellen Vermögenswerte (z der Autoren, geheimes Know-how). Diese immateriellen Vermögenswerte können natürlich wertmäßig geschätzt werden (was den Anteil der Autoren der Entwicklung am Unternehmen bestimmt). Entscheidend für das Schicksal des Unternehmens in diesem System bleibt jedoch die Gewinnung von Investoren mit echtem Geld und anderen Sachwerten.

Die Vielseitigkeit der Anlegerfunktionen manifestiert sich in der vollen Beteiligung am innovativen Geschäft:

Bei der Bewertung des Investitionswertes eines Unternehmens;

Bei der Mittelbeschaffung durch die zusätzliche Ausgabe von Aktien;

Im Asset Management eines innovativen Unternehmens.

Ein Investor, der Aktien (Anteile) eines neuen Geschäftsbereichs kauft, kann sich weiterhin an diesem Geschäft beteiligen oder es zu einem bestimmten Zeitpunkt zum Zeitpunkt der maximalen Profitabilität durch Innovation verkaufen. In diesem Fall wird der Investitionsbetrag, den der Investor zunächst anstrebt, als ein Betrag definiert, der geringer ist als die Kosten des Geschäftsbereichs beim Verkauf. Die entsprechende Differenz sollte unter Berücksichtigung der Anlagerisiken zumindest die Rendite abbilden.

Die Investitionskommunikation, durch die Bedingungen für die langfristige Anlage von Mitteln und die Bildung von wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Eigentümern der Kapitalinnovation geschaffen werden, wird durch die Notwendigkeit der Schaffung eines rationellen Finanzierungssystems erschwert. Innovationen von erheblichem Umfang nutzen eine Vielzahl von Finanzquellen und verschiedene Finanzagenten.

Bei der Finanzierung industrieller Innovationen kann eine spezialisierte Investmentbank oder eine Geschäftsbank, die zur Durchführung aller Arten von Wertpapiergeschäften berechtigt ist, als Vermittler bei der Finanzierung industrieller Innovationen fungieren, wenn hierfür durch eine zusätzliche Ausgabe von Aktien Mittel aufgebracht werden. Die Bank beteiligt sich an der Wahl der Mittel zur Mittelbeschaffung und an der Beurteilung der Rentabilität der ausgegebenen Wertpapiere. Im Interesse des Unternehmers führt er mit maximalem Aufwand das Underwriting, die Verwahrung und andere Funktionen einschließlich der Sanierung der Schulden des Unternehmens durch.

Investmentgesellschaften können die Ausgabe und Platzierung von Wertpapieren organisieren. Ihre Ressourcen werden von den Gründern und der Emission eigener Wertpapiere gebildet und beteiligen sich in der Regel nicht direkt an der Finanzierung industrieller Innovationen. Typischerweise ist eine Investmentgesellschaft auf ein bestimmtes Segment des Wertpapiermarktes spezialisiert und tritt als Vermittler für den Anleger auf.

Investmentfonds wiederum können Mittel direkt oder durch Ausgabe und Verkauf eigener Aktien aufnehmen und im Wesentlichen die Gelder vieler Anleger verwalten. Konzentriert sich der Fonds in seinen Aktivitäten auf die Kapitalerhöhung von Anlegern, dann kauft er Aktien und Anleihen eines Unternehmers, der nach der Innovation Einkünfte erhält. Trotz der Tatsache, dass solche Investitionen gekennzeichnet sind durch erhöhtes Risiko Schwankungen der Wertpapierkurse und langfristigen Anlagen, während gleichzeitig die Stabilität der Dividende gewährleistet und das Risiko von Kapitalverlusten begrenzt wird.

Versicherungsunternehmen können sich vorbehaltlich der bestehenden Beschränkungen auf dem Rentenmarkt als Investor an industriellen Innovationen beteiligen. In der Praxis reicht die innovative Beteiligung dieser Unternehmen nicht aus, um diese Institution ernsthaft als innovativen Investor in Betracht zu ziehen.

Trotz der Vielzahl der Finanzierungsquellen als Möglichkeit zur Sicherung einer effektiven Investitionsnachfrage ist die Höhe des angesammelten Eigenkapitals am wichtigsten. Eigenfinanzierung bedeutet das Ausreichen des internen Innovationsbedarfs, angemessen langfristige Strategie Unternehmer, durch den Einsatz von Eigenkapital in Innovation zu investieren. Dann funktioniert die Kommunikation, durch die die Investition erfolgt, unter Bedingungen, deren Günstigkeit vollständig von den Cashflows des bestehenden Geschäfts abhängt.

Wenn der Finanzierungsprozess kompliziert genug ist, müssen die Anlagebedingungen mit den Interessen der Finanzintermediäre abgestimmt werden. Die aufkommenden wirtschaftlichen Widersprüche zwischen ihnen werden geglättet, wenn das erwartete Ergebnis den Bemühungen jedes Teilnehmers entspricht, die unterschiedliche Risiken tragen, was das Vorhandensein von Meinungsverschiedenheiten über ihre Einschätzung bestimmt. Die einzige Möglichkeit, die Risiken im Verhältnis zu den Bemühungen jedes einzelnen Teilnehmers am Innovationsprozess auszugleichen, besteht darin, sie relativ gleich zu machen.

Wie oben gezeigt, können Venture-Capital-Investitionen bei einem Neugeschäft in der Regel nicht selbstfinanziert werden (Mangel an Cashflows und Kapital). In diesem Fall wird privates (Aktien-) und Risikokapital zur Hauptinvestitionsquelle. In der russischen Wirtschaft, wo der Umfang des Risikokapitals unbedeutend ist und es keine Möglichkeit gibt, persönliche Ersparnisse für das industrielle Unternehmertum zu verwenden, werden diese Faktoren der Bildung von Investitionskommunikationen unterdrückt, wodurch die sogenannte „Schere“ zwischen objektiver Bedarf an Innovationen und eine effektive Nachfrage nach ihnen sind unvermeidlich.

Kapitel II

2.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens

Das Unternehmen OJSC "Beton" wurde 1976 auf der Grundlage der Deponie einer Steinverarbeitungsanlage im Auftrag Nr. 58 des Ministeriums für Industriebaustoffe der RSFSR gegründet. Es wurde ein separates Unternehmen gegründet, das Betonwaren "Glavstroy" genannt wurde, derzeit OJSC "Beton".

Anfänglich wurden nur die gleichen Produkte hergestellt, wie Weinsäulen für Trauben, aber während des Umbaus der Anlage ein Heizraum, ein Hauptgebäude, 2 Produktionslinien zur Herstellung von Stahlbeton-Hohlkernplatten und zwei Blöcke Dampfkammern gebaut wurden. Die jährliche Produktionskapazität der Anlage betrug 27.000 m.

Später wurden 2 Polygone zum Formen mit natürlicher Reifung von Stahlbeton-Streifenfundamenten gebildet, zusätzliche Kammern erschienen, die Betonlieferung erfolgte mit Muldenkippern, mit Hilfe dieser Kammern wurden hergestellt: Stürze, Kanalplatten, Trogelemente , nur 150 Artikel. Gleichzeitig wurden Beton und Mörtel für SMU mit einem Jahresvolumen von 9000 m3 produziert.

1986 entwickelte und baute das Tscheljabinsker Designinstitut auf der Grundlage der Anlage eine Anlage für hitzebeständige Auskleidungsblöcke (Wagen) zum Backen von Ziegeln.

Nach der Umstrukturierung wurde der Standort geschlossen. Derzeit stellt Beton OJSC Produkte nach Bedarf her und bietet Bau- und Montagearbeiten an. Juristische Anschrift von Beton OJSC: Gebiet Stavropol, Stadt Mineralnye Vody, 4 km. 2. Industriezone, st. Industrie, 25.

Bankverbindung: Konto 40702810704000000125 OSB Nr. 1258, BIK 040587956, Konto 965231487500000000257, TIN 2356410250.

Der Hauptmarkt für die Produkte von OJSC Beton sind die folgenden Unternehmen: LLC Sevkavstroyinvest; LLC UMS Mineralovodskoe; JSC "OAT - Irmast Center"; SMU - 21 CJSC der Stadt Min-Water; CJSC TP Mineralovodskoe; JSC "Kavminavtodor".

Die Produkte werden in Übereinstimmung mit GOSTs und TUs hergestellt und sind durch einen Pass für diese Art von Produkt bestätigt.

Produktpalette:

Stahlbeton-Hohlkammerdecken, Serie 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Stahlbetonstürze für Gebäude mit Ziegelwänden, Serie 1.038-1, GOST 948-84;

Balkonplatten, PP-03-02, Alb. 18-64;

Treppen, Serie 1.151-1; 1.251-2C;

Schalen, Bodenplatten für Schalenelemente, Serie 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Läuft, II-02-03, Alb. 108;

Platten aus Streifenfundamenten, GOST 13580-85;

Betonblöcke für Kellerwände, GOST 13579-78;

Transportbeton, GOST 7473-94.

Die Hauptaktivitäten sind:

Bauarbeiten, Vermittlungstätigkeiten;

Verkauf unserer eigenen Produkte und Dienstleistungen in der Russischen Föderation;

Exploration, Erschließung und Betrieb von Mineralvorkommen.

Organisatorisch - Rechtsform Unternehmen:

Öffentliche Aktiengesellschaft. Die Rechtsform einer Aktiengesellschaft, die Rechte und Pflichten der Aktionäre bestimmen sich nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation und dem Gesetz über Aktiengesellschaften (Bundesgesetz vom 8. Juli 1999, Nr. 138-FZ).

Organisationsstruktur des Unternehmens: An der Spitze steht der Generaldirektor, der direkt unterstellt ist:

Chefingenieur;

Buchhaltung;

Planungs- und Produktionsabteilung;

Abteilung für Material- und Technologieversorgung;

Technische Kontrollabteilung.

Der Chefingenieur berichtet seinerseits an:

Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz;

Technologische Abteilung;

Energieingenieur;

Unterteilung der Hauptproduktion.

Dem Chefmechaniker unterstellt:

Mechanische Werkstatt;

Der Energietechniker ist verantwortlich für:

Reparaturdienst;

Heizungsraum;

Kompressoren.

Der Unterteilung der Hauptproduktion untergeordnet sind:

Betonmischabteilung;

Hauptgebäude;

Vieleck;

Verstärkungsgeschäft.

Dem Generaldirektor direkt unterstellt sind: die Personalabteilung, die sich mit der Anwerbung und Entlassung von Fachkräften und Arbeitnehmern beschäftigt; Buchhaltung, Qualitätskontrolle - Hauptaufgabe ist die Qualität der Produkte sicherzustellen; die Abteilung Planung und Produktion befasst sich mit der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und zur Identifizierung der Ursachen der Eheschließung und ihrer Beseitigung; Chefingenieur; Abteilung für Material- und technische Versorgung.

Das Kontrollschema von Beton OJSC ist in Abb. 1 dargestellt. eins.

Abbildung 1. Managementschema von JSC "Beton".

Tabelle 1

Die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens

Indikatorname	2007 Jahr	2008 Jahr	Veränderung
			Absol.	Beziehung. %
1.Einnahmen aus Verkäufen, tausend Rubel	95076	123624,5	28548,5	30,03
2.Durchschnittliche Anzahl von Arbeitern, Menschen	202	202	0	0,00
3. Arbeitsproduktivität des Arbeiters, Tausend Rubel / Person	380,3	461,3	81	21,30
4. Durchschnittliche jährliche Kosten von OPF, Tausend Rubel	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5.Aktienrückgabe, RUB / RUB	7,2	9,2	2	27,8
6. Kostenpreis, tausend Rubel	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Gesamtgewinn, tausend Rubel	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Kosten pro Rub. marktfähige Produkte, cop.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Nettogewinn, tausend Rubel	23769	30906	7137	30,03
10. Umsatzrendite, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Daraus können wir schließen, dass die wirtschaftliche Situation im Unternehmen OJSC "Beton" stabil ist.

2.2 Entwicklung der Veranstaltung

In diesem Abschnitt ist es notwendig, ein Portfolio innovativer Projekte der Organisation zu bilden, das ihrer Strategie entspricht und momentane Situation... Betrachten Sie die zur Umsetzung vorgeschlagenen Innovationen in den folgenden Bereichen:

technischer Aspekt (Hauptmerkmale eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder Technologie);

organisatorischer Aspekt (Beschreibung der Hauptphasen des Innovationsprozesses);

wirtschaftlicher Aspekt (voraussichtliche Änderung der Wirtschaftsindikatoren im Zusammenhang mit der Durchführung des Projekts).

In dem untersuchten Unternehmen wird Zement nach einem veralteten und energieintensiven „Nassverfahren“ hergestellt. Es erfordert enorme Brennstoff- und Energieaufwendungen, deren Preise ständig steigen. Und seit der Tariferhöhung natürliche Monopole führt zu einer Erhöhung der Selbstkosten, daher steigt auch der Verkaufspreis von Zement. Dies wiederum führt zu einem starken Rückgang des Produktabsatzes und dementsprechend zu einer Verringerung der Rentabilität. Daher ist es in diesem Unternehmen notwendig, hocheffiziente energiesparende Technologien einzuführen und den Anteil der Trockenzementproduktion auf mindestens 20-30% zu bringen.

Der technische Aspekt

JSC "Beton" wird angeboten, eine Linie zur Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf (im Folgenden - VNV) zu kaufen. Die Entwicklung neuartiger Bindemittel sorgt für eine Reduzierung des Verbrauchs des Klinkeranteils von Zement um 40-50%, bringt die Bindemittelproduktion näher an die Baustellen und reduziert dadurch die Transportkosten um bis zu 70%. Auf Basis dieser Bindemittel entstehen Baustoffe mit geringem Energieverbrauch.

Die Relevanz der Entwicklung liegt also darin, dass es gemäß der Technologie zur Gewinnung von VNV aus dem vorhandenen Klinker möglich ist, 1,5 bis 2 Mal mehr Bindemittel von normaler Qualität zu erhalten und die Energiekosten für seine Herstellung erheblich einzusparen (80 kg äquivalenter Kraftstoff gegenüber 210 kg).

Bindemittel mit geringem Wasserbedarf VNV werden durch gemeinsame Verarbeitung von Zementklinker (oder Portlandzement) und einem speziellen Modifikator sowie gegebenenfalls einem aktiven mineralischen Zusatz (Flugasche, Puzzolan, Schlacke usw.) und / oder Füllstoff erhalten , sowie Gipsstein (Gips) in Schleifeinheiten.

Lassen Sie uns die Hauptmerkmale der Entwicklung bewerten, die die Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen:

1. Wissenschaftliches und technisches Niveau:

1.1. In Bezug auf die besten inländischen Proben:

VNV führt im Vergleich zu Portlandzement zu einer durchschnittlichen Erhöhung der hydraulischen Aktivität um 50 MPa im Alter von 28 Tagen. VNV-Klassen in Bezug auf die Festigkeit erreichen 800-1100. Vorteile: Klinkereinsparung - bis zu 60 %; Wärme- und Energieressourcen um 35-45%

1.2. In Bezug auf die besten Weltbeispiele:

Die Analyse der Weltpraxis und literarischer Quellen zeigt, dass es kein Analogon von VNV gibt.

2. Umweltfreundlichkeit:

Die vorgeschlagene Technologie trägt zur Lösung bei Umweltprobleme seit umfasst die Verwendung von Abfällen aus der Metallurgie-, Energie- und Bergbauindustrie (Asche, Schlacke usw.).

3. Die Anwesenheit bestimmter Verbraucher:

Bauindustrie in Russland, Unternehmen des Brennstoff- und Energiekomplexes.

Die praktische Anwendung der Prinzipien der mechanochemischen Aktivierung ermöglichte es, Bindemittel zu erhalten, deren Qualität mit einem Gehalt von 50-70 Prozent an mineralischen Zusatzstoffen der Qualität von Zementen der Sorten 500-600 (Klasse 45 nach zu DE). Durch den Ersatz von Gips in VNV durch chemische Abbinde- und Aushärtungsregulatoren sowie durch die Verwendung spezieller Zusätze, die den Gefrierpunkt von Wasser im Beton senken, wurde eine breite Palette von Bindemitteln für die Durchführung von Betonarbeiten bei negativen Temperaturen erhalten. Die Tatsache, dass Betone auf VNV-Basis eine 1,5-mal höhere Frostbeständigkeit (200-300 Zyklen) als herkömmliche Betone aufweisen, macht sie für die Herstellung von Außenwand- und Kellerplatten wesentlich effektiver. Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (VNV) werden im Bauwesen für den Bau monolithischer Gebäude und Bauwerke, bei der Herstellung von Betonfertigteilen und Stahlbetonprodukten sowie dort eingesetzt, wo schwingungsfreie Technologien und dampffreie Erhärtungsarten von Produkten erforderlich sind.

Dekorative Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (VNVD) - ein hydraulisches Bindemittel, das durch gemeinsame mechanochemische Behandlung von weißem, farbigem oder grauem (normalem) Portlandzement, Farbstoffen, Trockenmodifikatoren und gegebenenfalls mineralischen Zusätzen erhalten wird. Dekorative Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (VNVD) werden im Bauwesen bei der Herstellung von weißen und farbigen Betonplatten, Steinen, Blöcken und anderen architektonischen Bauprodukten sowie bei der Herstellung von weißen und farbigen dekorativen Trockenmischungen, Mörteln, Beton, Beschichtungen und Strukturschichten. Die Verwendung von VNVD ermöglicht es, dekorative Materialien und Produkte mit hoher Festigkeit, Frostbeständigkeit, Wasserbeständigkeit und geringem Abrieb bei hoher Kopiergenauigkeit der Formoberfläche zu erhalten.

Gleichzeitig wird die Verwendung von farbigen Zementen und trockenen mineralischen Farbstoffen mit einem breiten Farbspektrum in Kombination mit der erhöhten Fähigkeit von Betonmischungen bei VNV, Reliefmuster beliebiger Komplexität zu kopieren, die Herstellung von dekorativen Verkleidungen erheblich vereinfachen und reduzieren , ihre künstlerische und architektonische Aussagekraft steigern. Da Betonmischungen bei VNV keine Wärmebehandlung erfordern, werden sie häufig bei der Herstellung von dekorativen Elementen für Fassaden, Innenräume und kleine architektonische Formen verwendet. Sie können Matrizen und Einlagen aus gummihaltigen Materialien finden - Thiokol oder vixinth, die unter anderem immer noch unerlässlich ist, wird die Arbeitskosten für ihre Herstellung und die Kosten der Produkte selbst senken.

Die Verwendung von VNV ermöglicht es, die tatsächliche Aktivität von Zement potenziell um das 2-2,8-fache und dementsprechend die Festigkeit von Beton um das 1,5- bis 2-fache zu erhöhen. Eine weitere Erhöhung der Festigkeit wird durch die Eigenschaften und Eigenschaften der Zuschlagstoffe begrenzt. Es ist klar, dass eine solche Festigkeitssteigerung in Form von signifikanten technologischen Vorteilen realisiert werden kann.

Das Potenzial zur Erhöhung der Festigkeit von Beton kann in verschiedene übertroffene andere Eigenschaften und insbesondere in seine technologischen Eigenschaften umgewandelt werden. Die Einführung von VNV bietet aus dieser Sicht Möglichkeiten zur Erweiterung dieser Eigenschaften, die es uns ermöglichen, über grundlegend neue technologische Möglichkeiten von Betonmischungen zu sprechen.

Es ist zu beachten, dass die Verwendung von VNV anstelle von Zement mit verschiedenen Zusätzen, die in den Betonmischer eingebracht werden, die Zeit des Beginns und des Endes des Abbindens der Betonmischung erheblich (2-3 mal) verlängert, was den Transport ermöglicht viel längere Distanzen. Dies wiederum wird dazu führen, dass in der Regel pro Baugebiet mit einer geringeren Anzahl von Betonwerken ausgekommen werden kann.

Die Verwendung von VNV ermöglicht es, die Wartung der Betonmischung unter winterlichen Bedingungen zu reduzieren sowie die Dauer der technologischen Pausen, die normalerweise der Aushärtung von Beton zugeordnet sind, zu verkürzen. Auch die Pflegezeit für frisch verlegten Beton in der heißen Jahreszeit kann verkürzt werden und natürlich können Arbeitskosten, Wasserverbrauch etc. reduziert werden.

Im Allgemeinen erfordert die Verwendung von VNV unter den Bedingungen einer Baustelle, die die technologischen und physikalisch-mechanischen Eigenschaften von Beton und die Bedingungen für seine Verwendung erweitert, keine wesentlichen Änderungen in der Technologie der Betonarbeiten.

Organisatorischer Aspekt

Die VNV-Produktion kann durch halbkontinuierliche (in-line) oder Batch-Produktionsverfahren erfolgen. Organisation Herstellungsprozess basiert auf folgenden Grundsätzen:

Gerade - horizontal, geradlinig - Rohstoffe, Halbfabrikate werden periodisch durch Fördereinrichtungen zu den Arbeitsstationen transportiert.

Rhythmus - die Wiederholbarkeit jedes Vorgangs und des gesamten technologischen Prozesses als Ganzes in streng festgelegten Intervallen.

Kontinuität - jeder nachfolgende Vorgang des Prozesses wird nach dem Ende des vorherigen Vorgangs durchgeführt, Geräte und Wartungspersonal sind nicht untätig.

Für die Herstellung eines Bindemittels wird ein Gerätesatz benötigt, bestehend aus Behältern für Rohstoffe (mineralische Füllstoffe, Klinker oder Zement, Modifikatoren), einer Mahlvorrichtung und einem Vorratsbehälter für VNV. Das Gerät befindet sich auf einem Gelände von 18x54 m und bietet eine Energiequelle von 400 kW.

In Abb. 2 zeigt das technologische Schema zur Herstellung von VNV unter Verwendung eines automatisierten Komplexes zur Herstellung von fein gemahlenen Bindemitteln und Spezialzementen Potok-12.

Abbildung 2. Technologisches Schema zur Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf

Legende:

2. Noria (Schneckenförderer)

3. Annahmetrichter

4. Spender für Sand (Bulk-Additive usw.)

5. Zementtank

6. Zementdosierer

7. Mischer

8. Annahmetrichter

9. Förderschnecke

10. Mahlanlage (gemeinsames Mahlen von Zement und Sand)

11. Pneumatische Leitung

12. Zementsilos

Wirtschaftlicher Aspekt

Für die Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf wird ein Gerätesatz benötigt, bestehend aus Behältern für Rohstoffe (mineralische Füllstoffe, Klinker oder Zement, Modifikatoren), einer Mahlvorrichtung und einem Behälter zur Lagerung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf.

Die Anlagenkapazität beträgt 20 Tausend Tonnen pro Jahr. Die Ausrüstung befindet sich auf einem Gelände von 18x54 m 2. Bereitstellung einer Energiequelle von 400 kW.

Für die Herstellung und den Bau einer Industrielinie mit einer Kapazität von 20.000 Tonnen pro Jahr ist ein Bankdarlehen in Höhe von 23640.000 Rubel erforderlich. Das potenzielle Verkaufsvolumen von Bindemitteln sollte etwa 168 Millionen Rubel betragen.

Für die Herstellung von Bindemitteln benötigt das Unternehmen zusätzliches Personal. Bei 3-Schicht-Arbeiten sind 5 Arbeiter und 1 Vorarbeiter (pro Schicht) erforderlich. Somit wird der Personalbedarf insgesamt 18 Personen betragen. Um die neuen Geräte bedienen zu können, muss das Personal geschult werden und eine Eignungsprüfung bestehen.

Arbeitsschutzmaßnahmen bei Beton OJSC für die Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf sollten gemäß den "Hygienischen Anforderungen für produzierende Unternehmen" durchgeführt werden Baustoffe und Designs "vom 11.06.2003. (Kapitel XX. Herstellung von Bindemitteln: Zement, Gips, Alabaster, Kalk, Gadzhi usw.)

Die wichtigsten technologischen Prozesse sollten umfassend automatisiert werden und von Konsolen in isolierten Räumen mit zulässigen Arbeitsbedingungen ferngesteuert werden.

Alle Betone auf der Basis von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf zeichnen sich durch einen deutlich geringeren Energieverbrauch aus, und aus ökologischer Sicht ermöglicht die neue Technologie, die Emissionen von Industriegasen in der Zementindustrie nahezu zu halbieren und eine enorme Menge an verschiedenen Industrieabfällen zu verursachen in die Produktion. Die bei der Bindemittelherstellung aus den Öfen abgesaugte Luft wird in einem Sedimentbergwerk, in Zyklonen und schließlich in Schlauchfiltern und Elektrofiltern vorgereinigt. Projekt B beinhaltet lediglich die Einführung eines elektrostatischen Abscheiders.

1. Balabanov I.G. Innovationsmanagement: Lernprogramm... - SPb.: Peter, 2000.

2. Innovationsmanagement: Lehrbuch / Ed. prof. V. A. Shvandara, Prof. V. Ja. Gorfinkel. - M.: Universitätslehrbuch, 2005.-- 382 p.

3. Medynsky V. G. Reengineering des innovativen Unternehmertums / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. - M.: UNITI, 1999.-- 413 S.

4. Grundlagen des Innovationsmanagements. Theorie und Praxis: Lehrbuch / L.S. Baryutin und andere; Hrsg. A. K. Kazantseva, L. E. Mindeli. 2. Aufl. überarbeitet und hinzufügen. - M .: JSC "Publishing House" Economics ", 2004. - 518 p.

5. Innovationsmanagement: In 3 kn. Buch. 1. Grundlagen der Organisation innovativer Prozesse: Lehrbuch. Zulage / A.A. Kharin, I. L. Kolenski; Hrsg. Yu.V. Schenova. - M.: Höher. shk., 2003 .-- 252 S.: Ill.

6. Innovationsmanagement: In 3 kn. Buch. 2. Finanzmanagement in innovativen Prozessen: Lehrbuch. Zulage / A.A. Kharin, I. L. Kolensky, N. N. Pushchenko, V. A. Alt; Hrsg. Yu.V. Schenova. - M.: Höher. shk., 2003. - 295 S.: Abb.

Bibliographische Beschreibung:

A. K. Nesterov Beispiele für innovative Projekte [Elektronische Ressource] // Website mit Bildungslexikon

Das Hauptmerkmal Russlands ist, dass wir immer eine Fülle von Ideen und Experimentierfreude haben. Dies ist ein Merkmal der russischen Mentalität.

Immer mehr russische Unternehmer, die sich für die Perspektiven einheimischer Technologien interessieren, wählen den High-Tech-Sektor als Investitionsinstrument. Sie sind bereit, Risiken einzugehen und begeistern sich für neue Geschäfte. Im Allgemeinen hat der Staat die richtige Richtung eingeschlagen und Kommerzialisierungsprogramme auf der Grundlage führender Forschungszentren, Universitäten und Forschungsinstitute gefördert. Wirtschafts- und Marketingdisziplinen werden an Universitäten für technische Fachgebiete eingeführt, die darauf abzielen, unternehmerische Fähigkeiten bei den Studenten zu entwickeln.

Im 21. Jahrhundert wurden vielversprechende Entwicklungen einzelner russischer Firmen, die keinen direkten Bezug zu wissensintensiven Industrien haben, hauptsächlich durch Kredite und eigene Mittel finanziert. Einzelne Projekte wurden jedoch von privaten Investoren finanziert.

Betrachten Sie erfolgreiche Beispiele für innovative Projekte.

Eloxierte Mikrofilmanwendung

Das Moskauer Bauunternehmen "Rick-S" hat eine neue Technologie entwickelt und implementiert - eloxierte Mikrofilmanwendung. Diese Technologie sollte zum Vergolden verschiedener Oberflächen verwendet werden. Die Entwicklung erwies sich als erfolgreich, das Unternehmen erhielt Aufträge von Tempeln, Moscheen, Stadien usw. So beteiligte sich das Unternehmen an der Renovierung der Christ-Erlöser-Kathedrale, der Alexander-Newski-Kathedrale, Luzhniki usw.

Produktion von Minimotoren

Ein weiteres Beispiel für ein erfolgreiches Innovationsprojekt in Russland, das von einem privaten Investor finanziert wurde: In Jaroslawl wurde die Produktion von Mini-Triebwerken für Flugzeugmodelle aufgenommen. Jetzt hat das Unternehmen, das diese Motoren herstellt, eine starke Position sowohl in Russland als auch auf den ausländischen Märkten eingenommen. Dies sind jedoch relativ kleine Projekte, die in der Phase der Unternehmensexpansion umgesetzt werden.

Aramid-Verbundfasern

Ein größeres Projekt ist die Entwicklungsgeschichte der Firma "Armokom". Das Zentrum für hochfeste Materialien "Verstärkte Verbundwerkstoffe" (Armocom - www.armocom.ru) wurde 1992 am Zentralen Forschungsinstitut für Sondermaschinenbau in Khotkovo, Region Moskau, gegründet. Die Idee basierte auf der Tatsache, dass aus Aramid-Verbundwerkstoffen für Raumfahrzeuge hochfeste Korde hergestellt werden können, die überall nachgefragt werden sollten, da ein aus Aramid-Verbundfasern gewonnener Kord fester und leichter als Nylon ist. Der erste Beitrag wurde direkt von den Gründern des Unternehmens - Mitarbeitern dieses Instituts - geleistet, die zusammen 2 notwendige Maschinen für die Herstellung von Kordeln erworben haben. Danach kam der „Business Angel“ zur Rettung, der tatsächlich den Materialeinkauf für die Produktion finanzierte. Aus der ersten Charge von 2 Tonnen wurden mehrere Dutzend Kilometer Schnur hergestellt, die fast sofort nachgefragt wurde: Es wurde für den Einsatz als Zugseile sowie auf Yachten, beim Bergsteigen usw. gekauft. Als Ergebnis brachte das Projekt in einem Jahr greifbare Gewinne.

Der nächste Schritt war die Herstellung von Körperpanzerungen aus Aramid-Verbundfasern. Nach der Herstellung der ersten Muster wurde es notwendig, eine Produktionskette für die Produktion zu schaffen. Es war nicht möglich, einen Kredit aufzunehmen, aber dafür reichten die Eigenmittel nicht aus. Das Geld wurde von einem privaten Investor zu einem hohen Zinssatz erhalten. Aber die Idee hat sich gelohnt. Die Schaffung von Körperschutz fiel mit dem Beginn der aktiven Entwicklung der Industrie privater Sicherheitsstrukturen in Russland zusammen, und unter den Geschäftsleuten gab es viele, die versteckte Körperschutz tragen wollten. Danach erhielt "Armokom" Regierungsaufträge vom Sicherheitsdienst des Präsidenten, vom Staatlichen Zollausschuss und dann vom Innenministerium. Nach der Schaffung eines speziellen Panzersatzes für die Besatzung eines Schützenpanzers, der sich in Bezug auf die Eigenschaften als eineinhalb Mal besser als der amerikanische herausstellte, wandte sich das Verteidigungsministerium der "Armokom" zu. Es wurden Bestellungen für Helme, Körperpanzer, Schutzausrüstungen versandt. Dadurch hat sich das Projekt mit Zinsen ausgezahlt. Sowohl für den Investor als auch für die Eigentümer von "Armokom". Weitere Entwicklung Technologie wurde mit öffentlichen Mitteln finanziert. Derzeit produziert "Armokom" die meisten Produkte im Auftrag der Regierung.

Dieses Beispiel zeigt, dass der Erfolg eines innovativen Projekts auf folgendem basiert:

1. Technologie. Die in der Raumfahrttechnik eingesetzte Technologie wurde erfolgreich zur Herstellung "friedlicher" Produkte eingesetzt und verdrängte bereits operierende Unternehmen in dieser Nische.
2. Charisma des Leaders, ohne die das Unternehmen nicht in der Lage wäre, Investoren in einem frühen Entwicklungsstadium zu gewinnen.
3. Ständige Bewegung nach vorne. Hören Sie hier nicht auf, sondern gehen Sie weiter und erfinden Sie neue Produkte auf der Grundlage von Technologie. Wenn sie sich für Kabel entscheiden würden, wären sie höchstwahrscheinlich immer noch ein kleines Unternehmen.
4. Wechsel vom kleinen zum mittelständischen Unternehmen. In einer der Lebensphasen des Unternehmens wurde die Erlangung eines Regierungsauftrags zum Hauptziel, dessen Erreichung das Unternehmen auf ein neues Niveau brachte und es ihm ermöglichte, in einem ernsthaften Geschäft Fuß zu fassen.

Online-Shop Ozon

Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für ein innovatives Projekt ist die Schaffung des Online-Shops „Ozon“. Der Store wurde Ende 1997 von Reksoft LLC gegründet und war zuvor zum Verkauf an einen strategischen Investor gedacht, der als Verlag galt. Allerdings interessierte dieses Projekt damals keinen der Verlage. Infolgedessen begann Reksoft LLC mit der Suche nach potenziellen Investoren und Risikofonds. Infolge der Krise von 98 wurde die Entwicklung jedoch gestoppt und Reksoft LLC musste die Entwicklung ihres Projekts erneut finanzieren. 1999 wurde der Businessplan des Projekts überarbeitet und eine neue Phase der Investorensuche eingeleitet. Infolgedessen verkaufte Reksoft LLC an Ru-Net Holding Ltd. 50% plus zwei Aktien von Ozone für 1,8 Millionen US-Dollar. Die Ru-Net Holding Ltd war gemäß den Vertragsbedingungen verpflichtet, bis Ende 2000 weitere 1,2 Millionen US-Dollar in das Ozon-Projekt zu investieren.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass "Ozon" in der Phase einer Geschäftsidee und eines Startups von der Muttergesellschaft finanziert wurde und die Finanzierung durch einen Risikokapitalgeber bei Bedarf in der Phase der Projektentwicklung durchgeführt wurde Erweiterung.

Skolkovo

Skolkovo ist ein Beispiel für ein komplexes innovatives Projekt mit einer komplexen Infrastruktur. Im Rahmen des Projekts wurde zunächst in Partnerschaft mit der Moskauer School of Management Skolkovo die Staatsgesellschaft "Rosnanotech" gegründet, ein geschlossener Investmentfonds für Risikoinvestitionen "Skolkovo-Nanotech". Die Branchenstrategie des Fonds besteht darin, in vielversprechende, schnell wachsende Unternehmen im Bereich der Nanotechnologie zu investieren.

Die Mission von Skolkovo besteht darin, ein Infrastruktursegment zu schaffen, das für die frühzeitige Zusammenarbeit mit Unternehmen verantwortlich ist. Es wurde bereits eine ganze Kategorie von Projekten realisiert, die sich seit vielen Jahren auf der Ebene innovativer Ideen bewegen. Skolkovo arbeitet mit komplexen innovativen Projekten und harmonisiert den Prozess in der schwierigsten Anfangsphase der Entwicklung. Das Projekt sollte ursprünglich das Ungleichgewicht in der Entwicklung des innovativen Unternehmertums beseitigen, das sich darin ausdrückte, dass beispielsweise Rusnano Projekte in der Phase der Produktionserstellung unterstützt, während die Russian Venture Company (RVC) Venture-Projekte unterstützt, und die Unterstützung innovativer Unternehmen in früheren Stadien wird faktisch von niemandem durchgeführt. Darüber hinaus gibt es verschiedene Stipendien und Bundesprogramme, die zur Entwicklung einzelner Projekte beitragen. Sie können jedoch nicht alle Bereiche abdecken, in denen innovative Projekte geboren werden.

Im Rahmen von Skolkovo, Innovationssystem, das alle Elemente des Innovationsprozesses harmonisch vereint: Venture- und Seed-Fonds, Gründerzentren, Technologieparks und eine technologische Forschungsuniversität. Gleichzeitig ist der Flaschenhals im Innovationsprozess, d.h. Kommerzialisierung aller Projekte, wesentlich erleichtert durch die Gewinnung Großunternehmen und Stiftungen, die an innovativer Entwicklung interessiert sind oder über die Ressourcen verfügen, um eine solche Entwicklung zu ermöglichen.

Im Rahmen der Kooperation mit Intel hat die Moskauer School of Management Skolkovo eine Partnerschaftsvereinbarung im Bereich Designinnovation unterzeichnet. Grundlage war die Schaffung eines Labors für die Entwicklung und Umsetzung des Prozesses der Innovation.

Neben Intel haben mehrere andere multinationale Unternehmen Interesse am Skolkovo-Projekt gezeigt. Das deutsche Unternehmen Siemens konzentriert sich darauf, in Skolkovo ein Zentrum für Forschung im Bereich Biologie und Energieeffizienz zu schaffen. Auch mit Microsoft, das das finnische Unternehmen Nokia gekauft hat, wurde ein Kooperationsvertrag unterzeichnet. In diesem Zusammenhang ist geplant, in Skolkovo ein wissenschaftliches Zentrum im Bereich Softwareentwicklung zu eröffnen. Hervorzuheben ist auch die Entwicklung der Zusammenarbeit mit ausländischen Innovationszentren. Insbesondere im Bereich der Entwicklung des Systems der Kommerzialisierung innovativer Technologien in Skolkovo in Verbindung mit dem Schweizer Technologiepark "TECHNOPARK Zürich".

Einerseits ist die Schaffung eines Innovationssystems bei Skolkovo notwendig, um zu unterstützen Forschungstätigkeit, und andererseits, um eine gewisse Nachfrage nach innovativen Produkten zu bilden und zu setzen, die es heute entweder nicht gibt oder die existieren, aber nicht ausreichen. Tatsächlich ist Skolkovo ein innovatives Testgelände für die Entwicklung aller Arten von innovativem Unternehmertum. Im Rahmen des Projekts wurde ein innovatives System geschaffen, das es jedem ermöglicht innovatives Unternehmen oder ein privater Innovator, der sein Projekt von der Idee bis zur kommerziellen Umsetzung vorantreibt. Mit anderen Worten, die Schaffung eines solchen Systems bedeutet die Bildung eines starken Faktors bei der Entwicklung des innovativen Unternehmertums in Russland.

Die Kombination all dieser Faktoren und Elemente ist die Hauptbedingung für die Schaffung einer kritischen Masse an intellektuellem Potenzial, die Entstehung innovativer Ideen und die Realisierung ihres Wertes am Markt.

Bei der Gründung von Skolkovo wurde der Zeitrahmen für die Umsetzung eines solchen innovativen Projekts festgelegt: in Bezug auf den Bau der Hauptelemente der Wissenschaftsstadt - etwa 7 Jahre, für die Bildung einer innovativen Infrastruktur - 10-15 Jahre.

Die Finanzierung des zukünftigen Innovationszentrums erfolgt aus dem Bundeshaushalt zur Förderung der Infrastrukturentwicklung, zur Erarbeitung von Projektdokumentationen für nicht-kommerzielle Einrichtungen sowie zur wissenschaftlichen Infrastruktur. Die übrigen Objekte im Zusammenhang mit der kommerziellen Infrastruktur, darunter auch einige soziale Objekte, werden im Rahmen der Kofinanzierung bereitgestellt.

Bei der Erstellung von Skolkovo wurden die folgenden Pläne festgelegt:

• Schaffung des größten Zentrums für die Entwicklung und Vermarktung innovativer Technologien;
• Gründung von Niederlassungen der größten innovativen Unternehmen in Russland und Ausland sowie wissenschaftliche und Designlabore russischer Universitäten;
• Entwicklung innovativer Projekte in fünf Schwerpunktbereichen. Dazu gehören fünf "bahnbrechende" Wissenschaftszweige: Nanotechnologie, Energie, Informationstechnologie und Telekommunikation, Biomedizin und Nukleartechnologie.

Derzeit wird Skolkovo als Beispiel für ein innovatives Projekt als erfolgreich bewertet, während die Wissenschaftsstadt zu einem der Ausgangspunkte für die "bahnbrechende" Entwicklung der Wirtschaft der Russischen Föderation geworden ist.