Die Evaluierung erfolgt wie in Stufe 5. Es kann erforderlich sein, sich auf die Bewertung der Wirksamkeit des Projekts selbst zu konzentrieren. Die größte Herausforderung wird darin bestehen, Bewertungsmethoden zu verwenden, die den Bedürfnissen sowohl der Partnerschaftsmitglieder als auch aller Interessengruppen und Gemeinschaften am besten gerecht werden. Wie lässt sich das alles in die Praxis umsetzen? Hierzu muss klar unterschieden werden zwischen der Beurteilung von Partnerschaften während der Umsetzung eines Projekts und der Beurteilung des Fortschritts und der Ergebnisse des Projekts selbst.
Forschungsmethode in der Praxis
Basierend auf einer gründlichen Untersuchung der Vielfalt bestehender Bewertungsmethoden kann das International Business Leaders Forum eine Methode der Aktionsforschung (Action Research) empfehlen. Der Kern dieser Methodik ist eine umfassende Analyse von Partnerschaften und Projekten, die auf Partnerschaften basieren, mit besondere Aufmerksamkeit zur Entwicklung des Partnerschaftsprozesses selbst und zur Bewertung der quantitativen (tatsächlichen) und qualitativen (immateriellen) Aspekte der Tätigkeit. (Überlegen Sie beispielsweise, wie viele Menschen in der örtlichen Gemeinde durch die Teilnahme am Projekt neue Fähigkeiten erworben haben und wie dies ihr Selbstwertgefühl oder ihr kulturelles Bewusstsein verbessert hat.) Diese Technik kombiniert Forschungsmethoden, akzeptiert in einem akademischen Umfeld, mit den Techniken und Zielen der Forschung im öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor.
Welche Forschungsmethoden gibt es?
Bestehende Methoden Die Forschung reicht von traditionell akademisch bis experimentell und ermöglicht es Ihnen, wichtige und wertvolle Informationen zu sammeln und ein allgemeines Verständnis des Forschungsgegenstandes zu erlangen. Zu diesen Methoden gehören unter anderem:

• Sammlung von Beispielen – Fällen (Erhebung detaillierter quantitativer und qualitativer Daten)
• Führen von Tagebüchern und Logbüchern (liefert eine große Menge an Daten, sowohl strukturiert als auch unstrukturiert)
• Befragungen (verschiedene Arten, sodass Sie die Datenerfassung an Ihre Bedürfnisse anpassen und schnell Antworten auf einige Fragen erhalten können)
• Beobachtung (strukturiert und partizipativ)
• Partizipative Bewertung (alle Stakeholder nehmen an einem Frageprozess und Multi-Stakeholder-Diskussionen teil, die zu einem mehrdimensionalen Verständnis von Problemen und ihren möglichen Lösungen führen)
• Fragebogen (strukturiert, Vergleich anhand qualitativer und quantitativer Indikatoren möglich)
• ausdrückliche Beurteilung ( Brainstorming um schnell Antworten zu bekommen)
• Sekundärquellen (verfügbare Informationen, Zeitungen, Veröffentlichungen, Videos usw.)
• Sozialaudit (Basis eines detaillierten Berichts über Prozesse, Systeme und Betriebsstrategien)
• Umfragen (ermöglichen den Erhalt einer großen Menge standardisierter Daten).

Was zeichnet die Forschung in der Praxis aus? Diese Methode weist folgende Merkmale auf:

• durchgeführt durch einen direkten Teilnehmer der Partnerschaft
• geht davon aus Ständige Beratungen mit allen Interessenten
• bietet keine klare Grenze zwischen richtigen und falschen Antworten
• hat Forschungscharakter
• die Studie ist Komponente Projekt von Beginn seiner Planung und Umsetzung an (fördert die Entwicklung von Partnerschaften und die Entwicklung neuer Partnerschaftsprojekte)
• ist ein langfristiger Prozess.

Ein kreativer Umgang mit Forschungsergebnissen ist sehr wichtig. So ist es beispielsweise sinnvoll, die ersten erfolgreichen Ergebnisse einer Partnerschaft schnell zu identifizieren, zu präsentieren und deren Wert in der Praxis unter Beweis zu stellen. Die Verbreitung früher Ergebnisse (z. B. durch eine Kurzumfrage) trägt dazu bei, die Begeisterung der Teilnehmer aufrechtzuerhalten und die langfristigen Ziele der Partnerschaft weiter zu definieren. Eine Kombination aus überzeugenden Beispielen und positiven Statistiken kann genutzt werden, um den Stakeholdern den Erfolg des Projekts sowie den langfristigen Wert und Nutzen der Partnerschaft zu demonstrieren. Durch eine Kombination verschiedener Methoden gilt es zudem, die Kernaspekte von Partnerschaften – Gleichberechtigung, Offenheit und gegenseitiger Nutzen – zu bewerten.
Beispiel. Leider wusste Ostap nichts davon.
Stufe 9. Sicherstellung der langfristigen Nachhaltigkeit
Bei der Durchführung eines jeden Projekts stellt sich unweigerlich die Frage: „Wie geht es weiter?“ Je früher Sie es installieren, desto besser. Wenn drin allgemeiner Überblick Die Entwicklung des Projekts wird im Betriebsplan dargelegt. Sie und Ihre Partner können bereits in den frühesten Phasen Mechanismen für die Nachhaltigkeit des Projekts festlegen. Nachhaltigkeit hängt vom Interesse und der Motivation Dritter, dem Grad der Einbindung der Teilnehmer und der Nachfrage nach dem Ergebnis durch den Endverbraucher ab. Bei sozial orientierten Projekten werden die Nutznießer höchstwahrscheinlich nicht die Partnerschaftsteilnehmer selbst sein (Unternehmen, gemeinnützige Organisationen oder Behörden). Das Projekt richtet sich an die lokale Bevölkerung.
Die Beteiligung der Bevölkerung selbst ist für den Erfolg des Projekts sehr wichtig (natürlich neben dem Geld). Die Erhöhung der langfristigen Nachhaltigkeit des Projekts wird beeinflusst durch: richtige Wahl Themen und ausreichendes Verständnis der Menschen für die Ziele Ihrer Partnerschaft, direkte Beteiligung der Bevölkerung an der Lösung der Aufgaben. Wenn diese Aufgaben nah an den Menschen liegen, ist es ganz einfach, deren Beteiligung an der Arbeit sicherzustellen. Aber das Wichtigste ist die Versorgung finanzielle Stabilität Projekt nach seiner Fertigstellung. Vielleicht wird das Kind, das Sie großgezogen haben, stark genug, um auf eigenen Beinen zu stehen.
Beispielsweise kann ein von Ihrem Unternehmen für die gesamte Stadt geschaffenes Personalumschulungszentrum nach dem ersten Jahr der Finanzierung aus Ihrem Haushalt auf eine lokale Finanzierung oder eine teilweise Eigenfinanzierung durch den Verkauf seiner Dienstleistungen umstellen. Vielleicht werden andere städtische Unternehmen (oder neue Investoren), die an neuem Personal interessiert sind, die Arbeit eines solchen Zentrums finanziell unterstützen.
Es kann viele Möglichkeiten geben. Im Gegensatz zu kommerziellen Partnerschaften sind sozial orientierte Partnerschaften zunächst nicht darauf ausgerichtet, Gewinn zu erwirtschaften, sondern langfristig positive gesellschaftliche Veränderungen herbeizuführen. Dies schließt den Anspruch der Teilnehmer auf Sachleistungen keineswegs aus.
Beispiel. Die Suche nach den Schätzen von Madame Petukhova endete im Nichts. Für das Scheitern der Partnerschaft zwischen Kisa und Ostap gibt es viele Gründe. Einer der wichtigsten Gründe ist, dass niemand wusste, was er mit diesen Schätzen anfangen sollte. Die Partner hatten keine gemeinsamen strategischen Ziele; sie hatten unterschiedliche Missionen und Wertesysteme. Bei keinem Projekt kann Geldverdienen das ultimative Ziel sein. Für etwas wird Geld benötigt. Manche Menschen wollen Respekt erlangen, andere wollen Sicherheit. Für manche ist das Geschäft ein Sport. Für manche ist es Krieg. Eine langfristige Nachhaltigkeit des Projekts kann erreicht werden, wenn das hergestellte Produkt benötigt wird. Die im Stuhl verborgenen Schätze fanden dennoch ihren Weg zu den Kunden und verwandelten sich in einen Club für Berufstätige.
Die Partnerschaft zwischen Kisa und Ostap kann durchaus als intersektoral bezeichnet werden. Ostap kann als einer der Träger einer unternehmerischen Unternehmenskultur gelten. Kisa, ein Träger nicht der besten Werte des kleinen Landadels, wurde Standesbeamter, lernte die Werte des öffentlichen Sektors kennen und versank am Ende der Geschichte völlig. Die beiden Sektoren arbeiteten erneut nicht zusammen. Persönliche Ambitionen gepaart mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen ergaben eine explosive Mischung. Um sicherzustellen, dass Ihre branchenübergreifende Partnerschaft erfolgreich ist, finden Sie hier einige Tipps.
Tipps für branchenübergreifende Partnerschaften

• Stellen Sie monetäre und nichtmonetäre Ressourcen nur dann bereit, wenn stabile Partnerschaften und eine kollektive Beteiligung am Projekt bestehen.
• Stellen Sie sicher, dass es keinen Wettbewerb zwischen allen Partnern und Beteiligten gibt.
• Ihre Teilnahme am Projekt sollte mit Ihren kommerziellen Zielen verknüpft sein.
• Nutzen Sie bei der Durchführung eines Projekts Ihre grundlegenden Managementfähigkeiten optimal aus.
• Führung Kasse und nicht-monetäre Ressourcen zur Unterstützung von Projekten, Märkten und Gemeinschaften, die in direktem Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen stehen.

Die folgenden Beispiele veranschaulichen die Möglichkeiten von Partnerschaften und Koalitionen zwischen Unternehmen und Organisationen in anderen Sektoren bei der Lösung regionaler und geschäftlicher Probleme.

Der Begriff „Projekt“ hat eine Besonderheit praktische Bedeutung. Es wird als etwas verstanden, das einmal erdacht wurde. Ein Projekt ist eine Aufgabe mit einigen Ausgangsdaten und festgelegten Zielen (erforderlichen Ergebnissen). Letztere legen die Lösungsmethoden fest. Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden wir einige Methoden zur Projektumsetzung betrachten. Außerdem werden Beispielschaltungen vorgestellt.

allgemeine Informationen

Projekte stellen alles dar, was zur Veränderung der Umwelt beiträgt. Zu dieser Kategorie gehören:

• Bau von Bauwerken.
• Gründung neuer Organisationen.
• Entwicklung und Durchführung von Forschungsprojekten.
• Wiederaufbau von Unternehmen.
• Bau des Schiffes.
• Projektumsetzungsprogramm zur Einführung neuer Geräte und Technologien.
• Erstellung eines Films.
• Umsetzung der Regionalentwicklung und vieles mehr.

Terminologie

Das Projektmanagementsystem umfasst die Formulierung von Zielen, die erstellt oder modernisiert werden, um technologische Methoden umzusetzen, organisatorische Dokumentation umzusetzen und Arbeitskräfte, Material und andere Ressourcen zu nutzen. Diese Struktur umfasst die folgenden Elemente:

• Problem (Absicht).
• Projektimplementierungsmethoden (Methoden zur Lösung des Problems).
• Während des Implementierungsprozesses erzielte Effekte.

Im Rahmen der Problemstellung werden die Fristen für die Umsetzung des Projekts festgelegt.

Spezifische Anzeichen

Ein Projektmanagementsystem ist eine zielorientierte und zeitorientierte Ablaufstruktur. Es umfasst in der Regel komplexe, einmalige und unregelmäßig wiederkehrende Handlungen (Arbeiten oder Ereignisse). Der Projektumsetzungsplan weist folgende Merkmale auf:

• Einwegartikel und komplexe Struktur.
• Komplexität.
• Spezifität der finanziellen und inhaltlichen Ergebnisse.
• Unregelmäßigkeit der Inkarnation.
• Die Spezifität des Anfangs- und Endtermins – rechtzeitig angegeben.

Als eine Reihe von Aufgaben und Aktionen fungieren, diese Struktur verfügt außerdem über folgende Funktionen:

• Klarheit der zu erreichenden Ziele. Dies sieht die gleichzeitige Erfüllung bestimmter wirtschaftlicher, technischer und sonstiger Anforderungen vor.
• Externe und interne Beziehungen von Abläufen, Arbeiten, Aufgaben und eingesetzten Ressourcen. Alle diese Elemente erfordern eine ziemlich klare Koordination bei der Umsetzung des Plans.
• Begrenzte Ressourcen.
• Ein gewisses Maß an Einzigartigkeit der Umsetzungsbedingungen und Projektziele.
• Die Unvermeidlichkeit verschiedener Konflikte.

Interessent

Ein Projekt kann als spezifisches Produkt betrachtet werden, das gemäß den Bedingungen und Bedürfnissen des Kunden – des potenziellen Eigentümers – verkauft wird. IN Marktwirtschaft er tritt als Interessent auf. Der Eigentümer (Kunde) investiert eigene oder geliehene Mittel in das Projekt. Da er an der Umsetzung des Plans interessiert ist, trifft er Entscheidungen zu Fragen des Zeitrahmens für die Umsetzung, der Kosten, der Qualität, der Kontrolle und anderer Dinge.

Methoden zur Projektdurchführung: Bedeutung

Die Techniken, die zur Umsetzung des Plans verwendet werden, ermöglichen Ihnen:

• Bestimmen Sie die Ziele des Maßnahmenpakets und begründen Sie dessen Durchführbarkeit.
• Reveal B in diesem Fall Wir sprechen über die Definition von Elementen wie Unterzielen, Aufgaben und bestimmten Arbeiten, die abgeschlossen werden müssen.
• Bestimmen Sie die notwendigen Finanzierungsquellen und -beträge.
• Wählen Sie Darsteller aus. Der häufigste Weg, dieses Problem zu lösen, besteht darin, Ausschreibungen oder Wettbewerbe auszuschreiben.
• Verträge vorbereiten und abschließen.
• Legen Sie Umsetzungsfristen fest, erstellen Sie einen Zeitplan für die Aktivitäten und berechnen Sie die erforderlichen Ressourcen.
• Risiken antizipieren.
• Gewährleisten Sie die Kontrolle über den Prozess der Umsetzung von Plänen.

Von der Kunst der Führung und Koordination von Material und Personalwesen für Lebenszyklus Die Ideen hängen von den Ergebnissen des Projekts ab. Um Ziele hinsichtlich Umfang und Zusammensetzung der Arbeit, Qualität, Zeit, Kosten und Teilnehmerzufriedenheit zu erreichen, werden unterschiedliche Methoden eingesetzt.

Projektimplementierungsmethoden: Beispieldiagramme

Es gibt mehrere Möglichkeiten, den Plan planmäßig und effektiv umzusetzen. Hierzu zählen insbesondere:

• Erweitertes Kontrollschema. Innerhalb dieses Systems übernimmt der Projektmanager (Leiter) die Verantwortung für die Umsetzung im Rahmen der geschätzten (Fix-)Kosten. Er sorgt für die Organisation und Koordination der Prozesse gemäß den Vereinbarungen zwischen ihm und den Beteiligten. Als Geschäftsführer kann ein Beratungs- oder Vertragsunternehmen (in manchen Fällen ein Ingenieurbüro) fungieren.
• Beschleunigter Bauplan. In diesem Fall fungiert die Planungs- und Bauorganisation als Manager. Der Kunde schließt mit ihr einen schlüsselfertigen Vertrag ab.
• Das Hauptsystem. Im Rahmen dieser Regelung trägt der Manager (Vorgesetzte), Agent (Vertreter) des Kunden keine finanzielle Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen. Jedes am Projekt beteiligte Unternehmen kann als solcher fungieren. In diesem Fall ist der Manager für die Organisation und Koordination der Veranstaltungen verantwortlich. Mit anderen Teilnehmern (außer dem Kunden) steht er in keinem Vertragsverhältnis. Der Vorteil dieses Schemas kann in der Objektivität des Managers gesehen werden. Der Nachteil besteht darin, dass das Risiko beim Kunden liegt.

Investitionsprojekte

Diese Definition wird in zweierlei Hinsicht betrachtet. Unter einem Investitionsvorhaben wird insbesondere ein Ereignis verstanden, bei dem es um die Umsetzung einer Reihe konkreter Maßnahmen geht, durch die die gesetzten Ziele erreicht werden. Andererseits handelt es sich um eine Reihe von Abrechnungs-, Finanz-, Organisations- und Rechtsdokumenten, die erforderlich sind, um bestimmte Verhaltenshandlungen durchzuführen oder zu beschreiben. Investitionen können sein:

• Eigentumsrechte, die in der Regel in Geld bewertet werden, Geschäftsgeheimnisse, Lizenzen zur Übertragung gewerblicher Schutzrechte.
• Erde.
• Geldwerte oder deren Äquivalente (Sicherheiten, Darlehen, Kredite, Wertpapiere, Anteile und Anteile am genehmigten Kapital, Einlagen usw.).
• Bauwerke, Gebäude, Ausrüstungen und andere Vermögenswerte, die über Liquidität verfügen und in der Produktion verwendet werden.

Andere Klassifizierung

Es gibt verschiedene Arten Projekte. Sie werden nach unterschiedlichen Kriterien klassifiziert. Bestimmte Methoden der Projektdurchführung entsprechen dem einen oder anderen Typ. Die Implementierungsmethoden können von den verwendeten Ressourcen, der Personalausstattung, den Zielen, dem Umfang und anderen Faktoren abhängen. Sie unterscheiden sich also die folgenden Typen Projekte:

• Kleine. Solche Systeme verwenden vereinfachte Methoden der Projektdurchführung, Methoden der Teambildung usw.
• Hochwertig und fehlerfrei. In solchen Systemen ist der Qualitätsfaktor der dominierende Faktor (Kernkraftwerke).
• Megaprojekte. Sie repräsentieren viele miteinander verbundene Komplexe. Vereint durch gemeinsame Ziele, zugewiesene Ressourcen und die für ihre Umsetzung vorgesehene Zeit.
• Multiprojekte. Sie sind ein Komplex aus mehreren miteinander verbundenen Systemen.
• Monoprojekte. Solche Strukturen zeichnen sich durch klar definierte Ressourcen-, Zeit- und sonstige Rahmenbedingungen aus. Sie werden von einem einzigen Team durchgeführt.

Arbeitsblöcke

In jedem Projekt gibt es zwei Einkaufskategorien:

1. Haupttätigkeit. Es kommt darauf an:

• Aktivitäten vor der Investition.
• Planung.
• Formulierung der Dokumentation.
• Durchführung von Ausschreibungen, Unterzeichnung von Verträgen.
• Durchführung von Bau- und Montagetätigkeiten.
• Inbetriebnahmearbeiten durchführen.
• Lieferung des Projekts.
• Betrieb, Produktion.
• Gerätereparatur und Produktionsentwicklung.
• Demontage der Ausrüstung (Abschluss des Projekts).

2. Projektunterstützung hinsichtlich folgender Punkte:

• Organisatorisch.
• Legal.
• Personal.
• Logistisch.
• Finanziell.
• Marketing (kommerziell).
• Informativ.

Struktur

Stellt die Organisation von Beziehungen und Verbindungen zwischen Designelementen dar. Baupläne haben in der Regel eine Variable. Sie wird entsprechend den Betriebsbedingungen gebildet. In Bezug auf reale Schaltkreise sollte ihre interne Struktur unterteilt werden in:

• Produktelemente.
• Phasen des Lebenszyklus.
• Komponenten Organisationsstruktur(einschließlich Implementierungsmethoden).

Strukturierende Aufgaben

Durch die klare Definition der Elemente wird Folgendes erreicht:

• Aufteilen des Projekts in überschaubare Blöcke.
• Verteilung der Verantwortung hinsichtlich der Nutzung, Umsetzung, Durchführung bestimmter Tätigkeiten, Herstellung eines Zusammenhangs zwischen Arbeit und Ressourcen.
• Genaue Analyse der erforderlichen Kosten. Hierzu zählen finanzielle, zeitliche und materielle Ressourcen.
• Bildung einer einheitlichen Basis für die Budgetierung, Planung und Kontrolle der Ausgabenrichtung.
• Verknüpfung der Arbeit mit den Finanzberichten des Unternehmens.
• Der Übergang von allgemeinen Zielen zu spezifischen Aufgaben, die von Organisationseinheiten ausgeführt werden.

Handlungsablauf beim Strukturieren

Sie ist für die effektive Umsetzung der Aufgaben von wesentlicher Bedeutung. Der Strukturierungsprozess lässt sich wie folgt darstellen:

• Bildung eines Zielbaums. In diesem Fall geht es um die Erstellung von Diagrammen und Grafiken, die die Unterteilung des Ziels in Teilziele der nächsten Ebene widerspiegeln. So kommt die Verbindung und Unterordnung der Elemente zum Ausdruck.
• Erstellen eines Entscheidungsbaums. Dieses Diagramm spiegelt die Struktur eines mehrstufigen Prozessoptimierungsproblems wider. Zweige spiegeln verschiedene stattfindende Ereignisse wider, Knoten (Scheitelpunkte) spiegeln Bereiche wider, in denen Auswahlbedarf besteht.
• Bildung eines Arbeitsbaums. Für jede Phase müssen die Aktivitäten zur Umsetzung des Plans in Teile unterteilt werden.
• Erstellung organisatorischer Führungsstruktur. Ziel dieser Aktion Dabei geht es nicht nur um die Angabe der Darsteller. Es werden Arbeitspakete erstellt, aus denen hervorgeht, welche Personen an deren Umsetzung beteiligt sind. Auf diese Weise können Sie Netzwerkdiagramme wichtiger Ereignisse erstellen.
• Bildung der Struktur der verbrauchten Ressourcen. Dies ist notwendig, um die für die Durchführung einer Reihe von Arbeiten erforderlichen Mittel zu analysieren. Darüber hinaus werden die Abteilungen bestimmt, die für die Durchführung bestimmter Tätigkeiten verantwortlich sind.
• Bildung von Netzwerkmodellen. Im Verlauf des Projekts werden Bäume aus Zielen und Unterzielen gebildet und verschiedene Arten von Ressourcen strukturiert. Die für jede Ebene benötigten Ressourcen werden in einem hierarchisch aufgebauten Diagramm erfasst.
• Erstellung einer Verantwortungsmatrix.

Wissenschaftliche Ansätze

Design ist ein verantwortungsvolles Unterfangen. Es erfordert Kenntnisse über die Gesetze der gesellschaftlichen Entwicklung. Das bedeutet, dass es sich nicht allein auf die subjektiven Bedürfnisse der Menschen verlassen kann. Ermöglicht es Ihnen, die Subjektivität loszuwerden Wissenschaftliche Methoden Projektumsetzung. Dazu gehört insbesondere die Verwendung einer Ideenmatrix. Dieses Schema beinhaltet die Erstellung verschiedene Lösungen basierend auf einer Reihe unabhängiger Variablen. Diese Technik ist bei der Umsetzung sozialer Projekte sehr relevant. Bei der Umsetzung stehen in der Regel nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung.

Auch diese sollten erwähnt werden wichtige Methoden Umsetzung eines sozialen Projekts, als Analogien und Eingewöhnung in die Rolle. Diese Ansätze können als Modell, als Standard dienen, auch wenn in ihrer Struktur noch nicht alles vollständig ausgearbeitet ist. Wenn Sie sich an die Rolle gewöhnen, können Sie sich die Aufgaben, die beim Entwurf gestellt werden sollen, genauer vorstellen. Die Analogie kann bei der Konstruktion öffentlicher Ziele im globalen Sinne verwendet werden.

Assoziation gilt als eine sehr akzeptable Methode im Social Design. In diesem Fall können Sie durch die Lösung von Problemen in einem anderen sozialen Bereich den richtigen und einfacheren Weg finden. IN diese Methode Es gibt eine Kombination von Techniken wie vollständige Neuorganisation, Änderung und Anpassung.

Derzeit bekannte Methoden der Projektdurchführung sind diejenigen Methoden, mit denen das gewählte Ergebnis erreicht werden kann. Am häufigsten wird über solche Techniken im Zusammenhang mit Ereignissen gesprochen, aber der Begriff endet hier nicht. Wichtig sind auch Beispiele für Methoden zur Umsetzung eines sozialen Projekts, einer Investition und einer Innovation. In jeder der Optionen wird eine Strategie formuliert, die auf die Entwicklung des Objekts abzielt. Anwendungsidee wirksame Methoden Umsetzung des Projekts zur Erreichung einer nachhaltigen Entwicklung und korrekter Wachstumsstadien, die den Anforderungen der gesellschaftlichen Realität entsprechen. Ein Unternehmen oder eine Einrichtung, die auf solche Methoden zurückgreift, ist daran interessiert, ihre Position zu stärken.

Erfolg ist wichtig

Durch die Anwendung effektiver Methoden zur Projektumsetzung können Sie gute Ergebnisse erzielen und Erfolge erzielen. Viel hängt von der Aktualität der eingesetzten Methoden sowie der Fähigkeit ab, diese und die Struktur des Unternehmens, seine Tätigkeitsrichtung an veränderte gesellschaftliche Bedingungen anzupassen. Moderne Methoden Projektumsetzungen zeigen nur dann Erfolg, wenn sie mit solchen Objekten interagieren, für deren Verwaltung ein flexibles Kontrollsystem von Regeln eingeführt wurde, das schnell und korrekt auf alle externen Änderungen reagiert.

Kollektiv

Wir können mit Sicherheit sagen, dass dies die in der Praxis am häufigsten verwendete Methode und die wichtigste Methode zur Projektumsetzung innerhalb eines jeden Projekts ist modernes Unternehmen. Teamarbeit wird erwartet. Es werden Spezifikationen des Hauptarbeitsprozesses erstellt, alle Phasen der Umsetzung des Geplanten in die Realität werden beschrieben. Die Idee besteht darin, alle Maßnahmen in Phasen zu verteilen, um die Lösung des Problems zu optimieren und einen Konsens zu erzielen.

Im Rahmen dieser Methodik zur Umsetzung von Plänen in die Realität ist es notwendig, zunächst ein Arbeitsteam zu bilden und die Verantwortlichkeiten darin zu verteilen, wobei die enge Spezialisierung jedes Teilnehmers am Arbeitsprozess zu berücksichtigen ist. Im nächsten Schritt geht es um die Motivation und nach der Formulierung der Anreize geht es an die Aufgaben des praktischen Lernens. Für diese Methode der Umsetzung eines sozialen Projekts, einer Investition, einer Produktion ist die gemeinsame Beteiligung aller in das Team aufgenommenen Personen sehr wichtig und es ist notwendig, denjenigen, die sich „im selben Boot“ befinden, beizubringen, produktiv miteinander zu interagieren.

Logik und Struktur

Solche Methoden zur Umsetzung eines sozialen, produktiven oder finanziellen Projekts basieren auf der Spezifikation der jeweiligen Aufgabe. Zu allen Fragen, die dringender Überlegung bedürfen, ist es notwendig, etablierte, untereinander abgestimmte Positionen zu entwickeln und darauf aufbauend zu formulieren endgültige Entscheidung. Die Schaffung einer Problemstruktur, die einer strengen Logik unterliegt, hilft, die Endergebnisse klar zu formulieren, die das optimale, gewünschte Ende der Arbeit darstellen.

Die Voraussetzungen für die Umsetzung der Projektmethode, basierend auf der Bildung einer logischen Struktur, bestehen darin, jedem Mitglied des Teams, das an der Idee arbeitet, grundlegende Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Dies betrifft vor allem die Führungskräfte, die an der Umsetzung der Idee beteiligt sind. Bei der Anwendung müssen die logische Form und Methode der Projektdurchführung berücksichtigt werden äußere Bedingungen und überprüfen Sie regelmäßig, welche Methoden zur Bewertung der Ergebnisse am besten geeignet sind. Die strukturierte Vorgehensweise erleichtert die Interaktion zwischen den Teammitgliedern erheblich.

Netzwerkansatz

Diese Implementierungsmethode innovatives Projekt, Investition, Soziales, Produktion beinhaltet die Erstellung eines Diagramms, das maximale Informationen über die geplanten Arbeitsschritte widerspiegelt. Der Zeitplan umfasst Zeitintervalle, die für jeden Schritt des Arbeitsprozesses vorgesehen sind. Anhand des Diagramms können Sie verstehen, welche Phase auf welche folgt, wie sie miteinander interagieren und wie sich die Ergebnisse eines Schritts auf die Ausführung eines anderen auswirken.

Ganga-Diagramm

Alle Phasen der Projektumsetzung mit der Methode zur Erstellung eines solchen Diagramms sind auch an die Besonderheiten der menschlichen Wahrnehmung von Diagrammen gebunden: Informationen werden in dieser Form dargestellt. Es wird ein Zeitplan erstellt, in dem die Schlüsselelemente der Teamaktivitäten vermerkt sind und der Plan in die Realität umgesetzt wird. Anhand der Diagramme können Sie erkennen, bis zu welchem ​​Datum welcher Projektabschnitt abgeschlossen sein muss. Der Zeitplan ist ein praktischer, systematischer Informationsblock zur Steuerung des Projekts. Auf dieser Grundlage können Sie ohne großen Zeitverlust genaue Berichte erstellen und Ihren Arbeitsablauf in Echtzeit überwachen.

Verantwortlichkeiten und Positionen

Ein Beispiel für eine Projektumsetzungsmethode, mit der Sie Ihr Ziel effektiv erreichen können – eine Karte berufliche Verantwortung. Im Rahmen dieses Ansatzes wird eine Liste der für die Arbeit verantwortlichen Personen erstellt, für die jeweils der Umfang der übertragenen Pflichten in jeder Phase der Umsetzung klar dargelegt wird. Bei der Zuweisung von Verantwortlichkeiten muss besonderes Augenmerk auf das Führungsteam und die ihm übertragenen Aufgaben gelegt werden.

Arbeitsalgorithmus

Dies ist ein Beispiel für eine Projektumsetzungsmethode, die einen modularen Ansatz verfolgt: Die Aufgabe wird in Blöcke unterteilt, für die jeweils Schritt für Schritt die zur Erzielung des Ergebnisses erforderlichen Aktivitäten vorgegeben werden. Solche Schritte bilden eine sequentielle Reihe. Durch die Arbeit an Abläufen und Prozessen, die nicht von den Standardabläufen abweichen, können Sie die gestellten Aufgaben effektiv lösen. Wenn Sie beispielsweise Ausrüstung und Materialien kaufen müssen, kann dieser Ansatz als der richtigste und angemessenste bezeichnet werden. Durch die Anwendung wird der Arbeitsablauf organisiert, optimiert, konsistent und alle Vorgänge werden rationalisiert.

Bericht

Dies ist eine relativ einfach anzuwendende Methode zur Umsetzung einer bestimmten Idee. Es wird davon ausgegangen, dass jedes Ereignis, jedes Ereignis, jeder Übergang von einem Zustand in einen anderen Zustand von Nachrichten begleitet wird, die nach einem festgelegten Muster formuliert sind. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, rechtzeitig Informationen über alles zu erhalten, was während der Implementierung passiert, einschließlich aufkommender Schwierigkeiten und Probleme.

Grad

Der Ansatz erfordert hohes Niveau Organisationen. Bezogen auf jedes einzelne Projekt werden mögliche Erfolge bewertet und ein System zur Bewertung dieses oder jenes Erfolgs formuliert, das während der gesamten Bearbeitungszeit der Idee zum Einsatz kommt. Die dabei erzielten Ergebnisse können als Grundlage für die Anpassung und Verbesserung des Plans dienen. Dies gilt insbesondere dann, wenn es um Investitionen geht, die darauf abzielen, die Mittel im Laufe der Zeit zu erhöhen.

Investitionen: ein spezifisches Thema

Methoden zur Umsetzung von Investitionsprojekten stoßen traditionell auf ein weitaus größeres öffentliches Interesse als Arbeiten an sozialen, industriellen oder anderen Projekten. Es ist einfach zu erklären: Großes Geld, große Aussichten. Wer also mit dem Investieren beginnen und damit Gewinne erzielen möchte, sollte wissen, welche Methoden zur Umsetzung von Investitionsprojekten in der heutigen Zeit anwendbar sind.

Derzeit ist die Auswahl an Investitionsprojekten einfach riesig, und erst nachdem Sie die Aussichten für jede verfügbare Option bewertet haben, können Sie das beste für sich auswählen, das zu einem angemessenen Gewinn führt. Um die richtige Entscheidung zu treffen, bedarf es einer eingehenden Untersuchung des Problems, begleitet von einer Risikobewertung.

Investitionsprojekt: Umsetzung

Da die Genehmigung nach der Erstellung des Projekts vorliegt, kann mit der Arbeit begonnen werden. Anschließend ist auch die Auswahl einer geeigneten, den Besonderheiten der Situation entsprechenden Methode zur Bewertung der Umsetzung des Projekts erforderlich. Im Laufe der Arbeit wird ein vorgegebener Aufgabenkomplex gelöst, der darauf abzielt, Investitionen zu einer Gewinnquelle zu machen. Die Projektumsetzung geht in der Regel mit der Wahl der organisatorischen und organisatorischen Aspekte einher Rechtsformen, da die Umsetzung mit der Verbesserung eines Bestehenden einhergehen kann juristische Person oder die Bildung einer neuen speziell für die konzipierte Idee.

Im Hinblick auf die Umsetzung ist es notwendig, eine Strategie für die Interaktion mit zu definieren Regierungsbehörden. Dies gilt insbesondere dann, wenn es um Ressourcen von Verwaltungszentren und staatliche Mittel geht.

Methoden: Welche sind zu verwenden?

Durchführung Investitionsprojekt erfordert die Identifizierung von Personen, die für die Umsetzung der Programmvorgaben verantwortlich sind. Für jeden von ihnen ist eine Liste von Pflichten und Funktionen vorgeschrieben. Die ausgewählten Personen tragen die persönliche Verantwortung für die Umsetzung des Projekts in der Realität. Ihre Aufgabe ist es, den gesamten Lebenszyklus des Investitionsvorhabens zu steuern.

Bei der Planung der Umsetzung einer geplanten Gewinnstrategie durch ein Investitionsprogramm ist es notwendig, eine technische und materielle Arbeitsgrundlage zu schaffen. Es geht darumüber die Allokation einer Reihe von Mitteln, die für eine neue Anlagerichtung geeignet sind. Gleichzeitig formulieren Experten die wirtschaftlichen Parameter des Projekts Hauptmerkmale, Merkmale, die die Entwicklung von Preisrichtlinien, Verkaufsregeln und Werbung durch Werbekampagnen umfassen.

Funktioniert es?

Um zu beurteilen, wie erfolgreich und richtig die Maßnahmen zur Umsetzung des Projekts in die Realität sind, ist es notwendig, allgemein anerkannte Methoden zur Beurteilung der Wirksamkeit anzuwenden. Dazu erstellen sie einen Plan, analysieren das Projekt und berechnen zentrale Bewertungsindikatoren. Die Hauptaufgabe besteht darin, das Vorliegen eines Gewinns aus der Umsetzung des Plans festzustellen und dessen Wert mit den dem Investor entstandenen Kosten zu vergleichen.

Typischerweise beinhaltet eine Investition eine langfristige Zusammenarbeit mit dem Projekt, was die Berechnung der Effizienz erheblich erschwert. Um eine Investition richtig zu bewerten, müssen Sie einen Umsetzungsplan umsetzen, der jeden Schritt der Einbindung in das wirtschaftliche Umfeld beschreibt. Die Erstellung eines Plans unterliegt allgemein anerkannten Kriterien.

Was ist, wenn das Geld knapp wird?

IN in letzter Zeit Investieren scheint für viele Menschen eine attraktive Aktivität zu sein, aber nicht jeder hat Millionen, die er in ein bestimmtes Unternehmen investieren kann. Manchmal scheint es, dass dieser Arbeitsbereich für eine Person mit begrenzten finanziellen Reserven verschlossen ist, aber das ist nicht der Fall. Auch bei erheblichen finanziellen Einschränkungen können Sie Investitionsmöglichkeiten nutzen, allerdings sollten Sie nicht mit kosmischen Gewinnen rechnen.

Investitionsplan: Hauptaspekte

Wie die Praxis zeigt, erzielt man die besten Ergebnisse, wenn man in ein Unternehmen investiert, das klar nach Plan strukturiert ist, alle Schritte durchdacht, analysiert und vereinbart sind. Die Arbeit beginnt mit der Identifizierung der Lebensphasen des Projektzyklus, die für eine Investition attraktiv sind, und der anschließenden Analyse mögliche Optionen Entwicklungen der Ereignisse - von den negativsten bis zu den attraktivsten. Berücksichtigen Sie unbedingt, welche Umstände das Eintreten dieser oder jener Option auslösen.

Der Anleger muss für alle die richtige Begründung wählen Cashflows, charakteristisch für das Projekt, sowohl eingehend als auch ausgehend. Sie ermöglichen es Ihnen, die Wirksamkeit des Projekts richtig einzuschätzen, Risiken zu formulieren und schwierige Bereiche zu finden, die besondere Aufmerksamkeit verdienen. Das sich ändernde wirtschaftliche Umfeld kann die Effizienz des Unternehmens verändern, und dies muss auch bei der Entwicklung eines Plans zur Umsetzung eines Investitionsprojekts berücksichtigt werden. Wir dürfen die Inflation und die Möglichkeit der Einführung neuer Gesetze und Richtlinien, die sich auf die Wirtschaft auswirken, nicht aus den Augen verlieren.

Soziales Design

Natürlich ist dieses Thema nicht mit dem Versprechen hoher Gewinne verbunden, wie zum Beispiel beim Investieren, aber es verdient auch einige Aufmerksamkeit. Soziale Projekte sind in der Gegenwart und Zukunft wichtig, wir müssen daran arbeiten, und das gilt insbesondere für Gemeinschaften und Aktivisten, die ihr Engagement unter Beweis stellen wollen zivilrechtliche Haftung. Gleichzeitig zeigt der Einsatz wirksamer Methoden zur Umsetzung sozialer Projekte deutlich, dass das Subjekt in einem Wettbewerbsumfeld bestehen kann und bereit ist, alle Anstrengungen zu unternehmen, um die Gesellschaft, in der es tätig ist, weiterzuentwickeln. Viele glauben, dass soziale Projekte eine schwierige Aufgabe sind, fordern aber auch dazu auf, keine Angst davor zu haben, denn es gibt für alles eine Lösung, auch für Probleme und Ideen im Zusammenhang mit der Gesellschaft. Die entwickelten bekannten Mechanismen zeigen in der Praxis eine wirklich gute Effizienz.

Worüber reden wir?

Unter Sozial wird üblicherweise eine Art von Aktivität verstanden, die ein wichtiges Ergebnis für die Gesellschaft bringt. Der Zeitrahmen, innerhalb dessen das Projekt Wirksamkeit zeigen muss, wird im Vorfeld vereinbart. Implementierungsmethoden umfassen die Verwendung einer Reihe sequenzieller Aktionen, Methoden, von denen bekannt ist, dass sie für bestimmte Umstände relevant sind. Meistens stehen Projekte im Zusammenhang mit Bildungszielen, der Normalisierung oder Aufrechterhaltung der Einstellungen gegenüber einem bestimmten Teil der Bevölkerung Siedlung sauber.

Eine wirksame Methode zur Umsetzung eines solchen Projekts umfasst eine Abfolge von Maßnahmen, beginnend mit der Entstehung des Problems. Es ist wichtig, dass nur diejenigen Personen in den Arbeitsprozess einbezogen werden, die sich für das Zielthema interessieren. Wichtig ist aber auch, dass das Thema die breite Bevölkerung betrifft und nicht nur die Arbeitsgruppe. Dann definieren sie klar das Ziel und die Idee, begrenzen die für die Arbeit zur Verfügung stehenden Ressourcen, legen Fristen fest und wählen Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit aus.

Umsetzung des Geplanten

Effektive Methoden zur Herangehensweise an die Umsetzung von Plänen umfassen die Formulierung einer Problembeschreibung, und die Präambel muss notwendigerweise die Situation in der Gesellschaft zu den derzeit untersuchten Aspekten offenlegen. Anschließend werden Optionen zur Lösung von Schwierigkeiten vorgeschlagen, Argumente, die einem breiten Publikum vermitteln helfen, warum dieses Problem mit der im Projekt verwendeten Methode behoben werden muss.

Bei der Formulierung von Zielen ist es notwendig, diese verhältnismäßig zu wählen, die Einzelheiten möglichst genau zu bestimmen und zu verstehen, was unter den aktuellen Umständen erreichbar ist. Es ist wichtig, den Zeitplan des Projekts und die der Gruppe zugewiesenen Aufgaben zu koordinieren. Bei der Beschreibung eines Projekts und der Erstellung begleitender Dokumentation müssen die Autoren Ideen und Merkmale des Arbeitsprozesses so formulieren, dass ein potenzieller Investor genau weiß, wo und wie sein Geld ausgegeben wird.

Bei der Festlegung von Kriterien und Indikatoren zur Bewertung sozialer Projekte gelten folgende wesentliche Leitlinien: allgemeine Zeichen Sozialleistungen und Veranstaltungen, die ihren Erhalt bestätigen. Um die Bedeutung eines sozialen Projekts zu demonstrieren, können beispielsweise Anzeichen einer verbesserten Einhaltung der Menschenrechte und Ereignisse, die eine verbesserte Umsetzung bestimmter sozialer Normen kennzeichnen, herangezogen werden.

Kriterien für die Bewertung sozialer Projekte können die Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen der Menschen, die Verbesserung der Qualität öffentlicher Dienstleistungen, die Verringerung der Morbidität usw. sein. Die Differenz zwischen der Häufigkeit von Ereignissen, die diese Kriterien erfüllen, vor und nach der Umsetzung des Projekts kann als Indikator für die Wertigkeit sozialer Projekte herangezogen werden. In diesem Fall erfolgt die Bewertung des sozialen Projekts anhand der Methode direkte Berechnung. Dies könnte die Anzahl der Krankheiten pro tausend Menschen vor dem Projekt und die Anzahl derselben Krankheiten nach dem Projekt sein, die Gesamtfläche der renovierten Wohnungen vor und nach dem Projekt, ein Rückgang der Anzahl von Straftaten, eine Zunahme der akademischen Leistung, ein Rückgang der Arbeitslosigkeit, ein Anstieg der Zahl der Arbeitsplätze, ein zunehmender Wettbewerb um die Zulassung zu Fachgebieten, in denen es an Akutausbildung mangelt, usw.

Wenn für die ausgewählten Kriterien keine direkt zählbaren Ereignisse vorliegen, werden diese zur Bewertung sozialer Projekte herangezogen indirekte Berechnungsmethoden den Grad ihrer Bedeutung. Dazu nutzen sie eine Einschätzung des monetären Äquivalents der Wirkung eines sozialen Projekts, die subjektiven Vorstellungen der Menschen über seinen Wert (manchmal wird diese Gruppe von Einschätzungen als Methoden zur Ermittlung von „Schattenpreisen“ bezeichnet). Beispielsweise können Sie es als Methode zur indirekten Bewertung sozialer Projekte verwenden Analyse Opportunitätskosten Öffentlicher Dienst. Dazu müssen Sie ermitteln, wie viel Menschen bereit sind, für die Nutzung dieses Dienstes auszugeben, und wie viel sie bereit sind, dafür aufzugeben.

Wenn die Art des sozialen Projekts dies zulässt, ist es möglich, die durch seine Umsetzung eingesparten Kosten zu analysieren. Die Essenz Kostenanalyse vermieden besteht darin, zu berechnen, wie hoch die Kosten und Verluste sein werden, die zwangsläufig entstehen, wenn dieses soziale Projekt nicht umgesetzt wird.

Wenn die erwarteten Ergebnisse eines sozialen Projekts vielschichtig sind und nicht direkt berechnet werden können, können verschiedene Varianten der Szenariomethode zu deren Bewertung herangezogen werden.

Szenariobewertungen Soziale Projekte werden durchgeführt, indem mögliche Ereignisse im Falle der Umsetzung des geplanten Plans und im Falle seiner Ablehnung beschrieben und aufbereitet werden. Ein gut geschriebenes Skript erfüllt gleichzeitig Funktionen wie die Beschreibung des Projekts, seine Erklärung und die Vorhersage möglicher Konsequenzen. Oft ähneln solche Szenarien literarische Werke mit Prolog, Hauptteil und Epilog. Der Prolog beschreibt die Hintergründe, die die Initiativgruppe zur Entwicklung des Projekts veranlasst haben. Im Hauptteil werden die Idee des Projekts, geplante Ziele und Vorgehensweisen zu seiner Umsetzung skizziert. Auch Optionen für auftretende Schwierigkeiten (Risiken) und Wege zu deren Überwindung können hier beschrieben werden. Der Epilog beschreibt mögliche Konsequenzen Projektumsetzung.

Nach dem Lesen des Skripts sollte klar sein, was die Schlüsselfaktoren sind, d. h. die wichtigsten Umstände für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts. Es sollte klar sein, was für das Projekt als optimal und was unerwünscht gilt. Es sollte die Ergebnisse aller möglichen Berechnungen zur Wirksamkeit des Projekts, Informationen über Studien, die seine Bedeutung bestätigen, und die Richtigkeit des entwickelten Plans enthalten.

Für eine umfassendere Bewertung des vorgeschlagenen Projekts werden häufig mehrere Szenarien beschrieben: pessimistisch, optimistisch (ideal) und das realistischste. Der Vergleich hilft dabei, den Grad der Realisierbarkeit des Projekts und die Bandbreite der gesellschaftlich bedeutsamen Wirkungen zu beurteilen, die daraus erzielt werden können verschiedene Möglichkeiten Entwicklungen von Ereignissen.

Zu den Hauptvorteilen dieser Methode der Projektbewertung gehört die Möglichkeit, viele heterogene Faktoren umfassend zu berücksichtigen. Zu den wesentlichen Nachteilen dieser Bewertungsmethode gehört die hohe Subjektivität der beteiligten Experten.

Im Allgemeinen werden Expertenmethoden trotz der relativ geringen Zuverlässigkeit am häufigsten zur Bewertung sozialer Projekte eingesetzt. Tatsache ist, dass diese Methoden es ermöglichen, auch in Fällen, in denen direkte Berechnungen und objektive Messungen von Projektparametern in der Regel nicht möglich sind, zumindest eine gewisse Bewertung zu erhalten.

Die Qualität von Expertenbewertungsmethoden wird maßgeblich vom Kenntnisstand der Experten über den Bereich bestimmt, in dem das Projekt umgesetzt wird. Um die Objektivität der Projektbewertungen zu erhöhen, versuchen sie, eine Gruppe von Experten in diese Arbeit einzubeziehen. Zum gleichen Zweck können Gutachten stufenweise durchgeführt werden.

Je nach Aufgabenstellung kann die Begutachtung anonym erfolgen, die Namen der Gutachter werden danach nicht bekannt gegeben. Die Arbeitsmethodik der Experten kann darin bestehen, sie über die zusammenfassende Bewertung zu informieren, die das Projekt bereits zuvor erhalten hat.

So zum Beispiel bei der Nutzung Delphi-Methode (Der Name der Methode ist mit der antiken griechischen Stadt Delphi verbunden, wo sie angeblich ihren Ursprung hat.) Die Bewertung erfolgt in mehreren Schritten. Zunächst äußern die Gutachter unabhängig voneinander ihre Meinung zum zu bewertenden Projekt schriftlich. Vor jeder weiteren Runde werden die Experten über die abschließende Bewertung der vorherigen Runde informiert. Experten können alle Einschätzungen anderer Experten erhalten oder sie mit einer verallgemeinerten Version der Einschätzung vertraut machen. Anschließend werden die Gutachter erneut zur Bewertung des Projekts herangezogen und erhalten ggf. eine Liste mit klärenden Fragen. In den nächsten Schritten werden die Experten darüber informiert, in welchen Punkten ihre Einschätzungen übereinstimmen und in welchen Punkten sie unterschiedlich sind, und werden gebeten, die Möglichkeit einer Klärung der letzten Gruppe von Bewertungen zu prüfen. In der Regel beschränken sie sich auf drei bis fünf Stufen, es werden jedoch so viele Stufen durchgeführt, wie nötig sind, um die Bewertungen für alle ausgewählten Kriterien und Indikatoren vollständig zu harmonisieren.

Damit die Ergebnisse der Arbeit verschiedener Experten vergleichbar sind, wird ein System einheitlicher Indikatoren für die Schwere eines bestimmten Kriteriums verwendet. Beispielsweise können sie gebeten werden, die Schwere eines Kriteriums in Punkten zu bewerten.

Kann zur Auswertung verwendet werden Ranking-Methode . Wenn Experten beispielsweise zehn Projekte vergleichen, werden sie möglicherweise gebeten, diese sofort nach dem Grad ihrer Realisierbarkeit einzustufen. Dann steht das ihrer Meinung nach tragfähigste Projekt an erster Stelle und das am wenigsten tragfähige der bewerteten Projekte an zehnter Stelle. Aber vielleicht werden zunächst einmal Experten zum Einsatz aufgefordert paarweise Vergleichsmethode . Zu diesem Zweck werden die Projekte in Paare aufgeteilt und aus jedem Paar das tragfähigste ausgewählt. Die fünf geeignetsten Kandidaten werden entsprechend ihrer Ränge platziert. Die komplexen Ergebnisse zahlreicher Punkte und Bewertungen können mit der zuvor beschriebenen Gewichtungsmethode berücksichtigt werden Gesamtgewicht Projekte.

Expertenbewertungsmethoden sind alles andere als perfekt. Allerdings scheinen auf diese Weise gewonnene Projektbewertungen von höherer Qualität zu sein als Projektbewertungen, die im Rahmen herkömmlicher Meetings erstellt wurden.

Bei der Beurteilung der Bedeutung sozialer Projekte werden häufig soziologische Massenbefragungen und qualitative soziologische Forschungsmethoden (z. B. Tiefeninterviews, Fokusgruppen) eingesetzt.

Massensoziologische Umfragen werden verwendet, um die vorherrschende Meinung in der Gesellschaft zu einem bestimmten sozialen Projekt einzuschätzen. Die Durchführung erfolgt anhand eines einheitlichen Fragenkatalogs, der in Form standardisierter Fragebögen erhoben wird.

Qualitative Soziologie Methoden werden eingesetzt, um die Gründe für bestimmte Projektevaluierungsoptionen zu identifizieren. Um dies in einer Gruppe zu tun ( Fokusgruppenmethode) oder einzeln (Ausführliches Interview) Es wird nicht nur offenbart, was die Leute über dieses Projekt denken, sondern auch, warum sie das denken.

Beim Dirigieren umfassende Beurteilung Bei komplexen und teuren Projekten kommen in der Regel sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte zum Einsatz Soziologische Methoden.

Schlüsselideen und Schlussfolgerungen

Viele heutige Projekte in Unternehmen, unabhängig von Organisationsgröße, Branche und Struktur, werden isoliert voneinander ausgewählt und initiiert, ohne Berücksichtigung ihrer gegenseitigen Beeinflussung und Gesamtstrategie. Welche Risiken birgt dieser Ansatz bei der Projektumsetzung? Ohne den Einsatz von Projektbewertungsmethoden kann es für ein Unternehmen zu einem Wettbewerb um Ressourcen, einschließlich personeller und technologischer Ressourcen, sowie zu Konflikten bei der Festlegung von Fristen und Zielen kommen. Es ist sogar möglich, dass sich die Umsetzung eines Projekts negativ auf andere Unternehmensbereiche auswirkt.

Oftmals ist jede Abteilung bestrebt, ihren eigenen Projekten höchste Priorität einzuräumen. Wenn die Organisation jedoch nicht über große Ressourcen oder Zeitreserven verfügt und sich relativ klare Ziele setzt, kann Projekten nicht die gleiche Priorität eingeräumt werden. Es gibt Methoden zur Projektbewertung und Prioritätensetzung, die sich bereits bewährt haben.

Mitwirkung bei der Planung auf strategischer Ebene

Das erste, was ein Programm-, Projekt- oder Portfoliomanager tun muss, ist die Planung auf strategischer Ebene. Erlangen Sie im Kontakt mit dem Management ein umfassendes Verständnis der Richtungen der Geschäftsentwicklung, der Fristen und der Gesamtsituation. Alle Details werden hier nützlich sein.

Es können mehrere Sitzungen erforderlich sein strategische Planung, das wertvolle Informationen liefert, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über Programme, Portfolios und Projekte zu treffen. Sie können sich das so vorstellen, als würden Sie einen Plan erstellen, der es Ihnen ermöglicht, nicht nur Ihre gewünschten Ziele zu skizzieren, sondern auch Wege aufzuzeigen, wie Sie diese erreichen können. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.

Projekttreiber identifizieren

Die Bedeutung von Projekten kann durch verschiedene Faktoren bestimmt werden. Projekte werden initiiert, um etwas zu schaffen oder zu erweitern, bestimmte Anforderungen zu erfüllen, Barrieren zu beseitigen, Risiken zu reduzieren, bestehende oder potenzielle Probleme zu überwinden, den Umsatz zu steigern, bisher nicht verfügbare Möglichkeiten zu erhalten und einfach Prozesse zu rationalisieren. Sprechen Sie mit dem Management und versuchen Sie herauszufinden, welche der folgenden Punkte zutreffen treibende Kräfte Beitrag zur Umsetzung jedes vorgeschlagenen Projekts:

• Wettbewerbsvorteile;
• Kostensenkung und finanzielle Vorteile;
• Steigerung der betrieblichen Effizienz, Verbesserung der Prozesse;
• gesetzgeberische, rechtliche, steuerliche Faktoren;
• Qualitätsverbesserung;
• Risikominderung;
• Möglichkeiten für Unternehmenswachstum.

Quantifizierung strategischer Werte

Bitten Sie das Management, die in Betracht gezogenen Projekte zu besprechen, um deren Auswirkungen zu bewerten und die gewünschten Renditen zu ermitteln. Dies wird dazu beitragen, ihren strategischen Wert, ihre aktuellen und langfristigen Auswirkungen sowie den erwarteten Nutzen jedes Projekts besser zu verstehen und zu berechnen. Auch die Risiken einer Verzögerung des Projektstarts müssen sorgfältig abgewogen werden. Es ist möglich, dass einige Projekte, die einen hohen strategischen Wert haben und mehrere zusätzliche Vorteile bieten, aufgrund der Analyse rechtlicher, steuerlicher und regulatorischer Kriterien nicht in die Liste der hohen Prioritäten aufgenommen wurden.

Bestimmende Faktoren, die den Projekterfolg beeinflussen

Weitere zu berücksichtigende Faktoren sind die Amortisation des Projekts, die Verfügbarkeit von Haushaltsmitteln, die Verfügbarkeit von Ressourcen, der Zeitplan sowie bestehende Abhängigkeiten und Einschränkungen. Budgets und Zeitpläne sind fast immer begrenzt, sodass es unmöglich ist, alle Projekte auf einmal zu planen. Einige davon müssen verschoben werden, weil sie von der erfolgreichen Umsetzung anderer Projekte abhängen oder aus anderen Gründen, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.

Erstellen einer Matrix aus Bewertungen und Prioritäten

Nachdem Sie alle vom Management und aus anderen Quellen erhaltenen Informationen zusammengefasst haben, erstellen Sie eine Bewertungs- und Prioritätsmatrix, die es Ihnen ermöglicht, Projekte anhand der formulierten Kriterien einzuordnen. Verwenden Sie Gewichtungskoeffizienten (z. B. von 1 bis 5, wobei 1 sehr niedrig, 2 niedrig, 3 mittel, 4 hoch und 5 sehr hoch ist), um die Wichtigkeit jedes Kriteriums zu charakterisieren genaue Definition Priorität jedes Projekts.

Überprüfung der Richtigkeit der erzielten Ergebnisse

Sind alle Kriterien berücksichtigt und die Projekte priorisiert, prüfen Sie noch einmal alles, bevor Sie mit der Umsetzung beginnen. Die Erwartungen aller Beteiligten müssen geklärt werden. Dadurch kann das Management gewünschte Anpassungen vornehmen oder seine Zustimmung zu den von Ihnen gezogenen Schlussfolgerungen bestätigen.

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