Verbesserung der Effizienz der Mitarbeiter des Unternehmens. Verbesserung der Arbeitseffizienz. So verbessern Sie die Effizienz

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Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Industrieunternehmen

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Arbeitsproduktivitätsmanagement

Die Arbeitsressourcen des Unternehmens sind einer der Hauptbestandteile aller Herstellungsprozess... Heutzutage betrachten die meisten Unternehmen ihren Talentpool als das wertvollste Kapital des Unternehmens, da er der wichtigste Bestandteil eines jeden Unternehmens ist. Der Hauptindikator, der die Effizienz der Nutzung der Arbeitsressourcen eines Unternehmens charakterisiert, ist die Arbeitsproduktivität.

Die Arbeitsproduktivität ist die Fruchtbarkeit, die Produktivität der Produktionstätigkeit von Menschen, gemessen an der Zeit, die für eine Produktionseinheit aufgewendet wird, oder die Produktionsmenge, die pro Arbeitszeiteinheit (Stunde, Tag, Monat, Jahr) produziert wird.

Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effizienz der Arbeitskosten in der materiellen Produktion und wird durch die Menge der produzierten Produkte pro Arbeitszeiteinheit oder Arbeitskosten pro Produktionseinheit bestimmt. Die Veränderung der Arbeitsproduktivität erfolgt unter dem Einfluss eines allgemeinen Wirtschaftsgesetzes, nach dem die Produktionskosten ständig sinken und die lebendige Arbeit ständig produktiver wird.

Die Arbeitsproduktivität kann durch die Kosten sowohl für den Lebensunterhalt als auch für die aggregierte (lebende und materialisierte) Arbeit charakterisiert werden. Mit der Entwicklung der Produktion nimmt der Anteil der lebendigen Arbeit ab und der Anteil der vergangenen Arbeit nimmt zu, aber er nimmt zu, so dass die Gesamtmenge der in der Ware enthaltenen Arbeit abnimmt. Dies ist die Essenz der Steigerung der Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit. In Verbindung mit schnelles Wachstum Unter den Bedingungen des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts erhöht der Anteil der Kosten der materialisierten Arbeit an den Gesamtgesamtkosten die Bedeutung der Einsparung von materialisierter Arbeit in der Wirtschaft.

Aus dem oben Gesagten können wir schließen, dass das für die Forschung in der Arbeit gewählte Thema relevant ist und die während der Forschung gewonnenen Ergebnisse in der Arbeit verwendet werden können praktische Tätigkeiten Unternehmen.

Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Ausgehend von den Zielen der Arbeit wurden folgende Aufgaben formuliert und gelöst:

Studierte theoretische Aspekte innerhalb des Studienfachs;

Die Merkmale des untersuchten Unternehmens sind angegeben;

Analyse der wirtschaftlichen Lage des betreffenden Unternehmens in Dynamik;

Es wurde eine Untersuchung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen durchgeführt;

Zur Steigerung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen wurde ein Aktionsplan entwickelt;

Auf der Grundlage der durchgeführten Forschung werden Schlussfolgerungen gezogen und Vorschläge gemacht.

Die methodische und theoretische Grundlage für die Abfassung der Arbeit waren: Gesetze der Russischen Föderation, Beschlüsse der Regierung der Russischen Föderation, Lehrmaterialien zu den untersuchten Themen, Bildungsliteratur und Werke in- und ausländischer Autoren.

In der in der Arbeit durchgeführten Studie wurden verwendet Vorschriften, Buchhaltungsinformationen, Daten aus Sonderzeitschriften. Die Arbeit verwendete ökonomische und statistische Forschungsmethoden.

1. Theoretische Grundlagen der Arbeitsproduktivität und ihres Managements

Die Arbeitsproduktivität ist die Fruchtbarkeit, die Produktivität der Produktionstätigkeit von Menschen, gemessen an der pro Produktionseinheit verbrachten Zeit oder der pro Arbeitseinheit produzierten Produktionsmenge.

Steigerung der Arbeitsproduktivität – ein objektives Wirtschaftsgesetz der Entwicklung menschliche Gesellschaft... Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effizienz der Arbeitskosten in der materiellen Produktion und wird durch die Menge der produzierten Produkte pro Arbeitszeiteinheit oder Arbeitskosten pro Produktionseinheit bestimmt.

Um die Produktivität lebender Arbeitskräfte in einem Industrieunternehmen zu messen, werden zwei Indikatoren verwendet:

Arbeitsintensität - die Arbeitszeitkosten für die Herstellung einer Produktionseinheit;

Produktion - die Menge der geleisteten Arbeit pro Zeiteinheit oder die Menge der Produktion pro durchschnittlichem Arbeiter oder Angestellten. Für die wirtschaftliche Analyse werden die durchschnittliche stündliche, durchschnittliche tägliche, durchschnittliche monatliche, durchschnittliche vierteljährliche und durchschnittliche Jahresleistung berechnet.

Produktion und Arbeitsintensität werden nach folgenden Formeln berechnet:

B = q / Chsp, (1)

Tr = T / q, (2)

wobei q die Menge der produzierten Produkte oder der geleisteten Arbeit ist;

Notfall - die durchschnittliche Anzahl von Mitarbeitern, Menschen.

T ist die Zeit, die für die Herstellung aller Produkte aufgewendet wird, Standardstunden.

Die Sicherstellung der geplanten Produktionseffizienz wird durch die Produktivität und das Kapital-Arbeits-Verhältnis bestimmt, d. h. bei einer Erhöhung des Kapital-Arbeits-Verhältnisses der Arbeit bei konstanter Kapitalproduktivität steigt die Arbeitsproduktivität.

Diese Abhängigkeit kann durch die Formel ausgedrückt werden:

PT = FV * FO, (3)

wobei PT die Arbeitsproduktivität ist;

FV - Kapital-Arbeits-Verhältnis;

FD - Kapitalrendite

Die Formel zeigt, dass mit einer Erhöhung des Kapital-Arbeits-Verhältnisses und einem konstanten Wert der Kapitalproduktivität auch die Produktivität wächst. Gleichzeitig ist die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität direkt proportional zur Wachstumsrate des Kapital-Arbeits-Verhältnisses.

Der betrachtete Zusammenhang spiegelt das objektive Gesetz des Wachstums der Arbeitsproduktivität wider, das dadurch gekennzeichnet ist, dass mit der technischen Umrüstung der Produktion die Kosten der Grundversorgung steigen Produktionsanlagen... Die Entwicklung fortschrittlicherer Technologien durch den Einsatz professioneller Ausrüstung trägt zu einer Verringerung der Arbeitsintensität und folglich zu einer Verringerung der Zahl der Arbeitnehmer bei, was eine Steigerung der Produktion und Arbeitsproduktivität gewährleistet.

Die Arbeitsintensität spiegelt die Arbeitskosten (Arbeitszeit) pro Produktionseinheit wider. Arbeitsintensität kann geplant und tatsächlich sein. Die geplante Arbeitsintensität ist der geplante Zeitaufwand, der in Standardstunden berechnet wird.

Die tatsächliche Arbeitsintensität ist die reale oder tatsächliche Arbeitszeit, die für die Herstellung einer Produktionseinheit aufgewendet wird, die als das Verhältnis der geplanten (Standard-)Arbeitsintensität zur Normerfüllungsrate definiert wird.

Die Produktionseinheit kann sein:

Teil (ein Produkt, das keiner Montageeinheit zugeordnet ist);

Montage (Teil einer aus mehreren Teilen bestehenden Maschine);

Maschine (ein Satz von Baugruppen und Teilen, die nicht Teil der Baugruppe sind).

Die Arbeitsintensität kann operationell sein, dh die Arbeitszeitkosten widerspiegeln, um einen bestimmten technologischen Vorgang zur Herstellung einer Produktionseinheit auszuführen.

Ein weiterer Indikator zur Beurteilung der Arbeitsproduktivität ist der Produktoutput. Am gebräuchlichsten ist der Output, der die Kosten des marktfähigen Outputs oder des Bruttooutputs pro durchschnittlichen Mitarbeiter des Unternehmens widerspiegelt. Je nach Maßeinheit des Produktionsvolumens werden drei Methoden zur Messung der Leistung verwendet.

Bei der natürlichen Methode wird die Produktion in Stück, Meter, Tonnen geschätzt. Es wird in Fabriken verwendet, die homogene Produkte herstellen.

Die Arbeitsmethode basiert auf der Messung des Produktionsvolumens in Standardstunden. Ihr Nachteil besteht darin, dass sie die Arbeit der zeitbezahlten Arbeitnehmer nicht berücksichtigt. Es wird hauptsächlich für die innerbetriebliche Planung verwendet.

Die Bewertungsmethode ist die gebräuchlichste, da sie bei Unternehmen mit einer großen Produktpalette angewendet werden kann.

Bei der Wertmethode kann die Menge der produzierten Produkte anhand von Indikatoren der marktgängigen, Brutto- oder Nettoproduktion bestimmt werden. Ihr spezifischer Wert oder Output wird pro durchschnittlichem Mitarbeiter berechnet.

Produktion und Arbeitsintensität sind durch ein umgekehrt proportionales Verhältnis miteinander verbunden, dh je geringer die Arbeitsintensität, desto größer die Produktion.

Die Veränderung der Arbeitsproduktivität wird durch den Vergleich der Arbeitsintensität bzw. des Outputs im Basis- und im Berichtszeitraum bestimmt, d 1, und das Verhältnis der Produktion im Berichtszeitraum zur Produktion im Basiszeitraum ist ebenfalls größer als eins.

Bei der Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Steigerung der Produktionseffizienz kommt dem Wachstum der Arbeitsproduktivität, das durch den Einfluss verschiedener Faktoren und den Einsatz von Reserven erreicht wird, die entscheidende Rolle zu.

Faktoren sind organisatorische und technische Maßnahmen, die auf quantitative und qualitative Veränderungen der Technologie und Organisation der Produktionsbedingungen für die Herstellung von Produkten abzielen und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen. Es gibt die folgende allgemeine Klassifizierung von Faktoren:

Materielle und technische Faktoren - die Einführung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, um den Anteil der Produktionsausrüstung und fortschrittlicher Technologien, technologischer Ausrüstung und neuer, effizienterer Typen zu erhöhen Materielle Ressourcen, sowie die Qualität der Produkte und den Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Produktion;

Organisatorische Faktoren - die Konzentration von Produktionsvermögen und Arbeitsressourcen auf den Einzelnen Industrieunternehmen das Produktionsvolumen zu erhöhen (Produktionskonzentration), die Produktpalette zu reduzieren und die Produktion neu zu organisieren, um bestimmte Produkte freizugeben oder technologische Operationen des Produktionsprozesses durchzuführen (fachliche, detaillierte, technologische Spezialisierung), die wissenschaftliche Organisation von Arbeit und Management zu erweitern;

Ökonomische Faktoren - Erhöhung des materiellen Interesses der Hauptproduktionsarbeiter an der Verringerung der Arbeitsintensität und des Materialverbrauchs der Produkte, des Anteils an Handarbeit und Hilfstätigkeiten, Einhaltung der wirtschaftlich gerechtfertigten Anzahl von Arbeitern und Arbeitern usw.

Die Begründung des Wachstums der Arbeitsproduktivität in Abhängigkeit von der Umsetzung von Maßnahmen für einen bestimmten Faktor erfolgt in der folgenden Reihenfolge:

Es wird die im Basiszeitraum erzielte Arbeitsintensität bzw. Leistung ermittelt und auf der Grundlage dieser berechneten Indikatoren die Anzahl der Arbeitskräfte und der Arbeitskräfte ermittelt, die zur Erledigung des geplanten Arbeitsvolumens erforderlich sind;

Es wird die Veränderung der Arbeitsintensität oder Produktion berechnet, die die Grundlage für die Ermittlung der anfänglichen Mitarbeiterzahl, Arbeitseinsparung ist;

Legt die relative Freigabe der Anzahl von Arbeitnehmern und Arbeitnehmern fest.

Bei der Umsetzung von Maßnahmen für mehrere Faktoren, die das Wachstum der Arbeitsproduktivität beeinflussen, werden Arbeitskosteneinsparungen als Summe der Arbeitskosteneinsparungen für jedes Ereignis und dann als Summe der Arbeitskosteneinsparungen für jede Gruppe von Faktoren definiert, die im allgemeinen Maßnahmenplan enthalten sind, um die Arbeitsproduktivität steigern.

Die Planung für das Wachstum der Arbeitsproduktivität wird in allen Produktionsabteilungen durchgeführt, in denen das Produktionsvolumen, die Anzahl der Mitarbeiter, Arbeiter usw.

Die geplanten Wachstumsraten der Arbeitsproduktivität werden für einzelne Maßnahmen und Gruppen von Faktoren berechnet, aus denen hervorstechen:

Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion durch die Einführung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, der darauf abzielt, den Anteil der Mechanisierung und Automatisierung zu erhöhen, fortschrittliche Technologie, Reduzierung des veralteten Maschinenparks durch Austausch und Modernisierung, Erweiterung des Angebots an modernen und effizienteren Materialien Ressourcen und Energieträger;

Verbesserung der Produktions- und Arbeitsorganisation als Ergebnis der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Produktionsmanagements, zur Verringerung der Arbeitsintensität der Produkte und zur Erhöhung der Normerfüllungsrate aufgrund des Anstiegs der Qualifikationen der Hauptarbeiter, wodurch der Verlust von Arbeitszeit;

Veränderung des Produktionsvolumens und der Produktionsstruktur durch: Verringerung der Zahl der Industriearbeiter in Verbindung mit einer Verringerung der Arbeitsintensität der Produkte mit einer Produktionssteigerung, strukturellen Verschiebungen in der Produktion, einer Zunahme der eingekauften Produkte und des genossenschaftlichen Angebots.

2 . Organisatorische und wirtschaftliche Besonderheiten

Organisatorische und rechtliche Besonderheiten sowie Führungsstruktur

Gesellschaft mit beschränkter Haftung, gegründet gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch Russische Föderation und das Bundesgesetz der Russischen Föderation "Über Gesellschaften mit beschränkter Haftung".

ab dem Zeitpunkt ihrer Registrierung gemäß dem festgelegten Verfahren ist sie eine juristische Person mit allen sich daraus ergebenden Rechten und Pflichten gemäß den Gründungsdokumenten und den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation.

Das Unternehmen ist eine juristische Person und besitzt ein separates Vermögen, das sich in seiner unabhängigen Bilanz widerspiegelt, einschließlich des von den Aktionären an es übertragenen Vermögens und des Zahlungskontos für den Anteil.

Die Gesellschaft kann im eigenen Namen Eigentums- und persönliche Nichteigentumsrechte erwerben und ausüben, Verpflichtungen tragen, als Kläger und Beklagte vor Gericht auftreten.

Die Gesellschaft haftet für ihre Verpflichtungen mit allen ihr gehörenden Sachen. Der Staat und seine Organe sind nicht für die Verpflichtungen der Gesellschaft verantwortlich, ebenso wie die Gesellschaft nicht für die Verpflichtungen des Staates und seiner Organe verantwortlich ist.

Die Gesellschaft kann alle Arten der Außenwirtschaftstätigkeit in gesetzlich vorgeschriebener Weise ausüben.

Der Verkauf von Produkten, die Ausführung von Arbeiten und die Erbringung von Dienstleistungen erfolgen zu Preisen und Tarifen, die vom Unternehmen unabhängig festgelegt werden, sofern gesetzlich nichts anderes bestimmt ist.

Das Unternehmen hat das Recht, russische und ausländische Fachkräfte für die Arbeit zu gewinnen und die Formen, Systeme, Beträge und Arten der Entlohnung ihrer Arbeit unabhängig festzulegen.

Eingriffe in die administrativen und wirtschaftlichen Tätigkeiten des Unternehmens durch staatliche, öffentliche und sonstige Organisationen sind nicht gestattet, es sei denn, dies beruht auf ihren Kontroll- und Prüfungsrechten nach den geltenden Gesetzen.

Die Hauptaufgabe des Unternehmens ist es, Gewinn zu erwirtschaften, den Markt für Waren und Dienstleistungen zu erweitern.

Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind:

Bau- und Installationsarbeiten;

Herstellung und Installation von kommerziellen Geräten;

Herstellung von Konsumgütern und Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bevölkerung;

Gerätetransport;

Groß- und Einzelhandel;

Eröffnung von Geschäften für den Verkauf von Konsumgütern etc.

Vollständiger Firmenname der Gesellschaft - Gesellschaft mit beschränkter Haftung "Korund".

Quellen der Gründung des Gesellschaftsvermögens sind Einlagen (Beiträge) der Teilnehmer, erhaltene Einkünfte und andere Rechtsquellen. Das Eigentum der Gesellschaft gehört ihren Gesellschaftern aufgrund des Rechts auf Stammaktien.

Der bei der Gesellschaft verbleibende Gewinn nach Zahlung von Steuern und sonstigen obligatorischen Zahlungen (Nettogewinn) steht ihr vollständig zur Verfügung und wird unter den Teilnehmern nach dem Ergebnis ihrer Arbeit des Jahres im Verhältnis ihrer Anteile am genehmigten Kapital der Gesellschaft verteilt das Unternehmen.

Die Organe der Gesellschaft sind:

Mitgliederversammlung;

Direktor der Firma.

Der Direktor ist für seine Tätigkeit gegenüber der Gesellschaft verantwortlich, er ist gegenüber der Mitgliederversammlung rechenschaftspflichtig.

Die Planungs- und Wirtschaftsabteilung entwickelt langfristige und aktuelle Planungen des Unternehmens, überwacht deren Umsetzung, führt eine technische und wirtschaftliche Analyse der Produktion durch und Wirtschaftstätigkeit das Unternehmen und seine einzelnen Geschäftsbereiche, befasst sich mit den Problemen der Preisbildung.

Der Produktionsleiter ist der erste stellvertretende Direktor, Produktionsstätten. Er ist verantwortlich für die Organisation des Produktionsprozesses im Unternehmen.

Die Buchhaltung führt aktuelle Buchhaltungsunterlagen und erstellt Berichte, kontrolliert den Materialaufwand und Geld, macht Abrechnungstransaktionen mit Lieferanten und Verbrauchern von Produkten sowie Arbeitern und Angestellten.

Hauptindikatoren der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit

Die Hauptprodukte der Firma Korund sind Handelsausrüstungen aus Aluminiumprofilen, Spanplatten, Kunststoff, Glas, Kunststoffprofilen und insbesondere:

Gewerbliche Ausstattung: Theken; Vitrinen; Zähler; Regale; Wandregale; Einkaufsfolien; Kassen; Handelsstände in den Hallen von Geschäften; Economy-Platten; Schaufensterpuppen; aufgehangen;

Barausstattung: Bartheken; Barregale; Barstühle; Tische, Stühle auf einem Metallgestell.

Bei der Herstellung von Gewerbegeräten im Unternehmen Korund werden die neuesten Materialien verwendet: leichte Aluminiumprofile in verschiedenen Farben, importierte Folien und Kunststoffe, Postformingplatten, Glas- und Spiegelelemente, Produkte aus verchromten Rohren und Verbindungselementen der JOKER System.

Die im Unternehmen hergestellte Handelsausstattung erfüllt alle Anforderungen für die Lagerung und den Verkauf von Waren und kann für die komplexe Ausstattung von Geschäften jeder Fachrichtung verwendet werden.

Zu den wirtschaftlichen Indikatoren jedes Handelsunternehmens gehören Indikatoren für die Effizienz des Einsatzes von Arbeitskräften und materiellen Ressourcen sowie Indikatoren für Rentabilität und Rentabilität.

Lassen Sie uns zunächst für die wirtschaftlichen Merkmale des Unternehmens die Effizienz des Einsatzes der Arbeitsressourcen im Unternehmen analysieren. Anfang 2015 beschäftigte das Unternehmen 60 Mitarbeiter. Sicherheit Arbeitsressourcen gekennzeichnet durch die in Tabelle 1 dargestellten Daten.

Tabelle 1. Versorgung mit Arbeitskräften, (Personen)

Wie aus den Daten in Tabelle 1 ersichtlich ist, hat sich der Personalbestand 2004 gegenüber 2012 erhöht und betrug 130,4 %. Auch die Zahl der Beschäftigten erhöhte sich und betrug 130,0 % des Niveaus von 2012.

Bei den wirtschaftlichen Merkmalen der Arbeitsressourcen ist die Effizienz des Einsatzes der Arbeitsressourcen von großer Bedeutung, ausgedrückt durch Indikatoren wie Arbeitsproduktivität und Arbeitsintensität (Tabelle 2).

Tabelle 2. Effizienz der Nutzung der Arbeitsressourcen

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität erfolgt hauptsächlich aufgrund einer Abnahme der Arbeitsintensität der Produkte, nämlich aufgrund der Einführung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie, der Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, der Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit, und die Überarbeitung von Produktionsstandards. Im betrachteten Zeitraum zeigt sich ein stabiler Anstieg des Arbeitsvolumens, 2014 betrug der Anstieg im Vergleich zu 2012 71,8 Prozent. Die Arbeitsproduktivität ist seit 2012 gestiegen und betrug 31,7 Prozent.

Einer der wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Effizienz der Produktion im Unternehmen ist die Bereitstellung des Anlagevermögens in der erforderlichen Menge und Bandbreite und deren vollständigere Nutzung. Die Indikatoren, die die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens des Unternehmens im Untersuchungszeitraum charakterisieren, sind in Tabelle 3 dargestellt.

Tabelle 3. Analyse der Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens

Indikatoren				2004 bis 2002


Anlagevermögen, reiben.
Anzahl Personal, Personen
Kapitalrendite, reiben.
Kapitalintensität, reiben.
Kapital-Arbeits-Verhältnis, Rub.

Aus Tabelle 3 kann geschlossen werden, dass die Kapitalproduktivitätsquote im Jahr 2014 gegenüber 2012 um 10,5 % gestiegen ist, d die Kapitalintensität verringerte sich um 9, 5 Prozent. Das Wachstum der Hauptindikatoren, die die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens im analysierten Zeitraum im Vergleich zu den Vorjahren charakterisieren, weist auf eine Steigerung der Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens im Unternehmen hin. Die Hauptindikatoren des Unternehmens sind in Tabelle 4 dargestellt.

Tabelle 4. Key Performance Indicators der LLC "Korund"

Indikatoren
Erlöse aus dem Verkauf von Waren, Erbringung von Arbeiten, erbrachten Dienstleistungen, Rubbeln.
Kosten für verkaufte Waren, ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen, Rub.
Kosten pro 1 reiben. geht, reiben.
Bruttogewinn, RUB
Verkaufskosten, reiben.
Profitieren Sie vom Verkauf, reiben.
Sonstige betriebliche Erträge, Rubel
Sonstige betriebliche Aufwendungen, Rub.
Nicht operatives Einkommen, Rubel
Betriebsfremde Ausgaben, reiben.
Gewinn vor Steuern, RUB
Einkommensteuer, reiben.
Nettogewinn, RUB
Umsatzrendite, %

Aus den Daten in Tabelle 4 ist ersichtlich, dass, wenn die Aktivitäten des Unternehmens im Jahr 2012 unrentabel waren, der Umsatz bereits 2014 um 5513495 Rubel gestiegen ist. im Vergleich zu 2012, was auf den stabileren Betrieb des Unternehmens zurückzuführen ist.

Der Anstieg der Herstellungskosten, der ausgeführten Arbeiten und der erbrachten Dienstleistungen betrug im Jahr 2014 4.732.106 Rubel im Vergleich zu 2012, was deutlich geringer ist als der Anstieg der Erlöse aus dem Verkauf von Waren, daher die Aktivitäten des Unternehmens zum Ende der Studie Zeitraum wurde profitabler.

Dies wird auch durch den Indikator der Kosten pro Rubel der hergestellten Produkte und der geleisteten Arbeit belegt. Gab es im Jahr 2012 96 Kopeken an Kosten pro Rubel geleisteter Arbeit, so sank diese Zahl bis 2014 auf 91 Kopeken.

Der Bruttogewinn stieg im Jahr 2014 im Vergleich zu 2012 mehr als dreimal (um 781.389 Rubel), während die Vertriebskosten um 136.672 Rubel sanken, so dass der Gewinn aus dem Verkauf des Unternehmens am Ende des Untersuchungszeitraums im Vergleich zum Anfang um 918.061 Rubel gestiegen ist. , was als positive Entwicklung des Unternehmens gewertet werden kann.

Der Gewinn vor Steuern und der Reingewinn im Jahr 2014 stiegen um 1.189.714 RUB bzw. 1.213.546 RUB. ab dem Stand von 2012. Dies sind gute Indikatoren, das Unternehmen ist profitabler geworden.

Dies belegt der Indikator der Umsatzrentabilität, der sich bis Ende 2014 im Vergleich zu 2012 fast vervierfacht hat.

Im Allgemeinen kann die Arbeit des Unternehmens im Jahr 2014 auf der Grundlage der vorstehenden Ausführungen als zufriedenstellend angesehen werden.

3. Effizienz im Personaleinsatz und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität

Analyse der Versorgung des Unternehmens mit Arbeitskräften

Der rationelle Einsatz des industriellen Produktionspersonals ist eine unabdingbare Voraussetzung für die Kontinuität des Produktionsprozesses und die erfolgreiche Umsetzung von Produktionsplänen.

Die Bereitstellung von Arbeitskräften wird durch die in Tabelle 5 dargestellten Daten charakterisiert.

Tabelle 5. Bereitstellung von Arbeitskräften

	Anzahl Personal, Personen	Abweichung,%


Einschließlich für die Hauptaktivität


Mitarbeiter

Führer
Spezialisten
Nebentätigkeit

Wie aus den Daten in Tabelle 5 ersichtlich ist, hat sich der Personalbestand in den Kernaktivitäten 2014 gegenüber 2012 erhöht und beträgt 130,4 %. Auch die Zahl der Beschäftigten stieg und belief sich auf 130 %. Das Wachstum der Zahl ist auch bei anderen Personalkategorien zu beobachten. Dies deutet darauf hin, dass das analysierte Unternehmen nicht nur intensive Faktoren Entwicklung der Produktion, sondern auch umfangreich.

Die Daten in Tabelle 6 zeigen, dass bei dem analysierten Unternehmen das Produktionspotenzial abnimmt (der Anteil der Arbeitnehmer ist sogar niedriger als im Vorjahr).

Tabelle 6. Veränderung der Struktur der Arbeitsressourcen

	Personalstruktur	Änderung des spezifischen Gewichts



einschließlich:

Führer
Spezialisten

Ein Rückgang der Zahl der Beschäftigten erfolgt bei gleichzeitiger Erhöhung des Anteils von Führungskräften und Fachkräften im Personal.

Der nächste Schritt in der Analyse der Unternehmenssicherheit Arbeitskräfte- Studium ihrer Bewegung. Daten zur Analyse der Arbeitnehmerfreizügigkeit im Unternehmen sind in Tabelle 7 dargestellt.

Tabelle 7 Arbeiterbewegung in

Indikatoren
Im Unternehmen akzeptiert
Aus dem Unternehmen zurückgezogen, einschließlich

in die Bundeswehr
Ruhestand und aus anderen gesetzlich vorgesehenen Gründen
auf eigenen Wunsch
wegen Verletzung der Arbeitsdisziplin
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl

Basierend auf den Daten in Tabelle 7 berechnen wir die Fluktuationskoeffizienten und die Arbeitsfluktuation im Unternehmen für den Untersuchungszeitraum.

Die Fluktuationsquote für die Zulassung ergibt sich aus der Formel:

2012: Polizist = 9/46 = 0,196;

2013: Polizist = 13/53 = 0,245;

2014: Kop = 12/60 = 0,200.

Die Umschlagsquote für die Entsorgung ergibt sich aus der Formel:

2012: Kov = 6/46 = 0,130;

2013: Kov = 6/53 = 0,113;

2014: Kov = 5/60 = 0,083.

Wir finden den Fluiditätskoeffizienten nach der Formel:

2012: Ktek = (4 + 1) / 46 = 0,109;

2013: Ktek = (3 + 1) / 53 = 0,075;

2014: Ktek = (3 + 0) / 60 = 0,050.

Aus Tabelle 8 und den oben berechneten Koeffizienten ist ersichtlich, dass die Fluktuationsrate im Jahr 2014 doppelt so niedrig war wie im Jahr 2012.

Die Fluktuationsrate im Unternehmen ist ziemlich niedrig und gefährdet daher die Effizienz des Unternehmens nicht.

Um die Personalfluktuation weiter zu reduzieren, ist es notwendig:

Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Entlohnung;

Die Fähigkeiten der Mitarbeiter optimal nutzen;

Kontinuierliche Analyse und Anpassung Personalpolitik und Löhne usw.

Analyse der Arbeitsproduktivität

Das gleiche Ergebnis im Produktionsprozess kann erreicht werden durch unterschiedliche Grade Arbeitseffizienz. Das Maß für die Arbeitseffizienz im Produktionsprozess wird als Arbeitsproduktivität bezeichnet. Mit anderen Worten, unter Arbeitsproduktivität wird die Effektivität oder die Fähigkeit einer Person verstanden, eine bestimmte Menge an Output pro Arbeitszeiteinheit zu erbringen.

Am Arbeitsplatz, in der Werkstatt, im Unternehmen wird die Arbeitsproduktivität durch die Menge der Produkte bestimmt, die der Arbeiter pro Zeiteinheit (Output) herstellt, oder die Zeit, die für die Herstellung einer Outputeinheit aufgewendet wird (Arbeitsintensität ).

Der wertmäßige Output pro durchschnittlichem Arbeitnehmer als Indikator für die Arbeitsproduktivität besteht aus dem Output, der durch eine Erhöhung des technischen Produktionsniveaus aufgrund einer Verringerung der Arbeitszeit für die Herstellung einer Outputeinheit (Arbeitsproduktivität selbst) verursacht wird und wird bestimmt durch Faktoren, die das Produktionsvolumen wertmäßig verändern und nichts mit der Arbeitsproduktivität zu tun haben, also Faktoren bewertender Natur.

Jeder volumetrische Indikator, der zur Berechnung des Outputs eines durchschnittlichen Mitarbeiters, wertmäßig bewertet, herangezogen wird, unterliegt sicherlich Veränderungen von Faktoren wie strukturellen Verschiebungen im Produktangebot, unproduktiven Arbeitszeitkosten, Veränderungen von Faktoren des technischen Fortschritts, den entscheidenden deren Einfluss sich direkt über die Arbeitsproduktivität auf das Niveau der Produktion auswirkt.

Bei der Analyse der Arbeitsproduktivität ist Folgendes festzustellen:

Der Grad der Erfüllung der Aufgabe zur Steigerung der Arbeitsproduktivität;

Die Intensität der Aufgabe für das Wachstum der Arbeitsproduktivität und die Produktionssteigerung aufgrund dieses Faktors;

Faktoren, die die Veränderung der Arbeitsproduktivitätsindikatoren beeinflussen;

Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität und Maßnahmen zu ihrer Verwendung.

Zahlreiche wechselseitige Faktoren steigender Arbeitsproduktivitätsindikatoren lassen sich konventionell in die folgenden Hauptgruppen einteilen, die charakterisieren:

Verbesserung von Technik und Technologie. Diese Gruppe von Faktoren umfasst alles, was durch den modernen wissenschaftlichen und technischen Fortschritt bestimmt wird;

Verbesserung der Produktionsorganisation, rationelle Verteilung der Produktivkräfte, Spezialisierung von Unternehmen und Industrien, vollständige Nutzung der verfügbaren Ausrüstung, des Produktionsrhythmus usw.;

Verbesserung der Arbeitsorganisation, d. h. Verbesserung des Einsatzes menschlicher Arbeitskraft (Anhebung der Qualifikation des Personals, des kulturellen und technischen Niveaus der Arbeitnehmer, Stärkung der Arbeitsdisziplin und Verbesserung des Lohnsystems, der Arbeitsrationierung und des persönlichen materiellen Interesses aller Arbeitnehmer; eine durchschnittliche Arbeitsintensität).

Um das Outputniveau pro Arbeiter zu bestimmen, erstellen wir eine Outputtabelle (Tabelle 8).

Tabelle 8. Produktionsleistung pro Mitarbeiter

Index			Abweichung 2014 ab 2013

Erlöse aus dem Verkauf von Produkten, reiben.
Anzahl Mitarbeiter, Personen
Anzahl Arbeiter, Personen
Anteil der Arbeitnehmer
Von allen Mitarbeitern ausgearbeitet, Stunden
Von einem Arbeiter gearbeitet, Stunden
Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters, Rubel
Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters, Rubel
Durchschnittliche Stundenleistung, reiben.

Die Tabelle zeigt, dass die durchschnittliche Jahresleistung pro Mitarbeiter tatsächlich um 65201 Rubel gestiegen ist. Diese Abweichung wird durch den Einfluss der folgenden Faktoren verursacht:

Erhöhung der Arbeitsintensität;

Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten;

Verlust der Arbeitszeit;

Verschwendung von Arbeitszeit;

geleistete Überstunden;

Veränderung der Struktur tatsächlich produzierter Produkte;

Veränderung des Anteils der Arbeitnehmer an der Zahl des Industrie- und Produktionspersonals, also der Arbeitnehmerstruktur.

Der wesentliche positive Effekt auf die Erhöhung der durchschnittlichen Stundenleistung sind die Maßnahmen zur Einführung des technischen Fortschritts, der negative der unproduktive Arbeitszeitaufwand.

Folglich ist es für eine weitere Steigerung der Produktion erforderlich, die Nebenkosten zu reduzieren und Maßnahmen zur Einführung des technischen Fortschritts im Unternehmen zu ergreifen (fortgeschrittenere und produktivere Ausrüstung usw.).

Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in

Die Möglichkeiten für Wirtschaftswachstum und Steigerung der Arbeitsproduktivität hängen vom Umfang und der Effizienz des Einsatzes von Kapitalinvestitionen ab. Dennoch ist das Investitionsvolumen im Realsektor der Wirtschaft eindeutig unzureichend.

Bei Investitionshunger sind die Produktionssektoren nicht nur nicht in der Lage, ihren Produktionsapparat aufzubauen, sondern auch ihr Anlagevermögen und, was besonders wichtig ist, ihren aktiven Teil rechtzeitig zu aktualisieren. Eine Analyse der Altersstruktur des Anlagevermögens und der Arbeitsplätze zeigt einen stetigen Trend zu einem Anstieg des Durchschnittsalters des Anlagevermögens. Folglich nimmt die technologische Rückständigkeit der bestehenden Produktionsvorrichtung zu. Dieser Prozess ist besonders gefährlich, weil er sich gewissermaßen selbst reproduziert und sich entlang der Kette der sektorübergreifenden Glieder ausbreitet. Die geringe technische und technologische Ausstattung des Maschinenbaukomplexes erlaubt es nicht, die Industrien, die seine Produkte verbrauchen, mit moderner Ausrüstung auszustatten (auch wenn die Unternehmen dieser Industrien über Mittel für die technische Umrüstung der Produktion verfügen), was eine Steigerung der Arbeitsproduktivität. Dies behindert die Verbesserung der Qualität der hergestellten Produkte sowie die Gewährleistung eines wettbewerbsfähigen Preises für diese Produkte (aufgrund hoher Produktionskosten).

Die Hauptrichtung der Investitionstätigkeit ist unserer Meinung nach die Einführung neuer Technologien und neuer Produktionsverfahren im Unternehmen, die es ermöglichen, nicht nur die Arbeitsproduktivität zu steigern, sondern auch einen Teil des Produktionspersonals freizusetzen und für andere Arbeiten zu gewinnen.

Im Jahr 2004 betrug der Erlös aus dem Verkauf von Produkten Rubel, und die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug 60 Personen.

Durch verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der Produktion und des Absatzes von Produkten basierend auf den Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts ist im Jahr 2015 geplant:

a) aufgrund der Einführung neuer Technologien in der Werkstatt für die Herstellung von gewerblichen Geräten - 4 Personen bedingt freilassen;

b) aufgrund der Einführung neuer Technologien beim Be- und Entladen sowie in Hilfsgeschäften - 2 Personen bedingt freilassen;

c) im Zusammenhang mit dem Einsatz neuer Technologien und neuer Ausrüstung das Produktions- und Verkaufsvolumen um 25 % steigern.

Es wird angenommen, dass das Wachstum des Durchschnittslohns 20 % beträgt und der Anteil der Löhne an den Gesamtkosten nach den obigen Berechnungen 31 % beträgt.

Wir machen Berechnungen und zeigen, wie effektiv die Einführung neuer Technologien sein wird.

Lassen Sie uns die Arbeitsproduktivität (Output) für 2014 definieren:

PT2014 = / 60 = RUB 219950

Bestimmen wir die Arbeitsproduktivität für den Planungszeitraum (2014):

PT2015 = * 1,25 / (60-6) = 305487 Rubel.

Bestimmen wir die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014:

PT = (305487/219950) * 100 - 100 = 38,9 %.

Einschließlich einer Steigerung der Arbeitsproduktivität wird auftreten:

Umsetzung der Aktion "A" - 25,9%;

Wegen Ereignis "B" - 13%.

Bestimmen wir den Einfluss des Wachstums der Arbeitsproduktivität auf die Produktionskosten mit der Formel:

С = (1 - (Iзп / Iпт)) * Uzp, (7)

wobei Izp der Index der Durchschnittslöhne im Planungszeitraum ist (2015)

Ipt - Index der Arbeitsproduktivität im Planungszeitraum (2015)

Uzp - der Anteil der Löhne an den Produktions- und Verkaufskosten von Produkten.

Daher wird sich das Wachstum der Arbeitsproduktivität auf die Produktionskosten wie folgt auswirken:

C = (1-(1,15/1,389)) * 0,2 * 100 = 3,44%.

Folglich werden die Produktionskosten und der Absatz von Produkten aufgrund einer Erhöhung der Arbeitsproduktivität und damit aufgrund der Einführung neuer Ausrüstungen und Technologien um 3,44 % sinken, da die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität die Wachstumsrate der Durchschnittslöhne übersteigt (38,9 mehr als 15).

Daraus folgt eine eindeutige Schlussfolgerung, dass die Notwendigkeit für den Einsatz neuer Technologien reif ist und ihr Einsatz rentabel sein wird, da nicht nur der Selbstkostenpreis sinkt, sondern auch Arbeitskräfte freigesetzt werden, die für andere Bedürfnisse verwendet werden können, und Auch die Arbeitsproduktivität wird deutlich steigen.

Es ist möglich, andere Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität anzubieten, aber wir halten die oben skizzierten Vorschläge für die wirksamsten und höchst profitabel. Um die Arbeitsproduktivität im Unternehmen zu steigern, ist es vor allem notwendig, neue Technologien und neue Ausrüstungen einzuführen, die Qualifikationen sowohl der Produktionsmitarbeiter als auch des Managementpersonals zu verbessern.

Zabschließend

Umstrukturierung organisatorische Struktur Produktion und die Verbesserung der Managementmethoden erfordern erhebliche finanzielle Kosten, die sich jedoch aufgrund der erhöhten Produktivität und der wirtschaftlichen Entwicklung schnell auszahlen.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist ein objektives Wirtschaftsgesetz der Entwicklung der menschlichen Gesellschaft. Im Arbeitsprozess nutzt die lebendige Arbeit die Ergebnisse der Vergangenheit, die materialisierte Arbeit (Gegenstände und Arbeitsmittel), um neue Produkte herzustellen. Das Wachstum der Produktivkräfte bedeutet die Ökonomie nicht nur der lebenden, sondern auch der materialisierten Arbeit.

Zum Zeitpunkt dieses Schreibens ist das untersuchte Unternehmen zahlungsunfähig und finanziell instabil.

Während des gesamten Untersuchungszeitraums hatte das Unternehmen eine instabile Finanzlage - es besteht Bedarf, sein Eigenkapital aufzustocken und die Lagerbestände und Kosten zu reduzieren.

Basierend auf der Analyse der Liquidität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens haben wir eine Schlussfolgerung über die Insolvenz des Unternehmens gezogen, die das Unternehmen, ohne etwas an seiner Produktions- und Finanztätigkeit zu ändern, weder innerhalb von sechs Monaten noch eines Jahres beheben kann. Eine der Maßnahmen zur finanziellen Sanierung des Unternehmens ist die Steigerung der Effizienz des Personaleinsatzes im Unternehmen, insbesondere die Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Zur Steigerung der Arbeitsproduktivität schlagen wir die Einführung neuer, effizienterer Geräte vor.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist eine der Bedingungen für die Entwicklung und das erfolgreiche Funktionieren jedes Unternehmens. Daher ist die Untersuchung dieses Themas äußerst wichtig und die Einführung von Innovationen, die zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen, ist erforderlich.

Liste der verwendeten Quellen

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2. Strelkova LV, Makusheva Yu.A. / Innerbetriebliche Planung: Lehrbuch [Elektronische Ressource] - M.: UNITI-DANA, 2012 (EBS iQlib). - Zugriffsmodus: http://www.iglib.ru/

3. Sklyarenko VK, Prudnikov VM, Akulenko NB ua Unternehmensökonomie (in Diagrammen, Tabellen, Berechnungen): Studienführer. - M.: INFRA-M, 2013.-- 256 S.

4. Sazonov OP, Makarchuk R.N. Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens: Lehrbuch.- M.: INFRA. - M: Presse, 2013 .-- 296 S.

5. Shimko P.D. Wirtschaftswissenschaften: Lehrbuch für Bachelor / P.D. Shimko /.- 3. Aufl., Überarbeitet. Und zusätzlich -M.: Yurayt Verlag, 2013.-605s.

6. Shapkin, A. S. Wirtschaftliche und finanzielle Risiken. Bewertung, Verwaltung, Beteiligungsportfolio. - Moskau: Dashkov und K, 2007 .-- 544 p.

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Was ist Arbeitsproduktivität

Um zu verstehen, wie man die Arbeitsproduktivität (PT) richtig steigert, müssen Sie herausfinden, worum es geht. PT ist die Effektivität der Arbeitskosten über einen bestimmten Zeitraum.

Erhöhte Arbeitsproduktivität ermöglicht es Ihnen, Kosten zu senken und Kosten zu senken

Das einfachste Beispiel ist, dass ein Arbeiter an einer Maschine 3 Teile in einer Stunde fertigt. Und wenn es für den Arbeiter möglich ist, die Produktivität in Stücken zu berechnen, wird der PT für das Unternehmen nach zwei Indikatoren berechnet:

Arbeitsintensität.
Entwicklung.

Je höher der PT-Koeffizient, desto höher das Produktionsvolumen und die Effizienz bei gleichem Gehalt.

Wie man zählt

Die einfachste Methode zur Berechnung der Produktivität besteht darin, das Verhältnis der produzierten Produktmenge zur Gesamtzahl der am Prozess beteiligten Mitarbeiter zu ermitteln. Um das Produktivitätsniveau zu erhöhen, muss der erste Indikator erhöht und der zweite gesenkt werden.

Faktoren, die die Leistung beeinflussen

Die Arbeitsproduktivität hängt ab von:

Mitarbeiterqualifikationen. Es ist oft viel rentabler, einen erfahrenen Profi für ein höheres Gehalt einzustellen, als zwei Neueinsteiger zu nehmen und sie auf das gewünschte Niveau zu bringen. Zudem werden sie nach ausreichender Qualifikation voraussichtlich an einen neuen Arbeitsplatz wechseln.
Zeiteinteilung. Ehrlich gesagt ist Zeitmanagement eine wichtige Fähigkeit für jeden Mitarbeiter eines Unternehmens, vom einfachen Schlosser bis zum Top-Manager. Die Arbeitszeitplanung ist genau die Fähigkeit, die allen Einwanderern aus der UdSSR fehlt.
Motivationssysteme. Hier ist alles einfach - es gibt bestimmte Produktionsraten, bei deren Erreichen der Mitarbeiter sein Gehalt erhält. Bei Überschreitung der Pläne wird ein Bonus gewährt. Dieses System funktioniert einwandfrei, die Hauptsache ist, die Grenzrahmen der Normen korrekt zu berechnen.

Wie Sie sehen können, Faktoren des Wachstums der Arbeitsproduktivität sie sind ziemlich alltäglich, werden aber von den meisten Unternehmen in der GUS sorgfältig ignoriert.

Die richtige Motivation steigert die Produktivität und erzielt großartige Ergebnisse.

Wie analysiert man PT?

Um das PT-Niveau in Ihrer Produktion zu verstehen, muss es irgendwie analysiert werden. Normalerweise wird es nach den folgenden Indikatoren durchgeführt:

Verallgemeinerung. Hier ist alles einfach: Je nach Leistung gibt es pro Arbeiter eine Stunden-, Tages-, Monats- und Jahresleistung.
Privatgelände. Dieser Indikator zeigt an, wie viel Zeit für die Herstellung einer Produktionseinheit aufgewendet werden muss.
Hilfs. Dies ist die Zeit, die benötigt wird, um einen bestimmten Auftrag zu erstellen. Grob gesagt, wie viel Arbeit in einer Zeiteinheit erledigt werden kann.

Basierend auf dieser Analyse lassen sich zwei Faktoren unterscheiden:

umfangreich (gebunden an die Zeit der Arbeit oder Produktion);
intensiv (verbunden mit der Reduzierung der Arbeitsintensität durch Modernisierung und Optimierung).

Basierend auf diesen Daten können Sie eine detaillierte Analyse der Steigerung der Arbeitsproduktivität in jedem Unternehmen durchführen. Es ist notwendig, den aktuellen PT-Index zu bestimmen und ihn mit dem Index nach den ergriffenen Maßnahmen zu vergleichen, um zu verstehen, wie effektiv diese waren. Jetzt überlegen wir wie man die Arbeitsproduktivität im Unternehmen steigert.

So erhöhen Sie den PT im Unternehmen

Um die Arbeit eines Unternehmens effizienter zu gestalten, ist es notwendig, die Arbeitskosten für die Produktion einer Produktionseinheit zu senken. Dies kann durch verschiedene Ziele erreicht werden, aber die Hauptsache ist, die Arbeitskosten so weit wie möglich zu senken. Es ist notwendig, den Betrieb des Unternehmens so einzurichten, dass es keine Engpässe gibt, aufgrund derer es zu Ausfallzeiten kommt. All dies führt letztendlich zu einer gesteigerten Produktivität.

Die zweite Möglichkeit besteht darin, die Bearbeitungszeit zu verkürzen. Dies ist nicht einfach, aber möglich. Die Reduzierung des Umsatzes impliziert nicht nur die Einführung neuer Maschinen oder Linien, die die Produktion automatisieren und beschleunigen, sondern auch einen schnelleren Warenverkauf sowie einen Abbau von Forderungen.

Auf diese Weise kann die Produktivität gesteigert werden

Die folgenden Methoden werden auch häufig verwendet:

Arbeitsautomatisierung. Dies führt zu einer höheren Gesamtproduktivität und niedrigeren Kosten. Aber Sie müssen den Prozess richtig organisieren, damit die Linie nicht stillsteht.
Verwenden Sie Mechanismen des Managements und der Ansammlung von Wissen. Dies erhöht die PT von Vorarbeitern, Managern, Ingenieuren.
Reduzierung verschiedener Nebenkosten. Dazu müssen Sie die bestehenden Ausgaben prüfen und diejenigen entfernen, die Sie ablehnen können.
Ein genaues Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Teams sowie der Wunsch, diese zu optimieren. Grob gesagt, wenn ein Arbeiter 3 Teile pro Stunde auf einer Maschine herstellt und der Rest der Produktion von ihm abhängt, sollte er nicht ins Lager gehen und die Teile nehmen und 20 Minuten pro Stunde damit verbringen.
Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Schaffung komfortabler Bedingungen für die Arbeiter und Stabilität. Spezialisten arbeiten für Sie auch für ein niedrigeres Gehalt als Ihre Konkurrenten, wenn im Team eine freundliche Atmosphäre herrscht, es keine ständigen Eiljobs, Hunderte von dummen Besprechungen und Konferenzen gibt und die Mitarbeiter zuversichtlich in die Zukunft blicken. Das Vorhandensein von Erholungsgebieten, Fitnessstudios, einer Kantine und einem medizinischen Dienst erhöht das Ansehen des Unternehmens erheblich und verbessert die PT.
Motivation. Alle Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in der modernen Welt sorgen für die Motivation der Mitarbeiter. Je besser du arbeitest, desto mehr bekommst du. Du bleibst nach Feierabend und gehst am Wochenende aus – du bekommst das doppelte Gehalt.
Erhöhte Mitarbeiterbindung. Manager müssen mit dem Team kommunizieren, seine Probleme lösen, Menschen in die Diskussion von Entwicklungsfragen einbeziehen. Dies sollte natürlich nicht zwingend erfolgen. Sehr oft geben Arbeiter und Manager gute Empfehlungen zur Produktivitätssteigerung in ihren Werkstätten / Abteilungen, weil sie im Gegensatz zum Management alles über sie wissen.
Steuerung. Es ist notwendig, ein Kontrollsystem für das Endergebnis zu entwickeln und darauf in den PT-Bewertungen aufzubauen.

Mit diesen Tipps können Sie erhebliche Fortschritte erzielen und Ihre Produktivität auf ein optimales Niveau steigern.

Die heutige Zeit stellt Unternehmen viele schwierige Aufgaben, von denen eine darin besteht, die effektivsten Wege zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu finden. Nach diesem Indikator liegen unsere inländischen Unternehmen, wie Studien zeigen, weit hinter den westlichen zurück.

In diesem Artikel lesen Sie:

Was bedeutet "Erhöhung der Arbeitsproduktivität" im Rahmen der Wirtschaft und des Geschäftsbetriebs
So bestimmen Sie die Faktoren und Reserven des Wachstums zur Steigerung der Arbeitsproduktivität
Warum manche Mitarbeiter nicht nach Produktivität streben und was mit ihnen zu tun ist
So wählen Sie den richtigen Weg, um Ihre Produktivität zu verbessern
Wie man Mitarbeiter motiviert, effizienter zu arbeiten
Was sind die häufigsten Herausforderungen, denen sich Manager bei der Produktivitätssteigerung gegenübersehen?

Konzept und Bedeutung der Steigerung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen

Die Arbeitsproduktivität ist ein Kriterium für die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Arbeitnehmer in einem Unternehmen.

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Wenn Sie alles selbst machen, lernen die Mitarbeiter nicht zu arbeiten. Die Untergebenen werden die Aufgaben, die Sie delegieren, nicht sofort bewältigen, aber ohne Delegation sind Sie dem Zeitdruck geweiht.

Wir haben in diesem Artikel einen Delegationsalgorithmus veröffentlicht, der Ihnen hilft, die Routine loszuwerden und rund um die Uhr nicht mehr zu arbeiten. Sie lernen, wem Arbeit anvertraut werden kann und wer nicht, wie Sie eine Aufgabe richtig zuordnen, um sie zu erledigen und wie Sie das Personal kontrollieren.

Leistungsarten:

tatsächlich - dies ist das Verhältnis der tatsächlich produzierten Produktmenge und der angefallenen Arbeitskosten;
Bargeld - gibt das mögliche Produktionsvolumen an, während Produktionsausfallzeiten, Erwartungen usw. vermieden werden;
Potenzial - das prognostizierte Produktionsvolumen, wenn andere Abfallfaktoren aus dem Arbeitsprozess entfernt, Ausrüstung aktualisiert und die verwendeten Materialien verbessert werden.

Ist es realistisch, Mitarbeiter zu effizienterem Arbeiten zu zwingen und damit für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen zu sorgen? Ganz. Und dafür müssen Sie nicht bis Mitternacht bei der Arbeit verschwinden, ohne auch nur die geringste Ruhe oder Erholung zu haben. Die Effizienz liegt darin, dass der Mitarbeiter im Arbeitsprozess großartige Ergebnisse zu niedrigsten Kosten erzielt. Um die Effizienz der Mitarbeiter zu beeinflussen, müssen Sie lediglich 3 Aspekte (in Kombination) strikt einhalten:

Um den Grad der Effektivität zu messen, also die Arbeit der Mitarbeiter zu bewerten, um zu verstehen, wohin die Reise geht, ist es wichtig, den Ausgangspunkt zu kennen.
eine Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung und Entwicklung der Mitarbeiter auf der Grundlage der Bewertung bieten.
die effizientesten Mitarbeiter finanziell zu fördern.

Um die Arbeitseffizienz in einer Organisation kompetent zu managen, muss man lernen, diese zu bewerten und zu messen. Es gibt 7 verschiedene Kriterien für die Wirksamkeit des Produktionsorganisationssystems:

Effektivität - zeigt, wie das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele vorangekommen ist.

Wirtschaftlichkeit - zeigt die Verfügbarkeit von Ressourcen für das Unternehmen an.

Qualitätsniveau - wie gut die Aktivitäten des Unternehmens Erwartungen, Anforderungen und Spezifikationen erfüllen.

Die Rentabilität ist das Verhältnis der Bruttoeinnahmen zu den Gesamtkosten.

Produktivität - zeigt die Menge des produzierten Produkts und die Höhe der damit verbundenen Kosten an.

Die Qualität des Arbeitslebens ist die Reaktion der Mitarbeiter auf die sozio-technischen Bedingungen in der Organisation, den Arbeitsstil.

Die Einführung von Innovationen ist das Ergebnis der Manifestation der kreativen Fähigkeiten der Mitarbeiter.

In letzter Zeit ist ein negativer Trend zu einem Rückgang der Arbeitsproduktivität zu verzeichnen. Es sollte gesagt werden, dass dieses Problem in Organisationen mit verschiedenen Eigentumsformen auftritt. Um eine Steigerung der Arbeitsproduktivität zu gewährleisten, sind daher die Aufgaben für das Management der Unternehmen wie folgt:

niedrigere Produktionskosten und höhere Gewinnspannen;
Erhöhung der Flexibilität des Ansatzes im Produktionsprozess;
Erhöhung der Produktqualität;
Verbesserung der Kontrolle (technisch und technologisch).

Die Produktivität der Arbeitnehmer wird durch die folgenden Arten von Faktoren bestimmt:

Kurzfristig, einschließlich objektiv (Veränderung der Stromarten durch Unfälle, instabiles Qualitätsniveau der Rohstoffe) und subjektiv (veränderliche Arbeitsfähigkeit der Arbeiter während des Tages, der Arbeitswoche, des Jahres).

Langfristig (Strompreise, Materialien, Ausstattungsqualität).

Es gibt zwei Hauptansätze zur Bewertung der Arbeitsproduktivität:

1. Berechnung der direkten Arbeitskosten. Damit können Sie die tatsächliche Arbeitsintensität ermitteln, indem Sie direkte Arbeitskosten und Standardstunden korrelieren.

2. Das Verhältnis der Erlöse aus dem Verkauf von Produkten zu den Kosten:

Qualitätskontrolle;
für garantierte Reparaturen;
über die Aufrechterhaltung der Zahl der Produktionsmitarbeiter;
für die Wartung des gesamten Teams;
für zusätzliche Indikatoren: Zeit für Anpassung / bezahlte Stunden, akzeptierte Produkte / geprüft, geplant / produziert, Zeit für Produktion / tatsächlich gearbeitete Zeit, Neben- / Einzelkosten, Anzahl Arbeiter in der Produktion / Manager, Stunden für nicht akzeptierte Aufträge / Stunden gearbeitet, tatsächlicher Overhead / geplant.

Arbeitsproduktivitätsmanagement impliziert:

Qualitätskontrolle;
Entwicklung geplanter Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung;
Berechnung der Arbeitskosten und Arbeitsrationierung;
Rechnungswesen und Finanzkontrolle.

Es ist sehr wichtig, die Faktoren, die sich negativ auf die Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer auswirken, nicht außer Acht zu lassen: ein Rückgang der Löhne unter Inflationsbedingungen (ein Rückgang des Lebensstandards) und ein Anstieg der Kosten für die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.

Einer der wichtigsten Indikatoren für die effektive Leistung einer Organisation ist die Arbeitsproduktivität. Es wird durch die Menge der produzierten Produkte / Dienstleistungen repräsentiert, die auf die Einheit der Arbeitskosten (dh das Verhältnis von erzieltem Ergebnis und Arbeitskosten) fällt.

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität in einer Organisation führt zu:

Erhöhung des Produktvolumens pro Zeiteinheit bei konstanter Qualität;
Verbesserung der Qualität von Produkten, die in der gleichen Menge pro Zeiteinheit hergestellt werden;
Senkung der Arbeitskosten pro Einheit hergestellter Produkte;
Senkung der Arbeitskosten in den Stückkosten;
Verkürzung der Zeit für die Produktion und den Warenumschlag;
Erhöhung des Volumens und der Rendite.

Jeden Tag muss man an die Steigerung der Arbeitsproduktivität denken

Tatiana Uteva, Generaldirektor Silikatziegelwerk Altai, Barnaul

Bei der Arbeit muss ich fast täglich darüber nachdenken, wie ich die Produktivität in der Produktion steigern kann. Schließlich haben wir oft mit Problemen wie der Nichterfüllung der täglichen Arbeitsnorm, dem Übergewicht der Handarbeit im Produktionsprozess, dem Mangel an hochqualifiziertem Personal und der Abnutzung der Ausrüstung zu kämpfen. All dies hat dazu geführt, dass unsere Arbeitsproduktivität bereits 30% unter dem Branchendurchschnitt liegt. Was haben wir getan? Zur Steigerung der Produktivität unserer Werksmitarbeiter haben wir folgende Maßnahmen entwickelt:

Arbeitsweise. Vor meiner Ankunft arbeitete unsere Firma in 2 Schichten. Für den ersten Monat habe ich einfach alle dort ablaufenden Prozesse analysiert: die geringe Arbeitsdisziplin war auffällig, die Arbeiter wechselten die Schichten, die tatsächliche Auslastung einer Schicht schwankte innerhalb von 16-60% (aus verschiedenen Gründen), die monatliche Produktionsmenge pro Mitarbeiter betrug etwa 20.000 Rubel. Dann habe ich einen Zeitplan für das Werk in einer Schicht erstellt, wodurch wir den Produktionsprozess besser organisieren und die Anzahl der Mitarbeiter in unserem Unternehmen optimieren konnten. Dies führte zu einer 2,5-fachen Steigerung der Arbeitsproduktivität, zu einem Anstieg des durchschnittlichen monatlichen Produktvolumens um 11% und die Produktion pro Mitarbeiter und Monat betrug nicht mehr 20.000, sondern mehr als 50.000 Rubel.

Vergütungssystem für Arbeit. Arbeiter der Ziegelproduktion erhalten heute ein Gehalt für 1000 Einheiten konventioneller Produktion (für die Berechnung des Produktionsvolumens wird verdickter Ziegel auf konventionelle umgerechnet). Da unsere Tätigkeit direkt von der Saisonabhängigkeit der Warennachfrage abhängt, haben wir eine progressive Gehaltsskala entwickelt: Bei einer Rotationspresse nach dem 11. Wagen und bei einer automatischen Presse nach dem 30. werden die Tarife für Arbeiter um 20% erhöht. Stundenlohn Arbeiter in Hilfsspezialitäten werden im Werk zur Verfügung gestellt. Für die Mitarbeiter der Werkstatt haben wir folgendes System entwickelt: Wir frieren ihren Bonusfonds für einige Zeit ein, um Garantien für die Qualität der von ihnen ausgeführten Reparaturarbeiten zu haben. Zum Beispiel in Fällen, in denen die Ausrüstung nach der durchgeführten Reparatur einwandfrei funktioniert, erhalten die Mitarbeiter ihren Bonus, aber wenn eine Panne erneut auftritt, sind sie verpflichtet, diese vor Auszahlung des Bonusfonds zu beheben. Natürlich gefällt diese Art der Bezahlung nicht jedem, daher zahlen wir ihnen zusätzlich zur Förderung der Arbeitskräfte einen Bonus für die reibungslose Arbeit im Werk.

Heute können wir uns einer kontinuierlichen Effizienzsteigerung rühmen. Dies wird durch die Optimierung der Rohstoffversorgung des Unternehmens und des Absatzes der Produkte ermöglicht. Zusammenfassend möchte ich festhalten, dass die von uns entwickelten Maßnahmen dazu beigetragen haben, die Arbeitsproduktivität in der Organisation um fast das Vierfache zu steigern.

Warum Mitarbeiter nicht nach Produktivitätssteigerungen suchen und wie man dies vermeidet

kleines Gehalt;

Es ist einfach, Mitarbeiter von der Arbeit in einem Unternehmen abzuhalten, wenn man ständig mit ihnen darüber spricht, wie wenig sie in diesem Unternehmen bezahlen. Normalerweise endet die Sache nicht mit einfachem Jammern und Klagen. Darüber hinaus beginnt der Anstifter, mit statistischen Daten über die Gehälter anderer Unternehmen zu arbeiten, wodurch sein Unternehmen im Vergleich zu ihnen in einem ungünstigen Licht erscheint, sozusagen „die Augen“ der Mitarbeiter für die reale Situation der Arbeit öffnet Markt. Normalerweise funktioniert diese Methode der Beeinflussung "mit einem Knall". Nach einiger Zeit beginnen selbst diejenigen Mitarbeiter zu seufzen, die anfangs geschwiegen, aber einem solchen "Wohltäter" unterstützend zunickten, und aufgrund der verdorbenen Stimmung verschwindet ihre Lust an der Arbeit. Dieses Thema wird im Unternehmen immer relevant sein, erreicht aber insbesondere seinen Höhepunkt zum Zeitpunkt der Lohnzahlung und der Lohnabrechnung der Mitarbeiter. Heutzutage ist der Anstifter besonders deprimiert über die Höhe seines Gehalts und beschwert sich, dass er damit nur den Kredit und die Stromrechnungen abbezahlen könne.

Teambuilding als Weg zur perfekten Personalführung

Wie kann ein Rückgang der Arbeitsproduktivität vermieden werden? Erstens ist es sehr wichtig, den Mitarbeitern den Grundgedanken zu vermitteln, dass sie sich freiwillig bereit erklärt haben, unter solchen Bedingungen zu arbeiten. Würde ihnen dieses Gehalt nicht genügen, hätten sie schon lange nach einer neuen Stelle gesucht. Der nächste Schritt besteht darin, den Mitarbeitern zu erklären, dass Benchmarking auch eine andere Seite hat. Im Vergleich zu einem anderen Unternehmen erhält ein Mitarbeiter beispielsweise nicht das höchste Gehalt, aber nicht das niedrigste. Das heißt, er fällt in die Kategorie der Arbeitnehmer, die das durchschnittliche Gehalt in der Branche erhalten. Dies ist ein ziemlich guter Indikator, denn Es gibt viele andere Unternehmen, in denen Arbeitnehmer, die die gleichen Aufgaben ausführen, viel niedrigere Löhne erhalten. Sobald also bestimmte Mitarbeiter mit ihren Beschwerden und Beispielen für höhere Gehälter bei anderen Unternehmen beginnen, das Arbeitsumfeld zu destabilisieren, liefern Sie sofort andere Daten über die Branche, um die Stimmung des gesamten Teams nicht zu beeinflussen.

nicht schätzen;

Sehr oft sprechen verärgerte Arbeiter gerne darüber, dass ihre Arbeit von der Führung nicht geschätzt wird. Sie sagen, kein freundliches Wort, und noch mehr - Sie werden keine Dankbarkeit von ihnen bekommen, egal wie lange und hart Sie in diesem Unternehmen arbeiten.

Wie kann ein Rückgang der Arbeitsproduktivität vermieden werden? Tatsächlich ist es für einen Mitarbeiter eine notwendige Norm, seine Arbeit mit hoher Qualität zu erledigen, und kein Grund für besondere Dankbarkeit seitens der Geschäftsleitung. Immerhin erhält er dafür sein monatliches Gehalt und manchmal einen Bonus. So wird seine Arbeit bewertet. Bei mangelhafter Erfüllung seiner Aufgaben kann der Mitarbeiter jedoch mit Geldstrafen, Prämienentzug oder sogar ganz entlassen werden. Daher ist es notwendig, den Mitarbeitern zu vermitteln, dass von der Geschäftsführung keine besondere Dankbarkeit und Anerkennung für die geleistete Qualitätsarbeit zu erwarten ist. Hervorzuheben sind aber die herausragenden Verdienste der Mitarbeiter um den Kopf.

Erweiterung des Verantwortungsbereichs;

Das Geschäft kann nicht stehen bleiben, weil jedes Unternehmen versucht, das Waren- und Dienstleistungsangebot zu erweitern, um neue Kunden zu gewinnen und das Produktionsvolumen und den Verkauf von Produkten zu erhöhen. Dies führt natürlich zu einer Erhöhung der Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, ihr Aufgabenspektrum erweitert sich sukzessive. Arbeitnehmer können beginnen, sich darüber zu beschweren, dass sie bei steigenden Produktionsraten nicht die entsprechenden Prämien vom Arbeitgeber erhalten.

Wie kann ein Rückgang der Arbeitsproduktivität vermieden werden? Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass der Chef des Unternehmens ihn während der ihm zugewiesenen Zeit mit Arbeit überlastet - acht Stunden am Tag. Wenn sich ein Mitarbeiter zuvor Arbeitspausen für persönliche Angelegenheiten und Snacks in Höhe von 3 Stunden pro Tag erlaubt hat, kann diese Zeit bei einer Erhöhung der Belastung auf 1 Stunde (oder sogar auf mehrere Minuten) reduziert werden. Die Unternehmensleitung hat dazu jedes Recht, denn sie zahlt dem Mitarbeiter für alle 8 Arbeitsstunden ein Gehalt.

kein Wachstum;

Es wird angenommen, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens früher oder später davon träumen, darin Karriere zu machen. Für eine gewisse Zeit erwarten sie Beförderungen und präsentieren sich als Teil des Führungsteams des Unternehmens. Geschieht dies jedoch nicht, sinkt ihre Arbeitsmotivation dramatisch.

Wie kann ein Rückgang der Arbeitsproduktivität vermieden werden? Zunächst muss den Mitarbeitern klar gemacht werden, dass absolut nicht jeder von ihnen Führungskraft werden kann, denn dies erfordert eine gewisse Qualität, die bei weitem jedem Menschen innewohnt: ein Team organisieren zu können, Führungsqualitäten zu zeigen , um die "Karotte und Peitsche"-Methode richtig anzuwenden, am Ende manipulieren. Daher ist eine hochqualifizierte Fachkraft im Bereich Wirtschaftswissenschaften oder Rechnungswesen nicht immer geeignet für Führungsposition... Vielleicht gelten seine Fähigkeiten nur für diesen Arbeitsbereich, und er wird dem Unternehmen nicht eine Steigerung der Personalproduktivität bieten oder das Personal zeitnah optimieren können.

Und es passiert auch, wenn nur „ihre“ Leute im Management des Unternehmens sind (Bruder, Heiratsvermittler, Pate usw.). Dann müssen die Mitarbeiter behutsam deutlich machen, dass es sehr naiv ist, sich in diesem Unternehmen einen signifikanten beruflichen Aufstieg zu erhoffen. Und schließlich sollten die Mitarbeiter selbst ernsthaft darüber nachdenken, ob sie eine solche Arbeit brauchen, wo sie nicht nur für ihre eigenen Arbeitsergebnisse verantwortlich sein müssen, sondern auch manchmal vor ihren Vorgesetzten für die Fehler anderer „erröten“, Mitarbeiter bei der erste Aufforderung der Geschäftsführung, „undankbare“ Personalarbeit leisten, keinen Urlaub und keine Krankheit haben wie normale Mitarbeiter. Schließlich können Sie jahrelang sicher im Unternehmen arbeiten, Ihren Job einfach perfekt machen, ein wertvoller und respektierter Mitarbeiter sein, der keine unnötigen Kopfschmerzen hat.

Faktoren der steigenden Arbeitsproduktivität und Wachstumsreserven

Die Arbeitsproduktivität wird als Indikator für die Dynamik herausgegriffen, ist also nur im Falle einer fortschreitenden Veränderung aussagekräftig.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist einer der wichtigsten Faktoren für die Steigerung von Produktion und Einkommen.

Es gibt viele Faktoren, die das Produktivitätswachstum beeinflussen. Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen (also Reserven) sind ein Komplex von Gründen (sowohl objektiver als auch subjektiver Art), die zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität führen.

Die Faktoren und Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität werden heute also in drei Gruppen eingeteilt:

Gruppe I - Faktoren des Anlagekapitals. Sie werden durch den Entwicklungsstand, den Einsatz und die Qualität der Investitionen sowie des Anlagevermögens bestimmt. Diese Faktoren implizieren die Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit, die Verwendung effizienterer und hochwertiger Materialien, die neuesten moderne Technologien... Es ist zu beachten, dass die Zunahme der materialisierten Arbeit die Zunahme des Arbeitsvolumens nicht überschreiten sollte, die aufgrund des Einflusses dieses Faktors erfolgte. In Wirklichkeit ist es jedoch sehr problematisch, den Anstieg des Produktionsvolumens genau zu messen, der nur aufgrund einer Zunahme des Anlagevermögens, seiner Zusammensetzung, seines Preisniveaus und neuer Technologien in der Arbeit aufgetreten ist.

Gruppe II - sozioökonomische Faktoren. Sie werden durch die Zusammensetzung und das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter, ihre Einstellung zur Arbeit und die Arbeitsbedingungen repräsentiert. Dabei kommt der Qualität und Zusammensetzung des Personals eine besondere Bedeutung zu, da der Beitrag verschiedener Akteure zum gemeinsamen Anliegen unterschiedlich ist. Zum Beispiel leistet ein Teil des Teams immer mehr Arbeit und der Rest weniger. Die derzeitigen Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität berücksichtigen dies jedoch nicht.

Die Arbeitsproduktivität jedes einzelnen Arbeitnehmers wird durch die von ihm erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die Fähigkeiten, den Gesundheitszustand usw. beeinflusst. Bereitstellen hohe Effizienz Arbeitskräfte im Unternehmen besetzt die Geschäftsleitung die Belegschaft in der Regel mit Mitarbeitern mit überdurchschnittlicher Arbeitsproduktivität und -effizienz. Diese Auswahl von Arbeitnehmern erfolgt durch Vorstellungsgespräche, Bescheinigungen, anhand von Bewertungen der Arbeitsqualität und der Professionalität.

Bei der Analyse der Faktoren der zweiten Gruppe der steigenden Arbeitsproduktivität ist es unmöglich, die Gesellschaftsschicht sowie die Höhe der Staatsausgaben für Bildung und Gesundheit (Kapitalisierung sozialer Bereich). Schließlich hängt die Professionalität der Arbeiter direkt davon ab, wie die schulische und berufliche Bildung (einschließlich der Hochschulbildung) in unserem Land aussehen wird, und die Gesundheit der Bevölkerung insgesamt hängt von der medizinischen Versorgung der Bevölkerung ab. Ein komplettes Set und gute Qualität der Lebensmittel, die Möglichkeit, langlebige Güter zu haben, erschwingliche Servicekosten (einschließlich Wartung des W / C-Fonds) sind sehr wichtige Elemente Lebensstandard, die Geschwindigkeit und Aktualität der Wiederherstellung der Vitalität der Arbeiter, ihre Stimmung beeinflusst.

Gruppe III - organisatorische Faktoren. Diese Gruppe umfasst Maßnahmen zur Unternehmens- und Personalführung sowie zur Organisation von Arbeits- und Produktionsprozessen, die sich direkt auf die Steigerung der Arbeitsproduktivität auswirken. Sie helfen der Unternehmensleitung, den Standort und die Größe des Unternehmens zu bestimmen, die Prozesse der Zusammenarbeit, Kombination und Spezialisierung in der Produktion durchzuführen, den Stil und die Struktur der Unternehmensleitung zu wählen und die Aufgaben ihrer Geschäftsbereiche festzulegen. Faktoren, die mit verbunden sind Arbeitsdisziplin und die Atmosphäre im Team: bestehende Werte, Interaktionsformen zwischen den Mitarbeitern, Aktivitäten zur Aktivierung ihrer Arbeit, Kontrolle der Leistung Managemententscheidungen, Korrektur von fehlerhaften Berechnungen.

Der Einfluss der aufgeführten Faktoren der Steigerung der Arbeitsproduktivität wird durch die resultierenden objektiven Prozesse in Natur und Gesellschaft bedingt. Dazu gehören natürliche Gaben und Klima, politisches Leben und die Entwicklung der Gesellschaft, den Grad des Wohlergehens der Menschen.

Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität - eine verfügbare Möglichkeit zur Senkung der Arbeitskosten.

Eine Produktivitätssteigerung tritt unter folgenden Bedingungen auf:

Es gibt mehr Produkte und weniger Produktionskosten.
„Es wird mehr produziert, aber die Kosten bleiben gleich.
- Es gibt mehr Produkte, auch die Kosten sind gestiegen, aber langsamer.
- Es gibt die gleiche Menge an Produkten, aber die Kosten werden geringer.
- Es gibt weniger Produkte, weniger Kosten, aber sie sinken schneller.

Die Hauptrichtungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in einer separaten Organisation können identifiziert werden:

Mit Hilfe ungenutzter Möglichkeiten zur Reduzierung der Arbeitsintensität, d.h. Einsatz in der Arbeit von Innovationen, Automatisierungsprozessen und Modernisierung in der Produktion.

Mit Hilfe von Reserven für eine optimalere Nutzung der Arbeitszeit: Steuerung des Produktionsprozesses und Arbeitsorganisation, Verbesserung der Organisationsstruktur.

Durch die Verbesserung der Personalqualität: Erhöhung der Qualifikation, Neuverteilung der Anteile der Produktionsmitarbeiter und Führungskräfte an der Gesamtstruktur des Personals.

Die Steuerung der Steigerung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen (seiner Unterabteilung) muss umfassend erfolgen.

Ich zeige an meinem eigenen Beispiel, dass die Aufgaben machbar sind

Dmitry Fedoseev, Inhaber und Generaldirektor des Unternehmens Aibolit Plus, Moskau

In unserer Branche wird die Produktivität an der Anzahl der Patienten pro Arzt und Monat gemessen. In Moskau kommen durchschnittlich 150-200 Patienten heraus, im ganzen Land - 30-200 und in unserem Unternehmen - 100-120 Patienten.

Der Gedanke, dass alle meine Mitarbeiter voll ausgelastet sind, verlässt mich nie. Um sie aufzuheitern und Bedingungen für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität zu schaffen, verwende ich daher die folgenden Methoden:

Ein Drittel der Einnahmen des Unternehmens sind für Boni bestimmt. Damals, als unsere Firma noch die Zahlung des Barlohns praktizierte, arbeiteten die Untergebenen nur ungern. Vor kurzem habe ich beschlossen, 33 % des Gesamteinkommens pro Schicht in den Bonusfonds jeder Abteilung zu überweisen. Aber mit der Zeit wurde diese Zahl zu hoch und es ging nach hinten los, denn die Arbeit verlangsamte sich. Danach habe ich Maßnahmen ergriffen und den Prozentsatz gesenkt, und die Mitarbeiter wurden wieder aktiv.

Konkurrenz mit mir. Mir scheint, dass ich die Erfüllung durchaus erreichbarer Ziele verlange, aber manchmal höre ich von meinen Vorgesetzten Klagen, dass diese Pläne unrealistisch sind. In diesem Fall gebe ich dem Mitarbeiter die Möglichkeit, mir seinen Bürostuhl unter folgenden Bedingungen für eine bestimmte Zeit zur Verfügung zu stellen: Erreiche ich die angekündigten Ziele, wird die Führungskraft ohne Gehalt zurückgelassen oder entlassen. Sehr oft erkennt ein solcher Mitarbeiter nach drei Tagen (nachdem er meine Arbeit sorgfältig beobachtet hat) die Gründe für seine Fehler und schlägt vor, das Experiment abzubrechen. Manchmal kommt es zu einer freiwilligen Kündigung. Im letzten Quartal haben also 2 Top-Manager gekündigt. Und es kommt auch vor, dass ein Mitarbeiter nach meinem Angebot zum Platztausch um eine zweite Chance bittet und seine Leistung deutlich verbessert.

Welche Möglichkeiten gibt es, die Arbeitsproduktivität zu steigern?

Inländische Unternehmen werden für lange Zeit wieder aufgebaut, angefangen bei der Verbesserung der Produktionsprozesse und der Einführung effektiver Managementprogramme bis hin zu Veränderungen im Denken der Arbeitnehmer selbst.

Es gibt betriebswirtschaftliche und wirtschaftliche Möglichkeiten, die Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen zu steigern.

Der Führungsweg zielt darauf ab, die Mitarbeiter zu einem effizienten und produktiven Arbeiten zu ermutigen.

Die wirtschaftliche ist mit der Verbesserung und Optimierung von Produktionsabläufen verbunden, um Arbeitskosten und Arbeitszeit für die Freigabe einer Produktionseinheit sowie ein zusätzliches Produktvolumen pro Zeiteinheit zu reduzieren.

Vertriebsführerschaft: 17 universelle Regeln

Durch Investitionen in die Modernisierung von Unternehmen verstehen viele Manager den Kauf neuer Geräte oder den Erwerb von Immobilien. Dies ist jedoch grundsätzlich falsch, da die Hauptinvestition darauf abzielen sollte, die Arbeitsbereitschaft der Mitarbeiter zu steigern.

Nur Wege zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zusammen mit Anreizen für Arbeitnehmer führen zu den gesetzten Zielen, helfen den Arbeitnehmern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zusätzliche Arbeitserfahrung zu sammeln. Und Arbeitnehmer mit hoher Produktivität werden sich noch mehr der gemeinsamen Sache und den Interessen des Unternehmens widmen. Ihr Streben nach Erfolg wird zu geringeren Fluktuationsraten führen.

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Methoden und Programme zur Förderung der Mitarbeiterleistung, aber es gibt allgemein anerkannte Maßnahmen.

Die wichtigsten Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität:

1. Kommunizieren Sie allen Ihren Mitarbeitern klar die Ziele des Unternehmens. Wichtig ist, dass sich das Personal stets der angestrebten Ziele des Unternehmens bewusst ist und seine Aufgaben kennt. Der Grad der Informationsvermittlung an das Team über den erreichten Erfolg des Unternehmens hängt vom Management ab. Die Motivation wird auch durch die Durchführung von Firmenveranstaltungen und die regelmäßige Auszahlung von Prämien für die Mitarbeiter sehr stark beeinflusst.

2. Die Anreize sollten unterschiedlich sein. Mitarbeiter des Unternehmens haben unterschiedliche Aufgaben und jeder hat seine eigene Motivation zu arbeiten. Daher sollten die Anreize für die Mitarbeiter ihrem Leistungsgrad entsprechen. Sie werden mehr nach Erfolg in ihrer Arbeit streben, da sie wissen, dass darauf nicht nur Ermutigung folgt, sondern individuell auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters zugeschnitten wird: Freizeit, Prämien, Geschenke usw.

Der Verbraucherwert eines Produkts: So erklären Sie, warum es so teuer ist

3. Das Personal sollte in die Auswahl der Anreize einbezogen werden. Andernfalls wird jedes Arbeitsanreizprogramm keine Ergebnisse bringen. Denn Mitarbeiter arbeiten mit der größten Rendite, wenn sie ein konkretes Ziel sehen und wissen, was sie bekommen, wenn es erreicht ist.

4. Belohnen Sie Mitarbeiter pünktlich. Die maximale Wirkung von Anreizen wird nur dann erreicht, wenn die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigt haben und sofort eine Belohnung erhalten haben (und nicht im Laufe der Zeit). Der rechtzeitige Dank an den Mitarbeiter wird dann mit der erfolgreichen Erledigung der Aufgabe verbunden und dient als Ansporn für das weitere Streben nach ähnlichen Ergebnissen.

Diese Management-Tools ermöglichen es Ihnen, zusätzliche Ressourcen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu finden, wie z. B. die Einbeziehung der Mitarbeiter, ihren Fokus auf Produktivität und Effizienz ihrer Arbeit. Und um den Grad der Einbindung des Personals in die Arbeit zu erhöhen, sollte das Management das Vergütungssystem im Unternehmen kompetent anwenden.

Stellen Sie sich ein Motivationsmodell vor, das aus zwei Hauptgruppen von Faktoren besteht:

- 1 Gruppe von Faktoren zielt auf die Mitarbeiterbindung ab;

- Gruppe 2 beeinflusst den Grad seiner Beteiligung am Arbeitsprozess.

Die erste Gruppe umfasst komfortable und sichere Arbeitsbedingungen: Verfügbarkeit von Wasser, Licht, Reinräumen für die Arbeit, Gewährleistung der Sicherheit des Arbeitsplatzes, Höhe des Gehalts usw. All dies gibt den Mitarbeitern ein Gefühl von Sicherheit und Stabilität.

Die zweite Gruppe sind die verfügbaren Möglichkeiten der beruflichen und beruflichen Weiterentwicklung des Personals, der Anerkennung, neuer Kenntnisse und Fähigkeiten. Diese Faktoren tragen zum Arbeitswillen der Mitarbeiter, dem Wunsch nach mehr Effizienz und Effektivität bei.

Beide Gruppen von Faktoren wirken sich unterschiedlich auf unterschiedliche Mitarbeiter aus. So konzentrieren sich Fach- und Führungskräfte auf motivierende Leistungen, während sich normale Mitarbeiter nach Stabilität und komfortablen Arbeitsbedingungen sehnen.

Stabilitätsfaktoren geben den Mitarbeitern Vertrauen in die Zukunft und reduzieren die Mitarbeiterfluktuation. In solchen Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter schon lange und geben ihre Erfahrungen und ihr Wissen problemlos an junge Fachkräfte weiter. Generell sind die Arbeiter nicht in der Stimmung für ständigen Wandel, sie würden gerne viele Jahre im selben Unternehmen arbeiten, wenn sie dort Sicherheit und Stabilität spüren.

Wie also steigert ein Fokus auf Produktivität die Mitarbeitermotivation? Wie kann man gleichzeitig die Effizienz des Unternehmens steigern und Mitarbeiter binden?

Die Antwort auf diese Fragen kann Bauen sein effektives System Entlohnung im Unternehmen, die den Mitarbeitern einerseits Stabilität gibt und sie andererseits zur Steigerung der Arbeitsintensität anregt.

Um das Anreizsystem effektiver zu gestalten, ist es wichtig, folgende Kriterien zu beachten:

Transparenz – die Mitarbeiter müssen wissen, wovon das Einkommen abhängt.

Auswirkungen auf ihr Einkommen - Arbeitnehmer sollten klar verstehen, wie ihr Einkommen von der aufgewendeten Anstrengung abhängt.

Verhältnismäßigkeit – variable Vergütung sollte motivieren, denn ein zu geringer Anteil der Vergütung für die effektive Arbeit eines Mitarbeiters wirkt sich negativ demotivierend aus, was in Frage gestellt wird gemeinsames System Anreize im Unternehmen.

Ein transparentes Vergütungssystem ist ein sehr motivierender Faktor zur Steigerung der Produktivität und Arbeitseffizienz im Unternehmen.

Motivation der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität

Weisen Sie materielle und ideelle Motivation zu. Finanzielle Anreize umfassen die Zahlung von Gehältern, Boni und Boni. Alles andere bezieht sich bedingt auf immaterielle Anreize. In der Zwischenzeit bedeutet letztere Art der Motivation nicht für die Organisation völlige Abwesenheit die Kosten dafür. So verursachen beispielsweise Leistungen sozialer Art (Krankenversicherung, Kostenerstattung für Mobilfunk, Reisekosten, Verpflegung, Zusatzrente etc.), die oft mit ideeller Motivation in Zusammenhang stehen, erhebliche finanzielle Aufwendungen für das Unternehmen. Auch die Durchführung verschiedener Firmenveranstaltungen ist mit zusätzlichen Kosten verbunden. Darüber hinaus gibt es verschiedene Arten von direkten ideellen Anreizen: mündliche Danksagung an den Mitarbeiter im Beisein des Teams, der Titel des besten Mitarbeiters des Monats, Urkunden und Abziehbilder, Ehrentafeln usw.

Das Anreizsystem wird nicht die erwartete Wirkung erzielen oder die Indikatoren für die Steigerung der Arbeitsproduktivität werden minimal sein, wenn die Motivation nur auf materielle Faktoren, unter Umgehung des Immateriellen. Nach einiger Zeit wird das ständige Wachstum der Gehälter nicht mehr gerechtfertigt sein. Und zu hohe Löhne können sich sogar negativ auswirken: Warum mit voller Kraft arbeiten, wenn man sich nicht anstrengen kann und ein beachtliches Einkommen bekommt? In solchen Fällen halten die Mitarbeiter einfach an ihrem Arbeitsplatz fest, hören aber auf, zum Wohle des Unternehmens effektiv zu arbeiten.

Für unsere inländischen Gesellschaften sind die Themen der immateriellen Anreize besonders relevant, denn oft werden Geschäfte mit begrenzten finanzielle Resourcen... Aber in Russland hat diese Art der Motivation ihre eigenen Eigenschaften. Manchmal findet man auf dem heimischen Markt Unternehmen, die überhaupt keine Methoden der immateriellen Anreize für Arbeitnehmer anwenden. Grundsätzlich handelt es sich um Firmen, die mit Rädern handeln. Befindet sich ein Unternehmen jedoch in einem wettbewerbsorientierten Umfeld, wird es unter sonst gleichen Bedingungen an Unternehmen mit immaterieller Motivation verlieren. Das heißt, diese Art von Anreiz ist in der Tat einer der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.

Immaterielle Motivation

Natürlich haben alle Teammitglieder einen großen Bedarf an ideeller Anregung. Das Management sollte sich jedoch nicht der Illusion hingeben, dass diese Methoden für alle Mitarbeiter des Unternehmens gleichermaßen wichtig sind. Daher ist es sehr wichtig, die Prinzipien der Differenzierung anzuwenden.

Anreize für Produktionspersonal. Das Motivationssystem ist immer mit einer Vielzahl von Lebensorientierungen der Mitarbeiter konfrontiert. Was Führungskräfte anzieht, wird von Produktionsmitarbeitern überhaupt nicht geschätzt und umgekehrt. In Anbetracht dieses Faktors sollte der CEO wählen individueller Ansatz an alle wertvollen Mitarbeiter, ohne besondere Hoffnungen zu setzen allgemeine Methoden Anreize.

Motivation von Führungskräften. Die folgenden Methoden der nichtfinanziellen Motivation eignen sich am besten für diese Mitarbeiterkategorie:

breite Popularität Warenzeichen Unternehmen;
Anerkennung des Managers durch die Eigentümer des Unternehmens;
Leistung interessante Aufgabe;
Verfügbarkeit von Möglichkeiten für Entwicklung und Lernen ;
eine Chance, Karriere zu machen.

Soziale Vorteile. Während frühere Arbeitnehmer versuchten, in ausländische Unternehmen einzusteigen, um offizielles Gehalt, Krankenversicherung und kostenlose Zusatzausbildung, all diese Attribute sind mittlerweile für fast jeden zur Norm geworden Russische Unternehmen... Und ihre momentane Abwesenheit schreckt manche Bewerber schon jetzt nur noch ab. Darüber hinaus bieten heimische Unternehmen nun zusätzlich zum Standard-Sozialpaket folgende Leistungen: Abonnements bei Sportvereinen, Krankenversicherung für alle Familienmitglieder eines Mitarbeiters, günstige Kreditkonditionen etc.

Die Unternehmensleitung sollte jedoch berücksichtigen, dass Zusatzleistungen von den Mitarbeitern unterschiedlich bewertet werden. Für junge Menschen werden zum Beispiel freiwillige Rentenversicherungen oder Krankenversicherungen nicht ganz relevant sein, aber Abonnements von Fitnessstudios oder einer Kantine werden für sie zu einem ernsthaften Anreiz. Arbeitnehmer mittleren Alters werden die Verfügbarkeit einer Krankenversicherung oft zu schätzen wissen, da sie bereits wissen, wie wichtig es ist, gesund zu bleiben.

Aber auch hier gibt es einige Nuancen. Beziehen Mitarbeiter niedrige Gehälter, werden sie sich mit Zusatzleistungen in Form einer Krankenversicherung oder einer Mitgliedschaft in einem Sportverein wohl kaum zufrieden geben und erwarten weitere Gehaltserhöhungen. Oder sie beginnen, die Gelegenheit zu nutzen, sich kostenlos rezeptfrei behandeln zu lassen.

Materielle Motivation

Die Grundlagen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen basieren auf kompetenten materiellen Anreizen, die konstante und variable Anteile beinhalten. Der feste Teil beinhaltet das Grundgehalt und das dazugehörige Sozialpaket. Und der variable Teil hängt von den konkreten Arbeitsergebnissen des Mitarbeiters ab und ist auf die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet. Es repräsentiert verschiedene Systeme von Bonuszahlungen. Die Grundbedürfnisse des Mitarbeiters sind darauf ausgerichtet, den ständigen Teil materieller Anreize zu decken.

Anreize für Mitarbeiter: materiell und immateriell

Aber nicht weniger wichtig wird für ihn der variable Teil sein: Boni und zusätzliche Boni. Es ist ratsam, Personalprämien in zweierlei Hinsicht zu zahlen: basierend auf den Ergebnissen der individuellen Arbeit des Mitarbeiters und der Aktivitäten des gesamten Unternehmens.

Die Einrichtung des Bonussystems basiert auf folgenden Grundbestimmungen:

Die Auszahlung von Prämien sollte nicht zu häufig und weit verbreitet sein, da sie sonst von den Mitarbeitern nur als Teil des fälligen Gehalts wahrgenommen werden;

Der Bonus sollte an den direkten persönlichen Beitrag des Mitarbeiters zum Gesamtergebnis, seine persönlichen Leistungen (z. B. als Teil einer Gruppe, Abteilung usw.) geknüpft sein;

Head of Sales: Wie man ein großartiger Manager wird

Es sollte die objektivste und bekannteste Methode zur Berechnung des persönlichen Beitrags eines Arbeitnehmers zur Produktion angewendet werden;

Die Mitarbeiter sollen die Prämie als Belohnung für ein bestimmtes Ergebnis, das mit Hilfe zusätzlicher Anstrengungen erzielt wurde, verstehen, nicht aber als Bezahlung für die alltägliche Arbeit;

Mitarbeiter sollten Boni nicht mit der Bezahlung ihrer Loyalität gegenüber dem Unternehmen oder dem Versuch, sie zu halten, in Verbindung bringen;

Um die Kosten für deren Bezahlung zu decken, sind zusätzliche Personalaufwendungen erforderlich, die durch Prämien bezahlt werden.

Zu den weiteren Preisen zählen:

Für den erfolgreichen Abschluss von Projekten (Einführung eines neuen Computerprogramms, Berichtswesens, etc.) mit Hilfe zusätzlicher Anstrengungen von Arbeitnehmern, die den skizzierten Verantwortungsbereich überschreiten;

Für die aktive Teilnahme an spezielle Programme(Tätigkeit als Mentor, Entwicklung von Innovationen, Rationalisierungsaktivitäten etc.);

Für das Gesamtergebnis der Abteilungsarbeit (für das erfolgreiche Jahresergebnis der Arbeit);

Für individuellen Beitrag (hervorragende persönliche Leistungen, meist nicht im Zusammenhang mit einem einfachen Aufgabenbereich: Entwicklung einiger interessanter Programme, Projekte usw.).

Negative Stimulationsregeln

Wirtschaftsführer greifen manchmal zu solchen Technologien, um die Arbeitsproduktivität zu steigern, als negative Stimulierung, denn von Zeit zu Zeit kann man solchen Arbeitern begegnen, deren abhängige Haltung über alle ihre positiven Eigenschaften überwiegt. Und in Fällen, in denen es zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht möglich ist, sie zu ersetzen und die positive Motivation einfach nicht mehr funktioniert, können Sie die negative Stimulation verwenden. Dies muss jedoch in Übereinstimmung mit den folgenden Regeln erfolgen:

Sie können keine Maßnahmen anwenden, die gegen das Arbeitsgesetzbuch verstoßen.

Der Grund für die Bestrafung sollte genau angegeben werden und wie sie hätte verhindert werden können.

Es ist nicht notwendig, den Mitarbeiter sofort zu bestrafen, weil die Führungskraft kann von negativen Emotionen überwältigt werden. Es ist besser, sich ein wenig zu beruhigen und dann noch einmal über die Gründe für das aufgetretene Fehlverhalten nachzudenken. Tatsächlich kommt es manchmal vor, dass es keine wirklichen Gründe gibt, einen Mitarbeiter zu bestrafen, und eine unverdiente Bestrafung ist ein sehr demotivierender Faktor.

Es ist unmöglich, die Umstände des Fehlverhaltens mit den Untergebenen des Täters zu analysieren, da sonst die Folgen für das Unternehmen selbst verheerend sind.

Eine ähnliche Stimulationsmaßnahme sollte in den extremsten Fällen verwendet werden, da Mitarbeiter unserer inländischen Unternehmen haben bereits viele Alltagsprobleme und können daher dieser Stresssituation einfach nicht gewachsen sein.

Sie können nur mit Ihrer eigenen Lösung des Problems zum Manager kommen.

Pavel Kuzmin, Generaldirektor von ForestLine, Vologda

Jeder kennt das Sprichwort "Arbeit ist kein Wolf - sie rennt nicht in den Wald weg." Genau das tut es erheblicher Anteil Mitarbeiter des Unternehmens, wenn der Manager ihnen keine anderen Einstellungen einflößt.

In meinem Unternehmen habe ich spezielle Regeln aufgestellt, die die Mitarbeiter dazu anregen, verantwortungsbewusster, produktiver und mit voller Kraft zu arbeiten. Wir haben zum Beispiel eine solche Regel: "Wenn Sie hartnäckig sind, lassen Sie es uns wissen." Das heißt, wenn ein Mitarbeiter bei der Ausführung einer Aufgabe auf Probleme stößt, die er selbst nicht lösen kann, ist er verpflichtet, sich sofort an seinen Vorgesetzten zu wenden und die Situation zu beschreiben. In der Vergangenheit haben wir oft erlebt, dass Mitarbeiter eine Aufgabe abbrachen, wenn sie nicht wussten, wie sie das Problem lösen sollten. Und Informationen über diese Situation erhielten die Behörden erst viel später, als es bereits sehr schwierig war, etwas zu beheben.

Teamwork: so einfach einzurichten und zu steuern

Wir haben auch die Regel, dass Sie mit einer vorgefertigten Lösung zum höheren Management kommen sollten. Das heißt, bevor Sie den Manager bitten, ein Problem zu lösen (das, wie ich anmerke, der Mitarbeiter selbstständig bewältigen muss), sollten Sie sich folgende Fragen beantworten: 1. Welche Möglichkeiten gibt es für die Entwicklung von Ereignissen (sowohl negative als auch positiv)? 2. Was kann auf die eine oder andere Weise getan werden? 3. Welche Argumente lassen sich für diese Maßnahmen finden? Gleichzeitig akzeptieren wir keine emotionalen Reaktionen wie „Ich denke schon“. Natürlich ist es extrem schwierig, alles vorherzusehen, und die Situation kann sich sehr schnell ändern, aber das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Verantwortung auf die Schultern eines anderen abwälzen können. Und wenn Sie wirklich Beratungsbedarf haben, dann sollten Sie das Problem detailliert benennen und auf durchdachte Lösungsmöglichkeiten hinweisen.

Unsere nächste Regel lautet: "Arbeit kann abgeschlossen und unerfüllt bleiben." Jene. Entweder hast du den Job zu 100% gemacht oder du hast ihn gar nicht gemacht. Wir betrachten die Aufgabe zu 99% als erledigt – als unerfüllt. Wenn man die Aktivitäten der Untergebenen von außen beobachtet, scheint die Arbeit in vollem Gange zu sein. Aber sobald man es wirklich versteht, und es wird klar, dass dieses Herumlaufen keinen Sinn macht. Gleichzeitig sind die Arbeiter empört: "Wir arbeiten!" Daher klärt unsere Regel und setzt alles an seinen Platz: Wenn es kein Ergebnis gibt, ist die Arbeit nicht getan.

5 Probleme, die die Produktivitätsverbesserung beeinflussen

Problem Nr. 1. Aufgeblähter Verwaltungsapparat.

Manchmal gibt es mehrere Manager (oder Controller) für einen einfachen Arbeiter. Überhöhte Management- und Kontrollapparate schaden dem Unternehmen:

1. Tatsächlich handelt es sich um unnötige Mitarbeiter, die dem Unternehmen nicht zugute kommen.

2. Solche Arbeitnehmer versuchen, etwas für sich selbst zu finden und zeigen ihre Bedeutung für das Unternehmen, indem sie große Menge unnötige Berichte und ständiges Einberufen von Besprechungen. Dadurch lenken sie andere Arbeiter von ihren unmittelbaren Aufgaben ab.

Um die Managementstruktur richtig einzuschätzen, sollte einem sehr einfachen Modell gefolgt werden. Wie die Praxis zeigt, arbeitet 1 Manager effektiv mit 7-10 Untergebenen. Letztere wiederum können auch ihre eigenen 7-10 Untergebenen haben. Usw. Dementsprechend ist für ein Unternehmen mit zehn Mitarbeitern nur 1 Manager erforderlich. Für eine Organisation mit 70 Mitarbeitern werden 2 Managementebenen benötigt. Auf der 1. Ebene wird es 7 Manager geben und auf der 2. - 1 Top Manager. Usw. Es sollte immer daran erinnert werden, dass der Verwaltungsapparat dazu neigt, zu wachsen. Und die Methoden zur Steigerung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen sind darauf ausgelegt, seine Zahl zeitlich zu begrenzen.

Problem Nr. 2. Diverse Kontroll-, Inspektions- und Sicherheitsdienste.

In diesem Sektor müssen Sie Risiken und Kosten vergleichen können, um sie zu reduzieren. Es gibt Zeiten, in denen ein Geschäftsgeheimnis von einer Million Rubel von 3 Mitarbeitern der Sicherheitsabteilung gehütet wird. Darüber hinaus sind die Kosten für ihre jährliche Wartung höher als die Kosten für das Geheimnis selbst. Natürlich sollte man nicht nur materielle, sondern auch andere Arten von Risiken berücksichtigen, zum Beispiel Imagerisiken. Und erst danach, um zu beurteilen, ob das Unternehmen das eine oder andere Sicherheits- oder Kontrollpersonal vorhalten muss.

Problemnummer 3. Aufgedunsene Begleiter.

Manchmal kann ein Mitarbeiter mehrere Sekretärinnen, Fahrer, Sicherheitspersonal usw. haben. Natürlich trägt die Möglichkeit, die Dienste von Service- und Supportpersonal in Anspruch zu nehmen, dazu bei, die Qualität der Produktivität des Mitarbeiters zu verbessern. Beispielsweise entlasten Sekretärinnen höher bezahlte Arbeitnehmer und steigern so deren Produktivität. Und der Unterhalt einer Sekretärin ist ein kleiner Preis für die Steigerung der Effizienz seines Managers. Auch in diesem Fall ist es notwendig, die Effizienz der Arbeit des Servicepersonals und den Grad ihrer Arbeitsbelastung genau zu berechnen und zu analysieren. Tatsächlich kommt es oft vor, dass die Sekretärinnen eines einzelnen Managers nicht voll mit Arbeit beschäftigt sind. In solchen Fällen ist es notwendig, persönliche Sekretäre loszuwerden und eine Sekretariatsabteilung einzurichten, die allen Managern des Unternehmens dient (um die Gesamtzahl der Sekretäre zu reduzieren).

Problem Nummer 4. Unüberlegte Managemententscheidungen.

Studien zeigen, dass in Unternehmen etwa 70 % der Arbeitszeit für Tätigkeiten aufgewendet werden, die für das Endergebnis unnötig sind: ständige Besprechungen, an deren Ergebnissen nichts getan wird, die Entwicklung von internen Berichten in Überzahl, die Implementierung von Doppelfunktionen und andere unnötige Arbeit.

Problem Nr. 5. Schlechte Arbeitsorganisation.

Oft hört man die Klagen von Vorgesetzten, dass ihre Untergebenen zu oft eine Rauchpause machen, Kaffee trinken, einfach reinreden Arbeitszeit... Dies ist genau der Fall. Schuld daran sind aber die Führer selbst. Wenn einem Mitarbeiter bis zu einem bestimmten Termin eine bestimmte machbare Aufgabe zugewiesen wird und deren vorzeitige Erledigung belohnt wird, verschwendet der Mitarbeiter keine Zeit. Und wenn es viele Aufgaben gibt, Prioritäten nicht gesetzt sind, Termine nicht klar definiert sind oder die Aufgabe nicht termingerecht erledigt werden kann (der Mitarbeiter weiß nicht wie das geht), gibt es keine aktuellen Aufgaben - in solchen Fällen Mitarbeiter mit guten Gewissens rauchen gehen, Kaffee trinken und sich mit Kollegen unterhalten.

Arbeitsmotivation der Mitarbeiter: Vom Bedarf zu Chancen

Die Bedeutung der Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen kann kaum überschätzt werden. Und die erhebliche Verzögerung unserer ausländischen Unternehmen in diesem Bereich hat sowohl das Management russischer Unternehmen als auch hochrangige Regierungsbeamte seit langem beunruhigt. Aber in letzten Jahren die wirtschaftliche Lage machte die Lösung anderer Fragen zu einer Priorität (verstärkter Wettbewerb auf den Märkten, Entwicklung neuer Projekte, Erwerb von Vermögenswerten usw.), und das Problem der Arbeitsproduktivität wurde in den Schatten gestellt.

Informationen zum Autor und Unternehmen

Tatiana Uteva, Generaldirektor des Kalksandsteinwerkes Altai, Barnaul; Kandidat der Wirtschaftswissenschaften. LLC Altai Silikatziegelwerk. Geschäftsprofil: Herstellung von verdickten Silikatsteinen (250 × 120 × 88 mm). Personalbestand: 171. Arbeitsproduktivitätsindikator: 71 Tausend Rubel. pro Person pro Monat. Produktionsvolumen: 30 Millionen Stück konventionelle Ziegel pro Jahr.

Dmitry Fedoseev, Inhaber und CEO von Aibolit Plus, Moskau. Aibolit Plus LLC. Tätigkeitsbereich: ein Netzwerk von Tierkliniken, Tierpflege, Zootaxi. Personalbestand: 100. Jahresumsatz: 70 Mio. Rubel. (in 2012). Arbeitsproduktivitätsindikator: 100–120 Patienten pro Arzt (pro Monat).

Pavel Kuzmin, Generaldirektor von ForestLine, Wologda. Waldlinie. Tätigkeitsbereich: Planung und Bau von Häusern aus Brettschichtholz (Fichte, Kiefer, Lärche, Zeder). Organisationsform: JSC. Gebiet: Produktion - in Vologda; Repräsentanzen - in Moskau, Murmansk, Podolsk (Region Moskau), Jaroslawl. Anzahl der Mitarbeiter: 81. Anzahl der jährlich produzierten Häusersets: 48.

Jeder Manager denkt früher oder später darüber nach, wie effektiv die Arbeit seiner Untergebenen ist und ob es möglich ist, deren Produktivität zu steigern.

Wie ist gerade diese Arbeitseffizienz generell zu bewerten? Wie kann man verstehen, ob eine Person mit vollem Einsatz oder halbherzig arbeitet?

Um diese Fragen zu beantworten, haben die größten Personalvermittlungsagenturen verschiedene Methoden zur Überwachung und Steuerung der Mitarbeiterproduktivität entwickelt.

Einzelne Arbeiter

Wie Sie wissen, ist das Prinzip der Delegation von Befugnissen das grundlegende Element eines jeden Managementsystems. Sein Wesen liegt in der Verteilung der Verantwortlichkeiten des Leiters auf die Untergebenen, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen.

Wenn das Ergebnis klein ist (oder im Allgemeinen nicht so wichtig ist), kann die Person die Aufgabe natürlich alleine bewältigen.

Wenn das geplante Ergebnis beeindruckend ist und große Ressourcenkosten erfordert, kann eine Person diese Arbeit natürlich nicht unabhängig ausführen.

In diesem Fall besteht die Aufgabe der Führungskraft darin, die Verantwortlichkeiten so zu verteilen, dass die Stärken jedes Mitarbeiters für das effektivste Ergebnis genutzt werden.

Genau hier ist einer der Schlüsselaspekte Verbesserung der Effizienz der Mitarbeiter: Kompetente Verteilung der Verantwortlichkeiten auf die Untergebenen.

Die Rolle des Führers endet damit jedoch nicht. Existiert 6 Hauptwege die Effizienz der Mitglieder des Arbeitskollektivs zu steigern.

Der Arbeiter muss tragen. Eine vollständige Zuordnung zu einem Mitarbeiter ist natürlich nicht möglich, letztlich ist allein der Vorgesetzte dafür verantwortlich, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Der Arbeitnehmer muss jedoch für den ihm anvertrauten Teil der Arbeitskette verantwortlich sein. Die Arbeitnehmer müssen verstehen, dass sie die Verantwortung dafür tragen müssen, dass sie ihre zugewiesenen Aufgaben nicht erfüllen.
Die Einwände der Arbeitnehmer müssen richtig interpretiert werden. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter sagt, dass er eine Aufgabe nicht bewältigen kann, weil dafür zu wenig Zeit zur Verfügung steht, sollte der Vorgesetzte widersprechen: "Sie meinen also, Sie können Ihre Arbeitszeit nicht effizient genug einteilen?"
Das Verhalten der Mitarbeiter sollte überwacht und kontrolliert werden. Der Punkt ist, dass Sie Ihre Ansprüche gegen ihn ausreichend begründen müssen, um eine Antwort von einem Untergebenen zu erhalten. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter im Prinzip nur wegen schlechter Leistung schimpfen, kann er entscheiden, dass der Chef nur auf ihm herumhackt. Wenn Sie ihm jedoch erklären, welches Verhalten von ihm erwartet wird und was genau er diesen Erwartungen nicht entspricht, wird das Ergebnis eines solchen Gesprächs nicht lange auf sich warten lassen.
Es ist notwendig, Aufgaben zu erteilen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter bereit ist, damit umzugehen. Dabei geht es natürlich nicht darum, dass Mitarbeiter nach dem Prinzip „wollen-nicht-wollen“ selbst entscheiden können, was sie tun und was nicht. Dieser Absatz impliziert, dass es vor der Zuweisung einer Aufgabe an einen Untergebenen notwendig ist, sich seiner Kompetenz in diesem Bereich zu vergewissern und dass er grundsätzlich versteht, was der Manager von ihm will.
Die Steuerung ist ein integraler Bestandteil des Steuerungssystems. Er nimmt einen erheblichen Teil der Arbeitszeit der leitenden Angestellten ein. Um Energiekosten zu sparen, empfiehlt es sich, im Vorfeld ein Steuerungssystem zu entwickeln und an Untergebene zu vermitteln. Das heißt, wenn früher der Leiter die Erfüllung der ihm von den Mitarbeitern zugewiesenen Aufgaben selbstständig kontrollieren musste (und dafür ist es notwendig, alle Produktionsvorgänge zu überwachen), berichten die Mitarbeiter jetzt selbstständig an den Leiter in bestimmten Phasen der Produktion Weg.
Die Ermutigung muss persönlich sein. Bei der Danksagung an eine Mitarbeiterin sollte vermerkt werden, wofür sie genau ernannt wurde. Anstatt beispielsweise einen Mitarbeiter für "erfolgreiche Arbeit" zu loben, kann man seine Verantwortung und Sorgfalt anmerken, die es ihm ermöglicht haben, die der gesamten Abteilung zugewiesene Aufgabe am effektivsten zu lösen. Darüber hinaus ist zu beachten, dass Anreizmaßnahmen (, Erhöhung usw.) nicht lange auf sich warten lassen, wenn der Mitarbeiter das hohe Tempo der Produktionstätigkeit beibehält.

Ganzes Team

Es ist möglich, die Effizienz des Arbeitskollektivs durch die Beeinflussung folgender Faktoren zu regulieren:

seine Zusammensetzung und Anzahl;
Verhaltenskodizes für Unternehmen;
Arbeitsbeziehungen und die Kriterien, die bei Managementaktivitäten verwendet werden.

Es scheint, dass je mehr Mitarbeiter, desto ernsthaftere Ergebnisse erzielen können. Dies ist natürlich der Fall, wenn Sie nicht berücksichtigen, dass all diese Personen bezahlt werden müssen.

Aus dieser Sicht liegt die optimale Größe der Belegschaft bei 5 bis 11 Personen.

Das reicht in der Regel für die Erledigung jeder Aufgabe, während alle Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen kennen und sich optimal für mehr gruppieren können effektive Ergebnisse Arbeitstätigkeit.

Die Zusammensetzung des Teams sollte möglichst vielfältig sein. Nur in diesem Fall wird es „heiße“ Diskussionen geben, und manchmal sogar, in denen die optimalste Entscheidung getroffen wird. Ein Team ähnlicher Personen ist nicht in der Lage, die Situation angemessen und umfassend einzuschätzen und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus muss die Führungskraft sicherstellen, dass die Gruppengleichheit im Team nicht zu stark geprägt wird.

Manchmal geht der Kollektivismus ins Extrem, wodurch eine angemessene, aber von der öffentlichen Meinung abweichende Meinung unausgesprochen bleibt, was nicht zu einer Steigerung der Arbeitseffizienz beiträgt.

Der wichtigste Faktor, der die Zunahme und Abnahme der Arbeitsproduktivität im Team beeinflusst, sind die Arbeitsbeziehungen und das darin enthaltene Mikroklima.

Die Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen ist sicherlich keine leichte Aufgabe, aber ihre Lösung kann die Situation im Team radikal verändern und die Effizienz der Arbeit aller Mitglieder steigern.

Vor welchen Herausforderungen könnte eine Führungskraft stehen?

Großes Führungspersonal

Das erste Problem, das einem Manager im Weg steht, ist ein zu großer Managerstab.

Manchmal gibt es mehrere Chefs pro Mitarbeiter, dann wird ein erheblicher Teil der Arbeitszeit für Gespräche und Berichte verwendet. Über welche Art von Arbeitseffizienz können wir in einer solchen Situation sprechen?

„Überflüssige“ Manager sind in der Regel Ballast; Arbeitnehmer ohne besondere Bedeutung. Um ihrem Müßiggang den Anschein einer aktiven Arbeitstätigkeit zu geben, berufen sie außerdem häufige Sitzungen ein, bitten um große Menge Berichte usw., wodurch die anderen Mitarbeiter daran gehindert werden, effizient zu arbeiten.

Kontrolldienste

Das nächste Problem sind die verschiedenen Kontrolldienste. Oftmals spart die Verkleinerung von Inspektionsabteilungen nicht nur Geld, sondern erhöht auch die Produktivität, indem die Zeit für die Mitarbeiter genutzt wird, die nach dem Abbruch mehrerer sinnloser und nutzloser Inspektionen frei werden.

Planen Sie, Ihren Teilzeitjob zu kündigen? Das detaillierte Verfahren zur Kündigung eines externen und internen Teilzeitbeschäftigten ist in beschrieben.

Ein Beispielprogramm zur Verbesserung der Effizienz der Filialmitarbeiter

Einführung für alle Vollzeitstellen;
Einführung (automatisiert oder vertreten durch einen verantwortlichen Mitarbeiter);
Permanente Zertifizierung von Mitarbeitern;
Regelmäßige Überwachung der Mitarbeiter, um die erfolgreichsten Mitarbeiter zu belohnen und diejenigen zu bestrafen, die ihrer unmittelbaren Verantwortung nicht gerecht werden;
Entwicklung eines Bonussystems für;
Entwicklung eines Anreizsystems zur Belohnung erfolgreicher Mitarbeiter, d.h. die Gehälter der Mitarbeiter sollten von ihrer Leistungsfähigkeit für den Laden abhängen. Dementsprechend erhalten Mitarbeiter, die den Verkaufsplan erfüllt haben, mehr als Verkäufer, die die erforderliche Menge an Waren nicht verkaufen konnten;
Lohnabzug der Abwesenheit vom Arbeitsplatz (auch für guter Grund);
Materielle Strafe für Missachtung der internen Vorschriften und der Arbeitsdisziplin.

Darüber hinaus muss jeder Mitarbeiter, um die Arbeitsmotivation zu steigern und aufrechtzuerhalten, folgende soziale Merkmale aufweisen:

Erhalt seines Arbeitsplatzes;
die Möglichkeit, auf der Karriereleiter aufzusteigen;
ausreichendes Lohnniveau;
ein Anreizsystem (nicht nur materielle): Rabatte, Geschenke, Vergünstigungen usw.

Alles wird geschaffen, was unsere Verbraucherbedürfnisse befriedigen kann. Die Arbeit ermöglichte es dem Menschen, sich von der Natur abzuheben und machte ihn zu einem sozialen Wesen.

Definition 1

Arbeit ist eine bewusste menschliche Aktivität, die darauf abzielt, materielle oder spirituelle Vorteile zu schaffen, um menschliche Bedürfnisse zu befriedigen.

Das Merkmal eines jeden Prozesses ist der Indikator für seine Wirksamkeit. Arbeitseffizienz oder Produktivität sind ebenfalls wichtig Wirtschaftsindikator... Sie wird mit dem Begriff der „Arbeitsproduktivität“ bezeichnet.

Definition 2

Die Arbeitsproduktivität ist die Menge oder Quantität eines Qualitätsprodukts, die pro Arbeitszeiteinheit hergestellt wird, oder die qualitative Wirkung der geleisteten Arbeit.

Unterscheiden Sie zwischen tatsächlicher, tatsächlicher und potenzieller Arbeitsproduktivität.

Die tatsächliche Arbeitsproduktivität ist das Verhältnis der tatsächlichen Produktion zu den Arbeitskosten für ihre Herstellung.

Die Bargeldproduktivität ist die Produktmenge, die produziert werden kann, während Verluste in Form von Ausfallzeiten und Wartezeiten vermieden werden.

Die potenzielle Arbeitsproduktivität ist ein Indikator für den geschätzten Produktionswert, der erreicht werden kann, wenn alle Verlustfaktoren bei der Organisation der Produktionsabläufe, der Verbesserung von Material und Ausrüstung eliminiert werden.

Die Arbeitsproduktivität spielt nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in der Wirtschaft eine wichtige Rolle öffentliches Leben, in der Politik. Je höher die Indikatoren für die Arbeitsproduktivität sind, desto mehr Produkt wird in der gesamten Wirtschaft des Landes produziert. Dies bedeutet eine Zunahme des nationalen Reichtums im Land und eine Steigerung des Wohlergehens seiner Bürger. Darüber hinaus garantiert das Wachstum des nationalen Reichtums die wirtschaftliche Unabhängigkeit des Landes. Das Wohlergehen der Bevölkerung des Landes bestimmt die Art der Beziehungen zwischen den verschiedenen Gesellschaftsschichten und letztendlich die Art der politisches System in der Gesellschaft (Staat).

Merkmale der Arbeitsproduktivität

Wie oben erwähnt, ist die Arbeitsproduktivität die Hauptquelle für die Steigerung des Produktionsvolumens. Darüber hinaus ist es auch eine wichtige Quelle zunehmender materieller Anreize für die Mitarbeiter des Unternehmens. Der Anstieg des Lebensstandards der Bevölkerung des Landes wird durch den Indikator des Überschusses der gesellschaftlichen Arbeitsproduktivität über das durchschnittliche Lohnniveau des Landes beeinflusst. Die Arbeitsproduktivität kann durch zwei Arten von Indikatoren charakterisiert werden – Produktion und Arbeitsintensität.

Output ist die Menge an Produkten, die pro Arbeitszeiteinheit produziert werden.

Die Arbeitsintensität ist die Arbeitszeit, die benötigt wird, um eine Einheit eines Produkts herzustellen.

Anmerkung 1

Wie aus den obigen Definitionen ersichtlich, sind Produktion und Arbeitsintensität wechselseitige Indikatoren. In Unternehmen wird jedoch am häufigsten der Produktionsleistungsindikator verwendet. Es wird angenommen, dass dies ein universeller Indikator ist, der die Arbeitsproduktivität charakterisiert. Es wird verwendet, um die Produktivität sowohl eines einzelnen Arbeiters als auch des gesamten Teams eines Unternehmens zu bewerten.

Darüber hinaus kann die Menge der produzierten Produkte sowohl in physischen Mengen (Stück, Liter, Kilogramm, Meter usw.) als auch in Geldbeträgen oder in Standardstunden ausgedrückt werden. Dann wird das Ergebnis natürlicher Natur, Kosten oder Arbeit sein. Der Kostenansatz gilt als der vielseitigste. Es kann verwendet werden, um verschiedene Unternehmen und Branchen zu vergleichen. Der natürliche Ansatz ist nur bei der Bewertung der Herstellung homogener Produkte effektiv und zuverlässig.

Wege und Wege zur Steigerung der Arbeitsproduktivität

Angesichts der industrie- und gesellschaftspolitischen Bedeutung der Arbeitsproduktivität wurde der Erhöhung ihres Niveaus seit jeher große Aufmerksamkeit geschenkt. Daher beginnend mit einem bestimmten Unternehmen und endend mit einem internen Zustand Wirtschaftspolitik, wurde immer nach Wegen gesucht, das Niveau der Arbeitsproduktivität zu steigern und Reserven für ihre Steigerung zu öffnen.

Definition 3

Die Reserve zur Steigerung der Arbeitsproduktivität ist eine Reihe von Bedingungen und Umständen, die zu einer Steigerung des Produktivitätsniveaus beitragen können, aber aus irgendeinem Grund nicht genutzt wurden.

Es gibt folgende Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, die miteinander verbunden sind:

materiell und technisch;
sozioökonomisch;
organisatorisch;
strukturell;
branchenspezifisch.

Zu den materiellen und technischen Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zählen die Einführung moderner Technologien und Geräte, der Einsatz neuartiger Rohstoffe und Energie. Diese Kategorie ist das Ergebnis der Einführung fortschrittlicher Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in die Produktion. Die mit der technischen Erneuerung der Produktion einhergehenden Prozesse haben unterschiedliche Namen: Mechanisierung, Automatisierung, Elektrifizierung, Robotisierung etc.

Die Einführung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts kann sowohl evolutionär als auch revolutionär sein. Der Evolutionsprozess findet durch die Verbesserung und schrittweise Verbesserung von Ausrüstung und Technologie auf allen Stufen der traditionellen Produktion statt. Das Wesen des revolutionären Prozesses ist die grundsätzliche (radikale) Ersetzung der Arbeitsmittel, die Einführung von grundlegend neue Technologie... Einsatz unkonventioneller Rohstoffe und Energie. Revolutionäre Veränderungen führen zu Strukturelle Veränderungen in Produktion.

Der Kern sozioökonomischer Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität besteht darin, die Auswirkungen auf den Menschen als Produktionsfaktor zu erhöhen. Dazu wird der Einfluss genutzt, indem die Qualifikation der Arbeitnehmer verbessert, die Arbeitsmotivation verändert und das Interesse an einer kreativen Arbeitsweise gesteigert wird. Auch die Politik, dem Mitarbeiter ein Paket zur Verfügung zu stellen, spielt eine wichtige Rolle. soziale Garantien(sowohl für ihn persönlich als auch für Mitglieder seiner Familie).

In der Gesellschaft manifestieren sich sozioökonomische Wege in der Schaffung eines Systems moralischer und ethischer Prinzipien und Werte. Einen wichtigen Platz nehmen das System und der Führungsstil der Wirtschaft im Allgemeinen und des Unternehmens im Besonderen ein. Auch die Aufmerksamkeit, die dem Mitarbeiter als Person zuteil wird, spielt eine wesentliche Rolle.

In der Gesamtheit der organisatorischen Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität kann Folgendes unterschieden werden:

Verbesserung der Managementaktivitäten in der Produktion und des Managementapparates;
Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung des Produktionsmanagementsystems;
Suche nach Wegen zur Verbesserung der Organisation des Produktionsprozesses selbst und der Formen der Arbeitsorganisation;
Verbesserung des Systems der Ausbildung von Arbeitnehmern für Unternehmen und Industrien;
Suche nach neuen Wegen zur Stimulierung der Erwerbstätigkeit der Arbeitnehmer.

Der gesamte Satz ausgewählter Pfade ist eng miteinander verflochten. Daher sollte ihre Umsetzung umfassend sein.