Najvažnija rezerva povećanja proizvodnosti rada u građevinarstvu je racionalno korištenje radnog vremena radnika i vremena korištenja građevinskih strojeva kroz sveobuhvatno smanjenje svih vrsta gubitaka. Sustavna identifikacija gubitaka radnog i strojnog vremena i detaljna analiza njihovih uzroka omogućava pronalaženje načina za njihovo smanjenje i uklanjanje. Uz pravilno organiziran proces izgradnje i montaže ne bi trebalo doći do gubitka radnog vremena radnika i vremena za korištenje strojeva. Međutim, u praksi, zbog postojećih nedostataka u tehnologiji i organizaciji rada, dolazi do cjelosmjenskih, unutarsmjenskih, očitih i skrivenih gubitaka vremena.
Količina ukupnog gubitka radnog vremena na gradilištu, kao i razlozi njihovog nastanka, utvrđuju se kao rezultat obrade stvarnih podataka na temelju postojećih računovodstvenih i izvještajnih obrazaca, kao i provođenjem posebnih studija i kontrolnih obilazaka građevine. stranice.
Izgubljeno radno vrijeme može biti očito ili skriveno. Eksplicitni uključuju zastoje, kašnjenja i izostanke s posla. Eksplicitni gubici radnog vremena mogu biti u cijeloj smjeni ili unutar smjene. Skriveni gubici uključuju sve neproizvodne troškove, obično unutar smjene.
Cjelokupni gubitak vremena pokriva prekid rada cijele smjene, bez obzira na razloge njegovog nastanka. To uključuje zastoje u cijeloj smjeni, izostanke s posla i izostanke s posla zbog kršenja javnog reda i mira, odsustva uz dopuštenje uprave, zastoje zbog vremenskih nepogoda, zbog nedostatka električne energije, komprimiranog zraka, vode itd.
Nedostaci u organizaciji građevinske proizvodnje uzrokuju neproduktivne troškove, koji u biti predstavljaju skrivene gubitke radnog vremena. Skriveni gubici radnog vremena uključuju troškove rada koji nisu uključeni u radove i ne osiguravaju povećanje građevinskih proizvoda niti poboljšanje njihove kvalitete. Može se dati sljedeća klasifikacija razloga koji uzrokuju skrivene gubitke.
Nepravilna organizacija rada: neracionalno raspoređivanje i skladištenje materijala, dijelova, konstrukcija, što uzrokuje dodatne troškove rada za prijevoz i operacije utovara i istovara; kršenje tehnologije procesa izgradnje i ugradnje, uzrokujući dodatni rad; korištenje neučinkovitih metoda rada u usporedbi s PPR-om i tehnološkim pravilima; korištenje materijala i dijelova koji ne zadovoljavaju zahtjeve projekta; odstupanja od optimalnog broja radnika u timu ili jedinici; obavljanje poslova koji ne odgovaraju struci i stručnoj spremi radnika.
Neusklađenost kvalitete početnih građevinskih materijala, dijelova, konstrukcija i gotovih proizvoda s kvalitetom utvrđenom standardima. Povećan intenzitet rada zbog upotrebe nekvalitetnih materijala koji zahtijevaju modifikaciju i prilagodbu ili uklanjanje nedostataka.
Kršenje proizvodne discipline: ispravljanje nedostataka počinjenih vlastitom krivnjom od strane radnika; ispravljanje neispravnih proizvoda koje su izradili drugi radnici.
Nedostaci tehničke dokumentacije: ispravci i dopune zbog pogrešaka u radnim nacrtima; dodatni troškovi rada uzrokovani promjenama projektnih rješenja.
Skriveni gubici radnog vremena dijele se u tri skupine:
Krivnjom radnika;
Krivnjom uprave;
Iz drugih razloga.
Gubici prve skupine određuju se promatranjem vremena. Provedena promatranja možete koristiti za izradu proizvodnih standarda, provjeru razine usklađenosti s postojećim standardima i fotografiranje radnih dana radnika. Važno je točno izmjeriti obujam obavljenog posla. U nekim slučajevima, za proučavanje skrivenih gubitaka, posebna promatranja se provode metodom foto računovodstva.
Druga skupina skrivenih gubitaka utvrđuje se platnim dokumentima (radnim nalozima). Iz radnih naloga odabiru se svi poslovi koje radnik obavlja, a koji nisu bili obuhvaćeni planom proizvodnje rada. U nekim slučajevima skriveni gubici radnog vremena zbog krivnje administracije utvrdit će se pomoću fotografije radnog dana.
Treća skupina gubitaka radnog vremena identificirana je platnim ispravama i aktima kojima se evidentiraju skriveni gubici radnog vremena.
Metode za proučavanje gubitaka u cijelom ciklusu su različite. Veličina i uzroci cjelosmjenskih gubitaka radnog vremena analizirani su na temelju podataka iz radnog vremena za promatrano razdoblje, a gubitak vremena na strojevima prema izvješćima o korištenju strojeva.
Treba naglasiti da su određene vrste cjelosatnih gubitaka radnog vremena u načelu neizbježne i djelomično se uzimaju u obzir u bilanci radnog vremena građevinskih i instalaterskih organizacija. Takvi gubici uključuju odsutnost s posla zbog privremene nesposobnosti, porodiljni dopust, obavljanje državnih i javnih dužnosti te dopust studenata radi polaganja ispita.
Stvarni gubici tijekom cijele smjene uspoređuju se s planiranim. Izravni gubici uključuju iznos očitih cjeloživotnih gubitaka koji premašuju planirane pokazatelje. Ti se gubici utvrđuju kao razlika između pokazatelja radnog vremena i prosječnih godišnjih pokazatelja izračunatih u bilanci radnog vremena za određivanje godišnjeg učinka.
Ukupni gubitak radnog vremena u cijeloj smjeni kao postotak određuje se formulom
gdje je P radno vrijeme tijekom razdoblja istraživanja, čovjek-dani;
P - gubitak radnog vremena u cijeloj smjeni, čovjek-dani.
Skriveni gubici radnog vremena utvrđuju se proučavanjem stvarnih uvjeta rada i usporedbom s PPR-om i zahtjevima tehnologije, te provođenjem kontrolnih obilazaka radilišta. Istodobno se uspoređuje kvaliteta obavljenog rada u skladu s tehničkim uvjetima, te se utvrđuju dodatne količine rada povezane s preradom i korekcijom proizvoda. Proučavanje radnih naloga omogućuje nam da utvrdimo obujam i intenzitet rada plaćenog viška rada za promatrano razdoblje.
Skriveni gubici radnog vremena izračunavaju se dijeljenjem identificiranih skrivenih gubitaka tijekom razdoblja istraživanja sa stvarno odrađenim vremenom.
Ukupni gubitak radnog vremena određuje se prema:
, (12.25)
gdje je P in - gubitak radnog vremena unutar smjene, %;
P s - skriveni gubici radnog vremena, %.
Za utvrđivanje ravnoteže radnog vremena, utvrđivanje očitih gubitaka unutar smjene u radnom vremenu izvođača ili vremenu korištenja strojeva, kao i za uklanjanje postojećih nedostataka u organizaciji rada i proizvodnje, fotografije radnog dana (WPD ) i snimljene su fotografije vremena korištenja strojeva (FVIM). Osim toga, pomoću FRD-a i FVIM-a moguće je utvrditi stupanj iskorištenosti radnika prema njihovoj stručnoj spremi tijekom radnog dana, dobiti podatke za određivanje optimalnog sastava tima i odgovarajuću podjelu rada između pojedinih izvođača. , te utvrditi razinu ispunjavanja standarda za sav rad tijekom smjene.
U praksi tehničke standardizacije koriste se dvije glavne vrste fotografije radnog dana - individualna i jedinična (timska) fotografija. Promatranja u svrhu sastavljanja fotografija radnog dana provode se metodama snimanja fotografija (grafički, mješoviti, digitalni) i moraju se provoditi tijekom cijele radne smjene. Promatranje ovog stanja dovodi do iskrivljenja rezultata promatranja.
Za fotografije radnog dana promatranja se provode prema klasifikacijskoj shemi za utrošak radnog vremena izvođača i vrijeme korištenja građevinskih strojeva. Istodobno, uz evidentiranje ukupnog gubitka vremena, utvrđuju se razlozi koji uzrokuju te gubitke.
Prilikom snimanja pojedinačnih fotografija radnog dana mjerenje vremena se bilježi digitalnim ili grafičkim foto zapisom. Grafička metoda bilježenja vremena koristi se uglavnom pri promatranju ručnih, necikličkih procesa.
Timska (timska) fotografija radnog dana u pravilu se sastavlja na temelju mješovitih fotografskih zapisa. Broj radnika obuhvaćenih promatranjem obično nije veći od 12-15 osoba.
U procesu snimanja radnog dana radnika, istovremeno sa evidentiranjem troškova radnog vremena, potrebno je voditi evidenciju o obujmu izvršenih proizvoda.
Materijali promatranja koji se provode u svrhu izrade fotografija radnog dana obrađuju se na obrascima ON (neciklička obrada), a zatim se prenose u obrasce FRD i FVIM.
Obrazac FRD ima prednju i stražnju stranu. Prednja strana obrasca sadrži podatke o predmetu promatranja, bilancu radnog vremena prema pripadajućoj nomenklaturi, podatke o ispunjenju normi proizvodnje, uzimajući u obzir gubitke radnog vremena (stvarna razina proizvodnje) i bez uzimanja u obzir. računski gubici (moguća razina proizvodnje). Na poleđini obrasca FRD navedeni su broj i kvalifikacije tima, svrha i trajanje posjeta gradilištu od strane inženjerskog i tehničkog osoblja, te je dat izvršni izračun troškova rada. Ovdje, u odjeljku "Prijedlozi za uklanjanje gubitaka radnog vremena", date su mjere za smanjenje i uklanjanje gubitaka vremena utvrđenih tijekom proučavanja procesa rada.
Prilikom fotografiranja radnog dana moraju se poštovati sljedeći osnovni zahtjevi:
Ako postoji odstupanje od normalnog tijeka procesa, potrebno je napraviti bilješku s kratkim opisom razloga odstupanja (u suprotnom se smanjuje kvaliteta podataka opažanja i može dovesti do nemogućnosti daljnje analize);
Tijekom radne smjene, broj radnika ili strojeva koji se nadziru može se promijeniti iz razloga koji su izvan nadzora monitora. Da bi se održala objektivnost informacija, potrebno je evidentirati broj objekata promatranja u sastavu koji je prihvaćen na početku promatranja. Na primjer, ako je nakon ručka jedan radnik iz tima otpušten u vezi s obavljanjem javnih dužnosti, tada se njegova odsutnost do kraja smjene bilježi kao zastoj iz slučajnih razloga i to se uzima u obzir u stvarnom bilansu rada vrijeme;
Prisutnost inženjerskog i tehničkog osoblja na gradilištu (što se evidentira na obrascu ili u bilješkama).
Rezultati fotografija vremena korištenja strojeva obrađuju se na obrascu FVIM koji se razlikuje od obrasca FRD nomenklaturom utrošenog vremena.
Odjeljak "Bilanca vremena korištenja stroja" sastavljen je prema utvrđenoj shemi klasifikacije vremena korištenja stroja. Ostali dijelovi obrasca slični su fotografijama radnog dana radnika.
Rezultati fotografija radnog dana i vremena korištenja strojeva, kako se akumuliraju, odražavaju se u „Sažetku rezultata fotografija radnog dana” (SFRD i SFVIM). Na temelju zbirnih podataka dalje se analizira struktura radnog vremena, daje konačan zaključak o nedostacima u organizaciji rada i daju prijedlozi za njezino poboljšanje.
Obično se utvrđuju dva pokazatelja stupnja usklađenosti sa standardima: stvarni i analitički (mogući).
Stvarna razina usklađenosti sa standardima određena je omjerom:
gdje je N ztp - troškovi rada po jedinici proizvodnje prema normi, radni sati;
N ztf - stvarni troškovi rada za obujam završene proizvodnje, radni sati;
V f je obujam dovršene proizvodnje tijekom razdoblja promatranja.
Analitička razina usklađenosti sa standardima karakterizira moguću produktivnost bez gubitka vremena:
gdje je stvarni utrošak radnog vremena na završeni obujam proizvodnje bez uzimanja u obzir gubitka radnog vremena, radni sati.
Razlika između analitičke i stvarne razine ispunjenja standarda proizvodnje pokazuje raspoložive rezerve za povećanje produktivnosti rada.
Pomoću fotografija radnog vremena također možete izračunati sljedeće pokazatelje potrebne za procjenu mjera za poboljšanje produktivnosti rada:
postotak operativnog rada po zadatku:
, (12.28)
Gdje t OPZ - vrijeme operativnog rada na zadatku;
T- trajanje fotografije radnog dana.
postotak gubitaka ovisno o radniku:
P 2 = ( t izvrsno – t exc(n) + t pvr)100/ T, (12.29)
Gdje t exc - vrijeme za odmor i osobne potrebe, stvarno;
t exc(n) - isto, normativno;
t pvr - vrijeme gubitaka ovisno o radniku.
postotak gubitaka izvan kontrole radnika:
P 3 = ( t npr + t pop)100/ T, (12.30)
Gdje t npr - vrijeme gubitaka za neproizvodni rad;
t pop - vrijeme gubitaka na organizacijskim pitanjima.
povećanje produktivnosti rada kao rezultat uklanjanja viška odmora i gubitaka ovisno o radniku:
D W 1 = (t izvrsno – t exc(n) + t nvr)100/( t pzr + t ORZ + t orm + t odl(n)), (12.31)
Gdje t pzr - vrijeme za pripremne i završne radove;
t orm - vrijeme za opsluživanje radnog mjesta.
povećanje produktivnosti rada kao rezultat uklanjanja organizacijskih, tehničkih i neproizvodnih gubitaka:
D W 2 = (t npr + t pop)100/( t nzr + t ORZ + t odl(n)), (12.32)
ukupno povećanje produktivnosti rada
D W = W 1 + W 2 . (12.33)
Jedan od oblika sudjelovanja radnika u poboljšanju organizacije rada i smanjenju gubitka radnog vremena je samofotografiranje radnog dana. Svrha samofotografiranja je identificirati gubitke radnog vremena od strane samih radnika i razviti, uz njihovo sudjelovanje, mjere za uklanjanje tih gubitaka.
Utrošeno vrijeme evidentira se na posebnom obrascu za vrijeme mirovanja ili za vrijeme predviđenih pauza. Stručnjaci trebaju savjetovati radnike koji provode samofotografiranje o tehnikama snimanja i obrade rezultata. Obrada rezultata autofotografiranja završava analizom i izradom akcijskog plana za poboljšanje procesa izgradnje. O podacima samofotografiranja treba naširoko raspravljati na sastancima i operativnim sastancima gradilišta.
| Prethodno |
Radno vrijeme se sastoji od dva dijela - produktivnog i neproduktivnog. Proizvodni trošak uključuje vremenski interval u kojem je zaposlenik angažiran na poslovima reguliranim ugovorom o radu, internim aktima i opisom poslova organizacije. Neproduktivni dio predstavlja izgubljeno radno vrijeme - neracionalno iskorišteno vrijeme, što negativno utječe na produktivnost organizacije.
Što je izgubljeno radno vrijeme?
Izgubljeno radno vrijeme- vremensko razdoblje tijekom kojeg je zaposlenik odsutan s radnog mjesta ili se bavi aktivnostima koje nisu produktivne za poduzeće.
Za tvoju informaciju
U konačnici, zbog neovlaštenih pauza, smanjuje se produktivnost njegova rada. Pauze za ručak i tehnološke stanke, pripremanje radnog mjesta i njegovo čišćenje, održavanje proizvodne opreme u normalnom tehničkom stanju u početku su uključeni i normalizirani su vremenski troškovi.
Vrste izgubljenog radnog vremena
| Cijeli dan | Izgubljeni radni dan (smjena). Nastaju zbog neopskrbe resursima, nezgoda u poduzeću, godišnjih odmora, bolovanja, rodiljnog dopusta. |
| Unutar dana (unutar smjene) | Neracionalno iskorišteno vrijeme unutar jednog radnog dana: česte pauze za pušenje, razgovori nevezani za proizvodna pitanja, zaokupljenost osobnim problemima. |
| Planirani | Planirani utrošak radnog vremena, reguliran od strane uprave. Na primjer: dodjeljivanje odgovornosti zaposlenika koji se nije pojavio na dužnosti ostalim članovima tima; povećanje broja stanki za odmor zbog promijenjenih uvjeta rada. |
| Neproduktivan | Zaposlenik radi prema planiranom rasporedu bez gubitka vremena, ali se radna učinkovitost ne povećava ili smanjuje. Razlog može biti puštanje neispravnih proizvoda, zbog čega se vremenski resursi gube na puštanje novih proizvoda odgovarajuće kvalitete. |
Za temeljitu analizu izgubljenog vremena proizvodnje koriste se posebne formule za izračun.
Cjelodnevni gubici poduzeća za kalendarsku godinu:
CDP = (Df-Dpl)*Krf*Ppl, gdje je:
DF - broj stvarno odrađenih dana u godini jednog zaposlenika
Dpl - broj dana prema planu
KRf - stvarni broj zaposlenih u poduzeću
Ppl - planirano trajanje jedne smjene (u satima)
Gubici radnog vremena unutar smjene poduzeća za kalendarsku godinu:
VSP = (Pf-Ppl)*Df*Krf, gdje je:
Pf - stvarno trajanje smjene
Gubici unutar smjene jednog zaposlenika po smjeni:
VSP=(Pf-Pl)
Brojni razlozi koji se javljaju tijekom rada dovode do zastoja na poslu.
| Razlozi gubitka radnog vremena | ||
| Povreda radne discipline (ljudski faktor) | Zbog proizvodno tehničkih potreba | Zakonodavna i regulatorna |
| Nemogućnost prisutnosti na radnom mjestu zbog iznenadne pojave osobnih problema: posjet liječniku tijekom radnog vremena, odlazak kući zbog obiteljskih razloga i sl. Neprimjereno gubljenje vremenskih resursa: telefonski razgovori o temama koje se ne odnose na proizvodne potrebe; komunikacija na društvenim mrežama; razgovori sa zaposlenicima o apstraktnim temama Izostanak s posla, neovlašteno skraćenje radnog vremena. | Ispravljanje kvarova proizvodne opreme (prekid rada opreme). Greška u proizvodnji, za čije će ispravljanje biti potrebno dodatno vrijeme, a dobit od neispravnih proizvoda neće biti primljena ili će biti primljena u manjem iznosu. | Trajanje radne smjene smanjeno je u skladu s regulatornim dokumentima: zaposlenik koji odlazi na porodiljni dopust, zapošljavanje maloljetnika, godišnji odmori, bolovanje itd. |
Stopa gubitka radnog vremena
Kako bi se utvrdilo da li zaposlenik učinkovito koristi normirano vrijeme, izračunava se koeficijent izgubljenog radnog vremena. Ovaj način praćenja preporuča se kako u slučaju smanjenja fluktuacije ili pada produktivnosti rada, tako iu preventivne svrhe. U idealnom slučaju, dobivena vrijednost koeficijenta je jednaka jedan. To znači da zaposlenik racionalno koristi propisano radno vrijeme. Međutim, gotovo je nemoguće potpuno spriječiti gubitak radnog vremena.
Za izračun koeficijenta gubitka radnog vremena zbog rješavanja organizacijsko-tehničkih pitanja (Kpot) koristi se sljedeća formula:
Kpot = Tpot/Tsm, gdje je:
Tpot - izgubljeno vrijeme zbog rješavanja organizacijskih i tehničkih pitanja
Tsm - standardno vrijeme radne smjene
Koeficijent gubitka radnog vremena zbog povrede radne discipline (KNTD) izračunava se na sličan način:
Kntd=Tntd/Tsm, gdje je:
TNTD - vrijeme gubitaka zbog kršenja radne discipline
Ukupni koeficijent:
Kpot=(Tpot+Tntd+(Tfotl-Tnotl)/Tsm*100, gdje je:
Tfotl - stvarno vrijeme provedeno na odmoru
Tnotl - vrijeme za odmor prema standardu
Formula
(Chpl-Chf) * Krf, gdje je:
Chpl - broj sati prema planu koje godišnje odradi jedan zaposlenik
Chf - broj stvarno odrađenih sati jednog zaposlenika godišnje
Krf - ukupan broj zaposlenih u stvari
Na taj način se izračunava količina izgubljenog radnog vremena svih zaposlenih u poduzeću za jednu kalendarsku godinu.
Za izračun učinkovitosti proizvodnog vremena potrebna su tri obvezna pokazatelja koji se koriste u svim formulama za analizu vremenskih gubitaka (cjelodnevni, unutarsmjenski, ukupni gubici):
- Broj dana i sati rada jedne osobe godišnje (planirani i stvarni)
- Ukupan broj zaposlenih (planirani i stvarni)
- Planirano i stvarno trajanje jedne radne smjene
Šteta od gubitka radnog vremena
Zbog nepravilne raspodjele vremenskih resursa nastaju sljedeće vrste ekonomskih šteta:
- izgubljeni obujam trgovinskog prometa;
- nedovoljna proizvodnja dobara i usluga;
- potencijalni profit poduzeća može se dobiti u manjem obimu;
- gubitak važnih klijenata;
- nedostatak motivacije i motivacije osoblja
Eliminacija izgubljenog radnog vremena
Preporučljivo je provesti opsežne mjere, uključujući:
- Praćenje poštivanja radne discipline, uvođenje sustava novčanih kazni za njezino kršenje (kašnjenje, izbivanje s radnog mjesta, razgovor ili telefoniranje o neproizvodnim pitanjima, rano napuštanje posla itd.) Uvođenje softvera za uredske zaposlenike koji omogućuje možete pratiti vrijeme koje je zaposlenik potrošio na pregled stranica trećih strana, društvenih mreža
- Pružanje mjera za nesmetan rad proizvodne opreme - redovita provjera ispravnosti mehanizama i životnog vijeka komponenti. Pravovremeni popravak tehničke opreme. Zamjena opreme kojoj je istekao vijek trajanja.
- Uvođenje sustava motivacije zaposlenika za rad s maksimalnom učinkovitošću. Motivacija osoblja (bonusi, povećanja plaća i sl.) važna je mjera za povećanje produktivnosti rada i eliminaciju izgubljenog radnog vremena.
- Odabir kandidata koji najbolje odgovaraju upražnjenom radnom mjestu pri zapošljavanju
- Osiguravanje razvoja osoblja
Kako bi se utvrdili uzroci gubitka radnog vremena, preporuča se provoditi redovite revizije učinka osoblja.
- Fotografija radnog vremena (FW) je način promatranja rada jednog ili najviše 3 zaposlenika. Na listu za promatranje bilježe se sve radnje zaposlenika i vrijeme provedeno na njima. Svakoj radnji dodijeljen je poseban indeks. Na kraju pregleda provode se obračuni izgubljenog radnog vremena. Primjer provjere metodom fotografije radnog vremena dan je u nastavku.
Kao primjer uzeli smo radionicu za proizvodnju namještaja u jednom od gradova Rusije.
Predmet kontrole je monter odjela tehničke kontrole.
Smjena od 8:00 do 17:00 sati.
Ručak od 12 do 13 sati.
Regulirani odmor: 10:00-10:15, 15:00-15:15
List za promatranje
| Ne. | Radnje zaposlenika | Vrijeme | Trajanje djelovanja u minutama. | Indeks radnog vremena |
| 1 | Dolazak na radno mjesto, čekanje izjave predradnika | 08:02 | 8 | ZNOJ |
| 2 | Prijem i proučavanje izjave o gotovim proizvodima za noćnu smjenu | 08:10 | 2 | PZ |
| 3 | Set gotovih proizvoda za ispitivanje kvalitete | 08:12 | 30 | OP |
| 4 | Razgovor s utovarivačem o problemima proizvodnje | 08:42 | 3 | OP |
| 5 | 08:45 | 75 | OP | |
| 6 | Regulirana pauza | 10:00 | 15 | OTL |
| 7 | Pregled proizvoda, kontrola montaže | 10:15 | 55 | OP |
| 8 | Identificiranje greške na proizvodu, razgovor s majstorom o pronalasku greške | 11:10 | 20 | PZ |
| 9 | 11:30 | 20 | OP | |
| 10 | Odlazak na ručak | 11:50 | 75 | OTL |
| 12 | Pregled proizvoda, kontrola montaže, upis u listu | 13:05 | 55 | OP |
| 13 | Osobna higijena | 14:00 | 15 | NTD |
| 14 | Skup proizvoda za testiranje | 14:15 | 15 | PZ |
| 15 | Pregled proizvoda, kontrola montaže, upis u listu | 14:30 | 20 | OP |
| 16 | Razgovor s kolegama | 14:50 | 10 | NTD |
| 17 | Regulirana pauza | 15:00 | 15 | OTL |
| 18 | Pregled proizvoda, kontrola montaže, upis u listu | 15:15 | 15 | OP |
| 19 | Razgovor s kolegama o problemima proizvodnje | 15:30 | 10 | PZ |
| 20 | Pregled proizvoda, kontrola montaže, upis u listu | 15:40 | 5 | OP |
| 21 | Popravljanje slomljene mjerne trake | 15:45 | 5 | ZNOJ |
| 22 | Pregled proizvoda, kontrola montaže, upis u listu | 15:50 | 60 | OP |
| 23 | Čišćenje radnog mjesta | 16:50 | 10 | OBS |
| 24 | Kraj radnog dana, odlazak kući | 17:00 |
Dekodiranje indeksa troškova radnog vremena
| Indeks | Standardizirano troškovi r.v. | Nenormirani troškovi r.v. | Dekodiranje |
| PZ | + | Pripremne i završne radnje - priprema opreme i samog djelatnika za obavljanje proizvodnih radnji. | |
| OP | + | Operativni rad | |
| OBS | + | Održavanje radnog mjesta | |
| OTL | + | Odmor | |
| ZNOJ | + | Izgubljeno vrijeme krivnjom organizacije | |
| NTD | + | Izgubljeno vrijeme krivnjom zaposlenika |
- Određivanje vremena je metoda selektivnog promatranja. Izvješće pokazuje vrijeme utrošeno na pojedinu operaciju. Razlika između metode mjerenja vremena i snimanja radnog vremena je u tome što radnje na promatračkom listu nisu naznačene u izravnom slijedu, već se više pozornosti pridaje vremenu utrošenom na cikličke radnje.
Na primjer, uzmimo list mjerenja radnog vremena promotora koji provodi promociju u trgovačkom centru.
- Trenutačno opažanje. Ova metoda se često koristi u tvornicama ili poduzećima s velikim brojem zaposlenih. Povremeno, promatrač obilazi rad osoblja i bilježi tekuće aktivnosti ili zastoje.
- Fotokronometrija. To je kombinacija PDF-a i metoda mjerenja vremena. Nadopunjuje ove dvije metode promatranja, što rezultira potpunom slikom vremena utrošenog na pojedine proizvodne operacije. Izvodi se na sljedeći način: tijekom dana se provode motrenja PDF metodom, a mjerenja više puta (optimalno 2-3 po smjeni) metodom mjerenja vremena.
Nijanse gubitka radnog vremena
Izgubljeno vrijeme proizvodnje prilično je ozbiljan problem koji može dovesti do ozbiljnih materijalnih gubitaka za organizaciju. Kako bi ih izbjegli potrebno je pažljivo pratiti raspodjelu radnog vremena.
Fond radnog vremena neophodan je koncept za analizu važnih pokazatelja, na primjer, nominalnog broja osoblja, racionalnog korištenja radnih resursa. FW prikazuje broj sati ili dana koje je zaposlenik odradio tijekom određenog razdoblja. Izraženo u radnim satima ili radnim danima.
Prilikom uklanjanja uzroka neracionalnog korištenja vremenskih resursa, obratite pozornost na sljedeće nijanse:
- U nekim poduzećima nagrađivanje zaposlenika za proizvodna postignuća može izazvati neželjene reakcije u obliku nemara prema radnim standardima. Ponekad zaposlenik može povećati produktivnost svojih aktivnosti samo zanemarivanjem zaštite na radu. Kao rezultat toga, tvrtka će na kraju pretrpjeti gubitke, primjerice zbog bolesti ili ozljede zaposlenika. Uz sustav materijalnih bonusa, važno je pratiti situaciju i, ako je potrebno, voditi razgovore s osobljem o standardima zaštite na radu.
- Ekonomska šteta od gubitka radnog vremena zbog privremene nesposobnosti zaposlenika može postati ogromna. Trebali biste pratiti uvjete rada u organizaciji i nastojati ih poboljšati, na primjer, osigurati osoblju posebnu odjeću zimi, pratiti stanje opreme i poduzeti mjere za osiguranje zaštite od požara.
- Organizaciji je isplativije podijeliti godišnji odmor zaposlenika na dijelove tijekom cijele godine (na primjer, godišnji odmor dva puta godišnje po 14 dana). Na taj način se mogu izbjeći veliki nedostaci radne snage u pojedinim mjesecima i gubitak dobiti.
- Za tvrtke povezane sa uslužnim sektorom ili prodajom, učinkovito je implementirati sustav provjere pomoću tajnih posjetitelja ili tajnih kupaca. Ovaj oblik provjere omogućuje vam da vidite sve nedostatke u korisničkoj službi, a također vam omogućuje kontrolu utrošenog vremena zaposlenika.
- Provođenje otvorenih provjera (koristeći PDF metode, mjerenje vremena, vrijeme snimanja fotografija) mora biti što je moguće točnije. Ako inspekciju koristite samo kao način kažnjavanja radnika, kao odgovor možete dobiti ogorčenje i otpor radnog kolektiva. Stoga je prije promatranja preporučljivo održati sastanak na kojem će se detaljno objasniti u koje svrhe se provodi inspekcijski nadzor i kako njegovi rezultati mogu utjecati na daljnji rad.
- Provođenje inspekcija metodama PDF, vremenskog ili foto mjerenja zahtijeva ozbiljnu pripremu povezanu s materijalnim i vremenskim troškovima. U nekim je slučajevima njihova provedba nepraktična. Isplativije je takve provjere provoditi za velike tvrtke s velikim brojem zaposlenih.
- Za standardizaciju vremenskih troškova potreban je integrirani pristup, kombinirajući različite metode pregleda, kao i analizu stanja proizvodne opreme i uvjeta zaštite na radu. Samo provjere osoblja možda neće biti dovoljne
Ako zaposlenici budu obaviješteni da će se prema rezultatima revizije primijeniti novi standardi radnog vremena, namjeravat će raditi sporije.
Rad na analizi raspodjele vremena i razloga njegovog gubitka trebaju obavljati nadležni djelatnici i redovito ih podnositi u obliku izvješća. Za voditelja organizacije potrebno je shvatiti da je pravilno korištenje vremena ključ stabilnog rada i postizanja maksimalnog profita. Što je više slučajeva izgubljenog radnog vremena identificirano, to je veća vjerojatnost povećanja produktivnosti rada.
Radno vrijeme.
Prvo morate razumjeti što je radno vrijeme. Nemaju svi ispravno razumijevanje ovog koncepta. Dakle, ako se okrenemo Zakonu o radu Ruske Federacije, onda, radno vrijeme- vrijeme u kojem zaposlenik, u skladu s pravilnikom o unutarnjem radu i uvjetima ugovora o radu, mora obavljati radne obveze, kao i druga razdoblja koja, u skladu s ovim Kodeksom, drugim saveznim zakonima i drugim pravnim propisima akti Ruske Federacije, odnose se na radno vrijeme . Drugim riječima, radno vrijeme je vrijeme rada, pasivnog i aktivnog rada. Radno vrijeme se računa na isti način kao i obično: u minutama, satima, danima itd.
Vrste radnog vremena.
Postoje tri vrste radnog vremena:
- Normalan.
- Skraćeno.
- Nepotpun.
Ako govorimo o normalan radno vrijeme, tada tjedno radno vrijeme ne bi trebalo biti duže od 40 sati. Poslodavac mora voditi evidenciju o satima rada svakog zaposlenika i osigurati da ta brojka ne prelazi normu. Prilikom prekomjernog rada zaposlenika potrebno je izvršiti odgovarajuća dodatna plaćanja, koja su, naravno, sadržana u Zakonu o radu i navedena u ugovoru.
Skraćeno radno vrijeme odnosi se na sljedeće kategorije radnika: građani mlađi od 18 godina; za radnike s opasnim i nezdravim uvjetima rada; za osobe s invaliditetom itd.
Radno vrijeme se zove nepotpun, ako je raspored rada individualan. Ove vrste uključuju rad s nepunim radnim vremenom po danu ili tjednu. Razni honorarni poslovi u kombinaciji s glavnim poslom.
Izgubljeno radno vrijeme.
Budući da je radno vrijeme isti resurs svake organizacije kao novac ili osoblje, ono je također podložno različitim gubicima. Izgubljeno radno vrijeme, naravno, dovodi do gubitaka u proizvodnji. Borba protiv ove pojave mora započeti utvrđivanjem uzroka.
Uzroci izgubljenog radnog vremena.
Identificirati uzrok gubitka radnog vremena znači riješiti pola problema. Postoje četiri izvora gubitaka:
- Razlozi vezani uz strukturu organizacije, njezino upravljanje.
- Razlozi vezani uz individualne psihološke karakteristike osoblja.
- Razlozi povezani s osobitostima organiziranja aktivnosti organizacije.
- Razlozi vezani uz tehničke probleme.
Primjer prvi skupine razloga mogu biti: nepostojanje jasnog plana rada zaposlenika; loša hijerarhija; pogrešno formulirane upute i sl.
Drugi grupu mogu predstavljati razlozi kao što su: pretjerana društvenost s kolegama o nepovezanim temama; nepripremanje radnog mjesta za potrebne aktivnosti; sukobi u timu.
Iz razloga povezanih s obilježje aktivnosti organizacije treba uključivati: veliki nestrukturirani tok zadataka; paralelno izvršavanje nekoliko zadataka; komunikacijske smetnje; rad s neplaniranim zadacima.
Zadnji skupinu razloga za gubitak radnog vremena predstavljaju razlozi kao što su: pojava kvarova na raznim uređajima; Prekidi interneta i telefona.
Pronalaženje izgubljenog radnog vremena.
Postoji mnogo načina da pronađete izgubljeno radno vrijeme. Razmotrit ćemo samo neke uobičajene. To uključuje:
- Vrijeme
- Fotografija radnog dana
- Fotokronometrija
- Metoda trenutnog promatranja
Vrijeme radni sati. Pojam mjerenja vremena trebao bi biti poznat mnogima. Uključuje provođenje određenog broja promatranja u kojima je potrebno izmjeriti količinu vremena dodijeljenog istim operacijama. Na kraju promatranja potrebno je sve dobivene podatke sažeti, strukturirati i analizirati.
Fotografija radni dan je praćenje aktivnosti radnika tijekom dana i utvrđivanje mogućih gubitaka radnog vremena. Dnevna fotografija naziva se grupna ako se promatraju tri ili više zaposlenika.
Fotokronometrija, kao što ime sugerira, kombinira radnu fotografiju i mjerenje vremena. Tijekom promatranja mjeri se vrijeme dovršetka svake operacije za njezine pojedine elemente mjerenjem vremena, vrijeme za sve ostale radnje mjeri se pomoću fotografija radnog dana.
Metoda trenutnog promatranja. Metoda se koristi na sljedeći način: dodijeljene vrste zadataka bilježe se u određenim intervalima.
Tako smo proučavali pojam radnog vremena i njegove vrste. Naučili smo pronaći razloge gubitka radnog vremena.
Bibliografija
- Izgubljeno radno vrijeme: glavni problemi društvenog upravljanja. [Elektronički izvor]. – Način pristupa: http://portal-u.ru/monobokargl1/poterrabvr
- Tempiranje radnog vremena i kako ga koristiti? [Elektronički izvor]. - Način pristupa:
Radno vrijeme je vrijeme tijekom kojeg zaposlenik, u skladu s internim pravilnikom o radu organizacije i uvjetima ugovora o radu, mora obavljati radne obveze, kao i druga razdoblja koja su zakonom razvrstana u radno vrijeme (čl. 91. Zakona o radu).
Proces proizvodnje može se promatrati kao proces povećanja vremena utrošenog na proizvedene proizvode. S tim u vezi, prvo pitanje koje se postavlja pri organiziranju rada jest utvrditi koji je vremenski utrošak potreban i koji bi trebao biti uključen u normu. Također je važno utvrditi učinkovitost korištenja vremena i opreme zaposlenika. Sva ova pitanja rješavaju se na temelju klasifikacije troškova radnog vremena.
Klasifikacija troškova vremena može se provesti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet, radnike i opremu. Klasifikacija u odnosu na predmet rada (sl. 5.1) također je klasifikacija u odnosu na proizvodni proces, jer u ovom slučaju govorimo o vremenu potrebnom da se predmet rada pretvori u proizvod rada. Na temelju ove klasifikacije utvrđuje se sastav utrošenog vremena uključenog u standarde.
Pri obračunu normativa rada utvrđuju se troškovi radnog vremena za pripremne i završne radove, operativno vrijeme, održavanje radnog mjesta, za odmor i osobne potrebe te regulirani (normirani) odmori.
Pripremno-završno vrijeme je vrijeme utrošeno na pripremu za izvođenje zadanog zadatka i radnje povezane s njegovim izvršenjem: pribavljanje alata, uređaja, tehnološke i planske dokumentacije:
Upoznavanje s radom, crtanje;
Uputa o načinu izvođenja radova;
Ugradnja pribora i alata;
Prilagodba opreme;
Uklanjanje opreme i alata nakon završetka radova;
Isporuka uređaja, alata, dokumentacije.
Osobitost pripremno-završnog vremena je u tome što se jednokratno troši na posao (seriju predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na određenom zadatku.
U nekim produkcijama pripremno i završno vrijeme nije dodijeljeno.
Vrijeme se naziva operativnim, potrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava, predmeta rada, kao i na obavljanje pomoćnih radnji potrebnih za provedbu tih promjena. Troškovi radnog vremena ponavljaju se sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom rada. Dijeli se na glavni i pomoćni.
Osnovno (tehnološko) vrijeme troši se na svrhovitu promjenu predmeta rada (njegove veličine, oblika, sastava, svojstava, stanja i položaja) Pomoćni - vrijeme tijekom kojeg se utovaruju sirovine, obradaci, uklanjaju gotovi proizvodi, kontrolira oprema, mijenjaju režima rada, te praćenje odvijanja tehnološkog procesa i kvalitete proizvoda.
Vrijeme usluge na radnom mjestu je vrijeme koje radnik utroši na brigu o opremi i održavanju radnog mjesta u normalnom stanju Vrijeme za održavanje radnog mjesta dijeli se na tehničko i organizacijsko. Vrijeme održavanja gradilišta troši se na brigu o opremi za taj određeni posao. Konkretno, ova kategorija uključuje vrijeme za zamjenu dotrajalih alata, podešavanje opreme, uklanjanje strugotine itd.
Organizacijsko vrijeme usluge troši se na održavanje radnog mjesta povezano s obavljanjem poslova tijekom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na postavljanje alata na početku i čišćenje na kraju radne smjene, te na čišćenje i podmazivanje opreme.
Vrijeme reguliranih pauza uključuje vrijeme za odmor i osobne potrebe i vrijeme za stanke iz organizacijskih i tehničkih razloga. Vrijeme za odmor i osobne potrebe utvrđuje se radi održavanja normalnog rada i osobne higijene. Duljina odmora ovisi o uvjetima rada. Vrijeme odmora uključuje i vrijeme za industrijske vježbe.
Vrijeme reguliranih (standardiziranih) pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije između radnika i opreme. Uklanjanje ovih prekida je praktički nemoguće ili ekonomski nepraktično. Na primjer, ako jedan radnik upravlja s nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće potpuno uskladiti vrijeme radnika s vremenom stroja. Posljedica toga su pauze koje moraju biti uključene u normu vremena.
Vrijeme je za neregulirane pauze uključuje zastoje opreme i radnika uzrokovane kršenjem utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremenski standard
Pri analizi utrošenog vremena radnika, prije svega se ističe vrijeme njihove zaposlenosti i vrijeme odmora. Vrijeme rada radnika uključuje vrijeme obavljanja proizvodnog zadatka i vrijeme obavljanja drugih poslova. Ovo posljednje uključuje vrijeme povremenog rada izvan utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (otklanjanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja i sl.).
Zauzeto vrijeme može se podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri radu s više strojeva) i aktivnog praćenja tijeka tehnološkog procesa, koje je potrebno kako bi se osiguralo njegovo normalno odvijanje. Ako je radnik angažiran u aktivnom nadzoru, ne bi trebao obavljati druge poslove. Osim aktivnog promatranja, moguće je i pasivno promatranje, što je jedna od vrsta prekida radnog odnosa radnika iz organizacijsko-tehničkih razloga.
Vrijeme pasivnog promatranja može se pojaviti kod servisiranja automatskih linija, uređaja i rada s više strojeva. Ekonomska izvedivost pasivnog promatranja utvrđuje se kao rezultat izračuna optimalnih standarda usluge i broja. Ako je moguće, vrijeme pasivnog promatranja treba iskoristiti za obavljanje jednostavnih funkcija (postavljanje alata, čišćenje radnog mjesta i sl.), čije se izvršavanje prekida ako je potrebna intervencija zaposlenika u proizvodnom procesu.
Pri analizi troškova radnog vremena utvrđuju se neregulirane stanke iz organizacijskih i tehničkih razloga te krivnjom zaposlenika. Vrijeme nereguliranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga uključuje zastoje opreme i radnika zbog čekanja obradaka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauza vezanih uz nesinkroniziranost proizvodnog procesa. Vrijeme stanke zbog povrede radne discipline (krivnjom radnika) je zbog kasnog početka i prijevremenog završetka rada, prekoračenja vremena odmora i sl.
Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće.
Za preklapanje obično se odnosi na vrijeme koje radnik obavlja one elemente procesa rada koji se provode tijekom razdoblja automatskog rada opreme. Bez preklapanja je vrijeme za izvođenje radnih tehnika (montaža obratka, kontrola kvalitete i dr.) sa zaustavljenom (neradnom) opremom i vrijeme za strojno-ručne tehnike.
U širem smislu, preklapanje (kombiniranje) treba obuhvatiti vrijeme utrošeno na težinu rada koji se obavlja istodobno (paralelno) s onim elementima operacije koji određuju njezino trajanje. Osobito je važno uzeti u obzir troškove vremena koji se preklapaju kada operaciju izvodi više radnika.
Vrijeme u kojem oprema radi bez sudjelovanja radnika naziva se slobodnim strojnim (hardverskim) vremenom. Potrebno je nastojati da se to vrijeme iskoristi za višestrojno održavanje, spajanje funkcija i zanimanja.
Pri utvrđivanju standarda rada i analizi troškova radnog vremena, potonji se dijele na normirane i nestandardizirane. Normirani iznosi uključuju troškove osnovnog i pomoćnog vremena, vremena opsluživanja radnog mjesta, odmora i osobnih potreba, reguliranih odmora iz organizacijskih i tehničkih razloga, te pripremnog i završnog vremena, koji su potrebni za date specifične uvjete. Ukupni iznos tih vremenskih troškova po jedinici proizvodnje obično se naziva vrijeme obračuna po komadu.
 |
Gubici proizvodnje, što uključuje vrijeme u kojem je zaposlenik prisutan na radnom mjestu, ali nije zauzet realizacijom proizvodnog programa.
Takvi gubici uključuju:
Vrijeme čekanja i zastoja kao rezultat popravaka i ponovnog podešavanja opreme;
Neopravdano gubljenje vremena tijekom postupka prijave za posao i ishođenja potrebnih dozvola i dozvola;
Osposobljavanje novih zaposlenika s neopravdano velikom fluktuacijom osoblja;
Vrijeme potrošeno na pravljenje grešaka i njihovo ispravljanje;
Ostale vrste izgubljenog radnog vremena.
Neproizvodni gubici odražavaju slučajeve odsutnosti zaposlenika s radnog mjesta tijekom radnog vremena.
Među glavnim vrstama takvih gubitaka su:
Godišnji odmor u špici sezone;
Dugo bolovanje;
Povlašteno vrijeme izostanka i dodatni odmori;
Izostanak s posla, kašnjenje i rano napuštanje posla;
Odsustva sa studija i izostanci vezani za obuku;
Odsutnost po dogovoru s upraviteljem;
Naknada za društveno značajne akcije (na primjer, dodatni dani odmora za donatore);
Ostale vrste gubitaka.
Prilikom analize neproduktivnih gubitaka na temelju niza informacija o nedolascima, identificiraju se problematična područja, identificiraju se irelevantne, dvostruke i neregulirane naknade te se formuliraju prijedlozi za smanjenje broja nedolazaka.
Po potrebi se niz podataka analizira sa stajališta neusklađenosti između raspoloživog radnog resursa i zahtjeva proizvodnog programa.
Vremenska struktura korištenja opreme
Ugrađena ili montirana i puštena u rad oprema dijeli se na opremu namijenjenu za rad, opremu ostavljenu za veće popravke i rezervnu opremu. Usporedbom broja stvarno operativne opreme s brojem instalirane opreme možemo identificirati broj korištene opreme i utvrditi razloge njezine neaktivnosti.
Za karakterizaciju korištenja opreme koristi se stopa iskorištenja opreme, definirana kao omjer broja stvarno operativne opreme prema ukupnom broju instalirane opreme.
Prilikom analize važno je identificirati korištenje opreme prema vremenu njezina rada. Pokazatelji koji karakteriziraju korištenje opreme tijekom vremena nazivaju se koeficijenti ekstenzivne upotrebe opreme Ke i određuju se formulom K e = T f / T in, gdje je T f stvarno vrijeme rada opreme, kanala; T in - moguće vrijeme rada opreme (prema planu ili kalendaru).
Za određivanje kalendarskog fonda vremena potrebno je broj komada opreme pomnožiti s brojem kalendarskih dana izvještajnog razdoblja i s brojem sati u danu. Radno (normalno) vrijeme rada opreme određuje se na temelju utvrđenog načina rada.
Planirani fond vremena rada opreme definiran je kao razlika između fonda vremena rada i vremena potrebnog za plansko preventivno održavanje. Zaustave opreme predviđene planom planiranog preventivnog održavanja trebaju biti minimalne, ali bez ugrožavanja kvalitete obavljenih popravaka.
Stupanj intenziteta rada opreme (kanala) određuje se pomoću pokazatelja korištenja snage (propusnosti) opreme po jedinici vremena stvarnog rada. Kapacitet proizvodnje pojedine vrste opreme određen je brojem komunikacijskih usluga koje se mogu dobiti korištenjem te opreme u jedinici vremena, uz njezino maksimalno korištenje. Proizvodni kapacitet organizacije kao cjeline mjeri se brojem komunikacijskih usluga koje organizacija može pružiti uz najbolju upotrebu sve svoje opreme u jedinici vremena.
Stupanj iskorištenja opreme u smislu snage (propusne moći) određen je koeficijentom intenzivnog korištenja Kin koji se izračunava po formuli:
K in = Q f /Q in;
Q in = T f * N p,
gdje je Q f obujam rada (proizvoda) koji je stvarno izvršen tijekom radnog vremena; Q in - količina posla koji se može izvršiti prema standardima tijekom radnog vremena; T f - stvarno vrijeme rada opreme; N p - stopa produktivnosti (propusnost) opreme (kanala) po jedinici vremena.
Glavni načini povećanja i korištenja dugotrajne imovine su:
Povećanje korištenja postojećih komunikacijskih sredstava kroz aktiviranje komunikacijskih usluga i iznajmljivanje drugim organizacijama;
Unaprjeđenje oblika usluživanja kupaca, unaprjeđenje organizacije proizvodnih procesa i uvođenje znanstvene organizacije rada;
Uvođenje nove isplative komunikacijske tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa za prijenos informacija i rad komunikacijske opreme;
Rekonstrukcija dugotrajne imovine, osiguranje povećane produktivnosti opreme, opreme i komunikacijskih sustava;
Najracionalnija izgradnja komunikacijske mreže, povećanje mreže komunikacijskih točaka i vremena rada osnovnih sredstava;
Najbrže puštanje u rad komunikacijskih sredstava dostupnih u komunikacijskim organizacijama i prodaja suvišne i nepotrebne opreme;
Poboljšanje korištenja proizvodnog prostora organizacije, što će omogućiti postavljanje dodatnih komunikacijskih sadržaja u ista područja;
Poštivanje pravila tehničkog rada, vremena popravaka i njihove kvalitete, uklanjanje zastoja opreme, strojeva i komunikacijskih sustava zbog njihovog kvara;
Primjena oblika materijalnih i moralnih poticaja za poticanje poboljšanja korištenja dugotrajne imovine;
Sustavna analiza korištenja dugotrajne imovine radi utvrđivanja rezervi korištenja dugotrajne imovine.
Suština i značaj analize izgubljenog radnog vremena
Potpuna iskorištenost sredstava rada u poduzeću može se ocijeniti prema broju sati i dana koje je jedan zaposlenik odradio u određenom vremenskom razdoblju, te prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena.
Ova vrsta analize provodi se za svaku kategoriju zaposlenika, za proizvodne odjele, kao i za poduzeće u cjelini.
Da bi se utvrdili uzroci unutarsmjenskih i cjelodnevnih gubitaka radnog vremena, potrebno je usporediti podatke iz planiranog i stvarnog bilansa radnog vremena. Izgubljeno radno vrijeme može biti uzrokovano objektivnim i subjektivnim okolnostima:
- dodatni odmor (uz dopuštenje uprave organizacije)
- izostajanje s nastave
- bolesti (popraćene privremenim gubitkom radne sposobnosti)
- zastoji zbog kvarova na strojevima i opremi
- zbog nedostatka ili nedostatka sirovina, materijala, električne energije i sl.
Minimiziranje gubitka radnog vremena važna je rezerva za povećanje proizvodnih sposobnosti poduzeća, koja ne zahtijeva nikakva dodatna kapitalna ulaganja i daje relativno brz učinak.
Istodobno, vrijedi napomenuti da gubitak radnog vremena ne mora biti uzrok pada obujma proizvodnje, jer ih je u većini slučajeva moguće nadoknaditi povećanjem intenziteta rada.
Dakle, značajnu pozornost treba posvetiti proučavanju pokazatelja rada pri analizi korištenja radnih resursa.
Stopa izostanaka s posla
Ovaj pokazatelj je jedan od glavnih u analizi izgubljenog radnog vremena. Može se izračunati na sljedeći način:
$A=\frac(Chp)(Ch) \cdot 100$
Hitni - ukupan broj sati koje su zaposlenici poduzeća propustili tijekom godine (odsustvo na vlastiti trošak, odsutnost s posla zbog bolesti, izostanak s posla, itd.) H - opći bilans radnog vremena poduzeća za određeno vremensko razdoblje (na primjer, godinu dana).
Izostanak s posla obično podrazumijeva značajne troškove. Potonje, posebno, može uključivati:
- niz plaćanja koja su obvezna bez obzira na stvarnu prisutnost zaposlenika na njegovom radnom mjestu
- gubici povezani sa zastojem opreme
- troškovi uzrokovani padom produktivnosti rada
- plaćanje prekovremenog rada zaposlenicima, zamjena odsutnog osoblja i dr.
Problem fluktuacije osoblja u poduzeću
Organizacije mogu imati značajne gubitke zbog značajne fluktuacije osoblja.
Fluktuacija osoblja predstavlja kretanje radne snage iz poduzeća.
Napomena 1
Fluktuacija kadrova može biti uzrokovana nezadovoljstvom zaposlenika njegovim radnim mjestom („aktivna“ fluktuacija), ili nezadovoljstvom menadžmenta poduzeća određenim zaposlenikom („pasivna“ fluktuacija).
Troškovi uzrokovani fluktuacijom zaposlenika mogu uključivati:
- gubici uzrokovani zastojem strojeva i opreme (zbog stvaranja praznih radnih mjesta)
- smanjenje kvalitete proizvoda
- pogoršanje razine usluge opreme
- gubici zbog niske produktivnosti rada novih radnika (tijekom razdoblja prilagodbe), privremena odsutnost radnika u pokretu u sferi javnog rada
- značajni troškovi za isplatu otpremnina i naknada za nezaposlene
- nepotrebni troškovi za zapošljavanje, obuku i prekvalifikaciju osoblja
- troškovi vezani uz prijavu zapošljavanja i otpuštanja radnika itd.
