A Lianozovsky Dairy Plant vezető szerepet tölt be a régió tejfeldolgozásában és -termelésében. A moszkvai régióban és Moszkvában értékesített tejtermékek csaknem fele a Lianozovsky tejüzem terméke.

A cégről

A céget 1982-ben alapították egy gyermektejtermékeket gyártó üzem alapján. A korai években az üzem sterilizált tejet, tejfölt, kefirt és túrót állított elő. Összesen körülbelül 40 termék található.

1997 jelzett fontos esemény a vállalkozás életében - az üzem belépett nemzetközi vállalat Wimm-Bill-Dann, 2001-ben pedig a PepsiCo része. Ez lehetővé tette a gyártási és műszaki berendezések korszerűsítését, valamint a termékpaletta jelentős bővítését és fejlesztését.

Az üzem jelenleg Európa legnagyobb tejtermékgyártó vállalkozása. A termelési kapacitás napi mintegy 1500 tonna tej feldolgozását teszi lehetővé. A cég 2000 képzett szakembert foglalkoztat. A tejtermeléshez szükséges modern berendezések rendelkezésre állása megfelel a nemzetközi szabványoknak. A hozzáértő irányítási politika lehetővé teszi számunkra, hogy reagáljunk a változásokra és a piaci igényekre, és bővítsük a termékpalettát.

Termékek

A tejtermékek receptjét az üzem vezető technológusai dolgozzák ki táplálkozási szakértők, külföldi szakemberek és az Orosz Orvostudományi Akadémia Táplálkozástudományi Intézetének alkalmazottai részvételével. Az üzem saját laboratóriummal rendelkezik, amely a termelés minden szakaszában ellenőrzi a termék minőségét a tej átvételétől a kiadásig. elkészült termékek. Csak megbízható beszállítók szállítanak kiváló minőségű alapanyagokat az üzembe. A Lianozovsky üzemből származó tejtermékek magas minősége és biztonságossága miatt az Orosz Orvostudományi Akadémia Táplálkozástudományi Intézete 8 hónapos és három éves kor közötti gyermekek számára ajánlja.

Az üzem által előállított termékek a pasztőrözött tej, kefir, tejföl, joghurt, tej- és gyümölcskoktélok, túró ill. aludttej. A fogyasztók körében a következők nyertek különös tetszést:

• tej a „Domik v Derevne”, „Vesely Milkman”, „Kedves Mila” márkáktól;
• kefir "Bio-Max";
• joghurtok, koktélok és túró „Miracle” és „Red AP”;
• a „Joy-Fit”, „Frulatte”, „NEO”, „Bio Vit”, „M”, „Doctor Vita”, „Imunele”, „LADA”, „Our Doctor Beefy” márkák tejtermékei.

Ma a cég több mint 300 féle tejterméket gyárt. A Lianozovsky Tejüzemből származó tej és tejtermékek iránti nagy kereslet a magas minőség és az átlagos fogyasztó számára megfizethető árak aránya miatt biztosított. Ez lehetővé tette, hogy a nyersanyagban gazdag régiókban széles leányvállalati hálózatot helyezzenek el, amely lehetővé teszi a tejipari alapanyagok helyszíni feldolgozását és költségcsökkentését.

Hivatalos oldal

Lianozovsky Dairy Plant - hivatalos weboldal wbd.ru.

Kapcsolatok

Wimm-Bill-Dann JSC:

• Cím: Dmitrovskoe autópálya, 108, Lianozovsky tejüzem
• telefon forródrót: 8-800-200-74-77 (Oroszországon belüli hívások ingyenesek a hét bármely napján) 9:00 és 21:00 óra között (moszkvai idő szerint)
• Értékesítési osztály: 8-800-700-94-56

A Wimm-Bill-Dann (WBD) egy orosz cég, az 1990-es és 2000-es években az üdítőitalok és tejtermékek jelentős gyártója. A leghíresebb termékek a J7 gyümölcs- és zöldséglevek, a Domik v Derevne márkanév alatti tejtermékcsalád, valamint az Essentuki ásványvizek. A 2011-ben az amerikai PepsiCo vállalat tulajdonába került és annak részlegévé alakult át, megőrizték a főbb szervezeti egységeket, a termelési létesítményeket és a védjegyeket.

A céget 1992-ben alapították; vállalkozása a Lianozovsky tejüzemtől bérelt gyümölcslé-palackozóval és 50 ezer dolláros kölcsönnel kezdődött. Úgy vélték, hogy a cég neve a „Wimbledon” szóból ered, Szergej Plastinin azonban cáfolja ezt a verziót. A Wimm-Bill-Dann logón ábrázolt szakácssapkás állatnak az 1993-ban tervező Andrei Sechin művész szerint nem volt valódi prototípusa, de számos vonását felvette szeretett schnauzerjére.

1992-ben a Wimm-Bill-Dann cég először gyártott gyümölcsleveket kiszerelésben Oroszországban. Akkoriban az országban senki nem palackozott gyümölcsleveket. Gyakorlatilag nem volt árusítva a modern csomagolású import gyümölcslevek sem. Az üzletekben elég ritkán találkoztam hazai áruval, háromliteres, poros bádogfedelű üvegedényekben.

Ezért egy ilyen esemény volt az első gyümölcslevek megjelenése Moszkvában, élénk, többszínű zacskókban, „idegen” „Wimm-Bill-Dann” felirattal. A gyümölcsleveket a Lianozovsky Tejüzem speciálisan erre a célra bérelt technológiai vonalán palackozták. Nem külföldiek bérelték, hanem egy újonnan létrehozott, öt fős orosz cég. Az „idegen” névre azért esett a választás, mert a hazai termék akkoriban nem élvezte a fogyasztók bizalmát.

1993 – Wimm-Bill-Dann először kezdett joghurtot gyártani Oroszországban. Ma már nehéz elhinni, de akkoriban a hazai fogyasztó még nem is ismerte a szót. Egy új termék megjelenésével keletkezett új téma az újságok oldalain: a „joghurt” édes kefir vagy meleg fagylalt?

1994-ben Wimm-Bill-Dann létrehozta az első orosz gyümölcslé márkát - a J7-et. Ezt megelőzően nem voltak márkák az orosz élelmiszerpiacon. A háromliteres szovjet típusú kannákra egyszerűen és szigorúan írták: „Almalé”, „ Paradicsomlé" Az első VBD védjegy neve az angol „7 juices” - „7 juices” szóból származik. Valójában eleinte csak három J7-es gyümölcslé volt. De a fiatal cégnek ambiciózus tervei voltak - hét pozícióra növelni a tartományt.

1995-1996-ban a cég megvásárolta a Lianozovsky tejüzemet, amely a fő termelési telephelye lett, az üzem adminisztratív épületében volt a cég székhelye. Ezt követően a cég több mint harmincat vásárolt Orosz vállalkozások italok palackozásához és a tejiparhoz.

A Wimm-Bill-Dann 1997-ben kezdett el kiváló minőségű hagyományos tejtermékeket gyártani Little House in the Village márkanév alatt.

1998 – Wimm-Bill-Dann a világon elsőként kezdte meg a bogyós gyümölcsitalok ipari gyártását ősi orosz receptek szerint. A Miracle Berry márka továbbra is egyedi, mert csak ezek a gyümölcsitalok készülnek friss bogyókból.

A Wimm-Bill-Dann először Oroszországban kezdett márkás joghurtokat gyártani „Miracle” márkanév alatt.

Wimm-Bill-Dann átlépte a moszkvai régió határait a novoszibirszki Siberian Milk üzem megvásárlásával. Ezzel kezdetét vette az UBI gyors regionális terjeszkedése. Néhány éven belül tejüzemeket szereztek be Nyizsnyij Novgorod, Vlagyivosztok, Ufa, Krasznodar régió.

1999-ben Wimm-Bill-Dann elindította a Bio-Max biokefir gyártását. A Bio-Max márka az első dúsított tejtermékekre specializálódott márka Oroszországban.

Ugyanebben az évben Wimm-Bill-Dann gyümölcsleveket és nektárokat kezdett el gyártani a „Kedvenc kert” márkanév alatt.

Wimm-Bill-Dann megkezdte a Milk Rivers program megvalósítását. Társaság bekapcsolva kedvező feltételek korszerű fejő- és hűtőberendezéseket ad bérbe a gazdaságoknak, biztosítva ezzel tejüzemeiket nyers tej Jó minőség.

2000-ben a Wimm-Bill-Dann Jolly Milkman márkanév alatt kezdett tejtermékeket gyártani. Ezenkívül 2000-ben Wimm-Bill-Dann gyárakat vásárolt külföldön - Ukrajnában és Közép-Ázsiában.

2001-ben a Wimm-Bill-Dann Oroszországban elsőként hozott létre gyümölcslé és tejitalt - Majitel. Ugyanebben az évben a cég bejegyezte az első hazai tejtermékmárkát bébiétel- Agusha.

Alakított Menedzsment cég JSC "Wimm-Bill-Dann Food Products". Feladatai közé tartozik a vállalkozások irányítása, munkájuk nyomon követése, tevékenységük stratégiai irányainak meghatározása.

A cég nemzetközi tanúsítványt kapott a British Retailer Consortium (BRC) szabványnak való megfelelésről, amelyet az EU valamennyi kiskereskedelmi lánca elismer.

2002-ben a vállalat kezdeti nyilvános kibocsátást hajtott végre a New York-i tőzsdén, így az első orosz élelmiszeripari vállalat lett, amely IPO-t hajtott végre. A kihelyezés során a cég értékelése 830 millió dollár volt, a legnagyobb részvényvásárló a francia Danone volt. A tőzsdére lépés előtt a társaság a lehető legrészletesebben nyilvánosságra hozta magáról a tájékoztatóban szereplő összes információt, majd kiderült, hogy a cég akkori legnagyobb részvényese, Gavril Jusvajev rablásért volt elítélve, és kilenc évet töltött börtön.

2003 – Wimm-Bill-Dann megkezdte a Lambert gyártását, az első hazai sajtot, amely sikeresen versenyez a piacon az európai sajtokkal. A "Lamber"-et a Rubtsovszkban, az Altáj területén lévő VBD üzemben gyártották.

Ugyanebben az évben a cég megvásárolta az üzemet ásványvizek, palackok a híres Essentuki.

2007-ben a Wimm-Bill-Dann cég Oroszországban elsőként hozott forgalomba funkcionális tejtermékeket, amelyeket kifejezetten a szépség megőrzésére terveztek - fermentált tejitalokat és Beauty joghurtokat.

Wimm-Bill-Dann kísérleti bébiétel-üzemet nyitott a Kurszk régióban és annak fiókját a moszkvai Tsaritsyn tejüzem egyik műhelyében. A bébiételekhez való gyümölcslevek, valamint csecsemőknek szánt gyümölcs- és húspürék gyártása megkezdődött az Agusha márkanév alatt.

2008-ban az Agusha bébiétel termékcsalád száraztej-kása és csecsemőknek szánt száraztej-tápszerekkel egészült ki. Mostantól az Agusha márka a bébiételek minden kategóriájában képviselteti magát.

2008. december végén Wimm-Bill-Dann felkerült azon rendszerszinten fontos oroszországi szervezetek listájára, amelyek a válság idején állami támogatásban részesültek.

Valójában 2008 februárjában a VBD részvényeinek 18,36%-a a francia Danone céghez tartozott (2010 nyarán, a Danone és az Unimilk egyesülése kapcsán megállapodás született a VBD-ben lévő részesedés eladásáról) .

2010. november elején vált ismertté, hogy az amerikai PepsiCo cég megállapodott a Wimm-Bill-Dann részvényeseivel a cég megvásárlásáról. A tranzakció 2011. február 3-án lezárult első szakaszában a PepsiCo 3,8 milliárd dollárért megkapta a VBD 66%-át (a részvények 42,37%-át a cég alapítóitól és vezetőitől, további 23,52%-át a leányvállalataitól vásárolták meg) , ezzel párhuzamosan a PepsiCo a WBD részvényeinek további 11%-át vásárolta meg a piacon. Az amerikai cégnek továbbra is joga van a cég teljes kivásárlására. Feltételezték, hogy ha befejeződik, ez a tranzakció rekord volumenű lesz külföldi befektetés Oroszország nem erőforrás szektorába. Ennek eredményeként 2011. február 3-án a PepsiCo tulajdonában volt a VBD 76,98%-a, 2011. december 31-én pedig 98,41%.

Sokan még mindig azt hiszik, hogy a Wimm-Bill-Dann nyugati cég. Ez a szokatlan névnek köszönhető. Amikor a 90-es évek elején Szergej Plasztinin Mihail Dubinin pedig így nevezte el cégüket, arra fogadtak, hogy akkoriban az emberek jobban bíztak a nyugati árukban, mint a hazaiakban. Számításuk indokolt volt.

Miután piacra dobta az össz-orosz Wimm-Bill-Dann facsarót, és elmesélte a világnak, milyen jó egy ház a faluban, Sergey Plastinin létrehozta a lányáról elnevezett márkát, és a fiatalok divatját kívánja diktálni.

Hogyan kezdődött az egész?

Azt mondják, hogy az üzleti életben nagyon ritka, hogy egy vállalkozást olyan népszerűségi szinten lévő partnerek irányítsanak, akik egyformán kötődnek a céghez. Ez igaz. Csak nézzen olyan márkákat, mint az Euroset vagy a Microsoft. És általában, az ismert cégek közül, ahol mindkét vezető egyformán híres, csak a Google jut eszünkbe a matematikai zsenikkel, Szergej Brinnel és Larry Page-el. A Wimm-Bill-Dann cég helyzete inkább egy tipikusra emlékeztet, hiszen útja elválaszthatatlanul kapcsolódik az egyik alapítóhoz, Szergej Plastininhez.

Szergej az Arhangelszk régióbeli Shipitsin faluban nőtt fel, egy tanár családjában. Nyolcéves tanulmányainak elvégzése után Leningrádban, egy bentlakásos iskolában fejezte be tanulmányait, ahol a fizika és a matematika volt a fő tantárgy. Méltó fiatal férfi, mondanom kell! Az iskola után Plastinin úgy döntött, hogy folytatja speciális oktatását, és belépett a Moszkvai Elektronikus Technológiai Intézetbe. Sajnos első évétől behívták a hadseregbe, így életét nem tudta összekapcsolni a tudománnyal. A szolgálat azonban nem volt hiábavaló Szergej számára, mivel ez idő alatt elég jól tanult angol nyelv. Annak ismerete, ami sokat segített neki az életben.

A hadsereg után Plastinin egy másik országban találta magát. Abban az országban, ahol a kereskedelmi boom kezdődött. Nem lehetett elszalasztani a lehetőséget, ezért a fiatalember úgy döntött, hogy nem folytatja műszaki tanulmányait, hanem vállalkozásba kezd. Szergej egyszerű viszonteladóként kezdte pályafutását. Nagykereskedővé nőtte ki magát, bútorokra és háztartási vegyszerekre szakosodott. A Plastinin számára könnyű volt a kereskedés. Már akkor egyértelmű volt, hogy elsajátította ezt a művészetet, és elég jól ért a marketinghez intuitív szinten.

Az év 1992 volt. Egy olyan időszak, amikor még zűrzavaros volt az ország, de ebben a káoszban sokaknak sikerült új lehetőségeket találniuk és kihasználniuk. Vannak, akik őszinték, és vannak, akik egyáltalán nem. Szergej az elsők között van. 1992-ben született egy lánya.

Hazafelé egy bútor- és háztartási vegyiáru-nagykereskedő bejárta a boltokat levet keresve: éppen egy lánya született, a szoptató anyának vitaminokra volt szüksége. A félig üres polcokon csak száraz koncentrátum volt. Szergej vízzel hígította a port, és rájött, hogy aranybányába ütött - az ital hatszor olcsóbbnak bizonyult, mint a kész gyümölcslé. Másnap társukkal, Mihail Dubininnel együtt úgy döntöttek, hogy elkezdenek ilyen gyümölcsleveket gyártani. Ez 1992-ben volt.

Az üzletemberek 50 ezer dollár kölcsönt vettek fel a Sberbanktól, béreltek egy vonalat a Lianozovskaya tejüzemben, a Tetra Paktól vásároltak csomagolóanyagot, egy német cégtől pedig alapanyagot. Az év végére pedig megjelent az első csomag Wimm-Bill-Dann gyümölcslé.

A név játék közben született. Az intuíció azt sugallta, hogy jobb neki, ha külföldi: egy import termék nagyobb bizalmat keltett a szovjet polgárok körében. A „Wimbledon – Wim-bil-don” szavakkal játszva Plastinin és Dubinin egy mindannyiunk számára ismerős kombinációra telepedett le – Wimm-Bill-Dann. „A névnek szokatlannak kell lennie. Még ha nem is egyértelmű, a lényeg az, hogy magával ragadó” – mondja ma Szergej Plastyinin, a Forbes listáján szereplő negyvenéves orosz milliárdos.

Emellett az alapítók barátjukhoz, Andrei Sechin tervezőhöz fordultak, hogy megrajzolja a cég logóját. Rajzolt egy meglehetősen vicces lényt, ami elmondása szerint az akkori kutyájának a másolata. Ma a Wimm-Bill-Dann logó az egyik leghíresebb orosz márka.

A cég első komoly terméke a J7 juice volt, aminek a csomagolás dizájnját ugyanaz az Andrei Sechin fejlesztette ki. A legfontosabb dolog, amit Plastinin és Dubinin azonnal megértettek, az az volt, hogy a sikerhez aktívan reklámozniuk kell terméküket. Ezt tették. Ugyanakkor a J7 a népszerű „Fehér papagáj” program egyik fő támogatója volt. Tehát Jurij Nikulin is meghirdette. Talán még emlékszel is. Mondanunk sem kell, a 90-es évek elején ez a program olyan népszerű volt, hogy a lé országszerte ismertté vált. "Fehér papagáj" tette a dolgát.

A cég már 1993-ban terjeszkedni kezdett. Az akkori híres vállalkozók fektettek be: Gavriil Yushvaev és David Yakobishvili. Mindketten részesedést kaptak a cégben, Wimm-Bill-Dann pedig pénzeszközöket kapott üzleti tevékenységének bővítésére, amelyre akkoriban nagy szükség volt.

Gyors fejlődés

A Wimm-Bill-Dann aktívan bővíti termékskáláját. Új gyümölcslevek jelentek meg, de nem csak. Így a cég egy teljesen új irányt nyit - a tejtermékek.

1996-ban megjelent a piacon a legsikeresebb WBD termék - a Domik v Derevne tej. Ezt a nevet szó szerint ugyanaz az Andrei Sechin rótta rá a Wimm-Bill-Dann alapítóira. Egyiküknek sem jutott eszébe, hogy a tejet annak lehet nevezni. Milyen házat? Milyen nagymama?! Egy fókuszcsoportos felmérés pedig azt mutatta, hogy a potenciális fogyasztók kategorikusan ellenzik a „Ház a faluban”-t. A cég majdnem elhagyta ezt a nevet, de elkerülte a végzetes hibát. „Szerintem helytelen megkérdezni az embereket, hogy tetszik-e nekik a név” – magyarázza Plastinin. „Nem az a feladatunk, hogy egy nevet vagy logót találjunk ki a fogyasztó kedvére, hanem az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy megveszi a termékünket.”

Természetesen nem minden terméket gyártottak márkák. 1997-ben a cég megalkotta a DJ nevű italt. De a márka nem fogott fel. A hiba az volt, hogy minden osztály részt vett a projekt saját részében. A reklámosztály a fiatalokat szem előtt tartva népszerűsítette a nevet és az imázst. Ennek eredményeként a reklámkampány által vonzott fiatalok megvették a terméket, és csalódottak voltak mind a formában, mind a tartalomban. A reklámkampány pedig általában elriasztotta az elit közvéleményt.

Aztán a cég úgy döntött, hogy felvesz egy különleges embert, aki a márka életét éli és mindent tud róla. És kitaláltak neki egy pozíciót - „Bélyegember”. „Így felvettük első márkamenedzsereinket, anélkül, hogy sejtettük volna, hogy ezek a szakemberek már régóta léteznek a világon. Általában mi találtuk fel a kereket” – emlékszik vissza Plastinin.

A cég földrajzi jelenléte is bővült. Hamarosan a Plastinin és a Dubinin termékeit Oroszország egész területén megvásárolhatják. A cég fejlődése hamarosan odáig fajult, hogy három területre oszlott, amelyek a gyümölcslevek, tejtermékek és ásványvizekért feleltek.

A 90-es évek végén az oroszok megtudták, hogy a Wimm-Bill-Dann orosz márka. És egészen nyugodtan vették.

Plastinin cége viszonylag nyugodtan vészelte át az 1998. augusztusi válságot. Addigra a hazai termékek ismét divatba jöttek az országban, és a VBD sikeresen deklarálta orosz származását.

A babérjain pihenő cég azonban majdnem elvesztette legikonikusabb márkáját. 2001 elejére a J7 már veterán terméknek számított, csomagolása egyértelműen gyengébb volt az új levekhez képest. A fogyasztó pedig kifinomultabb lett. A cég pedig rosszul strukturálta a forgalmazókkal való munkáját – nem azért jutalmazták őket, hogy sokat adtak el, hanem azért, mert sokat vásároltak a VBD-től. Ennek eredményeként az eladások érezhetően visszaestek. „A versenytársak nem aludtak, formátumot váltottak, és a J7-et már nem tekintették vezető terméknek. Ugyanezt kezdtük az üldözésben is, de aki utoléri, az eleinte mindig lemarad” – osztja meg tapasztalatait Plastinin. "De most már tudjuk, hogy két-három évente újra kell alakítani, különben a fogyasztó megunja." A „The Last Hero” globális televíziós projektben való részvétel hozzájárult a helyzet javításához.

BAN BEN eleje XXI században Wimm-Bill-Dann az orosz gyümölcslépiac egyharmadát és a tejtermékek piacának ugyanennyit foglalta el. A fejlesztés erőforrásokat igényel, elsősorban anyagiakat. A cég merész lépést tett: részvényeket vezetett be egy nyugati tőzsdére. Az IPO előkészületeit Szergej Plastinin vezette - a VBD operatív irányítása 2001-ben átadta őt. Gyönyörűen „becsomagolta” a céget, és 2002-ben sikeresen eladta – a New York-i Értéktőzsdén (NYSE) keresztül a befektetők felvásárolták a Wimm-Bill-Dann részvényeinek negyedét. A társaság példátlan nyitottságot tanúsítva tájékoztatójában közzétett információkat Gavriil Jusvajev bűnözői múltjáról. A befektetők nem jöttek zavarba, ellenkezőleg, nagyra értékelték az őszinteséget. A globális tejtermelő Danone 4%-os részesedést szerzett a WBD-ben az IPO során.

A tőzsdén befolyt összeget (200 millió dollár) az üzlet bővítésére – új létesítmények építésére és a meglévők korszerűsítésére – fordították. A WBD folytatta terjeszkedését, lefedve a stratégiailag fontos régiókat. Emellett szükség volt a márkaportfólió optimalizálására is. A Wimm-Bill-Dann szortiment 1100 féle tejtermékből és 170 féle gyümölcsléből állt. És sok márka már versengett egymással.

A verseny nem befolyásolta a partnerek kapcsolatát - a részvényeseket soha nem látták botrányos leszámolásban vagy veszekedésben. „A kulcsszó a kölcsönös megértés” – mondja Plastinin. – Még dokumentált megállapodásaink sincsenek. Igaz, régen minden estét és hétvégét együtt töltöttünk, de ma már nem találkozunk olyan gyakran – mindenkinek megvan a maga dolga.”

Néhány évvel ezelőtt néhány probléma a vállalatot érintette, amikor a nyereség enyhe csökkenést mutatott. Szerencsére sikerült korrigálni a helyzetet. Tony Mayert, aki sok éven át dolgozott a Coca-Colánál, felvették vezérigazgatónak. Sikerült javítania a vállalat teljesítményét és biztosítania, hogy Wimm-Bill-Dann ismét a növekedésre törekedjen.

A cég ma 36 tulajdonosa termelő vállalkozások tejtermékek, gyümölcslevek és ásványvíz előállításával foglalkozik. A Wimm-Bill-Dannnak Oroszország 25 városában van értékesítési központja. Természetesen más FÁK-országokban is jelen vannak. Ezen kívül a cég egy egész sor népszerű márkával rendelkezik, köztük a J7, a 100% Gold Premium, a Favorite Garden, a House in the Village, a Cheerful Milkman, az Agusha stb. Végül egyszerűen nincs értelme felsorolni őket, hiszen több mint 1000 van belőlük.

Ma Wimm-Bill-Dann sok mindennel büszkélkedhet, de a cég egyik alapítója, Szergej Plasztinin ezt mondja a legjobban: „Wimm-Bill-Dann nem egyszer ért el áttörést: megjelent az első csomag gyümölcslé, megalkotta. az első hazai gyümölcslé márka, a tejtermékek gyártásának beindítása, a regionális vállalkozások felvásárlása, a bogyóslé ipari gyártásának beindítása, a gyümölcslé és a tejtermékek gyártása. Cégünk 2002-ben az orosz élelmiszergyártó cégek közül elsőként helyezte ki értékpapírjait (harmadik szintű ADR-ek) a New York-i tőzsdére. És ma Oroszországban nem sok olyan vállalat van, amely ugyanolyan szintű nyitottsággal és átláthatósággal rendelkezik, mint a miénk. »

Lenyűgöző eredmények, nem? De Sergey Plastinin nem korlátozódik csak Wimm-Bill-Dannra. Van egy másik meglehetősen érdekes projektje, amelyről minden hazai és külföldi üzleti magazin aktívan ír. Ez körülbelül o a „Kira Plastinina” ruhaüzletek hálózata, amelyet a vállalkozó lánya segítségével indítottak útjára. A helyzet az, hogy egy ponton Szergej Plasztinin megjegyezte, hogy lánya jól rajzol, és még ruhákat is tervez. Természetesen, mint minden szerető apa, ő is úgy döntött, hogy a Kira Plastinina cég elindításával azonnal otthont biztosít gyermekének. Kira ifjúsági ruhákat tervez, amelyekre nagy a kereslet célközönség. Talán ez annak köszönhető, hogy saját sportos-alkalmi stílusát kínálja, amely meglehetősen kényelmes és eredeti.

Ennek ellenére Mr. Plastinin ösztöne soha nem vallott kudarcot. Egy új márka arcává tenni a lányát kockázatos lépés, de több mint sikeresnek bizonyult. A fiatalok szívesen vásárolnak ruhákat a Kira Plastinina márkanév alatt – lenyűgözi őket, hogy a modelleket egy tehetséges, hasonló korú nő tervezi. A projekt presztízsét Paris Hilton tette hozzá, aki részt vett Kira Plastinina bemutatóján a 2007-es őszi divathéten. A híres bulis lánynak az orosz nép előtti megjelenését nagyvonalúan megfizették: egy moszkvai látogatásért, ahogy az újságok írták, a társasági figura 2 millió dollárt kapott. Az elbűvölő szőkeség moszkvai kalandjait hevesen tárgyalta a világsajtó, ami utat nyitott az amerikai piac felé: májusban Kira New Yorkba repült a Broadway-i butikjának megnyitójára. Az év végéig akár másfél tucat üzlet is megjelenik az Egyesült Államokban.

Mi a következő lépés? 2010-re a Plastinin a ruhapiac vezető nemzeti szereplőjévé kíván válni. És az iskola után Kira bemegy a híres designer St. Martins College London. Nagyon valószínű, hogy idővel a Wimm-Bill-Dann alapítóját így fogják megszólítani: „Te tényleg Kira Plastinina apja vagy?”

A Plastinin már 35 millió dollárt fektetett be a márkába. És ez még csak a kezdet. A Kira üzletek már egész Oroszországban működnek, sőt New Yorkban is jelen vannak. Természetesen hangos volt az a reklámfogás is, amiért a társasági partner Paris Hilton érkezett Kira bemutatójára, amiért a legendás szállodatulajdonosok klánjából származó lánya több millió dollárt kapott. A Plasztinin pedig felkelti a világközösség figyelmét.

Szergej ma erősen fogad a lánya munkájára, és reméli, hogy az elkövetkező években az orosz ruhapiac egyik vezetőjévé válhat. Nos, miért ne? Tekintettel arra, hogy a termékre valóban nagy a kereslet.

Olvass tovább...

Az 1992-ben alapított Wimm-Bill-Dann 2011-ben a PepsiCo cégcsoport tagja lett. A Wimm-Bill-Dann felvásárlása lehetővé tette a PepsiCo számára, hogy azzá váljon legnagyobb cég italok és élelmiszeripari termékek előállításához Oroszországban, és az egyik legnagyobb nyerstej-feldolgozó.

A PepsiCo továbbra is sikeresen fejleszti tevékenységét tejtermékek és bébiételek gyártására Oroszországban és a FÁK-ban, köszönhetően a termékek folyamatosan magas minőségének, a széles választéknak és a népszerűnek. márkákés országszerte kialakult elosztása.

Sztori

A Wimm-Bill-Dann cég története 1992-ig nyúlik vissza, amikor Szergej Plasztinin és Mihail Dubinin gyártósort béreltek a Lianozovsky Tejüzemben, és Wimm-Bill-Dann márkanév alatt csomagolt gyümölcsleveket kezdtek gyártani. Mindössze három évvel később az LMK a legnagyobb tejüzem Magyarországon Kelet-Európa– lesz az első saját termelési eszköz fiatal hazai cég.

1993-ban Wimm-Bill-Dann elindította a joghurt gyártását. Akkoriban ez a fajta tejtermék kevéssé volt ismert, és csak kezdett népszerűvé válni a fogyasztók körében.

1994-ben a Wimm-Bill-Dann piacra dobta a csomagolt gyümölcslevek első hazai márkáját – a J 7-et. Ma a J 7 az orosz gyümölcslépiac prémium szegmensének vezetője.

1996-ban a cég kibővítette márkaportfólióját, és megkezdte a "Domik v Derevne" hagyományos tejtermékek gyártását. Ma már családok ezrei bíznak országszerte a Domik v Derevne természetes tejtermékeiben, és maga a márka az egyik vezető a tejtermékek piacán. A „Domik v Derevne” termékek évente elnyerték az „Év Terméke” díjat, 2011-ben pedig a márkát érmekkel és a „Tej sikere” össz-oroszországi kóstolóverseny Grand Prix díjával jutalmazták. A márka az első helyen áll a státuszbesorolásban, és elnyerte a „100 legjobb termékek Oroszország”, szerepel az Interbrand katalógusban a legértékesebb orosz márkák listáján, a Forbes magazin értékelése szerint pedig a TOP-10 legnagyobb orosz márkák között.

1998 mérföldkőnek számít a cég történetében. Ebben az évben a Wimm-Bill-Dann aktív regionális terjeszkedésbe kezd: Vlagyivosztokban, Ufában, Nyizsnyij Novgorodban és a Krasznodar Területen vesz fel vállalkozásokat. A Wimm-Bill-Dann sikeres üzleti tevékenységének alapja az innovációra való összpontosítás: a cég Oroszországban az elsők között indította el aszeptikus kartoncsomagolású élelmiszerek tömeggyártását, ami lehetővé tette a termékforgalmazás minőségi szintre emelését. új szintre, hosszú időre biztosítva annak biztonságát. Változatlanul a termelő létesítmények sikeres elhelyezkedése, korszerűsítése és a dolgozók magas szakmai színvonala jó minőség termékek megalapozták a cég piaci sikerét, és a Wimm-Bill-Dannt a hazai élelmiszeripar vezetőjévé tették.

1998-ban a Wimm-Bill-Dann két új terméket vezetett be a piacon - a Miracle joghurtot és a Miracle Berry gyümölcsitalot. A „Miracle Berry” bogyós gyümölcsital, amelyet hagyományos orosz receptek szerint készítenek erdei és kerti bogyókból, Oroszország első csomagolt gyümölcsitalja lett.

Ugyanebben az évben Wimm-Bill-Dann bevezette a piacra a Miracle joghurtokat. Eleinte csak néhány ízük volt, és kis műanyag poharakba csomagolták. Ma a Miracle márka vezető szerepet tölt be a hazai joghurtok és desszertek piacán, és 95 különféle típusok Termékek.

Az 1999-es év a tejipari szegmens újításaival jellemezte a társaságot. A Wimm-Bill-Dann megkezdi a Bio Max biokefir gyártását, amely a dúsított tejtermékek első speciális márkája lett Oroszországban.

2000-ben megjelent a piacra egy tejtermék márka, a „Vesely Milkman”. Ugyanebben az évben a Wimm-Bill-Dann termelési létesítményeket vásárolt Ukrajnában és Kirgizisztánban.

2001-ben a Wimm-Bill-Dann belépett a bébiétel-piacra, és az első hazai bébiétel-márkaként Agusha márkanév alatt indította el a termelést. Már több Négy év Az Agusha sorra vezető szerepet tölt be a bébiételek piacán Oroszországban.

2002-ben a Wimm-Bill-Dann volt az első hazai élelmiszeripari vállalat, amely bevezette részvényeit a New York-i tőzsdére (NYSE). Az első nyilvános ajánlattétel 200 millió dollárt hozott a cégnek.

2003-ban a Wimm-Bill-Dann megvásárolta az Essentuki Ásványvízgyárat, és megkezdte az Essentuki No. 4 és No. 17 gyártását saját márkanév alatt. Ugyanebben az évben az Altaj tartománybeli Rubcovszk városában megkezdődött a Lambert sajt, az első hazai sárga sajt gyártása, amely sikeresen versenyez az importált termékekkel a sárga sajt kategóriában. Ezzel párhuzamosan Moszkvában megkezdődik a funkcionális termékek gyártása tejital Imunele. Ezt követően a márka termékcsaládjába tartozott az Imunele for Men és az Imunele for Kids.

2007-ben a cég Agusha gyümölcsleveket, gyümölcs-, zöldség- és húspüréket vezetett be a piacra. És már tovább is következő év baba tejpor. Ma 108 fajta terméket gyártanak az Agusha márkanév alatt.

2011 februárjában a Wimm-Bill-Dann, Oroszország legnagyobb gyümölcslevek és tejtermékek gyártója csatlakozik a PepsiCo családhoz. A Wimm-Bill-Dann felvásárlása után a PepsiCo Oroszország legnagyobb élelmiszer- és italgyártó vállalata lett.

A Wimm-Bill-Dann Beverages LLC számításai részben a 2013 júliusa és 2014 júniusa közötti időszakra vonatkozó Nielsen kiskereskedelmi audit jelentéseiben szereplő adatokon alapulnak a gyümölcslé kategóriára vonatkozóan a városokban. Orosz Föderáció 10 ezer főt meghaladó lélekszámú, 2014. augusztus 21-től érvényes piacra.

A „Miracle” márka mennyiségileg az első helyen áll a joghurtok és desszertek makroszegmensében 2010. június-július – 2014. április-május. A Wimm-Bill-Dann LLC számításai részben a Nielsen kiskereskedelmi auditjelentéseiben szereplő adatokon alapulnak. joghurtok és desszertek makroszegmensében (az ügyfél által meghatározott makroszegmensben) a 2010. június-július-2014. április-május időszakra az Orosz Föderáció 10 ezer főt meghaladó népességű városaiban, augusztus 13-tól érvényes , 2014.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Általános jellemzők a Wimm-Bill-Dann cég tevékenysége. A raktárautomatizálási megoldás indoklása és a meglévő automatizálási rendszerek elemzése az orosz piacon. Naptári terv valamint a projekt megtérülési idejének kiszámítása, eredményességének felmérése.

gyakorlati munka, hozzáadva 2011.01.14


Marketing menedzsment innovációs tevékenységek vállalkozások. Előrejelzési módszerek, alapvető eszközök egy innovatív termék pozicionálásához. A Timashevsky Dairy Plant, a Wimm-Bill-Dann OJSC fióktelepe stratégiájának hatékonyságának értékelése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.04.05


A Wimm-Bill-Dann OJSC gyümölcslevek gyártásával kapcsolatos tevékenységének leírása. Célok és célok kitűzése reklámkampány, annak megvalósítása. A reklám fő forrásai. Egy reklámügynökséggel dolgozom. A versenytársak tevékenységének elemzése. A reklámkampány összegzése.

gyakorlati munka, hozzáadva 2009.03.28


A kutatás módszereinek és sajátosságainak megválasztása a kereskedelmi marketingben. Elemzés meglévő szerkezet A JSC Wimm, Bill Dann PP kereskedelmi marketing menedzsmentje. Forgalmazói ösztönző program lebonyolítása (visszaváltható kedvezmény retro bónusszal).

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.01.25


Összehasonlító elemzés az áruk és szolgáltatások piaci promóciójának módszerei és módszerei, jellemzői. A JSC "Wimm-Bill-Dann" termékeinek értékesítésének szervezése: a vállalat létrehozása és története, a piac és a fogyasztó szegmentálása; marketing, reklám, eladásösztönzés.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.10.02


Alapvető jellemzők a reklámozás, mint az egyik legfontosabb menedzsment kar gazdasági folyamatok: célok, célkitűzések, fajták. A reklám jelentősége az áruk népszerűsítésében Wimm-Bill-Dann példáján. Erősségek elemzése és gyengeségeit cégek.

absztrakt, hozzáadva: 2012.02.25


Elméleti szempontok márkamarketing. A márka használatának története és gyakorlata Oroszországban. A márka, mint a marketing alapja. A Wimm-Bill-Dann cég társadalmi-gazdasági jellemzői, mint vizsgálati tárgy. Márkapromóciós stratégia.

szakdolgozat, hozzáadva: 2006.11.29