Так уж сложилось, что в мире существует довольно чёткое разграничение людей на бедных и богатых. Это обусловлено множеством факторов, в том числе занятостью населения, экономическим развитием страны и другими.

Одной из высоких моральных ценностей, которые прививают детям их родители, является забота о ближнем. Таким образом, получается, что человеку свойственно протягивать руку помощи нуждающимся, если есть такая возможность.

Подобные действия можно назвать благотворительностью. И таковой она будет до тех пор, пока помощь будет оказываться бескорыстно, на добровольных началах. В этой статье мы приведем яркие примеры благотворительности в истории. Быть может, и вас такая информация вдохновит на совершение добрых поступков.

Понятие и виды

Перед тем как привести примеры благотворительности, разберёмся, что же люди подразумевают под этим понятием. Если не вдаваться в дебри терминологии и опустить непонятные слова, определение можно сформулировать следующим образом:

“Благотворительность - пожертвование частных или корпоративных ресурсов, а также средств в пользу третьих лиц, которые нуждаются в помощи”.

Другими словами, если человек передаёт свои деньги, одежду или другие ценности тем людям, которые в этом нуждаются, и не требует никакой оплаты, компенсации или возмещения, то это и будет благотворительностью. Причём помогать можно не только людям. Есть достаточно много животных, которые нуждаются в опеке и заботе.

Выделяют 6 основных видов такой деятельности. Рассмотрим каждый из них и приведем примеры благотворительности.

Корпоративная

Такой благотворительностью могут заниматься на добровольной основе коммерческие организации. Причем это может быть как совершенно не связано с основным направлением деятельности юридического лица, так и наоборот (к примеру, благотворительные фонды).

Компании могут финансировать различные общественные начала, социальные проекты (не только государственные), покупать лекарства, принимать участие в организации помощи нуждающимся.

Кто не стоит в стороне?

Приводя примеры благотворительности компаний, можно назвать банки “ВТБ” и “Россия”, которые ежегодно перечисляют порядка 1-2 миллиардов рублей на помощь нуждающимся.

Стоит отметить, что в последнее время из общей благотворительной помощи, которая оказывается в России, на долю корпоративного вида припадает около 75 %. Таким образом, он является доминирующим в нашей стране.

Для сравнения приведём такой факт: за 2015 год в США две трети от общей суммы благотворительных пожертвований были сделаны а не бизнесменами.

Частная

Суть этого вида заключаются в том, что обычные люди проявляют милосердие и жертвуют свои личные деньги, одежду, имущество и любые другие ценности на благотворительность.

При этом если юридические лица могут делать перечисления, к примеру, в детские сады самостоятельно, то частные вложения в основном предполагают передачу средств через благотворительные фонды.

В свою очередь эта организация уже самостоятельно распоряжается вложенными средствами, к примеру, для помощи в той или иной сфере жизни города, района или государства.

Что касается масштабов, то, как уже было сказано выше, в России такой вид благотворительности менее распространен, чем в США. Возможно, это связано с тем, что слишком много мошенников у нас пытаются заработать на простых людях, выдумывая сюжеты о больных детях, нуждающихся в срочном лечении. Конечно, это не единственная уловка, но именно таким образом в большинстве случаев нечестные люди выманивают непосильным трудом нажитые средства.

И если за рубежом все подобные фонды проверяются, то у наших управленцев до этого ещё не дошли руки. Поэтому многие благотворительные организации считаются простым населением обычными машинами для заработанных нечестным путем.

Приводя примеры благотворительности, которая является частной, нельзя обойти стороной Билла Гейтса. Этот человек стал известным не только благодаря Microsoft Corp и программе Windows. Он - один из известнейших людей, которые жертвуют колоссальные суммы на благотворительность. Трудно поверить, но в течение своей жизни он уже успел безвозмездно направить более 36 млрд долларов США в те или иные сферы благотворительной помощи.

Филантропия

Филантропия - это и есть благотворительность. Само слово происходит из греческого языка и означает любовь к людям. Таким образом, филантропия является видом безвозмездной помощи людям.

Есть достаточно интересные примеры благотворительности, которую можно классифицировать как филантропию. Вы знали, кто такой Евангелис Заппас? А именно благодаря его пожертвованиям состоялись самые первые современные Олимпийские игры в 1859 году.

Если рассматривать такие примеры благотворительности в России, то к известным людям относится который финансирует собственный фонд. Благодаря ему инвертируется большое количество средств на сохранение культурного наследия и здорового развития молодежи.

В РФ знают и гражданина который пожертвовал почти всё свое состояние на строительство лечебно-реабилитационного центра на Урале. А это целых 3 млрд рублей. А вы, обладая подобным капиталом, смогли бы отдать все свои деньги на благотворительность и жить, как обычный среднестатистический человек?

Меценатство

Часто люди путают меценатство и филантропию. Конечно, эти понятия обозначают благотворительность. Однако они отличаются сферами, в которых оказывается безвозмездная помощь. Так, меценаты занимаются тем, что помогают развитию культуры, науки, искусства.

Яркие примеры благотворительности в наши дни, которую можно назвать меценатством, - это деятельность таких людей, как Роман Абрамович, и другие. Они успели себя проявить как известные меценаты.

Абрамович потратил на такую деятельность более 111 миллионов долларов. Он известен как спонсор многих культурных проектов, также немало внимания уделяет искусству.

Потанин ведет себя несколько скромнее, но все же сумма, выделенная на благотворительность, большая - порядка 28 миллионов долларов США. Кроме вклада в развитие образования и поддержание культурного наследия, он также помогает детям.

Спонсорство

Часто с экранов телевизоров мы слышим о том, что спонсором той или иной передачи является какой-нибудь производитель алкогольных напитков. Что же на самом деле означает это понятие?

По правде говоря, понимание спонсорства как рекламы существует, однако это неправильно. Ведь благотворительность означает деятельность, которая не может нести финансовую прибыль.

Приводя примеры современной благотворительности, можно называть любые акции, которые компании делают в поддержку животных, детей, мира и т. п. Такими являются благотворительные мероприятия от Coca-Cola. В чём же выгода компании?

За то, что она финансирует мероприятие, оно может раздавать всем футболки со своим логотипом, предлагать бесплатно свою продукцию, то есть продвигать свой бренд. В этом и проявляется скрытый интерес любой организации. При этом есть несомненная польза для общества.

Социальная ответственность

В основном это понятие связано с компаниями и организациями. Есть определённый законодательный минимум, который должны выполнять фирмы в своей работе. Это выражается в отчислениях налогов, пошлин, исполнении норм и законов.

Если компании соблюдают этот минимум, а также выполняют то, что делать не обязаны, однако, и этим приносят пользу обществу, то можно сказать, что они социально ответственны.

Социальная ответственность компаний - это бескорыстная помощь, которая касается их хозяйственной деятельности. Примером может послужить строительство детских садиков, школ и других объектов частными фирмами.

Благотворительность - это модно

Выше мы рассмотрели всего лишь некоторые примеры благотворительности и меценатства. С одной стороны, здорово то, что в мире достаточно много людей и компаний, которые заботятся не только о своей выгоде, но и готовы бескорыстно помочь нуждающимся.

Тот же Билл Гейтс смог организовать порядка 40 миллиардеров на то, чтобы они завещали своё состояние благотворительным фондам. А это действительно заслуживает уважения.

Конечно же, существуют и другие примеры благотворительности в наши дни. В России немало людей, которые хоть и не обладают миллиардным состоянием, но все же проявляют жалость и помогают тем, кто столкнулся с бедой и нуждается в помощи.

Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета МосквыЗакон о бюджете города Москвы на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов почти в 24Об областном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов раза больше, чем в Саратовской области, в 20«О внесении изменений в Закон Приморского края «О краевом бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» - чем в Приморском крае, в 9О внесении изменений в Закон Свердловской области «Об областном бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» - чем в Свердловской области.

Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.

Анастасия Ложкина

Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».

Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.

Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.

Наконец, вовлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.

2. Формировать HR-бренд

Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.

Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.

Анна Леонова

Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.

Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.

Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше вовлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть .

Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.

3. Демонстрировать стабильность и надёжность

Если бы для компаний существовала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.

Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувствовать себя обделёнными.

Валерия Беленцова

Менеджер проектов БФ «Точка опоры».

Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.

У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз » и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.

4. Развивать доверительные отношения с аудиторией

Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность - один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.

Елена Бершадская

Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».

Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями - специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.

Один из наших благотворительных проектов - всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о и личной гигиене.

5. Выстраивать корпоративную культуру

Социальная ответственность - важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.

Яна Котухова

Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».

Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.

Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.

Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.

6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию

Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной , чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».

На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.

Пётр Млатечек

Генеральный директор NIVEA в Росcии.

Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA - забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.

Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.

7. Помогать совместно с аудиторией

Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участвовать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.

Григорий Меликов

Руководитель ювелирной студии GM Jewel.

С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.

Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!

Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.

Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект - помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.

В некоторых странах крупные компании, жертвующие деньги в благотворительные или общественные организации и фонды, частично освобождаются от уплаты налогов. То есть такую благотворительность бескорыстной не назовешь. В России, несмотря на существующие налоговые льготы для фирм-благотворителей, «акулы бизнеса» не так охотно жертвуют собственные средства.

В различных религиозных традициях принято, чтобы прихожане или члены общины жертвовали десятую часть доходов (десятину) в пользу нуждающихся людей или духовного учреждения. В светской жизни примером такой же «платы по умолчанию» являются чаевые, которые тоже составляют десять процентов от стоимости заказа.

Во многих российских фирмах по решению начальства или собственному стремлению сотрудники каждый месяц собирают деньги и передают их в детские дома, дома для престарелых людей, хосписы или другим нуждающимся.

Например, одна косметическая фирма в нашем городе взяла на попечение Детский дом для детей дошкольного возраста. Попрошу заметить, что это была инициатива коллектива, а не руководства. На собранные деньги для детей покупаются игрушки, дорогостоящие лекарства (выделенные государством иногда приходят с задержкой), предметы первой необходимости. Также на все праздники организуются выступления профессиональных артистов и приобретаются подарки.

Патриарх Московский и всея Руси Кирилл, выступая в этом году перед верующими, сказал, что в Рождество обязательно нужно сделать хотя бы одно доброе дело. Хороший призыв к действию, но благие дела должны совершаться неоднократно, чтобы уменьшилось число нуждающихся и увеличилась сумма мирового добра.

В современном мире, особенно в крупных городах, люди так заняты собой, что не хватает времени подумать о других. Стремятся добиться чего-то в этой жизни: продвинуться по служебной лестнице, работать, подрабатывать. В такой суете чаще всего забываешь о себе — куда уж смотреть по сторонам? А ведь, возможно, кому-то рядом нужна наша помощь…

В 2014 году самой успешной благотворительной акцией, которая стартовала за границей, стала Ice Bucket Challenge. Мало кто в мире знал о такой болезни, как боковой амиотрофический склероз, пока бывший бейсболист, страдающий этим заболеванием, не предложил своим друзьям такую идею: вылить на себя ведро ледяной воды и внести 10 долларов в помощь больным или не обливаясь перечислить 100 долларов — а затем передать эстафету друзьям. В этом странном виде благотворительности много сомнительного: само предложение похоже на откуп, да и обливание ледяной водой может быть небезопасным для здоровья.

Но звезды с мировым именем выстраивались в очередь для участия в акции, используя возможность для самопиара, потому что большинство принимало решение вылить на себя воду. Тем не менее в фонд помощи страдающим людям удалось собрать почти 100 миллионов долларов. Благотворительность превратилась в игру, хотя игра имела большой успех, что подтверждено собранными средствами.

В России одними из самых успешных в этой сфере можно считать Российский фонд помощи «Русфонд» и благотворительный фонд «Подари жизнь». В нашей стране, благодаря активистам фонда и поддержке средств массовой информации, спасаются сотни жизней детей.

Например, Первый канал активно сотрудничает с Русфондом, показывая репортажи о детях, нуждающихся в дорогостоящем лечении. Помочь конкретному ребенку очень просто: достаточно отправить сообщение с мобильного телефона, которое стоит не больше 100 рублей.

Помощь бывает не только материальной — иногда людям требуется моральная поддержка или физическая сила. Все помнят тимуровцев, которые помогали одиноким пожилым людям выкопать картошку, покрасить забор, починить стол. Бывало, что просто приходили выслушать стариков за чашкой чая.

Сейчас уже не найти тимуровцев, но есть , которые почти ничем от них не отличаются. Правда, времена настали другие и люди старшего поколения боятся пускать к себе незнакомцев, поэтому добровольческие организации полностью зависят от Департаментов социальной защиты населения.

Считается, что благотворительность может быть обращена в сторону незнакомых людей по призыву каких-то фондов и организаций. Но есть те, кто совсем рядом с нами может нуждаться во внимании и охотно примет нашу помощь — иногда даже незаметную.

Многодетные семьи будут счастливы, если вы отдадите им кроватку, коляску или детские игрушки. Не отдавать всякий хлам, а необходимые вещи, в хорошем состоянии, которые действительно могут облегчить жизнь нуждающимся людям. Только помогать следует ненавязчиво и тактично, в идеале — дать или сделать именно то, в чем нуждаются.

Тут стоит оговорить еще одну деталь. Некоторые люди с удовольствием будут принимать любую помощь и постараются вызвать у вас как можно больше жалости. Бывает сложно распознать «лентяев», которые не хотят улучшать свою жизнь собственными усилиями, а предпочитают выехать на спинах других. Или другая ситуация: нам кажется, что мы точно можем помочь человеку, а на самом деле ему не нужна наша помощь. Есть замечательная притча о том, как человек пытается вытащить другого человека из лужи, а тот упирается и не пытается встать.

Прежде чем предлагать свою помощь, остановитесь и задумайтесь: а нужна ли помощь человеку, действительно ли он в ней нуждается?

В любом случае стоит попробовать. Не для славы, не за благодарность, не за похвалу или награду. От души и бескорыстно. Во имя добра, с верой в людей и надеждой на лучшее.

В последнее время благотворительность стала модной. Почему те или иные люди делают это? Полезна или вредна благотворительность? И как тягу к ней объясняют психологи?

Текст: Любовь Астафьева

Суть благотворительности

Если разложить слово «Благотворительность», на составные части, то не понадобится лезть в словарь. Творить благо, добро, причем, бескорыстно, не рассчитывая, что вам за это «воздастся», или таким образом вы искупите свои грехи. Отдать что-то ненужное, испорченное, или отдать, потому что твоему предприятию за это снизят налоги - это не совсем благотворительность. Как и помощь ради «пиара», чтобы выложить фото с описанием своих добрых дел в Инстаграм или Фейсбук. Настоящая благотворительность – тихая и искренняя, она всегда делается с чистым сердцем и без оглядки, что вам за это «причитается».

Другое дело, что в нынешнем мире сумасшедших скоростей, карьер и кредитов, часто у нас не хватает времени позаботиться даже о своих близких, не говоря уж о посторонних. Да и с деньгами часто бывает «напряженка». Но ведь благотворительность бывает разного рода, и часто это не обязательно деньги. Отдать немного крови человеку, попавшему в аварию, подарить несколько своих платьев девушке из очень бедной семьи, пристроить уличных котят в хорошие руки – все это тоже благотворительность. Да даже поговорить на улице с бабушкой, которой не с кем пообщаться – это тоже добро, благо. Словом, благотворительность может быть не только экономической, но и моральной, и физической. Помните, когда мы росли и были пионерами, было такое движение «тимуровцы»? Сейчас это называется другим, более модным словом «волонтеры», но суть та же. Сходить в магазин за продуктами для больной старушки, навестить детей в Доме ребенка, что-то починить, покрасить, отдать детскую коляску нуждающейся многодетной семье – на все это способен любой из нас, было бы желание.

Почему мы делаем это?

Не смотря на то, что в сути благотворительности заложены духовные корни, такие, как сострадание и великодушие, есть и психологическое объяснение этому явлению. Человеком, который испытывает потребность помочь другому, могут руководить следующие позывы:

- «Помогая другим, я заглушаю свою боль» . Чаще всего этим руководствуются люди, которые сами в прошлом прошли через какие-то трудности (от психологических до материальных: смерть близкого, нищета, болезнь, война). Помогая людям в таком же отчаянном положении, они снимают и свою собственную боль , спасают самих себя. Это своего рода компенсация.

- «Помогая другим, я прячу свои собственные проблемы» . Так чаще всего поступают перфекционисты, которым нужно, чтобы в их жизни все было идеально. Помогая, они чувствуют себя сильнее, цельнее, идеальнее, закрывая таким образом собственные «дыры» в жизни. Есть и еще одна причина: «для того, чтобы понять, что у тебя все в порядке, нужно пообщаться с теми, у кого настоящие проблемы».

- «Помогая другим, я чувствую себя благодетелем» . Этот комплекс «маленького» недолюбленного и недооцененного человека знаком многим из нас – достаточно посмотреть на наших политиков, которые нынче сплошь занимаются благотворительностью. На самом деле таким образом они самоутверждаются, повышая свою самооценку и получая долю значимости. И пусть, хоть какая-то польза.

- «Я помогаю другим, потому что это модно» . Но как только эта мода пройдет, человек тут же перестанет заниматься благотворительностью. Или, например, чей-то кумир, звезда занимается благотворительностью, и человек пытается подражать ему.

- «Я помогаю, потому что это выгодно» . В некоторых странах крупные компании, жертвующие деньги в благотворительные или общественные организации и фонды, частично освобождаются от уплаты налогов.

- «Я помогаю, потому что так нужно делать» . Чаще всего этим «грешат» религиозные люди, которым вбивают в головы на проповедях, что только так они могут стать праведниками и заполучить себе место в раю.

В этом списке нет идеальной причины благотворительности – чистого альтруизма, желания помочь бескорыстно. Эта причина с точки зрения психологов , встречается реже всего. Но именно она и есть – настоящая благотворительность.

Кстати, ученые доказали, что альтруизм и помощь другим помогает нам лучше справляться со стрессом , а также чувствовать себя гораздо счастливее. Они провели исследование, доказывающее, что чем больше добрых дел совершали участники, тем больше они испытывали положительных эмоций! Благотворительность помогает многим бороться с социофобией и депрессией. Поэтому, если хотите сделать свою жизнь радостней и светлей, помогайте другим. Искренне и бескорыстно.

Адресная помощь привлекает тем, что вы можете выбирать, кому конкретно хотите помочь, и сразу увидеть результат: куда были направлены деньги и что из этого вышло. Именно так рассуждает большая часть населения России, которая решила помогать.

С адресной помощью у нас в стране всё достаточно неплохо. И это, несомненно, хорошо: люди не бросают друг друга в беде. Но с другой стороны, адресная помощь лишает сферу благотворительности возможности к системным изменениям.

То есть 200 рублей, направленные вами (и ещё тысячей таких же, как вы) на лечение ребёнка, позволят оплатить дорогостоящую процедуру в заграничной больнице. Но те же деньги, полученные фондом на реализацию программы, помогут привезти технологию лечения в Россию и помочь не одному ребенку, а тысяче. Это всё, конечно, условные цифры, но сам механизм работает так.

2. Любая помощь хороша

Когда представители благотворительности говорят, что любая помощь нужна, они имеют в виду, что не нужно отказываться от идеи помочь, если вы не можете сразу пожертвовать миллион долларов или построить приют для бездомных животных. Очень важно, чтобы каждый помогал в меру своих сил.

Другое дело, что эти силы нужно направить в верное русло. Притащить мешок игрушек в детский дом - это уже много лет как очень неактуальная помощь, если не вредительство.

Некоторые попытки «причинить добро» - деньгами ли, игрушками или волонтёрством - часто приводят к плачевным ситуациям.

Намного лучше узнать у фондов, какая помощь действительно нужна. со стариками и детьми, личный пример, помощь с логистикой, регулярные пожертвования на уставную деятельность - чаще всего у фонда тысяча и одна актуальная задача и несколько долгосрочных системных проектов. Найти себе применение и принести настоящую пользу достаточно легко, нужно только спросить.

3. Благотворительные фонды должны использовать пожертвования только для подопечных

У благотворительных фондов также есть уставная деятельность, которая требует средств. В уставную деятельность фонда входит вся административная часть, без которой фонд просто закроется: аренда офиса, коммунальные платежи, заработная плата сотрудникам, офисная техника и так далее.

Если вы жертвуете только на целевые программы (а мы помним, что всем хочется, чтобы именно его деньги пошли обязательно на лечение нуждающегося), то средств на элементарные нужды фонда не остаётся. Скорее всего, НКО не сможет развиваться, будет пытаться выжить или скоро закроется.

НКО, или некоммерческая организация, - организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

«Википедия»

4. Если помогаешь, то делай это тихо

Есть такая установка у людей в нашей стране. Но она в корне неправильна. Говорите о том, что помогаете, вслух - и за вами потянутся другие. Когда люди видят, что кто-то из их окружения - с такими же интересами и уровнем дохода, с теми же - помогает, они охотнее попробуют сделать то же самое.

Не сомневайтесь в реакции окружающих, а подавайте пример, вдохновляйте друзей, знакомых и коллег делать добрые дела. Уверяем, в вас никто не бросит камень. А если с вашей подачи участвовать в благотворительности начнёт ещё хоть один человек, вы не зря прожили эту жизнь.

5. Единственная цель фондов - найти деньги на подопечного (операцию, передержку и так далее)

Это главная, но не единственная цель. Есть побочные цели и задачи, которые помогают найти жертвователей и волонтёров. Чтобы о фонде узнали, нужно разработать сайт, завести группы в социальных сетях, участвовать в благотворительных мероприятиях, печататься в СМИ. Для этого нужны профессиональные штатные или внештатные сотрудники. В этом фонды ничем не отличаются от бизнеса.

6. Сотрудники благотворительных фондов не должны получать зарплату

Согласно исследованиюАДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ НКО, ИЛИ ДОЛЖНЫ ЛИ СОТРУДНИКИ ФОНДОВ ПОЛУЧАТЬ ЗАРПЛАТУ? , проведённому фондом «Нужна помощь», порядка 88% пользователей русскоязычного сегмента интернета не готовы жертвовать деньги на зарплаты сотрудникам благотворительных организаций.

А теперь давайте подумаем. Сотрудники фондов выполняют важную работу? Эта работа лёгкая?

Сотрудники фондов выполняют такую же работу, как и все остальные, только чаще всего эта работа намного тяжелее эмоционально и редко имеет хоть какой-то нормированный график.

У этих людей есть семьи и ежемесячные траты, как и у остальных? Да, они тоже живут в квартирах, оплачивают счета, кормят семью.

А если в благотворительных фондах будут работать только люди, которые могут себе позволить заниматься этим «для души», то какой процент населения нашей страны сможет это делать? А сколько из этих людей захочет этим заниматься? И главный вопрос: сколько из этих людей действительно компетентны для этой работы?

7. Лучший способ помочь - перевести деньги

Закон об НКО разрешает сотрудникам фонда использовать до 20% пожертвований на административные расходы. Это значит, чем меньше фонд получает поступлений, тем меньше может потратить на собственные нужды. В том числе на найм постоянного или временного персонала, оплату логистики (что-то перевезти, что-то забрать) и услуг подрядчиков.

Поэтому иногда фондам больше, чем деньги, нужна помощь здесь и сейчас с решением конкретных задач. Выручают в такие моменты волонтёры. Многие фонды, которые наладили работу с волонтёрами, доверяют им огромную и важную часть работы и поэтому реализуют масштабные долгосрочные проекты. Некоторые фонды и мелкие некоммерческие организации выживают только благодаря помощи волонтёров.

8. Волонтёрство - это мытьё окон и покраска заборов

Волонтёры разные нужны, волонтёры разные важны. Традиционное волонтёрство - важная часть фондам. Оно может принимать разные формы: автомобилисты часто помогают с доставкой негабаритных грузов, кто-то помогает с уборкой или мелким ремонтом, с облагораживанием зелёных зон и организацией мероприятий.

Однако этим волонтёрство не ограничивается. В некоторых фондах есть волонтёры, которые, не являясь сотрудниками, отвечают за часть внутренней работы. Постоянно. Например, за координацию всех волонтёров или отдельной программы, обработку входящих предложений от корпоративных жертвователей и доноров и так далее.

Менее распространена в нашей стране, но достаточно популярна за границей практика интеллектуального волонтёрства. Она пришла из юридической сферы, где работа pro bono в пользу незащищённых слоёв населения - норма для любого адвоката.

Сейчас посвятить несколько часов своего профессионального времени в пользу фонда может любой специалист, который хочет помогать своими навыками и экспертизой. Поэтому, если вы не очень дружите с молотком и гвоздями, но при этом прекрасно справляетесь с вёрсткой сайта или пишете гениальные тексты, можете предложить фонду свои услуги безвозмездно - и эффект от этого будет гораздо выше, чем если бы вы мучились с десятым гнутым гвоздём подряд. Для фонда такой вклад будет очень ценен, ведь с помощью нового сайта или хорошего текста он сможет собрать больше средств и привлечь больше ресурсов для реализации целевых программ.

Таким образом вы сэкономите фонду средства на привлечение специалиста вашего уровня, время на поиск профессионала, уменьшите риск столкновения фонда с неквалифицированным или недобросовестным подрядчиком, снимете головную боль с сотрудников НКО, которые смогут сосредоточиться на своих непосредственных задачах. И поможете привлечь средства на крупные проекты.

9. Волонтёрство - это безвозмездная, а значит, необязательная работа

Волонтёрство - дело добровольное, это правда. Но это значит лишь то, что вы добровольно пришли в фонд и предложили свою помощь, взяли на себя ответственность и пользуетесь доверием фонда. А не то, что вы можете в любой момент пропасть, так и не выполнив взятых на себя обязательств.

Нужно понимать, что сотрудники НКО на вас рассчитывают, тратят время и усилия для вашего обучения и погружения в задачу, а также очень стараются вас мотивировать и отблагодарить по мере возможности.

Если вы понимаете, что по какой-то причине не можете выполнить взятые на себя обязательства, пожалуйста, поведите себя так же, как вы бы повели себя с близкими, клиентами, любыми другими людьми не из НКО: найдите себе замену, оплатите выполнение задачи, выполните раньше, чем собирались. Найдите способ довести работу до конца. Для вас это не основная работа, и наказывать вас, конечно, никто не будет. Но своей безответственностью вы накажете фонд, а ещё хуже - его подопечных. Кому-то вовремя не привезут лекарства, у кого-то сорвётся праздник, кто-то не пройдёт очень нужный курс по социализации.

В бизнесе, если провалить задачу, останутся недовольными клиент и начальство. В ставки ещё более высоки. Поэтому лучший совет для волонтёров - это быть честным человеком и держать слово.

10. Существенный вклад могут внести только крупные компании, моё участие никто и не заметит

Лучший вклад компании в благотворительность - это привлечение к процессу сотрудников. Ведь корпоративные пожертвования или волонтёрство чаще всего носят разовый, нерегулярный характер. Хотя есть и замечательные исключения, когда компании развивают долгосрочные благотворительные программы совместно с фондами. Чаще всего это международные компании, которые выбирают крупные, известные фонды. Это, безусловно, хорошая практика, которую нужно развивать.

Однако российский бизнес, особенно в регионах, склонен давать на благотворительность «лишние» деньги, когда они есть, и неизвестно, будут ли они ещё. Поэтому малоизвестные средние и маленькие фонды остаются без регулярной поддержки и не могут планировать свою деятельность хотя бы на несколько месяцев вперёд, не говоря уже о многолетних планах.

Во всем мире, и Россия не исключение, львиная доля (и самая надёжная часть) поступлений - это частные пожертвования. А самое главное - это регулярные пожертвования. Ваши 200 рублей в месяц позволяют фонду спланировать развитие программы или провести мероприятие.

А если вы лично можете подарить несколько часов в месяц своего профессионального времени, то это позволит сэкономить (например, не брать сотрудника в штат или отказаться от услуг платных фрилансеров) и направить средства на целевые программы фонда.