Innovationsfähigkeit – Wachsamkeit gegenüber neuen Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeit einer Organisation (kommerziell, staatlich, wohltätig, moralisch und ethisch).
Innovative Tätigkeit - komplexe Eigenschaften Innovationstätigkeit Dazu gehören der Grad der Intensität der ergriffenen Maßnahmen und deren Aktualität sowie die Fähigkeit, das Potenzial der Organisation zu mobilisieren.
Auswertung Innovationstätigkeit Organisationen arbeiten in der Regel nach folgenden Parametern:
§ - Qualität der Innovationsstrategie und -ziele;
§ - Grad der Mobilisierung des Innovationspotenzials;
§ - Höhe der angezogenen Investitionen;
§ - Angewandte Methoden, Kultur, Richtlinien bei der Durchführung innovativer Veränderungen;
§ - Übereinstimmung der Reaktion des Unternehmens mit der Art der Wettbewerbsinnovationsstrategie (reaktives, aktives Verhalten und Management basierend auf „schwachen Signalen“);
§ - Tempo (Geschwindigkeit) der Entwicklung und Umsetzung einer Innovationsstrategie;
§ Gültigkeit des umgesetzten Niveaus der Innovationsaktivität.
Jeder Parameter der Innovationstätigkeit wird von einem Experten auf einer 5-Punkte-Skala bestimmt. Im Allgemeinen wird die Innovationstätigkeit durch die Formel bestimmt:
Innovationskraft(C in) der Organisation wird durch das Produkt der Innovationsposition (P 03) durch die Innovationsaktivität (K ia) bestimmt:
IN Russisches System Folgende Indikatoren werden berücksichtigt:
1. Anteil innovativer Produkte an den von innovativ tätigen Unternehmen ausgelieferten Produkten;
2. Indikatoren für den Grad der Wissensintensität (der Anteil von Forschung und Entwicklung an den ausgelieferten Produkten und an den Kosten der technologischen Innovation; der Anteil der Kosten für den Erwerb relevanten geistigen Eigentums);
3. Transfer (Transfer, Abholung) moderner ausländischer Technologien;
4. Eintritt in wettbewerbsfähige ausländische Märkte.
5. In diesem Indikatorensystem werden üblicherweise folgende Gruppen unterschieden: kostenintensiv, zeitaufwändig, aktualisierend und strukturell.
Zu den Kostenindikatoren gehören:
1. Stückkosten von F&E im Verhältnis zum Umsatzerlös (ein Indikator für die Wissensintensität von Produkten);
2. Stückkosten für den Erwerb von Lizenzen, Patenten, Know-how;
3. Kosten der Akquise innovativer Unternehmen;
4. Verfügbarkeit von Mitteln für die Entwicklung von Initiativenentwicklungen.
Zu den Indikatoren, die die Dynamik des Innovationsprozesses charakterisieren, gehören:
1. TAT-Innovationsindikator (dieser Indikator charakterisiert die Zeit von der Erkenntnis des Bedarfs oder der Nachfrage nach einem neuen Produkt bis zur Lieferung auf den Markt oder an den Verbraucher in großen Mengen; wörtlich bedeutet es „Zeit haben, sich umzudrehen“ und kommt von der amerikanische Ausdruck Bearbeitungszeit);
2. Dauer des Neuproduktentwicklungsprozesses ( neue Technologie);
3. Dauer der Vorbereitung zur Herstellung eines neuen Produkts;
4. die Dauer des Produktionszyklus eines neuen Produkts.
Zu den Erneuerbarkeitsindikatoren gehören:
1. Anzahl der Entwicklungen bzw. Innovationen;
2. Indikatoren für die Dynamik der Erneuerung des Produktportfolios ( spezifisches Gewicht Produkte, die 2, 3, 5 und 10 Jahre lang hergestellt wurden);
3. Anzahl der erworbenen (übertragenen) neuen Technologien;
4. Volumen der exportierten innovativen Produkte;
5. Umfang der bereitgestellten neuen Dienste.
Zu den Strukturindikatoren gehören:
1. Zusammensetzung und Anzahl der Forschungs- und sonstigen wissenschaftlich-technischen Struktureinheiten;
2. Zusammensetzung und Anzahl der Joint Ventures (JVs), die sich mit der Nutzung neuer Technologien und der Entwicklung neuer Produkte befassen;
3. Anzahl und strukturelle Zusammensetzung der F&E-Arbeitskräfte;
4. Zusammensetzung und Anzahl der temporären Brigaden, Gruppen und Teams mit kreativer Initiative.
Innovationspotenzial der Organisation- Dies ist ein Maß für seine Bereitschaft, Aufgaben auszuführen, die das Erreichen des gesetzten Innovationsziels sicherstellen. Mit anderen Worten: Das Innovationspotenzial eines Unternehmens wird durch die Ressourcen und Organisationsmechanismen des Unternehmens gebildet, die zur Erreichung eines Innovationsziels oder einer Innovationsstrategie erwartet oder bereits mobilisiert werden. Die Wahl und Umsetzung einer Innovationsstrategie hängt vom Stand des Innovationspotenzials ab und daher stellt deren Bewertung einen wichtigen Schritt in der Innovationstätigkeit eines Unternehmens dar. Zur analytischen Beurteilung des Innovationspotenzials einer Organisation wurden spezielle Fragebögen und Befragungen unterschiedlichen Detaillierungsgrades zu den Parametern des unternehmensinternen Umfelds entwickelt. Interne Umgebung Organisationen werden normalerweise nach Elementen analysiert, die in die folgenden Blöcke gruppiert sind:
1) Produkt-(Design-)Block - Tätigkeitsbereiche der Organisation und deren Ergebnisse in Form von Produkten und Dienstleistungen (Projekte und Programme).
2) Funktionsblock - (Block von Produktionsfunktionen und Geschäftsprozessen): Stufen Lebenszyklus Produkt - Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Service.
3) Ressourcenblock - ein Komplex aus materiellen, technischen, Arbeits-, Informations- und Finanzressourcen der Organisation.
4) Organisationsblock - OSU, Prozesstechnik für alle Funktionen und Projekte, Organisationskultur.
5) Steuereinheit - allgemeine Leitung der Organisation, des Managementsystems und des Führungsstils.
Die Messung des Innovationspotenzials erfolgt in der Regel durch Experten auf einer 5-stufigen Skala anhand der aufgeführten Blöcke und Elemente.
3. Innovationsziele und Innovationspotenzial der Organisation
3.1. Indikatoren für die Innovationstätigkeit der Organisation
In Russland beginnt die Innovationsstatistik unter Berücksichtigung von Markttransformationen im Jahr 1994. Ein System statistischer Indikatoren, die die Innovationsaktivität charakterisieren Industrieorganisationen, umfasst 10 Abschnitte.
Die in der in- und ausländischen Praxis am weitesten verbreiteten Indikatoren, die die Innovationstätigkeit einer Organisation und ihre innovative Wettbewerbsfähigkeit charakterisieren, lassen sich in folgende Gruppen einteilen: kostenintensiv; vorübergehend; Ausbaufähigkeit ; strukturell.
Kostenindikatoren:
1) Stückkosten von F&E im Verkaufsvolumen, die den Indikator für die Wissensintensität der Produkte des Unternehmens charakterisieren;
2) Stückkosten für den Erwerb von Lizenzen, Patenten, Know-how;
3) Kosten für den Erwerb innovativer Unternehmen;
4) Verfügbarkeit von Mitteln für die Entwicklung von Initiativenentwicklungen.
Indikatoren, die die Dynamik des Innovationsprozesses charakterisieren;
1) TAT-Innovationsindikator;
2) die Dauer des Entwicklungsprozesses eines neuen Produkts (neuer Technologie);
3) die Dauer der Vorbereitung für die Herstellung eines neuen Produkts;
4) die Dauer des Produktionszyklus eines neuen Produkts.
Aktualisierungsindikatoren:
1) die Anzahl der Entwicklungen bzw. Umsetzungen von Produktinnovationen und Prozessinnovationen;
2) Indikatoren für die Dynamik der Erneuerung des Produktportfolios (Anteil der Produkte, die 2, 3, 5 und 10 Jahre lang hergestellt wurden);
3) die Anzahl der erworbenen (übertragenen) neuen Technologien (technischen Errungenschaften);
4) das Volumen der exportierten innovativen Produkte;
5) das Volumen der bereitgestellten neuen Dienste.
Strukturindikatoren:
1) Zusammensetzung und Anzahl der Forschungs-, Entwicklungs- und anderen wissenschaftlich-technischen Struktureinheiten (einschließlich Versuchs- und Testkomplexe);
2) die Zusammensetzung und Anzahl der Joint Ventures, die sich mit der Nutzung neuer Technologien und der Entwicklung neuer Produkte befassen;
3) die Anzahl und Struktur der in Forschung und Entwicklung tätigen Mitarbeiter;
4) Zusammensetzung und Anzahl der temporären Teams und Gruppen mit kreativer Initiative.
Die am häufigsten verwendeten Indikatoren spiegeln die Stückkosten des Unternehmens für Forschung und Entwicklung im Verhältnis zum Umsatzvolumen und zur Anzahl der wissenschaftlichen und technischen Abteilungen wider.
Der TAT-Innovationsindikator wird gerne verwendet. Der Begriff „TAT“ wurde von den Japanern in Umlauf gebracht und stammt von der amerikanischen Phrase „turn-around time“ („Zeit haben, sich umzudrehen“). Dies bezieht sich auf die Zeit von dem Moment, in dem der Bedarf oder die Nachfrage nach einem neuen Produkt erkannt wird, bis es in großen Mengen auf den Markt oder an den Verbraucher geliefert wird. Das Unternehmen Matsushita hält mit 4,7 Monaten eine Art Rekord-TAT-Indikator im Farbfernsehen.
Andere Indikatoren werden in der breiten Presse weniger häufig verwendet, beispielsweise strukturelle Indikatoren, die die Anzahl und Merkmale innovativer Einheiten anzeigen. Solche Indikatoren sind in der Regel in speziellen analytischen Übersichten enthalten.
3.2. Innovationsziele
Das Konzept des Innovationsziels. Um das Entwicklungsziel der Organisation zu erreichen, wird eine Innovationsstrategie* entwickelt, deren Umsetzung wiederum ein gezieltes Innovationsmanagement, also die Formulierung eines Innovationsziels, erfordert.
Innovationsziele können Anforderungen sein: ein neues Produkt zu schaffen; über den Übergang zu neuer Technologie; zur Vorbereitung eines neuen Dienstes; über den Übergang zu neuer Look Ressource, ein neues Managementsystem, eine neue Organisationsstruktur.
Formulierung eines Innovationsziels. Bei Es gibt grundlegende Unterschiede bei der Formulierung von Innovationszielen und -strategien. Erstere werden als Entwicklungsvektoren definiert, letztere als Handlungsrichtungen (also Richtungen zur Nutzung von Ressourcen) entlang eines gegebenen Vektors und Methoden zur Vorbereitung und Nutzung von Ressourcen. Ziel und Strategie sind jedoch durch eine logische Kette verbunden: Strategie ist ein Mittel, um ein Ziel besser zu erreichen hohes Niveau Management. Die Umsetzung einer Strategie erfordert deren Formulierung als Ziel.
In den meisten Fällen erfüllt eine gute Zielaussage die folgenden Kriterien:
1) beginnt mit einem Verb in unbestimmte Form V zwingende Stimmung Charakterisierung der durchgeführten Aktionen („entwickeln“, „verbessern“, „reduzieren“, „bringen“, „erhöhen“ usw.);
2) spezifiziert das Erforderliche Endergebnis in qualitativer und quantitativer Hinsicht und die Fähigkeit, quantitative Indikatoren zu messen, die zur Bestätigung der Zielerreichung erforderlich ist („Reduzierung der Kosten für die Aufrechterhaltung des Verwaltungsapparats um 20 % des zuvor vorgelegten Budgets.“ Es gibt einen qualitativen Ausdruck: „die Kosten für die Aufrechterhaltung des Verwaltungsapparats.“ Es gibt einen quantitativen Ausdruck: „um 20 % reduzieren“. Es gibt eine Möglichkeit, den Indikator zu messen: „von“.
3) legt die festgelegte Frist zur Erreichung des Ziels fest („bis zum Ende des laufenden Jahres“, „bis zum im Programm angegebenen Datum“, „vor dem 28. Februar des laufenden Jahres“);
4) legt den Höchstbetrag der zulässigen Kosten und Beschränkungen der zugewiesenen Ressourcen fest („keine weiteren Mittel für die Umsetzung des Programms bereitzustellen“. Geldeinheiten„, „aus eigener Kraft“, „im Rahmen des vorhandenen Budgets“);
5) legt nur fest, „wann“ und „was“ getan werden soll, ohne auf Details einzugehen – „warum“ und „wie“ es getan werden sollte.
6) genehmigt als Managemententscheidung und in einem beliebigen Dokument schriftlich festgehalten und dem Testamentsvollstrecker mitgeteilt werden.
Innovationsziele können folgenden Wortlaut haben: „Die Herstellung von Konsumgütern zur Umstellung auf eine neue Schweißtechnologie innerhalb von 4 Monaten gemäß einem genehmigten Projekt und einem akzeptierten Kostenvoranschlag.“
Die Ziele sind sehr vielfältig. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele ihrer tatsächlichen Formulierungen.
Aufbau eines Innovationszielbaums.
Regeln zum Aufbau eines Zielbaums (DT):
1. Auf jeder Ebene des DC muss eine Reihe von Unterzielen notwendig und ausreichend sein, um ein höheres Ziel zu erreichen.
2- Die Aufteilung (Zerlegung) des Ziels in Unterziele auf jeder Ebene des DC erfolgt nur nach einem Zerlegungskriterium (Klassifizierungsregel).
3. Jedes identifizierte Teilziel (als Zwischenergebnis) muss sich auf einen organisatorisch eigenständigen Tätigkeitsgegenstand – eine Organisation, einen Bereich – beziehen.
4. Abhängig vom Zweck des DC muss festgelegt werden, auf welcher strukturellen Ebene die Zerlegung des Ziels abgeschlossen werden soll: Organisation, Abteilung, Ausführender. Der DC wird auf ein Niveau aufgebaut, auf dem es möglich ist, einen verantwortlichen Ausführenden zu ernennen und mit der Formulierung der Liste der Aktivitäten für das Programm zur Erreichung des Ziels zu beginnen.
Anzeichen (Stufen) der Zersetzung des innovativen Ziels, ein neues Produkt zu schaffen:
1) das Hauptziel (allgemeines Hauptziel) wird formuliert;
2) Unterziele werden für die Phasen des Produktlebenszyklus festgelegt: Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Kundenservice;
3) Für jede Phase werden im Rahmen von Vorbereitungsblöcken Teilziele zur Anpassung des Unternehmens an den Innovationsprozess festgelegt: Ressourcen, Technologie, Management, Organisationsstruktur;
4) Für komplexer strukturierte Blöcke werden spezifische Unterziele für Elemente festgelegt (z. B. für einen Ressourcenblock: Unterziele für Arbeitsressourcen, logistisch, informativ, finanziell).
Der Begriff „Innovationspotenzial“ ist mit dem Begriff der „Innovationsaktivität“ verbunden.
Unter innovativer Tätigkeit implizieren die Bereitschaft, Innovationen wahrzunehmen und zu meistern, die Intensität innovativer Transformationen im Unternehmen.
Zur Beurteilung der Innovationstätigkeit eines Unternehmens können folgende Indikatoren herangezogen werden:
Wissenschaftliches und technisches Potenzial (Anzahl der Mitarbeiter mit wissenschaftlicher Abschluss, Anzahl rationaler Vorschläge pro Mitarbeiter, Anzahl Patente usw.)
Ressourcenpotenzial:
K ist der Koeffizient der Bereitstellung von geistigem Eigentum. Es bestimmt, ob ein Unternehmen über geistiges Eigentum und Rechte daran in Form von Patenten, Lizenzen zur Nutzung von Erfindungen, Zertifikaten für gewerbliche Muster, Gebrauchsmuster, Software usw. verfügt. Marken und Dienstleistungsmarken sowie andere Rechte und Vermögenswerte, die den aufgeführten ähneln und für eine wirksame innovative Entwicklung erforderlich sind.
In dieser Analyse kann das Verhältnis der aufgelisteten Ressourcen zu anderen langfristigen Vermögenswerten (AVN) des Unternehmens den Grad seiner Ausrüstung und Bewaffnung mit intellektuellem Kapital im Vergleich zu anderen Anlagegütern der Produktion anzeigen. Der Wert von Kis hat nächste Ansicht:
K ist = C und / A in
wobei: C und – geistiges Eigentum (Code 1110 „Immaterielle Vermögenswerte“, Abschnitt I der Bilanz), reiben.
K ist ≥ 0,10 ... 0,15 – Strategie des Leiters;
K ist ≤ 0,10…0,05 – Follower-Strategie.
Kpr – Koeffizient des Personals, das an Forschungs- und Entwicklungsarbeiten beteiligt ist. Dieser Koeffizient charakterisiert die fachliche Personalzusammensetzung des Unternehmens. Es zeigt den Anteil des Personals, das direkt an der Entwicklung neuer Produkte und Technologien, dem Produktions- und Konstruktionsdesign und anderen Arten der technologischen Vorbereitung der Produktion für die Veröffentlichung neuer Produkte oder die Einführung neuer Dienstleistungen beteiligt ist, im Verhältnis zur durchschnittlichen Zusammensetzung von alle im Unternehmen beschäftigten festangestellten und befristeten Mitarbeiter. Bestimmt durch die Formel:
K pr = P n / Ch r
wobei: P n – Anzahl der im Bereich Forschung und Entwicklung beschäftigten Personen, Personen;
Ch r – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens, Personen.
Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – Strategie des Führers;
Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – Follower-Strategie.
Kni ist der Koeffizient des für Forschung und Entwicklung vorgesehenen Eigentums. Es zeigt den Anteil von Versuchs- und Forschungseigentum, gekauften Maschinen und Geräten im Zusammenhang mit technologischer Innovation an den Gesamtkosten aller Produktions- und Technologiemaschinen und -geräte gemäß der Formel:
K ni = O op / O mon
wo: O op – Kosten für experimentelle Ausrüstung, Rubel;
Ungefähr montags – Kosten für die Ausrüstung industrielle Zwecke, reiben.
Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – Strategie des Führers;
Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – Follower-Strategie.
K von – Koeffizient der Beherrschung neuer Technologien. Es charakterisiert die Fähigkeit des Unternehmens, neue Geräte und die neuesten Produktions- und Technologielinien zu beherrschen und wird aus dem Verhältnis der wichtigsten Produktions- und Technologieanlagen berechnet, die in den letzten drei Jahren neu in Betrieb genommen wurden, im Vergleich zu anderen Vermögenswerten, einschließlich Gebäuden, Bauwerken und Transportmitteln , nach der Formel:
Bis von = OF n / OF durchschn
wobei: OF n – Kosten des neu eingeführten Anlagevermögens, Rubel;
OF avg – durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens Produktionsanlagen Unternehmen, reiben.
K von ≥ 0,35 ... 0,40 – Strategie des Führers;
K von ≤ 0,35 ... 0,30 – Follower-Strategie.
K op – Entwicklungskoeffizient neuer Produkte. Es beurteilt die Fähigkeit eines Unternehmens, innovative oder technologisch veränderte Produkte einzuführen, anhand der Formel:
K op = BP np / BP ob
wobei VR np – Einnahmen aus dem Verkauf neuer oder verbesserter Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen), die unter Verwendung neuer oder verbesserter Technologien hergestellt wurden, Rubel;
VR ungefähr – Gesamtumsatz aus dem Verkauf aller Produkte (Werke, Dienstleistungen), reiben.
K op ≥ 0,45 ... 0,50 – Strategie des Führers;
Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – Follower-Strategie.
K ir – Innovationswachstumskoeffizient. Es bestimmt die Nachhaltigkeit des technologischen Wachstums und der Produktionsentwicklung und zeigt die Erfahrung des Unternehmens im Management an innovative Projekte. Zeigt den Anteil der vom Unternehmen für eigene und gemeinsame Forschung zur Entwicklung neuer Technologien, Aus- und Weiterbildung von Personal im Zusammenhang mit Innovationen, Geschäftsvereinbarungen zur Durchführung von Marktforschung bereitgestellten Mittel am Gesamtvolumen aller Investitionen (einschließlich kapitalbildender Investitionen). und Portfolioinvestitionen) nach der Formel:
K ir = I is / I about
wo Und ist – die Kosten für Forschungs- und Lehrmaterialien Investitionsprojekte, reiben.;
Und ungefähr - die Gesamtkosten der sonstigen Investitionsaufwendungen, Rubel.
Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – Führungsstrategie;
Kir ≤ 0,55…0,50 – Follower-Strategie.
Darüber hinaus ist es üblich, folgende Gruppen von Indikatoren der Innovationsaktivität zu unterscheiden:
1) Kostenindikatoren:
Spezifische F&E-Kosten im Umsatzvolumen charakterisieren den Indikator für die Wissensintensität der Produkte des Unternehmens;
Absolute F&E-Kosten
Stückkosten für den Erwerb von Lizenzen, Patenten, Know-how;
Kosten für die Akquise innovativer Unternehmen;
Verfügbarkeit von Mitteln für die Entwicklung von Initiativenentwicklungen.
2) Dynamische Indikatoren - TAT (Turn-Around-Time) Innovationsindikator Dieser Indikator bezieht sich auf die Zeit von der Erkenntnis des Bedarfs oder der Nachfrage nach einem neuen Produkt bis zur Lieferung auf den Markt oder an den Verbraucher in großen Mengen.
Die folgenden drei Indikatoren charakterisieren die Komponenten des TAT-Indikators:
Dauer des Entwicklungsprozesses eines neuen Produkts (neue Technologie);
Dauer der Vorbereitung für die Produktion eines neuen Produkts;
die Dauer des Produktionszyklus eines neuen Produkts.
3) Aktualisierungsindikatoren:
Anzahl der Entwicklungen bzw. Umsetzungen von Produktinnovationen und Prozessinnovationen;
Indikatoren für die Dynamik der Erneuerung des Produktportfolios (Anteil der Produkte, die 2, 3, 5 und 10 Jahre lang hergestellt wurden);
Anzahl erworbener (übertragener) neuer Technologien (technische Errungenschaften);
Volumen exportierter innovativer Produkte;
Umfang der bereitgestellten neuen Dienste.
Strukturindikatoren
Zu den häufigsten Strukturindikatoren gehören:
Zusammensetzung und Anzahl der Forschungs-, Entwicklungs- und sonstigen wissenschaftlich-technischen Struktureinheiten (einschließlich Versuchs- und Testkomplexe);
Die Zusammensetzung und Anzahl der Joint Ventures, die an der Nutzung neuer Technologien und der Entwicklung neuer Produkte beteiligt sind;
Anzahl und Struktur der in Forschung und Entwicklung tätigen Mitarbeiter;
Zusammensetzung und Anzahl der temporären Brigaden und Gruppen mit kreativer Initiative.
Strukturindikatoren können als Teil aggregierter Indikatoren der innovativen Entwicklung von Unternehmen, Regionen oder Ländern verwendet werden. Ja, die Akademie Volkswirtschaft In der Russischen Föderation werden die folgenden siebzehn Indikatoren verwendet, um die innovative Entwicklung der Teilgebiete der Russischen Föderation zu bewerten:
1. Anteil des in Forschung und Entwicklung tätigen Personals an der Erwerbsbevölkerung, %;
2. Anteil innovativer Organisationen an der Gesamtzahl der Unternehmen, %;
3. Der Anteil der Patente für Erfindungen im Verhältnis zu Bevölkerung, %;
4. Anteil der Erfindungsanmeldungen bezogen auf die Bevölkerung, %;
5. Anteil der Gebrauchsmusterpatente an der Bevölkerung, %;
6. Anteil der Gebrauchsmusteranmeldungen an der Bevölkerung, %;
7. Anteil von Industriedesigns an der Bevölkerung, %;
8. Anteil der Doktoranden an der Bevölkerung, %;
9. Der Anteil der Organisationen, die Forschung und Entwicklung betrieben haben, im Verhältnis zur Anzahl der im Unified State Register of Industrial Organizations registrierten Organisationen, %;
10. Verhältnis der internen laufenden Kosten für Forschung und Entwicklung in der Region zum Wert des GRP (Bruttoregionalprodukt), %;
11. Das Verhältnis des Volumens der geplanten Investitionen der Bewohner von Sonderwirtschaftszonen (falls vorhanden) zum BRP der Region, %;
12. Anteil der Hochschulstudierenden Bildungseinrichtungen bezogen auf die Gesamtbevölkerung, %;
13. Anteil der Internetnutzer im Verhältnis zur Bevölkerung der Region, %;
14. Das Verhältnis der regionalen Investitionen in das Anlagevermögen zu den Kosten des Anlagevermögens in der Region, %;
15. Anteil der erwerbstätigen Bevölkerung der Region an der Gesamtbevölkerung der Region, %;
16. Anteil der Anzahl der Abonnenten offizieller Veröffentlichungen von Rospatent im Verhältnis zur Bevölkerung, %;
17. Anteil der Patentanwälte (von 1993 bis 2004) an der Anzahl der Unternehmen, %.
Zur Beurteilung der Innovationstätigkeit einer Organisation und ihrer innovativen Wettbewerbsfähigkeit werden in der in- und ausländischen Praxis häufig Indikatoren der Innovationstätigkeit einer Organisation verwendet.
Indikatoren der Stückkosten von F&E im Verkaufsvolumen, die den Indikator für die Wissensintensität der Produkte des Unternehmens charakterisieren;
· Stückkosten für den Erwerb von Lizenzen, Patenten, Know-how;
· Kosten für den Erwerb innovativer Unternehmen;
· Verfügbarkeit von Mitteln für die Entwicklung initiativer Entwicklungen.
Indikatoren, die die Dynamik des Innovationsprozesses charakterisieren:
· TAT-Innovationsindikator;
· Dauer des Entwicklungsprozesses eines neuen Produkts (neue Technologie);
· Dauer der Vorbereitung für die Produktion eines neuen Produkts;
· die Dauer des Produktionszyklus eines neuen Produkts.
Aktualisierungsindikatoren:
· Anzahl der Entwicklungen bzw. Umsetzungen von Produktinnovationen und Prozessinnovationen;
· Indikatoren für die Dynamik der Erneuerung des Produktportfolios (Anteil der Produkte, die 2, 3, 5 und 10 Jahre lang hergestellt wurden);
· Anzahl erworbener (übertragener) neuer Technologien (technische Errungenschaften);
· Volumen exportierter innovativer Produkte;
· Umfang der bereitgestellten neuen Dienstleistungen.
Strukturindikatoren:
· Zusammensetzung und Anzahl der Forschungs-, Entwicklungs- und anderen wissenschaftlich-technischen Struktureinheiten (einschließlich Versuchs- und Testkomplexe);
· Zusammensetzung und Anzahl der Joint Ventures, die sich mit der Nutzung neuer Technologien und der Entwicklung neuer Produkte befassen;
· Anzahl und Struktur der in Forschung und Entwicklung tätigen Mitarbeiter;
· Zusammensetzung und Anzahl der temporären Teams und Gruppen mit kreativer Initiative.
Die in der in- und ausländischen Praxis am weitesten verbreiteten und die Innovationstätigkeit einer Organisation charakterisierenden Merkmale, ihre innovative Wettbewerbsfähigkeit, lassen sich in folgende Gruppen einteilen: kostenintensiv; nach Zeit; Ausbaufähigkeit; strukturell.
Kostenindikatoren:
Die am häufigsten verwendeten Indikatoren spiegeln die Stückkosten des Unternehmens für Forschung und Entwicklung im Verhältnis zum Umsatzvolumen und zur Anzahl der wissenschaftlichen und technischen Abteilungen wider.
Der TAT-Innovationsindikator, der sich aus dem Begriff „Turn-around-Time“ ableitet, ist weit verbreitet. Dies bezieht sich auf die Zeit von dem Moment, in dem der Bedarf oder die Nachfrage nach einem neuen Produkt erkannt wird, bis es in großen Mengen auf den Markt oder an den Verbraucher geliefert wird. Andere Indikatoren werden in der breiteren Presse weniger häufig verwendet, beispielsweise strukturelle Indikatoren, die die Anzahl und Art innovativer Einheiten anzeigen. Solche Indikatoren sind in der Regel in speziellen analytischen Übersichten enthalten.
Grundlegende Techniken zur Prüfung innovativer Projekte.
Aufgabe der Prüfung ist es, den wissenschaftlichen und technischen Stand des Vorhabens, die Möglichkeiten seiner Umsetzung und Wirksamkeit zu beurteilen. Auf Basis der Prüfung wird über die Machbarkeit und Höhe der Finanzierung entschieden.
Es gibt drei Hauptmethoden zur Prüfung innovativer Projekte:
Die beschreibende Methode ist in vielen Ländern weit verbreitet. Sein Kern besteht darin, dass die möglichen Auswirkungen der Ergebnisse laufender Projekte auf die Situation auf einem bestimmten Markt für Waren und Dienstleistungen berücksichtigt werden. Die gewonnenen Ergebnisse werden zusammengefasst, Prognosen erstellt und Nebenprozesse berücksichtigt. Der Hauptnachteil dieser Methode besteht darin, dass sie keinen korrekten Vergleich von zwei oder mehr alternativen Optionen ermöglicht.
Durch den Vergleich der Bestimmungen „vorher“ und „nachher“ können Sie nicht nur quantitative, sondern auch qualitative Indikatoren verschiedener Projekte berücksichtigen. Allerdings weist diese Methode eine hohe Wahrscheinlichkeit einer subjektiven Interpretation von Informationen und Prognosen auf.
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