Metode raspodjele troškova u 1C UPP određuje samo korisnik 1C. Potrebne parametre potrebno je unijeti u program ili prilikom unosa dokumenta ili na početku njegovog korištenja. Pročitajte više o tome kako se to može učiniti u članku.

Dvije glavne opcije distribucije u 1C

1C:UPP je kratica za 1C za upravljanje proizvodnim poduzećem. Ova konfiguracija programa namijenjena je stvaranju cjelovite slike svih tokova unutar proizvodnog poduzeća. Blok troškovnog računovodstva može uključivati ​​nastanak, kretanje i odlaganje:

• poluproizvodi,
• Gotovi proizvodi,
• obavljeni radovi i pružene usluge,
• opći proizvodni i opći poslovni troškovi,
• troškovi skladištenja i transporta,
• ostali troškovi proizvodnje.

Osim izravnih troškova, čija se vrijednost u cijeni jedinice proizvodnje može jasno odrediti, postoje troškovi koji se raspoređuju na troškove proizvodnje. Ova raspodjela određena je primijenjenom računovodstvenom politikom poduzeća.

Tehnički uspostavljena distribucija provodi se na dva glavna načina - uvođenjem odgovarajućih naredbi u radni dokument ili automatski. Pogledajmo ove metode detaljnije.

Raspodjela troškova putem radnog dokumenta

Prvi način da programu postavite željeni algoritam raspodjele troškova je da ga dodate u dokument. U 1C:UPP postoji nekoliko dokumenata koji sadrže opciju raspodjele troškova, a to su:

• “Izvješće o proizvodnji za smjenu”;
• “Zakon o pružanju proizvodnih usluga”;
• “Prijem robe s prerade”;
• “Distribucija materijala za puštanje”;
• "Raspodjela ostalih troškova."

Započnimo promatranjem kako se distribucija provodi putem opcije u dokumentu koristeći primjer dokumenta "Izvješće o proizvodnji za smjenu", dizajniranog da odražava informacije o dnevnoj (svakoj smjeni, ako tvrtka radi 24 sata dnevno) proizvodnji Gotovi proizvodi. Uz podatke o nomenklaturi i kvantitativnim pokazateljima proizvodnje, dokument sadrži knjižne oznake:

• “Raspodjela materijala” - u karticu prilikom kreiranja dokumenta upisuju se podaci o materijalima i sirovinama dodijeljenim za izradu konačne serije proizvoda. Podaci se unose u kvantitativnom i ukupnom iznosu. Ovdje možete odmah odrediti obračunsku stavku na koju treba rasporediti jednu ili drugu vrstu navedenih zaliha. Daljnje izračune program vrši automatski prilikom knjiženja dokumenta.
• “Raspodjela ostalih troškova” - kartica, slično izravnim troškovima, označava neizravne troškove koji se odnose na proizvedene proizvode. Ovdje također trebate navesti metodu raspodjele (osnovu na kojoj će se izračunati raspodjela).

Slične knjižne oznake nalaze se u dokumentima „Primitak obrade“ i „Akt o pružanju usluga“. Proces distribucije u tim slučajevima slijedi načelo:

• Izračunavamo učinak i raspodjeljujemo troškove.

Moguća je i obrnuta opcija za rad s podacima:

• Prikupljamo troškove i raspodjeljujemo ih na izlaz.

Za drugi slučaj postoje zasebni distribucijski dokumenti. Razmotrimo "Raspodjelu ostalih troškova" kao primjer. Također sadrži informacije:

• o nomenklaturi i količini proizvoda koji napuštaju proizvodnju;
• o neizravnim troškovima povezanim s izdavanjem (koji su predmet raspodjele);
• o načinu raspodjele.

Svaka od navedenih stavki odgovara zasebnoj knjižnoj oznaci u dokumentu. Nakon unosa svih potrebnih podataka distribucija će se izvršiti programom nakon knjiženja dokumenta.

Automatska raspodjela troškova

Gore smo ispitali mogućnosti ručnog unosa početnih podataka za distribuciju prilikom registracije puštanja svake pojedinačne serije. Međutim, korištenjem 1C:UPP distribucija se može izvršiti automatski.

Da biste to učinili, kada počnete raditi s programom, morate postaviti odgovarajuće postavke:

• u registru "Metode raspodjele stavki troškova organizacije" - odgovarajući algoritmi raspodjele troškova postavljeni su i za potrebe regulatornog računovodstva i za potrebe upravljačkog računovodstva;
• u očevidniku “Načini raspodjele troškovnika” - upisuju se dodatni parametri raspodjele posebno za potrebe upravljanja.

U pravilu se raspodjela upravljanja i izvješća koja iz nje proizlaze razlikuju od standardiziranog računovodstva, iako se obje vrste računovodstva mogu voditi u istoj bazi podataka.

Menadžeri često traže dodatne mogućnosti raspodjele troškova za detaljnu analizu nastalih troškova.

Za potrebe upravljanja, troškovi u 1C:UPP mogu se podijeliti:

• Po obujmu proizvodnje - u ovom slučaju, obujam proizvodnje se uzima kao baza (obično u kvantitativnom smislu, ali možete postaviti distribuciju ovisno o cijeni jedinice proizvodnje). Kao rezultat toga, takva će raspodjela pokazati koliki je udio raspodijeljenog troška pao na jedinicu proizvodnje.
• Prema obujmu prodaje - u ovom slučaju, baza se uzima od stvarno prodanih proizvoda tijekom razdoblja. Standardno razdoblje je mjesec dana. Obujam prodaje ovom metodom obično se također uzima u kvantitativnom smislu. Ova distribucija će pokazati koliko je svaka jedinica proizvoda prodana tijekom razdoblja koštala tvrtku.
• Po trošku troškova - u ovom slučaju za osnovicu će se uzeti trošak izravnih proizvodnih troškova proizvedenih proizvoda. Karakteristična značajka takve raspodjele bit će da će dio raspodijeljenih troškova biti uključen u pokazatelj nedovršene proizvodnje. Takva distribucija omogućit će vam da vidite usporedbu izravnih i neizravnih troškova u ukupnim troškovima proizvodnje.
• Što se tiče glavnih sirovina, metoda je slična gore opisanoj opciji u smislu troškova. Ali umjesto punog troška, ​​u obzir se uzima samo trošak osnovnih (glavnih) sirovina korištenih za proizvodnju proizvoda. Slično, nakon što je distribucija dovršena, moguće je procijeniti udio osnovnih sirovina i preostalih troškova povezanih s njima u jediničnom trošku proizvodnje.
• Prema standardima, kako se distribucija odvija jasno je iz naziva. Za primjenu ove metode potrebno je dodatno postaviti odgovarajuće normative za uključivanje raspodijeljenih troškova u nabavnu vrijednost gotovih proizvoda kroz šifrant “Planirana cijena artikala”. U tom slučaju, završni izvještaj će nam pokazati standardni trošak i pomoći u utvrđivanju njegovih odstupanja od stvarnog.
• Ručno - obično se koristi kada trebate postaviti vlastite baze distribucije za različite odjele. Odabirom kvadratića “Ručno” u prozoru registra načina raspodjele troškova u dokumentu će se prikazati: “Postavljanje osnovice raspodjele”. U dokumentu su navedeni parametri raspodjele u analitici potrebni za svaki pojedini slučaj. Sukladno tome, u izvješćima ćemo vidjeti za što je izvršena ručna raspodjela. Na primjer, koliki se dio troška opskrbe električnom energijom odnosi na trošak vlastitih proizvoda i onih proizvedenih od sirovina koje isporučuju kupci.
• Odabirom - koristi se kada različite stavke troškova treba rasporediti na različite načine. Odabir se postavlja na zasebnoj kartici za odabranu distribucijsku bazu. Na primjer: odabrana je cijena troškova - možete utvrditi da se ova metoda koristi samo za relevantne stavke troškova, na primjer, opskrba električnom energijom.

Nakon postavljanja parametara raspodjele, automatski se obračun pokreće rutinskom operacijom “Obračun troška”. 1C će prikupljati i distribuirati sve troškove kako je navedeno u parametrima za automatsku raspodjelu.

Pomoću aplikacijskog rješenja možete prikazati materijalne, radne i financijske troškove. Procjenom troškova u novčanom smislu moguće je analizirati potrošnju različitih resursa po područjima djelatnosti.

Aplikativno rješenje nudi sljedeće mogućnosti:

• uzeti u obzir i raspodijeliti troškove stavki,
• evidentirati i distribuirati troškove po stavkama,
• otpis troškova proizvodnje bez proizvodnih naloga,
• stvoriti imovinu i obveze,
• izračunati troškove proizvodnje robe,
• uzeti u obzir ostale rashode i prihode,
• rasporediti troškove na financijski rezultat.

Korisnik evidentira i raspoređuje troškove koji čine:

• Troškovi proizvedenih proizvoda- rashodi uključuju troškove proizvedene robe (obavljenog posla),
• Trošak tekuće imovine- formira se puni trošak nabave i posjedovanja resursa zaliha,
• Trošak dugotrajne imovine- formira se trošak buduće dugotrajne imovine i nematerijalne imovine, uzimaju se u obzir troškovi kapitalne izgradnje i istraživanja i razvoja,
• Financijski rezultati- računovodstveni objekti u ovom slučaju su smjer aktivnosti organizacije (uključujući u svrhu stvaranja dobiti i gubitaka organizacije), središta odgovornosti u obliku odjela.

Na temelju ekonomske interpretacije rashodi poduzeća podijeljeni su u skupine s različitim redoslijedom raspodjele:

• Troškovi nomenklature- izravni troškovi proizvodnih aktivnosti iskazuju se kvantitativnim mjerenjem,
• Raspored troškova- izravni i neizravni troškovi uzeti su u obzir u ukupnom iznosu,
• Formiranje imovine i obveza- odražavaju se transakcije povezane s formiranjem imovine ili registracijom obveza, čije se upravljanje provodi, u pravilu, ručno ili je sama činjenica registracije određena računovodstvenim zahtjevima.

Raspodjela troškova stavki

Svi troškovi stavki obračunavaju se kao izravni troškovi proizvodnje u odjelima kao dio proizvodnje u tijeku.

Troškovi stavki formiraju se odražavajući:

• Prijenos materijala u proizvodnju,
• Povratak iz proizvodnje
• Prijem proizvoda i usluga,
• Prijenos proizvoda između poduzeća,
• Proizvodnja proizvoda i izvođenje radova.

Troškove nomenklature rasporediti prema volumetrijskim (kvantitativnim) pokazateljima u prirodnim mjernim jedinicama.

Moguće mogućnosti raspodjele troškova po stavkama: prema pravilima, prema rashodnim stavkama, prema učinku. Provode se prema odabranom pravilu raspodjele troškova.

Za raspodjelu troškova stavki prema pravilima, možete birati između različitih opcija za izradu baza raspodjele troškova (količina i težina navedenih materijala, planirani trošak robe itd.).

Troškovi stavki raspoređeni su u dokumentu Podjela materijala i rada, koji vam omogućuje provjeru sastava distribucijske baze formirane prema odabranom pravilu.

Raspodjela troškova po stavkama

Raspored rashoda se koristi u računovodstvu za troškove koji se raspoređuju samo ukupno.

Kako bi prikazale troškove po stavkama, tvrtke koriste mehanizam jedne stavke troška.

Različite opcije predviđene za raspodjelu troškova po stavkama određuju ekonomski smisao korištenja troškova koji su evidentirani pod jednom od sljedećih stavki:

• trošak robe,
• područje djelovanja,
• Budući troškovi,
• troškovi proizvodnje,
• osnovna sredstva.

Svaka mogućnost raspodjele po stavkama troškova ima svoj redoslijed raspodjele.

Raspodjela troškova na troškove proizvodnje

Rashodne stavke s mogućnošću raspodjele Za troškove robe povećati trošak materijalnih sredstava za iznos dodatnih izdataka.

Dodatni troškovi mogu se raspodijeliti prema jednom od sljedećih pravila:

• Proporcionalno količini- baza distribucije određena je količinom odabranog artikla,
• Proporcionalno trošku- baza distribucije određena je troškom odabranog artikla.

Visina izdataka za materijalna sredstva izvan procesa proizvodnje formira se u kontekstu različitih vrsta troškovne analitike:

• Zaliha- iznos troškova formira se prema odabranom pravilu i raspoređuje na sve artikle koji se nalaze na određenom skladišnom mjestu (skladištu),
• Nomenklatura- iznos rashoda povećava trošak stanja pojedine stavke;
• Prijem robe i usluga- iznos rashoda povećava nabavnu vrijednost preostalih stavki koje se kapitaliziraju prema odabranim dokumentima Prijem robe i usluga,
• Nalog dobavljačima, Kretanje proizvoda, Prijenos proizvoda između poduzeća, Nalog za kretanje- iznos troškova povećava trošak stanja stavki, koji su naznačeni u dokumentima odgovarajuće vrste.

Raspodjela troškova na troškove proizvodnje

Implementirana mogućnost generiranja troškova proizvodnje koji se mogu pripisati trošku proizvedenih proizvoda - opcija distribucije Za troškove proizvodnje.

Iznos troškova proizvodnje može se formirati u kontekstu različitih vrsta analitike troškova ( Podjela, Objekt operacije, drugi troškovi).

Troškove proizvodnje možete rasporediti po odjelu i po izdavanju proizvoda.

Ako se troškovi raspoređuju na proizvodne odjele, tada treba navesti popis odjela koji će sudjelovati u raspodjeli troškova za pojedinu rashodnu stavku.

Dijagram ilustrira postupak odabira pravila raspodjele:

Pravila raspodjele troškova postavljaju se unutar odabranog načina raspodjele.

Troškovi proizvodnje uključuju se u nabavnu vrijednost proizvedenih proizvoda prema navedenoj obračunskoj stavci.

Pri formiranju troška proizvedenih proizvoda koriste se obračunske stavke koje određuju prirodu troškova koji se uključuju u trošak proizvodnje.

Dokument Raspodjela izdataka za nabavnu vrijednost roba i usluga osmišljen za alociranje troškova na troškove proizvodnje; odražava iznose koji podliježu raspodjeli troškova, omogućuje vam odabir jednog od pravila prema kojima će se troškovi raspodijeliti na trošak robe:

• Proporcionalno količini,
• Proporcionalno zbroju,
• Proporcionalno težini,
• Proporcionalno volumenu.

Raspodjela troškova po područjima djelatnosti

Rashodovne stavke s raspodjelom O područjima djelovanja osigurati prihvaćanje u računovodstvo općih poslovnih rashoda čiji je ekonomski ili financijski sadržaj određen načinom raspodjele prihoda i rashoda po područjima djelatnosti.

Raspodjela troškova između područja djelovanja provodi se prema sljedećim pravilima:

• Proporcionalno koeficijentu,
• Proporcionalno dohotku,
• Proporcionalno bruto dobiti,
• Proporcionalno troškovima.

Iznosi troškova za područja djelatnosti formiraju se u kontekstu različitih vrsta troškovne analitike:

• Podjela- formiraju se troškovi povezani s aktivnostima određene jedinice,
• Područje djelovanja- izravan utjecaj na financijski rezultat poduzeća u određenom području djelovanja;
• Prigovor kupca– procjena troškova otklanjanja zaprimljenih potraživanja,
• Narudžba kupaca- formiranje punog troška izvršenja narudžbe, određivanje lokalnog financijskog rezultata za narudžbu,
• Objekt operacije- nadzor nad troškovima koji osiguravaju korištenje, održavanje, popravak pogonskih objekata (opreme, zgrada i dr.).

Omogućen je dvodimenzionalni analitički prikaz troškova zahvaljujući istovremenom odabiru vrste analitike i načina distribucije.

Recimo da stavka troška određuje vrstu analitike Prigovor kupca te način raspodjele na područje djelovanja Jamstveni popravak. Korisnik generira ukupni trošak jamstvenog popravka s detaljima o trošku otklanjanja svih zaprimljenih reklamacija.

Raspodjela prihoda i rashoda po području djelatnosti odražava se u dokumentu Raspodjela prihoda i rashoda po područjima djelatnosti.

Raspodjela u odgođene troškove

Zahvaljujući primijenjenom rješenju, moguće je uzeti u obzir troškove čije je uključivanje u cijenu koštanja vremenski odgođeno (planirano za budućnost).

Iznosi odgođenih troškova nastaju u kontekstu različitih vrsta analitike troškova ( Organizacija,Zaliha,Područje djelovanja,Nomenklatura itd.).

Ova mogućnost raspodjele odgovara stavci otpisa troškova, prema kojoj se odgođeni troškovi prenose na objekte troškovnog računovodstva koji izravno sudjeluju u formiranju troška robe. Obično je to troškovna stavka s mogućnošću raspodjele O područjima djelovanja.

Raspodjela troškova na razgraničene troškove provodi se u dokumentu Raspodjela odgođenih troškova. Raspodijelite iznos troškova na navedeni broj razdoblja.

Formiranje vrijednosti dugotrajne imovine

Zahvaljujući raspodjeli troškova na dugotrajnu imovinu, iskazuju se izdaci povezani s formiranjem vrijednosti dugotrajne imovine.

Iznos troškova za dugotrajnu imovinu u kontekstu različitih vrsta troškovne analize:

• Osnovna sredstva,
• Izvođenje kapitalne izgradnje (operativni objekti),
• Nematerijalna imovina (IMA),
• Provođenje istraživačko-razvojnog rada (R&D).

Formiranje imovine i obveza

Za prikaz ostalih transakcija u bilanci, aplikacijsko rješenje podržava mogućnost formiranja imovine i obveza. Formiranje imovine i obveza provodi se kada se odražavaju takve transakcije kao što su:

• prijenos poreza,
• Drugi troškovi
• Ostala primanja.

Sastavljati ostale transakcije u okviru standardnih dokumenata, navodeći stavke imovine i obveza.

Slika ilustrira primjer tvorbe pasiva.

Trošak proizvodnje

Potrebno je izračunati trošak kako bi se formirao financijski rezultat poduzeća.

Utvrđivanje namjene korištenja resursa moguće je nakon završetka faza proizvodnog procesa u kojima su oni nepovratno obrađeni. Na temelju podataka iz već završenih ekonomskih proizvodnih operacija daje se ekonomska interpretacija korištenja resursa uz određivanje troškovne stavke.

Puni proizvodni trošak robe i rada formira se u kontekstu obračunskih stavki.

Za svaku stavku obračuna postoji određena vrsta troška koja se temelji na općeprihvaćenom grupiranju (vidi Poglavlje 25 Poreznog zakona Ruske Federacije): materijal, rad, amortizacija itd.

Troškovi proizvoda važan su pokazatelj proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Troškove je potrebno izračunati u svrhu:

• utvrđivanje rentabilnosti proizvodnje i pojedinih vrsta robe,
• identificirati rezerve za smanjenje troškova robe,
• formulirati politiku cijena tvrtke,
• izračunati ekonomsku učinkovitost uvedenih inovacija,
• donositi informirane odluke o prilagodbi sastava proizvedenih proizvoda.

Troškovi se obračunavaju na temelju podataka operativnog knjigovodstva. Korisnik može izračunati trošak koristeći jednu od sljedećih metoda:

- Plaćanje unaprijed- koriste ga trgovačke organizacije za utvrđivanje procijenjene cijene nabavljenih materijalnih sredstava u određenom vremenskom razdoblju. Izračunato metodom ponderiranog prosjeka. Dobiveni podaci koriste se za izračun bruto dobiti poduzeća uz ispunjenje plana prodaje. Kako biste unaprijed izračunali trošak, postavite rutinski zadatak. Kao rezultat toga, izračun je relativno brzo dovršen.

- Stvarni izračun- koristi se na temelju rezultata mjesečnog izvještajnog razdoblja s punim izračunom troškova serija kretanja troškova stavki. Ovom kalkulacijom troškova možete odabrati način utvrđivanja troška otpisa materijalnih sredstava:

• Mjesečni prosjek- trošak otpisa proizvoda određen je prosječnom cijenom za izvještajno razdoblje (ponderirana prosječna procjena),
• FIFO(prosječne težine)- trošak otpisa po FIFO utvrđuje se za serije povučene robe,
• FIFO(tekuća procjena)- trošak otpisa proizvoda prema FIFO utvrđuje se u okviru punog šaržnog računovodstva.

Obračun stvarnih troškova obavlja se na radnom mjestu Zatvaranje mjeseca, omogućuje vam prikaz svih transakcija zatvaranja izvještajnog razdoblja.

Dekodiranje podataka o troškovima za određeno razdoblje provodi se pomoću izvješća Trošak robe.

Računovodstvo ostalih rashoda i prihoda

Korisnik bilježi ostale troškove poduzeća, dodatne troškove proizvoda, odgođene troškove koji se izravno mogu pripisati financijskom rezultatu organizacije.

Iznos troškova nastalih kao rezultat aktivnosti organizacije nastaje kao rezultat razmišljanja:

• Poslovi za prijem roba i usluga,
• Transakcije pri primitku usluga i druge imovine,
• poslovi nabave zaliha, novčanih isprava, ostale nematerijalne imovine i dugotrajne imovine,
• poslovi otpisa bezgotovinskog DS,
• Poslovi izdavanja gotovine DS i sl.

Možete evidentirati i ostale prihode i rashode koji nisu vezani uz prodaju proizvoda i usluga osnovne djelatnosti (dividende, kamate na depozite i sl.).

Pri računovodstvu ostalih rashoda i prihoda odražavaju se sljedeće transakcije:

• Evidentiranje troškova- odraz proizvoljnih troškova za odabranu stavku troškova,
• Prijava prihoda- odraz proizvoljnog prihoda za odabranu stavku prihoda,
• Otpis troškova- otpisuju se rashodi koji su prethodno nastali na određenom odjelu prema rashodnoj stavci navedenoj u dokumentu,
• Preokret prihoda,
• Storniranje troškova.

Odražavajući bilo koju vrstu transakcije, iznosi upravljačkog, računovodstvenog i poreznog računovodstva ne moraju se ispunjavati, tako da možete prikazati kretanje samo u jednom od područja računovodstva.

Odvojeno računovodstvo financijskih rezultata

Zahvaljujući aplikativnom rješenju ostvaruju financijski rezultat od prodaje proizvoda i rade odvojeno za narudžbe, transakcije, odjele ili voditelje, dobavljače, skupine financijskog knjigovodstva robe.

Za svaki objekt izdvajanja možete generirati kompletan financijski rezultat (trošak, prihod, dobit, profitabilnost).

Menadžerska ravnoteža

Menadžerska ravnoteža potreban za procjenu financijskog stanja organizacije; ovo je pojednostavljena verzija bilance.

Zahvaljujući upravljačkoj bilanci, upravlja se imovinom i obvezama, kontrolira se smjer korištenja financijskih sredstava, financijski knjigovodstveni podaci za proizvode, međusobni obračuni s kupcima i dobavljačima, gotovinska i negotovinska stanja DS-a, te ostala imovina i obveze. su uključeni.

Podaci o bilanci upravljanja generiraju se kako za poduzeće u cjelini tako i za svaku pojedinačnu organizaciju. Svaki odjeljak bilance može se dešifrirati u dokument koji odražava pojedinačne poslovne transakcije. Informacije o neravnotežama mogu se prikazati zasebno, što će pomoći u prepoznavanju mogućih pogrešaka u računovodstvu.

Na temelju izvješća vrši se sveobuhvatna analiza svih prihoda i rashoda poduzeća po stavkama Prihodi i rashodi.

Prethodno

Problem raspodjele fiksnih troškova u proizvodnji

U bilo kojoj fazi života poduzeća uvijek postoje izazovi za računovodstvo i upravljanje troškovima. Da bi se utvrdilo koliko i po kojoj cijeni treba prodati da bi određeni proizvod poduzeću donio profit, potrebno je izračunati koliko košta proizvodnja određene vrste proizvoda.

Činjenica da se svi troškovi moraju podijeliti prema vrsti proizvoda je nesporno pitanje. Jedina caka je princip po kojem se troškovi trebaju dijeliti. Uostalom, troškovi poduzeća u procesu proizvodnje i marketinga roba i usluga uzimaju se u obzir na različite načine. Konvencionalno se mogu podijeliti na fiksne i varijabilne troškove. Varijabilni troškovi izravno ovise o obujmu proizvodnje u poduzeću. Osnova varijabilnih troškova je korištenje obrtnih sredstava (radnih sredstava). To su sirovine, materijali, gorivo, električna energija, neposredni rad radnika, kao i usluge trećih organizacija vezane uz proizvodnju određenih proizvoda itd. Fiksni troškovi povezana s kompenzacijom za povezane faktore proizvodnje. Njihove veličine ne ovise izravno o količini proizvedenih proizvoda. Fiksni troškovi uključuju najam proizvodnih prostora i skladišta, amortizaciju kapitalne opreme, sigurnost, opće poslovne troškove povezane s održavanjem zaposlenika administrativnog aparata, računovodstva i skladišta itd.

Ako se proizvodnja zaustavi u bilo kojem mjesecu, varijabilni troškovi će pasti gotovo na nulu. Pritom će fiksni troškovi ostati na približno istoj razini: i dalje će biti potrebno isplatiti plaće nekima od administrativnih djelatnika koji su uvjetno raspoređeni u ovu proizvodnju, platiti najamninu za ovaj prostor, platiti osiguranje, te obračunati amortizaciju oprema.

Uspoređujući varijabilne i fiksne troškove proizvodnje u određenom poduzeću, menadžeri mogu utjecati na ekonomsku politiku poduzeća, jer je trošak prodane robe, u biti, ukupni zbroj svih troškova poduzeća. U isto vrijeme, varijabilni troškovi su gotovo uvijek predmet točnog računovodstva u poduzeću, ali postoje poznate poteškoće u vezi s raspodjelom fiksnih troškova prema vrsti proizvoda. Stoga se u praksi, kada se uzimaju u obzir fiksni troškovi, često postavlja pitanje: isplati li se fiksne režijske troškove rasporediti po vrstama proizvoda ili se to može učiniti bez toga? Sukladno tome, postoje dva pristupa. U prvom pristupu ti se troškovi utvrđuju po skupini proizvoda ili po jedinici proizvodnje - to je tzv. mješoviti (kombinirani) pristup analizi fiksnih troškova. Drugi pristup zahtijeva lokalizaciju fiksnih općih troškova prema vrsti proizvoda.

Ovisno o korištenom pristupu ili metodi računovodstva fiksnih troškova, ponekad se mogu dobiti čak i izravno suprotni rezultati. Ovaj članak uspoređuje te metode i ocjenjuje pozitivne i negativne aspekte njihove uporabe.

Analiza kombiniranih fiksnih troškova

Neki stručnjaci sasvim razumno vjeruju da je korištenje ove metode prikladno pri procjeni učinkovitosti proizvodnje proizvoda za cijelo poduzeće. U praksi, osobito uz mali opseg proizvodnje i prodaje i jednostavnu strukturu općih troškova, obično se ne pribjegava zasebnom računovodstvu fiksnih troškova. . Osnovne pretpostavke pri razmatranju ove metode su kako slijedi:

varijabilni troškovi lokalizirani su po proizvodu;

fiksni troškovi se smatraju ukupnim za poduzeće kao cjelinu;

granična dobit se procjenjuje za svaki proizvod;

profitabilnost, kao i drugi financijski pokazatelji (na primjer, sigurnosne granice) procjenjuju se za cijelo poduzeće u cjelini.

Ovaj pristup ima očite prednosti: jednostavnost izračuna i nema potrebe za prikupljanjem velike količine podataka. Nedostatak ovog pristupa je nemogućnost usporedne ocjene isplativosti za pojedine vrste proizvoda.

Primjer 1

Proizvodna tvrtka proizvodi kemikalije za automobile. Raspon proizvodnje prikazan je u tablici. 1. Radi jednostavnosti izračuna, ograničit ćemo se na tri naziva proizvoda.

Imajući narudžbe za tri proizvoda u svom portfelju, menadžeri tvrtke odlučili su analizirati profitabilnost svake vrste proizvoda. Isprva su koristili prvi pristup, odnosno neizravne troškove nisu dijelili po elementima portfelja proizvoda. Nakon što su identificirali glavne varijabilne troškove, dobili su sljedeće rezultate za komparativnu analizu profitabilnosti proizvoda (vidi tablicu 1; u tablici su svi izračuni prikazani u mjesečnom pregledu aktivnosti tvrtke).

Sudeći prema podacima u tablici. 1, značajka portfelja naloga je nedostatak ravnoteže. Doista, sredstvo za čišćenje stakla zauzima drugo mjesto po isplativosti (u %) među svim proizvodima. A ujedno je ova vrsta proizvoda na zadnjem mjestu po količini prodaje (prihodu). Kao rezultat toga, profitabilnost prodajnog portfelja u cjelini (10%) ostavlja mnogo za poželjeti. Stoga, kako bi se povećala učinkovitost proizvodnje i prodaje, menadžeri poduzeća trebaju usmjeriti svoje napore na "promicanje" ovog proizvoda.

Zatim ćemo procijeniti financijsku stabilnost poduzeća na promjene u vanjskim ekonomskim uvjetima. U tom smislu, važan uvjet za uspješno poslovanje poduzeća je sigurnosna granica. Marža sigurnosti, odnosno financijska snaga, pokazuje koliko se prodaja (proizvodnja) proizvoda može smanjiti bez gubitaka. Višak stvarne proizvodnje iznad praga profitabilnosti predstavlja granicu financijske snage poduzeća. Ovaj se pokazatelj definira kao razlika između planiranog obujma prodaje i točke rentabilnosti poslovanja (u relativnom iznosu). Što je ovaj pokazatelj veći, to se poduzetnik osjeća sigurnije pred prijetnjom negativnih promjena (primjerice, u slučaju pada prihoda ili povećanja troškova). Prijelomna točka obično se prikazuje u fizičkim (jedinice proizvodnje) ili novčanim izrazima. Sa sigurnošću se može tvrditi da što je niža točka pokrića, to poduzeće učinkovitije posluje u smislu ostvarivanja operativne dobiti. Izračunajmo prijelomnu točku za cjelokupni proizvodno-prodajni portfelj. Točku rentabilnosti poslovanja lako je pronaći ako je financijski rezultat od prodaje proizvoda jednak nuli. Da biste to učinili, granična dobit (MP) od prodaje izjednačava se s fiksnim troškovima (3 post):

MP = W post.

U tom slučaju tvrtka neće imati ni dobit ni gubitak. Tada se kritični obujam prodaje ili kritični prihod (u kr), pri kojem nema ni dobiti ni gubitka, može pronaći iz sljedećeg omjera:

(MP / V pr) × V cr = W konstanta.

Značenje ove formule je da kada trenutni prihod od prodaje (V pr) padne na svoju kritičnu razinu (V cr), njihove vrijednosti će se smanjiti. U tom slučaju neće biti zarade (MP = Z post). Zatim ovu formulu pišemo u sljedećem obliku:

MP / V pr = Z post / V cr.

U ovoj formuli, prvi dio jednakosti je izraz za određivanje profitabilnosti proizvoda poduzeća kao cjeline u smislu granične dobiti. Označimo to indikatorom:

Dakle, kritični prihod (ili točka rentabilnosti) (u kr) u novčanom smislu jednak je: 800 tisuća rubalja. / 0,42 = 1905 tisuća rubalja.

Faktor sigurnosne granice (K zb) bit će: [(2500 - 1905) / 2500] × 100% = (595 / 2500) × 100% = 23,8%.

U svom značenju K zb karakterizira prijelomnu točku u monetarnom smislu. To je minimalni prihod pri kojem se svi troškovi u potpunosti nadoknađuju, a dobit je nula. Smatra se da je za normalan rad poduzeća sasvim dovoljno ako trenutni obujam prodaje (V pr) premašuje kritičnu razinu (V cr) za najmanje 20%. U ovom slučaju, ova brojka premašuje preporučenu vrijednost, ali je gotovo na rubu.

Čini se da je sve jasno: s jedne strane, u općem slučaju imamo neuravnoteženu strukturu proizvodnje i prodaje portfelja narudžbi za ukupne proizvode, s druge strane, relativno su niski pokazatelji profitabilnosti i sigurnosne marže za proizvoda tvrtke u cjelini. Osim toga, čini se da imamo prilično oskudne podatke o ponašanju fiksnih troškova u odnosu na svaku vrstu proizvoda. No, prikazana slika može se radikalno promijeniti ako uzmemo u obzir raspodjelu fiksnih troškova po vrsti proizvoda.

Tablica 1. Utjecaj strukture proizvoda na profitabilnost i točku pokrića
Indeks	Prihod, tisuća rubalja	Varijabilni troškovi, tisuća rubalja.	Granična dobit, tisuća rubalja.	Granična dobit, %	Fiksni troškovi, tisuća rubalja.	Prijelomna točka tisuća rubalja	Sigurnosna granica, %	Operativna dobit, tis trljati.	Profitabilnost, %
Tekućina za kočnice
Sredstvo za čišćenje stakla
Otapalo za uklanjanje laminarnog filma
Ukupno

Osnovna metoda

Ako menadžment tvrtke zahtijeva potpunije informacije za donošenje upravljačkih odluka, tada možete koristiti m metodom osnovnih pokazatelja. U tom slučaju potrebno je lokalizirati fiksne troškove prema vrsti proizvoda. Osnovne pretpostavke ovaj pristup je sljedeći:

varijabilni troškovi raspoređeni su po proizvodima;

fiksni troškovi također su lokalizirani prema proizvodu;

marža doprinosa procjenjuje se za svaki proizvod;

Za svaki proizvod procjenjuje se sigurnosna granica i profitabilnost.

Koristeći metodu osnovnih pokazatelja, tvrtka ima priliku napraviti potpunu usporednu procjenu profitabilnosti pojedinih vrsta proizvoda - nedvojbena prednost ovog pristupa. U ovom slučaju, kao osnova za raspodjelu fiksnih troškova odabire se pokazatelj čija je vrijednost usko povezana s vrstom troškova koji se razmatraju. Obično se u ekonomskoj literaturi kao takav pokazatelj uzimaju sljedeće vrijednosti:

obujam proizvedenog rada ili prodaje za svaku vrstu proizvoda;

proizvodni prostori za svaku vrstu proizvoda;

složenost proizvodnje određenih vrsta proizvoda;

plaće proizvodnih radnika koje se mogu pripisati svakoj vrsti proizvoda;

drugi pokazatelji.

Postupak odabira osnovnog pokazatelja zahtijeva ispunjenje najmanje dva uvjeta:

1) preliminarna analiza odnosa između lokalizirane vrste troškova i jednog od odabranih temeljnih pokazatelja;

2) organiziranje točnog mjerenja i obračuna utjecaja baznog pokazatelja na lokaliziranu vrstu režijskih troškova.

Što su neizravni troškovi bolje pripisani određenom proizvodu kako se pojavljuju u proizvodnji, točnije se može izračunati njegov ukupni trošak proizvodnje.

Primjer 2

Koristimo podatke iz prethodnog primjera, ali ih malo proširimo - sada ima mnogo više informacija za analizu (Tablica 2).

Pretpostavimo da je uprava poduzeća odlučila redistribuirati fiksne troškove na svaku vrstu proizvoda proporcionalno plaćama proizvodnih radnika. Kako bi opravdali svoju odluku, menadžeri su se pozvali na veliki udio troškova rada u troškovima proizvodnje svakog proizvoda. Uzimajući u obzir izbor ovog osnovnog pokazatelja, izračun troška navedenih proizvoda je sljedeći (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Raspodjela fiksnih troškova pomoću baznog pokazatelja
Ne.	Indeks	Tekućina za kočnice	Sredstva za pranje čaša
	Varijabilni troškovi, rub.
	Količina proizvoda, kom.
	Raspodjela fiksnih troškova, rub.
	Fiksni troškovi po jedinici proizvodnje, rub./kom. (klauzula 5 / klauzula 2)
	Trošak po jedinici proizvodnje, rub./kom. (stavka 3 + stavka 6)
	Prodajna cijena, rub./kom.
	Prihod, rub. (stavka 2 × stavka 8)
	Profitabilnost proizvoda, %
	Prijelomna točka, rub.
	Sigurnosna granica, %

U tablici 2 podatak u prirodnim jedinicama (kom) je broj boca ili kanistera napunjenih odgovarajućom tekućinom za održavanje vozila. Kao što vidimo, sredstvo za čišćenje stakla- lider u profitabilnosti. Uz trenutnu raspodjelu fiksnih troškova (razmjerno plaći), vrijednost isplativosti za njega je 10 puta veća od istog pokazatelja za otapalo za uklanjanje laminarne folije (16% / 1,6%) i više od 1,3 puta veća u odnosu na isti pokazatelj za foliju za kočnice.tekućine (16% / 11,9%). Profitabilnost proizvoda(^(P pr)) određena je kao razlika između prodajne cijene (P pr) i ukupnog troška jedinice proizvodnje (C full) prema formuli:

^(P pr) = (C pr - C pun) / C pr × 100%.

Često se naziva indikator ^(P pr). koeficijent cijene. Što je vrijednost ovog koeficijenta veća, to je veća potencijalna isplativost pojedinog proizvoda, što znači i veća rezerva za pokrivanje režijskih troškova i ostvarivanje dobiti. Drugim riječima, najisplativije je prodavati proizvode s najvećim cjenovnim koeficijentom.

Da bismo izračunali prijelomnu točku poslovanja prema vrsti proizvoda, koristit ćemo drugačiji pristup - koristit ćemo jednostavan omjer temeljen na ravnoteži prihoda i troškova poduzeća. Učinimo to dosljedno za sve vrste proizvoda. Za tekućina za kočnice u nedostatku profita, dobivamo sljedeću jednadžbu:

90x = 50x + 440 000 + 0.

U ovoj jednadžbi x je potreban broj jedinica proizvodnje (kočione tekućine). Kod ove jedinične vrijednosti nema dobiti ni gubitka. Nula u ovoj formuli znači da nema profita. Rješavanjem ove jednadžbe dobivamo potreban broj jedinica proizvodnje:

x= 440.000 / 40 = 11.000 kom.

Stoga će kritični obujam prodaje u smislu vrijednosti (prihod) biti:

11.000 kom. × 90 rub./kom. = 990 000 rub.

[(1.350.000 - 990.000) / 1.350.000] × 100% = (360.000 / 1.350.000) × 100% = 26,7%.

Za sredstva za čišćenje stakla Točku rentabilnosti ćemo pronaći iz slične jednadžbe:

50x = 30x + 120 000.

Stoga će kritični obujam proizvodnje u prirodnim jedinicama biti:

x= 120.000 / 20 = 6000 kom.

Kritični prihod bit će:

6.000 kom. x 50 RUR/kom. = 300 000 rub.

Tada će sigurnosna granica biti:

[(500.000 - 300.000) / 500.000] × 100% = (200.000 / 500.000) × 100% = 40,0%.

Napravimo sličnu jednadžbu za otapalo za uklanjanje laminarnog filma:

130x = 80x + 240 000.

x= 240.000 / 50 = 4800 kom.

S druge strane, kritični prihod bit će jednak:

4800 kom. × 130 RUR/kom. = 624 000 rub.,

a sigurnosna granica bit će:

[(650 000 - 624 000) / 650 000] × 100 % = (26 000 / 650 000) × 100 % = 4,0 %.

Slijedi da prema sigurnosnoj granici za drugi proizvod ( sredstvo za čišćenje stakla) dobili smo odličan rezultat: trenutni obujam prodaje je 40% veći od svoje kritične razine (točka pokrića). Za prvi proizvod ( tekućina za kočnice) također je postigao dobar rezultat, iako mu je točka pokrića niža za 26,7%. Najlošiji rezultat sigurnosne granice je za treći proizvod (): u ovom slučaju se točka pokrića razlikuje od trenutne razine prodaje za samo 4%. To znači da ako obujam prodaje padne za najmanje 200 kom. (26 000 rubalja / 130 rubalja), neće biti zarade na ovom proizvodu. A s daljnjim padom količine prodaje doći će do kontinuiranih gubitaka. Ispada da su sa svih točaka gledišta najgori rezultati postignuti izlaskom trećeg proizvoda ( otapalo za uklanjanje laminarnog filma). S obzirom na trenutne količine prodaje i cijene, ovaj proizvod praktički ne opravdava troškove svoje proizvodnje. Za povećanje učinkovitosti njegove proizvodnje potrebno je povećati proizvodne količine ili prodajne cijene.

Ili možda sve nije tako loše s otpuštanjem otapala za uklanjanje laminarnog filma? Uostalom, iz podataka u tablici. 1 slijedi da granična dobit za njega (38,5%) nije mnogo lošija nego za drugi proizvod (40%). Vjerojatno su menadžeri pogrešno odabrali osnovni pokazatelj za raspodjelu fiksnih troškova: bilo je potrebno uzeti u obzir ne jedan, već dva osnovna pokazatelja ili više. Odnosno, za različite komponente neizravnih troškova bilo je potrebno odabrati vlastite temeljne pokazatelje ovisno o izvorima odgovarajućih troškova (vidi primjer 3).

ABC-metoda

U ekonomskom smislu neizravne troškove treba pripisati jednoj ili drugoj vrsti proizvoda u skladu s mjerom u kojoj su ti troškovi povezani s proizvodnjom pojedinog proizvoda. Drugim riječima, u postupku raspodjele općih troškova proizvodnje potrebno je razjasniti u kojoj su mjeri elementi troškova povezani s proizvodnjom pojedine vrste proizvoda. Tijekom procesa analize može se pokazati da su neki neizravni troškovi izravno povezani samo s određenim proizvodom, pa ih je nepravedno redistribuirati na sve proizvode. U tim se slučajevima neizravni troškovi pravilno pripisuju proizvodu prema mjestu ili izvorima njihova nastanka. Za raspodjelu takvih troškova na sličan način, može se koristiti metoda koja se zove obračun troškova na temelju aktivnosti (ABC metoda). Ovaj se izraz s engleskog prevodi na različite načine: analiza troškova prema vrsti aktivnosti, analiza operativnih troškova, pa čak i funkcionalna analiza troškova (FCA). Bez obzira na prijevod u osnovicu ove metode, zadatak je pronaći drugačiju (nevezanu uz obim prodaje) osnovicu za raspodjelu općih troškova.

U vezi s navedenim, vratimo se portfelju proizvoda tvrtke (primjeri 1, 2).

Primjer 3

Menadžer nije siguran u dobivene rezultate u pogledu komparativne isplativosti proizvoda, pa je zahtijevao da se prikaže potpuna linija neizravnih troškovnih elemenata. Menadžeri su lokalizirali fiksne neizravne troškove prema vrsti proizvoda (rezultati su sažeti u tablici 3). Ispostavilo se da isprva nisu uzeli u obzir da za proizvodnju drugog proizvoda ( sredstvo za čišćenje stakla) kupljena je automatska linija u dugoročni najam. Za smještaj te opreme bilo je potrebno iznajmiti dodatne prostore, dok su ostale radionice u vlasništvu tvrtke. Zbog toga su u prethodnom izračunu fiksni troškovi umjetno preraspodijeljeni na druge proizvode proporcionalno plaćama. Uostalom, automatizirana linija zahtijeva manje rada nego drugi proizvodi. To će rezultirati nižim troškovima rada. Dakle, pri raspodjeli troškova proporcionalno plaćama glavnih radnika, lavovski dio troškova pao je na susjede ovog proizvoda, odnosno na prvi i treći proizvod, čija proizvodnja nije toliko automatizirana. U stvarnosti, to je upravo u vezi s proizvodnjom drugog proizvoda ( sredstvo za čišćenje stakla) tvrtka je imala dva značajna elementa troškova - leasing i plaćanja najma. Dakle, upravo ovaj proizvod mora nadoknaditi te troškove prihodima od prodaje. A ako je tako, onda bi te troškove trebalo u potpunosti rasporediti na proizvodnju drugog proizvoda.

Pretpostavimo da u ovom slučaju iznose ukupno 150 tisuća rubalja. na mjesec. Da biste to učinili, prvo ih je potrebno odvojiti od ukupnog iznosa fiksnih troškova (800 tisuća rubalja): 800 - 150 = 650 rubalja. Ali preostali iznos troškova (650 tisuća rubalja) može se rasporediti proporcionalno plaćama proizvodnih radnika. Rezultati preraspodjele fiksnih troškova prikazani su u tablici. 3.

Tablica 3. Raspodjela fiksnih troškova prema mjestu nastanka (ABC-metoda)
Ne.	Indeks	Tekućina za kočnice	Sredstva za pranje čaša	Otapalo za uklanjanje laminarnog filma
	Varijabilni troškovi, rub.
	Količina proizvoda, kom.
	Varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje, rub./kom. (stavka 1 / stavka 2)
	Plaće proizvodnih radnika, %
	Plaćanja lizinga i najam dodatnih proizvodnih prostora, rub.
	Raspodjela ostalih fiksnih troškova, rub.
	Ukupni fiksni troškovi, rub. (stavka 5 + stavka 6)
	Fiksni troškovi po jedinici proizvodnje, rub./kom. (klauzula 7 / klauzula 2)
	Trošak po jedinici proizvodnje, rub./kom. (stavka 3 + stavka 8)
	Prodajna cijena, rub./kom.
	Prihod, rub. (stavka 2 × stavka 10)
	Profitabilnost proizvoda, %
	Prijelomna točka, rub.
	Sigurnosna granica, %

Kao što vidimo, slika se dosta promijenila. Sada su fiksni troškovi po jedinici proizvodnje za drugi proizvod najveći (24,75 rubalja/kom). Kao rezultat toga, njegov ukupni trošak naglo je porastao, a prodaja je postala neprofitabilna - na 4,75 rubalja. za svaki komad proizvoda. Lider u profitabilnosti bio je prvi proizvod - na 21,9%. Može se obnoviti i proizvodnja trećeg proizvoda. U usporedbi s prethodnim izračunom, profitabilnost mu je porasla više od 5 puta (8,5% / 1,6%). A zašto sve? Da, jer se promijenila struktura fiksnih troškova. Radi jasnoće, predstavimo te rezultate u grafičkom obliku (slika 1). Ova slika prikazuje distribuciju fiksnih troškova za Primjer 2 (osnovna metoda); oznaka proizvoda 1, 2 i 3 odgovara njihovom redoslijedu u tablici. 2. Slično prikazujemo raspodjelu fiksnih troškova pomoću ABC metode na sl. 2.

Riža. 1. Dijagram raspodjele fiksnih troškova metodom baznog indikatora

Riža. 2. Dijagram raspodjele fiksnih troškovaABC-metoda

Kao što vidimo, kada se prelazi na objektivniju metodu procjene (ABC metoda), udio fiksnih troškova za drugi proizvod ( sredstvo za čišćenje stakla) porasla više od 2 puta - sa 15 na 30,94%. Sukladno tome smanjen je udio troškova za prvi i treći proizvod. Ovo objašnjava značajno pogoršanje ukupne profitabilnosti za proizvod 2.

Zatim ćemo, kao u prethodnim primjerima, izračunati prijelomnu točku i sigurnosnu granicu za sve vrste proizvoda, koristeći podatke prikazane u tablici. 3. Za prvi proizvod ( tekućina za kočnice) napravimo sljedeću jednadžbu:

90x = 50x + 357 500.

Odavde dobivamo sljedeći broj jedinica proizvodnje:

x= 357.500 / 40 = 8938 kom.

Kritični obujam prodaje (prihod) bit će:

8038 kom. × 90 rub./kom. = 804 420 rub.

Sada odredimo sigurnosnu granicu:

[(1.350.000 - 804.420) / 1.350.000] × 100% = (545.580 / 1.350.000) × 100% = 40,4%.

Za drugi proizvod ( sredstvo za čišćenje stakla) točku rentabilnosti nalazimo iz slične jednadžbe:

50x = 30x + 247 500,

odakle određujemo kritični obujam proizvodnje u prirodnim jedinicama:

x= 247.500 / 20 = 12.375 kom.

Kritični prihod bit će:

12.375 kom. × 50 RUR/kom. = 618 750 rub.

Sigurnosna margina bit će jednaka:

[(500 000 - 618 750) / 500 000] × 100% = (-118 750 / 500 000) × 100% = -27,8%.

Za treći proizvod ( otapalo za uklanjanje laminarnog filma) također napravimo sličnu jednadžbu:

130x = 80x + 195 000.

Odredimo kritični obujam proizvodnje u prirodnim jedinicama:

x= 195.000 / 50 = 3900 kom.

Zauzvrat će kritični prihod biti:

3900 kom. × 130 RUR/kom. = 507 000 rub.,

odakle dolazi sigurnosna granica:

[(650 000 - 507 000) / 650 000 . ] × 100% = (143 000 / 650 000) × 100% = 22,0%.

Kao što se i očekivalo, prvi proizvod ima najveću sigurnosnu marginu (40,4%). Nakon ovog pokazatelja slijedi treći proizvod (22,0%). A za drugi proizvod, trenutna razina prodaje je čak ispod točke pokrića - za 27,8%. To objašnjava negativan rezultat za sigurnosnu granicu ovog proizvoda (-27,8%). Sve je došlo na svoje mjesto. Sredstvo za čišćenje stakla pokazalo se "slabom karikom" u portfelju proizvoda tvrtke. Ovaj proizvod stvara gubitak i povlači cijeli portfelj komercijalnih proizvoda tvornice.

Međutim, činjenica da je ovaj proizvod neprofitabilan po punoj cijeni ne negira njegove potencijalne mogućnosti, jer je po graničnoj isplativosti na drugom mjestu. Neisplativost po punom trošku ukazuje na to da trenutne količine i prodajne cijene nisu dovoljne za pokrivanje troškova njegove proizvodnje. U ovom slučaju, tvrtka je pogriješila u planiranju cijena ili obujma proizvodnje i, kao rezultat toga, nije primila prihod potreban da u potpunosti pokrije svoje troškove. Ako se poveća obujam prodaje, tada će na kraju biti moguće prevladati ovaj negativni utjecaj troškova drugog proizvoda. Tada se drugi proizvod može pokazati još isplativijim od trećeg.

Dakle, primjer 3 pokazuje da korištenje ABC metode omogućuje razumniju alokaciju fiksnih troškova prema vrsti proizvoda. Samo trebate pravilno odabrati za svaki proizvod odlučujuće čimbenike koji utječu na sastav fiksnih troškova. Rezimirajući ono što je rečeno, možemo preporučiti korištenje sustava za lokalizaciju fiksnih troškova prema osnovnim pokazateljima za takve slučajeve:

jednostavne i slične vrste proizvoda ili usluga;

niska razina i jednostavna struktura režijskih troškova;

niski prodajni i administrativni troškovi;

visoka profitabilnost prodaje.

Korištenje ABC metode preporučljivo je ako poslovanje karakteriziraju sljedeće značajke:

portfelj narudžbi s više stavki;

visok udio neizravnih troškova;

značajne razlike u obujmu proizvodnje pojedinih vrsta proizvoda;

Menadžeri poduzeća nastoje duboko razumjeti strukturu troškova.

Imajte na umu da ABC sustav, koji je tako aktivno podržan u načelu, u isto vrijeme još nije pronašao široku distribuciju, uključujući i zapadna poduzeća. Glavni razlog je složenost i neuobičajenost prijelaza s tradicionalnog sustava koji postoji u poduzećima (lokalizacija troškova prema osnovnim pokazateljima).

Zaključak

Generalizacija iskustva omogućuje nam da tvrdimo da bi temelj za upravljanje neizravnim troškovima trebalo biti načelo razumne nužde, koje pretpostavlja da bi potencijalne koristi od detaljnijeg razmatranja i raspodjele neizravnih troškova trebale nadmašiti napore povezane s takvim produbljivanjem. Na temelju ovog načela ispitali smo različite metode za procjenu učinkovitosti za proizvodnju s više artikala.

Metoda usporednog vrednovanja pojedinih vrsta proizvoda na temelju granične dobiti vrlo je jednostavna za korištenje. Međutim, omogućuje procjenu profitabilnosti samo uz kombiniranu analizu fiksnih neizravnih ili neizravnih troškova. Metoda osnovnog pokazatelja omogućuje poduzeću da napravi potpunu usporednu procjenu profitabilnosti pojedinačnih proizvoda među sobom, ali ne dopušta niti praćenje općih troškova niti njihovo upravljanje na razuman način. Korištenje ABC metode omogućuje razumniju raspodjelu fiksnih troškova prema vrsti proizvoda. Preraspodjela troškovnih elemenata između pojedinih proizvoda omogućuje vam da značajno promijenite svoje viđenje stvarnog udjela u dobiti koju pojedina vrsta proizvoda donosi. To je osobito značajno u slučaju analize vrsta proizvoda koji se zbog neizravnih troškova koji su s njima povezani pokažu neisplativim za poslovanje. Istina, složenost korištenja ove metode veća je od gore navedenih jednostavnijih metoda procjene.

V. I. Semenov,
Glavni računovođa Lika-Design doo, dr. sc. tehn. znanosti

U programu 1C: Računovodstvo 8, počevši od verzije 3.0.61.37, izravni troškovi proizvodnje mogu se raspodijeliti bez korištenja planiranih troškova. Ova je opcija dostupna ako se podkonto “Proizvodi” koristi na računima izravnih troškova. Pri tome se troškovi koji su izravni u odnosu na skupinu proizvoda raspoređuju razmjerno troškovima koji su izravni u odnosu na određeni proizvod. Mogućnost raspodjele troškova može se odabrati u obrascu računovodstvene politike.

Koliki je planirani trošak

Gotovi proizvodi sastavni su dio zaliha poduzeća (IP) i računovodstveno se evidentiraju na temelju stvarnih troškova povezanih s proizvodnjom tih zaliha, odnosno po stvarnom trošku proizvodnje (točka 7 Računovodstvenih propisa „Računovodstvo zaliha“ PBU 5/ 01, odobren naredbom Ministarstva financija Rusije od 09.06.2001. br. 44n, klauzula 203 Metodoloških smjernica za računovodstvo zaliha, odobrenih naredbom Ministarstva financija Rusije od 28.12. /2001 br. 119n).

U praksi nije uvijek moguće utvrditi stvarni trošak gotovih proizvoda u trenutku njihovog izdavanja, a tada organizacija može koristiti takozvanu standardnu ​​metodu računovodstva gotovih proizvoda. Normativna metoda uključuje korištenje računovodstvenih (planiranih) cijena, po kojima se proizvodi isporučuju u skladište organizacije u roku od mjesec dana i otpisuju nakon prodaje. Na kraju mjeseca utvrđuju se stvarni troškovi proizvodnje i utvrđuju razlike između standardnih (planiranih) i stvarnih troškova.

Planirani trošak gotovih proizvoda organizacija postavlja samostalno. Može se izračunati na temelju stope potrošnje materijala, plaća proizvodnog osoblja i drugih troškova potrebnih za proizvodnju gotovih proizvoda.

U "1C: Računovodstvo 8" puštanje gotovih proizvoda (poluproizvoda) odražava se u dokumentima Izvješće o proizvodnji u smjeni ili . U prijašnjim verzijama programa prilikom popunjavanja tabelarnog dijela navedenih dokumenata bilo je potrebno naznačiti plansku cijenu koja je korištena kao obračunska cijena, ali i kao osnova za raspodjelu izravnih troškova unutar stavke skupina.

U programu možete unaprijed postaviti planirane cijene za svaku vrstu proizvoda (poluproizvoda) koristeći sljedeći redoslijed radnji:

• u postavkama računovodstvenih postavki (odjeljak Administracija - Računovodstvene postavke) postavite vrstu cijene koja odgovara planiranim cijenama, npr. Planirano (izdanje). Vrsta cijene odabire se iz imenika Vrste cijena artikla;
• dokumentom odrediti planirane cijene gotovih proizvoda Određivanje cijena artikala(poglavlje Zaliha). U dokumentu trebate navesti vrijednost kao vrstu cijene Planirano (izdanje).

Zabilježeno dokumentom Određivanje cijena artikala planirane cijene će se automatski postavljati u dokumentima Izvješće o proizvodnji u smjeni I Pružanje proizvodnih usluga.

Na kraju mjeseca rutinski poslovi u sklopu obrade Zatvaranje mjeseca Utvrđuje se stvarni trošak gotovih proizvoda i generiraju se unosi za usklađivanje planiranog troška sa stvarnim troškom.

Razvoj metodologije obračuna troškova

Izravni troškovi knjiže se na teret računa 20 „Glavna proizvodnja“, 23 „Pomoćna proizvodnja“ i 29 „Uslužna proizvodnja i postrojenja“ (vidi Upute za korištenje Računskog plana, odobrene naredbom Ministarstva financija Rusije od 31. listopada 2000. br. 94n). U izdanju 3.0 "1C: Računovodstvo 8" donedavno su izravni troškovi akumulirani na tim računima bili "izravni" samo u odnosu na grupe stavki. Unutar svake grupe proizvoda morali su se raspodijeliti “izravni” troškovi između pojedinih stavki proizvedenih proizvoda. Ova raspodjela izvršena je proporcionalno planiranom trošku.

Počevši od verzije 3.0.53 programa, trošak gotovih proizvoda može se izračunati uzimajući u obzir specifične troškove proizvodnje određenih vrsta proizvoda ili poluproizvoda. U tu svrhu sada je predviđen podkonto na kontu 20.01 “Glavna proizvodnja” Proizvodi.

Prilikom izračunavanja troškova proizvoda, program vam omogućuje kombiniranje izravnih troškova:

• raspoređen unutar nomenklaturne skupine (izravno u odnosu na nomenklaturnu skupinu);
• vezano za određene proizvode (izravno u odnosu na proizvod).

U tabelarnom dijelu proizvodnih dokumenata ( Izvješće o proizvodnji u smjeni, Prijem od obrade, Zahtjev-račun itd.), gdje su navedeni korišteni materijali, pojavio se stupac Proizvodi. Ovo polje se može popuniti (ručno ili automatski) ili ostaviti prazno za one troškove za koje je nepoznato ili nepraktično utvrditi u trošak kojeg konkretno proizvoda (poluproizvoda) su uključeni. U ovom slučaju izravni troškovi raspoređuju se po grupi stavki razmjerno planiranom trošku, kao i do sada.

Pročitajte više o opcijama za izračun troškova proizvoda u "1C: Računovodstvo 8" izdanje 3.0.

Odbijanje planiranog troška

Izračunavanje planiranih troškova proizvodnje uzrokuje poteškoće za korisnike, posebno u malim organizacijama gdje ne postoji odjel za planiranje.

Počevši od verzije 3.0.61.37 u 1C: Računovodstvo 8, izravni troškovi mogu se raspodijeliti bez korištenja planiranog troška. Mogućnost raspodjele troškova odabire se u obliku računovodstvene politike (slika 1).

Riža. 1. Postavke računovodstvene politike

Ako zastava Koristi se planirani trošak proizvodnje nije utvrđeno, tada u dokumentima za puštanje gotovih proizvoda i pružanje usluga nije potrebno navesti planirane cijene (polja Planirana cijena I Planirani iznos nije uključeno u dokument).

Izravni troškovi dodijeljeni određenim proizvodima bit će uzeti u obzir u trošku. A troškovi koji su izravni u odnosu na grupu proizvoda raspodijelit će se proporcionalno troškovima koji su izravni u odnosu na određeni proizvod.

Stvarni trošak u svakom slučaju utvrđuje se na kraju mjeseca prilikom obavljanja rutinske operacije zatvaranja konta troškova u sklopu obrade Zatvaranje mjeseca.

Ne.	Korisnički račun	Postavke "1C: Računovodstvo 8" (rev. 3.0)
	Ne vodi se evidencija o izdavanju gotovih proizvoda (usluga)	Planirani trošak je prema zadanim postavkama onemogućen (vidi sliku 1)
	O izdavanju gotovih proizvoda (usluga) vodi se evidencija.	Planirani trošak uključen je prema zadanim postavkama
	Početak računovodstva	Planirani trošak je prema zadanim postavkama onemogućen
	Iskorišten je planirani trošak, a zatim je donesena odluka o odustajanju od njegove uporabe
	Planirani trošak nije iskorišten, pa je donesena odluka o njegovom korištenju

Može li se već sada, bez čekanja kraja godine, početi raspoređivati ​​troškove bez korištenja planiranih troškova? Moguće opcije prikazane su u tablici. Pogledajmo primjer.

Primjer

Idemo računati. Ukupan iznos izravnih troškova raspoređen na određene proizvode uključene u jednu grupu proizvoda je:

102 000 rub. (100 000 RUB + 2 000 RUB).

"Materijal1" "Proizvodi1" su:

2.941,18 RUB (100.000 rubalja / 102.000 rubalja x 3.000 rubalja).

Troškovi rada izračunati proporcionalno trošku "Materijal2" i uključeno u cijenu "Proizvodi2" su:

58,82 rublja (2.000 rubalja / 102.000 rubalja x 3.000 rubalja).

To je rezultat koji će se odraziti na potvrdu o izračunu. Obračun troškova(Sl. 2) nakon obavljanja rutinske operacije Zatvaranje računa 20, 23, 25, 26 uključeni u obradu Zatvaranje mjeseca.

Riža. 2. Obračun troškova

Bilješka da je nova značajka dostupna ako se subconto koristi u računima izravnih troškova Proizvodi.

Stoga su troškovi izravni u odnosu na proizvode alternativna osnova za raspodjelu troškova izravnih u odnosu na skupinu proizvoda.

Od urednika. Pitanja organiziranja računovodstva za usluge i proizvodnju proizvoda pomoću "1C: Računovodstvo 8" izdanje 3.0 (uključujući opcije za izračun troškova uzimajući u obzir nove mogućnosti programa) demonstrirali su stručnjaci 1C koristeći praktične primjere na predavanju od 19. travnja, 2018 u 1C: Predavaonica. Više detalja - vidi u 1C:ITS .

Raspodjela troškova usluga pomoćne proizvodnje obično se provodi na temelju broja usluga prenesenih na potrošače i njihovog konkretnog stvarnog troška. Problemi s distribucijom nastaju kada se pružaju protuusluge. Na primjer, parna kotlovnica grije radionicu, dok u isto vrijeme opremu kotlovnice popravlja osoblje radionice.

U domaćoj teoriji i praksi raširena je metoda vrednovanja šalterskih usluga na temelju planiranog troška. Na primjer, šalterske usluge pružaju parna kotlovnica i energetska trgovina. Za određivanje stvarne cijene 1 kWh potrebno je izvršiti sljedeće izračune:

• 1) dodati planirani trošak proizvedene pare vlastitim troškovima elektrane i oduzeti planirani trošak električne energije isporučene parnom kotlu;
• 2) podijelite dobiveni iznos s količinom električne energije isporučenom glavnim potrošačima. Da bi se odredio stvarni trošak 1 tone pare isporučene glavnim potrošačima, napravljen je sličan izračun.

Tri metode distribucije usluga pomoćne proizvodnje popularne su u zapadnim poduzećima: izravna, postupna, distribucija protuusluga korištenjem sustava linearnih jednadžbi. (metoda uzajamne dodjele ili unakrsno raspodjele).

Pri raspodjeli troškova usluga izravnom metodom zanemaruju se protuusluge s jednog odjela na drugi, stvarni trošak svih usluga otpisuje se na opće proizvodne troškove glavnih odjela.

Kod raspodjele troškova usluga za pomoćnu proizvodnju metodom korak po korak odabire se radionica čiji se troškovi raspoređuju prvi. U pravilu je to radionica s najvećom cijenom pružene usluge. Raspodjela se vrši između pomoćnih i glavnih radionica. Utvrđuje se stvarna cijena usluga druge pomoćne radionice. Zatim se uzima sljedeća pomoćna radionica i, korak po korak, nastavlja se raspodjela troškova. Na kraju imaju jedinicu koja je pružila minimalnu količinu usluga.

Primjer 4.4

U tvornici konfekcije organizacijski ustroj obuhvaća dvije glavne radionice: krojačku i šivačku, kao i dvije pomoćne radionice: mehaničku popravljaonicu (u daljnjem tekstu RMC) i parnu kotlovnicu. RMC služi parnoj kotlovnici, a parna kotlovnica opskrbljuje parom RMC. Potrebno je raspodijeliti troškove usluga pomoćnih radionica. Izvorni podaci (tablica 4.3) sadrže podatke o skupinama raspodijeljenih troškova i osnovicama raspodjele. Troškovi RMC-a uzimaju se bez uzimanja u obzir usluga parne kotlovnice; oni će se raspodijeliti proporcionalno broju sati utrošenih na popravak opreme parne kotlovnice, krojačke i šivaonice. Troškovi parne kotlovnice raspodijelit će se proporcionalno broju tona pare koja se isporučuje radionicama.

Tablica 4.3

Podaci za distribuciju usluga odjela

Postupak raspodjele je sljedeći.

Korak 1. Troškovi RMC-a raspoređuju se u iznosu od 600 000 rubalja. Distribucijska baza je 80.000 h (16.000 + 24.000 + 40.000). Koeficijent raspodjele je 7,5 (600 000 : 80 000). Trošak distribuiranih usluga za popravak opreme parnih kotlova iznosi 120.000 rubalja. (7,5 × 16 000). Trošak distribuiranih usluga za popravak opreme za rezalište iznosi 180.000 rubalja. (7,5 × 24 000). Trošak distribuiranih usluga za popravak opreme šivaće radionice iznosi 300.000 rubalja. (7,5 × 40 000).

Korak 2. Troškovi parne kotlovnice raspoređeni su u iznosu od 234 000 rubalja. (114 000 + 120 000). Distribucijska baza je 18.000 tona (16.000 + 2000). Koeficijent distribucije je 13 (234 000 : 18 000). Trošak pare za rezačnicu je 208 000 rubalja. (13 × 16 000). Trošak pare za šivaću radionicu iznosi 26 000 rubalja. (13 × 2000).

Kod primjene metode distribucije sustavom linearnih jednadžbi trošak pružene protuusluge izražava se linearnim odnosom, tj. konstruira se i rješava sustav linearnih jednadžbi.