Poglavlje 7 Procjena konkurentskog statusa poduzeća

Konkurentski status poduzeća (CSF) karakterizira preduvjete da poduzeće postigne određenu razinu konkurentske prednosti, odnosno glavni cilj natjecanja na tržištu.

Ovi preduvjeti određeni su:

strateški potencijal poduzeća (tj. interni čimbenici konkurentnosti poduzeća);
kumulativni utjecaj vanjskih čimbenika marketinškog okruženja (determinanti) na uvjete za postizanje određene razine konkurentske prednosti.

CSF unaprijed određuje razinu konkurentske prednosti poduzeća (u daljnjem tekstu, radi praktičnosti, CPF):

Y KPF = f (KSF)

Glavni zadatak pri određivanju SPF-a je procijeniti stupanj dostatnosti razvoja strateškog potencijala poduzeća (SPF) i uvjete vanjskog marketinškog okruženja za održavanje SPF-a na visokoj razini. Da biste to učinili, potrebno je izvršiti sljedeće radnje:

Za svaki element strateškog potencijala moraju se identificirati resursi koji mogu osigurati postizanje ciljeva tvrtke u jednoj ili drugoj fazi (fazi) životnog ciklusa CPF-a. Usporedbom vrijednosti stvarnih i potrebnih parametara resursa, za svaki element strateškog potencijala utvrđuju se pokazatelji usklađenosti stvarnih parametara sa traženim, koji se objedinjuju u opću ocjenu uzimajući u obzir značaj svakog elementa. .
mora se utvrditi stupanj dostatnosti uvjeta koje čine elementi. Poteškoća leži u činjenici da su okolišni uvjeti vrlo dinamični. Budući da je brzina kojom se promjene događaju praktički nepredvidiva, preostaje samo stalno pratiti te promjene, predviđati mogućnost i očekivati trenutke njihovog nastanka. Na temelju obrade informacija dobivenih od strane stručnjaka, utvrđuje se koliko su vanjski uvjeti povoljni da poduzeće postigne maksimalnu vrijednost razine CPF-a u pojedinoj fazi svog životnog ciklusa.

Dakle, razina CSF-a ovisi o razini (Paretove učinkovitosti) SPF-a i prirodi i opsegu korištenja uvjeta okoline.

Y KSF = f (SPF, D HP)

Načela kvantitativne procjene razina CSF-a su sljedeća:

procjene bi se trebale razlikovati prema fazama životnog ciklusa CPF-a;
procjene bi trebale uzeti u obzir značaj svake odrednice u oblikovanju uvjeta CPF-a;
procjene trebaju uzeti u obzir strukturu SPF-a po njegovim elementima, vrstama i stupnju usklađenosti resursa s Paretovim načelom učinkovitosti;
Pokazatelji ocjenjivanja trebali bi omogućiti analizu utjecaja kako pojedinačnih aspekata unutarnjeg i vanjskog marketinškog okruženja (pojedini pokazatelji), tako i zajedničkog utjecaja tih uvjeta na stvaranje preduvjeta za odgovarajuću razinu HOP-a (opći pokazatelj).

U ovom slučaju ocjene svih uvjeta za stvaranje HFP-a uglavnom se ne mogu statistički utvrditi, već se u pravilu temelje na subjektivnim mišljenjima (osjećajima) stručnjaka.

Generiraju se sljedeći procijenjeni pokazatelji uvjeta za CPF (tj. CSF indikatori), određeni vanjskim i unutarnjim sferama:

a) Stanja nastala kumulativnim utjecajem determinanti ocjenjuju se sljedećim pokazateljima:

; ,

gdje su , pokazatelji kumulativnog utjecaja determinanti za cijelu odnosno z-tu fazu životnog ciklusa; omjer broja povoljnih prema ukupnom broju čimbenika koje tvori g-ta determinanta u z-toj fazi životnog ciklusa; a g z je koeficijent značajnosti g - og determinante za z - og stupanj LCCPF.

b) Uvjeti oblikovani strateškim potencijalom poduzeća procjenjuju se pokazateljima

; ;

; ,

gdje je pokazatelj za ocjenu i-og elementa strateškog potencijala poduzeća prema usklađenosti j-og resursa poduzeća sa zahtjevima koji ispunjavaju ciljeve poduzeća u z-toj fazi životnog ciklusa; - koeficijent značajnosti i-og elementa strateškog potencijala u z-toj fazi životnog ciklusa; - koeficijent usklađenosti j-tog resursa poduzeća sa zahtjevima koji zadovoljavaju ciljeve poduzeća u z-toj fazi životnog ciklusa; SPF, SPF z, SP iz - pokazatelji usklađenosti strateškog potencijala s ciljevima poduzeća za formiranje CPF-a za cijeli životni ciklus financijskog ciklusa, z-ta faza ciklusa proizvodnog ciklusa, i-og elementa strateškog potencijala za z-tu fazu ciklusa kapitalnog ciklusa, j-og vrste resursa poduzeća za z-tu fazu životnog ciklusa, j-tu vrstu resursa tvrtke za cijeli životni ciklus, odnosno.

; ;

Opće procjene CSF-a bit će:

a) za z-tu fazu JCCPF 1

b) za cijeli životni ciklus KSF-a

Rezultati procjene razine CSF-a sažeti su u analitičke tablice, uz pomoć kojih se analizira razina CSF-a u sljedećim odjeljcima:

određivanje opskrbe u svakoj fazi životnog ciklusa CPF-a elemenata SPF-a resursima za svaki element strateškog potencijala i za svaku vrstu resursa (Tablica A);
određivanje razine CSF-a formiranog strateškim potencijalom poduzeća kako za svaku vrstu resursa, svaku fazu (fazu) životnog ciklusa CPF-a, tako i strateškim potencijalom poduzeća u cjelini (tablica B);
određivanje razine CSF-a formirane determinantama, kako za svaku determinantu, svaku fazu životnog ciklusa CPF-a, cijeli životni ciklus CPF-a, tako i općenito (Tablica C);
određivanje razine likvora formiranog kombiniranim utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika (tablica D)

Tablica A

Procjena CSF-a formiranog strateškim potencijalom poduzeća u _______________________ fazi LCSF-a

Elementi strateške sposobnosti	Vrste resursa poduzeća (J)		Konačni rezultat za element
Elementi strateške sposobnosti	tehnički	Tehnološki


1. Sposobnost izvođenja makroekonomskih analiza stanja u zemlji i inozemstvu.
2. Sposobnost pravovremenog uočavanja aktualnih potreba, zahtjeva i zahtjeva potencijalnih potrošača.
...
16. Sposobnost osiguranja učinkovitog razvoja i provedbe strateškog programa za tehnički i društveni razvoj poduzeća.
Konačna ocjena za izvor

Tablica B

Sumarna procjena CSF-a formiranog strateškim potencijalom poduzeća

	Vrste resursa poduzeća (J)		Konačna
LCCP faze	tehnički	Tehnološki		procjena po fazi LCCP


1. Podrijetlo
2. Ubrzati rast
3. Spor rast
4. Zrelost
5. Recesija
Konačna procjena prema vrsti izvora

Tablica C

Evaluacija CSF-a koju čine determinante „nacionalnog dijamanta“

Odrednice “nacionalnog dijamanta” (g)	Faze (faze) životnog ciklusa (z)				Konačna
	tehnički	Tehnološki		procjena za cijeli stambeni i komunalni centar


1. Parametri faktora
2. Strategija poduzeća, struktura i rivalstvo
3. Parametri potražnje
4. Srodne i prateće industrije
Konačna ocjena za izvor			3. Spor rast
4. Zrelost
5. Recesija
Konačna procjena u području formiranja CSF-a

Dakle, analizom podataka u tablici A možemo dobiti odgovore na sljedeća pitanja:

Koji element strateškog potencijala tvrtke treba prioritetno osigurati jedan ili drugi resurs u jednoj ili drugoj fazi životnog ciklusa CPF-a?
Utjecanjem na koji element strateškog potencijala možete najučinkovitije (sa stajališta Pareto učinkovitosti) ojačati cjelokupni strateški potencijal poduzeća?
Koju vrstu resursa treba prioritetno proširiti?
Koju vrstu resursa je poželjno proširiti sa stajališta povećanja učinkovitosti poduzeća?
Za koji element strateškog potencijala je učinkovitije proširiti određeni resurs?

Analizom podataka u tablici B možete dobiti odgovore na sljedeća pitanja:

Koja je faza životnog ciklusa CPF-a najviše opskrbljena resursima?
Koja vrsta resursa koči jačanje strateškog potencijala poduzeća?
Koji je najbolji način za raspodjelu određenih resursa kroz faze životnog ciklusa CPF-a?

Podaci u tablici C omogućuju vam da odgovorite na pitanja:

Koje odrednice tvore najpovoljnije ili najmanje povoljne uvjete za stvaranje i održavanje konkurentske prednosti poduzeća u određenoj fazi životnog ciklusa?
U kojim se fazama životnog ciklusa CPF-a formiraju sve odrednice najpovoljniji ili najmanje povoljni uvjeti za stvaranje i održavanje CPF-a?
Kakav je zajednički utjecaj svih odrednica na razinu konkurentskog statusa poduzeća?

Na kraju, analizom podataka u tablici D možete dobiti odgovore na pitanja:

koja je razina konkurentskog statusa tvrtke u svakoj fazi životnog ciklusa CPF-a?
Kako unutarnji i vanjski čimbenici CPF-a utječu na razinu CSF-a u svakoj fazi?
Na koje čimbenike (strateški potencijal poduzeća ili determinante) treba primarno usmjeriti aktivnosti menadžmenta poduzeća kako bi poboljšao svoj konkurentski status?

Dakle, kvantitativna procjena CSF-a omogućuje ciljano traženje najpoželjnijih opcija za stvaranje i održavanje povoljnih preduvjeta za visoku razinu konkurentske prednosti poduzeća u svim fazama životnog ciklusa CSF-a. Predloženi rezultati mogu se rangirati kako bi se odredila konkurentska pozicija poduzeća. Da biste to učinili, možete koristiti gradacije koje je predložio I. Ansoff:

0 < КСФ < 0,4 - слабая позиция;

0,5< КСФ< 0,7 - средняя позиция;

0,8<КСФ <1,0- сильная позиция.

Sadržaj

Uvod…………………………………………………………………….………..3
1. Koncept konkurentskog statusa poduzeća………………………………………….5
2. Procjena razine konkurentskog statusa poduzeća………………………………..8
Zaključak……………………………………………………………………….14
Reference………………………………………………………………15

Uvod

Relevantnost teme istraživanja leži u činjenici da postaje sve očitije da glavna karakteristika novih unutarkompanijskih sustava upravljanja treba biti dugoročna orijentacija, provođenje temeljnih istraživanja, diverzifikacija poslovanja, inovativne aktivnosti i maksimiziranje korištenja kreativne aktivnosti osoblja. Decentralizacija, smanjenje razina u upravljačkom aparatu, napredovanje radnika i njihovo plaćanje ovisno o stvarnim rezultatima postat će glavni pravci promjena u upravljačkom aparatu.
Najvažniji čimbenik u postizanju visoke razine konkurentnosti, kako navode mnoga istraživanja, ostaje koncentracija proizvodnje, čime će se smanjiti tendencija stvaranja gigantskih industrijskih udruženja.
Uz koncentraciju, razinu konkurentnosti određivat će čimbenici kao što su razvoj proizvodnje novih vrsta proizvoda i poticanje nastanka novih potreba. Uz njih su povezani trendovi kontinuiranog rasta troškova istraživanja i razvoja, oglašavanja i marketinga.
Zanimljiva je analiza konkretnih koraka i akcija koje poduzimaju proizvodni i tehnički lideri visokorazvijenih zemalja kako bi napravili sljedeći iskorak u “borbi za vodstvo”.
To se prije svega odnosi na stalno ažuriranje asortimana, neprekidan razvoj i brzi razvoj novih uzoraka proizvoda uz istovremeno povećanje produktivnosti rada, povećanje proizvodne fleksibilnosti, učinkovitosti, te smanjenje svih vrsta troškova i izdataka. Posebno mjesto zauzima osiguranje stabilnog povećanja kvalitete i pouzdanosti novih proizvoda uz istovremeno smanjenje cijena novih vrsta proizvoda. Tečaj se vodi kako bi se povećala proizvodnja, kreativni učinak i aktivnost osoblja, uz fokus na određeno smanjenje broja proizvodnih i menadžerskih zaposlenika. Sve to praktički znači izlazak što većeg broja novih proizvoda za kojima postoji velika potražnja, čije će cijene biti niže od konkurentskih, a kvaliteta i radna svojstva te pouzdanost veća. Za sljedećih 10-15 godina mnoge su velike tvrtke već odabrale "čarobni štapić" koji će im, po njihovom mišljenju, omogućiti brzo stvaranje uvjeta za naglo povećanje razine konkurentnosti. Za rješavanje ovog problema planira se provesti cijeli niz tehničkih, organizacijskih i upravljačkih mjera. Njihova provedba trebala bi odrediti cjelokupni tijek djelovanja u doglednom razdoblju.
Krajnji rezultat trebao bi biti stvaranje nove generacije proizvodnih sustava koji će raditi u režimu tzv. inovacijske trake. Bit ovog pristupa je usmjeriti poduzeća, prvo, na stalno uvođenje novih, naprednijih proizvoda u proizvodnju; drugo, na stalno smanjenje svih vrsta troškova proizvodnje; treće, poboljšati kvalitetu i karakteristike potrošača uz smanjenje cijena proizvedenih proizvoda.
Predmet istraživanja je konkurentski status poduzeća.
Predmet rada je formiranje ocjene konkurentskog statusa poduzeća.
Svrha rada je okarakterizirati formiranje procjene konkurentskog statusa poduzeća.
Zadaci:
-razmotriti koncept konkurentskog statusa poduzeća;
- karakterizirati procjenu razine konkurentskog statusa poduzeća.

1. Koncept konkurentskog statusa poduzeća

I. Ansoff tumači koncept konkurentskog statusa kao svojevrsnu mjeru pozicije poduzeća na tržištu. Po svom ekonomskom sadržaju tumačenje I. Ansoffa blisko je pojmu konkurentske prednosti u tumačenju Portera, budući da obojica smatraju da je potrebno utvrditi omjer stvarne i osnovne produktivnosti korištenja resursa poduzeća. Međutim, Porter ne navodi pokazatelj produktivnosti. I. Ansoff ovaj pokazatelj definira kao profitabilnost strateških kapitalnih ulaganja, prilagođenu stupnju optimalnosti strategije poduzeća i stupnju usklađenosti potencijala poduzeća s tom optimalnom strategijom. Na toj bitnoj osnovi I. Ansoff predlaže formulu za izračun likvorskih pokazatelja:
KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf/So*Cf/Co,
gdje je If razina strateškog IC-a poduzeća; Ik je kritična točka obujma IC-a koja se nalazi na granici dobiti i gubitaka; Io – točka optimalnog EF, nakon koje povećanje EF dovodi do smanjenja prihoda Sf, So – trenutna odnosno optimalna strategija poduzeća; ;Cf,Co – odnosno raspoložive i optimalne sposobnosti poduzeća.
Ako je KSF = 1, tada će tvrtka za sebe moći osigurati izuzetno jak status i bit će jedna od najučinkovitijih. Ako je barem jedna od komponenti CSF-a = 0, poduzeće neće ostvariti dobit. U ponudi su sljedeće gradacije likvora:
0<КСФ<0,4 – слабая позиция;
0,5<КСФ<0,7 – средняя позиция;
0,8<КСФ<1 – сильная позиция.
Analizirajmo Ansoffove prijedloge s dva gledišta. Prvo, u kojem slučaju tvrtka nema CSF nula. To je moguće u tri slučaja: kada strateški EF odgovaraju kritičnoj točki; kada nema strategije poduzeća; kada tvrtka nema nikakvih mogućnosti.
Drugo, kako čimbenici izvan tvrtke utječu na CSF? U samoj procjeni CSF-a, prema formuli koju je predložio Ansoff, takvo se ulaganje ne uzima u obzir. Osim toga, ne razmatra u potpunosti utjecaj na konkurentsku prednost poduzeća (CAF) svih čimbenika okoliša koje je Porter nazvao determinantama "nacionalnog dijamanta".
Čini se primjerenim kombinirati stajališta oba autora na temelju, prvo, razlikovanja samih pojmova CSF i CPF, drugo, na temelju specificiranja metoda za procjenu oba, i treće, utvrđivanja ovisnosti razine CPF-a i CSF.
Konkurentski status poduzeća treba karakterizirati preduvjete da poduzeće postigne jednu ili drugu razinu konkurentske prednosti.
Ovi preduvjeti određeni su, s jedne strane, strateškim potencijalom poduzeća (SPF), a s druge kumulativnim utjecajem odrednica „nacionalnog dijamanta“ na uvjete za postizanje te razine.
Drugim riječima, CSF mora odgovoriti na pitanja:
1. Jesu li elementi strateškog potencijala dovoljno razvijeni?
2. jesu li vanjski uvjeti okoline dovoljno povoljni i u kojoj mjeri ih poduzeće koristi.
Glavni problem u određivanju CSF-a postaje problem procjene stupnja dostatnosti razvoja strateškog potencijala poduzeća i vanjskih uvjeta okruženja za stvaranje i održavanje visoke razine CSF-a. Nakon rješavanja ovog problema, možemo govoriti o razini CSF-a kao stupnju dostatnosti preduvjeta za stvaranje i održavanje odgovarajuće razine CSF-a.
Usporedbom vrijednosti stvarnih i potrebnih parametara resursa, za svaki element strateškog potencijala utvrđuju se pokazatelji usklađenosti stvarnih pokazatelja sa traženim, koji se objedinjuju u opću ocjenu SS uzimajući u obzir značaj svakog elementa.
Navedeni pristup ocjeni stupnja dostatnosti razvoja strateških potencijala temelji se na potencijalnoj mogućnosti utvrđivanja vrijednosti parametara resursa. To možete prevladati slijedeći ova pravila:

strateški potencijal poduzeća je sustav međusobno povezanih elemenata, dakle na njega utječu sve zakonitosti sustava;

troškovi povezani s pružanjem resursa svakom elementu TFP-a predstavljaju alternativne troškove tih resursa, odnosno vrijednosti onih alternativnih mogućnosti koje su morale biti napuštene usmjeravanjem resursa na jedan element, a ne na drugi, kako bi se maksimizirao korisnosti ukupnog TFP-a, odnosno kako bi se stvorili najpovoljniji preduvjeti za postizanje maksimalne razine CPF-a za svaku fazu životnog ciklusa;

maksimiziranje korisnosti, ukupni TFP, proces je postizanja Pareto učinkovitosti, odnosno takve raspodjele resursa između TFP elemenata u kojoj je nemoguće poboljšati korisnost barem jednog TFP elementa bez smanjenja korisnosti drugog;

stupanj dostatnosti razvoja SPF-a, uzimajući u obzir ograničene resurse koje tvrtka ima u svakoj fazi životnog ciklusa, procjenjuje se u odnosu na bazu koja se uzima kao maksimalna korisnost ukupnog TSF-a, tj. , korisnost nastala međudjelovanjem svih elemenata. Drugim riječima, maksimalna korisnost je svojevrsni učinak cjelovitosti (nastajanja) sustava, što je ukupni TFP.

2.Procjena razine konkurentskog statusa poduzeća

Teorijski principi navedeni u prethodnom odlomku omogućuju nam formuliranje sljedećih principa za kvantitativnu procjenu razine CSF-a:

procjene treba razlikovati prema fazama životnog ciklusa;

procjene bi trebale uzeti u obzir značaj svake odrednice „nacionalnog dijamanta” u oblikovanju uvjeta CPF-a;

procjene trebaju uzeti u obzir strukturu SPF-a po elementima, vrstama i stupnju usklađenosti resursa s Paretovim načelom – učinkovitost;

Pokazatelji ocjenjivanja trebali bi omogućiti analizu utjecaja kako pojedinačnih aspekata unutarnjeg i vanjskog okruženja, tako i zajedničkog utjecaja svih uvjeta na stvaranje preduvjeta za odgovarajuću razinu HOP-a.

Opća ocjena treba dati neki prosjek pojedinih pokazatelja. S tim u vezi javlja se problem koji najviše odgovara biti fenomena koji se procjenjuje.
Kada ocjene neke pojave ovise isključivo o subjektivnim osjećajima, geometrijski prosjek promatranih vrijednosti bit će prikladniji za dobivanje prave vrijednosti.
Uzimajući u obzir gore navedeno, možemo konstruirati sljedeće procijenjene pokazatelje uvjeta za CPF, formulirane prema vanjskoj i unutarnjoj sferi:
1. Uvjeti nastali kumulativnim utjecajem odrednica „nacionalnog dijamanta” procjenjuju se pokazateljima
- pokazatelj kumulativnog utjecaja determinanti za cijeli stupanj LCPF-a jednak je petom korijenu umnožaka pokazatelja kumulativnog utjecaja determinanti za z stupanj.
- pokazatelj kumulativnog utjecaja determinanti za z stupanj jednak je četvrtom korijenu umnoška omjera broja povoljnih prema ukupnom broju čimbenika s koeficijentom značajnosti determinante za stupanj z životni ciklus.
2. Uvjeti oblikovani strateškim potencijalom poduzeća procjenjuju se pokazateljima
- TFP je jednak petom korijenu umnoška TFPz, gdje je TFPz pak jednak kvadratnom korijenu 16. stupnja iz pokazatelja usklađenosti strateškog potencijala s ciljevima poduzeća za formiranje CPF-a prvog elementa strateškog potencijala.
Opće procjene CSF-a bit će:

za z, stupanj LCCPF KSFz jednak je korijenu umnoška SPFz i Dz;

za cijelo razdoblje životnog ciklusa CSF je jednak korijenu umnoška SPF-a prema D.

Kvantitativna procjena razine TFP-a koristi se za naknadnu analizu razloga najvećeg odstupanja između stvarnih i potrebnih vrijednosti parametara TFP-a, utvrđivanje stupnja pozitivnog ili negativnog utjecaja vanjskih čimbenika na razinu TFP-a i razvijanje, na temelju takve analize, najrelevantnijih ciljeva za strateški razvoj poduzeća.
Dakle, kvantitativna procjena CSF-a omogućuje ciljano traženje najpoželjnijih opcija za stvaranje i održavanje u svim fazama CSF-a povoljnih preduvjeta za visoku razinu konkurentske prednosti poduzeća. Predložene procjene mogu se rangirati kako bi se odredila konkurentska pozicija poduzeća.
Konkurentski status poduzeća (CSF) karakterizira preduvjete da poduzeće postigne određenu razinu konkurentske prednosti, odnosno glavni cilj natjecanja na tržištu.
Ovi preduvjeti određeni su:

strateški potencijal poduzeća (tj. interni čimbenici konkurentnosti poduzeća);

kumulativni utjecaj vanjskih čimbenika marketinškog okruženja (determinante „nacionalnog dijamanta“) na uvjete za postizanje određene razine konkurentske prednosti.

CSF unaprijed određuje razinu konkurentske prednosti poduzeća (u daljnjem tekstu, radi praktičnosti, CPF):
Y KPF
itd.................

POJAM KONKURENTSKOG STATUSA TVRTKE (PODUZEĆA)

KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf/So*Cf/Co,

gdje je If razina strateškog IC-a poduzeća; Ik je kritična točka obujma IC-a koja se nalazi na granici dobiti i gubitaka; Io je točka optimalnog EF, nakon čega povećanje EF dovodi do smanjenja prihoda; Sf, So - trenutna odnosno optimalna strategija poduzeća; ;Cf,Co - odnosno raspoložive i optimalne sposobnosti poduzeća.

Ako je KSF = 1, tada će tvrtka za sebe moći osigurati izuzetno jak status i bit će jedna od najučinkovitijih. Ako je barem jedna od komponenti CSF-a = 0, poduzeće neće ostvariti dobit. U ponudi su sljedeće gradacije likvora:

00,50,8
Analizirajmo Ansoffove prijedloge s dva gledišta. Prvo, u kojem slučaju poduzeće ima nulti CSF. To je moguće u tri slučaja: kada strateški EF odgovaraju kritičnoj točki; kada nema strategije poduzeća; kada tvrtka nema nikakvih mogućnosti.

Drugo, kako čimbenici izvan tvrtke utječu na CSF? U samoj procjeni CSF-a, prema formuli koju je predložio Ansoff, takvo se ulaganje ne uzima u obzir. Osim toga, ne razmatra u potpunosti utjecaj na konkurentsku prednost poduzeća (CAF) svih čimbenika okoliša koje je Porter nazvao determinantama "nacionalnog dijamanta".

Čini se uputnim kombinirati stajališta oba autora na temelju, prvo, razlikovanja samih pojmova CSF i CPF, drugo, na temelju specificiranja metoda za procjenu oba, i treće, utvrđivanja ovisnosti razine CPF-a i CSF.

Konkurentski status poduzeća treba karakterizirati preduvjete da poduzeće postigne jednu ili drugu razinu konkurentske prednosti.
Ovi preduvjeti određeni su, s jedne strane, strateškim potencijalom poduzeća (SPF), a s druge kumulativnim utjecajem odrednica „nacionalnog dijamanta“ na uvjete za postizanje te razine.

Drugim riječima, CSF mora odgovoriti na pitanja:
- 1. Jesu li elementi strateškog potencijala dovoljno razvijeni?
- 2. jesu li vanjski uvjeti okoline dovoljno povoljni i u kojoj mjeri ih poduzeće koristi.
Glavni problem u određivanju CSF-a postaje problem procjene stupnja dostatnosti razvoja strateškog potencijala poduzeća i vanjskih uvjeta okruženja za stvaranje i održavanje visoke razine CSF-a. Nakon rješavanja ovog problema, možemo govoriti o razini CSF-a kao stupnju dostatnosti preduvjeta za stvaranje i održavanje odgovarajuće razine CSF-a.

Usporedbom vrijednosti stvarnih i potrebnih parametara resursa, za svaki element strateškog potencijala utvrđuju se pokazatelji usklađenosti stvarnih pokazatelja sa traženim, koji se objedinjuju u opću ocjenu SS uzimajući u obzir značaj svakog elementa.

Navedeni pristup ocjeni stupnja dostatnosti razvoja strateških potencijala temelji se na potencijalnoj mogućnosti utvrđivanja vrijednosti parametara resursa. To možete prevladati slijedeći ova pravila:
- 1. strateški potencijal poduzeća je sustav međusobno povezanih elemenata, dakle na njega utječu sve zakonitosti sustava;
- 2. troškovi povezani s pružanjem resursa svakom elementu TFP-a predstavljaju alternativne troškove tih resursa, odnosno vrijednosti onih alternativnih prilika koje su morale biti napuštene usmjeravanjem resursa na jedan element umjesto na drugi kako bi se maksimizirati korisnost ukupnog TFP-a, odnosno s ciljem stvaranja najpovoljnijih preduvjeta za postizanje maksimalne razine CPF-a za svaku fazu životnog ciklusa;
- 3. maksimiziranje korisnosti, ukupni TFP - je proces postizanja Pareto učinkovitosti, odnosno takva raspodjela resursa između TFP elemenata u kojoj je nemoguće poboljšati korisnost barem jednog TFP elementa bez smanjenja korisnosti drugog;
- 4. stupanj dostatnosti razvoja SPF-a, uzimajući u obzir ograničene resurse koje poduzeće ima u svakoj fazi životnog ciklusa LCPF-a, procjenjuje se u odnosu na bazu koja se uzima kao najveća korisnost ukupni SPF, odnosno korisnost nastala međudjelovanjem svih elemenata. Drugim riječima, maksimalna korisnost je svojevrsni učinak cjelovitosti (nastajanja) sustava, što je ukupni TFP.

Konkurentski status poduzeća - ovo je karakteristika sposobnosti poduzeća da se natječe, preduvjet da poduzeće postigne konkurentsku prednost.

KSFprocjenjuje opremljenost resursima i pripremljenost poduzeća za provedbu strateških ciljeva, stupanj do kojeg je ovladalo svojim potencijalnim sposobnostima za stvaranje i održavanje konkurentskih prednosti.

Procjena konkurentskog statusa poduzeća provedeno analizom interakcije 3 faktora:

1. Relativna razina strateških ulaganja K u strateškoj zoni gospodarenja SZH

2. Konkurentska strategija

3. Mobilizacijske sposobnosti poduzeća.

CSF = (Ks-Kk)/(Co-Kk)+Ss/Co+Ps/Po

1. Relativna razina strateškog ulaganja K procjenjuje se pomoću sljedećih pokazatelja:

Ks – razina strateških ulaganja;

Kk – kritična razina ulaganja;

Ko – optimalna razina ulaganja;

CC – trenutna strategija;

Co – optimalna strategija;

Ps – izgledi za rast – trenutno;

Prema – optimalnim izgledima za rast.

Postoji kritična količina ulaganja na granici dobiti i gubitka; ispod te točke ulaganje ne donosi povrat. Tu je razinu teško odrediti, važno je procijeniti troškove proizvodnog kapaciteta, troškove potrebne za provedbu marketinške strategije, upravljanje troškovima, troškove upravljanja itd.

Ko – karakterizira obujam ulaganja, s povećanjem u kojem se povrat počinje smanjivati;

Kc je razina stvarnih kapitalnih ulaganja koje tvrtka planira izvršiti.

2. Procjena učinkovitosti trenutne tržišne strategije.

Da biste to učinili, možete koristiti strateški standard (C) pri određivanju koja se trenutna strategija (Cc) uspoređuje s optimalnom strategijom (Co).

Procjena učinkovitosti proizvodno-tržišne strategije poduzeća.

ČIMBENICI	Trenutna strategija		Strategija za budući uspjeh						Razina trenutne strategije u usporedbi s optimalnom
	Trenutna strategija		C1		C2		C3
	Arr.	Pr-tj	Arr.	Pr-tj	Arr.	Pr-tj	Arr.	Pr-tj
1. Politika rasta
1.1 Rast zajedno s tržištem
1.2 Zauzimanje tržišnog vodstva
1.3 Širenje tržišta
1.4 Poticanje potražnje
2. Diverzifikacija tržišta
2.1 Preuzimanje vodstva na tržištu
2.2 Zauzimanje tržišnog dijela, kat. osigurava konkurentnost
2.3 Zauzimanje tržišne niše
3. Diverzifikacija proizvoda
3.1 Zaštita patenta
3.2 Visoka kvaliteta
3.3 Pouzdanost
3.4 Rad po narudžbi
Opća razina strategije

Arr. – uzorak, Pr-ie – poduzeće

Treba imati na umu da se učinkovitost strategije u cjelini može osigurati samo ako su tri dolje navedene strategije međusobno povezane i odgovaraju jedna na drugu.

Zatim je potrebno analizirati koji će elementi podstrategija donijeti tvrtki uspjeh u kratkom roku (C1), zatim na sličan način treba ocijeniti koji su elementi trenutne tržišne strategije najučinkovitiji (C2), zatim potrebno je utvrditi koje druge mogućnosti za moguće uspješne strategije postoje (C3).

Usporedbom strategija C1 i C3 može se izraditi model optimalne strategije u budućnosti.

Trenutna strategija u potpunosti odgovara optimalnoj – 5 bodova; 4-3 b. – odgovara 2 pokazatelja; 2-1 b. – odgovara 1. pokazatelju; 0 – uopće ne odgovara.

Zatim je potrebno svaki čimbenik optimalne strategije usporediti s čimbenicima trenutne strategije i utvrditi stupanj njihove podudarnosti na ljestvici. Zatim procijenite u bodovima stupanj usklađenosti čimbenika trenutne strategije s čimbenicima optimistične. Ove točke se uklapaju u zadnji stupac tablice.

Za dobivanje pokazatelja strateškog standarda potrebno je zbroj dobivenih bodova podijeliti s brojem faktora koji se ocjenjuju.

Za određivanje karakteristika proizvoda koji se proizvode koristi se pristup orijentiran na potrošača i pristup orijentiran na proizvodnju. Ova dva pristupa trebaju biti usko povezana s naglaskom na stvaranje i zadovoljenje potražnje.

Pristup usmjeren na potrošača prikazuje proizvod ili uslugu kao fizičku manifestaciju njegove sposobnosti da zadovolji određenu potrebu određene skupine potrošača. Vodeću ulogu u provedbi ovog pristupa ima marketing.

Pristup usmjeren na proizvodnju prvenstveno se fokusira na sposobnosti poduzeća u proizvodnji određenog proizvoda.

3. Mobilizacijske sposobnosti poduzeća.

— Kvaliteta sustava upravljanja, koja je određena brojem i dubinom znanstvenih pristupa koji se koriste, sredstvima i metodama upravljanja, projektiranjem i organizacijom proizvodnje objekata.

— Kvaliteta proračuna objekata s gledišta progresivnosti i optimalnosti pokazatelja namjene, pouzdanosti i dr. u projektnoj dokumentaciji, kvaliteta materijalizacije objekta, koja je određena progresivnošću tehnologije, organizacije proizvodnje i upravljanja.

Stranica sadrži popis svih unosa s.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI UKRAJINE

NACIONALNO SVEUČILIŠTE RADIO ELEKTRONIKE KHARKIV

Odjel za EK

na temu “O konkurentskom statusu poduzeća”

Završeno:

Asp. odjel II Polyarush O.N.

znanstveni direktor Izv. Vitko A.V.

Kostin Yu.D.

Konkurentnost – Ovo je svojstvo predmeta, karakterizirano stupnjem stvarnog ili potencijalnog zadovoljenja određene potrebe njime u usporedbi sa sličnim predmetima predstavljenim na određenom tržištu. Konkurentnost određuje sposobnost izdržavanja konkurencije u usporedbi sa sličnim objektima na određenom tržištu.

“Europski menadžment forum” utvrdio je da je konkurentnost stvarna i potencijalna sposobnost poduzeća da u svojim postojećim uvjetima dizajniraju, proizvode i prodaju robu koja je, u smislu cjenovnih i necjenovnih karakteristika, privlačnija potrošačima od proizvoda. svojih konkurenata. Nedostatak ove definicije je što se odnosi samo na proizvod i uzima u obzir samo cjenovne i necjenovne karakteristike.

Konkurentnost objekta utvrđuje se u odnosu na određeno tržište, odnosno na određenu skupinu potrošača formiranu prema odgovarajućim kriterijima strateške segmentacije tržišta. Ako nije naznačeno tržište na kojem je objekt konkurentan, to znači da je taj objekt u određenom trenutku najbolji svjetski model. U tržišnim odnosima konkurentnost karakterizira stupanj razvoja društva. Što je veća konkurentnost neke zemlje, to je viši životni standard u toj zemlji.

Konkurentnost poduzeća – To je relativna karakteristika koja izražava razlike između razvoja određenog poduzeća i razvoja konkurentskih poduzeća u pogledu stupnja u kojem njihovi proizvodi zadovoljavaju potrebe ljudi i učinkovitosti proizvodnih aktivnosti. Konkurentnost poduzeća karakterizira sposobnost i dinamiku njegove prilagodbe uvjetima tržišnog natjecanja.

Konkurentnost poduzeća ovisi o nizu čimbenika kao što su:

konkurentnost robe poduzeća na inozemnom i domaćem tržištu;
vrsta proizvedenog proizvoda;
kapacitet tržišta (broj godišnjih prodaja);
jednostavnost pristupa tržištu;
homogenost tržišta;
konkurentske pozicije poduzeća koja već posluju na ovom tržištu;
konkurentnost industrije;
prilika za tehničke inovacije u industriji;
konkurentnost regije i zemlje.

Formulirajmo opća načela , koji proizvođačima daju konkurentsku prednost:

Usmjerenost svakog zaposlenika na akciju, na nastavak započetog posla.
Blizina poduzeća klijentu.
Stvaranje autonomije i kreativne atmosfere u poduzeću.
Povećanje produktivnosti korištenjem sposobnosti i volje ljudi za rad.
Pokazivanje važnosti zajedničkih vrijednosti poduzeća.
Sposobnost da čvrsto stojite sami.
Jednostavnost organizacije, minimalna razina menadžmenta i servisnog osoblja.
Sposobnost da bude mekan i tvrd u isto vrijeme. Najvažnije probleme držite pod strogom kontrolom, a manje važne delegirajte podređenima.

Kao što pokazuje svjetska praksa tržišnih odnosa, međusobno povezano rješavanje ovih problema i korištenje ovih načela jamči povećanje konkurentnosti poduzeća.

Konkurentnost proizvoda i konkurentnost proizvodnog poduzeća međusobno su povezani kao dio i cjelina. Sposobnost poduzeća da se natječe na određenom tržištu proizvoda izravno ovisi o konkurentnosti proizvoda i skupu ekonomskih metoda aktivnosti poduzeća koje utječu na rezultate natjecanja.

Budući da konkurencija poduzeća na tržištu poprima oblik konkurencija samih proizvoda, Povećava se važnost svojstava koja se daju proizvodima poduzeća koje ih proizvodi i prodaje na svjetskom tržištu.

Kako bi se potpunije osvijetlila bit konkurentnosti proizvoda, po našem mišljenju, potrebno je dati što potpuniju predodžbu o proizvodu (proizvodu).

Kao što znate, proizvod - glavni objekt na tržištu. Ima troškovno-uporabnu vrijednost (ili vrijednost), ima određenu kvalitetu, tehničku razinu i pouzdanost, korisnost koju su odredili potrošači, pokazatelje učinkovitosti u proizvodnji i potrošnji i druga vrlo važna svojstva. U proizvodu se ogledaju sve značajke i proturječnosti tržišnih odnosa u gospodarstvu. Proizvod je točan pokazatelj ekonomske snage i aktivnosti proizvođača. Učinkovitost čimbenika koji određuju položaj proizvođača provjerava se u procesu konkurentskog suparništva robe u uvjetima razvijenog tržišnog mehanizma, što omogućuje prepoznavanje razlika između određenog proizvoda i konkurentskog proizvoda iu pogledu stupnja usklađenosti s određenom društvenom potrebom i s obzirom na troškove njezina zadovoljenja. Da bi se to postiglo, proizvod mora imati određenu konkurentnost.

Literatura definira da je konkurentnost proizvoda razina njegovih ekonomskih, tehničkih i operativnih parametara koja mu omogućuje da izdrži suparništvo (konkurenciju) s drugim sličnim proizvodima na tržištu. Osim toga, konkurentnost, komparativna karakteristika proizvoda, koja sadrži sveobuhvatnu ocjenu cjelokupnog skupa proizvodnih, komercijalnih, organizacijskih i ekonomskih pokazatelja u odnosu na utvrđene zahtjeve tržišta ili svojstva drugog proizvoda. Određuje se ukupnošću potrošačkih svojstava određenog proizvoda - konkurenta u smislu stupnja usklađenosti s društvenim potrebama, uzimajući u obzir troškove njihovog zadovoljenja, uvjete isporuke i rada u procesu proizvodnje i (ili) osobna potrošnja.

Konkurencija je natjecateljski rad između proizvođača robe za najprofitabilnija tržišta. Konkurencija djeluje kao najveća motivacijska sila koja tjera proizvođače proizvoda da poboljšaju kvalitetu, smanje troškove proizvodnje i povećaju produktivnost rada.

Razmotrimo meke komponente konkurentnosti.

Radna etika. Konkurentnost uvelike ovisi o želji i sposobnosti za rad. U mnogim razvijenim zemljama nedostaje osjećaj da rad ima vrijednost sam po sebi. Kad je riječ o usporedbi konkurentnosti, samo visoka razina produktivnosti rada nije dovoljna.

Fleksibilnost i volja za usavršavanjem. Naravno, privrženost tradiciji, provjerenim rješenjima itd. imaju svoje prednosti. No, u borbi s konkurencijom potpuno drugačijeg mentaliteta, spremnom brzo odgovoriti na svaku želju kupca i nove trendove, te prednosti izostaju.

Spremnost za rad u uslužnom sektoru. Nesklonost tome može biti pogubna za razvoj društva, pogotovo ako se radi o jednom od najvažnijih sektora gospodarstva. Društvo mora shvatiti da rad u uslužnom sektoru ne znači narušavanje ljudskog dostojanstva. To je rutinski posao, neophodan za konkurentnost gospodarstva u kojem kupac želi i treba biti glavni akter.

Razina zahtjeva. Stanovništvo razvijenih zemalja naviklo je svoj visoki životni standard uzimati zdravo za gotovo. Ovakav položaj društvu oduzima svaku fleksibilnost i u konačnici smanjuje konkurentnost gospodarstva. To čini državni proračun, sustav socijalnih jamstava i visinu troškova rada neukrotivim.

Otvorenost prema vanjskom svijetu. Prepreke pristupu stranih dobara domaćem tržištu, mogućnosti stranih državljana da steknu kontrolni udio u poduzeću, sklonost precjenjivanju vlastitih sposobnosti i zasluga, nevoljkost proučavanja svjetskih iskustava itd. negativno utjecati na gospodarstvo.

Mobilnost radne snage. Visok životni standard i razvijen sustav socijalnih jamstava čine radnu snagu nevoljnom studirati, raditi u inozemstvu ili učiti iz iskustava drugih zemalja. Zaostajanju zemlje u tom pogledu pridonosi zatvorenost unutarnjih tržišta rada od vanjskih utjecaja i uplitanja.

Natjecateljski duh. Kompetitivnost se formira tamo gdje je prisutan duh natjecanja. Mentalitet, primjerice, Švicaraca potpuno je lišen te kvalitete. Više vole kartelne dogovore nego sporove i sukobe. Korporativizam je bio temelj tzv. društvenih ugovora, zahvaljujući kojima je postignut veliki dio uspjeha iz prošlosti. Međutim, trenutno iu budućnosti situacija je drugačija.

Konkurencija je nužna pojava pod uvjetom da ponuda premašuje potražnju i u pravilu se javlja između robe, a ne između proizvođača. Razlikuju se sljedeće vrste natjecanja: funkcionalno, specifično, predmetno, cjenovno, skriveno, cjenovno, nezakonito.

Funkcionalan - može nastati zbog činjenice da se ista potreba može zadovoljiti na različite načine.

Vrsta - proizvodnja slične robe od strane različitih poduzeća ili od strane jednog poduzeća, ali s različitim dizajnom. Važno je imati imidž poduzeća.

Predmet - u pravilu između sličnih proizvoda različitih poduzeća.

Cijena - najjednostavniji tip. Smanjenjem cijene možete osvojiti tržište.

Ne smijemo zaboraviti da je konkurentnost prije svega samo usporedna, dakle relativna ocjena svojstava proizvoda. Kad na tržištu ne bi bilo konkurenata s čijim proizvodima potrošač uspoređuje proizvod proizvođača, ne bi bilo moguće govoriti o njegovoj konkurentnosti.

Poduzeća pridaju veliku važnost analizi svojih snaga i slabosti kako bi se procijenile stvarne konkurentske prilike i razvile mjere i sredstva pomoću kojih bi poduzeće moglo povećati svoju konkurentnost i osigurati svoj uspjeh. U procesu marketinškog istraživanja za ocjenu konkurentnosti poduzeća koriste se određeni numerički pokazatelji koji ukazuju na stupanj održivosti položaja poduzeća, sposobnost proizvodnje proizvoda koji su traženi na tržištu i osiguravaju da poduzeće dobije predviđene i stabilne konačne rezultate.

Metode za ocjenu razine konkurentnosti proizvoda prilično su poznate i po potrebi se mogu primijeniti bez većih poteškoća. Međutim, do danas nije razvijena metodologija za ocjenu razine konkurentnosti poduzeća koja bi omogućila jasno i brzo utvrđivanje konkurentske pozicije jednog poduzeća na tržištu proizvoda u usporedbi s drugima. Mišljenja znanstvenika o terminologiji konkurentnosti vrlo su različita, tako da do danas ne postoji niti općeprihvaćen koncept „konkurentnosti poduzeća“. Ne postoji prihvatljiv skup pokazatelja koji mogu poslužiti kao osnova za metodologiju utvrđivanja konkurentnosti poduzeća.

Poduzeće s nižim troškovima proizvodnje ostvaruje veću dobit, što mu omogućuje proširenje opsega proizvodnje, povećanje tehničke razine, ekonomske učinkovitosti i kvalitete proizvoda, kao i poboljšanje sustava prodaje. Kao rezultat toga, konkurentnost takvog poduzeća i proizvoda koje proizvodi, pomaže povećati njegov udio na račun drugih poduzeća koja nemaju takve financijske i tehničke mogućnosti.

Važna je analiza troškova distribucije koja se provodi odnosom iznosa troškova prodaje i iznosa dobiti. Takva se usporedba obično provodi ne samo za cjelokupni iznos troškova prodaje, već i za pojedine elemente: prodajne poslovnice, preprodavače, za pojedinu robu i prodajna tržišta.

Dakle, procjena konkurentnosti poduzeća na određenom tržištu ili njegovom segmentu temelji se na temeljitoj analizi tehnoloških, proizvodnih, financijskih i prodajnih sposobnosti poduzeća, osmišljena je kako bi se utvrdile potencijalne sposobnosti poduzeća i mjere koje poduzeće mora poduzeti kako bi osiguralo konkurentsku poziciju na određenom tržištu.

Takva procjena treba sadržavati sljedeće pokazatelje: potrebe za stvarnim i budućim kapitalnim ulaganjima, kako općenito, tako i za pojedine vrste proizvoda i pojedina tržišta; asortiman konkurentnih proizvoda, njihove količine i troškove („diferencijacija proizvoda”; skup tržišta ili njihovih segmenata za svaki proizvod („diferencijacija tržišta”); potreba za sredstvima za stvaranje potražnje i poticanje prodaje; popis mjera i tehnika koje kojima poduzeće može osigurati prednost na tržištu; stvaranje povoljne slike poduzeća među kupcima; proizvodnja visokokvalitetnih i pouzdanih proizvoda; stalno ažuriranje proizvoda na temelju vlastitih razvoja i izuma osiguranih patentnom zaštitom; savjesno i točno ispunjavanje obveza pod transakcijama koje se tiču vremena isporuke dobara i usluga.

Neovisno o ciljevima istraživanja, osnova za ocjenu konkurentnosti je proučavanje tržišnih uvjeta, koje treba provoditi stalno, kako prije razvoja novih proizvoda tako i tijekom njegove implementacije. Zadatak je identificirati skupinu čimbenika koji utječu na formiranje potražnje u određenom tržišnom sektoru:

razmatraju se promjene u zahtjevima stalnih kupaca proizvoda;
analiziraju se pravci razvoja sličnih razvoja;
razmatraju se područja moguće uporabe proizvoda;
analizira se krug stalnih kupaca.

Gore navedeno podrazumijeva "sveobuhvatno istraživanje tržišta". Posebno mjesto u proučavanju tržišta zauzima dugoročno predviđanje njegovog razvoja, povezano s trajanjem razvoja i proizvodnje robe.

Na temelju istraživanja tržišta i zahtjeva kupaca biraju se proizvodi za analizu ili se formuliraju zahtjevi za budući proizvod, a zatim se određuje raspon parametara koji su uključeni u ocjenu.

Analiza bi trebala koristiti iste kriterije koje potrošač koristi pri odabiru proizvoda.

Za svaku grupu parametara radi se usporedba koja pokazuje koliko su ti parametri blizu odgovarajućem parametru potražnje.

Slika 2. Opća shema za ocjenu konkurentnosti

Analiza konkurentnosti počinje procjenom regulatornih parametara. Ako barem jedan od njih ne odgovara razini propisanoj važećim normama i standardima, daljnja ocjena konkurentnosti proizvoda je nepraktična, neovisno o rezultatu usporedbe u drugim parametrima. Istodobno, prekoračenje normi i standarda te zakonodavstva ne može se smatrati prednošću proizvoda, jer je sa stajališta potrošača često beskoristan i ne povećava potrošačku vrijednost.

Kao rezultat procjene konkurentnosti proizvoda mogu se donijeti sljedeće odluke:

promjene u sastavu, strukturi korištenih materijala (sirovina, poluproizvoda), komponenti ili dizajna proizvoda;
promjena redoslijeda dizajna proizvoda;
promjene u tehnologiji proizvodnje proizvoda, metodama ispitivanja, sustavima kontrole kvalitete za proizvodnju, skladištenje, pakiranje, transport, ugradnju;
promjene cijena proizvoda, cijena usluga, održavanja i popravaka, cijena rezervnih dijelova;
promjena postupka prodaje proizvoda na tržištu;
promjene u strukturi i veličini ulaganja u razvoj, proizvodnju i marketing proizvoda;
promjene strukture i obujma zadružnih nabava u proizvodnji proizvoda i cijena komponenti te sastava odabranih dobavljača;
promjena sustava poticaja dobavljača;
promjene u strukturi uvoza i vrsti uvezenih proizvoda.

Načela i metode procjene konkurentnosti mogu se koristiti za opravdanje donesenih odluka kada:

sveobuhvatno proučavanje tržišta i odabir područja komercijalne djelatnosti poduzeća;
razvoj mjera za poboljšanje konkurentnosti proizvoda;
procjena mogućnosti prodaje pojedinih proizvoda i formiranje strukture prodaje;
razvoj prijedloga za razvoj proizvodnog potencijala poduzeća;
kontrola kvalitete proizvoda;
određivanje cijena proizvoda;
odabir proizvoda pri kupnji putem natječaja i aukcija;
certificiranje proizvoda;
priprema tehničkih specifikacija za izradu novih uzoraka proizvoda;
rješavanje pitanja uključivanja u izvozni program i povlačenja proizvoda iz izvoza, odnosno njegove modernizacije;
priprema informacija za oglašavanje proizvoda;
odlučivanje o izvedivosti patentiranja i održavanju patenta u djelovanju;
razvijanje poticaja za programere i dobavljače

Sukladno rezultatima vlastitih procjena konkurentnosti, menadžeri poduzeća i tvrtki mogu izabrati učinkovite mjere za poboljšanje rada u određenim područjima, u određenim područjima. Napori trebaju biti usmjereni na istraživanje prodajnih tržišta, traženje novih oblika suradnje s konkurentima i dobavljačima, poboljšanje kvalitete proizvoda i smanjenje troškova, traženje i razvoj tržišnih niša, kanala prodaje, modela i vrsta proizvoda, organiziranje učinkovitog sustava promocije. Modeli ponašanja suvremenih menadžera moraju biti primjereni uvjetima poslovanja. Primjena razvijenih metoda doprinijet će implementaciji ovog načela u praksi.

KNJIŽEVNOST

1. Vlasova V.M. Osnove poduzetništva. M.: “Financije i statistika”, 1995.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.N. Upravljanje. M.: “Viša škola”, 1994. – 234 str.

3. Gerchikova I.N. Upravljanje. M.: “JEDINSTVO”, 1995. - 371 str.

4. Krayukhin G.A. Metodologija analize poslovanja poduzeća u tržišnom gospodarstvu. Sankt Peterburg: 1995. - 346 str.

5. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta. M.: “Delo”, 1993.–251 str.

6. Porter M. Međunarodno natjecanje. Po. iz engleskog / Ed. U I. Šćetinina. M.: Intl. rel., 1993. (monografija).

7. Martynova O.K. Kontrola kvalitete u poduzeću // Dodatak časopisu "Norme i kvaliteta". – 1999. - br. 5. – str. 35 – 43.

1. Koncept konkurentskog statusa poduzeća

2.Procjena razine konkurentskog statusa poduzeća

POJAM KONKURENTSKOG STATUSA TVRTKE (PODUZEĆA)

Pročitajte također