Methoden zur Kostenzuordnung im 1C UPP wird nur vom 1C-Benutzer bestimmt. Die notwendigen Parameter müssen entweder bei der Eingabe eines Dokuments oder zu Beginn seiner Verwendung in das Programm eingegeben werden. Lesen Sie im Artikel mehr darüber, wie das geht.

Zwei Hauptverteilungsoptionen in 1C

1C:UPP steht für 1C zur Führung eines produzierenden Unternehmens. Ziel dieser Programmkonfiguration ist es, ein vollständiges Bild aller Abläufe innerhalb eines produzierenden Unternehmens zu erstellen. Der Kostenrechnungsblock kann Anfall, Bewegung und Entsorgung umfassen:

• halbfertige Produkte,
• Endprodukte,
• ausgeführte Arbeiten und erbrachte Dienstleistungen,
• allgemeine Produktions- und allgemeine Geschäftskosten,
• Lager- und Transportkosten,
• sonstige Produktionskosten.

Neben den direkten Kosten, deren Wert in den Kosten einer Produktionseinheit eindeutig bestimmbar ist, gibt es Kosten, die über die Produktionskosten verteilt sind. Diese Verteilung wird durch die angewandten Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens bestimmt.

Die technisch etablierte Verteilung erfolgt im Wesentlichen auf zwei Arten – durch Eingabe der entsprechenden Befehle in das Arbeitsdokument oder automatisch. Schauen wir uns diese Methoden genauer an.

Kostenzuordnung per Arbeitsdokument

Die erste Möglichkeit, dem Programm den gewünschten Kostenverteilungsalgorithmus festzulegen, besteht darin, ihn dem Dokument hinzuzufügen. In 1C:UPP gibt es mehrere Dokumente, die die Kostenverteilungsoption enthalten, diese sind:

• „Produktionsbericht für die Schicht“;
• „Gesetz über die Erbringung von Produktionsdienstleistungen“;
• „Wareneingang aus der Verarbeitung“;
• „Verteilung von Materialien zur Veröffentlichung“;
• „Verteilung sonstiger Kosten.“

Betrachten wir zunächst, wie die Verteilung über eine Option in einem Dokument erfolgt, am Beispiel des Dokuments „Produktionsbericht für eine Schicht“, das Informationen über die tägliche (jede Schicht, wenn das Unternehmen rund um die Uhr arbeitet) Ausgabe von widerspiegeln soll Endprodukte. Neben Informationen zur Nomenklatur und quantitativen Produktionsindikatoren enthält das Dokument Lesezeichen:

• „Materialverteilung“ – Auf der Registerkarte beim Erstellen eines Dokuments werden Daten zu Materialien und Rohstoffen eingegeben, die für die Produktion der endgültigen Produktcharge vorgesehen sind. Die Daten werden quantitativ und insgesamt eingegeben. Hier können Sie sofort festlegen, auf welche Kalkulationsposition die eine oder andere Art der angegebenen Vorräte verteilt werden soll. Weitere Berechnungen werden vom Programm automatisch beim Buchen des Belegs durchgeführt.
• „Verteilung sonstiger Kosten“ – die Registerkarte zeigt, ähnlich wie bei den direkten Kosten, die indirekten Kosten im Zusammenhang mit hergestellten Produkten an. Hier müssen Sie auch die Verteilungsmethode angeben (die Grundlage, auf der die Verteilung berechnet wird).

Ähnliche Lesezeichen finden sich in den Dokumenten „Beleg aus der Verarbeitung“ und „Gesetz über die Erbringung von Dienstleistungen“. Der Verteilungsprozess folgt in diesen Fällen dem Prinzip:

• Wir berechnen den Output und verteilen die Kosten.

Auch die umgekehrte Möglichkeit zum Arbeiten mit Daten ist möglich:

• Wir erfassen Kosten und verteilen sie auf die Ausgabe.

Für den zweiten Fall liegen gesonderte Vertriebsunterlagen vor. Betrachten wir als Beispiel die „Verteilung sonstiger Kosten“. Es enthält auch Informationen:

• zur Nomenklatur und Menge der Produkte, die die Produktion verlassen;
• über indirekte Kosten im Zusammenhang mit der Veröffentlichung (die der Verteilung unterliegen);
• über die Art der Verteilung.

Jedes der aufgelisteten Elemente entspricht einem separaten Lesezeichen im Dokument. Nach Eingabe aller notwendigen Informationen wird die Verteilung nach der Buchung des Dokuments durch das Programm durchgeführt.

Automatische Kostenverteilung

Oben haben wir Möglichkeiten zur manuellen Eingabe der Ausgangsdaten für die Verteilung bei der Registrierung der Freigabe jeder einzelnen Charge untersucht. Mit 1C:UPP kann die Verteilung jedoch automatisch erfolgen.

Dazu müssen Sie zu Beginn der Arbeit mit dem Programm die entsprechenden Einstellungen vornehmen:

• im Register „Methoden zur Verteilung der Kostenpositionen der Organisation“ werden die entsprechenden Kostenverteilungsalgorithmen sowohl für die Zwecke der aufsichtsrechtlichen Rechnungslegung als auch für die Zwecke der Managementbuchhaltung festgelegt;
• Im Register „Methoden zur Verteilung der Kostenpositionen“ werden zusätzliche Verteilungsparameter speziell für Verwaltungszwecke eingegeben.

Die Managementverteilung und die daraus resultierenden Berichte unterscheiden sich in der Regel von der standardisierten Buchhaltung, obwohl beide Buchhaltungsarten in derselben Datenbank gepflegt werden können.

Für eine detaillierte Analyse der anfallenden Kosten werden von Managern häufig zusätzliche Kostenzuordnungsmöglichkeiten benötigt.

Zu Verwaltungszwecken können die Kosten in 1C:UPP aufgeteilt werden:

• Nach Produktionsvolumen – in diesem Fall wird das Produktionsvolumen zugrunde gelegt (normalerweise in quantitativer Hinsicht, Sie können die Verteilung jedoch auch abhängig vom Preis einer Produktionseinheit festlegen). Als Ergebnis zeigt eine solche Verteilung, welcher Anteil der verteilten Kosten pro Produktionseinheit anfiel.
• Nach Verkaufsvolumen – in diesem Fall werden die tatsächlich im betreffenden Zeitraum verkauften Produkte zugrunde gelegt. Der Regelzeitraum beträgt einen Monat. Der Umsatz wird bei dieser Methode in der Regel auch quantitativ erfasst. Diese Verteilung zeigt, wie viel jede im Berichtszeitraum verkaufte Produkteinheit das Unternehmen gekostet hat.
• Auf Kosten der Kosten – in diesem Fall werden die Kosten der direkten Herstellungskosten der hergestellten Produkte zugrunde gelegt. Ein charakteristisches Merkmal einer solchen Verteilung wird sein, dass ein Teil der verteilten Kosten in den Work-in-Progress-Indikator einfließt. Mithilfe einer solchen Verteilung können Sie sehen, wie sich die direkten und indirekten Kosten bei den Gesamtproduktionskosten verhalten.
• Hinsichtlich der Hauptrohstoffe ähnelt die Methode hinsichtlich der Kosten der oben beschriebenen Option. Anstelle der Vollkosten werden jedoch nur die Kosten der Grundrohstoffe (Hauptrohstoffe) berücksichtigt, die für die Herstellung der Produkte verwendet werden. Ebenso ist es nach Abschluss der Verteilung möglich, den Anteil der Grundrohstoffe und der damit verbundenen verbleibenden Kosten an den Produktionsstückkosten abzuschätzen.
• Wie die Verteilung erfolgt, geht laut Norm bereits aus dem Namen hervor. Um diese Methode anzuwenden, müssen Sie zusätzlich über das Register „Geplante Artikelkosten“ die entsprechenden Normen für die Einbeziehung der verteilten Kosten in die Kosten der Fertigprodukte festlegen. In diesem Fall zeigt uns der Abschlussbericht die Standardkosten und hilft uns, deren Abweichungen von den tatsächlichen Kosten festzustellen.
• Manuell – wird normalerweise verwendet, wenn Sie Ihre eigenen Verteilungsbasen für verschiedene Abteilungen einrichten müssen. Durch Aktivieren des Kontrollkästchens „Manuell“ im Registerfenster der Kostenverteilungsmethode wird im Dokument Folgendes angezeigt: „Festlegen der Verteilungsbasis“. Das Dokument spezifiziert die Verteilungsparameter in der Analyse, die für jeden einzelnen Fall erforderlich sind. Dementsprechend werden wir in den Berichten sehen, wofür die manuelle Verteilung durchgeführt wurde. Wie viel Prozent der Kosten für die Stromversorgung entfallen beispielsweise auf die Kosten für eigene Produkte und solche, die aus vom Kunden gelieferten Rohstoffen hergestellt werden?
• Nach Auswahl – wird verwendet, wenn verschiedene Kostenpositionen auf unterschiedliche Weise verteilt werden müssen. Die Auswahl wird auf einer separaten Registerkarte für die ausgewählte Verteilungsbasis festgelegt. Beispiel: Die Kostenrechnung wird ausgewählt – Sie können festlegen, dass diese Methode nur für relevante Kostenpositionen verwendet wird, beispielsweise für die Stromversorgung.

Nach dem Festlegen der Verteilungsparameter wird die automatische Berechnung durch die Routineoperation „Kostenberechnung“ gestartet. 1C erhebt und verteilt alle Kosten gemäß den Parametern für die automatische Verteilung.

Mithilfe einer Anwendungslösung können Sie Material-, Arbeits- und Finanzkosten abbilden. Durch die monetäre Schätzung der Ausgaben ist es möglich, den Verbrauch verschiedener Ressourcen nach Tätigkeitsbereich zu analysieren.

Die Anwendungslösung bietet folgende Möglichkeiten:

• Artikelkosten berücksichtigen und verteilen,
• Einzelspesen erfassen und verteilen,
• Produktionskosten ohne Produktionsaufträge abschreiben,
• Vermögenswerte und Verbindlichkeiten schaffen,
• Berechnen Sie die Produktionskosten von Waren,
• sonstige Ausgaben und Einnahmen berücksichtigen,
• Verteilen Sie die Ausgaben auf die Finanzergebnisse.

Der Benutzer registriert und verteilt Kosten, die Folgendes bilden:

• Kosten der hergestellten Produkte- Zu den Ausgaben gehören die Kosten der hergestellten Waren (geleistete Arbeit),
• Kosten des Umlaufvermögens- die Gesamtkosten für die Anschaffung und den Besitz von Inventarressourcen werden gebildet,
• Anschaffungskosten des Anlagevermögens- die Anschaffungskosten zukünftiger Sachanlagen und immaterieller Vermögenswerte werden gebildet, die Kosten für Kapitalbau und Forschung und Entwicklung werden berücksichtigt,
• Finanzielle Ergebnisse- Rechnungslegungsobjekte sind in diesem Fall die Richtung der Aktivitäten der Organisation (einschließlich zum Zweck der Erzielung von Gewinnen und Verlusten der Organisation), Verantwortungszentren in Form von Abteilungen.

Basierend auf der wirtschaftlichen Interpretation werden die Ausgaben des Unternehmens in Gruppen mit unterschiedlicher Verteilungsreihenfolge eingeteilt:

• Nomenklaturkosten- direkte Kosten der Produktionsaktivitäten werden durch quantitative Messung widergespiegelt,
• Aufgeschlüsselte Ausgaben- direkte und indirekte Kosten werden in Summe berücksichtigt,
• Bildung von Vermögenswerten und Schulden- Abgebildet werden Transaktionen im Zusammenhang mit der Bildung von Vermögenswerten oder der Registrierung von Verbindlichkeiten, deren Verwaltung in der Regel manuell erfolgt oder deren Registrierung durch Rechnungslegungsvorschriften bestimmt wird.

Verteilung der Artikelkosten

Alle Artikelkosten werden als direkte Produktionskosten in den Abteilungen als Teil der laufenden Arbeiten verbucht.

Artikelkosten werden gebildet, indem Folgendes widergespiegelt wird:

• Übergabe von Materialien an die Produktion,
• Retouren aus der Produktion
• Empfang von Produkten und Dienstleistungen,
• Transfer von Produkten zwischen Unternehmen,
• Herstellung von Produkten und Ausführung von Arbeiten.

Verteilen Sie die Nomenklaturkosten nach volumetrischen (quantitativen) Indikatoren in natürlichen Maßeinheiten.

Mögliche Optionen zur Verteilung der Artikelkosten: nach Regeln, nach Aufwandsposten, nach Leistung. Sie werden gemäß der ausgewählten Kostenverteilungsregel durchgeführt.

Um die Artikelkosten nach Regeln zu verteilen, stehen Ihnen verschiedene Optionen zur Erstellung von Kostenverteilungsgrundlagen (Menge und Gewicht der angegebenen Materialien, geplante Warenkosten usw.) zur Auswahl.

Artikelkosten werden im Beleg verteilt Verteilung von Materialien und Arbeiten, mit dem Sie die Zusammensetzung der gemäß der ausgewählten Regel gebildeten Verteilungsbasis überprüfen können.

Verteilung der Einzelkosten

Bei der Abrechnung von Kosten, die nur insgesamt verteilt werden, werden Einzelaufwendungen verwendet.

Um aufgeschlüsselte Kosten darzustellen, verwenden Unternehmen einen Mechanismus für einzelne Ausgabenposten.

Die verschiedenen Möglichkeiten der Verteilung der Einzelkosten bestimmen die wirtschaftliche Bedeutung der Verwendung von Ausgaben, die unter einer der folgenden Positionen erfasst sind:

• Warenkosten,
• Tätigkeitsbereich,
• Zukünftige Ausgaben,
• Produktionskosten,
• Anlagevermögen.

Für jede Option zur Verteilung der Einzelaufwendungen gibt es eine eigene Verteilungsreihenfolge.

Zuordnung der Kosten zu den Produktionskosten

Aufwandsposten mit Verteilungsmöglichkeit Für die Warenkosten die Kosten für Sachanlagen um den Betrag der Mehraufwendungen erhöhen.

Zusätzliche Ausgaben können nach einer der folgenden Regeln verteilt werden:

• Proportional zur Menge- Die Verteilungsbasis wird durch die Menge des ausgewählten Artikels bestimmt.
• Proportional zu den Kosten- Die Verteilungsbasis wird durch die Kosten des ausgewählten Artikels bestimmt.

Die Höhe der Aufwendungen für Sachwerte außerhalb des Produktionsprozesses wird im Rahmen verschiedener Arten der Kostenanalyse ermittelt:

• Aktie- die Höhe der Ausgaben wird nach der gewählten Regel gebildet und auf alle Artikel verteilt, die sich an einem bestimmten Lagerort (Lager) befinden,
• Nomenklatur- Die Höhe der Ausgaben erhöht die Kosten für die Salden eines bestimmten Postens.
• Empfang von Waren und Dienstleistungen- Die Höhe der Ausgaben erhöht die Kosten der übrigen Posten, die gemäß den ausgewählten Dokumenten aktiviert werden Empfang von Waren und Dienstleistungen,
• Bestellung an Lieferanten, Produktbewegung, Produktübertragung zwischen Unternehmen, Transportbestellung- Die Höhe der Ausgaben erhöht die Kosten der Postensalden, die in Dokumenten der entsprechenden Art angegeben sind.

Kostenzuordnung zu Herstellungskosten

Implementierung der Möglichkeit, Produktionskosten zu generieren, die auf die Kosten der hergestellten Produkte zurückzuführen sind – Vertriebsoption Für Produktionskosten.

Die Höhe der Produktionskosten kann im Rahmen verschiedener Arten der Kostenanalyse ermittelt werden ( Unterteilung, Betriebsgegenstand, andere Ausgaben).

Sie können die Produktionskosten nach Abteilung und Produktfreigabe verteilen.

Wenn die Kosten auf die Produktionsabteilungen verteilt werden, geben Sie eine Liste der Abteilungen an, die an der Kostenverteilung für einen bestimmten Ausgabenposten beteiligt sind.

Das Diagramm veranschaulicht die Vorgehensweise bei der Auswahl einer Verteilungsregel:

Kostenverteilungsregeln werden innerhalb der ausgewählten Verteilungsmethode festgelegt.

Die Herstellungskosten werden entsprechend der angegebenen Kalkulationsposition in die Herstellkosten einbezogen.

Kalkulationsposten werden bei der Bildung der Kosten für hergestellte Produkte verwendet; sie bestimmen die Art der Ausgaben, die in den Produktionskosten enthalten sind.

Dokumentieren Verteilung der Kosten für Waren und Dienstleistungen Entwickelt, um Kosten den Herstellungskosten zuzuordnen; Es spiegelt die Beträge wider, die der Kostenverteilung unterliegen. Sie können eine der Regeln auswählen, nach denen die Kosten auf die Warenkosten verteilt werden:

• Proportional zur Menge,
• Proportional zur Summe,
• Proportional zum Gewicht,
• Proportional zur Lautstärke.

Verteilung der Ausgaben nach Tätigkeitsbereichen

Aufwandsposten mit Verteilung Zu den Tätigkeitsfeldern Gewährleistung der Akzeptanz der allgemeinen Geschäftsausgaben für die Abrechnung, deren wirtschaftlicher oder finanzieller Inhalt durch die Art der Verteilung der Einnahmen und Ausgaben auf die Tätigkeitsbereiche bestimmt wird.

Die Verteilung der Ausgaben auf die Tätigkeitsbereiche erfolgt nach folgenden Regeln:

• Proportional zum Koeffizienten,
• Proportional zum Einkommen,
• Proportional zum Bruttogewinn,
• Proportional zu den Ausgaben.

Im Rahmen verschiedener Arten der Kostenanalyse werden Kostenbeträge für Tätigkeitsbereiche gebildet:

• Unterteilung- Es werden Kosten gebildet, die mit den Aktivitäten einer bestimmten Einheit verbunden sind.
• Tätigkeitsbereich- direkte Auswirkung auf das Finanzergebnis des Unternehmens in einem bestimmten Tätigkeitsbereich;
• Kundenbeschwerde- Einschätzung der Kosten für die Beseitigung eingegangener Ansprüche,
• Kundenbestellung- Ermittlung der Gesamtkosten der Auftragserfüllung, Ermittlung des lokalen Finanzergebnisses für den Auftrag,
• Betriebsgegenstand- Kontrolle über die Kosten, die die Nutzung, Wartung und Reparatur von Betriebsanlagen (Ausrüstung, Gebäude usw.) gewährleisten.

Durch die gleichzeitige Auswahl von Analysetypen und Verteilungsmethoden wird eine zweidimensionale analytische Sicht auf die Kosten bereitgestellt.

Nehmen wir an, ein Kostenposten gibt die Art der Analyse an Kundenbeschwerde und die Art der Verteilung auf den Tätigkeitsbereich Garantiereparatur. Der Benutzer generiert die Gesamtkosten der Garantiereparaturen mit Angaben zu den Kosten für die Beseitigung aller eingegangenen Ansprüche.

Die Verteilung der Einnahmen und Ausgaben nach Tätigkeitsbereich spiegelt sich im Dokument wider Verteilung der Einnahmen und Ausgaben nach Tätigkeitsbereichen.

Zuweisungen zu Rechnungsabgrenzungsposten

Dank der angewandten Lösung ist es möglich, Kosten zu berücksichtigen, deren Einbeziehung in den Selbstkostenpreis zeitlich verzögert (für die Zukunft geplant) erfolgt.

Die Höhe der abgegrenzten Kosten entsteht im Rahmen verschiedener Arten der Kostenanalyse ( Organisation,Aktie,Tätigkeitsbereich,Nomenklatur usw.).

Diese Verteilungsmöglichkeit entspricht einer Aufwandsabschreibungsposition, bei der abgegrenzte Aufwendungen auf Kostenrechnungsobjekte übertragen werden, die direkt an der Bildung der Warenkosten beteiligt sind. Typischerweise handelt es sich dabei um eine Aufwandsposition mit Verteilungsmöglichkeit Zu den Tätigkeitsfeldern.

Die Verteilung der Kosten auf Rechnungsabgrenzungsposten erfolgt im Beleg Verteilung der Rechnungsabgrenzungsposten. Verteilen Sie die Höhe der Kosten auf die angegebene Anzahl an Perioden.

Wertbildung des Anlagevermögens

Durch die Verteilung der Kosten auf das Anlagevermögen werden die mit der Wertbildung des Anlagevermögens verbundenen Aufwendungen berücksichtigt.

Die Höhe der Kosten für langfristige Vermögenswerte im Rahmen verschiedener Arten von Kostenanalysen:

• Anlagevermögen,
• Durchführung von Kapitalbauarbeiten (Betriebsanlagen),
• Immaterielle Vermögenswerte (IMA),
• Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten (F&E).

Bildung von Vermögenswerten und Schulden

Um andere Transaktionen in der Bilanz abzubilden, unterstützt die Anwendungslösung die Möglichkeit, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu bilden. Die Bildung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten erfolgt bei der Abbildung solcher Transaktionen wie:

• Steuerübertragung,
• Andere Ausgaben
• Sonstige Quittungen.

Erstellen Sie weitere Transaktionen im Rahmen von Standarddokumenten unter Angabe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.

Die Abbildung zeigt ein Beispiel für die Bildung eines Passivs.

Produktionskosten

Um das Finanzergebnis des Unternehmens zu ermitteln, ist es notwendig, die Kosten zu berechnen.

Die Festlegung des Verwendungszwecks der Ressourcen ist nach Abschluss der Phasen des Produktionsprozesses, in denen sie unwiderruflich verarbeitet wurden, möglich. Basierend auf Daten bereits abgeschlossener wirtschaftlicher Produktionsvorgänge wird eine ökonomische Interpretation des Ressourceneinsatzes gegeben und die Kalkulationsposition ermittelt.

Im Rahmen der Kalkulationspositionen werden die gesamten Herstellungskosten von Gütern und Werken gebildet.

Für jeden Berechnungsposten gibt es eine bestimmte Art von Kosten, die auf einer allgemein anerkannten Gruppierung basiert (siehe Kapitel 25 der Abgabenordnung der Russischen Föderation): Material, Arbeit, Abschreibung usw.

Die Produktkosten sind ein wichtiger Indikator für die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens. Die Kosten müssen für folgende Zwecke berechnet werden:

• die Rentabilität der Produktion und einzelner Warenarten ermitteln,
• Ermittlung von Reserven zur Senkung der Warenkosten,
• die Preispolitik des Unternehmens formulieren,
• die Wirtschaftlichkeit eingeführter Innovationen berechnen,
• Treffen Sie fundierte Entscheidungen zur Anpassung der Zusammensetzung hergestellter Produkte.

Die Kosten werden auf Basis betrieblicher Buchhaltungsdaten berechnet. Der Benutzer kann die Kosten mit einer der folgenden Methoden berechnen:

-Vorauszahlung- Es wird von Handelsorganisationen verwendet, um die geschätzten Kosten der erworbenen Sachwerte in einem bestimmten Zeitraum zu ermitteln. Berechnet nach der Methode des gewichteten Durchschnitts. Anhand der gewonnenen Daten wird der Bruttogewinn des Unternehmens berechnet, sofern der Verkaufsplan abgeschlossen ist. Um die Kosten vorab zu berechnen, richten Sie eine Routineaufgabe ein. Dadurch ist die Berechnung relativ schnell abgeschlossen.

-Tatsächliche Berechnung- wird auf der Grundlage der Ergebnisse des monatlichen Berichtszeitraums mit einer vollständigen Berechnung der Kosten für Chargenbewegungen der Artikelkosten verwendet. Mit dieser Kostenrechnung können Sie eine Methode zur Ermittlung der Kosten für die Abschreibung von Sachanlagen wählen:

• Monatlicher Durchschnitt- Die Kosten für die Abschreibung von Produkten werden durch den Durchschnittspreis für den Berichtszeitraum bestimmt (gewichtete Durchschnittsschätzung),
• FIFÖ(gewichteter Durchschnitt)- Die Abschreibungskosten nach FIFO werden für Chargen ausgemusterter Waren ermittelt.
• FIFÖ(gleitende Schätzung)- Die Kosten für die Abschreibung von Produkten nach FIFO werden im Rahmen der vollständigen Chargenbuchhaltung ermittelt.

Die eigentliche Kostenberechnung erfolgt am Arbeitsplatz Abschluss des Monats, ermöglicht es Ihnen, alle Transaktionen zum Abschluss des Berichtszeitraums abzubilden.

Die Entschlüsselung der Kostendaten für einen bestimmten Zeitraum erfolgt mithilfe eines Berichts Warenkosten.

Bilanzierung sonstiger Aufwendungen und Erträge

Der Benutzer erfasst andere Unternehmensausgaben, zusätzliche Produktkosten und Rechnungsabgrenzungsposten, die direkt dem Finanzergebnis der Organisation zuzuordnen sind.

Die Höhe der durch die Aktivitäten der Organisation verursachten Kosten ergibt sich aus der Reflexion:

• Vorgänge zum Empfang von Waren und Dienstleistungen,
• Transaktionen zum Erhalt von Dienstleistungen und anderen Vermögenswerten,
• Operationen zum Kauf von Vorräten, Gelddokumenten, anderen immateriellen Vermögenswerten und langfristigen Vermögenswerten,
• Operationen zum Abschreiben von bargeldlosen DS,
• Operationen zur Ausgabe von Bargeld DS usw.

Sie können andere Einnahmen und Ausgaben erfassen, die nicht mit dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen für Kernaktivitäten zusammenhängen (Dividenden, Zinsen auf Einlagen usw.).

Bei der Bilanzierung sonstiger Aufwendungen und Erträge werden folgende Transaktionen berücksichtigt:

• Erfassung der Ausgaben- Abbildung willkürlicher Kosten für den ausgewählten Ausgabenposten,
• Einkommensregistrierung- Darstellung des willkürlichen Einkommens für den ausgewählten Einkommensposten,
• Abschreibung von Ausgaben- Ausgaben, die zuvor in einer bestimmten Abteilung gemäß der im Dokument angegebenen Ausgabenposition angefallen sind, werden abgeschrieben,
• Einkommensumkehr,
• Stornieren von Ausgaben.

Für jede Art von Transaktion müssen die Beträge der Verwaltungs-, Buchhaltungs- und Steuerbuchhaltung nicht ausgefüllt werden, sodass Sie die Bewegung nur in einem der Bereiche der Buchhaltung abbilden können.

Getrennte Abrechnung der Finanzergebnisse

Dank der Anwendungslösung generieren sie das Finanzergebnis aus dem Verkauf von Produkten und arbeiten getrennt für Bestellungen, Transaktionen, Abteilungen oder Manager, Lieferanten, Gruppen der Finanzbuchhaltung von Waren.

Für jedes Trennungsobjekt können Sie ein vollständiges Finanzergebnis (Kosten, Umsatz, Gewinn, Rentabilität) generieren.

Management-Balance

Management-Balance wird zur Beurteilung der Finanzlage einer Organisation benötigt; hierbei handelt es sich um eine vereinfachte Version der Bilanz.

Dank der Managementbilanz werden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten verwaltet, die Verwendungsrichtung der Finanzmittel kontrolliert, Finanzbuchhaltungsdaten für Produkte, gegenseitige Abrechnungen mit Kunden und Lieferanten, bar- und unbare DS-Salden sowie andere Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfasst sind inklusive.

Managementbilanzdaten werden sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für jede einzelne Organisation erstellt. Jeder Abschnitt der Bilanz lässt sich in ein Dokument entschlüsseln, das einzelne Geschäftsvorfälle widerspiegelt. Informationen zu Ungleichgewichten können separat angezeigt werden, um mögliche Fehler in der Buchhaltung zu erkennen.

Auf der Grundlage des Berichts erfolgt eine umfassende Analyse aller Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens nach Posten Einnahmen und Ausgaben.

Vorherige

Das Problem der Verteilung der Fixkosten in der Produktion

In jeder Phase des Unternehmenslebens gibt es immer wieder Herausforderungen an die Buchhaltung und das Kostenmanagement. Um festzustellen, wie viel und zu welchem ​​Preis ein bestimmtes Produkt verkauft werden muss, um dem Unternehmen Gewinn zu bringen, muss berechnet werden, wie viel die Herstellung eines bestimmten Produkttyps kostet.

Die Tatsache, dass alle Kosten nach Produktart aufgeteilt werden müssen, ist eine unbestreitbare Frage. Der einzige Haken ist das Prinzip, nach dem die Kosten aufgeteilt werden sollten. Denn die Kosten eines Unternehmens im Prozess der Produktion und Vermarktung von Gütern und Dienstleistungen werden auf unterschiedliche Weise berücksichtigt. Herkömmlicherweise lassen sie sich in fixe und variable Kosten unterteilen. Variable Ausgaben hängen direkt vom Produktionsvolumen des Unternehmens ab. Grundlage der variablen Kosten ist der Einsatz von Betriebskapital (Working Capital). Dies sind Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Strom, direkte Arbeitskräfte sowie Dienstleistungen von Drittorganisationen im Zusammenhang mit der Herstellung bestimmter Produkte usw. Fixkosten verbunden mit der Entschädigung für damit verbundene Produktionsfaktoren. Ihre Größe hängt nicht direkt von der Menge der produzierten Produkte ab. Zu den Fixkosten zählen Mieten für Produktionsräume und Lager, Abschreibungen auf Investitionsgüter, Sicherheit, allgemeine Betriebsausgaben im Zusammenhang mit der Wartung der Mitarbeiter des Verwaltungsapparats, der Buchhaltung und des Lagers usw.

Wenn die Produktion in irgendeinem Monat eingestellt wird, sinken die variablen Kosten auf nahezu Null. Gleichzeitig bleiben die Fixkosten in etwa auf dem gleichen Niveau: Es müssen weiterhin die Gehälter einiger der bedingt für diese Produktion eingesetzten Verwaltungsmitarbeiter gezahlt, die Miete für diese Räumlichkeiten gezahlt, Sicherheiten gezahlt und auch Abschreibungen vorgenommen werden Ausrüstung.

Durch den Vergleich variabler und fester Produktionskosten in einem bestimmten Unternehmen können Manager die Wirtschaftspolitik des Unternehmens beeinflussen, da die Kosten der verkauften Waren im Wesentlichen die Gesamtsumme aller Kosten des Unternehmens sind. Gleichzeitig unterliegen variable Kosten fast immer einer genauen Abrechnung im Unternehmen, allerdings gibt es bekannte Schwierigkeiten bei der Verteilung der Fixkosten nach Produktart. Daher stellt sich in der Praxis bei der Berücksichtigung der Fixkosten häufig die Frage: Lohnt es sich, die Fixkosten auf die Produktarten zu verteilen, oder kann darauf verzichtet werden? Dementsprechend gibt es zwei Ansätze. Im ersten Ansatz werden diese Kosten pro Produktgruppe oder pro Produktionseinheit ermittelt – dies ist der sogenannte gemischte (kombinierte) Ansatz zur Analyse der Fixkosten. Der zweite Ansatz erfordert die Lokalisierung der Fixgemeinkosten nach Produkttyp.

Abhängig vom verwendeten Ansatz bzw. der Methode zur Fixkostenabrechnung können manchmal sogar genau gegenteilige Ergebnisse erzielt werden. Dieser Artikel vergleicht diese Methoden und bewertet sowohl die positiven als auch die negativen Aspekte ihrer Verwendung.

Kombinierte Fixkostenanalyse

Einige Experten sind durchaus davon überzeugt, dass der Einsatz dieser Methode bei der Beurteilung der Effizienz der Produktproduktion für das gesamte Unternehmen angemessen ist. In der Praxis, insbesondere bei einem kleinen Produktions- und Vertriebsbereich und einer einfachen Struktur der Gemeinkosten, wird in der Regel nicht auf eine gesonderte Fixkostenabrechnung zurückgegriffen . Grundannahmen bei der Betrachtung dieser Methode sind wie folgt:

variable Kosten werden nach Produkt lokalisiert;

Fixkosten werden als Gesamtkosten für das gesamte Unternehmen betrachtet;

Für jedes Produkt wird der Grenzgewinn geschätzt.

Die Rentabilität sowie andere Finanzindikatoren (z. B. Sicherheitsmargen) werden für das gesamte Unternehmen als Ganzes bewertet.

Dieser Ansatz hat offensichtliche Vorteile: einfache Berechnung und keine Notwendigkeit, große Datenmengen zu sammeln. Der Nachteil dieses Ansatzes ist die Unmöglichkeit einer vergleichenden Bewertung der Rentabilität einzelner Produkttypen.

Beispiel 1

Das produzierende Unternehmen produziert Chemikalien für den Automobilgebrauch. Das Produktionsspektrum ist in der Tabelle dargestellt. 1. Zur Vereinfachung der Berechnungen beschränken wir uns auf drei Produktnamen.

Da sie Bestellungen für drei Produkte in ihrem Portfolio hatten, beschlossen die Manager des Unternehmens, die Rentabilität jedes Produkttyps zu analysieren. Zunächst verwendeten sie den ersten Ansatz, das heißt, sie teilten die indirekten Kosten nicht durch Elemente des Produktportfolios auf. Nachdem sie die wichtigsten variablen Kosten identifiziert hatten, erhielten sie die folgenden Ergebnisse für eine vergleichende Analyse der Produktrentabilität (siehe Tabelle 1; in der Tabelle sind alle Berechnungen in einer monatlichen Aufschlüsselung der Aktivitäten des Unternehmens dargestellt).

Gemessen an den Daten in der Tabelle. 1. Charakteristisch für das Auftragsportfolio ist seine mangelnde Ausgewogenheit. Tatsächlich steht Glasreiniger hinsichtlich der Rentabilität (in %) unter allen Produkten an zweiter Stelle. Gleichzeitig liegt diese Art von Produkt hinsichtlich des Verkaufsvolumens (Umsatzes) auf dem letzten Platz. Die Rentabilität des gesamten Vertriebsportfolios (10 %) lässt daher deutlich zu wünschen übrig. Um die Effizienz von Produktion und Vertrieb zu steigern, sollten Unternehmensmanager ihre Bemühungen daher auf die „Förderung“ dieses Produkts konzentrieren.

Als nächstes bewerten wir die finanzielle Stabilität des Unternehmens gegenüber Änderungen der externen wirtschaftlichen Bedingungen. In diesem Sinne ist die Sicherheitsmarge eine wichtige Voraussetzung für den erfolgreichen Betrieb eines Unternehmens. Die Sicherheitsmarge bzw. Finanzkraft gibt an, um wie viel der Absatz (die Produktion) von Produkten reduziert werden kann, ohne dass es zu Verlusten kommt. Der Überschuss der realen Produktion über die Rentabilitätsschwelle ist die Finanzkraftspanne des Unternehmens. Dieser Indikator ist definiert als die Differenz zwischen dem geplanten Umsatzvolumen und dem Break-Even-Point des Unternehmens (relativ). Je höher dieser Indikator ist, desto sicherer fühlt sich der Unternehmer angesichts drohender negativer Veränderungen (z. B. bei Umsatzrückgängen oder Kostensteigerungen). Der Break-Even-Punkt wird normalerweise in physischen (Produktionseinheiten) oder monetären Werten angegeben. Es kann mit Sicherheit festgestellt werden, dass das Unternehmen umso effizienter im Hinblick auf die Erzielung von Betriebsgewinnen arbeitet, je niedriger der Break-Even-Punkt ist. Berechnen wir den Break-Even-Point für das gesamte Produktions- und Vertriebsportfolio. Der Break-Even-Punkt eines Unternehmens lässt sich leicht ermitteln, wenn das Finanzergebnis aus Produktverkäufen gleich Null ist. Dazu wird der Grenzgewinn (MP) aus dem Verkauf mit den Fixkosten gleichgesetzt (3. Beitrag):

MP = W-Beitrag.

In diesem Fall erwirtschaftet das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust. Dann kann das kritische Verkaufsvolumen oder der kritische Umsatz (in kr), bei dem es weder Gewinn noch Verlust gibt, aus dem folgenden Verhältnis ermittelt werden:

(MP / V pr) × V cr = W-Konstante.

Die Bedeutung dieser Formel besteht darin, dass ihre Werte sinken, wenn der aktuelle Umsatzerlös (V pr) auf sein kritisches Niveau (V cr) sinkt. In diesem Fall fällt kein Gewinn an (MP = Z-Beitrag). Als nächstes schreiben wir diese Formel in der folgenden Form:

MP / V pr = Z post / V cr.

In dieser Formel ist der erste Teil der Gleichheit ein Ausdruck zur Bestimmung der Rentabilität der Produkte des Unternehmens als Ganzes anhand des Grenzgewinns. Bezeichnen wir es mit dem Indikator:

Daher beträgt der kritische Umsatz (oder Break-Even-Punkt) (in kr) in Geld ausgedrückt: 800.000 Rubel. / 0,42 = 1905 Tausend Rubel.

Der Sicherheitsmargenfaktor (K zb) beträgt: [(2500 - 1905) / 2500] × 100 % = (595 / 2500) × 100 % = 23,8 %.

In seiner Bedeutung charakterisiert K zb den monetären Break-Even-Point. Dies ist das Mindesteinkommen, bei dem alle Kosten vollständig amortisiert sind, während der Gewinn Null ist. Es wird angenommen, dass es für den normalen Betrieb eines Unternehmens völlig ausreicht, wenn das aktuelle Verkaufsvolumen (V pr) seinen kritischen Wert (V cr) um mindestens 20 % überschreitet. In diesem Fall liegt dieser Wert über dem empfohlenen Wert, liegt aber fast am Rande.

Es scheint, dass alles klar ist: Einerseits haben wir im Allgemeinen eine unausgewogene Produktions- und Verkaufsstruktur des Auftragsportfolios für die Gesamtprodukte, andererseits gibt es relativ niedrige Rentabilitätsindikatoren und Sicherheitsmargen für die die Produkte des Unternehmens als Ganzes. Darüber hinaus scheinen wir über eher dürftige Informationen über die Entwicklung der Fixkosten in Bezug auf die einzelnen Produkttypen zu verfügen. Das dargestellte Bild kann sich jedoch radikal ändern, wenn wir die Verteilung der Fixkosten nach Produktart berücksichtigen.

Tabelle 1. Einfluss der Produktstruktur auf Rentabilität und Break-Even-Punkt
Index	Umsatz, Tausend Rubel	Variable Kosten, tausend Rubel.	Grenzgewinn, tausend Rubel.	Minimaler Gewinn, %	Fixkosten, tausend Rubel.	Break-Even-Punkt tausend Rubel	Sicherheitsabstand, %	Betriebsgewinn, Tausend reiben.	Rentabilität, %
Bremsflüssigkeit
Glasreiniger
Lösungsmittel zur laminaren Filmentfernung
Gesamt

Baseline-Methode

Wenn die Unternehmensleitung umfassendere Informationen benötigt, um Managemententscheidungen zu treffen, können Sie m verwenden unter Verwendung der Basisindikatorenmethode. In diesem Fall ist es notwendig, die Fixkosten nach Produkttyp zu lokalisieren. Grundannahmen Dieser Ansatz ist wie folgt:

variable Kosten werden auf die Produkte verteilt;

Fixkosten werden auch nach Produkt lokalisiert;

Der Deckungsbeitrag wird für jedes Produkt geschätzt.

Sicherheitsmarge und Rentabilität werden für jedes Produkt bewertet.

Mit der Methode der Basisindikatoren hat das Unternehmen die Möglichkeit, eine vollständige vergleichende Bewertung der Rentabilität einzelner Produkttypen vorzunehmen – ein unbestrittener Vorteil dieses Ansatzes. Dabei wird als Grundlage für die Fixkostenverteilung ein Indikator gewählt, dessen Wert eng mit der betrachteten Kostenart zusammenhängt. Typischerweise werden in der Wirtschaftsliteratur folgende Werte als solcher Indikator verwendet:

das Volumen der produzierten Arbeit oder des Umsatzes für jeden Produkttyp;

Produktionsbereiche für jeden Produkttyp;

die Komplexität der Herstellung bestimmter Produkttypen;

Löhne der Produktionsarbeiter, die jeder Produktart zuzuordnen sind;

andere Indikatoren.

Das Verfahren zur Auswahl eines Basisindikators erfordert die Erfüllung von mindestens zwei Bedingungen:

1) vorläufige Analyse des Zusammenhangs zwischen der lokalisierten Kostenart und einem der ausgewählten Basisindikatoren;

2) Organisation einer genauen Messung und Abrechnung des Einflusses des Basisindikators auf die lokalisierte Art der Gemeinkosten.

Je besser die indirekten Kosten, wie sie in der Produktion anfallen, einem bestimmten Produkt zugeordnet werden können, desto genauer können dessen Gesamtproduktionskosten berechnet werden.

Beispiel 2

Wir verwenden die Daten aus dem vorherigen Beispiel, erweitern sie jedoch etwas – jetzt stehen viel mehr Informationen zur Analyse zur Verfügung (Tabelle 2).

Angenommen, die Unternehmensleitung hat beschlossen, die Fixkosten auf jede Produktart im Verhältnis zum Lohn der Produktionsarbeiter umzuverteilen. Zur Begründung ihrer Entscheidung verwiesen die Manager auf den hohen Anteil der Arbeitskosten an den Herstellungskosten jedes Produkts. Unter Berücksichtigung der Wahl dieses Basisindikators ergibt sich die Berechnung der Kosten der genannten Produkte wie folgt (siehe Tabelle 2).

Tabelle 2. Zuordnung der Fixkosten anhand des Basisindikators
NEIN.	Index	Bremsflüssigkeit	Bedeutet zum Spülen von Gläsern
	Variable Kosten, reiben.
	Menge der Produkte, Stk.
	Verteilung der Fixkosten, reiben.
	Fixkosten pro Produktionseinheit, Rubel/Stück. (Absatz 5 / Absatz 2)
	Kosten pro Produktionseinheit, Rubel/Stk. (Punkt 3 + Punkt 6)
	Verkaufspreis, Rubel/Stück.
	Einnahmen, reiben. (Pos. 2 × Pos. 8)
	Produktrentabilität, %
	Break-Even-Punkt, reiben.
	Sicherheitsabstand, %

In der Tabelle 2 Angaben in natürlichen Einheiten (Stück) sind die Anzahl der Flaschen oder Kanister, die mit der entsprechenden Flüssigkeit für die Autowartung gefüllt sind. Wie wir sehen, Glasreiniger- führend in der Rentabilität. Bei der aktuellen Verteilung der Fixkosten (proportional zum Gehalt) ist der Rentabilitätswert dafür 10-mal höher als der gleiche Indikator für Lösungsmittel zum Entfernen laminarer Folien (16 % / 1,6 %) und mehr als 1,3-mal höher im Vergleich zum gleichen Indikator für Bremsfilm. Flüssigkeiten (16 % / 11,9 %). Produktrentabilität(^(P pr)) wurde als Differenz zwischen den Verkaufspreisen (P pr) und den Gesamtkosten einer Produktionseinheit (C full) nach der Formel bestimmt:

^(P pr) = (C pr - C voll) / C pr × 100 %.

Der Indikator ^(P pr) wird oft aufgerufen Preiskoeffizient. Je höher der Wert dieses Koeffizienten ist, desto höher ist die potenzielle Rentabilität eines bestimmten Produkts, d. h. desto größer ist die Reserve zur Deckung der Gemeinkosten und zur Erzielung eines Gewinns. Mit anderen Worten: Es ist am profitabelsten, Produkte mit dem höchsten Preiskoeffizienten zu verkaufen.

Um den Break-Even-Punkt eines Unternehmens nach Produkttyp zu berechnen, verwenden wir einen anderen Ansatz – wir verwenden ein einfaches Verhältnis, das auf dem Gleichgewicht zwischen Umsatz und Kosten des Unternehmens basiert. Lassen Sie uns dies konsequent für alle Arten von Produkten tun. Für Bremsflüssigkeit bei fehlendem Gewinn erhalten wir die folgende Gleichung:

90X = 50X + 440 000 + 0.

In dieser Gleichung X ist die erforderliche Anzahl an Produktionseinheiten (Bremsflüssigkeit). Bei diesem Einheitswert entsteht kein Gewinn oder Verlust. Null in dieser Formel bedeutet keinen Gewinn. Nachdem wir diese Gleichung gelöst haben, erhalten wir die erforderliche Anzahl von Produktionseinheiten:

X= 440.000 / 40 = 11.000 Stk.

Daher beträgt das kritische Verkaufsvolumen in Bezug auf den Wert (Umsatz):

11.000 Stück. × 90 Rubel/Stk. = 990.000 Rubel.

[(1.350.000 - 990.000) / 1.350.000] × 100 % = (360.000 / 1.350.000) × 100 % = 26,7 %.

Für Glasreiniger Den Break-Even-Punkt ermitteln wir anhand einer ähnlichen Gleichung:

50X = 30X + 120 000.

Daher beträgt das kritische Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten:

X= 120.000 / 20 = 6000 Stk.

Kritische Einnahmen werden sein:

6.000 Stück. x 50 RUR/Stk. = 300.000 Rubel.

Dann beträgt die Sicherheitsmarge:

[(500.000 - 300.000) / 500.000] × 100 % = (200.000 / 500.000) × 100 % = 40,0 %.

Erstellen wir eine ähnliche Gleichung für Lösungsmittel zum Entfernen laminarer Folien:

130X = 80X + 240 000.

X= 240.000 / 50 = 4800 Stk.

Der kritische Umsatz ist wiederum gleich:

4800 Stk. × 130 RUR/Stk. = 624.000 Rubel,

und die Sicherheitsmarge beträgt:

[(650.000 - 624.000) / 650.000] × 100 % = (26.000 / 650.000) × 100 % = 4,0 %.

Daraus folgt, dass gemäß der Sicherheitsmarge für das zweite Produkt ( Glasreiniger) haben wir ein hervorragendes Ergebnis erzielt: Das aktuelle Verkaufsvolumen liegt 40 % über dem kritischen Niveau (Break-Even-Punkt). Für das erste Produkt ( Bremsflüssigkeit) erzielte ebenfalls ein gutes Ergebnis, obwohl die Gewinnschwelle um 26,7 % niedriger liegt. Das schlechteste Ergebnis der Sicherheitsmarge ergibt sich für das dritte Produkt (): In diesem Fall weicht der Break-Even-Point nur um 4 % vom aktuellen Umsatzniveau ab. Das heißt, wenn die Verkaufsmenge um mindestens 200 Stück sinkt. (26.000 Rubel / 130 Rubel), mit diesem Produkt wird kein Gewinn erzielt. Und bei einem weiteren Rückgang der Absatzmengen kommt es zu kontinuierlichen Verlusten. Es stellt sich heraus, dass in jeder Hinsicht die schlechtesten Ergebnisse mit der Veröffentlichung des dritten Produkts erzielt werden ( Lösungsmittel zur laminaren Filmentfernung). Angesichts der aktuellen Verkaufsmengen und Preise rechtfertigt dieses Produkt die Produktionskosten praktisch nicht. Um die Effizienz seiner Produktion zu steigern, ist es notwendig, die Produktionsmengen oder Verkaufspreise zu erhöhen.

Oder ist mit der Freisetzung von Lösungsmittel zum Entfernen laminarer Filme vielleicht gar nicht alles so schlimm? Immerhin aus den Daten in der Tabelle. 1 Daraus folgt, dass der Grenzgewinn für dieses Produkt (38,5 %) nicht viel schlechter ist als für das zweite Produkt (40 %). Wahrscheinlich haben Manager den Basisindikator für die Verteilung der Fixkosten falsch gewählt: Es war notwendig, nicht einen, sondern zwei oder mehr Basisindikatoren zu berücksichtigen. Das heißt, für verschiedene Komponenten der indirekten Kosten mussten je nach Quelle der entsprechenden Kosten eigene Basisindikatoren gewählt werden (siehe Beispiel 3).

ABC-Methode

In wirtschaftlicher Hinsicht sollten indirekte Kosten der einen oder anderen Produktart zugeordnet werden, je nachdem, inwieweit diese Kosten mit der Herstellung eines bestimmten Produkts zusammenhängen. Mit anderen Worten: Bei der Allokation der allgemeinen Produktionskosten muss geklärt werden, inwieweit die Kostenelemente mit der Herstellung eines bestimmten Produkttyps verbunden sind. Während des Analyseprozesses kann sich herausstellen, dass einige indirekte Kosten direkt nur mit einem bestimmten Produkt zusammenhängen und es daher unfair ist, sie auf alle Produkte umzuverteilen. In diesen Fällen werden indirekte Kosten entsprechend dem Ort oder den Quellen ihres Auftretens korrekt dem Produkt zugeordnet. Um solche Kosten auf ähnliche Weise zuzuordnen, kann eine Methode namens Activity Based Costing (ABC-Methode) verwendet werden. Dieser Satz wird auf unterschiedliche Weise aus dem Englischen übersetzt: Kostenanalyse nach Art der Aktivität, Betriebskostenanalyse und sogar Funktionskostenanalyse (FCA). Unabhängig von der Übersetzung in die Grundlage dieser Methode besteht die Aufgabe darin, eine andere (nicht umsatzbezogene) Grundlage für die Zuweisung von Gemeinkosten zu finden.

Kommen wir im Zusammenhang mit dem oben Gesagten noch einmal auf das Produktportfolio des Unternehmens zurück (Beispiele 1, 2).

Beispiel 3

Der Manager war von den erzielten Ergebnissen hinsichtlich der vergleichenden Rentabilität der Produkte nicht überzeugt und forderte daher die Vorlage einer vollständigen Liste indirekter Kostenelemente. Die Manager lokalisierten die indirekten Fixkosten nach Produkttyp (die Ergebnisse sind in Tabelle 3 zusammengefasst). Es stellte sich heraus, dass sie dies zunächst nicht für die Herstellung des zweiten Produkts berücksichtigt hatten ( Glasreiniger) wurde eine automatische Linie auf langfristiger Leasingbasis erworben. Um diese Ausrüstung unterzubringen, war die Anmietung zusätzlicher Räumlichkeiten notwendig, weitere Werkstätten gehören dem Unternehmen. Dadurch wurden in der bisherigen Berechnung die Fixkosten im Verhältnis zum Lohn künstlich auf andere Produkte umverteilt. Schließlich erfordert eine automatisierte Linie weniger Arbeitsaufwand als andere Produkte. Dies führt zu geringeren Arbeitskosten. Bei der Verteilung der Kosten im Verhältnis zu den Gehältern der Hauptarbeiter fiel daher der Löwenanteil der Kosten auf die Nachbarn dieses Produkts, also auf das erste und dritte Produkt, deren Produktion nicht so automatisiert ist. In Wirklichkeit steht es gerade im Zusammenhang mit der Herstellung des zweiten Produkts ( Glasreiniger) entstanden dem Unternehmen zwei wesentliche Kostenelemente – Leasing- und Mietzahlungen. Daher muss dieses Produkt diese Kosten durch die Einnahmen aus seinem Verkauf ausgleichen. Und wenn ja, dann sollten diese Kosten vollständig der Produktion des zweiten Produkts zugeordnet werden.

Nehmen wir an, dass sie in diesem Fall insgesamt 150.000 Rubel betragen. pro Monat. Dazu müssen sie zunächst vom Gesamtbetrag der Fixkosten (800 Tausend Rubel) getrennt werden: 800 - 150 = 650 Rubel. Der verbleibende Kostenbetrag (650.000 Rubel) kann jedoch proportional zu den Gehältern der Produktionsarbeiter verteilt werden. Die Ergebnisse der Umverteilung der Fixkosten sind in der Tabelle dargestellt. 3.

Tabelle 3. Verteilung der Fixkosten nach Ort ihrer Entstehung (ABC-Methode)
NEIN.	Index	Bremsflüssigkeit	Bedeutet zum Spülen von Gläsern	Lösungsmittel zur laminaren Filmentfernung
	Variable Kosten, reiben.
	Menge der Produkte, Stk.
	Variable Kosten pro Produktionseinheit, Rubel/Stück. (Punkt 1 / Punkt 2)
	Gehälter der Produktionsmitarbeiter, %
	Leasingzahlungen und Anmietung zusätzlicher Produktionsräume, reiben.
	Verteilung sonstiger Fixkosten, reiben.
	Gesamtfixkosten, reiben. (Punkt 5 + Punkt 6)
	Fixkosten pro Produktionseinheit, Rubel/Stück. (Ziffer 7 / Satz 2)
	Kosten pro Produktionseinheit, Rubel/Stk. (Punkt 3 + Punkt 8)
	Verkaufspreis, Rubel/Stück.
	Einnahmen, reiben. (Pos. 2 × Pos. 10)
	Produktrentabilität, %
	Break-Even-Punkt, reiben.
	Sicherheitsabstand, %

Wie wir sehen, hat sich das Bild stark verändert. Jetzt sind die Fixkosten pro Produktionseinheit für das zweite Produkt am höchsten (24,75 Rubel/Stück). Infolgedessen stiegen die Gesamtkosten stark an und der Verkauf wurde unrentabel – bei 4,75 Rubel. für jedes Stück Produkt. Spitzenreiter bei der Rentabilität war das erste Produkt – mit 21,9 %. Auch die Produktion des dritten Produkts kann rehabilitiert werden. Im Vergleich zur vorherigen Berechnung stieg die Rentabilität um mehr als das Fünffache (8,5 % / 1,6 %). Und warum alle? Ja, denn die Struktur der Fixkosten hat sich verändert. Der Übersichtlichkeit halber stellen wir diese Ergebnisse in grafischer Form dar (Abb. 1). Diese Abbildung zeigt die Verteilung der Fixkosten für Beispiel 2 (Basismethode); Die Bezeichnung der Produkte 1, 2 und 3 entspricht ihrer Reihenfolge in der Tabelle. 2. In ähnlicher Weise zeigen wir die Verteilung der Fixkosten mithilfe der ABC-Methode in Abb. 2.

Reis. 1. Diagramm der Verteilung der Fixkosten nach der Basisindikatormethode

Reis. 2. Diagramm der Verteilung der FixkostenABC-Methode

Wie wir sehen können, steigt bei der Umstellung auf eine objektivere Bewertungsmethode (ABC-Methode) der Anteil der Fixkosten für das zweite Produkt ( Glasreiniger) stieg um mehr als das Doppelte – von 15 auf 30,94 %. Dementsprechend verringerte sich der Kostenanteil für das erste und dritte Produkt. Dies erklärt die deutliche Verschlechterung der Gesamtrentabilität für Produkt 2.

Als nächstes berechnen wir wie in den vorherigen Beispielen den Break-Even-Punkt und die Sicherheitsmarge für alle Arten von Produkten anhand der in der Tabelle dargestellten Daten. 3. Für das erste Produkt ( Bremsflüssigkeit) erstellen wir die folgende Gleichung:

90X = 50X + 357 500.

Von hier aus erhalten wir die folgende Anzahl an Produktionseinheiten:

X= 357.500 / 40 = 8938 Stk.

Das kritische Verkaufsvolumen (Umsatz) beträgt:

8038 Stk. × 90 Rubel/Stk. = 804.420 Rubel.

Bestimmen wir nun den Sicherheitsspielraum:

[(1.350.000 - 804.420) / 1.350.000] × 100 % = (545.580 / 1.350.000) × 100 % = 40,4 %.

Für das zweite Produkt ( Glasreiniger) ermitteln wir den Break-Even-Punkt aus einer ähnlichen Gleichung:

50X = 30X + 247 500,

Daraus bestimmen wir das kritische Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten:

X= 247.500 / 20 = 12.375 Stk.

Kritische Einnahmen werden sein:

12.375 Stk. × 50 RUR/Stk. = 618.750 Rubel.

Die Sicherheitsmarge beträgt:

[(500.000 - 618.750) / 500.000] × 100 % = (-118.750 / 500.000) × 100 % = -27,8 %.

Für das dritte Produkt ( Lösungsmittel zur laminaren Filmentfernung) Lassen Sie uns auch eine ähnliche Gleichung erstellen:

130X = 80X + 195 000.

Bestimmen wir das kritische Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten:

X= 195.000 / 50 = 3900 Stk.

Kritische Einnahmen wiederum sind:

3900 Stk. × 130 RUR/Stk. = 507.000 Rubel,

Woher kommt die Sicherheitsmarge:

[(650.000 - 507.000) / 650.000 . ] × 100 % = (143.000 / 650.000) × 100 % = 22,0 %.

Erwartungsgemäß weist das erste Produkt die größte Sicherheitsmarge auf (40,4 %). Auf diesen Indikator folgt das dritte Produkt (22,0 %). Und beim zweiten Produkt liegt das aktuelle Umsatzniveau sogar unter der Gewinnschwelle – und zwar um 27,8 %. Dies erklärt das negative Ergebnis für die Sicherheitsmarge dieses Produkts (-27,8 %). Alles passte zusammen. Glasreiniger erwies sich als das „schwache Glied“ im Produktportfolio des Unternehmens. Dieses Produkt erzeugt einen Verlust und zieht das gesamte Portfolio der kommerziellen Produkte des Werks in Mitleidenschaft.

Die Tatsache, dass dieses Produkt bei Vollkosten unrentabel ist, schmälert jedoch nicht seine potenziellen Fähigkeiten, denn in Bezug auf die Grenzrentabilität liegt es an zweiter Stelle. Unrentabilität bei Vollkosten weist darauf hin, dass die aktuellen Mengen und Verkaufspreise nicht ausreichen, um die Produktionskosten zu decken. In diesem Fall machte das Unternehmen einen Fehler bei der Planung der Preise oder des Produktionsvolumens und erhielt infolgedessen nicht die Einnahmen, die zur vollständigen Deckung seiner Kosten erforderlich waren. Wenn die Verkaufsmenge erhöht wird, kann dieser negative Einfluss der Kosten des zweiten Produkts letztendlich ausgeglichen werden. Dann könnte sich herausstellen, dass das zweite Produkt sogar noch profitabler ist als das dritte.

So zeigt Beispiel 3, dass die Verwendung der ABC-Methode eine sinnvollere Zuordnung der Fixkosten nach Produktart ermöglicht. Sie müssen lediglich für jedes Produkt die bestimmenden Faktoren richtig auswählen, die die Zusammensetzung der Fixkosten beeinflussen. Zusammenfassend können wir für solche Fälle den Einsatz eines Systems zur Lokalisierung der Fixkosten nach Basisindikatoren empfehlen:

einfache und ähnliche Arten von Produkten oder Dienstleistungen;

niedriges Niveau und einfache Struktur der Gemeinkosten;

niedrige Vertriebs- und Verwaltungskosten;

hohe Umsatzrentabilität.

Der Einsatz der ABC-Methode empfiehlt sich, wenn sich das Unternehmen durch folgende Merkmale auszeichnet:

Auftragsportfolio mit mehreren Artikeln;

hoher Anteil indirekter Kosten;

erhebliche Unterschiede in den Produktionsmengen bestimmter Produkttypen;

Unternehmensmanager sind bestrebt, die Kostenstruktur genau zu verstehen.

Beachten Sie, dass das im Prinzip so aktiv unterstützte ABC-System gleichzeitig noch keine weite Verbreitung gefunden hat, auch nicht in westlichen Unternehmen. Der Hauptgrund ist die Komplexität und Ungewohntheit des Übergangs vom traditionellen System der Unternehmen (Kostenlokalisierung nach Basisindikatoren).

Abschluss

Durch die Verallgemeinerung der Erfahrungen können wir argumentieren, dass die Grundlage für das Management indirekter Kosten das Prinzip der angemessenen Notwendigkeit sein sollte, das davon ausgeht, dass die potenziellen Vorteile einer detaillierteren Betrachtung und Verteilung indirekter Kosten die mit einer solchen Vertiefung verbundenen Anstrengungen überwiegen sollten. Basierend auf diesem Prinzip haben wir verschiedene Methoden zur Effizienzbewertung für die Produktion mehrerer Artikel untersucht.

Die Methode der vergleichenden Bewertung einzelner Produkttypen anhand des Grenzgewinns ist sehr einfach anzuwenden. Allerdings ermöglicht es eine Beurteilung der Rentabilität nur mit einer kombinierten Analyse der fixen indirekten oder indirekten Kosten. Die Basisindikatormethode ermöglicht es dem Unternehmen, die Rentabilität einzelner Produkte untereinander vollständig vergleichend zu beurteilen, erlaubt jedoch weder die Verfolgung von Gemeinkosten noch deren sinnvolle Verwaltung. Die Verwendung der ABC-Methode ermöglicht eine sinnvollere Zuordnung der Fixkosten nach Produktart. Durch die Umverteilung von Kostenelementen zwischen einzelnen Produkten können Sie Ihre Sicht auf den tatsächlichen Gewinnanteil, den ein bestimmter Produkttyp bringt, erheblich ändern. Dies ist insbesondere bei der Analyse von Produkttypen von Bedeutung, die sich aufgrund der damit verbundenen indirekten Kosten für das Unternehmen als unrentabel erweisen. Zwar ist die Komplexität der Anwendung dieser Methode größer als die der oben aufgeführten einfacheren Bewertungsmethoden.

V. I. Semenov,
Hauptbuchhalter von Lika-Design LLC, Ph.D. Technik. Wissenschaften

Im Programm 1C: Accounting 8 können ab Version 3.0.61.37 direkte Produktionskosten ohne Verwendung der Plankosten verteilt werden. Diese Option ist verfügbar, wenn das Unterkonto „Produkte“ auf Direktkostenkonten verwendet wird. Dabei werden die direkt auf die Produktgruppe bezogenen Kosten proportional zu den direkt auf ein bestimmtes Produkt bezogenen Kosten verteilt. Die Kostenzuordnungsoption kann im Recausgewählt werden.

Was sind die geplanten Kosten?

Fertigerzeugnisse sind ein integraler Bestandteil der Vorräte (IP) des Unternehmens und werden auf der Grundlage der tatsächlichen Kosten bilanziert, die mit der Herstellung dieser Vorräte verbunden sind, d. PBU 5/01, genehmigt durch Beschluss des Finanzministeriums Russlands vom 06.09.2001 Nr. 44n, Abschnitt 203 der Methodischen Richtlinien für die Bilanzierung von Vorräten, genehmigt durch Beschluss des Finanzministeriums Russlands vom 28.12 /2001 Nr. 119n).

In der Praxis ist es nicht immer möglich, die tatsächlichen Kosten von Fertigprodukten zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung zu ermitteln, und dann kann die Organisation die sogenannte Standardmethode zur Abrechnung von Fertigprodukten verwenden. Die normative Methode beinhaltet die Verwendung buchhalterischer (geplanter) Preise, zu denen Produkte innerhalb eines Monats an das Lager der Organisation geliefert und beim Verkauf abgeschrieben werden. Am Ende des Monats werden die Ist-Kosten der Produktion ermittelt und die Differenzen zwischen Soll- und Ist-Kosten ermittelt.

Die geplanten Kosten für Fertigprodukte werden von der Organisation unabhängig festgelegt. Sie kann auf der Grundlage der Materialverbrauchsraten, der Gehälter des Produktionspersonals und anderer Kosten berechnet werden, die für die Herstellung von Fertigprodukten erforderlich sind.

In „1C: Accounting 8“ wird die Freigabe von Fertigprodukten (Halbfabrikaten) dokumentarisch abgebildet Schichtproduktionsbericht oder . In früheren Programmversionen war beim Ausfüllen des tabellarischen Teils der angegebenen Dokumente die Angabe des Planpreises erforderlich, der als Abrechnungspreis sowie als Grundlage für die Verteilung der Einzelkosten innerhalb der Position diente Gruppe.

Im Programm können Sie Planpreise für jede Produktart (Halbfabrikat) voreinstellen, indem Sie die folgende Aktionsfolge verwenden:

• in den Buchhaltungseinstellungen (Abschnitt Verwaltung – Buchhaltungseinstellungen) Stellen Sie die Preisart ein, die den Planpreisen entspricht, z. B. Geplant (Veröffentlichung). Der Preistyp wird aus dem Verzeichnis ausgewählt Artikelpreistypen;
• Legen Sie Planpreise für Fertigprodukte anhand eines Dokuments fest Artikelpreise festlegen(Kapitel Aktie). Im Dokument sollten Sie den Wert als Preistyp angeben Geplant (Veröffentlichung).

Per Dokument erfasst Artikelpreise festlegen Planpreise werden automatisch in den Dokumenten festgelegt Schichtproduktionsbericht Und Erbringung von Produktionsdienstleistungen.

Am Monatsende Routinearbeiten im Rahmen der Abwicklung Abschluss des Monats Die tatsächlichen Kosten der fertigen Produkte werden ermittelt und Einträge erstellt, um die geplanten Kosten an die tatsächlichen Kosten anzupassen.

Entwicklung einer Kostenkalkulationsmethodik

Direkte Ausgaben werden in der Belastung der Konten 20 „Hauptproduktion“, 23 „Hilfsproduktion“ und 29 „Wartung von Produktion und Anlagen“ verbucht (siehe Anweisungen zur Verwendung des Kontenplans, genehmigt durch Beschluss des Finanzministeriums Russlands vom 17.09.2019). 31. Oktober 2000 Nr. 94n). In „1C: Accounting 8“ Edition 3.0 waren die auf diesen Konten angesammelten direkten Ausgaben bis vor kurzem nur in Bezug auf Artikelgruppen „direkt“. Innerhalb jeder Produktgruppe mussten „direkte“ Kosten auf einzelne Artikel hergestellter Produkte verteilt werden. Diese Verteilung erfolgte proportional zu den geplanten Kosten.

Ab Version 3.0.53 des Programms können die Kosten für Fertigprodukte unter Berücksichtigung der spezifischen Kosten für die Herstellung bestimmter Produkttypen oder Halbfabrikate berechnet werden. Zu diesem Zweck ist nun ein Unterkonto auf dem Konto 20.01 „Hauptproduktion“ vorgesehen. Produkte.

Bei der Berechnung der Produktkosten können Sie mit dem Programm direkte Kosten kombinieren:

• innerhalb der Nomenklaturgruppe verteilt (direkt in Bezug auf die Nomenklaturgruppe);
• bezogen auf bestimmte Produkte (direkt in Bezug auf das Produkt).

Im tabellarischen Teil der Produktionsunterlagen ( Schichtproduktionsbericht, Beleg aus der Bearbeitung, Rechnung anfordern usw.), in denen die verwendeten Materialien angegeben sind, wurde eine Spalte angezeigt Produkte. Dieses Feld kann (manuell oder automatisch) ausgefüllt werden oder für Ausgaben leer gelassen werden, bei denen es nicht bekannt oder unpraktisch ist, zu bestimmen, in welchem ​​spezifischen Produkt (Halbfabrikat) sie enthalten waren. In diesem Fall werden die Einzelkosten wie bisher proportional zu den Plankosten auf die Artikelgruppe verteilt.

Lesen Sie mehr über Möglichkeiten zur Berechnung der Produktkosten in „1C: Accounting 8“ Edition 3.0.

Ablehnung der geplanten Kosten

Die Berechnung der geplanten Produktionskosten bereitet Benutzern Schwierigkeiten, insbesondere in kleinen Organisationen, in denen es keine Planungsabteilung gibt.

Ab Version 3.0.61.37 in 1C: Accounting 8 können direkte Kosten ohne Verwendung der Plankosten verteilt werden. Die Kostenverteilungsoption wird in Form einer Rechnungslegungsrichtlinie ausgewählt (Abb. 1).

Reis. 1. Einstellungen der Buchhaltungsrichtlinie

Wenn die Flagge Es werden die geplanten Produktionskosten verwendet nicht festgelegt ist, ist in Dokumenten für die Freigabe von Fertigprodukten und die Erbringung von Dienstleistungen die Angabe von Planpreisen nicht erforderlich (Felder). Geplanter Preis Und Geplanter Betrag nicht im Dokument enthalten).

Bei den Kosten werden die den einzelnen Produkten zugeordneten direkten Kosten berücksichtigt. Und Kosten, die sich direkt auf die Produktgruppe beziehen, werden proportional zu den Kosten verteilt, die direkt auf ein bestimmtes Produkt bezogen sind.

Die tatsächlichen Kosten werden in jedem Fall am Ende des Monats ermittelt, wenn im Rahmen der Verarbeitung ein Routinevorgang zur Schließung von Kostenkonten durchgeführt wird Abschluss des Monats.

NEIN.	Benutzerkonto	Einstellungen „1C: Accounting 8“ (Rev. 3.0)
	Es werden keine Aufzeichnungen über die Freigabe fertiger Produkte (Dienstleistungen) geführt.	Geplante Kosten sind standardmäßig deaktiviert (siehe Abb. 1)
	Über die Freigabe fertiger Produkte (Dienstleistungen) werden Aufzeichnungen geführt.	Geplante Kosten sind standardmäßig aktiviert
	Beginn der Buchhaltung	Geplante Kosten sind standardmäßig deaktiviert
	Die geplanten Kosten wurden verwendet, dann wurde beschlossen, auf die Verwendung zu verzichten
	Die geplanten Kosten wurden nicht genutzt, dann wurde beschlossen, sie zu nutzen

Ist es möglich, jetzt mit der Kostenzuteilung zu beginnen, ohne die geplanten Kosten zu verwenden, ohne auf das Jahresende warten zu müssen? Mögliche Optionen sind in der Tabelle aufgeführt. Schauen wir uns ein Beispiel an.

Beispiel

Machen wir die Rechnung. Der Gesamtbetrag der direkten Kosten, die bestimmten Produkten einer Produktgruppe zugeordnet werden, beträgt:

102.000 Rubel. (100.000 RUB + 2.000 RUB).

„Material1“ „Produkte1“ Sind:

2.941,18 RUB (100.000 Rubel / 102.000 Rubel x 3.000 Rubel).

Die Arbeitskosten werden im Verhältnis zu den Kosten berechnet „Material2“ und im Preis inbegriffen „Produkte2“ Sind:

58,82 RUB (2.000 Rubel / 102.000 Rubel x 3.000 Rubel).

Dies ist das Ergebnis, das im Berechnungszertifikat wiedergegeben wird. Kalkulation(Abb. 2) nach Durchführung einer Routineoperation Abschlusskonten 20, 23, 25, 26 in die Bearbeitung einbezogen Abschluss des Monats.

Reis. 2. Kostenkalkulation

beachten Sie dass die neue Funktion verfügbar ist, wenn Subconto in Direktkostenkonten verwendet wird Produkte.

Somit sind direkt auf Produkte bezogene Kosten eine alternative Grundlage für die Verteilung von direkt auf die Produktgruppe bezogenen Kosten.

Vom Herausgeber. Fragen der Organisation der Abrechnung von Dienstleistungen und der Produktion von Produkten mit „1C: Accounting 8“ Edition 3.0 (einschließlich Optionen zur Kostenberechnung unter Berücksichtigung der neuen Möglichkeiten des Programms) wurden von 1C-Experten anhand praktischer Beispiele in einem Vortrag vom 19. April demonstriert. 2018 im 1C: Hörsaal. Mehr Details - siehe in 1C:ITS .

Die Verteilung der Kosten für Hilfsproduktionsdienstleistungen erfolgt in der Regel auf der Grundlage der Anzahl der an Verbraucher übertragenen Dienstleistungen und ihrer spezifischen tatsächlichen Kosten. Bei der Erbringung von Schalterdienstleistungen kommt es zu Verteilungsproblemen. Beispielsweise heizt ein Dampfkesselraum eine Reparaturwerkstatt, während gleichzeitig die Ausrüstung des Heizraums vom Personal der Reparaturwerkstatt repariert wird.

In der heimischen Theorie und Praxis hat sich die Methode der Bewertung von Schalterleistungen anhand der Plankosten durchgesetzt. Thekendienstleistungen werden beispielsweise durch ein Dampfkesselhaus und einen Energieladen erbracht. Um die tatsächlichen Kosten von 1 kWh zu ermitteln, müssen folgende Berechnungen durchgeführt werden:

• 1) Addieren Sie die geplanten Kosten für den erzeugten Dampf zu den Eigenkosten des Kraftwerks und subtrahieren Sie die geplanten Kosten für den an den Dampfkessel gelieferten Strom.
• 2) Teilen Sie den resultierenden Betrag durch die an die Hauptverbraucher gelieferte Strommenge. Um die tatsächlichen Kosten für 1 Tonne Dampf zu ermitteln, die an die Hauptverbraucher geliefert wird, wird eine ähnliche Berechnung durchgeführt.

In westlichen Unternehmen sind drei Methoden zur Verteilung von Hilfsproduktionsleistungen beliebt: direkte, schrittweise Verteilung von Gegenleistungen über ein System linearer Gleichungen (reziproke Zuteilungsmethode oder Kreuzzuteilung).

Bei der Verteilung der Dienstleistungskosten nach der direkten Methode werden Gegenleistungen von einer Abteilung zur anderen ignoriert; die tatsächlichen Kosten aller Dienstleistungen werden auf die allgemeinen Produktionskosten der Hauptabteilungen abgeschrieben.

Bei der stufenweisen Verteilung der Kosten für Hilfsleistungen wird die Werkstatt ausgewählt, deren Kosten zuerst verteilt werden. In der Regel handelt es sich dabei um die Werkstatt mit dem höchsten Leistungsaufwand. Die Aufteilung erfolgt zwischen Neben- und Hauptwerkstätten. Es wird der tatsächliche Leistungsaufwand der zweiten Hilfswerkstatt ermittelt. Als nächstes wird die nächste Hilfswerkstatt in Angriff genommen und Schritt für Schritt wird die Kostenverteilung fortgesetzt. Am Ende haben sie eine Einheit, die das Mindestmaß an Dienstleistungen erbracht hat.

Beispiel 4.4

In der Bekleidungsfabrik umfasst die Organisationsstruktur zwei Hauptwerkstätten: Zuschneiden und Nähen sowie zwei Nebenwerkstätten: mechanische Reparaturwerkstatt (im Folgenden RMC) und Dampfkesselhaus. Das RMC versorgt das Dampfkesselhaus und das Dampfkesselhaus versorgt das RMC mit Dampf. Es ist erforderlich, die Kosten für die Dienstleistungen der Hilfswerkstätten zu verteilen. Die Quelldaten (Tabelle 4.3) enthalten Informationen über Gruppen verteilter Kosten und Verteilungsbasen. RMC-Kosten werden ohne Berücksichtigung der Dienstleistungen des Dampfkesselraums berücksichtigt; sie werden im Verhältnis zur Anzahl der Stunden verteilt, die für die Reparatur der Ausrüstung des Dampfkesselraums, der Schneide- und Nähereien aufgewendet werden. Die Kosten für das Dampfkesselhaus werden im Verhältnis zur Anzahl der an die Werkstätten gelieferten Tonnen Dampf verteilt.

Tabelle 4.3

Daten zur Verteilung der Abteilungsleistungen

Das Verteilungsverfahren ist wie folgt.

Schritt 1. RMC-Kosten werden in Höhe von 600.000 Rubel verteilt. Die Verteilungsbasis beträgt 80.000 h (16.000 + 24.000 + 40.000). Der Verteilungskoeffizient beträgt 7,5 (600.000:80.000). Die Kosten für verteilte Dienstleistungen zur Reparatur von Dampfkesselanlagen betragen 120.000 Rubel. (7,5 × 16.000). Die Kosten für verteilte Dienstleistungen für die Reparatur von Schneidwerkstattgeräten betragen 180.000 Rubel. (7,5 × 24.000). Die Kosten für verteilte Dienstleistungen zur Reparatur von Nähwerkstattgeräten betragen 300.000 Rubel. (7,5 × 40.000).

Schritt 2. Die Kosten für das Dampfkesselhaus werden in Höhe von 234.000 Rubel verteilt. (114.000 + 120.000). Die Vertriebsbasis beträgt 18.000 Tonnen (16.000 + 2000). Der Verteilungskoeffizient beträgt 13 (234.000: 18.000). Die Dampfkosten für die Schneidwerkstatt betragen 208.000 Rubel. (13 × 16.000). Die Kosten für Dampf für eine Nähwerkstatt betragen 26.000 Rubel. (13 × 2000).

Bei der Verteilungsmethode mit einem System linearer Gleichungen werden die Kosten der erbrachten Schalterdienstleistungen durch eine lineare Beziehung ausgedrückt, d.h. ein System linearer Gleichungen wird konstruiert und gelöst.