طرق تخصيص التكاليف في 1C UPP يتم تحديده فقط من قبل مستخدم 1C. يجب إدخال المعلمات الضرورية في البرنامج إما عند إدخال مستند أو في بداية استخدامه. اقرأ المزيد حول كيفية القيام بذلك في المقالة.

خياران للتوزيع الرئيسي في 1C

1C:UPP يرمز إلى 1C لإدارة مؤسسة التصنيع. يهدف تكوين البرنامج هذا إلى إنشاء صورة كاملة لجميع التدفقات داخل شركة التصنيع. يمكن أن تتضمن كتلة محاسبة التكاليف الحدوث والحركة والتخلص:

• منتجات شبه جاهزة،
• المنتجات النهائية,
• العمل المنجز والخدمات المقدمة،
• الإنتاج العام ونفقات الأعمال العامة،
• تكاليف التخزين والنقل،
• تكاليف الإنتاج الأخرى.

وبالإضافة إلى التكاليف المباشرة التي يمكن تحديد قيمتها في تكلفة وحدة الإنتاج بشكل واضح، هناك تكاليف يتم توزيعها على تكلفة الإنتاج. يتم تحديد هذا التوزيع من خلال السياسة المحاسبية المطبقة للمؤسسة.

يتم التوزيع المحدد تقنيًا بطريقتين رئيسيتين - عن طريق إدخال الأوامر المناسبة في مستند العمل أو تلقائيًا. دعونا نلقي نظرة على هذه الأساليب بمزيد من التفصيل.

تخصيص التكاليف عن طريق وثيقة العمل

الطريقة الأولى لتعيين خوارزمية توزيع التكلفة المطلوبة للبرنامج هي إضافتها إلى المستند. في 1C:UPP هناك العديد من المستندات التي تحتوي على خيار توزيع التكلفة، وهي:

• "تقرير الإنتاج للنوبة"؛
• "قانون توفير خدمات الإنتاج" ؛
• "استلام البضائع من المعالجة" ؛
• "توزيع المواد للإفراج"؛
• "توزيع التكاليف الأخرى."

لنبدأ بالنظر في كيفية تنفيذ التوزيع من خلال خيار في مستند باستخدام مثال المستند "تقرير الإنتاج للوردية"، المصمم ليعكس معلومات حول الإنتاج اليومي (كل وردية، إذا كانت الشركة تعمل على مدار الساعة) المنتجات النهائية. بالإضافة إلى معلومات حول التسميات والمؤشرات الكمية للإنتاج، تحتوي الوثيقة على إشارات مرجعية:

• "توزيع المواد" - في علامة التبويب عند إنشاء مستند، يتم إدخال البيانات المتعلقة بالمواد والمواد الخام المخصصة لإنتاج الدفعة النهائية من المنتجات. يتم إدخال البيانات من الناحية الكمية والإجمالية. هنا يمكنك على الفور تحديد بند التكلفة الذي يجب توزيع نوع أو آخر من المخزونات المحددة عليه. يتم إجراء المزيد من الحسابات تلقائيًا بواسطة البرنامج عند نشر المستند.
• "توزيع التكاليف الأخرى" - تشير علامة التبويب، المشابهة للتكاليف المباشرة، إلى التكاليف غير المباشرة المتعلقة بالمنتجات المصنعة. تحتاج هنا أيضًا إلى تحديد طريقة التوزيع (الأساس الذي سيتم حساب التوزيع عليه).

يمكن العثور على إشارات مرجعية مماثلة في مستندات "الاستلام من المعالجة" و"قانون تقديم الخدمات". تتبع عملية التوزيع في هذه الحالات المبدأ التالي:

• نحن نحسب الناتج ونوزع التكاليف.

الخيار العكسي للعمل مع البيانات ممكن أيضًا:

• نقوم بجمع التكاليف وتوزيعها على المخرجات.

بالنسبة للحالة الثانية، هناك وثائق توزيع منفصلة. دعونا نفكر في "توزيع التكاليف الأخرى" كمثال. ويحتوي أيضًا على معلومات:

• على التسميات وكمية المنتجات التي تخرج من الإنتاج؛
• حول التكاليف غير المباشرة المرتبطة بالإصدار (والتي تخضع للتوزيع)؛
• حول طريقة التوزيع.

يتوافق كل عنصر من العناصر المدرجة مع إشارة مرجعية منفصلة في المستند. بعد إدخال جميع المعلومات اللازمة، سيتم التوزيع بواسطة البرنامج بعد ترحيل الوثيقة.

التوزيع التلقائي للتكلفة

أعلاه، قمنا بفحص خيارات إدخال البيانات الأولية للتوزيع يدويًا عند تسجيل إصدار كل دفعة على حدة. ومع ذلك، باستخدام 1C:UPP، يمكن إجراء التوزيع تلقائيًا.

للقيام بذلك، عند بدء العمل مع البرنامج، تحتاج إلى ضبط الإعدادات المناسبة:

• في سجل "طرق توزيع عناصر تكلفة المنظمة" - يتم تعيين خوارزميات توزيع التكلفة المقابلة لأغراض المحاسبة التنظيمية ولأغراض المحاسبة الإدارية؛
• في سجل "طرق توزيع عناصر التكلفة" - يتم إدخال معلمات التوزيع الإضافية خصيصًا لأغراض الإدارة.

وكقاعدة عامة، يختلف التوزيع الإداري والتقارير الناتجة عنه عن المحاسبة الموحدة، على الرغم من إمكانية الاحتفاظ بكلا النوعين من المحاسبة في نفس قاعدة البيانات.

غالبًا ما يطلب المديرون خيارات إضافية لتخصيص التكاليف لإجراء تحليل تفصيلي للتكاليف المتكبدة.

لأغراض الإدارة، يمكن تقسيم التكاليف في 1C:UPP:

• حسب حجم الإنتاج - في هذه الحالة، يتم أخذ حجم الإنتاج كأساس (عادةً من الناحية الكمية، ولكن يمكنك ضبط التوزيع اعتمادًا على سعر وحدة الإنتاج). ونتيجة لذلك، فإن هذا التوزيع سيظهر ما هي حصة النفقات الموزعة التي سقطت على وحدة الإنتاج.
• حسب حجم المبيعات - في هذه الحالة، يتم أخذ قاعدة المنتجات المباعة فعليًا خلال الفترة. الفترة القياسية هي شهر. عادةً ما يتم أخذ حجم المبيعات بهذه الطريقة أيضًا من الناحية الكمية. سيوضح هذا التوزيع مقدار تكلفة كل وحدة من المنتجات المباعة خلال الفترة على الشركة.
• على حساب التكاليف - في هذه الحالة، سيتم أخذ تكلفة تكاليف الإنتاج المباشرة للمنتجات المصنعة كأساس. ومن السمات المميزة لهذا التوزيع أنه سيتم إدراج جزء من التكاليف الموزعة في مؤشر تقدم العمل. سيسمح لك هذا التوزيع بمعرفة كيفية مقارنة التكاليف المباشرة وغير المباشرة في إجمالي تكلفة الإنتاج.
• من حيث المواد الخام الرئيسية، تشبه الطريقة الخيار الموضح أعلاه من حيث التكلفة. ولكن بدلا من التكلفة الكاملة، تؤخذ في الاعتبار فقط تكلفة المواد الخام الأساسية (الرئيسية) المستخدمة في تصنيع المنتجات. وبالمثل، بعد الانتهاء من التوزيع، من الممكن تقدير حصة المواد الخام الأساسية والتكاليف المتبقية المتعلقة بها في تكلفة وحدة الإنتاج.
• وبحسب المعايير فإن كيفية التوزيع واضحة من الاسم. لتطبيق هذه الطريقة، يجب عليك بالإضافة إلى ذلك تحديد المعايير المناسبة لإدراج التكاليف الموزعة في تكلفة المنتجات النهائية من خلال سجل "التكلفة المخططة للعناصر". في هذه الحالة، سيوضح لنا التقرير النهائي التكلفة القياسية ويساعد في تحديد انحرافاتها عن التكلفة الفعلية.
• يدويًا - يُستخدم عادةً عندما تحتاج إلى تعيين قواعد التوزيع الخاصة بك للأقسام المختلفة. سيتم عرض تحديد خانة الاختيار "يدوي" في نافذة تسجيل طريقة توزيع التكلفة في المستند: "إعداد قاعدة التوزيع". تحدد الوثيقة معلمات التوزيع في التحليلات المطلوبة لكل حالة محددة. وبناء على ذلك، سنرى في التقارير ما تم من أجله التوزيع اليدوي. على سبيل المثال، ما مقدار تكلفة إمدادات الكهرباء المرتبطة بتكلفة المنتجات الخاصة وتلك المنتجة من المواد الخام التي يوفرها العميل.
• حسب التحديد - يُستخدم عند الحاجة إلى توزيع عناصر التكلفة المختلفة بطرق مختلفة. يتم تعيين التحديد في علامة تبويب منفصلة لقاعدة التوزيع المحددة. على سبيل المثال: تم تحديد تكلفة التكاليف - يمكنك إثبات أن هذه الطريقة تُستخدم فقط لبنود التكلفة ذات الصلة، على سبيل المثال، إمدادات الكهرباء.

بعد ضبط معلمات التوزيع، يتم إطلاق الحساب التلقائي من خلال العملية الروتينية "حساب التكلفة". ستقوم 1C بجمع وتوزيع جميع التكاليف كما هو محدد في معلمات التوزيع التلقائي.

باستخدام حل التطبيق، يمكنك عكس تكاليف المواد والعمالة والمالية. من خلال تقدير النفقات من الناحية النقدية، من الممكن تحليل استهلاك الموارد المختلفة حسب مجال النشاط.

يوفر حل التطبيق الإمكانيات التالية:

• تأخذ في الاعتبار وتوزيع تكاليف البند،
• تسجيل وتوزيع النفقات المفصلة،
• شطب تكاليف الإنتاج دون أوامر الإنتاج،
• إنشاء الأصول والالتزامات،
• حساب تكلفة إنتاج السلع،
• تأخذ في الاعتبار النفقات والإيرادات الأخرى ،
• توزيع النفقات على النتائج المالية.

يقوم المستخدم بتسجيل وتوزيع التكاليف التي تشكل:

• تكلفة المنتجات المصنعة- تشمل النفقات تكلفة البضائع المنتجة (العمل المنجز)،
• تكلفة الأصول المتداولة- يتم تشكيل التكلفة الكاملة للحصول على موارد المخزون وامتلاكها،
• تكلفة الأصول غير المتداولة- يتم تشكيل تكلفة الأصول الثابتة المستقبلية والأصول غير الملموسة، وتؤخذ في الاعتبار تكاليف بناء رأس المال والبحث والتطوير،
• النتائج المالية- الكائنات المحاسبية في هذه الحالة هي اتجاه أنشطة المنظمة (بما في ذلك لغرض تحقيق أرباح وخسائر المنظمة)، ومراكز المسؤولية على شكل أقسام.

وبناء على التفسير الاقتصادي تنقسم نفقات الشركة إلى مجموعات بأوامر توزيع مختلفة:

• تكاليف التسمية- تنعكس التكاليف المباشرة لأنشطة الإنتاج بالقياس الكمي،
• النفقات المفصلة- تؤخذ التكاليف المباشرة وغير المباشرة في الاعتبار من حيث القيمة الإجمالية،
• تكوين الأصول والخصوم- تنعكس المعاملات المتعلقة بتكوين الأصول أو تسجيل الالتزامات، والتي تتم إدارتها، كقاعدة عامة، يدويًا أو يتم تحديد حقيقة تسجيلها من خلال المتطلبات المحاسبية.

توزيع تكاليف البند

يتم احتساب كافة تكاليف العناصر كتكاليف إنتاج مباشرة في الأقسام كجزء من العمل الجاري.

يتم تشكيل تكاليف البند من خلال عكس:

• نقل المواد إلى الإنتاج،
• العائد من الإنتاج
• استلام المنتجات والخدمات،
• نقل المنتجات بين المؤسسات،
• إنتاج المنتجات وأداء العمل.

توزيع تكاليف التسميات حسب المؤشرات الحجمية (الكمية) في وحدات القياس الطبيعية.

الخيارات الممكنة لتوزيع تكاليف العناصر: حسب القواعد، حسب بنود النفقات، حسب المخرجات. يتم تنفيذها وفقًا لقاعدة توزيع التكلفة المحددة.

لتوزيع تكاليف العناصر وفقًا للقواعد، يمكنك الاختيار من بين خيارات متنوعة لإنشاء قواعد توزيع التكلفة (كمية المواد المحددة ووزنها، والتكلفة المخططة للبضائع، وما إلى ذلك).

يتم توزيع تكاليف العنصر في المستند توزيع المواد والعمل، والذي يسمح لك بالتحقق من تكوين قاعدة التوزيع المتكونة وفقًا للقاعدة المحددة.

توزيع التكاليف المفصلة

يتم استخدام النفقات المفصلة في المحاسبة عن التكاليف التي يتم توزيعها فقط من حيث القيمة الإجمالية.

لتعكس التكاليف المفصلة، ​​تستخدم الشركات آلية بند نفقات واحد.

تحدد الخيارات المختلفة المتوفرة لتوزيع التكاليف المفصلة المعنى الاقتصادي لاستخدام النفقات المسجلة تحت أحد العناصر التالية:

• تكلفة البضائع,
• مجال النشاط,
• النفقات المستقبلية,
• تكاليف الإنتاج,
• أصول ثابتة.

كل خيار لتوزيع النفقات المفصلة له أمر التوزيع الخاص به.

توزيع التكاليف على تكاليف الإنتاج

بنود النفقات مع خيار التوزيع لتكلفة البضائعزيادة تكلفة الأصول المادية بمقدار النفقات الإضافية.

ويمكن توزيع النفقات الإضافية وفق إحدى القواعد التالية:

• متناسب مع الكمية- يتم تحديد قاعدة التوزيع حسب كمية الصنف المحدد،
• متناسبة مع التكلفة- يتم تحديد قاعدة التوزيع حسب تكلفة الصنف المختار.

يتم تشكيل مبلغ نفقات الأصول المادية خارج عملية الإنتاج في سياق أنواع مختلفة من تحليلات التكلفة:

• مخزون- يتم تكوين مبلغ المصاريف وفقًا للقاعدة المختارة وتوزيعها على جميع العناصر الموجودة في موقع تخزين محدد (مستودع)،
• التسميات- حجم المصروفات يزيد من تكلفة أرصدة بند معين.
• استلام البضائع والخدمات- حجم المصروفات يزيد من تكلفة البنود المتبقية التي يتم رسملتها وفقا للمستندات المختارة استلام البضائع والخدمات,
• النظام للموردين، حركة المنتجات، نقل المنتجات بين المؤسسات، ترتيب الحركة- يؤدي مقدار النفقات إلى زيادة تكلفة أرصدة العناصر المبينة في المستندات من النوع المقابل.

توزيع التكاليف على مصاريف التصنيع

نفذت القدرة على توليد تكاليف الإنتاج التي تعزى إلى تكلفة المنتجات المصنعة - خيار التوزيع لتكاليف الإنتاج.

يمكن تشكيل مبلغ تكاليف الإنتاج في سياق أنواع مختلفة من تحليلات التكلفة ( التقسيم, كائن العملية, نفقات أخرى).

يمكنك توزيع تكاليف الإنتاج حسب القسم وحسب إصدار المنتج.

إذا تم توزيع التكاليف بين أقسام الإنتاج، فاذكر قائمة الأقسام التي ستشارك في توزيع التكاليف لبند نفقات محدد.

يوضح الرسم التخطيطي إجراء اختيار قاعدة التوزيع:

يتم تعيين قواعد توزيع التكلفة ضمن طريقة التوزيع المحددة.

يتم تضمين تكاليف الإنتاج في تكلفة البضائع المصنعة وفقًا لبند التكلفة المحدد.

يتم استخدام بنود التكلفة في تكوين تكلفة المنتجات المصنعة، فهي تحدد طبيعة النفقات المضمنة في تكلفة الإنتاج.

وثيقة توزيع النفقات لتكلفة السلع والخدماتمصممة لتخصيص التكاليف لنفقات التصنيع؛ فهو يعكس المبالغ الخاضعة لتوزيع التكاليف، ويتيح لك اختيار إحدى القواعد التي سيتم بموجبها توزيع النفقات على تكلفة البضائع:

• نسبة إلى الكمية،
• متناسب مع المبلغ ،
• متناسب مع الوزن،
• متناسب مع الحجم.

توزيع النفقات حسب مجالات النشاط

أصناف النفقات مع التوزيع في مجالات النشاطضمان قبول المحاسبة عن نفقات الأعمال العامة التي يتم تحديد محتواها الاقتصادي أو المالي من خلال طريقة توزيع الدخل والنفقات بين مجالات النشاط.

يتم توزيع النفقات على مجالات النشاط وفق القواعد التالية:

• متناسب مع المعامل,
• يتناسب مع الدخل,
• يتناسب مع إجمالي الربح,
• يتناسب مع النفقات.

يتم تشكيل مبالغ التكاليف لمجالات النشاط في سياق أنواع مختلفة من تحليلات التكلفة:

• التقسيم- يتم تشكيل التكاليف المرتبطة بأنشطة وحدة معينة،
• مجال النشاط- التأثير المباشر على النتيجة المالية للشركة في مجال نشاط معين؛
• شكوى العميل- تقييم تكلفة إلغاء المطالبات المستلمة،
• طلب الزبون- تحديد التكلفة الكاملة لتنفيذ الطلب، وتحديد النتيجة المالية المحلية للطلب،
• كائن العملية- التحكم في تكاليف ضمان استخدام وصيانة وإصلاح مرافق التشغيل (المعدات والمباني وغيرها).

يتم توفير رؤية تحليلية ثنائية الأبعاد للتكاليف بسبب الاختيار المتزامن لأنواع التحليلات وطريقة التوزيع.

لنفترض أن عنصر التكلفة يحدد نوع التحليلات شكوى العميلوطريقة التوزيع على منطقة النشاط إصلاح الضمان. يقوم المستخدم بإنشاء التكلفة الإجمالية لإصلاحات الضمان مع تفاصيل تكلفة إزالة جميع المطالبات المستلمة.

ينعكس توزيع الدخل والنفقات حسب مجال النشاط في الوثيقة توزيع الدخل والنفقات حسب مجالات النشاط.

مخصصات النفقات المؤجلة

بفضل الحل المطبق، من الممكن أن تأخذ في الاعتبار التكاليف التي تأخر إدراجها في سعر التكلفة في الوقت المناسب (المخطط لها في المستقبل).

تنشأ مبالغ التكاليف المؤجلة في سياق أنواع مختلفة من تحليلات التكلفة ( منظمة,مخزون,مجال النشاط,التسمياتإلخ.).

يتوافق خيار التوزيع هذا مع بند شطب النفقات، والذي بموجبه يتم تحويل النفقات المؤجلة إلى كائنات محاسبة التكاليف التي تشارك بشكل مباشر في تكوين تكلفة البضائع. عادةً ما يكون هذا أحد بنود النفقات مع خيار التوزيع في مجالات النشاط.

يتم توزيع التكاليف على النفقات المؤجلة في الوثيقة توزيع المصاريف المؤجلة. توزيع مبلغ التكاليف على عدد محدد من الفترات.

تكوين قيمة الأصول غير المتداولة

بفضل توزيع التكاليف على الأصول غير المتداولة، تنعكس النفقات المرتبطة بتكوين قيمة الأصول غير المتداولة.

مقدار تكاليف الأصول غير المتداولة في سياق أنواع مختلفة من تحليلات التكلفة:

• أصول ثابتة،
• تنفيذ بناء رأس المال (مرافق التشغيل)،
• الأصول غير الملموسة (IMA)،
• القيام بأعمال البحث والتطوير (R&D).

تكوين الأصول والخصوم

ولعكس المعاملات الأخرى في الميزانية العمومية، يدعم حل التطبيق القدرة على تكوين الأصول والالتزامات. يتم تكوين الأصول والالتزامات عندما تعكس المعاملات مثل:

• تحويل الضرائب،
• نفقات أخرى
• إيصالات أخرى.

قم بإعداد المعاملات الأخرى في إطار المستندات القياسية، مع الإشارة إلى بنود الأصول والالتزامات.

يوضح الشكل مثالاً على تكوين المبني للمجهول.

تكليف الإنتاج

من الضروري حساب التكلفة من أجل تكوين النتيجة المالية للشركة.

يمكن تحديد الغرض من استخدام الموارد بعد إكمال مراحل عملية الإنتاج حيث تمت معالجتها بشكل لا رجعة فيه. واستنادا إلى البيانات من عمليات الإنتاج الاقتصادي المكتملة بالفعل، يتم تقديم تفسير اقتصادي لاستخدام الموارد، وتحديد بند التكلفة.

يتم تشكيل تكلفة الإنتاج الكاملة للسلع والعمل في سياق بنود التكلفة.

لكل عنصر حساب، هناك نوع معين من التكلفة، والذي يعتمد على مجموعة مقبولة بشكل عام (انظر الفصل 25 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي): المواد، والعمالة، والاستهلاك، وما إلى ذلك.

تعد تكلفة المنتج مؤشرًا مهمًا على إنتاج الشركة وأنشطتها الاقتصادية. يجب حساب التكاليف لغرض:

• تحديد ربحية الإنتاج والأنواع الفردية من السلع،
• تحديد الاحتياطيات لخفض تكلفة البضائع ،
• صياغة سياسة التسعير للشركة،
• حساب الكفاءة الاقتصادية للابتكارات المقدمة،
• اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تعديل تكوين المنتجات المصنعة.

يتم حساب التكاليف على أساس بيانات المحاسبة التشغيلية. ويمكن للمستخدم حساب التكلفة باستخدام إحدى الطرق التالية:

-الدفع المسبق- يتم استخدامه من قبل المنظمات التجارية لتحديد التكلفة المقدرة للأصول المادية المشتراة في فترة زمنية محددة. تم حسابه باستخدام طريقة المتوسط ​​المرجح. يتم استخدام البيانات التي تم الحصول عليها لحساب إجمالي ربح الشركة، بشرط استكمال خطة المبيعات. لحساب التكلفة مسبقًا، قم بإعداد مهمة روتينية. ونتيجة لذلك، يتم الانتهاء من الحساب بسرعة نسبيا.

-الحساب الفعلي- يستخدم بناءً على نتائج فترة التقرير الشهري مع الحساب الكامل لتكلفة دفعات حركة تكاليف الصنف. باستخدام حساب التكلفة هذا، يمكنك اختيار طريقة لتحديد تكلفة شطب الأصول المادية:

• المتوسط ​​الشهري- يتم تحديد تكلفة شطب المنتجات بمتوسط ​​سعر فترة التقرير (تقدير المتوسط ​​المرجح)،
• خمسةيا(متوسط ​​الوزن)- يتم تحديد تكلفة الشطب وفقًا لنظام FIFO لدفعات البضائع المسحوبة،
• خمسةيا(التقدير المتداول)- يتم تحديد تكلفة شطب المنتجات وفقًا لنظام FIFO في إطار محاسبة الدفعة الكاملة.

يتم إجراء حساب التكلفة الفعلية في مكان العمل إغلاق الشهر، فهو يسمح لك بعكس جميع معاملات إغلاق فترة التقرير.

يتم فك تشفير بيانات التكلفة لفترة معينة باستخدام التقرير تكلفة البضائع.

المحاسبة عن النفقات والإيرادات الأخرى

يسجل المستخدم نفقات الشركة الأخرى، وتكاليف المنتجات الإضافية، والنفقات المؤجلة، والتي تعزى مباشرة إلى النتيجة المالية للمنظمة.

ينشأ مقدار التكاليف الناتجة نتيجة لأنشطة المنظمة نتيجة للتفكير:

• عمليات استلام البضائع والخدمات،
• المعاملات عند استلام الخدمات والأصول الأخرى ،
• عمليات شراء المخزون والمستندات النقدية والأصول غير الملموسة الأخرى والأصول غير المتداولة،
• عمليات شطب DS غير النقدية،
• عمليات إصدار DS النقدية، وما إلى ذلك.

يمكنك تسجيل الإيرادات والنفقات الأخرى التي لا تتعلق ببيع المنتجات والخدمات للأنشطة الأساسية (أرباح الأسهم، الفوائد على الودائع، وما إلى ذلك).

عند المحاسبة عن النفقات والإيرادات الأخرى، تنعكس المعاملات التالية:

• تسجيل النفقات- انعكاس التكاليف التعسفية لبند النفقات المحدد،
• تسجيل الدخل- انعكاس الدخل التعسفي لبند الدخل المحدد،
• شطب النفقات- يتم شطب المصاريف التي تم إنشاؤها مسبقًا في قسم معين وفقًا لبند المصاريف المحدد في المستند،
• عكس الدخل,
• عكس النفقات.

بما يعكس أي نوع من المعاملات، لا يلزم ملء مبالغ الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية، لذا يمكنك عكس الحركة في مجال واحد فقط من مجالات المحاسبة.

محاسبة منفصلة للنتائج المالية

بفضل حل التطبيق، يقومون بإنشاء النتيجة المالية من بيع المنتجات ويعملون بشكل منفصل للطلبات والمعاملات والأقسام أو المديرين والموردين ومجموعات المحاسبة المالية للسلع.

بالنسبة لكل كائن فصل، يمكنك إنشاء نتيجة مالية كاملة (التكلفة، الإيرادات، الربح، الربحية).

التوازن الإداري

التوازن الإدارياللازمة لتقييم الوضع المالي للمنظمة؛ هذه نسخة مبسطة من الميزانية العمومية.

بفضل الميزانية العمومية للإدارة، تتم إدارة الأصول والالتزامات، ويتم التحكم في اتجاه استخدام الموارد المالية، وبيانات المحاسبة المالية للمنتجات، والتسويات المتبادلة مع العملاء والموردين، وأرصدة DS النقدية وغير النقدية، والأصول والالتزامات الأخرى يتم تضمينها.

يتم إنشاء بيانات الميزانية العمومية للإدارة للشركة ككل ولكل مؤسسة على حدة. يمكن فك تشفير كل قسم من الميزانية العمومية في مستند يعكس المعاملات التجارية الفردية. يمكن عرض المعلومات المتعلقة بالاختلالات بشكل منفصل، مما سيساعد في تحديد الأخطاء المحتملة في المحاسبة.

يتم إجراء تحليل شامل لجميع إيرادات ونفقات الشركة حسب البند بناءً على التقرير الإيرادات والمصروفات.

سابق

مشكلة توزيع التكاليف الثابتة في الإنتاج

في أي مرحلة من حياة الشركة، هناك دائمًا تحديات للمحاسبة وإدارة التكاليف. لتحديد الكمية التي يجب بيعها وبأي سعر لمنتج معين لتحقيق الربح للشركة، من الضروري حساب تكلفة إنتاج نوع معين من المنتجات.

إن حقيقة وجوب تقسيم جميع التكاليف حسب نوع المنتج هي مسألة لا جدال فيها. والمشكلة الوحيدة هي المبدأ الذي ينبغي على أساسه تقسيم التكاليف. بعد كل شيء، يتم أخذ تكاليف المؤسسة في عملية إنتاج وتسويق السلع والخدمات في الاعتبار بطرق مختلفة. تقليديا، يمكن تقسيمها إلى نفقات ثابتة ومتغيرة. النفقات المتغيرةتعتمد بشكل مباشر على حجم الإنتاج في المؤسسة. أساس النفقات المتغيرة هو استخدام رأس المال العامل (رأس المال العامل). هذه هي المواد الخام والمواد والوقود والكهرباء والعمالة المباشرة للعمال، بالإضافة إلى خدمات منظمات الطرف الثالث المتعلقة بإنتاج منتجات محددة، وما إلى ذلك. النفقات الثابتةالمرتبطة بالتعويض عن عوامل الإنتاج ذات الصلة. أحجامها لا تعتمد بشكل مباشر على حجم المنتجات المنتجة. تشمل النفقات الثابتة إيجار مباني الإنتاج والمستودعات، واستهلاك المعدات الرأسمالية، والأمن، ومصروفات الأعمال العامة المرتبطة بصيانة موظفي الجهاز الإداري وقسم المحاسبة والمستودعات، وما إلى ذلك.

وإذا توقف الإنتاج في أي شهر، فإن التكاليف المتغيرة ستنخفض إلى ما يقرب من الصفر. في الوقت نفسه، ستبقى التكاليف الثابتة عند نفس المستوى تقريبًا: سيظل من الضروري دفع رواتب بعض الموظفين الإداريين المعينين بشكل مشروط لهذا الإنتاج، ودفع إيجار هذا المبنى، ودفع الضمان، وكذلك فرض رسوم الاستهلاك معدات.

من خلال مقارنة تكاليف الإنتاج المتغيرة والثابتة في مؤسسة معينة، يمكن للمديرين التأثير على السياسة الاقتصادية للشركة، لأن تكلفة البضائع المباعة هي، في جوهرها، المبلغ الإجمالي لجميع تكاليف المؤسسة. وفي الوقت نفسه، تخضع التكاليف المتغيرة دائمًا للمحاسبة الدقيقة في المؤسسة، ولكن هناك صعوبات معروفة فيما يتعلق بتوزيع التكاليف الثابتة حسب نوع المنتج. لذلك، في الممارسة العملية، عند الأخذ في الاعتبار التكاليف الثابتة، غالبا ما يطرح السؤال: هل يستحق توزيع التكاليف العامة الثابتة على أنواع المنتجات أم يمكن القيام بذلك بدونها؟ وبناء على ذلك، هناك نهجان. في النهج الأول، يتم تحديد هذه التكاليف لكل مجموعة منتجات أو لكل وحدة إنتاج - وهذا ما يسمى بالنهج المختلط (المجمع) لتحليل التكاليف الثابتة. يتطلب النهج الثاني توطين التكاليف العامة الثابتة حسب نوع المنتج.

اعتمادًا على النهج المتبع أو طريقة محاسبة التكاليف الثابتة، يمكن في بعض الأحيان الحصول على نتائج معاكسة بشكل مباشر. تقارن هذه المقالة هذه الطرق وتقيم الجوانب الإيجابية والسلبية لاستخدامها.

تحليل التكلفة الثابتة المجمعة

يعتقد بعض الخبراء بشكل معقول أن استخدام هذه الطريقة مناسب عند تقييم كفاءة إنتاج المنتجات للمؤسسة بأكملها. من الناحية العملية، خاصة مع نطاق صغير من الإنتاج والمبيعات وهيكل بسيط للتكاليف العامة، فإنهم عادةً لا يلجأون إلى المحاسبة المنفصلة للتكاليف الثابتة . الافتراضات الأساسية عند النظر في هذه الطريقةهم كالآتي:

يتم تحديد التكاليف المتغيرة حسب المنتج؛

تعتبر التكاليف الثابتة بمثابة إجمالي للمؤسسة ككل؛

يتم تقدير الربح الحدي لكل منتج؛

يتم تقييم الربحية، بالإضافة إلى المؤشرات المالية الأخرى (على سبيل المثال، هوامش الأمان) للمؤسسة بأكملها.

يتمتع هذا النهج بمزايا واضحة: سهولة الحساب وعدم الحاجة إلى جمع كمية كبيرة من البيانات. عيب هذا النهج هو استحالة التقييم المقارن للربحية للأنواع الفردية من المنتجات.

مثال 1

تنتج الشركة المصنعة مواد كيميائية لاستخدام السيارات. يتم عرض نطاق الإنتاج في الجدول. 1. لتبسيط الحسابات، سنقتصر على ثلاثة أسماء للمنتجات.

بعد وجود طلبات لثلاثة منتجات في محفظتهم، قرر مديرو الشركة تحليل ربحية كل نوع من المنتجات. في البداية، استخدموا النهج الأول، أي أنهم لم يقسموا التكاليف غير المباشرة على عناصر محفظة المنتجات. وبعد تحديد التكاليف المتغيرة الرئيسية، حصلوا على النتائج التالية للتحليل المقارن لربحية المنتج (انظر الجدول 1؛ في الجدول، تظهر جميع الحسابات في التوزيع الشهري لأنشطة الشركة).

اذا حكمنا من خلال البيانات في الجدول. 1، من سمات محفظة الطلبات هو افتقارها إلى التوازن. في الواقع، يحتل منظف الزجاج المرتبة الثانية من حيث الربحية (بالنسبة المئوية) بين جميع المنتجات. وفي الوقت نفسه، يحتل هذا النوع من المنتجات المرتبة الأخيرة من حيث حجم المبيعات (الإيرادات). ونتيجة لذلك، فإن ربحية محفظة المبيعات ككل (10٪) تترك الكثير مما هو مرغوب فيه. لذلك، لزيادة كفاءة الإنتاج والمبيعات، يجب على مديري الشركة تركيز جهودهم على "الترويج" لهذا المنتج.

وبعد ذلك، سوف نقوم بتقييم الاستقرار المالي للشركة للتغيرات في الظروف الاقتصادية الخارجية. وبهذا المعنى، فإن الشرط المهم للتشغيل الناجح للمؤسسة هو هامش الأمان. يُظهر هامش الأمان، أو القوة المالية، مقدار مبيعات (إنتاج) المنتجات التي يمكن تخفيضها دون تكبد خسائر. إن فائض الإنتاج الحقيقي عن عتبة الربحية هو هامش القوة المالية للمؤسسة. يتم تعريف هذا المؤشر على أنه الفرق بين حجم المبيعات المخطط له ونقطة التعادل للأعمال (من الناحية النسبية). كلما ارتفع هذا المؤشر، كلما شعر رجل الأعمال بأمان أكبر في مواجهة تهديد التغييرات السلبية (على سبيل المثال، في حالة انخفاض الإيرادات أو زيادة التكاليف). عادة ما يتم تقديم نقطة التعادل من الناحية المادية (وحدات الإنتاج) أو النقدية. ويمكن القول بكل تأكيد أنه كلما انخفضت نقطة التعادل، زادت كفاءة عمل المؤسسة من حيث توليد الربح التشغيلي. دعونا نحسب نقطة التعادل لمحفظة الإنتاج والمبيعات بأكملها. من السهل العثور على نقطة التعادل للأعمال التجارية إذا كانت النتيجة المالية من مبيعات المنتجات تساوي الصفر. للقيام بذلك، يعادل الربح الحدي (MP) من المبيعات التكاليف الثابتة (3 وظائف):

MP = W آخر.

وفي هذه الحالة لن يكون للشركة ربح ولا خسارة. ثم يمكن العثور على حجم المبيعات الحرجة أو الإيرادات الحرجة (In kr)، التي لا يوجد فيها ربح ولا خسارة، من النسبة التالية:

(MP / V pr) × V cr = W ثابت.

معنى هذه الصيغة هو أنه عندما تنخفض إيرادات المبيعات الحالية (V pr) إلى مستواها الحرج (V cr)، فإن قيمها ستنخفض. في هذه الحالة، لن يكون هناك ربح (MP = Z post). وبعد ذلك نكتب هذه الصيغة على الشكل التالي:

MP / V pr = Z post / V cr.

وفي هذه الصيغة يعتبر الجزء الأول من المساواة تعبيرا عن تحديد ربحية منتجات المنشأة ككل من حيث الربح الحدي. دعنا نشير إليه بالمؤشر:

وبالتالي، فإن الإيرادات الحرجة (أو نقطة التعادل) (بالكرونة) من الناحية النقدية تساوي: 800 ألف روبل. / 0.42 = 1905 ألف روبل.

سيكون عامل هامش الأمان (K zb) كما يلي: [(2500 - 1905) / 2500] × 100% = (595 / 2500) × 100% = 23.8%.

في معناها، K zb يميز نقطة التعادل من الناحية النقدية. هذا هو الحد الأدنى للدخل الذي يتم عنده استرداد جميع التكاليف بالكامل، في حين أن الربح هو صفر. من المعتقد أنه يكفي للتشغيل العادي للمؤسسة أن يتجاوز حجم المبيعات الحالي (V pr) مستواه الحرج (V cr) بنسبة 20٪ على الأقل. وفي هذه الحالة، يتجاوز هذا الرقم القيمة الموصى بها، ولكنه على وشك الانتهاء تقريبًا.

يبدو أن كل شيء واضح: من ناحية، بشكل عام، لدينا هيكل غير متوازن للإنتاج والمبيعات لمحفظة الطلبات لإجمالي المنتجات، ومن ناحية أخرى، هناك مؤشرات ربحية منخفضة نسبيًا وهوامش أمان للشركة. منتجات الشركة ككل. وبالإضافة إلى ذلك، يبدو أن لدينا معلومات ضئيلة إلى حد ما حول سلوك التكاليف الثابتة فيما يتعلق بكل نوع من المنتجات. إلا أن الصورة المعروضة قد تتغير بشكل جذري إذا أخذنا في الاعتبار توزيع التكاليف الثابتة حسب نوع المنتج.

الجدول 1. تأثير هيكل المنتج على الربحية ونقطة التعادل
فِهرِس	الإيرادات ألف روبل	التكاليف المتغيرة ألف روبل.	ربح هامشي ألف روبل.	الربح الهامشي، ٪	التكاليف الثابتة ألف روبل.	نقطة التعادل ألف روبل	هامش السلامة، ٪	الربح التشغيلي ألف فرك.	الربحية %
زيت الفرامل
منظف ​​الزجاج
مذيب لإزالة الفيلم الرقائقي
المجموع

الطريقة الأساسية

إذا كانت إدارة الشركة تتطلب معلومات أكثر اكتمالا لاتخاذ قرارات الإدارة، فيمكنك استخدام m باستخدام طريقة المؤشرات الأساسية. في هذه الحالة، من الضروري توطين التكاليف الثابتة حسب نوع المنتج. الافتراضات الأساسيةهذا النهج هو كما يلي:

يتم توزيع التكاليف المتغيرة عبر المنتجات؛

ويتم أيضًا تحديد التكاليف الثابتة حسب المنتج؛

يتم تقدير هامش المساهمة لكل منتج؛

يتم تقييم هامش الأمان والربحية لكل منتج.

باستخدام طريقة المؤشرات الأساسية، تتمتع الشركة بفرصة إجراء تقييم مقارن كامل لربحية الأنواع الفردية من المنتجات - وهي ميزة لا شك فيها لهذا النهج. وفي هذه الحالة، يتم اختيار مؤشر كأساس لتوزيع التكاليف الثابتة، والتي ترتبط قيمتها ارتباطًا وثيقًا بنوع التكاليف قيد النظر. عادة في الأدبيات الاقتصادية يتم أخذ القيم التالية كمؤشر:

حجم العمل المنتج أو المبيعات لكل نوع من المنتجات؛

مناطق الإنتاج لكل نوع من المنتجات؛

تعقيد تصنيع أنواع معينة من المنتجات؛

أجور عمال الإنتاج المنسوبة إلى كل نوع من المنتجات؛

مؤشرات أخرى.

يتطلب إجراء اختيار المؤشر الأساسي استيفاء شرطين على الأقل:

1) التحليل الأولي للعلاقة بين نوع التكاليف المحلية وأحد المؤشرات الأساسية المختارة؛

2) تنظيم القياس الدقيق والمحاسبة لتأثير المؤشر الأساسي على النوع المحلي من التكاليف العامة.

كلما كانت التكاليف غير المباشرة تعزى إلى منتج معين كما تظهر في الإنتاج بشكل أفضل، كلما كان من الممكن حساب إجمالي تكلفة الإنتاج بشكل أكثر دقة.

مثال 2

نحن نستخدم البيانات من المثال السابق، ولكننا نوسعها إلى حد ما - الآن هناك المزيد من المعلومات للتحليل (الجدول 2).

لنفترض أن إدارة الشركة قررت إعادة توزيع التكاليف الثابتة على كل نوع من المنتجات بما يتناسب مع أجور عمال الإنتاج. ولتبرير قرارهم، أشار المديرون إلى الحصة الكبيرة من تكاليف العمالة في تكلفة تصنيع كل منتج. ومع الأخذ في الاعتبار اختيار هذا المؤشر الأساسي، فإن حساب تكلفة المنتجات المذكورة يكون على النحو التالي (انظر الجدول 2).

الجدول 2. تخصيص التكاليف الثابتة باستخدام المؤشر الأساسي
لا.	فِهرِس	زيت الفرامل	وسائل لغسل النظارات
	التكاليف المتغيرة، فرك.
	كمية المنتجات، جهاز كمبيوتر شخصى.
	توزيع التكاليف الثابتة، فرك.
	التكاليف الثابتة لكل وحدة إنتاج، فرك/قطعة. (البند 5 / البند 2)
	التكلفة لكل وحدة إنتاج، فرك./pc. (البند 3 + البند 6)
	سعر البيع، فرك./قطعة.
	الإيرادات، فرك. (البند 2 × البند 8)
	ربحية المنتج،٪
	نقطة التعادل، فرك.
	هامش السلامة، ٪

في الجدول 2 البيانات بالوحدات الطبيعية (القطع) هي عدد الزجاجات أو العبوات المملوءة بالسائل المقابل لصيانة السيارة. كما نرى، منظف ​​الزجاج- الرائدة في الربحية. مع التوزيع الحالي للتكاليف الثابتة (المتناسبة مع الراتب)، فإن قيمة الربحية لها أعلى بـ 10 مرات من نفس المؤشر الخاص بمذيب إزالة الطبقة الرقائقية (16% / 1.6%) وأعلى بأكثر من 1.3 مرة مقارنة بنفس المؤشر لفيلم الفرامل السوائل (16% / 11.9%). ربحية المنتجتم تحديد (^(P pr)) على أنها الفرق بين أسعار المبيعات (P pr) والتكلفة الإجمالية لوحدة الإنتاج (C كاملة) وفقًا للصيغة:

^(P pr) = (C pr - C كامل) / C pr × 100%.

غالبًا ما يُطلق على المؤشر ^(P pr). معامل السعر. وكلما ارتفعت قيمة هذا المعامل، زادت الربحية المحتملة لمنتج معين، مما يعني زيادة الاحتياطي لتغطية التكاليف العامة وتحقيق الربح. بمعنى آخر، من الأكثر ربحية بيع المنتجات ذات معامل السعر الأعلى.

لحساب نقطة التعادل للأعمال التجارية حسب نوع المنتج، سنستخدم طريقة مختلفة - سنستخدم نسبة بسيطة تعتمد على رصيد إيرادات وتكاليف المؤسسة. دعونا نفعل ذلك باستمرار لجميع أنواع المنتجات. ل زيت الفراملوفي غياب الربح نحصل على المعادلة التالية:

90X = 50X + 440 000 + 0.

في هذه المعادلة Xهو العدد المطلوب من وحدات الإنتاج (سائل الفرامل). عند قيمة الوحدة هذه لا يوجد ربح أو خسارة. الصفر في هذه الصيغة يعني عدم وجود ربح. وبحل هذه المعادلة نحصل على العدد المطلوب من وحدات الإنتاج:

X= 440,000 / 40 = 11,000 قطعة.

ومن ثم فإن حجم المبيعات الحرج من حيث القيمة (الإيرادات) سيكون:

11000 جهاز كمبيوتر شخصى. × 90 فرك./قطعة. = 990.000 فرك.

[(1,350,000 - 990,000) / 1,350,000] × 100% = (360,000 / 1,350,000) × 100% = 26.7%.

ل منظفات الزجاجسنجد نقطة التعادل من معادلة مماثلة:

50X = 30X + 120 000.

ومن ثم فإن الحجم الحرج للإنتاج في الوحدات الطبيعية سيكون:

X= 120,000 / 20 = 6000 قطعة.

الإيرادات الحرجة ستكون:

6000 جهاز كمبيوتر شخصى. × 50 روبية/قطعة. = 300000 فرك.

ثم سيكون هامش الأمان:

[(500,000 - 300,000) / 500,000] × 100% = (200,000 / 500,000) × 100% = 40.0%.

لنقم بإنشاء معادلة مماثلة لـ مذيب لإزالة الفيلم الرقائقي:

130X = 80X + 240 000.

X= 240,000 / 50 = 4800 قطعة.

وفي المقابل، ستكون الإيرادات الحرجة مساوية لـ:

4800 قطعة. × 130 روبية/قطعة. = 624000 فرك،

وسيكون هامش الأمان:

[(650,000 - 624,000) / 650,000] × 100% = (26,000 / 650,000) × 100% = 4.0%.

ويترتب على ذلك حسب هامش الأمان للمنتج الثاني ( منظف ​​الزجاج) لقد حصلنا على نتيجة ممتازة: حجم المبيعات الحالي أعلى بنسبة 40٪ من مستواه الحرج (نقطة التعادل). للمنتج الأول ( زيت الفرامل) حصل أيضًا على نتيجة جيدة، على الرغم من انخفاض نقطة التعادل بنسبة 26.7%. أسوأ نتيجة لهامش الأمان هي للمنتج الثالث (): في هذه الحالة تختلف نقطة التعادل عن مستوى المبيعات الحالي بنسبة 4٪ فقط. وهذا يعني أنه إذا انخفض حجم المبيعات بمقدار 200 قطعة على الأقل. (26000 روبل / 130 روبل)، لن يكون هناك ربح على هذا المنتج. ومع مزيد من الانخفاض في حجم المبيعات ستكون هناك خسائر مستمرة. اتضح أنه من جميع وجهات النظر، يتم تحقيق أسوأ النتائج من خلال إصدار المنتج الثالث ( مذيب إزالة الفيلم الرقائقي). بالنظر إلى حجم المبيعات والأسعار الحالية، فإن هذا المنتج لا يبرر عمليا تكاليف إنتاجه. ولزيادة كفاءة إنتاجها، من الضروري زيادة أحجام الإنتاج أو أسعار البيع.

أو ربما كل شيء ليس سيئًا للغاية مع إطلاق المذيب لإزالة الفيلم الرقائقي؟ بعد كل شيء، من البيانات في الجدول. 1 يترتب على ذلك أن الربح الحدي له (38.5٪) ليس أسوأ بكثير من المنتج الثاني (40٪). ربما اختار المديرون بشكل غير صحيح المؤشر الأساسي لتوزيع التكاليف الثابتة: كان من الضروري مراعاة ليس مؤشرًا واحدًا بل مؤشرين أساسيين أو أكثر. وهذا يعني أنه بالنسبة للمكونات المختلفة للتكاليف غير المباشرة، كان من الضروري اختيار المؤشرات الأساسية الخاصة بها اعتمادًا على مصادر التكاليف المقابلة (انظر المثال 3).

اي بي سي-طريقة

من الناحية الاقتصادية، يجب أن تعزى التكاليف غير المباشرة إلى نوع أو آخر من المنتجات وفقًا لمدى ارتباط هذه التكاليف بإنتاج منتج معين. بمعنى آخر، في عملية تخصيص تكاليف الإنتاج العامة، من الضروري توضيح إلى أي مدى ترتبط عناصر التكلفة بإنتاج نوع معين من المنتجات. أثناء عملية التحليل، قد يتبين أن بعض التكاليف غير المباشرة ترتبط بشكل مباشر بمنتج معين فقط، لذلك ليس من العدل إعادة توزيعها على جميع المنتجات. وفي هذه الحالات يتم نسب التكاليف غير المباشرة بشكل صحيح إلى المنتج حسب مكان أو مصادر حدوثها. لتخصيص هذه التكاليف بطريقة مماثلة، يمكن استخدام طريقة تسمى التكلفة على أساس النشاط (طريقة ABC). تتم ترجمة هذه العبارة من اللغة الإنجليزية بطرق مختلفة: تحليل التكلفة حسب نوع النشاط، وتحليل التكلفة التشغيلية، وحتى تحليل التكلفة الوظيفية (FCA). وبغض النظر عن ترجمة هذه الطريقة إلى أساس، فإن المهمة تتمثل في إيجاد أساس مختلف (غير مرتبط بحجم المبيعات) لتخصيص التكاليف العامة.

فيما يتعلق بما سبق، دعونا نعود إلى مجموعة منتجات الشركة (الأمثلة 1، 2).

مثال 3

المدير غير واثق من النتائج التي تم الحصول عليها فيما يتعلق بالربحية النسبية للمنتجات، لذلك طالب بتقديم مجموعة كاملة من عناصر التكلفة غير المباشرة. قام المديرون بتوطين التكاليف غير المباشرة الثابتة حسب نوع المنتج (تم تلخيص النتائج في الجدول 3). اتضح أنهم في البداية لم يأخذوا في الاعتبار ذلك بالنسبة لإنتاج المنتج الثاني ( منظف ​​الزجاج) تم شراء خط تلقائي على أساس إيجار طويل الأجل. لاستيعاب هذه المعدات، كان من الضروري استئجار مباني إضافية، في حين أن ورش العمل الأخرى مملوكة للشركة. ونتيجة لذلك، في الحساب السابق، تم إعادة توزيع التكاليف الثابتة بشكل مصطنع على المنتجات الأخرى بما يتناسب مع الأجور. بعد كل شيء، يتطلب الخط الآلي عمالة أقل من المنتجات الأخرى. سيؤدي هذا إلى انخفاض تكاليف العمالة. لذلك، عند توزيع التكاليف بما يتناسب مع رواتب العمال الرئيسيين، فإن نصيب الأسد من التكاليف يقع على عاتق جيران هذا المنتج، أي على المنتجين الأول والثالث، اللذين لا يتم إنتاجهما آليًا. في الواقع، يتعلق الأمر على وجه التحديد بإنتاج المنتج الثاني ( منظف ​​الزجاج) تكبدت الشركة عنصرين مهمين من عناصر التكلفة - التأجير ودفعات الإيجار. ولذلك، فإن هذا المنتج هو الذي يجب أن يعوض هذه التكاليف من الدخل الناتج عن مبيعاته. وإذا كان الأمر كذلك، فيجب تخصيص هذه التكاليف بالكامل لإنتاج المنتج الثاني.

لنفترض أنه في هذه الحالة يبلغ مجموعهم 150 ألف روبل. كل شهر. للقيام بذلك، يجب أولا فصلهم عن المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة (800 ألف روبل): 800 - 150 = 650 روبل. لكن المبلغ المتبقي من التكاليف (650 ألف روبل) يمكن توزيعه بما يتناسب مع رواتب عمال الإنتاج. وترد في الجدول نتائج إعادة توزيع التكاليف الثابتة. 3.

الجدول 3. توزيع التكاليف الثابتة حسب مكان نشأتها (اي بي سي-طريقة)
لا.	فِهرِس	زيت الفرامل	وسائل لغسل النظارات	مذيب لإزالة الفيلم الرقائقي
	التكاليف المتغيرة، فرك.
	كمية المنتجات، جهاز كمبيوتر شخصى.
	التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج فرك/قطعة. (البند 1 / البند 2)
	رواتب عمال الإنتاج %
	مدفوعات التأجير واستئجار مباني الإنتاج الإضافية، فرك.
	توزيع التكاليف الثابتة الأخرى، فرك.
	إجمالي التكاليف الثابتة، فرك. (البند 5 + البند 6)
	التكاليف الثابتة لكل وحدة إنتاج، فرك/قطعة. (البند 7 / البند 2)
	التكلفة لكل وحدة إنتاج، فرك./pc. (البند 3 + البند 8)
	سعر البيع، فرك./قطعة.
	الإيرادات، فرك. (البند 2 × البند 10)
	ربحية المنتج،٪
	نقطة التعادل، فرك.
	هامش السلامة، ٪

وكما نرى، فقد تغيرت الصورة كثيراً. الآن التكاليف الثابتة لكل وحدة إنتاج للمنتج الثاني هي الأعلى (24.75 روبل/قطعة). ونتيجة لذلك، زادت تكلفتها الإجمالية بشكل حاد، وأصبح البيع غير مربح - عند 4.75 روبل. لكل قطعة من المنتج. وكان المنتج الأول هو الرائد في الربحية بنسبة 21.9%. كما يمكن إعادة تأهيل إنتاج المنتج الثالث. بالمقارنة مع الحساب السابق، زادت ربحيتها أكثر من 5 مرات (8.5٪ / 1.6٪). ولماذا كل ذلك؟ نعم، لأن هيكل التكاليف الثابتة قد تغير. وللتوضيح، دعونا نعرض هذه النتائج في شكل رسوم بيانية (الشكل 1). يوضح هذا الشكل توزيع التكاليف الثابتة للمثال 2 (طريقة خط الأساس)؛ تتوافق تسمية المنتجات 1 و 2 و 3 مع تسلسلها في الجدول. 2. وبالمثل، نبين توزيع التكاليف الثابتة باستخدام طريقة ABC في الشكل. 2.

أرز. 1. رسم بياني لتوزيع التكاليف الثابتة باستخدام طريقة المؤشر الأساسي

أرز. 2. رسم بياني لتوزيع التكاليف الثابتةاي بي سي-طريقة

كما نرى، عند الانتقال إلى أسلوب تقييم أكثر موضوعية (طريقة ABC)، فإن حصة التكاليف الثابتة للمنتج الثاني ( منظف ​​الزجاج) زادت أكثر من مرتين - من 15 إلى 30.94٪. وبناء على ذلك، انخفضت حصة تكاليف المنتجين الأول والثالث. وهذا ما يفسر التدهور الكبير في الربحية الإجمالية للمنتج 2.

بعد ذلك، كما في الأمثلة السابقة، سنقوم بحساب نقطة التعادل وهامش الأمان لجميع أنواع المنتجات، باستخدام البيانات الواردة في الجدول. 3. للمنتج الأول ( زيت الفرامل) لنقم بإنشاء المعادلة التالية:

90X = 50X + 357 500.

ومن هنا نحصل على عدد وحدات الإنتاج التالية:

X= 357,500 / 40 = 8938 قطعة.

سيكون حجم المبيعات (الإيرادات) الحرج هو:

8038 قطعة. × 90 فرك./قطعة. = 804420 فرك.

الآن دعونا نحدد هامش الأمان:

[(1,350,000 - 804,420) / 1,350,000] × 100% = (545,580 / 1,350,000) × 100% = 40.4%.

للمنتج الثاني( منظف ​​الزجاج) نجد نقطة التعادل من معادلة مماثلة:

50X = 30X + 247 500,

من حيث نحدد الحجم الحرج للإنتاج بالوحدات الطبيعية:

X= 247,500 / 20 = 12,375 قطعة.

الإيرادات الحرجة ستكون:

12,375 قطعة. × 50 روبية/قطعة. = 618750 فرك.

سيكون هامش الأمان مساوياً لـ:

[(500,000 - 618,750) / 500,000] × 100% = (-118,750 / 500,000) × 100% = -27.8%.

للمنتج الثالث ( مذيب إزالة الفيلم الرقائقي) لنقم أيضًا بإنشاء معادلة مماثلة:

130X = 80X + 195 000.

دعونا نحدد الحجم الحرج للإنتاج بالوحدات الطبيعية:

X= 195,000 / 50 = 3900 قطعة.

وفي المقابل، ستكون الإيرادات الهامة:

3900 قطعة. × 130 روبية/قطعة. = 507000 فرك،

من أين يأتي هامش الأمان:

[(650,000 - 507,000) / 650,000 . ] × 100% = (143,000 / 650,000) × 100% = 22.0%.

وكما هو متوقع، يتمتع المنتج الأول بأكبر هامش أمان (40.4%). ويتبع هذا المؤشر المنتج الثالث (22.0%). وبالنسبة للمنتج الثاني، فإن مستوى المبيعات الحالي أقل من نقطة التعادل بنسبة 27.8%. وهذا ما يفسر النتيجة السلبية لهامش الأمان لهذا المنتج (-27.8%). كل شيء سقط في مكانه. منظف ​​الزجاجتبين أنها "الحلقة الضعيفة" في مجموعة منتجات الشركة. يولد هذا المنتج خسارة ويسحب المجموعة الكاملة من المنتجات التجارية للمصنع إلى الأسفل.

ومع ذلك، فإن حقيقة أن هذا المنتج غير مربح بالتكلفة الكاملة لا ينفي قدراته المحتملة، لأنه من حيث الربحية الهامشية فهو في المرتبة الثانية. تشير عدم الربحية بالتكلفة الكاملة إلى أن الكميات وأسعار المبيعات الحالية ليست كافية لتغطية تكاليف إنتاجها. وفي هذه الحالة، أخطأت الشركة في تخطيط الأسعار أو حجم الإنتاج، ونتيجة لذلك، لم تحصل على الإيرادات المطلوبة لتغطية تكاليفها بالكامل. إذا تم زيادة حجم المبيعات، ففي النهاية، سيكون من الممكن التغلب على هذا التأثير السلبي لتكاليف المنتج الثاني. ثم قد يكون المنتج الثاني أكثر ربحية من المنتج الثالث.

وبالتالي، يوضح المثال 3 أن استخدام طريقة ABC يسمح بتخصيص أكثر معقولية للتكاليف الثابتة حسب نوع المنتج. تحتاج فقط إلى تحديد العوامل المحددة لكل منتج بشكل صحيح والتي تؤثر على تكوين التكاليف الثابتة. وخلاصة ما قيل يمكن أن نوصي باستخدام نظام لتوطين التكاليف الثابتة وفق مؤشرات أساسية لمثل هذه الحالات:

أنواع بسيطة ومتشابهة من المنتجات أو الخدمات؛

مستوى منخفض وهيكل بسيط للتكاليف العامة؛

انخفاض المبيعات والتكاليف الإدارية.

ربحية مبيعات عالية.

يُنصح باستخدام طريقة ABC إذا كان العمل يتميز بالميزات التالية:

محفظة أوامر متعددة العناصر؛

حصة عالية من التكاليف غير المباشرة؛

اختلافات كبيرة في أحجام الإنتاج لأنواع معينة من المنتجات؛

يسعى مديرو المؤسسات إلى فهم هيكل التكلفة بعمق.

لاحظ أن نظام ABC، الذي يتم دعمه بنشاط من حيث المبدأ، في الوقت نفسه لم يجد بعد توزيعًا واسع النطاق، بما في ذلك في المؤسسات الغربية. السبب الرئيسي هو التعقيد وعدم الإلمام بالانتقال من النظام التقليدي الموجود في المؤسسات (توطين التكاليف وفقًا للمؤشرات الأساسية).

خاتمة

ويسمح لنا تعميم الخبرة بالقول إن أساس إدارة التكاليف غير المباشرة لابد أن يكون مبدأ الضرورة المعقولة، والذي يفترض أن الفوائد المحتملة المترتبة على دراسة وتوزيع التكاليف غير المباشرة بشكل أكثر تفصيلاً لابد أن تفوق الجهود المرتبطة بهذا التعميق. وبناءً على هذا المبدأ، قمنا بفحص طرق مختلفة لتقييم كفاءة الإنتاج متعدد العناصر.

إن طريقة التقييم المقارن للأنواع الفردية من المنتجات على أساس الربح الهامشي سهلة الاستخدام للغاية. ومع ذلك، فإنه يسمح بتقييم الربحية فقط من خلال تحليل مشترك للتكاليف الثابتة غير المباشرة أو غير المباشرة. تسمح طريقة المؤشر الأساسي للمؤسسة بإجراء تقييم مقارن كامل لربحية المنتجات الفردية فيما بينها، ولكنها لا تسمح بتتبع التكاليف العامة أو إدارتها بطريقة معقولة. يسمح استخدام طريقة ABC بتخصيص أكثر معقولية للتكاليف الثابتة حسب نوع المنتج. تتيح لك إعادة توزيع عناصر التكلفة بين المنتجات الفردية تغيير وجهة نظرك بشكل كبير بشأن الحصة الحقيقية من الربح التي يجلبها نوع معين من المنتجات. وهذا مهم بشكل خاص في حالة تحليل أنواع المنتجات التي، بسبب التكاليف غير المباشرة المرتبطة بها، يتبين أنها غير مربحة للشركة. صحيح أن تعقيد استخدام هذه الطريقة أكبر من طرق التقييم الأبسط المذكورة أعلاه.

في آي سيمينوف،
كبير المحاسبين لشركة Lika-Design LLC، دكتوراه. تقنية. علوم

في برنامج 1C: Accounting 8، بدءًا من الإصدار 3.0.61.37، يمكن توزيع تكاليف الإنتاج المباشرة دون استخدام التكلفة المخططة. يتوفر هذا الخيار في حالة استخدام الحساب الفرعي "المنتجات" في حسابات التكلفة المباشرة. في هذه الحالة، يتم توزيع التكاليف المباشرة المتعلقة بمجموعة المنتجات بما يتناسب مع التكاليف المباشرة المتعلقة بمنتج معين. يمكن تحديد خيار توزيع التكلفة في نموذج السياسة المحاسبية.

ما هي التكلفة المخططة

تعد المنتجات النهائية جزءًا لا يتجزأ من مخزونات المؤسسة (IP) ويتم حسابها على أساس التكاليف الفعلية المرتبطة بإنتاج هذه المخزونات، أي بتكلفة الإنتاج الفعلية (البند 7 من اللائحة المحاسبية "محاسبة المخزون" PBU 5/ 01، تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 09/06/2001 رقم 44 ن، البند 203 من المبادئ التوجيهية المنهجية لمحاسبة المخزونات، تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28/12 /2001 رقم 119 ن).

من الناحية العملية، ليس من الممكن دائمًا تحديد التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية في وقت إصدارها، ومن ثم يمكن للمنظمة استخدام ما يسمى بالطريقة القياسية لمحاسبة المنتجات النهائية. تتضمن الطريقة المعيارية استخدام الأسعار المحاسبية (المخططة)، حيث يتم تسليم المنتجات إلى مستودع المنظمة في غضون شهر ويتم شطبها عند البيع. وفي نهاية الشهر، يتم تحديد التكاليف الفعلية للإنتاج وتحديد الفروق بين التكاليف القياسية (المخططة) والتكاليف الفعلية.

يتم تحديد التكلفة المخططة للمنتجات النهائية من قبل المنظمة بشكل مستقل. ويمكن حسابها على أساس معدلات استهلاك المواد ورواتب موظفي الإنتاج والتكاليف الأخرى اللازمة لإنتاج المنتجات النهائية.

في "1C: Accounting 8" ينعكس إصدار المنتجات النهائية (المنتجات شبه المصنعة) في المستندات تقرير إنتاج التحولأو . في الإصدارات السابقة من البرنامج، عند ملء الجزء الجدولي من المستندات المحددة، كان من الضروري الإشارة إلى السعر المخطط، والذي تم استخدامه كسعر محاسبي، وكذلك أساس توزيع التكاليف المباشرة داخل الصنف مجموعة.

في البرنامج، يمكنك تحديد الأسعار المخططة مسبقًا لكل نوع من المنتجات (المنتج شبه النهائي) باستخدام تسلسل الإجراءات التالي:

• في إعدادات الإعدادات المحاسبية (القسم الإدارة - إعدادات المحاسبة) قم بتعيين نوع السعر المطابق للأسعار المخططة، على سبيل المثال، المخطط (الإصدار). يتم تحديد نوع السعر من الدليل أنواع أسعار السلعة;
• تحديد الأسعار المخططة للمنتجات النهائية باستخدام مستند تحديد أسعار العناصر(الفصل مخزون). في المستند، يجب عليك تحديد القيمة كنوع السعر المخطط (الإصدار).

مسجلة بالوثيقة تحديد أسعار العناصرسيتم تحديد الأسعار المخططة تلقائيًا في المستندات تقرير إنتاج التحولو توفير خدمات الإنتاج.

في نهاية الشهر، العمليات الروتينية كجزء من المعالجة إغلاق الشهريتم تحديد التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية وإنشاء الإدخالات لضبط التكلفة المخططة مع التكلفة الفعلية.

تطوير منهجية التكاليف

يتم احتساب النفقات المباشرة في الخصم من الحسابات 20 "الإنتاج الرئيسي" و 23 "الإنتاج المساعد" و 29 "إنتاج الخدمات والمرافق" (انظر تعليمات استخدام مخطط الحسابات المعتمد بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 31 أكتوبر 2000 رقم 94 ن). في الإصدار 3.0 من "1C: المحاسبة 8"، حتى وقت قريب، كانت النفقات المباشرة المتراكمة على هذه الحسابات "مباشرة" فقط فيما يتعلق بمجموعات العناصر. وضمن كل مجموعة منتجات، كان لا بد من توزيع التكاليف "المباشرة" بين العناصر الفردية للمنتجات المصنعة. وقد تم هذا التوزيع بما يتناسب مع التكلفة المخطط لها.

بدءًا من الإصدار 3.0.53 من البرنامج، يمكن حساب تكلفة المنتجات النهائية مع الأخذ في الاعتبار التكاليف المحددة لإنتاج أنواع معينة من المنتجات أو المنتجات شبه المصنعة. ولهذا الغرض، تم الآن توفير حساب فرعي على الحساب 20.01 "الإنتاج الرئيسي" منتجات.

عند حساب تكاليف المنتج، يسمح لك البرنامج بدمج التكاليف المباشرة:

• موزعة داخل مجموعة التسميات (مباشرة فيما يتعلق بمجموعة التسميات)؛
• تتعلق بمنتجات محددة (مباشرة فيما يتعلق بالمنتج).

في الجزء الجدولي من وثائق الإنتاج ( تقرير إنتاج التحول, الاستلام من المعالجة, طلب الفاتورةإلخ)، حيث يُشار إلى المواد المستخدمة، ظهر عمود منتجات. يمكن ملء هذا الحقل (يدويًا أو تلقائيًا)، أو يمكن تركه فارغًا لتلك النفقات التي من غير المعروف أو من غير العملي تحديد تكلفة المنتج المحدد (المنتجات شبه المصنعة) التي تم تضمينها فيها. في هذه الحالة، يتم توزيع التكاليف المباشرة عبر مجموعة المنتجات بما يتناسب مع التكلفة المخططة، كما كان من قبل.

اقرأ المزيد حول خيارات حساب تكاليف المنتج في الإصدار 3.0 من "1C: Accounting 8".

رفض التكلفة المخططة

إن حساب تكلفة الإنتاج المخطط لها يسبب صعوبة للمستخدمين، خاصة في المنظمات الصغيرة التي لا يوجد بها قسم تخطيط.

بدءًا من الإصدار 3.0.61.37 في 1C: Accounting 8، يمكن توزيع التكاليف المباشرة دون استخدام التكلفة المخططة. يتم تحديد خيار توزيع التكلفة في شكل سياسة محاسبية (الشكل 1).

أرز. 1. إعدادات السياسة المحاسبية

إذا كان العلم يتم استخدام تكلفة الإنتاج المخطط لهالم يتم تحديدها، ثم في المستندات الخاصة بالإفراج عن المنتجات النهائية وتقديم الخدمات، لا يلزم الإشارة إلى الأسعار المخططة (الحقول السعر المخططو المبلغ المخططغير متضمنة في الوثيقة).

سيتم أخذ التكاليف المباشرة المخصصة لمنتجات محددة بعين الاعتبار في تكلفتها. وسيتم توزيع التكاليف المباشرة فيما يتعلق بمجموعة المنتجات بما يتناسب مع التكاليف المباشرة فيما يتعلق بمنتج معين.

يتم تحديد التكلفة الفعلية على أي حال في نهاية الشهر عند إجراء عملية روتينية لإغلاق حسابات التكلفة كجزء من المعالجة إغلاق الشهر.

لا.	حساب المستخدم	الإعدادات "1C: المحاسبة 8" (الإصدار 3.0)
	لا يتم الاحتفاظ بسجلات لإصدار المنتجات النهائية (الخدمات)	يتم تعطيل التكلفة المخططة افتراضيًا (انظر الشكل 1)
	يتم الاحتفاظ بسجلات لإصدار المنتجات النهائية (الخدمات)	يتم تمكين التكلفة المخططة بشكل افتراضي
	بداية المحاسبة	يتم تعطيل التكلفة المخططة بشكل افتراضي
	تم استخدام التكلفة المخططة ثم تم اتخاذ قرار بالتخلي عن استخدامها
	ولم يتم استخدام التكلفة المخططة، ثم تم اتخاذ القرار باستخدامها

هل يمكن البدء بتخصيص النفقات دون استخدام التكاليف المخططة الآن، دون انتظار نهاية العام؟ يتم عرض الخيارات الممكنة في الجدول. لنلقي نظرة على مثال.

مثال

دعونا نفعل الحساب. المبلغ الإجمالي للتكاليف المباشرة المخصصة لمنتجات محددة مدرجة في مجموعة منتجات واحدة هو:

102000 فرك. (100000 روبل روسي + 2000 روبل روسي).

"المواد1" "المنتجات1"نكون:

2941.18 روبل روسي (100000 روبل / 102000 روبل × 3000 روبل).

تكاليف العمالة محسوبة بما يتناسب مع التكلفة "المواد2"وإدراجها في التكلفة "المنتجات2"نكون:

58.82 روبل روسي (2000 روبل / 102000 روبل × 3000 روبل).

هذه هي النتيجة التي سوف تنعكس في شهادة الحساب. التكلفة(الشكل 2) بعد إجراء عملية روتينية الحسابات الختامية 20، 23، 25، 26المدرجة في المعالجة إغلاق الشهر.

أرز. 2. التكلفة

ملحوظةأن الميزة الجديدة متاحة في حالة استخدام القسم الفرعي في حسابات التكلفة المباشرة منتجات.

وبالتالي، فإن التكاليف المباشرة فيما يتعلق بالمنتجات هي أساس بديل لتوزيع التكاليف المباشرة فيما يتعلق بمجموعة المنتجات.

من المحرر. تم عرض قضايا تنظيم المحاسبة للخدمات وإنتاج المنتجات باستخدام الإصدار 3.0 من "1C: Accounting 8" (بما في ذلك خيارات حساب التكاليف مع مراعاة القدرات الجديدة للبرنامج) من قبل خبراء 1C باستخدام أمثلة عملية في محاضرة بتاريخ 19 أبريل، 2018 في 1C: قاعة المحاضرات. المزيد من التفاصيل -انظر في 1C:ITS .

عادة ما يتم توزيع تكلفة خدمات الإنتاج المساعد على أساس عدد الخدمات المنقولة إلى المستهلكين وتكلفتها الفعلية المحددة. تنشأ مشاكل التوزيع عند تقديم خدمات العداد. على سبيل المثال، تقوم غرفة الغلايات البخارية بتسخين ورشة الإصلاح، بينما في الوقت نفسه، يتم إصلاح معدات غرفة الغلاية بواسطة موظفي ورشة الإصلاح.

في النظرية والممارسة المحلية، أصبحت طريقة تقييم الخدمات المضادة على أساس التكلفة المخطط لها منتشرة على نطاق واسع. على سبيل المثال، يتم توفير خدمات العداد من خلال بيت المراجل البخارية ومتجر الطاقة. لتحديد التكلفة الفعلية البالغة 1 كيلووات ساعة، يجب إجراء الحسابات التالية:

• 1) إضافة التكلفة المخططة للبخار المنتج إلى تكاليف محطة توليد الكهرباء الخاصة وطرح التكلفة المخططة للكهرباء الموردة إلى المراجل البخارية؛
• 2) قسمة المبلغ الناتج على كمية الكهرباء الموردة للمستهلكين الرئيسيين. لتحديد التكلفة الفعلية لطن واحد من البخار المقدم للمستهلكين الرئيسيين، يتم إجراء حساب مماثل.

تحظى ثلاث طرق لتوزيع خدمات الإنتاج المساعد بشعبية كبيرة في المؤسسات الغربية: التوزيع المباشر، والتنحي، وتوزيع الخدمات المضادة باستخدام نظام المعادلات الخطية (طريقة التخصيص المتبادل أو التخصيص المتبادل).

عند توزيع تكلفة الخدمات بالطريقة المباشرة، يتم تجاهل الخدمات المضادة من قسم إلى آخر، ويتم شطب التكلفة الفعلية لجميع الخدمات إلى مصاريف الإنتاج العامة للإدارات الرئيسية.

عند توزيع تكلفة الخدمات للإنتاج المساعد باستخدام طريقة خطوة بخطوة، يتم اختيار ورشة العمل التي يتم توزيع تكاليفها أولاً. كقاعدة عامة، هذه هي ورشة العمل ذات التكلفة القصوى للخدمات المقدمة. ويتم التوزيع بين الورش المساعدة والرئيسية. يتم تحديد التكلفة الفعلية لخدمات الورشة المساعدة الثانية. بعد ذلك، يتم عقد ورشة العمل الإضافية التالية، ويستمر توزيع التكاليف خطوة بخطوة. وينتهي بهم الأمر بوحدة قدمت الحد الأدنى من الخدمات.

مثال 4.4

وفي مصنع الملابس، يضم الهيكل التنظيمي ورشتين رئيسيتين: القطع والخياطة، بالإضافة إلى ورشتين مساعدتين: ورشة الإصلاح الميكانيكي (المشار إليها فيما بعد بـ RMC) ودار الغلايات البخارية. يخدم RMC بيت المراجل البخارية، ويقوم بيت المراجل البخارية بتزويد البخار إلى RMC. مطلوب توزيع تكلفة خدمات الورش المساعدة. تحتوي البيانات المصدر (الجدول 4.3) على معلومات حول مجموعات التكاليف الموزعة وقواعد التوزيع. يتم أخذ تكاليف RMC دون الأخذ في الاعتبار خدمات غرفة المراجل البخارية، وسيتم توزيعها بما يتناسب مع عدد الساعات التي تقضيها في إصلاح معدات غرفة المراجل البخارية ومحلات القطع والخياطة. سيتم توزيع تكاليف بيت المراجل البخارية بما يتناسب مع عدد أطنان البخار الموردة للورش.

الجدول 4.3

بيانات توزيع خدمات القسم

إجراء التوزيع على النحو التالي.

الخطوة 1. يتم توزيع تكاليف RMC بمبلغ 600000 روبل. قاعدة التوزيع 80,000 ح (16,000 + 24,000 + 40,000). معامل التوزيع 7.5 (600000 : 80000). تكلفة الخدمات الموزعة لإصلاح معدات الغلايات البخارية 120 ألف روبل. (7.5 × 16000). تكلفة الخدمات الموزعة لإصلاح معدات ورشة القطع هي 180.000 روبل. (7.5 × 24000). تبلغ تكلفة الخدمات الموزعة لإصلاح معدات ورشة الخياطة 300000 روبل. (7.5 × 40.000).

الخطوة 2. يتم توزيع تكاليف منزل الغلايات البخارية بمبلغ 234000 روبل. (114,000 + 120,000). قاعدة التوزيع 18.000 طن (16.000 + 2000). معامل التوزيع هو 13 (234000 : 18000). تكلفة البخار لمحل القطع 208000 روبل. (13 × 16000). تكلفة البخار لورشة الخياطة 26000 روبل. (13 × 2000).

عند استخدام طريقة التوزيع باستخدام نظام المعادلات الخطية، يتم التعبير عن تكلفة الخدمات المضادة المقدمة من خلال علاقة خطية، أي. تم بناء نظام المعادلات الخطية وحلها.