A költségek elosztásának módszerei 1C UPP-ben csak az 1C felhasználó határozza meg. A programba a szükséges paramétereket vagy a bizonylat bevitelekor, vagy a használat megkezdésekor kell megadni. Olvasson többet arról, hogyan lehet ezt megtenni a cikkben.

Két fő elosztási lehetőség az 1C-ben

Az 1C: A UPP az 1C rövidítése, amely egy gyártó vállalat irányítását jelenti. Ennek a programkonfigurációnak az a célja, hogy teljes képet hozzon létre a gyártó vállalaton belüli összes folyamatról. A költségelszámolási blokk tartalmazhat előfordulást, mozgást és selejtezést:

• félkész termékek,
• elkészült termékek,
• elvégzett munkák és nyújtott szolgáltatások,
• általános termelési és általános üzleti költségek,
• tárolási és szállítási költségek,
• egyéb előállítási költségek.

A közvetlen költségek mellett, amelyek értéke egy termelési egység önköltségében egyértelműen meghatározható, vannak olyan költségek, amelyek megoszlanak a termelési költségek között. Ezt a megoszlást a vállalkozás alkalmazott számviteli politikája határozza meg.

A technikailag megalapozott elosztás két fő módon történik - a megfelelő parancsok munkadokumentumba történő beillesztésével vagy automatikusan. Nézzük ezeket a módszereket részletesebben.

A költségek felosztása munkadokumentumban

A kívánt költségelosztási algoritmus beállításának első módja, ha hozzáadjuk a dokumentumhoz. Az 1C:UPP-ban több dokumentum is tartalmazza a költségelosztási lehetőséget, ezek a következők:

• „Termelési jelentés a műszakról”;
• „Törvény a termelési szolgáltatások nyújtásáról”;
• „Áru átvétele feldolgozásból”;
• „Anyagok terjesztése kiadáshoz”;
• "Egyéb költségek felosztása."

Kezdjük azzal, hogy megvizsgáljuk, hogyan történik a forgalmazás egy dokumentumban található opción keresztül a „Termelési jelentés egy műszakhoz” dokumentum példáján keresztül, amely a napi (minden műszak, ha a vállalat éjjel-nappal) teljesítményét tükrözi. elkészült termékek. A nómenklatúrára és a termelés mennyiségi mutatóira vonatkozó információk mellett a dokumentum könyvjelzőket is tartalmaz:

• „Anyagok elosztása” - a lapon a dokumentum létrehozásakor a végső terméktétel előállításához kiosztott anyagokra és nyersanyagokra vonatkozó adatok kerülnek megadásra. Az adatok mennyiségi és összesített formában kerülnek megadásra. Itt azonnal megadható a bekerülési tétel, amelyre a megadott készletek egyik vagy másik típusát fel kell osztani. A további számításokat a program automatikusan elvégzi a bizonylat feladásakor.
• „Egyéb költségek felosztása” - a fül a közvetlen költségekhez hasonlóan a gyártott termékekhez kapcsolódó közvetett költségeket jelzi. Itt meg kell adni az elosztási módot is (az elosztás kiszámításának alapját).

Hasonló könyvjelzők találhatók a „Feldolgozás átvétele” és a „Szolgáltatásnyújtásról szóló törvény” dokumentumokban. Az elosztási folyamat ezekben az esetekben a következő elvet követi:

• Kiszámoljuk a kibocsátást és felosztjuk a költségeket.

Az adatokkal való munka fordított opciója is lehetséges:

• Összegyűjtjük a költségeket, és szétosztjuk a kibocsátáshoz.

A második esetre külön elosztási dokumentumok vannak. Példaként tekintsük az „Egyéb költségek felosztását”. Információkat is tartalmaz:

• a termelésből kilépő termékek nómenklatúrájáról és mennyiségéről;
• a kiadással kapcsolatos közvetett költségekről (amelyek terjesztéshez tartoznak);
• az elosztás módjáról.

A felsorolt ​​elemek mindegyike külön könyvjelzőnek felel meg a dokumentumban. Az összes szükséges információ megadása után a kiosztást a bizonylat feladása után a program végzi el.

Automatikus költségelosztás

Fentebb megvizsgáltuk a kezdeti adatok kézi beviteli lehetőségeit a terjesztéshez az egyes tételek kiadásának regisztrálásakor. Az 1C:UPP használatával azonban a terjesztés automatikusan végrehajtható.

Ehhez, amikor elkezd dolgozni a programmal, be kell állítania a megfelelő beállításokat:

• a „Szervezet költségtételeinek felosztási módjai” nyilvántartásban - a megfelelő költségelosztási algoritmusok mind a hatósági számvitel, mind a vezetői számvitel céljára be vannak állítva;
• a „Költségtételek felosztásának módjai” nyilvántartásban - további elosztási paraméterek kerülnek beírásra kifejezetten irányítási célból.

A vezetői eloszlás és az abból származó beszámolók főszabály szerint eltérnek a szabványosított számviteltől, bár mindkét típusú számvitel ugyanabban az adatbázisban tartható.

A vezetők gyakran további költségelosztási lehetőségeket igényelnek a felmerülő költségek részletes elemzéséhez.

Menedzsment célból az 1C:UPP költségei feloszthatók:

• Kibocsátási mennyiség szerint - ebben az esetben a kibocsátás mennyiségét veszik alapul (általában mennyiségi értelemben, de beállíthatja az eloszlást a kibocsátási egység árától függően). Ennek eredményeként egy ilyen eloszlás megmutatja, hogy a felosztott kiadás mekkora része esett egy termelési egységre.
• Értékesítési mennyiség szerint - ebben az esetben az adott időszakban ténylegesen eladott termékek alapját veszik. A normál időszak egy hónap. Ezzel a módszerrel az értékesítési mennyiséget általában mennyiségileg is vesszük. Ez az eloszlás megmutatja, hogy az adott időszakban eladott termékegységek mennyibe kerültek a vállalatnak.
• Költségek árán - ebben az esetben a gyártott termékek közvetlen előállítási költségeinek költségét veszik alapul. Az ilyen elosztás jellemzője az lesz, hogy a felosztott költségek egy része a folyamatban lévő termelési mutatóban szerepel. Egy ilyen eloszlás lehetővé teszi, hogy megtekintse, hogyan viszonyulnak a közvetlen és közvetett költségek a teljes termelési költséghez.
• A fő alapanyagokat tekintve költség szempontjából a módszer hasonló a fent leírt lehetőséghez. De a teljes költség helyett csak a termékek előállításához felhasznált alapvető (fő) nyersanyagok költségét veszik figyelembe. Hasonlóképpen, a forgalmazás befejezése után meg lehet becsülni, hogy az alap-alapanyagok és a hozzájuk kapcsolódó fennmaradó költségek mekkora részarányt képviselnek az egységnyi előállítási költségben.
• A szabványok szerint az elosztás mikéntje a névből kiderül. A módszer alkalmazásához továbbá meg kell határoznia a megfelelő normákat az elosztott költségeknek a késztermékek költségébe történő beleszámításához a „Tételek tervezett költsége” nyilvántartáson keresztül. Ebben az esetben a zárójelentés megmutatja nekünk a standard költséget, és segít meghatározni a ténylegestől való eltérését.
• Kézi – általában akkor használatos, ha saját terjesztési bázist kell beállítania a különböző részlegekhez. Ha bejelöli a „Kézi” jelölőnégyzetet a költségelosztási mód regiszter ablakában, a dokumentumban megjelenik: „Az elosztási alap beállítása”. A dokumentum meghatározza az egyes esetekhez szükséges eloszlási paramétereket az elemzésben. Ennek megfelelően a jelentésekben látni fogjuk, hogy mire történt kézi terjesztés. Például, hogy a villamosenergia-ellátás költségeinek mekkora része a saját és a vevő által szállított alapanyagokból előállított termékek költségéhez.
• Kiválasztás szerint – akkor használatos, ha a különböző költségtételeket eltérő módon kell elosztani. A kijelölés egy külön lapon történik a kiválasztott terjesztési bázishoz. Például: a költségek költsége ki van választva - megállapíthatja, hogy ezt a módszert csak a releváns költségszámítási tételeknél alkalmazzák, például az áramellátást.

Az elosztási paraméterek beállítása után a „Költségszámítás” rutinművelet elindítja az automatikus számítást. Az 1C begyűjti és felosztja az összes költséget az automatikus elosztás paramétereiben meghatározottak szerint.

Egy alkalmazási megoldás segítségével tükrözheti az anyag-, munkaerő- és pénzügyi költségeket. A kiadások pénzben kifejezett becslésével lehetőség nyílik a különféle erőforrások felhasználásának elemzésére tevékenységi területek szerint.

Az alkalmazásmegoldás a következő lehetőségeket kínálja:

• figyelembe veszi és felosztja a tételköltségeket,
• tételes kiadások nyilvántartása és felosztása,
• a gyártási költségek leírása gyártási megrendelés nélkül,
• eszközöket és kötelezettségeket hoz létre,
• kiszámítja az áruk előállítási költségét,
• figyelembe kell venni az egyéb kiadásokat és bevételeket,
• ráfordítások elosztása a pénzügyi eredmények között.

A felhasználó regisztrálja és felosztja a költségeket, amelyek a következők:

• Az előállított termékek költsége- a költségek magukban foglalják az előállított áruk (végzett munka) költségét,
• Forgóeszközök bekerülési értéke- a készletforrások beszerzésének és birtoklásának teljes költsége kialakul,
• Befektetett eszközök bekerülési értéke- a jövőbeni tárgyi eszközök és immateriális javak bekerülési értékét képezik, figyelembe veszik a beruházási és K+F költségeit,
• Pénzügyi eredmény- a számviteli objektumok ebben az esetben a szervezet tevékenységének irányát jelentik (beleértve a szervezet nyereségének és veszteségének termelését is), a felelősségi központok részlegek formájában.

A közgazdasági értelmezés alapján a társaság költségeit csoportokba osztják, különböző felosztási renddel:

• Nómenklatúra költségei- a termelési tevékenységek közvetlen költségeit mennyiségi méréssel tükrözik,
• Tételes kiadások- a közvetlen és közvetett költségeket összességében veszik figyelembe,
• Eszközök és források kialakulása- megjelennek az eszközök képzésével vagy a kötelezettségek nyilvántartásával kapcsolatos tranzakciók, amelyek kezelése általában manuálisan történik, vagy amelyek nyilvántartásának tényét a számviteli előírások határozzák meg.

A tételek költségeinek felosztása

Valamennyi cikkköltség közvetlen gyártási költségként kerül elszámolásra az osztályokon a folyamatban lévő termelés részeként.

A tételek költségei a következők tükrözésével alakulnak ki:

• Anyagátadás a gyártásba,
• Visszatér a gyártásból
• Termékek és szolgáltatások átvétele,
• Vállalkozások közötti terméktranszfer,
• Termékek előállítása és munkavégzés.

A nómenklatúra költségeit oszd el térfogati (mennyiségi) mutatók szerint természetes mértékegységben.

A tételes költségek felosztásának lehetséges lehetőségei: szabályok szerint, kiadási tételek szerint, output szerint. Ezeket a kiválasztott költségelosztási szabály szerint hajtják végre.

A cikkköltségek szabályok szerinti felosztásához többféle költségelosztási alap létrehozásának lehetősége közül választhat (meghatározott anyagok mennyisége és tömege, tervezett áruköltség stb.).

A tételek költségei a dokumentumban vannak felosztva Anyag- és munkaelosztás, amely lehetővé teszi a kiválasztott szabály szerint kialakított terjesztési bázis összetételének ellenőrzését.

A tételes költségek felosztása

A tételes kiadásokat az olyan költségek elszámolásánál használják, amelyek csak összességében oszlanak meg.

A tételes költségek tükrözésére a vállalatok egyetlen költségtételi mechanizmust alkalmaznak.

A tételes költségek felosztásának különféle lehetőségei határozzák meg a következő tételek valamelyike ​​alatt nyilvántartott kiadások felhasználásának gazdasági értelmét:

• áruk költsége,
• tevékenységi terület,
• Jövőbeli kiadások,
• gyártási költségek,
• befektetett eszközök.

A tételes kiadások felosztásának minden lehetőségéhez saját felosztási sorrend tartozik.

A költségek hozzárendelése a termelési költségekhez

Költségtételek elosztási lehetőséggel Az áruk költségére növelje az anyagi javak költségét a többletkiadások összegével.

A további költségek az alábbi szabályok egyike szerint oszthatók fel:

• A mennyiséggel arányos- az elosztási alapot a kiválasztott cikk mennyisége határozza meg,
• A költségekkel arányos- az elosztási alapot a kiválasztott cikk költsége határozza meg.

A termelési folyamaton kívüli anyagi eszközök kiadásainak összege különféle típusú költségelemzések összefüggésében alakul ki:

• Készlet- a kiadások összegét a kiválasztott szabály szerint alakítják ki és osztják fel minden olyan cikkre, amely egy adott tárolóhelyen (raktárban) található,
• Elnevezéstan- a kiadások összege növeli egy adott tétel egyenlegeinek költségét;
• Áruk és szolgáltatások átvétele- a kiadások összege növeli a fennmaradó tételek költségét, amelyek a kiválasztott bizonylatok szerint aktiválódnak Áruk és szolgáltatások átvétele,
• Megrendelés beszállítóknak, Termékek mozgatása, Termékek átszállítása a vállalkozások között, Megrendelés szállításra- a kiadások összege növeli a tételegyenlegek költségét, amelyeket a megfelelő típusú bizonylatokon tüntetnek fel.

Költségallokáció a gyártási költségekhez

Megvalósította a legyártott termékek költségének tulajdonítható termelési költségek generálásának lehetőségét - forgalmazási lehetőség Gyártási költségekre.

A termelési költségek összege különböző típusú költségelemzések keretében alakítható ki ( Felosztás, A működés tárgya, más költségek).

A termelési költségeket osztályonként és termékkiadásonként oszthatja fel.

Ha a költségek megoszlanak a termelési osztályok között, akkor adja meg azon részlegek listáját, amelyek részt vesznek egy adott költségtétel költségeinek elosztásában.

Az ábra szemlélteti az elosztási szabály kiválasztásának folyamatát:

A költségelosztási szabályok a kiválasztott elosztási módszeren belül vannak beállítva.

Az előállítási költségeket az előállított áruk bekerülési értéke a meghatározott önköltségi tétel szerint tartalmazza.

A bekerülési költségeket a legyártott termékek bekerülési értékének kialakítása során használják fel, ezek határozzák meg az előállítási költségben szereplő ráfordítások jellegét.

Dokumentum Az áruk és szolgáltatások költségeire vonatkozó kiadások felosztásaúgy tervezték, hogy a költségeket hozzárendeljék a gyártási költségekhez; tükrözi a költségek felosztásának tárgyát képező összegeket, lehetővé teszi, hogy kiválassza az egyik szabályt, amely szerint a költségeket az áruk költségén osztják fel:

• A mennyiséggel arányos,
• az összeggel arányos,
• súlyarányos,
• A térfogattal arányos.

A kiadások tevékenységi körök szerinti megoszlása

Költségtételek elosztással A tevékenységi területekről biztosítja az általános vállalkozási kiadások elszámolásra történő átvételét, amelyek gazdasági vagy pénzügyi tartalmát a bevételek és ráfordítások tevékenységi körök közötti megosztásának módja határozza meg.

A költségek tevékenységi körök közötti elosztása az alábbi szabályok szerint történik:

• Az együtthatóval arányos,
• Jövedelemarányos,
• A bruttó nyereséggel arányos,
• A kiadásokkal arányos.

A tevékenységi területek költségösszegei a különböző típusú költségelemzések összefüggésében alakulnak ki:

• Felosztás- egy adott egység tevékenységéhez kapcsolódó költségek keletkeznek,
• Tevékenységi terület- közvetlen hatás a társaság pénzügyi eredményére egy adott tevékenységi területen;
• Ügyfélpanasz- a beérkezett követelések megszüntetésének költségeinek felmérése,
• Vásárlói megrendelés- a rendelés teljesítésének teljes költségének kialakítása, a megrendelés helyi pénzügyi eredményének meghatározása,
• A működés tárgya- az üzemelő létesítmények (berendezések, épületek stb.) használatát, karbantartását, javítását biztosító költségek ellenőrzése.

Az elemzési típusok és az elosztási módszer egyidejű kiválasztása miatt a költségek kétdimenziós analitikai áttekintése biztosított.

Tegyük fel, hogy egy költségtétel határozza meg az elemzés típusát Ügyfélpanaszés a tevékenységi területre való elosztás módja Garanciális javítás. A felhasználó generálja a garanciális javítások teljes költségét az összes beérkezett reklamáció megszüntetésének költségeivel együtt.

A bevételek és kiadások tevékenységi körök szerinti megoszlását a dokumentum tükrözi A bevételek és kiadások megoszlása ​​tevékenységi körök szerint.

Elhatárolások halasztott kiadásokhoz

Az alkalmazott megoldásnak köszönhetően lehetőség nyílik olyan költségek figyelembe vételére, amelyek önköltségi árba való beépítése időben késik (a jövőre tervezett).

A halasztott költségek összegei különféle típusú költségelemzésekkel összefüggésben merülnek fel ( Szervezet,Készlet,Tevékenységi terület,Elnevezéstan stb.).

Ez a felosztási lehetőség egy költségleírási tételnek felel meg, amely szerint a halasztott kiadások átkerülnek olyan költségelszámolási objektumokra, amelyek közvetlenül részt vesznek az áruk bekerülési értékének kialakításában. Jellemzően ez egy kiadási tétel, elosztási lehetőséggel A tevékenységi területekről.

A költségek halasztott kiadásokra történő felosztása a dokumentumban történik Halasztott kiadások felosztása. Ossza el a költségek összegét a megadott számú időszakra.

A befektetett eszközök értékének kialakulása

A költségek befektetett eszközökre történő felosztásának köszönhetően a befektetett eszközök értékének kialakításához kapcsolódó ráfordítások megjelennek.

A befektetett eszközök költségeinek összege a különböző típusú költségelemzések összefüggésében:

• Befektetett eszközök,
• Kapiális építkezés kivitelezése (üzemi létesítmények),
• Immateriális javak (IMA),
• Kutatás-fejlesztési munka (K+F) végzése.

Eszközök és források kialakulása

Az egyéb tranzakciók mérlegben való megjelenítése érdekében az alkalmazási megoldás támogatja az eszközök és kötelezettségek képzésének lehetőségét. Az eszközök és kötelezettségek képzése az alábbi tranzakciók tükrözésekor történik:

• Adó átutalás,
• Más költségek
• Egyéb nyugták.

Egyéb ügyletek készítése szabványos bizonylatok keretében, eszköz- és forrástételek feltüntetésével.

Az ábra egy példát mutat a passzív képződésére.

Előállítási költség

A költségkalkuláció szükséges ahhoz, hogy a cég pénzügyi eredménye kialakuljon.

Az erőforrások felhasználási céljának rögzítése a gyártási folyamat azon szakaszainak befejezése után lehetséges, ahol azokat visszavonhatatlanul feldolgozták. A már befejezett gazdasági output műveletek adatai alapján adjuk meg az erőforrások felhasználásának közgazdasági értelmezését, meghatározva a költségszámítási tételt.

Az áruk és a munka teljes előállítási költsége a tételek költségszámításával összefüggésben alakul ki.

Minden számítási tételhez tartozik egy bizonyos típusú költség, amely egy általánosan elfogadott csoportosításon alapul (lásd az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 25. fejezetét): Anyag, Munka, Értékcsökkenés stb.

A termékköltség a vállalat termelési és gazdasági tevékenységének fontos mutatója. A költségeket a következő célból kell kiszámítani:

• meghatározza a termelés és az egyes árutípusok jövedelmezőségét,
• tartalékokat azonosítani az áruk költségének csökkentésére,
• kialakítja a vállalat árpolitikáját,
• kiszámítja a bevezetett innovációk gazdasági hatékonyságát,
• megalapozott döntéseket hozzon a gyártott termékek összetételének módosításáról.

A költségek számítása a működési számviteli adatok alapján történik. A felhasználó az alábbi módszerek egyikével számíthatja ki a költségeket:

- Előre fizetésnemt- a kereskedelmi szervezetek arra használják, hogy meghatározzák a vásárolt anyagi javak becsült költségét egy adott időszakban. A súlyozott átlag módszerével számítva. A kapott adatok alapján számítják ki a vállalat bruttó nyereségét, feltéve, hogy az értékesítési terv elkészül. A költségek előzetes kiszámításához állítson be egy rutinfeladatot. Ennek eredményeként a számítás viszonylag gyorsan elkészül.

- Tényleges számítás- a havi beszámolási időszak eredményei alapján használják a tételköltségek tételeinek mozgási költségének teljes kiszámításával. Ezzel a költségszámítással kiválaszthat egy módszert az anyagi eszközök leírásának költségének meghatározására:

• Havi átlag- a termékek leírásának költségét a beszámolási időszak átlagára határozza meg (súlyozott átlagbecslés),
• FIFO(súlyozott átlag)- a FIFO szerinti leírás költsége a kivont áruk tételeire kerül meghatározásra,
• FIFO(görgő becslés)- a termékek FIFO szerinti leírásának költsége teljes tételszámítás keretében kerül meghatározásra.

A tényleges költségszámítás a munkahelyen történik A hónap zárása, lehetővé teszi a jelentési időszak zárásának összes tranzakciójának megjelenítését.

A költségadatok egy bizonyos időszakra vonatkozó dekódolása jelentés segítségével történik Áruk költsége.

Egyéb kiadások és bevételek elszámolása

A felhasználó a szervezet pénzügyi eredményéhez közvetlenül hozzárendelhető egyéb céges kiadásokat, termék többletköltségeket, halasztott kiadásokat rögzít.

A szervezet tevékenysége során keletkező költségek összege a reflexió eredményeként keletkezik:

• Áruk és szolgáltatások átvételére irányuló műveletek,
• Szolgáltatások és egyéb eszközök átvételére irányuló tranzakciók,
• Leltár, monetáris dokumentumok, egyéb immateriális javak és befektetett eszközök vásárlására irányuló műveletek,
• Műveletek a készpénz nélküli DS leírására,
• A készpénzes DS kibocsátására vonatkozó műveletek stb.

Elszámolhat egyéb olyan bevételeket és kiadásokat, amelyek nem az alaptevékenységhez kapcsolódó termékek és szolgáltatások értékesítéséhez kapcsolódnak (osztalék, betéti kamat stb.).

Az egyéb kiadások és bevételek elszámolása során a következő tranzakciók jelennek meg:

• A kiadások nyilvántartása- tetszőleges költségek tükrözése a kiválasztott költségtételnél,
• Jövedelem nyilvántartás- tetszőleges bevétel tükrözése a kiválasztott bevételi tételnél,
• A kiadások leírása- leírásra kerülnek azok a kiadások, amelyek korábban egy adott osztályon keletkeztek a bizonylatban meghatározott költségtétel szerint,
• Jövedelem megfordítása,
• A kiadások visszaírása.

Bármilyen ügylettípust tükrözve a kezelési, könyvelési és adószámviteli összegeket nem kell kitölteni, így csak a számvitel egyik területén tudja tükrözni a mozgást.

A pénzügyi eredmények elkülönített elszámolása

Az alkalmazási megoldásnak köszönhetően a pénzügyi eredményt a termékek értékesítéséből generálják, és külön-külön dolgoznak a megrendelésekre, tranzakciókra, divíziókra vagy vezetőkre, beszállítókra, áru pénzügyi elszámolási csoportokra.

Minden egyes elkülönítési objektumhoz teljes pénzügyi eredményt generálhat (költség, bevétel, nyereség, jövedelmezőség).

Vezetői egyensúly

Vezetői egyensúly egy szervezet pénzügyi helyzetének felméréséhez szükséges; ez a mérleg egyszerűsített változata.

A vezetői mérlegnek köszönhetően az eszközök és források kezelése, a pénzügyi források felhasználási irányának ellenőrzése, a termékek pénzügyi számviteli adatai, a vevőkkel és szállítókkal való kölcsönös elszámolások, készpénzes és nem készpénzes DS egyenlegek, valamint egyéb eszközök és források. szerepelnek.

A vezetői mérlegadatok mind a vállalat egészére, mind az egyes szervezetekre vonatkoznak. A mérleg minden része megfejthető egy olyan bizonylattá, amely tükrözi az egyes üzleti tranzakciókat. Az egyensúlyhiányokkal kapcsolatos információk külön is megjeleníthetők, ez segít azonosítani a lehetséges könyvelési hibákat.

A jelentés alapján átfogó elemzés készül a vállalat összes bevételéről és kiadásáról tételenként Bevételek és kiadások.

Előző

A fix költségek elosztásának problémája a termelésben

Egy vállalat életének bármely szakaszában mindig vannak kihívások a számvitel és a költséggazdálkodás terén. Annak meghatározásához, hogy egy adott termék mennyit és milyen áron kell eladni ahhoz, hogy a vállalat profitot termeljen, ki kell számolni, hogy egy adott terméktípus mennyibe kerül előállítása.

Az a tény, hogy minden költséget terméktípusonként kell felosztani, vitathatatlan kérdés. Az egyetlen fogás a költségek megosztásának elve. Végül is egy vállalkozás költségeit az áruk és szolgáltatások előállítása és értékesítése során különböző módon veszik figyelembe. Hagyományosan ezek fix és változó költségekre oszthatók. Változó költségek közvetlenül függenek a vállalkozás termelési mennyiségétől. A változó kiadások alapja a forgótőke (forgótőke) felhasználása. Ezek a nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, villamos energia, a munkavállalók közvetlen munkaerő-kölcsönzése, valamint harmadik féltől származó szervezetek szolgáltatásai, amelyek meghatározott termékek előállításához kapcsolódnak stb. Fix költségek kapcsolódó termelési tényezők kompenzációjával jár. Méretük nem közvetlenül függ a gyártott termékek mennyiségétől. Az állandó költségek magukban foglalják a termelő helyiségek és raktárak bérleti díját, a tárgyi eszközök amortizációját, a biztonságot, az adminisztratív apparátus, a számviteli osztály és a raktár alkalmazottainak fenntartásához kapcsolódó általános üzleti költségeket stb.

Ha a termelés bármelyik hónapban leáll, a változó költségek szinte nullára csökkennek. A fix költségek ugyanakkor megközelítőleg változatlanok maradnak: továbbra is ki kell fizetni az ehhez a termeléshez feltételesen beosztott adminisztratív alkalmazottak egy részének bérét, bérleti díjat kell fizetni ennek a helyiségnek, biztosítékot kell fizetni, valamint értékcsökkenést kell elszámolni. felszerelés.

Egy adott vállalkozás változó és fix termelési költségeinek összehasonlításával a vezetők befolyásolhatják a vállalat gazdaságpolitikáját, mivel az eladott áruk költsége lényegében a vállalkozás összes költségének összege. Ugyanakkor a változó költségeket szinte mindig pontosan elszámolják a vállalkozásnál, de ismertek nehézségek a fix költségek terméktípusonkénti megoszlásával kapcsolatban. Ezért a gyakorlatban a fix költségek figyelembe vételekor gyakran felvetődik a kérdés: érdemes-e a fix rezsiköltségeket terméktípusok között elosztani, vagy ez nélkülözhető? Ennek megfelelően két megközelítés létezik. Az első megközelítésben ezeket a költségeket termékcsoportonként vagy termelési egységenként állapítják meg - ez az úgynevezett vegyes (kombinált) megközelítés a fix költségek elemzésére. A második megközelítés a fix általános költségek terméktípusonkénti lokalizálását igényli.

Az alkalmazott megközelítéstől vagy az állandó költségek elszámolásának módjától függően néha akár közvetlenül ellentétes eredmények is születhetnek. Ez a cikk összehasonlítja ezeket a módszereket, és értékeli használatuk pozitív és negatív oldalait.

Kombinált fix költség elemzés

Egyes szakértők ésszerűen úgy vélik, hogy ennek a módszernek a használata helyénvaló a termékek előállításának hatékonyságának értékelése során az egész vállalkozás számára. A gyakorlatban, különösen a kis termelési és értékesítési kör, valamint a rezsiköltségek egyszerű szerkezete mellett, általában nem veszik igénybe az állandó költségek elkülönített elszámolását. . Alapvető feltételezések ennek a módszernek a mérlegelésekor a következő:

a változó költségek termékenként vannak lokalizálva;

az állandó költségeket a vállalkozás egészére vonatkozó összesítésnek kell tekinteni;

minden termék esetében megbecsülik a határnyereséget;

a jövedelmezőséget, valamint egyéb pénzügyi mutatókat (például biztonsági ráhagyást) a teljes vállalkozás egészére vonatkozóan értékelik.

Ennek a megközelítésnek nyilvánvaló előnyei vannak: egyszerű a számítás, és nincs szükség nagy mennyiségű adat gyűjtésére. Ennek a megközelítésnek az a hátránya, hogy nem lehet összehasonlítani az egyes terméktípusok jövedelmezőségét.

1. példa

A gyártó cég autóipari felhasználásra szánt vegyszereket gyárt. A gyártási kör a táblázatban látható. 1. A számítások egyszerűsítése érdekében három terméknévre szorítkozunk.

Miután három termékre rendeltek a portfóliójukban, a vállalat vezetői úgy döntöttek, hogy elemzik az egyes terméktípusok jövedelmezőségét. Eleinte az első megközelítést alkalmazták, vagyis nem osztották fel a közvetett költségeket a termékportfólió elemei között. A fő változó költségek azonosítása után a következő eredményeket kapták a termék jövedelmezőségének összehasonlító elemzéséhez (lásd 1. táblázat; a táblázatban minden számítás a vállalat tevékenységének havi bontásában látható).

táblázat adataiból ítélve. 1, a megbízási portfólió jellemzője az egyensúly hiánya. Valójában az üvegtisztító a második helyen áll a jövedelmezőség tekintetében (%) az összes termék közül. És ugyanakkor ez a terméktípus az utolsó helyen áll az értékesítési mennyiség (bevétel) tekintetében. Ennek eredményeként az értékesítési portfólió egészének jövedelmezősége (10%) sok kívánnivalót hagy maga után. Ezért a termelés és az értékesítés hatékonyságának növelése érdekében a vállalatvezetőknek erőfeszítéseiket ennek a terméknek a „promóciójára” kell összpontosítaniuk.

Ezt követően értékeljük a vállalat pénzügyi stabilitását a külső gazdasági körülmények változásaira. Ilyen értelemben egy vállalkozás sikeres működésének fontos feltétele a biztonsági ráhagyás. A biztonsági határ, vagyis a pénzügyi erő azt mutatja meg, hogy a termékek eladása (termelése) mennyivel csökkenthető veszteség nélkül. A jövedelmezőségi küszöb feletti reáltermelés többlet a vállalkozás pénzügyi erejének határa. Ez a mutató a tervezett értékesítési volumen és a vállalkozás fedezeti pontja közötti különbség (relatív értékben). Minél magasabb ez a mutató, annál nagyobb biztonságban érzi magát a vállalkozó a negatív változásokkal szemben (például bevételcsökkenés vagy költségnövekedés esetén). A fedezeti pontot általában fizikai (termelési egység) vagy pénzben kifejezve adják meg. Biztosan kijelenthető, hogy minél alacsonyabb a fedezeti pont, annál hatékonyabban működik a vállalkozás a működési eredmény szempontjából. Számítsuk ki a fedezeti pontot a teljes termelési és értékesítési portfólióra. Egy vállalkozás fedezeti pontját könnyű megtalálni, ha a termékértékesítés pénzügyi eredménye nulla. Ehhez az értékesítésből származó határnyereséget (MP) fix költségekkel kell egyenlővé tenni (3 post):

MP = W poszt.

Ebben az esetben a cégnek sem nyeresége, sem vesztesége nem lesz. Ekkor a kritikus értékesítési volumen vagy kritikus árbevétel (kr-ban), amelynél nincs sem nyereség, sem veszteség, a következő arányból adódik:

(MP / V pr) × V cr = W állandó.

Ennek a képletnek az a jelentése, hogy amikor az aktuális árbevétel (V pr) a kritikus szintre (V cr) csökken, akkor ezek értéke csökkenni fog. Ebben az esetben nem lesz nyereség (MP = Z post). Ezután ezt a képletet a következő formában írjuk fel:

MP / V pr = Z post / V kr.

Ebben a képletben az egyenlőség első része egy kifejezés a vállalkozás termékeinek egészének jövedelmezőségének meghatározására a határnyereség szempontjából. Jelöljük a jelzővel:

Ezért a kritikus bevétel (vagy fedezeti pont) (kr) pénzben kifejezve: 800 ezer rubel. / 0,42 = 1905 ezer rubel.

A biztonsági ráhagyási tényező (K zb) a következő lesz: [(2500 - 1905) / 2500] × 100% = (595 / 2500) × 100% = 23,8%.

Jelentésében K zb a fedezeti pontot pénzben kifejezve jellemzi. Ez az a minimális jövedelem, amelynél minden költség teljes mértékben megtérül, miközben a nyereség nulla. Úgy gondolják, hogy egy vállalkozás normál működéséhez elég, ha az aktuális értékesítési volumen (V pr) legalább 20%-kal meghaladja a kritikus szintet (V cr). Ebben az esetben ez a szám meghaladja az ajánlott értéket, de szinte a határon van.

Úgy tűnik, minden világos: egyrészt általános esetben kiegyensúlyozatlan a termelési és értékesítési struktúra a teljes termékre vonatkozóan, másrészt viszonylag alacsonyak a jövedelmezőségi mutatók és a biztonsági ráhagyások a a cég termékeinek egészét. Ezen túlmenően úgy tűnik, hogy a fix költségek viselkedéséről meglehetősen csekély információval rendelkezünk az egyes terméktípusok vonatkozásában. A bemutatott kép azonban gyökeresen megváltozhat, ha figyelembe vesszük a fix költségek terméktípusonkénti megoszlását.

1. táblázat A termékszerkezet hatása a jövedelmezőségre és a fedezeti pontra
Index	Bevétel, ezer rubel	Változó költségek, ezer rubel.	Határnyereség, ezer rubel.	határnyereség, %	Fix költségek, ezer rubel.	Fejlesztési pont ezer rubel	Biztonsági határ, %	Üzemi eredmény, ezer dörzsölés.	Jövedelmezőség, %
Fékfolyadék
Üvegtisztító
Oldószer lamináris film eltávolításához
Teljes

Alapmódszer

Ha a cégvezetés teljesebb információra van szüksége a vezetői döntések meghozatalához, akkor használhatja a m az alapmutatók módszerével. Ebben az esetben a fix költségeket terméktípusonként kell lokalizálni. Alapvető feltételezések ez a megközelítés a következő:

a változó költségek megoszlanak a termékek között;

a fix költségek szintén termékenként vannak lokalizálva;

járulékkulcsot minden termékre becsülnek;

A biztonsági ráhagyást és a jövedelmezőséget minden terméknél értékelik.

Az alapmutatók módszerével a vállalatnak lehetősége van az egyes terméktípusok jövedelmezőségének teljes összehasonlító értékelésére - ennek a megközelítésnek kétségtelen előnye. Ebben az esetben az állandó költségek elosztásának alapjául egy mutatót választanak, amelynek értéke szorosan összefügg a vizsgált költségtípussal. A közgazdasági irodalomban jellemzően a következő értékeket veszik ilyen mutatónak:

az egyes terméktípusoknál megtermelt vagy értékesített munka mennyisége;

az egyes terméktípusok termelési területei;

bizonyos típusú termékek gyártásának bonyolultsága;

a termelésben dolgozók bére az egyes terméktípusokhoz köthető;

egyéb mutatók.

Az alapmutató kiválasztásának eljárásához legalább két feltétel teljesülése szükséges:

1) a lokalizált költségtípus és az egyik kiválasztott alapmutató közötti kapcsolat előzetes elemzése;

2) az alapmutató helyi rezsitípusra gyakorolt ​​hatásának pontos mérésének és elszámolásának megszervezése.

Minél jobban hozzárendelődnek a közvetett költségek egy adott termékhez, ahogy azok a termelésben megjelennek, annál pontosabban számítható ki a teljes előállítási költsége.

2. példa

Az előző példa adatait használjuk, de némileg bővítjük - most sokkal több információ áll rendelkezésre az elemzéshez (2. táblázat).

Tegyük fel, hogy a vállalat vezetése úgy döntött, hogy a fix költségeket az egyes terméktípusok között a termelésben dolgozók bérével arányosan újraosztja. Döntésük indoklásaként a vezetők utaltak arra, hogy az egyes termékek előállítási költségében a munkaerőköltségek nagy arányban vannak jelen. Ennek az alapmutatónak a megválasztását figyelembe véve az említett termékek önköltségének számítása a következő (lásd 2. táblázat).

2. táblázat Állandó költségek felosztása az alapmutató segítségével
Nem.	Index	Fékfolyadék	Eszközök poharak mosásához
	Változó költségek, dörzsölje.
	Termékek mennyisége, db.
	Fix költségek elosztása, dörzsölje.
	Fix költségek termelési egységenként, dörzsölés/db. (5. szakasz / 2. pont)
	Gyártási egységenkénti költség, dörzsölje/db. (3. + 6. tétel)
	Eladási ár, dörzsöl./db.
	Bevétel, dörzsölje. (2 × 8. tétel)
	Termék jövedelmezősége, %
	Kiegyenlítési pont, dörzsölje.
	Biztonsági határ, %

táblázatban 2 adat természetes mértékegységben (darabban) a megfelelő folyadékkal megtöltött palackok vagy kannák száma az autó karbantartásához. Amint látjuk, üvegtisztító- vezető jövedelmezőség. A fix költségek jelenlegi (a fizetéssel arányos) eloszlása ​​mellett a jövedelmezőség értéke 10-szer magasabb, mint a lamináris fólia eltávolítására szolgáló oldószer azonos mutatója (16% / 1,6%), és több mint 1,3-szorosa ugyanahhoz a mutatóhoz képest fékfólia folyadékokhoz (16% / 11,9%). A termék jövedelmezősége(^(P pr)) az eladási árak (P pr) és a termelési egység összköltsége (C teljes) különbségeként került meghatározásra a következő képlet szerint:

^(P pr) = (C pr - C teljes) / C pr × 100%.

A ^(P pr) jelzőt gyakran nevezik ár együttható. Minél nagyobb ennek az együtthatónak az értéke, annál nagyobb az adott termék potenciális jövedelmezősége, ami azt jelenti, hogy annál nagyobb a tartalék a rezsiköltségek fedezésére és a profittermelésre. Más szóval, a legjövedelmezőbb a legmagasabb ártényezővel rendelkező termékeket értékesíteni.

Egy vállalkozás megtérülési pontjának terméktípusonkénti kiszámításához más megközelítést alkalmazunk - egy egyszerű arányt használunk, amely a vállalkozás bevételeinek és költségeinek egyenlegén alapul. Tegyük ezt következetesen minden terméktípusnál. Mert fékfolyadék profit hiányában a következő egyenletet kapjuk:

90x = 50x + 440 000 + 0.

Ebben az egyenletben x a szükséges gyártási egységszám (fékfolyadék). Ezen az egységértéken nincs nyereség vagy veszteség. A nulla ebben a képletben azt jelenti, hogy nincs profit. Az egyenlet megoldása után megkapjuk a szükséges számú termelési egységet:

x= 440 000 / 40 = 11 000 db.

Ezért a kritikus értékesítési volumen értékben (bevételben) a következő lesz:

11.000 db. × 90 rub./db. = 990 000 dörzsölje.

[(1 350 000 - 990 000) / 1 350 000] × 100% = (360 000 / 1 350 000) × 100% = 26,7%.

Mert üvegtisztítók A megtérülési pontot egy hasonló egyenletből fogjuk megtalálni:

50x = 30x + 120 000.

Ezért a termelés kritikus mennyisége természetes egységekben a következő lesz:

x= 120 000 / 20 = 6000 db.

A kritikus bevételek a következők lesznek:

6000 db. x 50 RUR/db. = 300 000 dörzsölje.

Ekkor a biztonsági ráhagyás a következő lesz:

[(500 000 - 300 000) / 500 000] × 100% = (200 000 / 500 000) × 100% = 40,0%.

Hozzunk létre egy hasonló egyenletet oldószer a lamináris film eltávolításához:

130x = 80x + 240 000.

x= 240 000 / 50 = 4800 db.

A kritikus bevétel viszont egyenlő lesz:

4800 db. × 130 RUR/db. = 624 000 rub.,

és a biztonsági ráhagyás a következő lesz:

[(650 000 - 624 000) / 650 000] × 100% = (26 000 / 650 000) × 100% = 4,0%.

Ebből következik, hogy a második termék biztonsági határa szerint ( üvegtisztító) kiváló eredményt értünk el: a jelenlegi értékesítési volumen 40%-kal haladja meg a kritikus szintjét (megtérülési pont). Az első terméknél ( fékfolyadék) is jó eredményt ért el, bár a fedezeti pontja 26,7%-kal alacsonyabb. A biztonsági ráhagyás legrosszabb eredménye a harmadik terméknél (): ebben az esetben a fedezeti pont mindössze 4%-kal tér el a jelenlegi értékesítési szinttől. Ez azt jelenti, hogy ha az értékesítési mennyiség legalább 200 db-al csökken. (26 000 rubel / 130 rubel), nem lesz profit ebből a termékből. Az értékesítési volumen további csökkenésével pedig folyamatos veszteségek lesznek. Kiderült, hogy minden szempontból a legrosszabb eredményeket a harmadik termék kiadása éri el ( lamináris film eltávolító oldószer). A jelenlegi értékesítési mennyiségek és árak mellett ez a termék gyakorlatilag nem indokolja az előállítás költségeit. A termelés hatékonyságának növelése érdekében növelni kell a termelési mennyiséget vagy az eladási árakat.

Vagy talán nem is olyan rossz minden az oldószer felszabadulásával a lamináris film eltávolításához? Végül is a táblázat adataiból. 1 ebből az következik, hogy a határnyereség nála (38,5%) nem sokkal rosszabb, mint a második terméké (40%). Valószínűleg a vezetők rosszul választották meg az állandó költségek elosztásának alapmutatóját: nem egy, hanem két vagy több bázismutatót kellett figyelembe venni. Vagyis a közvetett költségek különböző összetevőihez saját alapmutatókat kellett kiválasztani a megfelelő költségek forrásától függően (lásd 3. példa).

ABC-módszer

Közgazdasági értelemben a közvetett költségeket az egyik vagy másik terméktípushoz kell hozzárendelni annak megfelelően, hogy ezek a költségek milyen mértékben kapcsolódnak egy adott termék előállításához. Más szóval, az általános termelési költségek felosztása során tisztázni kell, hogy a költségelemek milyen mértékben kapcsolódnak egy adott terméktípus előállításához. Az elemzési folyamat során kiderülhet, hogy egyes közvetett költségek közvetlenül csak egy adott termékhez kapcsolódnak, ezért igazságtalan az összes termék között újra felosztani. Ezekben az esetekben a közvetett költségeket a felmerülés helye vagy forrása szerint helyesen rendelik a termékhez. Az ilyen költségek hasonló módon történő felosztásához az Activity Based Costing (ABC módszer) nevű módszer használható. Ezt a kifejezést többféleképpen fordítják angolból: költségelemzés tevékenység típusa szerint, működési költségelemzés, sőt funkcionális költségelemzés (FCA). A módszer bázissá történő fordításától függetlenül a feladat az, hogy a rezsiköltségek felosztására más (nem az értékesítés volumenéhez kapcsolódó) alapot találjunk.

A fentiekkel kapcsolatban térjünk vissza a vállalat termékportfóliójához (1., 2. példa).

3. példa

A menedzser nem bízik a termékek összehasonlító jövedelmezőségére vonatkozó eredményekben, ezért a közvetett költségelemek teljes sorának bemutatását követelte. A vezetők terméktípusonként lokalizálták a fix közvetett költségeket (az eredményeket a 3. táblázat foglalja össze). Kiderült, hogy eleinte nem vették figyelembe, hogy a második termék gyártásánál ( üvegtisztító) automata vonalat vásároltak hosszú távú bérleti szerződéssel. Ezen berendezések elhelyezéséhez további helyiségek bérlésére volt szükség, míg a többi műhely a cég tulajdonában van. Ennek eredményeként a korábbi számításban a fix költségeket mesterségesen a munkabér arányában osztották át más termékekre. Végül is egy automatizált sor kevesebb munkaerőt igényel, mint más termékek. Ez alacsonyabb munkaerőköltséget eredményez. Ezért a költségek fő munkások fizetésével arányos elosztása során a költségek oroszlánrésze ennek a terméknek a szomszédaira esett, vagyis az első és a harmadik termékre, amelyek gyártása nem olyan automatizált. A valóságban éppen a második termék gyártásával kapcsolatban ( üvegtisztító) a társaságnál két jelentős költségelem – lízing- és bérleti díj – merült fel. Ezért ennek a terméknek kell megtérítenie ezeket a költségeket az értékesítéséből származó bevételből. És ha igen, akkor ezeket a költségeket teljes mértékben a második termék előállítására kell fordítani.

Tegyük fel, hogy ebben az esetben összesen 150 ezer rubel. havonta. Ehhez először el kell különíteni őket a fix költségek teljes összegétől (800 ezer rubel): 800 - 150 = 650 rubel. De a költségek fennmaradó összege (650 ezer rubel) a termelési dolgozók fizetésének arányában osztható el. Az állandó költségek újraelosztásának eredményeit a táblázat tartalmazza. 3.

3. táblázat Az állandó költségek megoszlása ​​keletkezési hely szerint (ABC-módszer)
Nem.	Index	Fékfolyadék	Eszközök poharak mosásához	Oldószer lamináris film eltávolításához
	Változó költségek, dörzsölje.
	Termékek mennyisége, db.
	Változó költségek termelési egységenként, dörzsölés/db. (1. tétel / 2. tétel)
	Termelő dolgozók fizetése, %
	Lízingfizetések és további termelési helyiségek bérlése, dörzsölje.
	Egyéb fix költségek felosztása, dörzsölje.
	Összes fix költség, dörzsölje. (5. + 6. tétel)
	Fix költségek termelési egységenként, dörzsölés/db. (7. szakasz / 2. pont)
	Gyártási egységenkénti költség, dörzsölje/db. (3. + 8. tétel)
	Eladási ár, dörzsöl./db.
	Bevétel, dörzsölje. (2 × 10. tétel)
	Termék jövedelmezősége, %
	Kiegyenlítési pont, dörzsölje.
	Biztonsági határ, %

Amint látjuk, sokat változott a kép. Most a második termék egységnyi termelési költsége a legmagasabb (24,75 rubel/db). Ennek eredményeként a teljes költség meredeken emelkedett, és az eladás veszteségessé vált - 4,75 rubel. minden egyes termék esetében. A jövedelmezőség tekintetében az első termék volt a vezető - 21,9%-kal. A harmadik termék gyártása is rehabilitálható. Az előző számításhoz képest több mint ötszörösére (8,5% / 1,6%) nőtt a jövedelmezősége. És miért mind? Igen, mert megváltozott a fix költségek szerkezete. Az érthetőség kedvéért mutassuk be ezeket az eredményeket grafikus formában (1. ábra). Ez az ábra a fix költségek eloszlását mutatja a 2. példában (alapmódszer); az 1., 2. és 3. termékek megnevezése megfelel a táblázatban szereplő sorrendjüknek. 2. Hasonlóképpen a fix költségek eloszlását mutatjuk be az ABC módszerrel az ábrán. 2.

Rizs. 1. Az állandó költségek megoszlási diagramja alapmutató módszerrel

Rizs. 2. Az állandó költségek megoszlási diagramjaABC-módszer

Amint látjuk, egy objektívebb értékelési módszerre (ABC módszer) áttérve a második termék fix költségeinek aránya ( üvegtisztító) több mint kétszeresére nőtt - 15-ről 30,94%-ra. Ennek megfelelően az első és harmadik termék költséghányada csökkent. Ez magyarázza a 2. termék általános jövedelmezőségének jelentős romlását.

Ezt követően az előző példákhoz hasonlóan minden terméktípusra kiszámítjuk a fedezeti pontot és a biztonsági tartalékot a táblázatban bemutatott adatok felhasználásával. 3. Az első termékhez ( fékfolyadék) hozzuk létre a következő egyenletet:

90x = 50x + 357 500.

Innen a következő termelési egységeket kapjuk:

x= 357 500 / 40 = 8938 db.

A kritikus értékesítési mennyiség (bevétel) a következő lesz:

8038 db. × 90 rub./db. = 804 420 dörzsölje.

Most határozzuk meg a biztonsági határt:

[(1 350 000 - 804 420) / 1 350 000] × 100% = (545 580 / 1 350 000) × 100% = 40,4%.

A második termékhez ( üvegtisztító) megtaláljuk a fedezeti pontot egy hasonló egyenletből:

50x = 30x + 247 500,

ahonnan meghatározzuk a termelés kritikus mennyiségét természetes mértékegységekben:

x= 247 500 / 20 = 12 375 db.

A kritikus bevételek a következők lesznek:

12.375 db. × 50 RUR/db. = 618 750 dörzsölje.

A biztonsági ráhagyás egyenlő lesz:

[(500 000 - 618 750) / 500 000] × 100% = (-118 750 / 500 000) × 100% = -27,8%.

A harmadik termékhez ( lamináris film eltávolító oldószer) hozzunk létre egy hasonló egyenletet is:

130x = 80x + 195 000.

Határozzuk meg a termelés kritikus mennyiségét természetes mértékegységekben:

x= 195 000 / 50 = 3900 db.

A kritikus bevétel viszont:

3900 db. × 130 RUR/db. = 507 000 rub.,

honnan származik a biztonsági határ:

[(650 000 - 507 000) / 650 000 . ] × 100% = (143 000 / 650 000) × 100% = 22,0%.

Ahogy az várható volt, az első termék rendelkezik a legnagyobb biztonsági tartalékkal (40,4%). Ezt a mutatót a harmadik termék követi (22,0%). A második terméknél pedig a jelenlegi értékesítési szint még a fedezeti pont alatt is van - 27,8%-kal. Ez magyarázza a termék biztonsági rátájának negatív eredményét (-27,8%). Minden a helyére került. Üvegtisztító kiderült, hogy a „gyenge láncszem” a cég termékportfóliójában. Ez a termék veszteséget termel, és lehúzza az üzem kereskedelmi termékeinek teljes portfólióját.

Az a tény azonban, hogy ez a termék teljes költséggel veszteséges, nem zárja ki potenciális képességeit, mert a marginális jövedelmezőség tekintetében a második helyen áll. A teljes költség melletti veszteség azt jelzi, hogy a jelenlegi mennyiségek és eladási árak nem elegendőek a termelés költségeinek fedezésére. Ebben az esetben a társaság hibásan tervezte meg az árakat vagy a termelés mennyiségét, és ennek következtében nem jutott hozzá a költségeinek teljes fedezéséhez szükséges bevételhez. Ha az értékesítési mennyiséget növeljük, akkor végül le lehet küzdeni a második termék költségeinek ezt a negatív hatását. Ekkor a második termék még jövedelmezőbbnek bizonyulhat, mint a harmadik.

Így a 3. példa azt mutatja, hogy az ABC módszer alkalmazása lehetővé teszi az állandó költségek ésszerűbb terméktípusonkénti felosztását. Csak minden terméknél helyesen kell kiválasztani azokat a meghatározó tényezőket, amelyek befolyásolják az állandó költségek összetételét. Összegezve az elmondottakat, az ilyen esetekre javasolhatjuk a fix költségek alapmutatók szerinti lokalizálási rendszerét:

egyszerű és hasonló típusú termékek vagy szolgáltatások;

a rezsiköltségek alacsony szintje és egyszerű szerkezete;

alacsony értékesítési és adminisztrációs költségek;

magas értékesítési jövedelmezőség.

Az ABC módszer alkalmazása akkor célszerű, ha a vállalkozást a következő tulajdonságok jellemzik:

több tételből álló rendelésállomány;

a közvetett költségek magas aránya;

jelentős különbségek bizonyos típusú termékek gyártási mennyiségében;

A vállalatvezetők arra törekszenek, hogy mélyen megértsék a költségstruktúrát.

Vegye figyelembe, hogy az elvileg olyan aktívan támogatott ABC rendszer ugyanakkor még nem talált széles körben elterjedt, beleértve a nyugati vállalatokat is. Ennek fő oka a vállalkozásoknál meglévő hagyományos rendszerről való átállás bonyolultsága és ismeretlensége (a költségek alapmutatók szerinti lokalizációja).

Következtetés

A tapasztalatok általánosítása lehetővé teszi, hogy a közvetett költségek kezelésének alapja az ésszerű szükségszerűség elve legyen, amely feltételezi, hogy a közvetett költségek részletesebb mérlegeléséből és elosztásából származó lehetséges előnyök felülmúlják az elmélyítéssel járó erőfeszítéseket. Ezen elv alapján különböző módszereket vizsgáltunk a több tételes gyártás hatékonyságának felmérésére.

Az egyes terméktípusok határnyereségen alapuló összehasonlító értékelésének módszere nagyon egyszerűen használható. A jövedelmezőség értékelését azonban csak a rögzített közvetett vagy közvetett költségek kombinált elemzésével teszi lehetővé. Az alapindikátor módszer lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy az egyes termékek jövedelmezőségének teljes, összehasonlító értékelését végezze el egymás között, de nem teszi lehetővé sem a rezsiköltségek nyomon követését, sem azok ésszerű kezelését. Az ABC módszer alkalmazása lehetővé teszi az állandó költségek terméktípusonkénti ésszerűbb felosztását. A költségelemek egyes termékek közötti újraelosztása lehetővé teszi, hogy jelentősen megváltoztassa a nézetét az adott terméktípus tényleges nyereségrészesedéséről. Ez különösen fontos olyan terméktípusok elemzésekor, amelyek a hozzájuk kapcsolódó közvetett költségek miatt veszteségesnek bizonyulnak a vállalkozás számára. Igaz, ennek a módszernek a használatának bonyolultsága nagyobb, mint a fent felsorolt ​​egyszerűbb értékelési módszereké.

V. I. Semenov,
Lika-Design LLC főkönyvelő, Ph.D. tech. tudományok

Az 1C: Accounting 8 programban a 3.0.61.37 verziótól kezdődően a közvetlen termelési költségek a tervezett költség felhasználása nélkül is eloszthatók. Ez a lehetőség akkor érhető el, ha a „Termékek” alszámlát a közvetlen költségszámlákon használják. Ebben az esetben a termékcsoporthoz kapcsolódó közvetlen költségek arányosan kerülnek elosztásra az adott termékhez kapcsolódó közvetlen költségekkel. A költségfelosztási lehetőség a számviteli politika űrlapon választható.

Mi a tervezett költség

A késztermékek a vállalkozás készleteinek (IP) szerves részét képezik, és az e készletek előállításához kapcsolódó tényleges költségek alapján, azaz a tényleges előállítási költségen kerülnek elszámolásra (Számviteli szabályzat „Készletek elszámolása” 7. pont) PBU 5/ 01, az Oroszországi Pénzügyminisztérium 2001. 06. 09. 44n. számú, a készletek elszámolására vonatkozó módszertani útmutató 203. pontja által jóváhagyott, az Oroszországi Pénzügyminisztérium 12/28-i rendeletével jóváhagyott /2001 119n.

A gyakorlatban nem mindig lehet meghatározni a késztermékek tényleges bekerülési értékét a kiadáskor, majd a szervezet a késztermékek elszámolásának ún. A normatív módszer a könyvelési (tervezett) árak használatát foglalja magában, amelyeken a termékeket egy hónapon belül a szervezet raktárába szállítják, és eladáskor leírják. A hónap végén meghatározzák a tényleges termelési költségeket, és azonosítják a standard (tervezett) és a tényleges költségek közötti különbségeket.

A késztermékek tervezett költségét a szervezet önállóan határozza meg. Kiszámítható az anyagfelhasználás mértéke, a termelő személyzet fizetése és a késztermékek előállításához szükséges egyéb költségek alapján.

Az "1C: Accounting 8"-ban a késztermékek (félkész termékek) kiadása tükröződik a dokumentumokban Műszaki termelési jelentés vagy . A program korábbi verzióiban a megadott bizonylatok táblázatos részének kitöltésekor a könyvelési árként használt tervezett árat, valamint a közvetlen költségek tételen belüli felosztásának alapját kellett feltüntetni. csoport.

A programban minden terméktípushoz (félkész termékhez) előre beállíthatja a tervezett árakat a következő műveletsor segítségével:

• a könyvelési beállításoknál (szakasz Adminisztráció – Számviteli beállítások) állítsa be a tervezett áraknak megfelelő ártípust, pl. Tervezett (megjelenés). Az ár típusát a könyvtárból kell kiválasztani Cikkár típusok;
• dokumentum segítségével állítsa be a késztermékek tervezett árát Az áruk árának beállítása(fejezet Készlet). A dokumentumban az értéket ártípusként kell megadni Tervezett (megjelenés).

Dokumentum által rögzített Az áruk árának beállítása a tervezett árak automatikusan bekerülnek a dokumentumokba Műszaki termelési jelentésÉs Termelési szolgáltatások nyújtása.

A hónap végén rutinműveletek a feldolgozás részeként A hónap zárása Meghatározzák a késztermékek tényleges költségét, és bejegyzéseket generálnak, hogy a tervezett költséget a tényleges költséghez igazítsák.

Költségszámítási módszertan fejlesztése

A közvetlen kiadásokat a 20. „Főtermelés”, a 23. „Kiegészítő termelés” és a 29. „Termelés és létesítmények szervizelése” számla terhére számolják el (lásd a Számlaterv használati útmutatóját, amelyet az Oroszországi Pénzügyminisztérium kelt. 2000. október 31. 94n). Az „1C: Accounting 8” 3.0-s kiadásában egészen a közelmúltig az ezeken a számlákon felhalmozott közvetlen kiadások csak a tételcsoportokkal kapcsolatban voltak „közvetlenek”. Minden termékcsoporton belül a „közvetlen” költségeket meg kellett osztani az egyes gyártott termékek között. Ez a felosztás a tervezett költség arányában történt.

A program 3.0.53-as verziójától kezdve a késztermékek költsége kiszámítható, figyelembe véve az adott típusú termékek vagy félkész termékek előállításának fajlagos költségeit. Erre a célra most egy alszámla áll rendelkezésre a 20.01 „Fő termelés” számlán Termékek.

A termékköltségek kiszámításakor a program lehetővé teszi a közvetlen költségek kombinálását:

• a nómenklatúra-csoporton belül elosztva (közvetlenül a nómenklatúra-csoporthoz képest);
• meghatározott termékekhez kapcsolódóan (közvetlenül a termékkel kapcsolatban).

A gyártási dokumentumok táblázatos részében ( Műszaki termelési jelentés, Nyugta a feldolgozásból, Kérelem-számla stb.), ahol a felhasznált anyagok fel vannak tüntetve, megjelent egy oszlop Termékek. Ez a mező kitölthető (manuálisan vagy automatikusan), vagy üresen hagyható azoknál a kiadásoknál, amelyeknél nem ismert vagy nem célszerű meghatározni, hogy melyik konkrét termék (félkész termékek) költségében szerepeltek. Ebben az esetben a közvetlen költségek az eddigiekhez hasonlóan a tervezett költség arányában oszlanak meg a termékcsoporton belül.

A termékköltségek kiszámításának lehetőségeiről az „1C: Accounting 8” 3.0-s kiadásában olvashat bővebben.

A tervezett költség elutasítása

A tervezett előállítási költség kiszámítása nehézséget okoz a felhasználóknak, különösen a kis szervezetekben, ahol nincs tervezési részleg.

A 3.0.61.37 verziótól kezdve az 1C: Accounting 8-ban a közvetlen költségek a tervezett költség felhasználása nélkül is eloszthatók. A költségelosztás lehetőségét számviteli politika formájában választjuk ki (1. ábra).

Rizs. 1. Számviteli politika beállításai

Ha a zászló A tervezett előállítási költség felhasználásra kerül nincs megállapítva, akkor a késztermékek kiadására és a szolgáltatásnyújtásra vonatkozó dokumentumokban a tervezett árakat nem kell feltüntetni (mezők Tervezett árÉs Tervezett összeg nem szerepel a dokumentumban).

Az egyes termékekhez rendelt közvetlen költségeket figyelembe veszik a költségekben. A termékcsoporthoz kapcsolódó közvetlen költségek pedig az adott termékhez kapcsolódó közvetlen költségek arányában kerülnek felosztásra.

A tényleges költség minden esetben a hónap végén kerül megállapításra, amikor rutinműveletet hajt végre a költségszámlák lezárására a feldolgozás részeként. A hónap zárása.

Nem.	Felhasználói fiók	Beállítások "1C: Számvitel 8" (3.0 rev.)
	A késztermékek (szolgáltatások) kiadásáról nem vezetnek nyilvántartást	A tervezett költség alapértelmezés szerint le van tiltva (lásd 1. ábra)
	A késztermékek (szolgáltatások) kiadásáról nyilvántartást vezetnek	A tervezett költség alapértelmezés szerint engedélyezve van
	A könyvelés kezdete	A tervezett költség alapértelmezés szerint le van tiltva
	A tervezett költséget felhasználták, majd a felhasználás elhagyásáról döntöttek
	A tervezett költség nem került felhasználásra, majd ennek felhasználásáról döntöttek

El lehet-e kezdeni a kiadások felosztását a tervezett költségek felhasználása nélkül most, anélkül, hogy megvárnánk az év végét? A lehetséges opciók a táblázatban láthatók. Nézzünk egy példát.

Példa

Végezzük el a számítást. Az egy termékcsoportba tartozó konkrét termékekre felosztott közvetlen költségek teljes összege:

102 000 dörzsölje. (100 000 RUB + 2 000 RUB).

"Anyag1" "Termékek1" vannak:

2941,18 RUB (100 000 rubel / 102 000 rubel x 3 000 rubel).

A munkaerőköltség költségarányosan számolva "Anyag2"és benne van a költségben "Termékek2" vannak:

58,82 RUR (2000 rubel / 102000 rubel x 3000 rubel).

Ez az eredmény, amely tükröződni fog a számítási tanúsítványban. Költségszámítás(2. ábra) egy rutinművelet elvégzése után Záró számlák 20., 23., 25., 26 szerepel a feldolgozásban A hónap zárása.

Rizs. 2. Költségszámítás

jegyzet hogy az új funkció elérhető, ha a subconto közvetlen költségszámlákban használatos Termékek.

Így a termékekhez kapcsolódó közvetlen költségek alternatív alapot jelentenek a termékcsoporthoz kapcsolódó közvetlen költségek elosztásához.

A szerkesztőtől. A szolgáltatások elszámolásának és a termékek előállításának megszervezésének kérdéseit az „1C: Accounting 8” 3.0 kiadással (beleértve a költségszámítási lehetőségeket is, figyelembe véve a program új képességeit) az 1C szakértői gyakorlati példák segítségével mutatták be egy április 19-i előadáson, 2018 in 1C: Előadóterem. További részletek - lásd: 1C:ITS .

A segédtermelés szolgáltatási költségének felosztása általában a fogyasztóknak átadott szolgáltatások száma és azok fajlagos tényleges költsége alapján történik. Elosztási problémák merülnek fel, ha pultszolgáltatást nyújtanak. Például egy gőzkazánház egy javítóműhelyt fűt, ugyanakkor a kazánház berendezését a javítóműhely személyzete javítja.

A hazai elméletben és gyakorlatban elterjedt a pultszolgáltatások tervezett költség alapján történő értékelésének módszere. A pultszolgáltatást például gőzkazánház és energiaüzlet látja el. 1 kWh tényleges költségének meghatározásához a következő számításokat kell elvégezni:

• 1) a megtermelt gőz tervezett költségét hozzá kell adni az erőmű saját költségeihez, és levonni a gőzkazánnak szolgáltatott villamos energia tervezett költségét;
• 2) a kapott mennyiséget el kell osztani a fő fogyasztóknak szállított villamos energia mennyiségével. A fő fogyasztóknak szállított 1 tonna gőz tényleges költségének meghatározásához hasonló számítást végeznek.

A kiegészítő termelési szolgáltatások elosztásának három módja népszerű a nyugati vállalkozásokban: közvetlen, lelépés, számláló szolgáltatások elosztása lineáris egyenletrendszer segítségével (reciprok allokációs módszer vagy keresztallokáció).

A szolgáltatások költségének közvetlen módszerrel történő elosztása során figyelmen kívül hagyják az egyik részlegtől a másikhoz tartozó pultszolgáltatást, az összes szolgáltatás tényleges költségét a fő részlegek általános termelési költségeire írják le.

A segédtermelés szolgáltatási költségeinek lépésről lépésre történő felosztása során kiválasztják azt a műhelyt, amelynek költségeit először osztják fel. Általában ez az a műhely, ahol a szolgáltatások maximális költsége áll fenn. Az elosztás a segéd- és főműhelyek között történik. Meghatározzák a második segédműhely szolgáltatásainak tényleges költségét. Ezután következik a következő segédműhely, és lépésről lépésre folytatódik a költségek elosztása. Egy olyan egységhez jutnak, amely a minimális mennyiségű szolgáltatást nyújtotta.

4.4. példa

A ruhagyárban a szervezeti felépítés két fő műhelyből áll: vágó és varró, valamint két segédműhely: gépészeti javítóműhely (továbbiakban RMC) és gőzkazánház. Az RMC a gőzkazánházat szolgálja ki, a gőzkazánház pedig az RMC gőzellátását. A segédműhelyek szolgáltatási költségeit fel kell osztani. A forrásadatok (4.3. táblázat) az elosztott költségek csoportjairól és az elosztási alapokról tartalmaznak információkat. Az RMC költségeket a gőzkazánház szolgáltatásainak figyelembevétele nélkül számoljuk el, a gőzkazánház, a vágó- és varróműhelyek berendezéseinek javítására fordított órák arányában oszlik meg. A gőzkazánház költségeit a műhelyekbe szállított gőz tonna mennyiségének arányában osztják fel.

4.3. táblázat

Adatok az osztályszolgáltatások elosztásához

Az elosztás menete a következő.

1. lépés. Az RMC költségeit 600 000 rubel összegben osztják fel. Az elosztási alap 80 000 óra (16 000 + 24 000 + 40 000). Az eloszlási együttható 7,5 (600 000: 80 000). A gőzkazán-berendezések javítására vonatkozó elosztott szolgáltatások költsége 120 000 rubel. (7,5 × 16 000). A vágóműhelyi berendezések javítására vonatkozó elosztott szolgáltatások költsége 180 000 rubel. (7,5 × 24 000). A varróműhely berendezéseinek javítására vonatkozó elosztott szolgáltatások költsége 300 000 rubel. (7,5 × 40 000).

2. lépés A gőzkazánház költségeit 234 000 rubel összegben osztják el. (114 000 + 120 000). Az elosztási bázis 18 000 tonna (16 000 + 2000). Az eloszlási együttható 13 (234 000: 18 000). A vágóműhely gőzköltsége 208 000 rubel. (13 × 16 000). A varróműhely gőzköltsége 26 000 rubel. (13 × 2000).

A lineáris egyenletrendszert alkalmazó elosztási módszer alkalmazásakor a nyújtott számlálószolgáltatások költségét lineáris kapcsolaton keresztül fejezzük ki, pl. lineáris egyenletrendszert szerkesztünk és oldunk meg.