उद्यम की आर्थिक गतिविधियों की दक्षता और उसके संतुलन की स्थिति का मूल्यांकन (4 घंटे)

उत्पादन की आर्थिक दक्षता का सार।

उद्यम की आर्थिक गतिविधि की दक्षता के संकेतक।

उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन

उद्यम की बैलेंस शीट।

उत्पादन की आर्थिक दक्षता का सार

उत्पादन प्रक्रिया तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक उप-प्रणालियों से युक्त एक प्रणाली है। इसके आधार पर दक्षता तीन प्रकार की होती है: तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक।

तकनीकी दक्षताउत्पादन संसाधनों के उपयोग की विशेषता है।

आर्थिक दक्षताऔद्योगिक संबंधों के कार्यान्वयन की डिग्री को दर्शाता है और तकनीकी दक्षता और प्रबंधन के आर्थिक तंत्र के संचयी प्रभाव के परिणामस्वरूप उत्पादन की दक्षता की विशेषता है।

सामाजिक दक्षता, आर्थिक दक्षता का व्युत्पन्न होने के नाते, उपलब्धि की डिग्री की विशेषता है सामान्य स्तरइस उत्पादन में श्रमिकों का जीवन। मात्रात्मक रूप से, सामाजिक दक्षता का आंशिक रूप से पारिश्रमिक के स्तर, सामाजिक पैकेज (अनिवार्य और अतिरिक्त), कर्मचारियों की संख्या, काम करने की स्थिति और प्रोत्साहन द्वारा मूल्यांकन किया जा सकता है।

आर्थिक और सामाजिक दक्षता परस्पर जुड़ी हुई हैं। आर्थिक दक्षता की वृद्धि उच्च सामाजिक परिणाम प्राप्त करने के आधार के रूप में कार्य करती है। बदले में, सामाजिक उपलब्धियों के बिना आर्थिक समस्याओं को हल करना असंभव है। जिस हद तक सामाजिक समस्याओं का समाधान किया जाता है, उसका उत्पादन की आर्थिक दक्षता की गतिशीलता पर अक्सर निर्णायक प्रभाव पड़ता है। एकता में आर्थिक और सामाजिक दक्षता दोनों का समग्र आर्थिक प्रभाव पर प्रभाव पड़ता है।

उत्पादन क्षमता- यह एक आर्थिक श्रेणी है, जो वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानूनों के संचालन को दर्शाती है और सामाजिक उत्पादन - दक्षता के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक को दर्शाती है। अवधारणाओं के बीच अंतर करें "प्रभाव"तथा "आर्थिक दक्षता"।

प्रभाव- यह कुछ घटनाओं का परिणाम है। आर्थिक गतिविधि के प्रभाव को उत्पादन, लाभ, लागत बचत की मात्रा की विशेषता है। लेकिन प्राप्त प्रभाव गतिविधियों के कार्यान्वयन की लाभप्रदता का विचार नहीं देता है। इस प्रश्न का अधिक संपूर्ण उत्तर आर्थिक दक्षता संकेतक द्वारा प्रदान किया जाता है।

आर्थिक दक्षताफाइनल दिखाता है लाभकारी प्रभावउत्पादन के साधनों और जीवित श्रम के उपयोग से, कुल निवेश पर प्रतिफल, अर्थात। उत्पादन की दक्षता निर्धारित करने के लिए, इस प्रभाव के कारण प्राप्त लागतों के साथ प्राप्त प्रभाव की तुलना करना आवश्यक है।

प्रभाव को प्राप्त करने से जुड़ी सभी लागतों को वर्तमान और गैर-आवर्ती में विभाजित किया गया है।

वर्तमान खर्चओटी, खपत की लागत शामिल करें भौतिक संसाधन, मूल्यह्रास कटौती, अचल संपत्तियों की मरम्मत के लिए खर्च और उत्पादन की पूरी लागत में शामिल अन्य खर्च।

एकमुश्त लागत- अचल पूंजी (पूंजी निवेश, निवेश) के विस्तारित पुनरुत्पादन के लिए उन्नत लागत।

विशुद्ध रूप से आर्थिक और सामाजिक-आर्थिक दोनों तरह के उत्पादन की दक्षता के बीच अंतर करें।

सामाजिक-आर्थिक दक्षतानिर्मित उत्पाद की कीमत पर जनसंख्या की जरूरतों की संतुष्टि की डिग्री का प्रतिनिधित्व करता है। इसका उद्देश्य जनसंख्या के जीवन स्तर को ऊपर उठाना, काम करने की स्थिति में सुधार करना, शारीरिक श्रम का हिस्सा कम करना, खाली समय बढ़ाना आदि है।

उद्यम की आर्थिक गतिविधि की दक्षता के संकेतक

आर्थिक दक्षता का सार किसके माध्यम से व्यक्त किया जा सकता है मानदंड और संकेतक।

उत्पादन की आर्थिक दक्षता को आर्थिक प्रभाव (परिणाम) के संसाधनों (लागत) के अनुपात की विशेषता है जिसके कारण यह प्रभाव (परिणाम) या, इसके विपरीत, प्राप्त आर्थिक प्रभाव के मूल्य के लिए संसाधनों (लागत) का अनुपात ( नतीजा):

आर्थिक दक्षता = प्रभाव (परिणाम) संसाधनों (लागत) से विभाजित। कैसे अधिक प्रभावऔर कम संसाधन, उत्पादन की आर्थिक दक्षता जितनी अधिक होगी और इसके विपरीत।

वर्तमान में, उत्पादन दक्षता मानदंड की पुष्टि पर अर्थशास्त्रियों के बीच एक भी दृष्टिकोण नहीं है। उनमें से कुछ का मानना ​​​​है कि दक्षता का एक ही मानदंड है, जो राष्ट्रीय आर्थिक दृष्टिकोण से उपलब्ध संसाधनों के सबसे तर्कसंगत उपयोग के साथ सामाजिक और व्यक्तिगत जरूरतों की पूर्ण संतुष्टि में प्रकट होता है।

अन्य अर्थशास्त्रियों का मानना ​​​​है कि इस तथ्य के कारण कई मानदंड हैं कि उद्यम शुरू करने के लक्ष्य अलग हैं।

उत्पादन उपयोग की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए निजी और की प्रणाली समग्र संकेतक.

प्रति विशेष संकेतकउद्यम के श्रम संसाधनों (श्रम उत्पादकता, उत्पादन की श्रम तीव्रता) का उपयोग करने की दक्षता के संकेतक; अचल और परिसंचारी संपत्ति (पूंजी उत्पादकता, पूंजी की तीव्रता और सामग्री उत्पादकता, सामग्री की खपत); भूमि संसाधन (भूमि उपज और भूमि क्षमता, उत्पादकता)।

प्रति सारांश संकेतकलाभ और लाभप्रदता शामिल हैं।

फायदाएक आर्थिक श्रेणी के रूप में उद्यम की उद्यमशीलता गतिविधि के वित्तीय परिणाम की विशेषता है। सकल लाभ, उत्पादों और सेवाओं की बिक्री से लाभ, शुद्ध लाभ (वित्तीय परिणामों पर व्याख्यान देखें) के बीच अंतर करें।

मुनाफे का विशाल द्रव्यमान अभी तक प्राप्त दक्षता की गवाही नहीं देता है। कुछ प्रकार के उत्पादों, उद्योगों और खेतों के उत्पादन की तुलनात्मक दक्षता को चिह्नित करने के लिए, एक सापेक्ष संकेतक का उपयोग किया जाता है - लाभप्रदता का स्तर, जिसे उत्पादन से जुड़ी सामग्री और श्रम लागत के योग के लाभ के प्रतिशत अनुपात के रूप में समझा जाता है और उत्पादों की बिक्री।

उत्पादन लाभप्रदता स्तर:आर = बीएच / एस उत्पाद। * 100,%

उत्पाद लाभप्रदता:आर = पी / एस पूर्ण (वाणिज्यिक) * 100,%

बिक्री पर वापसी (टर्नओवर):पी = पी / राजस्व,%

उद्यम संपत्ति की लाभप्रदताशुद्ध संपत्ति के अवधि मूल्य के लिए औसत से शुद्ध लाभ के अनुपात के रूप में गणना की जाती है। दिखाता है कि संपत्ति में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल से कंपनी को कितना लाभ मिलता है।

लाभप्रदता शेयर पूंजी अवधि के लिए इक्विटी पूंजी के औसत मूल्य के लिए शुद्ध लाभ के अनुपात से निर्धारित होता है। उद्यम के मालिकों से संबंधित धन का उपयोग करने की दक्षता को दर्शाता है।

लाभप्रदता का स्तर उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए सामग्री और श्रम लागत की प्रति यूनिट लाभ कमाने के संदर्भ में उत्पादन की दक्षता को दर्शाता है।

यदि उत्पादों का उत्पादन लाभहीन (लाभहीन) है, तो नकारात्मक मूल्य (लाभहीन) के साथ लाभप्रदता के स्तर के बजाय, एक अन्य संकेतक का उपयोग किया जा सकता है - लागत वसूली दर(ओज़), जो कुल लागत के लिए नकद प्राप्तियों (बी) का अनुपात है:

यह संकेतक प्रति यूनिट लागत पर नकद प्राप्तियों को दर्शाता है। उत्पादन तभी लाभदायक होता है जब लागत वसूली दर 100% से अधिक हो।

लाभप्रदता के स्तर का निर्धारण करते समय, लाभ और उत्पादन लागत का अनुपात प्रकट होता है उत्पादन के साधनों की खपत की दक्षता.

कुल मिलाकर उत्पादन लाभप्रदताअचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत और मानकीकृत के लिए बैलेंस शीट लाभ के अनुपात द्वारा गणना की गई कार्यशील पूंजी... लाभप्रदता की विशेषताएँ (हानि अनुपात) उत्पादन गतिविधियाँएक निश्चित अवधि के लिए उद्यम।

आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में, उद्यम न केवल वर्तमान उत्पादन लागत को वहन करते हैं, बल्कि उत्पादन की अचल संपत्तियों के अधिग्रहण के लिए बड़ी लागत भी लगाते हैं। इसलिए, न केवल उत्पादन लागत की लाभप्रदता जानना आवश्यक है, जिसमें अचल संपत्ति मूल्यह्रास के रूप में कार्य करती है, बल्कि अचल और परिसंचारी संपत्ति भी है।

संकेतक का उपयोग उत्पादन परिसंपत्तियों के उपयोग को दर्शाने के लिए किया जाता है लाभ की दर, जिसे अचल और कार्यशील संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत के लाभ के प्रतिशत के रूप में समझा जाता है:

एनп = %,

जहां Nп लाभ की दर है; Fos और Fob - अचल और परिसंचारी संपत्तियों (फंड) की औसत वार्षिक लागत; पी - लाभ।

वापसी की दर निर्धारित करते समय, सभी निधियों की लागत को ध्यान में रखा जाता है औद्योगिक उद्देश्यों के लिए... यह संकेतक उत्पादन की प्रति इकाई (स्थिर और परिसंचारी) संपत्ति में प्राप्त लाभ की मात्रा को दर्शाता है।

उत्पादन क्षमता के उपरोक्त सामान्य संकेतकों के अलावा, इसकी व्यापक विशेषताओं के लिए, सामान्य और तुलनात्मक लागत प्रभावशीलता की गणना की जाती है, और उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन किया जाता है।

आमदक्षता को पूंजी निवेश के प्रभाव के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है। प्राप्त गणना परिणामों की तुलना पिछली अवधि के मानकों और समान संकेतकों के साथ-साथ अन्य उद्यमों के उत्पादन दक्षता संकेतकों के साथ की जाती है। यह कुछ पूंजी निवेश की व्यवहार्यता को निर्धारित करता है।

तुलनात्मकपूंजी निवेश की सबसे प्रभावी दिशा का चयन करने के लिए दक्षता निर्धारित की जाती है। इस मामले में मुख्य संकेतक कम लागत का न्यूनतम है। कम लागत परिचालन लागत और पूंजी निवेश के योग का प्रतिनिधित्व करती है, जो दक्षता मानक के अनुसार समान माप तक कम हो जाती है।

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आर्थिक प्रभाव का तात्पर्य कुछ उपयोगी परिणाममूल्य में व्यक्त किया।

आर्थिक दक्षता आर्थिक गतिविधि के परिणामों और जीवन यापन और भौतिक श्रम, संसाधनों की लागत के बीच का अनुपात है।

राजस्व (बेचे गए उत्पादों की मात्रा), आय, लाभ के संदर्भ में, फर्म की गतिविधियों का उपयोगी परिणाम मूल्य के रूप में व्यक्त किया जाता है। उन्हें आमतौर पर आर्थिक प्रभाव के संकेतक कहा जाता है, जो एक निरपेक्ष मूल्य (रूबल / समय की इकाई) है।

आर्थिक प्रभाव के विपरीत, आर्थिक दक्षता एक सापेक्ष मूल्य है। यह गतिविधियों के परिणाम के रूप में आर्थिक प्रभाव की तुलना उन लागतों के साथ करके ही निर्धारित किया जा सकता है जो इस प्रभाव का कारण बनीं। सबसे अधिक बार, आर्थिक दक्षता आर्थिक दक्षता ई के गुणांक द्वारा निर्धारित की जाती है, इस पर निर्भर करता है कि आर्थिक प्रभाव क्या व्यक्त किया जाता है और गणना में किन लागतों को ध्यान में रखा जाता है, आर्थिक दक्षता के गुणांक की गणना विभिन्न तरीकों से की जा सकती है, लेकिन सार रहता है वही।

आर्थिक दक्षता का सबसे आम गुणांक लाभप्रदता संकेतक (इसकी सभी किस्में) है।

आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन उद्यम की निवेश गतिविधियों के प्रबंधन को रेखांकित करता है, क्योंकि निवेश परियोजनाओं का चुनाव आर्थिक दक्षता की कसौटी और इसकी विशेषता वाले संकेतकों के अनुसार किया जाता है।

आर्थिक दक्षता संकेतकों की गणना करते समय, किसी को अल्पकालिक समाधान (एकमुश्त लेनदेन) की आर्थिक दक्षता और दीर्घकालिक परियोजना की आर्थिक दक्षता के बीच अंतर करना चाहिए, जिसके कार्यान्वयन में कई साल लगते हैं।

किसी भी गतिविधि का एक निश्चित परिणाम होता है, जिसका मूल्यांकन करने के लिए एक व्यक्ति ने हमेशा प्रयास किया है। उत्पादन के विकास और विशेष रूप से इसके औद्योगिक पैमाने के साथ, इस मूल्यांकन, "कम के बदले में अधिक प्राप्त करने की इच्छा, या कम से कम समान" ने उत्पादन दक्षता की अवधारणा के उद्भव को उकसाया - अध्ययन के एक अलग गंभीर घटक के रूप में एक संगठन के अर्थशास्त्र के।

"प्रभाव" और "दक्षता" की अवधारणा के बीच अंतर करना आवश्यक है।

प्रभाव किसी क्रिया या गतिविधि के परिणाम का एक पूर्ण संकेतक है। यह या तो सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है।

दक्षता प्रदर्शन का एक सापेक्ष माप है और केवल एक सकारात्मक मूल्य हो सकता है।

दक्षता (ई) = (परिणाम (आर) / लागत (डब्ल्यू)) * 100%

लागत (डब्ल्यू) और परिणाम (पी) की तुलना एक दूसरे के साथ अलग-अलग तरीकों से की जा सकती है, जबकि परिणामी संकेतकों के अलग-अलग अर्थ होते हैं, जो "दक्षता" श्रेणी के एक या दूसरे पक्ष पर जोर देते हैं:

पी / 3 प्रकार का संकेतक लागत की इकाई से प्राप्त परिणाम की विशेषता है;

अनुपात / का अर्थ है प्राप्त परिणाम की प्रति यूनिट लागत की विशिष्ट राशि;

अंतर आर-जेड लागत पर परिणामों की अधिकता के पूर्ण मूल्य को दर्शाता है;

P-Z / Z संकेतक इष्टतम प्रभाव आकार देता है;

संकेतक आर-जेड / आर प्राप्त परिणाम के प्रति इकाई प्रभाव के विशिष्ट मूल्य को दर्शाता है।

वर्तमान में, विभिन्न शब्दों का उपयोग किया जाता है, जो अपने तरीके से, कुछ लक्ष्य सेटिंग्स के साथ परिणाम के अनुपात को चिह्नित करते हैं - प्रभावशीलता, व्यवहार्यता, अर्थव्यवस्था, उत्पादकता, दक्षता।

दक्षता विशुद्ध रूप से प्रबंधकीय प्रकृति की प्रक्रियाओं और प्रभावों की एक विशेषता है, जो सबसे पहले, लक्ष्यों की उपलब्धि की डिग्री को दर्शाती है, इसलिए, केवल उद्देश्यपूर्ण बातचीत में दक्षता होती है।

दक्षता को इस प्रकार भी समझा जाता है:

एक निश्चित विशिष्ट परिणाम (किसी चीज की क्रिया की प्रभावशीलता);

अधिकतम संभव, आदर्श या नियोजित परिणाम या प्रक्रिया का अनुपालन;

प्रणालियों की कार्यात्मक विविधता;

संतोषजनक कामकाज की संख्यात्मक विशेषताएं;

लक्ष्यों और कार्यों को प्राप्त करने की संभावना;

वास्तविक प्रभाव का आवश्यक (प्रामाणिक) प्रभाव से अनुपात।

अर्थशास्त्र और प्रबंधन के विज्ञान में, "दक्षता" की अवधारणा का विकास ऐतिहासिक रूप से एक उद्यम की उत्पादन क्षमता से शुरू होता है।

हमारे देश में दक्षता के मुद्दों को व्यापक रूप से वैज्ञानिक साहित्य में शामिल किया गया है और संबंधित प्रबंधन निकायों के नियामक, पद्धति और मार्गदर्शन सामग्री में विस्तार से चर्चा की गई है। हालाँकि, राज्य के स्वामित्व की स्थितियों और संसाधनों, उत्पादों, पूंजी के लिए एक बाजार की अनुपस्थिति में, संसाधनों के उपयोग के संबंध में लगभग सभी निर्णय केंद्रीय रूप से किए गए थे। तदनुसार, सभी प्रयास, एक नियम के रूप में, उद्यम के उत्पादन के वर्तमान प्रदर्शन (दक्षता) के विश्लेषण, नियंत्रण और योजना पर केंद्रित थे।

घरेलू विज्ञान और व्यवहार में, उत्पादन क्षमता पर सामग्री तीन प्रकार की थी: स्वीकृत, नियमों में निहित (विधियाँ, निर्देश, आदि); विशेष साहित्य में परिलक्षित चर्चा मुद्दों को कवर करना, साथ ही साथ अनसुलझे मुद्दों के अंत तक (आर्थिक दक्षता के एकल या विभेदित गुणांक के बारे में प्रश्न; एक बार और वर्तमान लागतों को निर्धारित करने में समय कारक को ध्यान में रखते हुए, विशेष रूप से के लिए) कुछ प्रकार के उपकरण; उत्पादन प्रबंधन में सूचना प्रक्रियाओं के स्वचालन की अनुमानित और वास्तविक आर्थिक दक्षता का निर्धारण करने के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण के बारे में)।

पूर्व-सुधार अवधि में उत्पादन दक्षता को दो पहलुओं में माना जाता था: एक व्यापक आर्थिक श्रेणी (राजनीतिक अर्थव्यवस्था में) के रूप में, जिसका राजनीतिकरण किया गया था, और उद्यमों और उद्योगों की नियोजित और लेखा रिपोर्ट में खाते की एक इकाई (कई संकेतकों से मिलकर) के रूप में। .

आर्थिक दक्षता की राजनीतिक और आर्थिक सामग्री को अंतिम राष्ट्रीय आर्थिक परिणामों के संबंध में संबंधों की एक प्रणाली के रूप में परिभाषित किया गया है, जो प्रजनन प्रक्रिया के सभी चरणों में दक्षता व्यक्त करता है। इसलिए, प्रबंधन की दक्षता में न केवल उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन की दक्षता शामिल है, बल्कि प्रजनन के सभी चरणों और आर्थिक हितों की प्राप्ति के माप (एक तुलनीय संकेतक या संकेतक के समूह में) को व्यक्त करता है।

इस संबंध में, उत्पादन दक्षता की अवधारणा को आर्थिक कानूनों की अभिव्यक्ति के रूपों में से एक माना जाता है। इस परिभाषा के अनुसार, दक्षता, क्षेत्रीय और विशेष आर्थिक विज्ञान का अध्ययन इस प्रकार उत्पादन की क्षेत्रीय संरचना, व्यक्तिगत उद्यमों या अन्य लिंक की विशिष्ट स्थितियों में सामान्य कानूनों के संचालन का अध्ययन करता है। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, एक विशिष्ट अभिव्यक्ति में, एक विशिष्ट स्थान और समय में।

किसी भी संगठन की आर्थिक दक्षता को मापने की समस्या के संबंध में, मूल्यांकन के घटकों के अनुसार उस पर विचार करना उपयोगी है

प्रदर्शन मूल्यांकन का प्रमुख सिद्धांत;

संकेतक (संकेतकों की प्रणाली) दक्षता;

आर्थिक दक्षता की गणना के लिए पद्धति;

एक नई मूल्यांकन प्रणाली को व्यवहार में लाने के लिए संगठनात्मक और पर्यावरणीय उपाय।

आइए हम आर्थिक सुधार की शुरुआत से पहले किए गए उत्पादन दक्षता की समस्याओं के सैद्धांतिक विकास के दो परिणामों को अलग करें:

1) मुख्य प्रकार की दक्षता के सार और सामग्री का निर्धारण:

आर्थिक, सामाजिक और सामाजिक-आर्थिक;

राष्ट्रीय आर्थिक और स्वावलंबी;

सामान्यीकरण (प्रजनन, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था), स्थानीय (व्यक्तिगत क्षेत्र और आर्थिक लिंक), निजी (उत्पादन के व्यक्तिगत कारक) और प्रजनन के व्यक्तिगत चरण (क्षेत्र);

2) मानदंड और प्रदर्शन संकेतकों का औचित्य।

मानदंड प्रदर्शन के सार को दर्शाते हैं, संकेतक इसके मानदंडों के अनुसार प्रदर्शन को मापने और तुलना करने के साधन के रूप में कार्य करते हैं।

दक्षता व्यापक अर्थों में समाज के विकास के गुणात्मक पहलू की विशेषता है। इसकी विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि यह अंतिम परिणाम प्राप्त करने वाले संसाधनों के संयोजन की सहायता से दिखाता है। वी सामान्य दृष्टि सेदक्षता उत्पादन प्रक्रिया में प्राप्त परिणामों और इन परिणामों की उपलब्धि से जुड़े सामाजिक श्रम की लागत के बीच अनुपात के माध्यम से व्यक्त की जाती है। उत्पादन क्षमता बढ़ाने का सार लागत की तुलना में परिणाम (प्रभाव) की तेज वृद्धि है, जिसके परिणामस्वरूप कम सामाजिक श्रम प्रभाव की इकाई पर पड़ता है।

सामाजिक उत्पादन की दक्षता का मानदंड सामाजिक श्रम लागत की प्रत्येक इकाई से अधिकतम प्रभाव की उपलब्धि या प्रभाव की प्रत्येक इकाई के लिए इन लागतों में से न्यूनतम के रूप में तैयार किया जाता है।

इस मानदंड के आधार पर निर्मित सामान्यीकृत दक्षता संकेतक, निश्चित समय पर उत्पादन क्षमता का स्पष्ट रूप से आकलन करता है। इसे उत्पादन की दक्षता को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखना चाहिए, जो सुनिश्चित करता है सर्वांग आकलन... इस तरह का एक सामान्यीकरण संकेतक इसके उत्पादन के लिए आवश्यक कुल लागत (वर्तमान और पूंजी) के लिए उत्पादों का अनुपात हो सकता है। इसका उपयोग राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और इसके "व्यक्तिगत क्षेत्रों, साथ ही साथ पूंजी निवेश और नई तकनीक की दक्षता का निर्धारण करने के लिए दक्षता निर्धारित करने के लिए किया जाता है।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की दक्षता का संकेतक राष्ट्रीय आय और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की उत्पादक संपत्ति का अनुपात है; पूंजी निवेश की प्रभावशीलता को मापने के लिए - लाभ और पूंजीगत व्यय की मात्रा का अनुपात।

एक सकारात्मक आर्थिक प्रभाव बचत है, एक नकारात्मक एक नुकसान है।

आर्थिक प्रभाव के प्रकारों में से एक (उत्पादों की गुणवत्ता और विश्वसनीयता में वृद्धि के साथ) एक रोका हुआ नुकसान है, यानी एक नकारात्मक आर्थिक प्रभाव जो उत्पन्न नहीं हुआ है (इस प्रभाव को कभी-कभी गलती से अर्थव्यवस्था कहा जाता है)।

एक नुकसान समझा जाता है, सबसे पहले, नकद संपत्ति में कमी, या तथाकथित सकारात्मक क्षति (उदाहरण के लिए, शादी के कारण नुकसान)। दूसरे, एक हानि को खोया हुआ लाभ कहा जाता है, अर्थात, उन संपत्ति लाभों की प्राप्ति नहीं होती है जो कोई हानिकारक कार्रवाई नहीं होने पर प्राप्त हो सकते थे।

इस प्रकार, रोका गया नुकसान, चाहे वह किसी भी रूप में दिखाई दे, हमारी शब्दावली के अनुसार, एक आर्थिक प्रभाव है, न कि एक अर्थव्यवस्था।

बचत, जिसे सकारात्मक आर्थिक प्रभाव के रूप में समझा जाता है, बच जाती है सामाजिक श्रम(जीवित या अतीत), संसाधन, उत्पादों के निर्माण और उपभोग में समय।

आर्थिक दक्षता अर्थशास्त्र की सबसे जटिल और व्यापक श्रेणी है। यह मूल्य के मात्रात्मक मानदंड, सामग्री और संसाधन बनाने के लिए किए गए निर्णय, आर्थिक गतिविधि की कार्यात्मक और प्रणाली विशेषताओं के निर्माण का आधार है।

वर्तमान में, आर्थिक गतिविधि की आर्थिक दक्षता का सबसे पूर्ण और सुसंगत अध्ययन जटिल आर्थिक विश्लेषण के सिद्धांत में दिया गया है, जहां संभावित, वर्तमान और परिचालन विश्लेषण के वर्ग दक्षता के लिए समर्पित हैं, जिसके आधार पर प्राप्त दक्षता आर्थिक गतिविधि का मूल्यांकन किया जाता है, इसके परिवर्तन के कारकों, अप्रयुक्त अवसरों और वृद्धि के भंडार की पहचान की जाती है।

उद्यम की आर्थिक गतिविधि की समग्र दक्षता का विश्लेषण शीर्ष प्रबंधन का विशेषाधिकार है और उत्पाद की कीमत, कच्चे माल की खरीद के बैच के आकार या उत्पादों की आपूर्ति, प्रतिस्थापन के निर्धारण से जुड़ा है। उपकरण या प्रौद्योगिकी का। अन्य निर्णयों का भी फर्म की समग्र सफलता, उसके आर्थिक विकास की प्रकृति और दक्षता के संदर्भ में मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

दक्षता विश्लेषण के मुख्य कार्य: आर्थिक स्थिति का आकलन; प्राप्त राज्य के कारकों और कारणों की पहचान; अपनाए गए प्रबंधन निर्णयों की तैयारी और औचित्य; आर्थिक गतिविधि की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार की पहचान और जुटाना।

विश्लेषण की दिशाओं में से एक इसके परिवर्तन के व्यापक और गहन कारकों की पहचान है। व्यापक कारक आर्थिक विकास के मात्रात्मक कारकों के कारण उत्पादन की मात्रा में वृद्धि से जुड़े हैं: अतिरिक्त कार्य बल, खुदरा स्थान का विस्तार, एक नई सुविधा का निर्माण, आदि। गहन कारक आर्थिक विकास के गुणात्मक कारकों के उपयोग से जुड़े हैं, जो उपयोग किए गए प्रत्येक संसाधन की वापसी की दर की विशेषता है।

इन कारकों का मात्रात्मक अनुपात उत्पादन के उपयोग के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है और वित्तीय संसाधन(रेखा चित्र नम्बर 2।)।

मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा सभी प्रकार के संसाधनों के उपयोग के प्रभाव का एक कार्य या परिणाम है। चूंकि उत्पादन प्रक्रिया केवल श्रम प्रक्रिया के सभी तत्वों की उपस्थिति में उनके अंतर्संबंध में की जाती है, इसलिए इस समूह के कारकों में से प्रत्येक के उत्पादन के परिणामों पर प्रभाव को अलग से पहचानना असंभव है।

संसाधनों के व्यापक और गहन उपयोग की एक विशेषता उनकी विनिमेयता है। उदाहरण के लिए, श्रम उत्पादकता बढ़ाकर श्रम की कमी को पूरा किया जा सकता है। इसके विपरीत, अतिरिक्त श्रम बल शामिल होने के कारण उत्पादन में वृद्धि की जा सकती है।

संसाधनों के उपयोग का प्रत्येक संकेतक, बदले में, दूसरे और अगले क्रम के कारकों की कार्रवाई से बना होता है। उदाहरण के लिए, श्रम उत्पादकता व्यापक मूल्य पर निर्भर करती है, अर्थात् कार्य समय की लंबाई पर, साथ ही गहन मूल्य पर, अर्थात कार्य समय के दौरान भार और श्रम की उत्पादक शक्ति द्वारा निर्धारित किया जाता है। संगठनात्मक, तकनीकी और अन्य (प्राकृतिक और सामाजिक) उत्पादन की स्थिति।

चावल। 2. संगठन के उत्पादन और वित्तीय संसाधनों के विकास के संकेतक

इसका मतलब है कि संसाधनों के उपयोग का प्रत्येक गुणात्मक संकेतक केवल सामान्य रूप से इसके उपयोग की तीव्रता को दर्शाता है।

दक्षता का अध्ययन विभिन्न कोणों से किया जा सकता है: लागत निर्माण, उत्पादन मात्रा की योजना, लाभ, निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन आदि के दृष्टिकोण से।

हालांकि, लागत के व्यवहार का विश्लेषण, उनके वितरण के तरीके, अनुमानों के कार्यान्वयन की निगरानी और निगरानी, ​​उत्पादों और उत्पादों की लागत की गणना, उत्पादन की लाभप्रदता की सीमा निर्धारित करना और उत्पादों की बिक्री केवल एक आवश्यक प्रारंभिक चरण है। एक उद्यम के समग्र प्रदर्शन का विश्लेषण जो समग्र रूप से कार्य करता है। विश्लेषण के परिणाम उद्यम और अन्य उपयोगकर्ताओं के प्रशासन को देते हैं - विश्लेषण के विषय - विश्लेषण की गई वस्तुओं की स्थिति के बारे में आवश्यक जानकारी।

विश्लेषण के विषयों के लक्ष्य भिन्न हो सकते हैं, लेकिन वे सभी मुख्य बात पर सहमत होते हैं - प्रमुख पैरामीटर प्राप्त करने के लिए जो वस्तु की वर्तमान स्थिति और इसके विकास की संभावनाओं दोनों का सटीक मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं। यदि उद्यम की रुचि पहले उत्पादन के मुद्दों से निर्धारित होती थी, तो नई परिस्थितियों में संगठन के काम में रुचि रखने वाले विश्लेषण के विभिन्न विषयों के लक्ष्यों और हितों को ध्यान में रखना आवश्यक है (तालिका 1)।

टेबल। विभिन्न हितधारक समूहों की प्रभावशीलता के विश्लेषण के निर्देश और उद्देश्य

समूह	संगठन में योगदान	रुचि का प्रकार	विश्लेषण पैरामीटर
मालिकों	हिस्सेदारी	लाभांश	वित्तीय परिणाम, स्थिति की स्थिरता
ऋणदाताओं	उधार ली गई पूंजी	ब्याज	लिक्विडिटी
प्रशासन	ज्ञान, योग्यता	वेतन आजीविका	गतिविधि के सभी पहलू
कर्मचारी	श्रमिक कार्य)	वेतन और सामाजिक योगदान	क्षमता आर्थिक गतिविधि
आपूर्तिकर्ताओं	माल की आपूर्ति	उत्पाद की कीमत	आर्थिक स्थिति
खरीदार	सामान की खरीद	उत्पाद की कीमत	आर्थिक स्थिति
कर अधिकारियों	उद्यम अवसंरचना	कर	वित्तीय परिणाम

बाजार अर्थव्यवस्था में रूस के संक्रमण के साथ, कई मापदंडों में आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए पहले से मौजूद तरीके बदल गए हैं, जबकि योजना से बाजार तक संक्रमण अवधि की प्रभावशीलता के पद्धति संबंधी मुद्दों पर विकास हाल तक व्यावहारिक रूप से अनुपस्थित थे। परिणामी कार्यप्रणाली "वैक्यूम" विशेषज्ञों द्वारा तैयार किए गए परामर्श और नियमावली से भरी जाने लगी।

उनमें से संयुक्त राष्ट्र / संयुक्त राष्ट्र / आईडीओ के विशेषज्ञों द्वारा विकसित "औद्योगिक व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी के लिए मैनुअल" है, जिसमें एक विशेष खंड "परियोजना का वित्तीय और आर्थिक मूल्यांकन" शामिल है। लेकिन इस मैनुअल पर आधारित कार्यप्रणाली सिफारिशें उत्पादन क्षमता के कई मुद्दों को संबोधित नहीं करती हैं। 1994 में, "निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने और वित्तपोषण के लिए उनके चयन के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें" प्रकाशित की गईं, जिन्हें राज्य निर्माण समिति, अर्थव्यवस्था मंत्रालय, वित्त मंत्रालय और रूस के उद्योग के लिए राज्य समिति द्वारा अनुमोदित किया गया था।

उद्यमों की दक्षता का आकलन करने की समस्याएं समग्र रूप से समाज की दक्षता का आकलन करने की समस्याओं के समान हैं। मुख्य प्रश्न हैं: उत्पादन की दक्षता को कैसे मापें और दक्षता की कसौटी क्या है।

उद्यम के मूल्यांकन को उत्पादन के परिणामों और लागतों को ध्यान में रखना चाहिए। हालांकि, अभ्यास से पता चलता है कि केवल परिणाम-लागत दृष्टिकोण के संकेतकों की सहायता से उत्पादन लिंक का मूल्यांकन हमेशा गतिविधि के उच्च अंतिम परिणाम प्राप्त करने का लक्ष्य नहीं रखता है, आंतरिक भंडार की खोज और वास्तव में वृद्धि में योगदान नहीं देता है समग्र राष्ट्रीय आर्थिक दक्षता (पहले से मौजूद कठोर तंत्र इस मामले में आंशिक रूप से दोषी है। मूल्य निर्धारण)।

घरेलू विज्ञान और अभ्यास में प्रदर्शन संकेतकों की प्रणाली का विश्लेषण करते हुए, आइए हम उनमें से निम्नलिखित समूहों को अलग करें (अधिक विवरण के लिए, तालिका 2 देखें):

सामान्यीकृत प्रदर्शन संकेतक;

मानव श्रम (श्रम संसाधन) की दक्षता के संकेतक;

अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी और पूंजी निवेश के उपयोग की दक्षता के संकेतक;

भौतिक संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता के संकेतक;

नई तकनीक की आर्थिक दक्षता के संकेतक (नियोजित और रिपोर्टिंग संकेतकों में नई तकनीक की आर्थिक दक्षता का प्रतिबिंब)।

तालिका 2. एक संगठन के प्रबंधन के घरेलू अभ्यास में प्रयुक्त प्रदर्शन संकेतकों की प्रणाली

प्रदर्शन संकेतकों के मुख्य समूह	मुख्य संकेतकों के लक्षण
1. सामान्यीकृत प्रदर्शन संकेतक	1. मूल्य के संदर्भ में उत्पादन में वृद्धि, जिसमें निम्न कारण शामिल हैं: संचालन उद्यम। 2. 1 रगड़ के लिए उत्पादों का उत्पादन। लागत। 3. सापेक्ष बचत: बुनियादी उत्पादन संपत्ति; मानकीकृत कार्यशील पूंजी; सामग्री लागत (मूल्यह्रास को छोड़कर); मजदूरी निधि। 4. अचल संपत्तियों और मानकीकृत कार्यशील पूंजी की औसत वार्षिक लागत के लाभ के रूप में लाभप्रदता। 5. प्रति 1 रगड़ की लागत। वाणिज्यिक उत्पाद (पूर्ण पर काम करता है लागत)
2. जीवित श्रम की दक्षता के संकेतक (श्रम संसाधन)	1. श्रम उत्पादकता। उत्पादित के अनुपात द्वारा व्यक्त उत्पाद (माल, सेवाएं) से उत्पादन (कार्यात्मक) कर्मचारी। 2. उत्पादकता के माध्यम से प्राप्त उत्पादन में वृद्धि का हिस्सा 3. जीवित श्रम में बचत (प्रति वर्ष श्रमिकों की कमी)। 4. औसत की वृद्धि दर का अनुपात वेतनश्रम उत्पादकता की वृद्धि दर के लिए
3. अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी और पूंजी निवेश के उपयोग की दक्षता के संकेतक	1. 1 रगड़ के लिए उत्पादों का उत्पादन। प्रमुख की औसत वार्षिक लागत उत्पादन संपत्ति (संपत्ति पर वापसी)। 2. 1 रगड़ के लिए उत्पादों का उत्पादन। मानकीकृत कार्यशील पूंजी का औसत वार्षिक मूल्य: साफ उत्पाद; विपणन योग्य उत्पाद (कार्य)। 3. विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि के लिए कार्यशील पूंजी में वृद्धि। 4. पूंजी निवेश में शुद्ध उत्पादन में वृद्धि का अनुपात जो इस वृद्धि का कारण बना। 5. विशिष्ट पूंजी निवेश: इनपुट उत्पादन क्षमता की प्रति यूनिट (सबसे महत्वपूर्ण के लिए) उत्पादों के प्रकार); 1 रगड़ के लिए। उत्पादन में वृद्धि। 6. पूंजी के अनुपात के रूप में पूंजी निवेश की वापसी अवधि इन पूंजी निवेशों से प्राप्त लाभ में वृद्धि की राशि के लिए निवेश
4. भौतिक संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता के संकेतक	1. प्रति 1 रगड़ के मूल्यह्रास के बिना सामग्री की लागत। विपणन योग्य उत्पाद (काम करता है) - सामग्री की खपत। 2. वस्तु के रूप में सबसे महत्वपूर्ण भौतिक संसाधनों का उपभोग 1 रगड़ के लिए। विपणन योग्य उत्पाद (कार्य)
5. नई तकनीक की आर्थिक दक्षता के संकेतक	1. श्रम उत्पादकता में वृद्धि। 2. कर्मचारियों की संख्या का सापेक्षिक विमोचन। 3. पेरोल में सापेक्ष बचत। 4. लाभ में वृद्धि (उत्पादन की लागत को कम करने से बचत)। 5. भौतिक संसाधनों में सापेक्ष बचत

प्रदर्शन संकेतकों की प्रणाली के सभी माने जाने वाले विकल्प बंद नहीं हैं, उनकी सामग्री काफी हद तक सजातीय है। यह प्रणाली लक्ष्यों, विस्तार की डिग्री और विश्लेषण की गहराई के आधार पर अन्य विशेषताओं से पूरित है। इसलिए, पूंजी उपयोग की दक्षता का आकलन करने के लिए मूल्य वर्धित और इस सूचक के उपयोग के संबंध में दक्षता संकेतकों की गणना करने के लिए सिफारिशें हैं।

वी संयुक्त स्टॉक कंपनियोंइसके अतिरिक्त, शेयरों की लाभप्रदता (लाभप्रदता) की निगरानी की जाती है, जो शेयरधारकों और भविष्य के निवेशकों के हितों को दर्शाता है। वर्तमान और रणनीतिक दक्षता का विश्लेषण करते समय, संकेतकों का उपयोग किया जाता है जो प्रतिबिंबित करते हैं आंतरिक संरचनासंसाधन और देना अतिरिक्त जानकारीउद्यम की दक्षता के बारे में।

परिस्थितियों में बाजार अर्थव्यवस्थाप्रतिस्पर्धी फर्मों के समान संकेतकों के साथ-साथ उद्योग औसत के साथ प्रदर्शन संकेतकों की तुलना करना अनिवार्य है।

एक उद्यम, समाज के सामाजिक-आर्थिक ढांचे के हिस्से के रूप में, इस उद्यम के संचालन में रुचि रखने वाले "बाहरी" संगठनों द्वारा इस जानकारी का उपयोग करने या इसे क्रेडिट, निवेश और अन्य संसाधन प्रदान करने के लिए अपने वित्तीय विवरण प्रकाशित करने में रुचि रखता है। इसके अलावा, वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने वाला प्रत्येक उद्यम व्यवसाय के भौतिक आधार और इसकी स्थिर वित्तीय स्थिति और प्रतिस्पर्धा के मुख्य साधन के रूप में अपनी उत्पादन गतिविधियों की दक्षता की सावधानीपूर्वक निगरानी करता है। प्रासंगिक जानकारी - उत्पादन संसाधनों के उपयोग की दक्षता पर लेखांकन, विश्लेषण, योजना, नियंत्रण के तरीके - आंतरिक उपयोग के लिए अभिप्रेत है, मुख्य रूप से कंपनी प्रबंधकों द्वारा, यह आमतौर पर उद्यम के "बाहरी लोगों" के लिए दुर्गम है और द्वारा संरक्षित है व्यापार रहस्यों पर कानून।

संकेतकों की वर्तमान प्रणाली सामाजिक और आर्थिक दक्षता का पूरी तरह से विश्वसनीय मूल्यांकन प्रदान नहीं करती है। प्रबंधन की सामाजिक-आर्थिक दक्षता को मापने के लिए, वर्तमान में यह मुख्य रूप से उत्पादन का परिणाम है जिसका मूल्यांकन किया जाता है। अब तक, संगठन के क्षेत्र, परिसंचरण और अन्य उप-प्रणालियों का आकलन करने के लिए संकेतकों का कोई जटिल नहीं है, जिसके बिना, मुक्त प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, संगठन की प्रभावशीलता बल्कि मनमानी है।

इसके अलावा, पारंपरिक तरीकेसंघों और उद्यमों की आर्थिक गतिविधियों का मूल्यांकन इस धारणा पर आधारित है कि उद्योग में सभी उत्पादन संगठन समान परिस्थितियों में काम करते हैं और औसत उद्योग परिणामों के साथ आर्थिक गतिविधियों के वास्तविक परिणामों की तुलना पर आधारित होते हैं। वास्तव में, काम करने की स्थिति अलग है और इसे ध्यान में रखते हुए, आर्थिक संगठनों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली बनाई जानी चाहिए।

संकेतकों की गुणवत्ता दो मुख्य कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है। पहला कारक संकेतकों की सैद्धांतिक वैधता से संबंधित है और यह है कि संकेतक गहन विश्लेषण से प्राप्त होते हैं। यह मुख्य रूप से संकेतकों के सार, गुणात्मक विशेषता से जुड़ा है।

दूसरा कारक तथ्यात्मक आधार से संबंधित है और यह है कि संकेतक पूर्ण, विश्वसनीय, तुलनीय और समय पर जानकारी से उत्पन्न होते हैं। यह कारक मुख्य रूप से संकेतकों की विशिष्ट मात्रात्मक सामग्री से जुड़ा है।

संकेतकों की प्रणाली को वस्तुनिष्ठ रूप से वास्तविक प्राकृतिक-उत्पादन और सुविधा के कामकाज की सामाजिक-आर्थिक स्थितियों के अनुरूप होना चाहिए और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन के नए प्रतिमान को प्रतिबिंबित करना चाहिए। संक्रमण काल ​​​​के लिए, इसे उद्यमों की तेजी से अनुकूलन क्षमता, सिस्टम के सभी तत्वों की उच्च लचीलापन और अनुकूलन क्षमता, उद्यमों के कामकाज की स्वायत्तता और लागत-प्रभावशीलता और उनकी संरचनात्मक इकाइयों को सुनिश्चित करना चाहिए।

आइए हम प्रबंधन निर्णयों (एसडी) की आर्थिक दक्षता के आकलन पर अलग से ध्यान दें।

एसडी को विकसित करने और लागू करने की लागत और उनके कार्यान्वयन से प्राप्त परिणामों की तुलना करके आर्थिक दक्षता निर्धारित की जाती है। एसडी के कार्यान्वयन से सकारात्मक आर्थिक प्रभाव - बचत; नकारात्मक - हानि।

विकसित प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए यहां मुख्य आर्थिक संकेतक दिए गए हैं:

1. समाधान के विकास और कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त अतिरिक्त राजस्व (लाभ) (∆П):

= - , (1)

जहां बी - बिक्री की मात्रा में बदलाव के कारण राजस्व; 3 - एसडी के विकास और कार्यान्वयन से जुड़ी लागत।

संगठन में अतिरिक्त आय निम्न से उत्पन्न हो सकती है:

ए) तर्कसंगत उपयोगसंगठन में उपलब्ध संसाधन (इस मामले में, वर्तमान प्रबंधन तंत्र में सुधार हुआ है);

बी) संरचना और आकार के संदर्भ में स्वयं संसाधनों का बेहतर उपयोग (इस मामले में, मौलिक रूप से नए एसडी हैं)।

2. वार्षिक लाभ वृद्धि (∆Пг):

Pg = ((A2 - A1) / A1) * P1 + ((C1 - C2) / 100) * A2। (2)

पहला घटक दूसरा घटक

पहला घटक - उत्पादों की बिक्री की मात्रा (∆A) में परिवर्तन के कारण लाभ में वृद्धि;

दूसरा घटक - उत्पादन लागत (ईजीएस) को कम करके वार्षिक बचत।

A1, A2 - SD कार्यान्वयन से पहले और बाद में बिक्री की मात्रा; सी 1, सी 2 - प्रति 1 रगड़ की लागत। एसडी कार्यान्वयन से पहले और बाद में बेचे गए उत्पाद;

सी1 = 31 / ए1 * 100%; (3)

सी2 = 32/ए2 * 100%, (4)

जहां, 31, 32 - एसडी कार्यान्वयन से पहले और बाद में उत्पादन लागत; P1 एसडी के कार्यान्वयन से पहले प्राप्त लाभ है।

3. एसडी (∆А) के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप उत्पादन की मात्रा में वृद्धि:

= а + ∆Аб, (5)

जहां A उपकरण डाउनटाइम में कमी के कारण आउटपुट की मात्रा में वृद्धि है, मानक-घंटे:

а = α / 100 - 3 / ф- р, (6)

α उपकरण डाउनटाइम के कारणों की शीघ्र पहचान और उन्मूलन के कारण उपकरण डाउनटाइम में कमी का प्रतिशत है, α = 5%;

A3 SD, मानक घंटों की बिक्री से पहले संगठन द्वारा निर्मित उत्पादों की वार्षिक मात्रा है;

च - उपकरण संचालन समय, घंटा का वार्षिक कोष;

р - प्रति वर्ष संगठनात्मक कारणों से उपकरण डाउनटाइम, घंटा;

- रिजेक्ट से होने वाले नुकसान में कमी के कारण आउटपुट की मात्रा में वृद्धि, मानक घंटे:

अब = अब्र × / 100, (7)

एबीआर - अस्वीकृत उत्पादों की वार्षिक मात्रा, मानक घंटे;

विवाह की उपस्थिति के कारणों की शीघ्र पहचान और उन्मूलन के कारण विवाह में कमी का प्रतिशत है, = 4% (उपलब्ध आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए अनुशंसित कार्य)।

4. उत्पादन लागत को कम करके बचत (ईजीएस):

ईजी = Cs / पीआर + ∆Cs / पैक + Cm + ∆C6 + Cs / r - स्टैक, (8)

जहां / पीआर उपकरण डाउनटाइम में कमी के कारण उत्पादन श्रमिकों के वेतन बिल में बचत है, रूबल:

/ पीआर = 31 * * α / 100 * р। (नौ)

31 - एक उत्पादन कार्यकर्ता की औसत प्रति घंटा मजदूरी, रूबल;

पी उत्पादन श्रमिकों, लोगों की संख्या है;

/ एकात्मक उद्यम - एसडी, रूबल के कार्यान्वयन से संबंधित कार्य की श्रम तीव्रता में कमी के कारण संगठन के प्रबंधन कर्मियों के वेतन कोष पर बचत:

/ पैक = 32 * / 100 * , (10)

32 - एसडी, रूबल के कार्यान्वयन पर काम के कार्यान्वयन से जुड़े एक कर्मचारी का औसत प्रति घंटा वेतन;

"इलेक्ट्रॉनीकरण" के कारण एसडी के कार्यान्वयन से संबंधित कार्य की श्रम तीव्रता में कमी का प्रतिशत है, = 25% (उपलब्ध आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए अनुशंसित कार्य);

टी एसडी, मानव-घंटे के कार्यान्वयन से संबंधित कार्य की श्रम तीव्रता है;

м- एसडी, रूबल के कार्यान्वयन के कारण सामग्री की लागत को कम करने से बचत:

м = मत * (1 + / ) * / 100, (11)

स्मैट - समाधान के कार्यान्वयन से पहले सामग्री की लागत, रूबल;

समाधान के कार्यान्वयन के कारण सामग्री लागत की खपत में कमी का प्रतिशत है, = 1% (उपलब्ध आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए अनुशंसित कार्य);

- अस्वीकार, रूबल की कमी से बचत:

6 = 6р * / 100, (12)

6р - एसडी, रूबल की शुरूआत से पहले शादी से नुकसान; सुप / आर - उत्पादन उत्पादन में वृद्धि के कारण सशर्त रूप से निश्चित लागत पर बचत, रूबल:

सुप / पी = सु-पी * ∆ए / ए1, (13)

सु-पी - सशर्त रूप से निश्चित लागत, रूबल;

ढेर - एसडी, रूबल के कार्यान्वयन से जुड़ी वर्तमान लागत।

5. एसडी कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव (जैसे):

जैसे = Pg - K - En, (14)

जहां के - एसडी के विकास और कार्यान्वयन के लिए एकमुश्त लागत; एन - एकमुश्त लागत की प्रभावशीलता का मानक गुणांक (एन = 0.15 / 0.45 - यह गुणांक दर्शाता है कि प्रत्येक निवेशित रूबल कितना देता है, अर्थात यह लाभ की दर है जो संगठन देता है)।

6. समाधान के विकास और कार्यान्वयन के लिए एकमुश्त लागत किसके द्वारा निर्धारित की जाती है:

= + кв ± , (15)

जहां - एसडी के विकास और कार्यान्वयन के लिए पूर्व-उत्पादन लागत। ये एकमुश्त खर्च हैं, जिनमें निम्नलिखित की लागतें शामिल हैं: विश्लेषणात्मक, अनुसंधान और विकास और डिजाइन कार्य; एक विशिष्ट नियंत्रण वस्तु के लिए एप्लिकेशन सॉफ़्टवेयर पैकेजों का बंधन; संदर्भ पुस्तकों और निर्देशों का संकलन; кв - पूंजी निवेश, जिसमें शामिल हैं: कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक प्रौद्योगिकी, संचार की लागत; परिसमाप्त (जारी) उपकरण (Kvys), उपकरणों, भवनों, संरचनाओं का अवशिष्ट मूल्य।

7. Kvys = Ki * (1 - (αi * Tiex) / 100), (16) जहां Ki जारी किए गए उपकरण, उपकरणों, यानी i-th प्रकार की अचल संपत्ति की प्रारंभिक लागत है, i = 1 , ..., एन; αi - वार्षिक मूल्यह्रास दर,%; ieks - i-th प्रकार की जारी अचल संपत्तियों के संचालन की अवधि, वर्ष।

8. - एसडी के लागू होने के बाद कार्यशील पूंजी के मूल्य में परिवर्तन।

= PM / 360 * м + / 360 р + 1 / 360 * , (17)

जहां पीएम - वर्ष के दौरान संगठन के गोदामों में पूंजीकृत कच्चे माल, सामग्री, घटकों की लागत; м - एसडी के कार्यान्वयन के बाद संगठन के गोदामों में कच्चे माल, सामग्री, घटकों पर खर्च किए गए समय को कम करना; बी - वार्षिक उत्पादन मात्रा की लागत; - एसडी के कार्यान्वयन के बाद विनिर्माण उत्पादों के उत्पादन चक्र की अवधि को छोटा करना; A1 SD के कार्यान्वयन से पहले की बिक्री की मात्रा है; - निवास समय में कमी तैयार उत्पादगोदामों, संगठनों में।

9. एकमुश्त लागत की दक्षता का अनुमानित गुणांक (Ер):

р = / . (अठारह)

यदि р> = н, तो निर्णय प्रभावी है और कार्यान्वयन के लिए स्वीकार किया जा सकता है।

10. एकमुश्त लागतों की पेबैक अवधि (वर्तमान):

करंट = K / Pg = 1 / Ep .. (19)

11. एकमुश्त लागतों के लिए अधिकतम भुगतान अवधि (Tmax)

टीमैक्स = 1 / एन,। (बीस)

छूट (टीडिस्क) को ध्यान में रखते हुए लौटाने की अवधि न्यूनतम समय अंतराल (परियोजना की शुरुआत से) है, जिसके आगे अभिन्न प्रभाव बन जाता है और भविष्य में सकारात्मक रहता है, यानी वह अवधि जिससे प्रारंभिक निवेश और अन्य लागतें जुड़ी हुई हैं परियोजना के साथ, इसके कार्यान्वयन के कुल परिणामों से आच्छादित हैं।

शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) या अभिन्न प्रभाव (ईइंट) - संपूर्ण के लिए वर्तमान प्रभावों का योग निपटान अवधि, प्रारंभिक चरण में घटाया गया, या अभिन्न लागतों पर अभिन्न परिणामों की अधिकता। प्रश्न का उत्तर देता है, 1 *; प्रस्तावित परियोजना दी गई छूट दर (ई) पर प्रभावी है:

Eint = NPV = (Rt - St) * (1 / (1 + Et)), (21)

जहां आरटी गणना के टी-स्टेप पर प्राप्त परिणाम है; सेंट - एक ही कदम पर खर्च की गई लागत; टी गणना क्षितिज है; टी गणना चरण की संख्या है (टी = 0, 1,2, ..., टी); ईटी पूंजी पर वापसी की स्वीकार्य दर के बराबर छूट दर है (प्रारंभिक अवधि में उनके मूल्य को लाकर (छूट) करके अलग-अलग समय के संकेतकों को मापने के लिए उपयोग किया जाता है)।

उपज सूचकांक (आईडी) एक अनुपात है

कम किए गए निवेश के मूल्य पर कम प्रभाव का योग (K "):

आईडी = (1 / के ") * (Rt - St) * (1 / (1 + Et)), (22)

यदि एनपीवी> 0, तो आईडी> 1 (परियोजना प्रभावी है) और इसके विपरीत, आईडी के साथ< 1 проект неэффективен.

वापसी की आंतरिक दर (IRR) छूट दर (Eвн) है, जिस पर कम किए गए प्रभावों का परिमाण कम किए गए निवेश के परिमाण के बराबर होता है। Eвн का मूल्य गणना की प्रक्रिया में निर्धारित किया जाता है और इसकी तुलना निवेशक द्वारा निवेश की गई पूंजी पर आवश्यक रिटर्न की दर से की जाती है। एक निवेश उचित है यदि आईआरआर निवेशक की पूंजी पर वापसी की आवश्यक दर के बराबर या उससे अधिक है।

अपेक्षित अभिन्न प्रभाव (Eozh):

ईओज़ = एच * एमैक्स + (1 - एच) * एमिन, (23)

जहां Emax, Emin - स्वीकार्य संभाव्यता वितरण के लिए अभिन्न प्रभाव की गणितीय अपेक्षाओं में सबसे बड़ा और सबसे छोटा; h प्रभाव की अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए एक विशेष मानक है, जो अनिश्चितता की स्थिति में संगठन की प्राथमिकताओं की प्रणाली को दर्शाता है (अनुशंसित मान h = 0.3 है)।

प्रबंधन की प्रभावशीलता इस परिणाम की उपलब्धि से जुड़ी लागतों के साथ प्रभाव, यानी सिस्टम में प्राप्त परिणाम की तुलना करके निर्धारित की जाती है।

प्रबंधन दक्षता की बहुमुखी प्रतिभा कई वैचारिक योजनाओं को निर्धारित करती है जिन्हें शोधकर्ताओं को इसे व्यक्त करने की आवश्यकता होती है। ऐसी प्रत्येक योजना में, प्रबंधन दक्षता में एक विशेष गुणात्मक सामग्री, एक विशेष दायरा होता है।

इन योजनाओं में शामिल हैं:

एक प्रबंधकीय कार्यकर्ता के काम की दक्षता;

प्रबंधन तंत्र की दक्षता, इसकी व्यक्तिगत निकायऔर विभाजन;

प्रबंधन प्रक्रिया की प्रभावशीलता;

प्रबंधन प्रणाली की दक्षता।

वर्तमान में, प्रबंधन दक्षता का निर्धारण निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है:

प्रबंधन में सुधार के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का विश्लेषण और मूल्यांकन;

कुल कार्यकर्ता द्वारा बनाए गए समग्र प्रभाव का निर्धारण;

समग्र प्रभाव में नियंत्रण प्रणाली के प्रभाव के हिस्से का निर्धारण;

कार्यात्मक की गतिविधियों के परिणामों का निर्धारण

विभाजन

जैसे-जैसे आप एक योजना से दूसरी योजना में जाते हैं, दक्षता सामग्री की मात्रा बढ़ती जाती है।

प्रबंधन प्रणाली के कामकाज का परिणाम संगठन के प्रबंधन की प्रभावशीलता है, जो न्यूनतम लागत पर प्रबंधन वस्तु के उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करता है।

यह राय अक्सर व्यक्त की जाती है कि स्थापित लक्ष्य (लक्ष्य दक्षता) के लिए प्राप्त परिणामों का अनुपात और इन परिणामों (लागत या संसाधन दक्षता) के लिए संसाधनों का अनुपात प्रबंधन प्रक्रियाओं की किसी भी दक्षता को समाप्त कर देता है।

हालांकि, यह प्रभावी (समायोज्य) और आर्थिक (महंगी) दक्षता के बीच अंतर करने के लिए पर्याप्त नहीं है। गतिविधि के लक्ष्यों की वैधता का स्वयं विश्लेषण करना भी आवश्यक है। एक शब्द में, इसके विकास के एक निश्चित चरण में समाज द्वारा स्वीकार किए गए आदर्श आदर्शों और मूल्य मानदंडों के साथ अपने लक्ष्यों के अनुपालन के दृष्टिकोण से उत्तरार्द्ध की प्रभावशीलता का विश्लेषण करना आवश्यक है।

इस आधार पर, निम्नलिखित तीन प्रकार की दक्षता को प्रतिष्ठित किया जाता है:

आवश्यकता-आधारित (लक्ष्यों का आवश्यकताओं, आदर्शों और मानदंडों से संबंध);

प्रभावी (प्राप्त किए गए लक्ष्यों के लिए प्राप्त परिणाम का अनुपात);

महंगा (लागत का अनुपात प्राप्त परिणामों के लिए)।

इस प्रकार की दक्षता एक श्रृंखला बनाती है: आवश्यकता-आधारित दक्षता प्रभावी की सामग्री को पूर्व निर्धारित करती है, और वह - महंगी।

श्रृंखला "ज़रूरतें - लक्ष्य - कार्य - संसाधन" (चित्र 3) किसी भी योजना के विकास की सामग्री को समाप्त कर देती है।

इसलिए, चयनित प्रकार की दक्षता पूरी तरह से योजना की सामग्री के अनुरूप है और इस तरह के प्रबंधन कार्यों की एकता सुनिश्चित करती है जैसे कि दक्षता की योजना और विश्लेषण - और योजनाएं, और उनके कार्यान्वयन के परिणाम।

यदि आवश्यकता (पी), प्रभावी (आर) और लागत (3) दक्षता अनुपात सी / सी, आर / सी और आर / 3 द्वारा व्यक्त की जाती है, जहां सी लक्ष्य हैं, तो अभिव्यक्ति दक्षता की जटिल अवधारणा से मेल खाती है:

ई = सी / पी * आर / सी * आर / 3।

उत्पादन प्रबंधन की आर्थिक दक्षता के तीन मुख्य तत्व हैं: प्रक्रियाओं के एक जटिल की दक्षता, जो प्रबंधन है, और प्रबंधन के सभी संगठन से ऊपर; कुछ प्रबंधन कार्यों के अनुरूप व्यक्तिगत उप-प्रणालियों में सुधार की आर्थिक दक्षता; कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग की प्रभावशीलता और स्वचालित नियंत्रण प्रणाली बनाने के उपायों का कार्यान्वयन।

प्रक्रियाओं के एक जटिल के रूप में प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करते समय, संकेतकों की एक प्रणाली की आवश्यकता होती है जो प्रबंधन के व्यक्तिगत पहलुओं की प्रभावशीलता को दर्शाती है। प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए एक सामान्य मानदंड खोजना भी संभव है।

दक्षता के स्तर का मूल्यांकन करने में नियंत्रण प्रणालियों के लिए व्यक्तिगत विकल्पों की तुलना करना शामिल है। इसलिए, संकेतक चुनते समय, विभिन्न उत्पादन स्थितियों के संबंध में उनकी तुलना और आनुपातिकता को ध्यान में रखना चाहिए। वास्तविक प्रबंधन अभ्यास में, कई कारक, घटनाएं और घटनाएं होती हैं जो किसी दिए गए प्रबंधन प्रणाली के तत्वों के विभिन्न संयोजनों और उनके आंतरिक अंतर्संबंधों और प्रभाव के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं। बाहरी वातावरणप्रबंधन की दक्षता को प्रभावित करना। सामान्य तौर पर, सभी प्रकार के कारकों को समूहों में विभाजित किया जा सकता है: राजनीतिक, कानूनी, संगठनात्मक, आर्थिक, तकनीकी, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक। वास्तव में, ये कारक अलगाव में नहीं, बल्कि एक दूसरे के साथ घनिष्ठ संपर्क में कार्य करते हैं।

प्रबंधन दक्षता का स्तर स्थिर नहीं है, और इसलिए उद्यम के विकास और उसके आर्थिक संकेतकों के संबंध में मुख्य प्रवृत्तियों का अध्ययन करना आवश्यक है। दक्षता के अध्ययन में, निर्णायक कारक उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के मुख्य तत्व के रूप में प्रबंधन पर प्रावधान है, जो उद्यम के परिणामों को सक्रिय रूप से प्रभावित करता है, जिसके परिणामस्वरूप प्रबंधन का प्रभाव इसके तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में व्यक्त किया जाता है।

प्रबंधन दक्षता मूल्यांकन पर आधारित है:

प्रबंधन दक्षता मानदंड;

प्रबंधन लागत की दक्षता के संकेतक;

प्रबंधन दक्षता के सामान्यीकरण संकेतक;

प्रबंधन दक्षता के निजी संकेतक;

प्रबंधन और उत्पादन संसाधनों के सहसंबंध के संकेतक।

पद्धतिगत रूप से, प्रबंधन दक्षता की परिभाषा केवल उत्पादन क्षमता बढ़ाने में प्रबंधन की भूमिका का आकलन करने तक सीमित थी; एक बाजार अर्थव्यवस्था में, पूरे बाजार में एक संगठन की सफलता में प्रबंधन की भूमिका का आकलन किया जाता है। ऐसा करने के लिए, ऐसे संकेतकों को खोजना आवश्यक है, जो एक तरफ, बाजार में संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की दक्षता को दर्शाता है, और दूसरी तरफ, प्रबंधन दक्षता का परिणाम होगा।

प्रस्तावित मानदंडों और प्रदर्शन संकेतकों की विविधता न केवल समस्या की जटिलता के कारण है, बल्कि प्रबंधन के आकलन की प्रक्रिया में व्यक्तिगत मानदंडों और संकेतकों द्वारा किए गए कार्यों में अंतर के कारण भी है। इस स्थिति को प्रमाणित करने के लिए, हम सामाजिक उत्पादन की दक्षता के संकेतकों की एक प्रणाली प्रस्तुत करते हैं, जो इसके लिए प्रदान करता है:

सामान्यीकरण संकेतक;

उत्पादन संसाधनों के उपयोग के संकेतक:

श्रम - श्रम उत्पादकता;

सामग्री - सामग्री की खपत;

अचल संपत्ति - संपत्ति पर वापसी;

कार्यशील पूंजी - कार्यशील पूंजी का कारोबार;

3) उत्पादन में पूंजी निवेश के लिए दक्षता अनुपात और पेबैक अवधि।

प्रबंधन की प्रभावशीलता का निर्धारण एक प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है जिसमें लक्ष्य की उपलब्धि, प्रभाव की उपलब्धि, उत्पादन संसाधनों (संभावित) के उपयोग की दक्षता, के उपयोग की दक्षता का आकलन शामिल है। प्रबंधकीय संसाधन (संभावित)।

इस दृष्टिकोण के आधार पर, आइए हम प्रबंधन दक्षता का आकलन करने के लिए एक एल्गोरिथम को अलग करें, जिसमें तीन चरण होते हैं। मूल्यांकन का प्रत्येक बाद का चरण पिछले चरण के एक संक्षिप्तीकरण के रूप में कार्य करता है, इसे पूरक और स्पष्ट करता है।

पहले चरण में, गुणात्मक और मात्रात्मक निश्चितता, प्रबंधन दक्षता की कसौटी, प्रकट होती है। लक्ष्य की उपलब्धि गुणात्मक के रूप में कार्य करती है, और सामाजिक-आर्थिक प्रभाव का परिमाण उत्पादन प्रबंधन की प्रभावशीलता के मानदंड की मात्रात्मक विशेषता है।

मूल्यांकन के दूसरे चरण में, प्रबंधन लागतों की प्रभावशीलता निर्धारित की जाती है।

तीसरे चरण में, उत्पादन क्षमता (बाजार) संभावित प्रबंधन का निर्धारण किया जाता है। संकेतक उत्पादन संसाधनों के उपयोग की दक्षता के सामान्यीकृत संकेतकों और विशिष्ट (कम) प्रबंधन लागतों के आधार पर बनते हैं।

सभी उत्पादन संसाधनों के एकीकृत उपयोग में प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण कारक है। यह प्रबंधन है जिसे अर्थव्यवस्था को विकास के नए बाजार रूपों में स्थानांतरित करने में अग्रणी भूमिका सौंपी जाती है।

उत्पादन प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता को निर्धारित करने की समस्या इस तथ्य से काफी जटिल है कि प्रबंधन प्रक्रिया उत्पादन और आर्थिक गतिविधि का एक अभिन्न अंग है, और इसके अंतिम परिणाम उद्यम के अंतिम संकेतकों में व्यक्त किए जाते हैं, जो इसके प्रभाव में बनते हैं कई कारक। इसके अलावा, प्रबंधन के फैसले भी प्रबंधकों और निष्पादकों के व्यक्तिपरक गुणों पर निर्भर करते हैं।

पर व्यवस्थित दृष्टिकोणकिसी भी स्तर पर प्रबंधन को एक ओर, एक ऐसी प्रणाली के रूप में माना जाता है जिसमें कई निचले स्तर के सबसिस्टम शामिल होते हैं, और दूसरी ओर, अधिक जटिल संरचनाओं में एक सबसिस्टम के रूप में - उत्पादन और उच्च-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली में। प्रबंधन दक्षता संकेतक बनाने के लिए, इसका अर्थ है:

उत्पादन दक्षता संकेतकों के साथ प्रबंधन दक्षता संकेतकों के एक पद्धतिगत संबंध की आवश्यकता (प्रबंधन दक्षता का अभिन्न संकेतक एक ही समय में उत्पादन दक्षता के अभिन्न संकेतक का एक पैरामीटर होना चाहिए);

प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करते समय, संकेतकों की एक प्रणाली की आवश्यकता होती है, जिसमें प्रबंधन के सभी स्तरों और पहलुओं को शामिल किया जाना चाहिए, लेकिन साथ ही साथ इष्टतम रूप से कॉम्पैक्ट होना चाहिए। प्रणाली का शीर्ष प्रभावशीलता के सामान्य मानदंड की मात्रात्मक अभिव्यक्ति का एक सामान्यीकरण संकेतक होना चाहिए।

इस दृष्टिकोण को लागू करने के लिए, कोई उपयोग कर सकता है सांख्यकी पद्धतियाँ, आधुनिक साइबरनेटिक्स का उपकरण। विशेष रूप से, यह प्रबंधन की प्रभावशीलता को निर्धारित करने के लिए फैक्टोरियल और सहसंबंध-प्रतिगमन विश्लेषण के संयोजन में उत्पादन कार्यों के तंत्र का उपयोग करने का वादा करता है।

संबंधों और प्रबंधन प्रक्रियाओं की बहुस्तरीय और बहुआयामी प्रकृति के अनुसार प्रबंधन दक्षता के मानदंडों और संकेतकों की संरचना करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, एक ही प्रणाली में निजी और स्थानीय मानदंडों और संकेतकों का एकीकरण, प्रस्तावित संकेतकों को "सहित" करने की संभावना व्यावसायिक प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी की मौजूदा प्रणाली में।

गुणवत्ता प्रबंधन निर्णय- यह संगठन की आंतरिक आवश्यकताओं (मानकों) के अनुपालन की डिग्री है। इसे 0 से 1 तक सापेक्ष इकाइयों में मापा जाता है। एसडी की निम्नतम गुणवत्ता को 0 का मान दिया जाता है, उच्चतम - 1. एसडी की समग्र गुणवत्ता की गणना सभी के गुणों के मूल्यों के उत्पाद के रूप में की जाती है। क्रमिक रूप से किए गए घटक चरणों, चरणों और संचालन।

एसडी विकास और कार्यान्वयन प्रक्रिया की गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले मुख्य तत्व:

ए) सूचना;

बी) प्रबंधन उद्देश्यों का एक सेट;

ग) एसडी विकास के तरीके;

डी) संगठन मॉडल में शामिल वस्तुओं का एक सेट;

ई) प्रयुक्त प्रबंधन प्रौद्योगिकी;

च) एसडी विकास प्रक्रिया की स्थापना;

छ) यूआर जमा करने का फॉर्म;

ज) एसडी का संगठनात्मक लेखा परीक्षा।

प्रभाव (परिणाम) और लागत का अनुपात किसी भी गतिविधि की प्रभावशीलता को दर्शाता है।

एसडी दक्षता विकास स्तर से विभाजित है; लोगों और पूरे संगठन तक पहुंचें।

एसडी दक्षता का प्रबंधन वास्तविक संकेतकों, मानदंडों और उत्पाद दक्षता के मानकों और संगठन की गतिविधियों के आधार पर मात्रात्मक और गुणात्मक आकलन की एक प्रणाली के माध्यम से किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

संगठन में अपनाई गई दक्षता का सामान्यीकृत संकेतक;

सामग्री और बौद्धिक संसाधनों के उपयोग पर डेटा;

एक विशिष्ट बाजार में संगठन की गतिविधियों से संबंधित डेटा।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि:

एक प्रकार की दक्षता को दूसरे की कीमत पर बदला जा सकता है (उदाहरण के लिए, आर्थिक दक्षता को कम करके, सामाजिक दक्षता को बढ़ाया जा सकता है);

व्यवहार में, "डायनासोर सिद्धांत" काम करता है (जब तक कि पूंछ के लिए डायनासोर के सिर में किया गया निर्णय उस तक नहीं पहुंचता, यह पहले से ही अनावश्यक हो सकता है, या कोई पूंछ नहीं होगी!)

एसडी की दक्षता संगठन में एसडी के विकास या कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त संसाधन दक्षता है। संसाधन हो सकते हैं: वित्त, सामग्री, कर्मियों का संगठन, कर्मियों का स्वास्थ्य।

एसडी की गुणवत्ता और प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यकताएँ:

एसडी के विकास के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण और प्रबंधन विधियों का अनुप्रयोग;

एसडी की प्रभावशीलता पर आर्थिक कानूनों के प्रभाव का अध्ययन;

निर्णय निर्माता (डीएम) को मापदंडों की विशेषता वाली गुणवत्ता की जानकारी प्रदान करना: इनपुट, एसडी विकास प्रणाली की प्रक्रिया, आउटपुट और बाहरी वातावरण;

समस्या की संरचना करना और विभिन्न प्रकार के वृक्षों का निर्माण करना (उदाहरण के लिए, "समस्या वृक्ष", "निर्णय वृक्ष");

बहुभिन्नरूपी समाधान प्रदान करना (मतलब लक्ष्य प्राप्त करने के लिए समान कार्य करने के लिए कम से कम तीन संगठनात्मक और तकनीकी विकल्पों पर काम करने की आवश्यकता);

लिए गए निर्णय की कानूनी वैधता;

समय कारकों (परियोजना कार्यान्वयन या निवेश) के लिए निर्णय विकल्पों की तुलना सुनिश्चित करना; वस्तु की गुणवत्ता; सुविधा के उत्पादन का पैमाना; उत्पादन में वस्तु के विकास का स्तर; एसडी को अपनाने के लिए जानकारी प्राप्त करने की विधि; वस्तु के उपयोग की शर्तें; मँहगाई दर; जोखिम और अनिश्चितता का स्तर। निर्णय के नवीनतम संस्करण को मूल विकल्प के रूप में लिया जाता है। शेष विकल्पों को सुधार कारकों का उपयोग करके आधार मामले में घटाया जाता है;

सूचना एकत्र करने और संसाधित करने की प्रक्रिया का स्वचालन, समाधान विकसित करने और लागू करने की प्रक्रिया;

एसडी को अपनाने के लिए समय को कम करने के लिए सूचना कोडिंग का उपयोग;

उच्च गुणवत्ता और प्रभावी समाधान के लिए जिम्मेदारी और प्रेरणा की एक प्रणाली का गठन और कामकाज;

समाधान कार्यान्वयन तंत्र की उपलब्धता।

आर्थिक दक्षता पर विचार करते समय, एक विशिष्ट एसडी (यानी, इसका बाजार मूल्य) के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त अधिशेष उत्पाद का मूल्य निर्धारित करना मुश्किल होता है। इसलिए, कभी-कभी, एसडी के बाजार मूल्य के बजाय, निर्मित उत्पादों के बाजार मूल्य की श्रेणी का उपयोग किया जाता है।

आर्थिक दक्षता (ईई) एसडी का आकलन करने के तरीकों के तीन समूह हैं।

1. अप्रत्यक्ष मिलान विधि विभिन्न विकल्पलगभग समान परिस्थितियों में विकसित और कार्यान्वित समान प्रकार की सुविधाओं के लिए विकल्पों की तुलना करके एसडी के बाजार मूल्य और एसडी की लागत का विश्लेषण शामिल है।

प्रारंभिक आंकड़े:

दो एसडी विकल्पों को लागू करते समय, दूसरे समाधान के लिए सापेक्ष आर्थिक दक्षता निम्न सूत्र का उपयोग करके निर्धारित की जा सकती है:

ईई = ((P2t - P1t) / (Z2t - Z1t)) * 100%, (24)

जहां 1т, 2т - एसडी की बिक्री से पहले और बाद में माल की बिक्री के लिए प्राप्त लाभ; 1т, 2т - एसडी के कार्यान्वयन से पहले और बाद में माल के उत्पादन की लागत।

ईई = [(270 - 200) / 200 - (240 - 210) / 210] * 100% = (0.35-0.14) * 100% = 21%।

उत्तर: दूसरे समाधान की दक्षता पहले की तुलना में 21% अधिक है, जो एक बहुत अच्छा परिणाम है।

2. मूल्यांकन की विधि द्वारा अंतिम परिणामगतिविधियों की स्थापना

समग्र रूप से उत्पादन की दक्षता की गणना और एक निश्चित (सांख्यिकीय रूप से उचित) भाग (के) के आवंटन पर:

ईई = (पी * के) / ओजेड, (25)

जहां पी माल की बिक्री से प्राप्त लाभ है; k उत्पादन क्षमता में एसडी का हिस्सा है (20 से 30% तक); ओजेड - कुल लागत।

3. गतिविधियों के प्रत्यक्ष परिणामों का आकलन करने की विधि लक्ष्यों को प्राप्त करने, कार्यों और विधियों को लागू करने में एसडी के प्रत्यक्ष प्रभाव का आकलन करने पर आधारित है। मूल्यांकन (ईई) के लिए मुख्य पैरामीटर मानक (समय, संसाधन, वित्तीय) हैं:

ईई = सीआई / पीआई, (26)

जहां i समाधान के विकास और कार्यान्वयन के लिए i-वें प्रकार के संसाधन के उपयोग (अपशिष्ट) के लिए मानक है; i समाधान के विकास और कार्यान्वयन के लिए i-वें प्रकार के संसाधन का वास्तविक उपयोग (लागत) है।

इस पद्धति द्वारा (ईई) की गणना करते समय, कई संसाधनों (एम) के लिए मूल्य (ईई) निर्धारित करना आवश्यक है और फिर, संसाधनों की प्राथमिकता (पाई) के अनुसार, सूत्र के अनुसार औसत मूल्य (ईई) खोजें:

ईई = (ईई * पीआई) / एम। (27)

एसडी की आर्थिक दक्षता का आकलन करें यदि गणना के लिए निम्नलिखित डेटा ज्ञात हैं:

1) आइए प्रत्येक प्रकार के संसाधनों के लिए दक्षता का मूल्यांकन करें:

3ई1 = (300/320) 100% = 93.75%;

3e2 = (17/12) * 100% = 141.7%;

3e3 = (9/6) -100% = 150%।

2) तब समग्र आर्थिक दक्षता का मूल्य होगा:

ईई = (93.75% * 1.2 + 141.7% * 1 + 150% * 1.1) / 3 = (112.5 + 141.7+ 165) / 3 = 419.2 / 3 = = 139.7%।

उत्तर: एसडी की आर्थिक दक्षता 139.7% है, जो एक बहुत ही उच्च अनुमान है।

सामाजिक दक्षता की मात्रा निर्धारित नहीं की जा सकती; केवल एक गुणात्मक मूल्यांकन संभव है, जो संगठनों के कार्य समूहों (उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की सुरक्षा) पर एसडी के प्रभाव से निर्धारित होता है।

आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए, तालिका (तालिका 3) का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, जिसमें आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की दिशा, दक्षता निर्धारित करने वाले कारक, और प्रदर्शन संकेतक, जो स्थापित कारकों से प्रभावित होते हैं, पर प्रकाश डाला गया है। .

आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की दिशा	दक्षता में योगदान करने वाले कारक	कारकों से प्रभावित संगठन के प्रदर्शन संकेतक
1. बेहतर उपयोग श्रम संसाधन 2. बेहतर उपयोग भौतिक संसाधन 3. बेहतर उपयोग सूचना संसाधन 4. उत्पादन के क्षेत्र में प्रभाव 5. शासन पर प्रभाव 6. उत्पाद शोषण के क्षेत्र में प्रभाव	1. मानक में सुधार 2. श्रमिकों के नुकसान को कम करना प्रबंधकीय समय 3. कारोबार में वृद्धि कार्यशील पूंजी 4. पेशों का मेल 5. प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता में सुधार 6. बढ़ी हुई उत्पादकता 7. प्रबंधन कर्मियों के बारे में जागरूकता बढ़ाना संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति के संबंध में मामलों की वास्तविक स्थिति 8. श्रम-गहन और नियमित संचालन को एक सूचना और विश्लेषणात्मक केंद्र में स्थानांतरित करना 9. कर्मचारियों की संख्या में कमी 10. दस्तावेज़ प्रसंस्करण चक्र की समग्र अवधि को कम करना संगठन द्वारा 11. जुर्माने की राशि को कम करना, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले नियमों के उल्लंघन के लिए दंड, दंड संगठन	1. उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और के माध्यम से उत्पादों की बिक्री काम के समय और उपकरणों के नुकसान का उन्मूलन 2. कर्मचारियों की कमी के कारण पेरोल पर बचत और धन की कटौती 3. उत्पादन की लागत को कम करने के कारण: श्रम की बचत; अप्रत्यक्ष दौड़ पर बचत विवाह में कमी; बचत सामग्री और ऊर्जा संसाधन

पश्चिमी विद्वानों रॉबर्ट कापलान (हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में प्रोफेसर) और डेविड नॉर्टन (तेजी से बढ़ते पुनर्जागरण रणनीति समूह, मैसाचुसेट्स के प्रमुख) ने संगठन में उपयोग किए जाने वाले विस्तार के लिए बैलेंस्ड स्कोरकार्ड (बीएससी) / (बैलेंस्ड स्कोरकार्ड (बीएससी)) अवधारणा का प्रस्ताव दिया है। आर्थिक गतिविधियों के परिणामों को मापने के लिए प्रणाली। संतुलित स्कोरकार्ड की मूल संरचना अंजीर में दिखाई गई है। 6.

इंटरकंपनी व्यापार प्रक्रिया

शिक्षा और विकास

चावल। 6. संतुलित स्कोरकार्ड की मुख्य संरचना

एक बड़ी सॉफ्टवेयर कंपनी की शाखाओं में से एक के लिए संतुलित स्कोरकार्ड के दो उदाहरण नीचे दिए गए हैं (सारणी 4)।

संतुलित स्कोरकार्ड के ढांचे के भीतर, संकेतकों के दो समूहों को अलग करने की सिफारिश की जाती है:

संगठन द्वारा प्राप्त परिणामों को मापना;

इन परिणामों में योगदान देने वाली चिंतनशील प्रक्रियाएं।

बीएससी एक संगठन में अलग-अलग घटकों में व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अपघटन के लिए प्रदान करता है, काम के प्रत्येक चरण के प्रदर्शन की लागत और उसके द्वारा बनाए गए मूल्य के बीच संबंध का निर्धारण करता है, और फिर काम के अंतिम परिणाम के साथ इसकी तुलना करता है। इस तरह, गतिविधि द्वारा लागत का अनुमान लगाया जाता है और सेवा स्तर का आकलन किया जाता है। बीएससी का उपयोग किसी संगठन में कर्मियों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रणाली बनाने के लिए भी किया जा सकता है।

संगठन में बीएससी का कार्यान्वयन "टॉप-डाउन" की दिशा में किया जाता है: सिस्टम को शुरू में प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर विकसित किया जाता है, और फिर व्यावसायिक इकाइयों और कर्मचारियों के स्तर तक उतरता है। किसी संगठन में BSC को विकसित और कार्यान्वित करने में औसतन लगभग चार महीने लगते हैं।

तालिका 6.4. एक बड़ी सॉफ्टवेयर कंपनी के विभागों में से एक के लिए संतुलित स्कोरकार्ड

संगठन का पहलू	सामरिक लक्ष्य	अनुक्रमणिका	विशिष्ट अर्थ
वित्त: निवेशकों के दृष्टिकोण से संगठन की स्थिति	1. आदर्श तक पहुंचना पूंजी पर अधिक रिटर्न औद्योगिक औसत 2. बिक्री की वृद्धि दर सुनिश्चित करना बाजार से ऊपर 3. बढ़ी हुई आमद नकद	1. निवेशित पूंजी पर लाभ 2. बिक्री में वृद्धि 3. शुद्ध छूट	1. 25% से कम नहीं 2. 12% से अधिक 3.500,000 अमरीकी डालर प्रति वर्ष
ग्राहक: ग्राहक के दृष्टिकोण से संगठन की स्थिति	1. संगठन की छवि को ऐसे बनाए रखना अन्वेषक 2. प्राथमिकता आपूर्तिकर्ता की स्थिति	1. नए उत्पादों और मूंछों का हिस्सा बिक्री घास का मैदान 2. स्थायी को बिक्री का हिस्सा ग्राहकों	1. उत्पादों का हिस्सा 2 साल से कम उम्र के 50% से अधिक 2. 60% से अधिक
आंतरिक आर्थिक प्रक्रिया: अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाएं	1. क्षेत्रीय बाजार का विकास A 2. फास्ट हार्डवेयर सेटअप 3. परियोजना प्रबंधन में सुधार	1. क्षेत्र A . में नए ग्राहकों की संख्या 2. के बीच दिनों की संख्या एक आदेश जारी करना और समायोजन करना हासिल करने 3. बिना देरी के परियोजनाओं का हिस्सा	1. ग्रोथ 20% प्रति वर्ष 2.90% ऑर्डर 8 दिनों से कम समय में पूरे होते हैं
सीखना और विकास: संगठन की स्थिति में सुधार के लिए लचीलेपन और अवसरों को बनाए रखना	1. कर्मचारी संतुष्टि बढ़ाएँ	1. कर्मचारियों से प्राप्त संगठन की गतिविधियों में सुधार के लिए कार्यान्वयन प्रस्तावों की स्वीकृत की संख्या	1. प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष 10 से अधिक ऑफ़र

इस प्रकार, संतुलित स्कोरकार्ड लक्ष्य के चार समूहों में संगठन की रणनीति का अनुवाद प्रदान करता है:

वित्तीय उद्देश्य (प्रति सामान्य शेयर आय, आय, शुद्ध संपत्ति पर आय, आदि);

ग्राहक लक्ष्य (बाजार में हिस्सेदारी, बार-बार रेफरल, शिकायतें और रिटर्न, आदि);

परिचालन (प्रक्रिया) लक्ष्य (लीड समय, उत्पाद विकास चक्र समय, इकाई लागत, आदि);

संगठन की भविष्य की क्षमताओं के लक्ष्य (आंतरिक भंडार से भरी नौकरियों का प्रतिशत, प्रशिक्षित श्रमिकों की संख्या, कार्यस्थल में रोटेशन की अवधि, आदि)।

"आर्थिक प्रभाव" और "आर्थिक दक्षता" की अवधारणाएं बाजार अर्थव्यवस्था की सबसे महत्वपूर्ण श्रेणियों में से हैं। ये अवधारणाएं निकट से संबंधित हैं।

आमतौर पर, किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि की सफलता की विशेषता वाले दोनों संकेतकों का विश्लेषण किया जाता है, क्योंकि प्रभाव और दक्षता के अलग-अलग संकेतक उद्यम की गतिविधियों का पूर्ण और व्यापक मूल्यांकन नहीं दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक उद्यम में ऐसी स्थिति हो सकती है जहां एक महत्वपूर्ण आर्थिक प्रभाव प्राप्त किया गया हो, अपेक्षाकृत कम आर्थिक दक्षता के साथ प्राप्त लाभ में व्यक्त किया गया हो। इसके विपरीत, उत्पादन को कम मात्रा में आर्थिक प्रभाव के साथ उच्च स्तर की दक्षता की विशेषता हो सकती है।

उद्यम की दक्षता का एक व्यवस्थित और व्यापक विश्लेषण अनुमति देगा:

उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों दोनों की आर्थिक गतिविधियों की प्रभावशीलता का त्वरित, कुशलतापूर्वक और पेशेवर रूप से आकलन करें;

विशिष्ट प्रकार के उत्पादित वस्तुओं और प्रदान की गई सेवाओं के लिए प्राप्त लाभ को प्रभावित करने वाले कारकों को खोजने और ध्यान में रखने के लिए सटीक और समयबद्ध तरीके से;

उत्पादन लागत (उत्पादन लागत) और उनके परिवर्तन की प्रवृत्तियों का निर्धारण, जो विकास के लिए आवश्यक है मूल्य निर्धारण नीतिउद्यम;

उद्यम की समस्याओं को हल करने और निकट और लंबी अवधि में लाभ कमाने के सर्वोत्तम तरीके खोजें।

संकेतकों पर विचार करते समय, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि बाजार संबंधों का अर्थ है कि व्यवसाय के प्रत्येक क्षेत्र के अपने संकेतक होने चाहिए (अक्सर कहीं और उपयोग नहीं किए जाते)।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि आर्थिक गतिविधि का ऐसा कोई संकेतक नहीं है और न ही हो सकता है जो सभी अवसरों के लिए उपयुक्त हो। तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में विकसित होने के लिए, एक प्रबंधक (उद्यमी) को सभी प्रकार की गतिविधियों के परिणामों को देखना और महसूस करना चाहिए, जिसका अर्थ है कि लक्ष्यों की उपलब्धि की अवधि को दर्शाते हुए परस्पर संबंधित संकेतकों की एक प्रणाली बनाना आवश्यक है। और संगठन का प्रकार।

निशोवा ई.एन., पैनफिलोवा ई.ई. संगठन का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। - एम।: फोरम: इंफा-एम, 2005।

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एन.एफ. मोरमूल एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स: प्रोफेसर यू.पी. अनिस्किन। एमआईईटी, 2006

मूल्य (रगड़ / टुकड़ा) - 320 रूबल;

о.ф. = 4 मिलियन रूबल;

ओबी.एस. = 1.1 मिलियन रूबल;

प्रथम वर्ष - 4.7 मिलियन रूबल;

दूसरा वर्ष - 5.9 मिलियन रूबल;

तीसरा वर्ष - 4.2 मिलियन रूबल;

दूसरा वर्ष - 0.85 मिलियन रूबल;

तीसरा वर्ष - 0.92 मिलियन रूबल;

परिभाषित करें:

परियोजना की लाभप्रदता,

तालिका के लिए स्पष्टीकरण:

एनपीवी>

PI> 1 का अर्थ है कि परियोजना लाभदायक है।

एक नई लॉन्च की गई कुकवेयर फर्म में निम्नलिखित मेट्रिक्स हैं:

एक उत्पाद की लागत (हजार रूबल) - 200 रूबल;

मूल्य (रगड़ / टुकड़ा) - 320 रूबल;

उत्पादन की मात्रा (पीसी / वर्ष) - 15 हजार;

о.ф. = 4 मिलियन रूबल;

ओबी.एस. = 1.1 मिलियन रूबल;

पिछले वर्ष के परिणामों के आधार पर, कंपनी के प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि वे पूरी क्षमता से काम नहीं कर रहे हैं। और हमने बदलाव करने का फैसला किया: मूर्तिकला और फायरिंग के लिए नई मशीनें खरीदना। नई मशीनों की लागत 5 मिलियन रूबल है। नई मशीनों का उपयोग तीन वर्षों तक किया जा सकता है (रैखिक मूल्यह्रास विधि)। नई मशीनों के उपयोग से होने वाली आय की योजना इस प्रकार है:

प्रथम वर्ष - 4.7 मिलियन रूबल;

दूसरा वर्ष - 5.9 मिलियन रूबल;

तीसरा वर्ष - 4.2 मिलियन रूबल;

वर्तमान लागत होगी: प्रथम वर्ष - 0.8 मिलियन रूबल;

दूसरा वर्ष - 0.85 मिलियन रूबल;

तीसरा वर्ष - 0.92 मिलियन रूबल;

मूल्य वर्धित कर (वैट) - 26%;

छूट दर (आर) - 15%;

о.ф. 0.4 मिलियन रूबल की वृद्धि होगी, और κob.s. 0.3 मिलियन रूबल की वृद्धि होगी।

बशर्ते कि परियोजना पहले वर्ष के बाद सफल (प्रभावी) हो, कंपनी बदलना जारी रखेगी।

परिभाषित करें:

नवाचारों से पहले फर्म का लाभ और लाभप्रदता;

संकेतकों के संदर्भ में नवाचारों के बाद परियोजना की आर्थिक दक्षता निर्धारित करें:

शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी),

परियोजना की लाभप्रदता,

नवाचारों के बाद कंपनी की लाभप्रदता,

परियोजना का औसत वार्षिक संकेतक,

निवेश की वापसी अवधि।

1) सबसे पहले, हम नवाचारों से पहले वर्ष में कंपनी द्वारा प्राप्त लाभ का निर्धारण करते हैं:

पी = एनपीआर * (सी - सी) = 15000 * (320 - 200) = 15000 * 120 = 1800000;

अचल संपत्तियों के गुणांक और कार्यशील पूंजी के गुणांक को जानने के बाद, हम उसी वर्ष कंपनी की लाभप्रदता की गणना करते हैं:

= पी / (κo.ph. + ob.s.) = 1,800,000 / (4,000,000 + 1,100,000) * 100% = 35.3%।

अब हम उस डेटा का उपयोग करते हैं जिसे परियोजना की आर्थिक दक्षता, परिवर्तनों के बाद उद्यम की लाभप्रदता और लाभ को निर्धारित करने के लिए नवाचार के बाद प्राप्त करने की योजना है। आइए उन्हें तालिका में जोड़ें:

तालिका के लिए स्पष्टीकरण:

मूल्यह्रास (ए) = मशीनों की लागत / टीपोल.आईएसपी। = 5/3 = 1.7,

जहां टीपोल परीक्षण। - उपयोगी समय;

वैट से पहले का लाभ (पहले वर्ष के लिए) = 4.7 - 0.8 - 1.7 = 2.2 (इसी तरह प्रत्येक अगले वर्ष के लिए गणना);

वैट (प्रथम वर्ष के लिए) = 2.2 * 0.26 = 0.57 (इसी तरह प्रत्येक अगले वर्ष के लिए गणना);

शुद्ध लाभ (पहले वर्ष के लिए) = 2.2 - 0.57 = 1.63 (इसी तरह प्रत्येक अगले वर्ष के लिए परिकलित);

शुद्ध नकद प्राप्तियां (पहले वर्ष के लिए) = 1.63 + 1.7 = 3.33 (इसी तरह प्रत्येक अगले वर्ष के लिए गणना)।

आइए 1 / (1 + r) t के बराबर छूट कारक का उपयोग करके शुद्ध वर्तमान मूल्य (NPV) की गणना करें:

एनपीवी = 3.33 / (1 + 0.15) + 4.18 / (1.15) 2 + 2.87 / (1.15) 3 - 5 = 3,

एनपीवी> 0, जिसका अर्थ है कि परियोजना आय के मामले में कुशल है।

आइए परियोजना की लाभप्रदता की गणना करें (पीआई):

पीआई = कुल रिटर्न / निवेशित पूंजी = 8/5 = 1.6,

PI> 1 का अर्थ है कि परियोजना लाभदायक है।

परियोजना की लाभप्रदता दर्शाती है कि निवेश किए गए 1 रूबल से कितने रूबल प्रदान किए जाएंगे।

आइए परियोजना के औसत वार्षिक संकेतक (ARR) की गणना करें:

एआरआर = (कुल आय / वर्षों की संख्या) / निवेश की गई पूंजी = (8/3) / 5 = 0.53।

परियोजना के औसत वार्षिक संकेतक से पता चलता है कि प्रत्येक रूबल सालाना 53 कोप्पेक लाभ लाएगा।

आइए पहले वर्ष के लिए नवाचारों के बाद परियोजना की लाभप्रदता की गणना करें:

о.ф. 0.4 मिलियन रूबल की वृद्धि हुई, जिसका अर्थ है कि о.f. = 4 +0.4 = 4.4 मिलियन रूबल,

ओबी.एस. 0.3 मिलियन रूबल की वृद्धि हुई, जिसका अर्थ है κob.s. = 1.1 + 0.3 = 1.4 मिलियन रूबल,

= 2900000 / (440000 + 1400000) * 100% = 50%।

यह नवाचारों से पहले की अवधि की तुलना में 14.7% अधिक है।

आइए निवेश किए गए फंड की पेबैक अवधि (वर्तमान) की गणना करें:

वर्तमान। = 1 / PI = 1 / 1.6 = 0.63 वर्ष तीन वर्ष से (परियोजना कार्यान्वयन अवधि),

वर्तमान। = 1 / एआरआर = 1 / 0.53 = 1.89 वर्ष।

इस प्रकार, परियोजना में निवेश किए गए धन को वापस करने के लिए आवश्यक समय 1.89 वर्ष है।

नवाचारों से पहले कंपनी का लाभ 1.8 मिलियन रूबल था, और लाभप्रदता 35.3% थी;

सभी प्रकार से, परियोजना प्रभावी है, लेकिन परियोजना की पेबैक अवधि 1.89 वर्ष है, जो पहले वर्ष का अंत है, शुरुआत नहीं। इसका मतलब है कि प्रबंधन आगे कोई बदलाव नहीं करेगा।

किसी भी औद्योगिक उद्यम का उद्देश्य उत्पादों का उत्पादन करना होता है। इसका मूल्य कई कारकों पर निर्भर करता है, जैसे उत्पादन के तकनीकी उपकरण, प्रासंगिक व्यवसायों और योग्यताओं में श्रमिकों की उपलब्धता, संसाधित कच्चे माल और सामग्री की मात्रा और गुणवत्ता। उत्पादन की मात्रा लाभ, लाभप्रदता आदि के आकार से जुड़ी होती है। उत्पादन के संकेतक एक औद्योगिक उद्यम में सांख्यिकी संकेतकों की प्रणाली में केंद्रीय स्थानों में से एक पर कब्जा कर लेते हैं।

उत्पादन के विभिन्न पहलू, आर्थिक और वित्तीय गतिविधियांउद्यम वित्तीय परिणामों के संकेतकों की प्रणाली में परिलक्षित होते हैं। संगठन के प्रदर्शन का आकलन सांख्यिकी के मुख्य कार्यों में से एक है। इस प्रयोजन के लिए, अवधारणाओं का उपयोग किया जाता है: प्रभाव और दक्षता।

प्रभाव के संकेतक निम्नलिखित मुख्य संकेतक हैं : उत्पादन प्रभाव(उत्पादित उत्पादों की मात्रा) और आर्थिक प्रभाव(लाभ), जो निम्नलिखित अनुपात से परस्पर जुड़े हुए हैं: उत्पादित उत्पादों की मात्रा ®बिक्री से राजस्व ® लाभ।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, लाभ एक उद्यम के आर्थिक विकास का आधार बनता है। स्वतंत्र उत्पादकों के रूप में उद्यमों के उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों का आकलन करने के लिए लाभ संकेतक सबसे महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। लाभ उद्यम के प्रभाव, उसके जीवन के स्रोत का मुख्य संकेतक है। लाभ की वृद्धि उद्यम के स्व-वित्तपोषण, विस्तारित प्रजनन के कार्यान्वयन और श्रम सामूहिक की सामाजिक और भौतिक आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए आधार बनाती है। लाभ की कीमत पर, कंपनी के बजट, बैंकों और अन्य संगठनों के दायित्वों को पूरा किया जाता है। कई लाभ संकेतकों की गणना की जाती है।

- बैलेंस शीट लाभ(मुख्य गतिविधियों से वित्तीय परिणाम और अन्य कार्यों से लाभ, यानी आय - व्यय);

- बिक्री से लाभ= बिक्री से राजस्व (वैट, उत्पाद शुल्क, निर्यात कर और विशेष टैरिफ का शुद्ध) - उत्पादन की लागत में शामिल उत्पादन और बिक्री लागत;

- सकल लाभकर से पहले, खाते में लेता है, बैलेंस शीट के विपरीत, गैर-परिचालन आय और नुकसान, खाते में दंड और जुर्माना लेता है;

- शुद्ध लाभ= सकल - कर, कटौती, नकद निपटानवित्तीय संस्थानों के साथ।

लाभ की गणना के लिए शास्त्रीय आधार बिक्री से प्राप्त आय और निर्मित माल की कुल लागत है, अर्थात। , इस सूत्र का उपयोग करके, चार कारकों के प्रभाव का आकलन किया जाता है: मूल्य, इकाई लागत, बेचे गए उत्पादों की भौतिक मात्रा और बेचे गए उत्पादों की संरचना (संरचना)। हम एक उदाहरण का उपयोग करके इस अनुमान का प्रदर्शन करेंगे:

पिछले एक की तुलना में वर्तमान अवधि में लाभ में कुल परिवर्तन: = 3.596-1.524 = 2.072 (मिलियन रूबल)।

1. मूल्य परिवर्तन के आधार पर लाभ में परिवर्तन (अपरिवर्तित प्रमुख लागत के साथ): = 13.506-7.534 = 5.972 (मिलियन रूबल)।

2. बेची गई वस्तुओं की लागत के आधार पर परिवर्तन (स्थिर मूल्य पर): = 9.910-4.364 = 5.546 (मिलियन रूबल) (यह वह राशि है जिससे लाभ घटता है)।

3. बिक्री की मात्रा में परिवर्तन के प्रभाव में लाभ में परिवर्तन वॉल्यूम इंडेक्स (1.1409) का उपयोग करके किया जाता है: = 1.534´ 0.1409 = 0.2146 (मिलियन रूबल)।

4. बिक्री की संरचना में बदलाव के प्रभाव में लाभ में बदलाव: = 1.431 (मिलियन रूबल)

उपरोक्त सभी कारकों के प्रभाव में लाभ में कुल परिवर्तन: डीपी = 5.972-5.546 + 0.2146 + 1.431 = 2.072(मिलियन रूबल)।

उत्पादित उत्पादों की मात्रा को निम्नलिखित तार्किक मॉडल के रूप में दर्शाया जा सकता है:

, कहाँ वू- श्रम उत्पादकता, टी- उत्पादों के उत्पादन के लिए श्रम लागत, जो कारक हैं। उनका मूल्यांकन ऐसे कार्यों के अनुक्रम द्वारा किया जा सकता है:

; पहले अनुपात में, श्रम उत्पादकता और श्रम लागत के प्रभाव में उत्पादित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन प्रस्तुत किया जाता है, दूसरे में - श्रम उत्पादकता के प्रभाव में उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन, तीसरे में - में परिवर्तन निरपेक्ष रूप से श्रम लागत में परिवर्तन के प्रभाव में उत्पादन की मात्रा;

, कहाँ वू- श्रम उत्पादकता, एस- उद्यम के कर्मचारियों की संख्या (दो कारक)। श्रम उत्पादकता और कर्मचारियों की संख्या के कारकों के प्रभाव का विश्लेषण निम्नानुसार किया जा सकता है:

,,; पहले अनुपात में, दोनों कारकों के प्रभाव में उत्पादित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन प्रस्तुत किया जाता है, दूसरे में - श्रम उत्पादकता के प्रभाव में उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन, तीसरे में - की मात्रा में परिवर्तन कर्मचारियों की संख्या में निरपेक्ष रूप से परिवर्तन के प्रभाव में उत्पादन।

आइए एक उदाहरण देखें। क्षेत्र में उद्योग उद्यमों पर उपलब्ध आंकड़ों का व्यापक विश्लेषण करें:

1. इन उद्यमों में उत्पादन में परिवर्तन का विश्लेषण करें, जो कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन और प्रति 1 कर्मचारी के उत्पादन में पूर्ण और सापेक्ष शर्तों पर निर्भर करता है।

2. प्रभाव का मूल्यांकन करें संरचनात्मक परिवर्तनगुणनखंडन के साथ।

1. संबंधित सूचकांकों की गणना = 100.10%, = 99.75%, = 100.36%, उत्पादन की मात्रा (0.1% की वृद्धि), श्रम उत्पादकता कारक (0.25% की कमी) पर सभी कारकों के प्रभाव को दर्शाता है। कर्मचारियों की औसत संख्या (0.36% की वृद्धि)। निरपेक्ष परिवर्तन (अंश और हर के बीच का अंतर), क्रमशः: 79.80; -194.3; 274.10 मिलियन रूबल

2. संरचनात्मक परिवर्तनों के प्रभाव का आकलन करने के लिए, हम गुणक मॉडल () का उपयोग करेंगे, हम एक अतिरिक्त तालिका का निर्माण करेंगे, जिसमें मान गणना का प्रतिनिधित्व करते हैं विशिष्ट भारउद्योग के उद्यमों में कर्मचारियों की कुल संख्या में प्रत्येक उद्यम की संख्या और फ़ार्मुलों (,) का उपयोग करने के लिए उन पर आधारित उत्पाद:

गणना के परिणामस्वरूप, हम प्राप्त करते हैं: मैं सीसी = 0.999 या 99.9%, आई एस एस = 1.005 या 100.5%, मैं डब्ल्यू = 0.998 या 99.8%। ये गणना संरचनात्मक परिवर्तनों (मिलियन रूबल में निर्मित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन) के प्रभाव का आकलन करने के लिए आधार के रूप में कार्य करती है: = 352.725; = -78.625; = -194.300। बेसलाइन की तुलना में रिपोर्टिंग अवधि में उत्पादित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन ( क्यू 1 - क्यू 0)उपरोक्त कारकों (तीन) के प्रभाव में सभी मात्रा परिवर्तनों के बीजगणितीय योग के बराबर है, अर्थात। 79.8 मिलियन रूबल

सामग्री और श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन मानव श्रम (उद्यम के कर्मचारियों के श्रम) और पिछले श्रम (धन और श्रम की वस्तुओं के उपयोग की प्रभावशीलता) के उपयोग की प्रभावशीलता के आकलन में विभाजित है। .

कर्मचारियों की संख्या और काम के घंटों के उपयोग पर आंकड़े

कार्मिक आँकड़ों में निम्नलिखित मुख्य दिशाएँ हैं: कर्मियों के आंदोलन का सांख्यिकीय लेखा, काम के घंटों के आँकड़े। इनमें से प्रत्येक क्षेत्र किसी भी संगठन के संबंधित संकेतकों का निरपेक्ष और सापेक्ष दोनों शब्दों में मूल्यांकन करता है।

श्रम संसाधनों की आवाजाही की तीव्रता का आकलन करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गणना की जाती है:

ए) रिसेप्शन के लिए टर्नओवर का गुणांक, जहां एस प्रिंस- अवधि के लिए स्वीकृत लोगों की संख्या - अवधि के लिए औसत संख्या;

बी) निपटान के लिए कारोबार का गुणांक, जहां एस बर्खास्तगी।- अवधि के दौरान बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या;

सी) तरलता का गुणांक, जहां एस टेक- कर्मचारियों के कारोबार से संबंधित कारणों से बंद कर्मचारियों की संख्या;

डी) श्रम की प्रतिस्थापन दर (यदि के डिप्टी> 1, तो किराए की संख्या बर्खास्त की संख्या से अधिक है, के डिप्टी के साथ< 1- наоборот);

ई) संरचना स्थिरता का गुणांक, जहां एस गुलाम- पूरी अवधि के लिए काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या।

प्रत्येक उद्यम के लिए, कार्य समय के उपयोग का आकलन करने का कार्य अत्यावश्यक है।

निम्नलिखित कार्य समय निधि को सांख्यिकी में पेश किया गया है:

मानव-दिवसों में कार्य समय के निरपेक्ष संकेतकों के आधार पर, सापेक्ष संकेतकों की गणना की जाती है जो समय की एक विशेष निधि के उपयोग की डिग्री को दर्शाते हैं। इसके लिए, काम के घंटों की इसी निधि में काम किए गए घंटों का अनुपात निर्धारित किया जाता है।

कार्य समय के उपयोग के निम्नलिखित संकेतक हैं:

1) कार्य समय का कैलेंडर कोष - एक महीने, तिमाही, वर्ष प्रति कार्यकर्ता या श्रमिकों के समूह के कैलेंडर दिनों की संख्या। उदाहरण के लिए, एक कार्यकर्ता के लिए कैलेंडर की वार्षिक निधि 365 (366) दिन है, और 1000 श्रमिकों की एक टीम के लिए - 365,000 (366,000) मानव-दिवस;

2) एक कर्मचारी के कार्य समय का समय निधि कैलेंडर निधि और छुट्टियों की संख्या और छुट्टी के दिनों के बीच का अंतर है।

3) वार्षिक वार्षिक अवकाश से बहिष्करण द्वारा कार्य समय की अधिकतम संभव निधि प्राप्त की जाती है;

( अध्ययन अवकाश, प्रसूति अवकाश, बीमारी, सैन्य प्रशिक्षण, आदि) और अपमानजनक कारण (प्रशासन की अनुमति के साथ अनुपस्थिति);

5) कार्य समय के अधिकतम संभव कोष का उपयोग करने का गुणांक: यह दर्शाता है कि कार्य समय के अधिकतम संभव कोष का वास्तव में कितना हिस्सा काम किया गया है;

6) स्टाफ समय की उपयोगिता दर

7) कैलेंडर फंड की उपयोगिता दर

8) कार्य अवधि की उपयोगिता दर, जहां डी एफ- अवधि के लिए एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, डी नहीं- काम की अवधि के दौरान 1 कार्यकर्ता को जितने दिनों तक काम करना चाहिए।

हम एक औद्योगिक उद्यम (वर्ष के लिए जानकारी) पर निम्नलिखित जानकारी के उदाहरण का उपयोग करके मानव-दिनों में कार्य समय के धन की गणना के लिए पद्धति दिखाएंगे:

इन आंकड़ों के आधार पर, सबसे पहले, कैलेंडर के मूल्यों, समय और कार्य समय के अधिकतम संभव धन को निर्धारित करना संभव है।

मानव-दिवस में काम के समय के उपयोग की विशेषता वाले संकेतक कार्य दिवस के दौरान काम के समय के उपयोग की पर्याप्त पूरी तस्वीर नहीं देते हैं, क्योंकि काम के घंटों में काम के समय के ऐसे नुकसान होते हैं जैसे काम के लिए देर से, समय से पहले काम से प्रस्थान, इंट्रा-शिफ्ट (वर्तमान) डाउनटाइम, आदि। इसलिए, उद्यम में काम के समय के उपयोग के आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण में मानव-घंटे में काम के समय के उपयोग के संकेतक भी शामिल होने चाहिए। इस प्रयोजन के लिए, औसत स्थापित और औसत वास्तविक कार्य घंटों की गणना की जानी चाहिए।

प्रत्येक उद्यम के लिए औसत स्थापित कार्य दिवस विभिन्न स्थापित कार्य घंटों वाले श्रमिकों के अनुपात पर निर्भर करता है (खतरनाक उद्योगों में श्रमिकों का कार्य दिवस कम होता है) उनकी कुल संख्या में। इस मामले में, औसत स्थापित कार्य दिवस () की गणना कुछ श्रेणियों के श्रमिकों के स्थापित कार्य घंटों के अंकगणितीय औसत के रूप में की जाती है ( एक्स मैं), किसी दिए गए कार्य दिवस के साथ श्रमिकों की संख्या से भारित ( एफमैं):।

उदाहरण के लिए, उदाहरण के लिए, 500 श्रमिकों में से, 470 के पास 8.0 घंटे का एक निश्चित कार्य दिवस है, और 30 (गर्म दुकानों में काम करने वाले) के पास 7.0 घंटे हैं। तब औसत स्थापित कार्य दिवस होगा: घंटा।

औसत वास्तविक कार्य दिवस को काम किए गए मानव-घंटे के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है, जिसमें इन-शिफ्ट डाउनटाइम के मानव-घंटे और ओवरटाइम काम किए गए मानव-घंटे शामिल हैं, वास्तव में काम किए गए मानव-दिनों के योग के रूप में: 7.9 घंटे।

कार्य दिवस की उपयोगिता दर (K i.r.d) की गणना सूत्र द्वारा की जा सकती है:

कश्मीर आईडी =

कश्मीर आईडी == 0.955 या 99.5%।

माना संकेतकों के साथ, इसकी गणना की जाती है और अभिन्न संकेतक (गुणांक), जो कार्य दिवस और कार्य वर्ष दोनों की अवधि के एक साथ उपयोग की विशेषता है। इसे इस तरह पाया जा सकता है:

a) कार्य अवधि के दौरान एक पेरोल कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की वास्तविक संख्या को इस अवधि के दौरान एक पेरोल कार्यकर्ता को काम करने वाले स्थापित मानव-घंटे की संख्या से विभाजित करके: = 0.9422 या 94.22%।

बी) वास्तव में काम किए गए मानव-घंटे की संख्या को कार्य-समय के अधिकतम संभव निधि से मानव-घंटे में विभाजित करके। उत्तरार्द्ध इस फंड के मूल्य को मानव-दिनों में औसत स्थापित कार्य दिवस से गुणा करके प्राप्त किया जा सकता है: = 928980 मानव-घंटे। अत: समाकल गुणांक = 0.9422 या 94.22% होगा।

ग) कार्य दिवस की उपयोग दर को कार्य वर्ष की उपयोग दर से गुणा करके: 0.9422 या 94.22%।

इस प्रकार, इंटीग्रल गुणांक कार्य दिवस के दौरान और कार्य वर्ष के दौरान, यानी कार्य समय के उपयोग की डिग्री को दर्शाता है। इंट्रा-शिफ्ट और कामकाजी समय के पूरे दिन के नुकसान और ओवरटाइम काम से उनके लिए आंशिक मुआवजे को ध्यान में रखते हुए। उदाहरण के तौर पर, काम के समय की कुल हानि, ओवरटाइम काम से उनके मुआवजे को ध्यान में रखते हुए, मानव-घंटे में काम करने के समय के अधिकतम संभव फंड का 100-94.22 = 5.78% था।

परिचय।

दक्षता का मुख्य सिद्धांत कहता है कि: कोई भी स्व-संगठन प्रणाली अपनी गतिविधि या विकास में, संसाधनों की एक सीमित मात्रा में, या संसाधनों के न्यूनतम व्यय के साथ इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने का प्रयास करती है।

उद्यम की अर्थव्यवस्था के मुख्य मुद्दों की प्रस्तुति में "आर्थिक प्रभाव" और "आर्थिक दक्षता" की अवधारणाएं सबसे महत्वपूर्ण हैं। रोजमर्रा की जिंदगी में, हम अक्सर "प्रभाव" और "दक्षता" शब्दों का उपयोग करते हैं, उन्हें क्रमशः "परिणाम" और "दक्षता" की अवधारणाओं के साथ पहचानते हैं। उद्यम की सफलता के संकेतक के रूप में आर्थिक प्रभाव और दक्षता एक दूसरे से निकटता से संबंधित हैं।

उत्पादन की आर्थिक दक्षता - उत्पादन गतिविधियों की प्रभावशीलता, आर्थिक गतिविधियों के परिणामों और जीवन और भौतिक श्रम की लागत के बीच का अनुपात, संसाधन जो उत्पादक शक्तियों के प्राप्त स्तर और उनके उपयोग की डिग्री को व्यक्त करते हैं। इस परिभाषा से यह निम्नानुसार है कि आर्थिक दक्षता का स्तर दो मूल्यों की तुलना है: आर्थिक प्रभाव और उत्पादन लागत और संसाधन।

आर्थिक प्रभाव का अर्थ कुछ उपयोगी परिणाम होता है, जिसे मूल्य के रूप में व्यक्त किया जाता है। लागत और संसाधनों में लाभ या बचत आमतौर पर लाभ होते हैं। उत्पादन के पैमाने और लागत बचत के आधार पर उद्यम में प्राप्त आर्थिक प्रभाव एक निरपेक्ष मूल्य है।

आर्थिक दक्षता आर्थिक प्रभाव पर निर्भर करती है, साथ ही इस प्रभाव के कारण लागत और संसाधनों पर भी निर्भर करती है। इस प्रकार, आर्थिक दक्षता लागत और संसाधनों के साथ प्रभाव की तुलना करके प्राप्त एक सापेक्ष मूल्य है। आमतौर पर, किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि की सफलता की विशेषता वाले दोनों संकेतकों का विश्लेषण किया जाता है, क्योंकि प्रभाव और दक्षता के अलग-अलग संकेतक उद्यम का पूर्ण और व्यापक मूल्यांकन नहीं दे सकते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, ऐसी स्थिति हो सकती है जब उद्यम ने अपेक्षाकृत निम्न स्तर की आर्थिक दक्षता के साथ प्राप्त लाभ में व्यक्त एक महत्वपूर्ण आर्थिक प्रभाव प्राप्त किया हो। इसके विपरीत, उत्पादन को उच्च स्तर की दक्षता के साथ आर्थिक प्रभाव की एक छोटी राशि के साथ चित्रित किया जा सकता है।

व्यवहार में, सामान्य (पूर्ण) और तुलनात्मक आर्थिक दक्षता के बीच अंतर करें।

पूर्ण आर्थिक दक्षता एक निश्चित अवधि के लिए एक संकेतक है जो अलग-अलग और कुल मिलाकर लागत और संसाधनों के आकार की तुलना में आर्थिक प्रभाव के कुल मूल्य की विशेषता है।

अध्याय 1. आर्थिक प्रभाव के प्रकार और रूप।

1.1. आर्थिक प्रभावों के प्रकार।

यदि किसी उद्यम को वैकल्पिक परियोजनाओं के लिए आर्थिक मूल्यांकन देने के लिए मजबूर किया जाता है जो पूंजी निवेश के स्तर में काफी भिन्न होते हैं और अंतिम परिणामों के संदर्भ में अतुलनीय होते हैं, तो इस उद्देश्य के लिए वे अन्य तरीकों का उपयोग करते हैं जो उद्यम अर्थशास्त्र और निवेश पर पाठ्यपुस्तकों में निर्धारित होते हैं। प्रबंध।

नवाचारों की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने में सबसे बड़ी कठिनाई सभी प्रकार के प्रभावों का पूरा लेखा-जोखा है। आमतौर पर सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक प्रभाव निम्नलिखित हैं:

उत्पादन की लागत में कमी;

विशिष्ट पूंजी निवेश में कमी (नए उपकरण की प्रति इकाई);

उत्पादन की मात्रा में पूर्ण वृद्धि;

आधार की तुलना में श्रम के नए साधनों के उपयोग से उत्पादकता (श्रम) में वृद्धि;

आधार एक की तुलना में नए उपकरणों के सेवा जीवन में वृद्धि (इस मामले में, अचल संपत्तियों की पूर्ण बहाली के लिए कटौती के हिस्से को बदलकर प्रभाव प्राप्त किया जाता है);

मूल की तुलना में नई तकनीक के उपयोग के साथ प्रयुक्त सामग्री (सामग्री की खपत) की विशिष्ट खपत को कम करना;

नई तकनीक का उपयोग करते समय उपभोक्ता की वार्षिक परिचालन लागत में परिवर्तन, नई तकनीक की एक इकाई का उपयोग करके उत्पादित उत्पादों की मात्रा की गणना करते समय;

नई तकनीक शुरू करते समय संबद्ध लागतों में परिवर्तन (उदाहरण के लिए, पर्यावरण संरक्षण के लिए)।

प्रबंधन के बाजार अभ्यास में, आर्थिक दक्षता की अभिव्यक्ति के विभिन्न रूप हैं। दक्षता के आर्थिक और तकनीकी पहलू उत्पादन के मुख्य कारकों के विकास और उपयोग से दक्षता की विशेषता रखते हैं। सामाजिक दक्षता विशिष्ट सामाजिक समस्याओं (काम करने की स्थिति में सुधार, पर्यावरण संरक्षण, आदि) के समाधान को दर्शाती है। आमतौर पर सामाजिक परिणाम आर्थिक परिणामों से निकटता से संबंधित होते हैं, क्योंकि उनकी उपलब्धि भौतिक उत्पादन के विकास से अविभाज्य है। उद्योग के उद्यमों की अर्थव्यवस्था में, उद्यमों की गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं की दक्षता की गणना की जा सकती है: विशेषज्ञता की दक्षता, एकाग्रता, सहयोग, श्रम संसाधन, उत्पादन का स्थान आदि। हालांकि, इन सभी प्रकार की दक्षता को अंततः उद्यम की लाभप्रदता की वृद्धि में योगदान देना चाहिए।

प्रबंधन के बाजार अभ्यास में, आर्थिक दक्षता की अभिव्यक्ति के विभिन्न रूप हैं। दक्षता के तकनीकी और आर्थिक पहलू उत्पादन के मुख्य कारकों के विकास और उनके उपयोग की प्रभावशीलता की विशेषता रखते हैं। सामाजिक दक्षता विशिष्ट सामाजिक समस्याओं के समाधान को दर्शाती है: काम करने की स्थिति में सुधार, पर्यावरण संरक्षण और अन्य। आमतौर पर सामाजिक परिणाम आर्थिक परिणामों से निकटता से जुड़े होते हैं, क्योंकि सभी प्रगति का आधार भौतिक उत्पादन का विकास है।

बाजार की स्थितियों में, प्रत्येक उद्यम, आर्थिक रूप से स्वतंत्र वस्तु उत्पादक होने के नाते, राज्य द्वारा स्थापित कर कटौती और सामाजिक प्रतिबंधों के ढांचे के भीतर अपने स्वयं के उत्पादन के विकास की प्रभावशीलता के किसी भी मूल्यांकन का उपयोग करने का अधिकार है।

आर्थिक गतिविधि की प्रभावशीलता के जटिल विश्लेषण और मूल्यांकन की विधि प्रबंधन विश्लेषण में एक महत्वपूर्ण स्थान लेती है। इसका आवेदन प्रदान करता है:

1) पिछली गतिविधियों का एक उद्देश्य मूल्यांकन, प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार की खोज;

2) स्वामित्व और प्रबंधन के नए रूपों में संक्रमण के लिए व्यवहार्यता अध्ययन;

3) प्रतिस्पर्धा में उत्पादकों का तुलनात्मक मूल्यांकन और भागीदारों की पसंद।

एक दक्षता संकेतक एक मात्रात्मक माप है, जिसका मूल्य नवाचारों की प्रभावशीलता सुनिश्चित करता है।

किसी उद्यम की आर्थिक दक्षता बढ़ाने के कारकों में से एक संसाधन की बचत है। किसी संसाधन की वार्षिक बचत इस प्रकार के संसाधन की खपत में कमी है, जिसकी गणना इस संसाधन की वार्षिक खपत या उत्पादों के वार्षिक उत्पादन के लिए की जाती है।

लागत में कमी से वार्षिक बचत कई प्रकार के संसाधनों की खपत में कमी है जो एक विशिष्ट उत्पाद की लागत का निर्माण करती है, जिसकी गणना वार्षिक उत्पादन मात्रा पर की जाती है। इस बचत की राशि की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

ई = (सी 1 - सी 2 ) * एन, (1)

जहां सी 1, सी 2 उत्पादन की एक इकाई की लागत है, क्रमशः उत्पादन प्रक्रिया के मौजूदा और नए संस्करणों के अनुसार या नियोजित और वास्तविक लागत के अनुसार, रूबल,

एन प्रति वर्ष उत्पादित उत्पादों की इकाइयों की संख्या है, पीसी।

1.2 आर्थिक प्रभाव के रूप.

आर्थिक प्रभाव एक पूर्ण संकेतक है जो आर्थिक संसाधनों के एक निश्चित सेट, उनकी कुल बचत के तर्कसंगत उपयोग की विशेषता है। यदि बचत की अवधारणा एक प्रकार के संसाधन से जुड़ी है और उत्पादन प्रक्रिया के माने गए अवतार में एक प्रकार की बचत और दूसरे प्रकार के संसाधन की अधिक खपत हो सकती है, तो प्रभाव की अवधारणा कुछ की बचत को ध्यान में रखती है। अन्य प्रकार के संसाधनों के प्रकार और अधिक खपत और कुल परिणाम की विशेषता है। एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु जो अर्थव्यवस्था से प्रभाव को अलग करता है वह माप की इकाई है। बचत को भौतिक या मूल्य के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है; टन में बचाई गई धातु में, हजार किलोवाट-घंटे की विद्युत ऊर्जा में या हजार रूबल की बचत पूंजी निवेश में। प्रभाव केवल मूल्य के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है, और मौद्रिक इकाइयाँ इसका माप हैं।

वार्षिक आर्थिक प्रभाव एक संकेतक है जो वार्षिक उत्पादन के उत्पादन से जुड़ी लागतों के पूरे सेट में कमी को दर्शाता है। "लागत में कमी से वार्षिक बचत" और "वार्षिक आर्थिक प्रभाव" की अवधारणा के बीच मुख्य अंतर माना जाने वाली लागतों की पूर्णता है। पहला संकेतक केवल आर्थिक संसाधनों की वर्तमान लागतों को सारांशित करता है। दूसरा संकेतक, निर्दिष्ट संसाधनों के अलावा, विश्लेषण में एकमुश्त लागत - पूंजी निवेश शामिल है।

अभिन्न आर्थिक प्रभाव की गणना बिलिंग अवधि के लिए, उत्पादन के अपेक्षित कामकाज के समय के लिए, धन की सभी प्राप्तियों और खर्चों के बीच के अंतर के रूप में की जाती है, अर्थात। एक वर्ष से अधिक। समग्र आर्थिक प्रभाव बिलिंग अवधि के लिए वार्षिक आर्थिक प्रभावों के योग से बनता है।

आर्थिक दक्षता एक अवधारणा है जो उत्पादन प्रक्रिया की प्रभावशीलता को दर्शाती है जिसमें संसाधनों का उपभोग किया जाता है और परिणामस्वरूप, एक उपयोगी परिणाम, उपभोक्ता सामान बनता है। उन परिणामों को प्राप्त करने पर खर्च किए गए परिणामों और लागतों की तुलना करके लागत प्रभावशीलता की मात्रा निर्धारित की जाती है। एक नियम के रूप में, यह एक सापेक्ष संकेतक है।

पूर्ण आर्थिक दक्षता एक संकेतक है जो लागत की मात्रा की तुलना में आर्थिक प्रभाव के कुल मूल्य की विशेषता है। चूंकि आर्थिक दक्षता संसाधनों की लागत (व्यक्तिगत प्रकार के संसाधनों या उनकी समग्रता) के आधार पर निर्धारित की जाती है, इसलिए, संसाधनों के प्रकारों की संख्या के आधार पर, आर्थिक दक्षता संकेतकों को स्थानीय और अभिन्न (सामान्यीकरण) में वर्गीकृत करने की प्रथा है। . स्थानीय संकेतकों में कुछ प्रकार के संसाधनों के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक शामिल होते हैं। अभिन्न संकेतक संसाधनों के एक सेट का उपयोग करने की आर्थिक दक्षता की विशेषता रखते हैं।

स्थानीय संकेतक आर्थिक दक्षता के संकेतक हैं जिनका उपयोग कुछ प्रकार के संसाधनों के उपयोग या उपयोग का आकलन करने के लिए किया जाता है। उन्हें तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 1. भौतिक संसाधनों के उपयोग की आर्थिक दक्षता के संकेतक: उपयोगी परिणाम और खर्च किए गए भौतिक संसाधनों के मूल्य की तुलना की जाती है। सबसे महत्वपूर्ण संकेतक: सामग्री दक्षता और सामग्री की खपत। उत्पादों की सामग्री की खपत भौतिक लागत की लागत है, जिसे लागत मूल्य या सकल उत्पादन की लागत के रूप में संदर्भित किया जाता है।

तालिका 1 व्यक्तिगत संसाधनों के उपयोग या उपयोग की आर्थिक दक्षता के संकेतक

संसाधन प्रकार	अनुक्रमणिका
				वापस
	नाम		मीटर	नाम		मीटर
श्रम संसाधन	श्रम उत्पादकता			श्रम तीव्रता		नॉर्मो-घंटे / पीसी।
भौतिक संसाधन	सामग्री दक्षता			सामग्री खपत
अचल संपत्तियां	संपत्ति पर वापसी			राजधानी तीव्रता

श्रम संसाधनों के उपयोग की आर्थिक दक्षता के संकेतक: श्रम उत्पादकता और श्रम तीव्रता।

अचल संपत्तियों के उपयोग की आर्थिक दक्षता के संकेतक: पूंजी उत्पादकता और पूंजी तीव्रता।

अध्याय 2. प्रभावशीलता निर्धारित करने के तरीके.

किसी उद्यम की दक्षता का आकलन करने के लिए, सापेक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है, जिनमें से एक को लाभप्रदता कहा जाता है।

लाभप्रदता आर्थिक दक्षता का एक सापेक्ष माप है जो संसाधनों के उपयोग या उपभोग की दक्षता की विशेषता है; यह लागू या उपभोग किए गए संसाधनों की प्रति इकाई उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ की मात्रा को दर्शाता है। यह उद्यम की आर्थिक गतिविधि की दक्षता के संकेतकों में से एक है। उसी समय, प्रयुक्त संसाधनों का अर्थ है दीर्घकालिक संपत्ति, और उपभोग किए गए संसाधनों का अर्थ है, सबसे पहले, सामग्री, ऊर्जा, आदि। लाभप्रदता संकेतक, सामान्य तौर पर, इसे प्राप्त करने की लागत के लिए लाभ की मात्रा का अनुपात है।

2.1. पूर्ण उत्पादन दक्षता।

ए) विभेदित संकेतक:

उत्पादन की श्रम तीव्रता (Te) और श्रम उत्पादकता (PT):

ते = टीजेड / बी, (2)

पीटी = बी / टीजेड, (3)

जहां Tz उद्यम के कर्मचारियों द्वारा काम किया गया समय है (कर्मचारियों की औसत संख्या);

बी नियोजित अवधि के लिए उत्पादन की मात्रा है;

सामग्री की खपत (Me) और उत्पादन की सामग्री दक्षता (Mo):

मैं = एम / बी; (4)

मो = बी / एम, (5)

जहां एम भौतिक लागत है;

संपत्ति पर वापसी (Фо) और उत्पादन की पूंजी तीव्रता (Фе):

एफओ = डब्ल्यू / एफ; (6)

е = / , (7)

जहां उद्यम की अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत है।

बी) अभिन्न (सामान्यीकरण) - संकेतक

प्रति 1000 रूबल की लागत। वाणिज्यिक उत्पाद (3)

जेड = एससीएम / टीपी, (8)

जहां सीसीएम योजना अवधि के लिए उद्यम में निर्मित उत्पादों की लागत है;

टीपी नियोजित अवधि के लिए वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा है, रूबल;

उत्पादन लाभप्रदता (Рпр) और उत्पाद लाभप्रदता (Рm),%

पीपीआर = [पीपीआर / (एफ + ओएस)] * 100; (नौ)

आरएम = (पीएम / एससीएम) * 100, (10)

जहां पी उद्यम का सकल लाभ है;

ओएस - उद्यम की मानकीकृत कार्यशील पूंजी;

PM- विपणन योग्य उत्पादों की बिक्री से लाभ।

2.2. पूंजी निवेश दक्षता संकेतक।

उत्पादन की पूंजी तीव्रता (के) और पूंजी उत्पादकता (सह):

के = के / ∆बी; (ग्यारह)

को = / , (12)

जहां K पूंजी निवेश की मात्रा है;

उद्यम में पूंजी निवेश के कारण उत्पादन में वृद्धि है;

2.3. एक परिचालन उद्यम के लिए, पूंजी निवेश पर वापसी की दर की गणना की जाती है:

к = / , (13)

जहां पूंजी निवेश के कारण लाभ में वृद्धि है;

नव निर्मित उद्यमों के लिए:

एक = (टीएस-एस) / केएसएम, (14)

जहां सी परियोजना के लिए विपणन योग्य उत्पादों के वार्षिक उत्पादन की लागत है;

सी - वार्षिक उत्पादन की लागत;

KSM - निर्मित उद्यम की अनुमानित लागत।

परिचालन उद्यम में पूंजी निवेश (वर्तमान) की पेबैक अवधि

करंट = के / ∆P, (15)

बनाए जा रहे उद्यम में

करंट = के / (टीएस-एस)। (16)

2.3 तुलनात्मक लागत प्रभावशीलता।

तुलनात्मक आर्थिक दक्षता एक संकेतक है जो सर्वोत्तम विकल्प की तुलना और चयन के परिणामस्वरूप प्राप्त सशर्त आर्थिक प्रभाव की विशेषता है, जिसे लागत को कम करने या पूंजीगत निवेश में अंतर के लिए उत्पादों की लाभप्रदता बढ़ाने से बचत के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और विभिन्न विकल्पों के बीच अन्य उन्नत लागतें।

तुलनात्मक लागत-प्रभावशीलता का आकलन किया जा सकता है:

पेबैक अवधि (वर्तमान) की गणना के आधार पर:

करंट = (K2-K1) / (C1-C2)

जहां K1 और K2, C1 और C2 - क्रमशः पूंजीगत निवेश और तुलनात्मक विकल्पों के लिए उत्पादन (वार्षिक लागत) के लिए वार्षिक परिचालन लागत;

н पूंजी निवेश के लिए मानक पेबैक अवधि है, जो निवेश की न्यूनतम अनुमेय दक्षता प्रदान करती है।

अतिरिक्त पूंजी निवेश की तुलनात्मक दक्षता के गुणांक की गणना के आधार पर:

ई = (सी 1-सी 2) / (के 2-के 1)> एन, (18)

जहां एन पूंजी निवेश की तुलनात्मक आर्थिक दक्षता का मानक गुणांक है।

यदि गणना का परिणाम है:

टोक येन - एक विकल्प जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश (अधिक पूंजी-गहन) की आवश्यकता होती है, को इष्टतम माना जाता है;

वर्तमान> टीएन और ई

2.4. तुलनात्मक आर्थिक दक्षता के संकेतक का निर्धारण।

पूंजी निवेश की तुलनात्मक आर्थिक दक्षता के संकेतक का निर्धारण आर्थिक या तकनीकी समाधानों के विकल्पों की तुलना करते समय, उद्यमों और उनके परिसरों के स्थान की तुलना करते समय, विनिमेय उत्पादों को चुनने की समस्याओं को हल करते समय, नए प्रकार के उपकरणों को पेश करते हुए, निर्माण में दिया जाता है। नए या मौजूदा उद्यमों का पुनर्निर्माण।

पूंजी निवेश की तुलनात्मक आर्थिक दक्षता का सूचक कम लागत का न्यूनतम है।

घटी हुई लागत वर्तमान लागत (प्राइम कॉस्ट) और पूंजी निवेश का योग है, जो आर्थिक दक्षता के गुणांक के अनुसार समान आयाम तक कम हो जाती है - к (आमतौर पर इस अनुपात को एक मानक चरित्र दिया जाता है - н):

i + En * की = मिनट, (19)

जहां Ki - i-वें विकल्प के लिए पूंजी निवेश;

उसी i-y विकल्प के लिए Ci- वर्तमान लागत (लागत);

एन - पूंजी निवेश की दक्षता का मानक गुणांक।

इस गुणांक का विशिष्ट मान निर्भर करता है सामान्य हालतराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का विकास, विशेष रूप से मुद्रास्फीति की दर, सामान्य निवेश वातावरण आदि से।

लगातार विकासशील राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में, काफी कम मुद्रास्फीति दर के साथ, ई गुणांक का मूल्य छोटा है, जो उद्यमों को दीर्घकालिक पूंजी निवेश करने के लिए अनुकूल परिस्थितियों के साथ प्रदान करता है। पूंजी निवेश की आर्थिक दक्षता की गणना करते समय, उद्यमों और उद्योगों की सीमा के संदर्भ में, और खर्च किए गए समय और प्रभाव प्राप्त करने के संदर्भ में, कीमतों की तुलना में लागत और प्रभावों की तुलनात्मकता का निरीक्षण करना आवश्यक है। लागत और प्रभाव व्यक्त करने के लिए। यदि, तुलनात्मक विकल्पों के अनुसार, पूंजी निवेश अलग-अलग समय पर किया जाता है, और वर्तमान लागत समय के साथ बदलती है, तो बाद के वर्षों की लागतों की तुलना करते समय वर्तमान क्षण में लाया जाता है। इसके लिए, एक कमी कारक (एट) लागू किया जाता है

t = (1 + Enp), (20)

जहां t वर्षों में संदर्भ की अवधि है;

ईएनपी अलग-अलग समय पर लागत लाने का मानक है।

निर्मित उत्पादों के लिए समान परियोजनाओं की तुलना करते समय, लेकिन आउटपुट वॉल्यूम में भिन्नता, विशिष्ट कम लागत (आउटपुट की प्रति यूनिट कम लागत) के संकेतक का उपयोग किया जाता है। कम लागत के संदर्भ में तुलना किए गए विकल्पों का आर्थिक मूल्यांकन मानता है कि विचाराधीन विकल्प प्राप्त परिणामों के संदर्भ में समान या समान हैं। इस शर्त के तहत, कम लागत वाला आर्थिक रूप से सबसे अच्छा विकल्प होगा। कम लागत संकेतक का उपयोग अंतिम परिणाम तुलनीय नहीं होने पर सबसे अच्छा विकल्प चुनने की अनुमति नहीं देता है।

निष्कर्ष।

1. उत्पादन क्षमता बाजार अर्थव्यवस्था की प्रमुख श्रेणियों में से एक है, जो सीधे तौर पर समग्र रूप से और प्रत्येक उद्यम के अलग-अलग सामाजिक उत्पादन के विकास के अंतिम लक्ष्य की उपलब्धि से संबंधित है। अपने सबसे सामान्य रूप में, उत्पादन की आर्थिक दक्षता दो मात्राओं का एक मात्रात्मक अनुपात है - आर्थिक गतिविधि के परिणाम और उत्पादन लागत।

2. बाजार तत्व बहुत जटिल है, और बाजार में संक्रमण उत्पादन प्रबंधन के सभी स्तरों पर वास्तव में प्रभावी समाधानों के चयन और कार्यान्वयन के लिए लागत और लाभों को मापने के लिए समान दृष्टिकोण विकसित करना महत्वपूर्ण बनाता है, जो आर्थिक दक्षता की गणना को बदल देता है एक औपचारिक व्यावसायिक प्रक्रिया से एक महत्वपूर्ण आवश्यकता में।

3. प्रबंधन के बाजार अभ्यास में, सबसे अधिक हैं अलगआकारआर्थिक दक्षता की अभिव्यक्तियाँ। दक्षता के आर्थिक और तकनीकी पहलू उत्पादन के मुख्य कारकों के विकास और उपयोग से दक्षता की विशेषता रखते हैं। सामाजिक दक्षता विशिष्ट सामाजिक समस्याओं (काम करने की स्थिति में सुधार, पर्यावरण संरक्षण, आदि) के समाधान को दर्शाती है। उद्योग के उद्यमों की अर्थव्यवस्था में, उद्यमों की गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं की दक्षता की गणना की जा सकती है: विशेषज्ञता की दक्षता, एकाग्रता, सहयोग, श्रम संसाधन, उत्पादन का स्थान आदि। हालांकि, इन सभी प्रकार की दक्षता को अंततः उद्यम की लाभप्रदता की वृद्धि में योगदान देना चाहिए।

कार्य 2.

उद्यम में संकट-विरोधी प्रबंधन (उदाहरण के लिए, एलएलसी "लिक")।

1. संकट-विरोधी प्रबंधन के उद्भव के कारण।

"संकट-विरोधी नीति", "संकट-विरोधी प्रबंधन" शब्द अपेक्षाकृत हाल ही में सामने आए। यह माना जाता है कि उनकी उपस्थिति का कारण रूसी अर्थव्यवस्था में सुधार और बड़ी संख्या में उद्यमों के दिवालिया होने के कगार पर उभरना है। कुछ उद्यमों का संकट बाजार अर्थव्यवस्था की एक सामान्य घटना है, जिसमें डार्विन के सिद्धांत के अनुरूप, योग्यतम जीवित रहता है। एक उद्यम जो "पर्यावरण" के अनुरूप नहीं है, उसे या तो अनुकूलन करना चाहिए और अपनी ताकत का उपयोग करना चाहिए, या गायब हो जाना चाहिए।

आधुनिक आर्थिक वास्तविकता व्यापार जगत के नेताओं को अनिश्चितता की स्थिति में लगातार निर्णय लेने के लिए मजबूर करती है। वित्तीय और राजनीतिक अस्थिरता की स्थितियों में, वाणिज्यिक गतिविधि विभिन्न संकट स्थितियों से भरी होती है, जिसके परिणामस्वरूप दिवाला या दिवालियापन हो सकता है।

उद्यम की संकट की स्थिति को दर्शाने वाले संकेतक के रूप में, कोई नाम दे सकता है:

लाभ और लाभप्रदता के आकार में कमी, जिसके परिणामस्वरूप उद्यम की वित्तीय स्थिति बिगड़ती है;

उद्यम की लाभहीनता, जिसके परिणामस्वरूप उद्यम की आरक्षित निधि कम हो जाती है या पूरी तरह से समाप्त हो जाती है;

दिवाला, जिससे उद्यम का ठहराव हो सकता है। ऐसी परिस्थितियों में, हम उद्यम के दिवालिया होने की शुरुआत के बारे में बात कर सकते हैं। आखिरकार, दिवालियापन वास्तव में तब शुरू होता है जब कोई फर्म, वित्तीय संसाधनों की कमी के कारण, भागीदारों के लिए अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा करने में असमर्थ होती है, या वह जल्द ही भुगतान करने में असमर्थ होगी। दिवालियापन के सिद्धांत के आधार पर, देनदार को दिवालिया घोषित किया जा सकता है यदि वह लेनदार को तीन महीने के भीतर भुगतान नहीं करता है।

इसके अलावा, दिवालियापन अक्सर होता है और दिवालिया कंपनी और उसके भागीदारों - आपूर्तिकर्ताओं और लेनदारों दोनों को प्रभावित करता है। रूसी संघ के कानून के अनुसार "उद्यमों के दिवालियेपन (दिवालियापन) पर", एक उद्यम या किसी अन्य आर्थिक इकाई के दिवालिया होने का मतलब है कि अक्षमता सहित माल (कार्यों, सेवाओं) के भुगतान के लिए लेनदारों के दावों को पूरा करने में असमर्थता। अपनी संपत्ति पर देनदार के दायित्वों की अधिकता के कारण, बजट और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के लिए अनिवार्य भुगतान सुनिश्चित करने के लिए। उद्यमों का दिवालियापन सबसे अधिक बार एक अस्थिर अर्थव्यवस्था में होता है, भुगतान कारोबार में मंदी, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा, प्रबंधकों की अपर्याप्त योग्यता और दिवालिया कंपनी और उसके भागीदारों - आपूर्तिकर्ताओं और लेनदारों दोनों को प्रभावित करती है। वास्तव में, किसी उद्यम या संगठन के दिवालिया होने का बाहरी संकेत उसके वर्तमान भुगतानों का निलंबन है यदि आर्थिक इकाई लेनदारों के दावों की पूर्ति उनकी नियत तारीखों की तारीख से तीन महीने के भीतर सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं है।

संकट प्रबंधन की प्रभावशीलता फर्म की उन परिवर्तनों के लिए रचनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करने की क्षमता से निर्धारित होती है जो उसके सामान्य कामकाज को खतरे में डालते हैं। यह क्षमता इस बात पर निर्भर नहीं करती है कि दिवालिएपन की प्रक्रिया को अंजाम दिया गया है या केवल इसका खतरा उत्पन्न होता है। दोनों ही मामलों में, संकट-विरोधी समाधानों का उपयोग करना आवश्यक है, जिनमें से समग्रता संकट-विरोधी प्रबंधन है।

संकट-विरोधी प्रबंधन की एक विशिष्ट विशेषता रणनीतिक और सामरिक दिशाओं का एक संयोजन है, बाहरी वातावरण में चल रहे परिवर्तनों के लिए एक त्वरित प्रतिक्रिया, वैकल्पिक विकल्पों का विकास और उपयोग जो आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक और अन्य क्षेत्रों में संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखते हैं। गोले। यह दृष्टिकोण उद्यम, फर्म, निगम के संकट की स्थिति के विकास के सभी चरणों में उद्यम के जोखिम और लाभ के बीच संबंधों को पहचानने और विनियमित करने की अनुमति देता है।

संकट-विरोधी प्रबंधन को उद्यम के संचालन के लिए गैर-मानक, चरम स्थितियों की विशेषता है, जिसके लिए तत्काल मजबूर उपायों की आवश्यकता होती है, स्थिति की अप्रत्याशितता, व्यावसायिक संस्थाओं के वातावरण में महत्वपूर्ण परिवर्तन, नई प्रबंधन समस्याओं का उद्भव जिसके लिए तत्काल निर्णय की आवश्यकता होती है . यहां मुख्य बिंदु दिवालिएपन की शुरुआत या दृष्टिकोण है, यानी किसी उद्यम, फर्म, कंपनी का दिवाला। यह ऐसी स्थिति है जो संकट-विरोधी प्रबंधन का उद्देश्य बन जाती है। इस प्रकार, संकट-विरोधी नीति उद्यम की सामान्य वित्तीय और आर्थिक नीति का हिस्सा है और इसमें उद्यम की सॉल्वेंसी और वित्तीय स्थिरता के निदान के लिए तरीकों की एक प्रणाली का विकास शामिल है, इसकी वसूली के लिए तंत्र के कार्यान्वयन में।

हालांकि, यह स्थिति पहले से ही दिवाला प्रक्रिया का लगभग अंत है, जो अब तक कई महीनों तक चली है। लेकिन यह एक अनिवार्य अंत नहीं है। मध्यस्थता अदालत में दिवालिएपन के मामले की सुनवाई पूरी अवधि के दौरान, कानून उद्यम को इस प्रक्रिया को रोकने और एक और रास्ता चुनने का अवसर देता है यदि उद्यम को बचाया जा सकता है। व्यवहार में, प्रत्येक छठे उद्यम के लिए, ठीक ऐसा ही होता है, और उनके लिए मुक्ति की अपनी योजना शुरू की जाती है। यह बचाव योजना वर्तमान कानून द्वारा प्रदान की गई विभिन्न पुनर्गठन प्रक्रियाओं को लागू करने की संभावना पर आधारित है।

इस प्रकार, यह स्पष्ट है कि दिवाला पर लागू होने वाली विभिन्न पुनर्गठन प्रक्रियाएं हैं। इसी समय, उद्यम पुनर्गठन से संबंधित कई मुद्दे भी हैं। पुनर्गठन प्रक्रिया दिवालियापन के कगार पर एक उद्यम के जीवन को संरक्षित करने के लिए एक संघर्ष है।

उद्यमों के दिवालिया होने की घोषणा, स्वेच्छा से या अदालत में, पहले से ही रोजमर्रा की वास्तविकता का हिस्सा बन गई है। लेकिन, दुर्भाग्य से, अभी भी बहुत कम लिखा गया है और सफल अनुभव के बारे में बात की गई है कि उद्यम के एक क्रांतिकारी पुनर्गठन और बाहरी प्रबंधन की शुरूआत के माध्यम से दिवालियापन से कैसे बचा जा सकता है।

संकट-विरोधी नीति में एक विशेष भूमिका वित्तीय प्रबंधन द्वारा निभाई जाती है, जो उद्यमिता के लिए वित्तीय सहायता के रणनीतिक और सामरिक तत्वों का एक संयोजन है, जो नकदी प्रवाह का प्रबंधन करना और इष्टतम मौद्रिक समाधान खोजना संभव बनाता है। किसी भी उद्यम के लिए, विशेष रूप से संकट के चरण में, धन पर नियंत्रण को सुदृढ़ करना अत्यंत आवश्यक है।

सामान्य संकट के दौरान रूसी उद्यमों के दिवालिया होने का कारण बहुत प्रतिकूल मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियां हैं: पारंपरिक आर्थिक संबंधों का विघटन, मांग में गिरावट, तेज, सरकार की आर्थिक नीति में बदलाव की भविष्यवाणी करना मुश्किल, वित्तीय बाजार की अस्थिरता। 2008-2009 में एक बार फिर इसकी पुष्टि हुई। इस संबंध में, एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था की स्थितियों में दिवालिया उद्यमों के प्रबंधन की समस्या विशेष रूप से जरूरी हो जाती है।

अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों से जटिल तरीकों का उपयोग ही आज आवश्यक आर्थिक प्रभाव दे सकता है और रूसी उद्यमों को उस संकट की स्थिति से बाहर निकाल सकता है।

2. संकट-विरोधी प्रबंधन का सार।

"संकट-विरोधी प्रबंधन एक ऐसी उद्यम प्रबंधन प्रणाली है जिसमें एक एकीकृत, प्रणालीगत प्रकृति होती है और इसका उद्देश्य आधुनिक प्रबंधन की पूरी क्षमता का उपयोग करके व्यवसाय के लिए प्रतिकूल घटनाओं को रोकना या समाप्त करना है, उद्यम में एक विशेष कार्यक्रम को विकसित करना और कार्यान्वित करना है। रणनीतिक प्रकृति जो आपको हमारे अपने संसाधनों पर भरोसा करते हुए, किसी भी परिस्थिति में अस्थायी कठिनाइयों को खत्म करने, बाजार की स्थिति को बनाए रखने और बढ़ाने की अनुमति देती है।"

संकट को उसके आंतरिक और बाहरी अभिव्यक्तियों के दृष्टिकोण से सही ढंग से देखा जा सकता है। संकट का बाहरी पहलू लेनदारों के लिए अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यक मात्रा को जुटाने में उद्यम की अक्षमता में निहित है - ऋण का भुगतान और सेवा करने के लिए।

आंतरिक - कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को कार्यशील पूंजी की आवश्यक मात्रा के साथ प्रदान करने की क्षमता के अभाव में। उद्यम की नकदी और समकक्ष संसाधनों की कीमत पर कार्यशील पूंजी की मात्रा को उचित स्तर पर बनाए रखना है। प्रबंधकों और विशेषज्ञों के कर्मियों की गुणात्मक संरचना का स्तर काफी हद तक एक विशेष आर्थिक प्रणाली के कामकाज की दक्षता के स्तर को निर्धारित करता है, क्योंकि किए गए निर्णयों की गुणवत्ता और उनके कार्यान्वयन के परिणाम इन श्रमिकों के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करते हैं, उनके सामान्य शैक्षिक और योग्यता स्तर।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, विभिन्न प्रकार के भुगतानों के बीच राजस्व और उसके वितरण की योजना बनाने की प्रथा विकसित हुई है। इसे कैश फ्लो प्लानिंग कहा जाता है, जिस पर वित्तीय प्रबंधन द्वारा बारीकी से नजर रखी जाती है। दुर्भाग्य से, रूस में ऐसी कोई परंपरा नहीं है। नतीजतन, वर्तमान परिस्थितियों के प्रभाव में और इन छोटे कार्यों को हल करने के लिए आय अक्सर अव्यवस्थित रूप से खर्च की जाती है। इस तरह की अप्रभावी रूप से प्रबंधित प्रक्रिया किसी भी समस्या का समाधान नहीं करती है, लेकिन "यह हुआ" सिद्धांत के अनुसार परिणाम बनाती है।

वास्तव में, नकदी प्रवाह की योजना बनाने का अर्थ है:

योजना राजस्व;

वर्तमान देनदारियों की मात्रा के साथ नियोजित राजस्व को लिंक करें;

उद्यम की अचल और परिसंचारी संपत्तियों में छिपे आंतरिक भंडार को जुटाकर राजस्व को फिर से भरने (बढ़ाने) के लिए कार्य निर्धारित करें, लेकिन इसे राजस्व में बदला जा सकता है;

राजस्व के अनुपात में एक निश्चित ढांचे के भीतर वर्तमान देनदारियों की कुल राशि बनाए रखें;

मुख्य रूप से दायित्वों के पुनर्भुगतान और कुछ भंडार के रखरखाव को ध्यान में रखते हुए आय खर्च करने के लिए;

विशिष्ट क्षेत्रों में राजस्व से होने वाले सभी खर्चों को निश्चित सीमा के भीतर रखते हुए आगे की योजना बनाएं।"

कई मामलों में नकदी प्रवाह की योजना बनाना कम से कम सामान्य शब्दों में कंपनी की शोधन क्षमता के स्तर का आकलन राजस्व के अनुपात और संभावित ऋण चुकौती के सशर्त दिनों में देनदारियों की कुल राशि के रूप में करने की अनुमति देता है।

संकट-विरोधी प्रबंधन एक व्यवस्थित दृष्टिकोण पर आधारित है, जो एक संगठन को एक प्रणाली के रूप में मानता है, जो कि एक स्थिर एकता और अखंडता बनाने वाले अभिन्न गुणों के साथ परस्पर संबंधित तत्वों का एक समूह है। व्यवस्थित दृष्टिकोण का आधार प्रणाली के कामकाज के लक्ष्य को निर्धारित करना, इसे प्राप्त करने का कार्य तैयार करना और प्रणालीगत कार्य को हल करने के तरीकों और तरीकों की पुष्टि करना है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की मदद से, प्रबंधन गतिविधियों की बारीकियों, उप-प्रणालियों के कार्यों और सामान्य रूप से प्रणालियों के बारे में पर्याप्त विचार विकसित किए जाते हैं; प्रबंधक को बाहरी वातावरण में परिवर्तन के बारे में उपलब्ध जानकारी के आधार पर आवश्यक निर्णय लेने के लिए, उद्यम द्वारा सामना की जाने वाली जटिल समस्याओं का सार समझने का अवसर मिलता है।

संकट-विरोधी प्रबंधन अभ्यास में एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का उपयोग हमें आंतरिक और बाहरी वातावरण के उन कारकों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है जो एक आर्थिक इकाई (नकारात्मक और सकारात्मक दोनों) पर सबसे अधिक प्रभाव डालते हैं, पर प्रभावी प्रभाव के तरीके और तरीके खोजते हैं। इन कारकों। व्यवस्थित दृष्टिकोण का लाभ इस तथ्य में भी निहित है कि यह प्रबंधकों को प्रोत्साहित करता है, जब एक विशिष्ट सबसिस्टम (उद्यम का विभाजन) में स्थिति का विश्लेषण करता है और अपने निर्णय के संबंध में इंटरेक्टिंग सबसिस्टम के लिए इसके कार्यान्वयन के परिणामों को ध्यान में रखता है।

उद्यम को संकट से बाहर निकालने के लिए, कर्मियों की गुणात्मक संरचना का विश्लेषण करना आवश्यक है, जिसमें लिंग, आयु, शिक्षा, योग्यता, कार्य अनुभव और अन्य सामाजिक-जनसांख्यिकीय विशेषताओं द्वारा कर्मचारियों का अध्ययन शामिल है।
उनकी शिक्षा और योग्यता के संदर्भ में प्रबंधकों और विशेषज्ञों के कर्मियों की गुणात्मक संरचना के विश्लेषण में उच्च शिक्षा वाले कर्मचारियों की मात्रात्मक संरचना, पदों पर कर्मचारियों की नियुक्ति का गुणात्मक स्तर, विशेषज्ञों के तर्कसंगत उपयोग की डिग्री शामिल है। उच्च शिक्षा, आदि।

3. संकट में किसी उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार के तरीके।

उद्यम के लिए अपने स्वयं के धन से प्रत्येक व्यावसायिक अवधि में काटे गए करों और शुल्क के भुगतान की समय सीमा में परिवर्तन है। राज्य कर नीति की भूमिका इस तथ्य में निहित है कि टैक्स कोड के पहले भाग के प्रावधान करों और शुल्क (बकाया) के भुगतान की समय सीमा को बाद की तारीख में स्थगित करने की प्रक्रिया स्थापित करते हैं।

भुगतान के लिए देय तिथि का स्थगन संपत्ति द्वारा सुरक्षित ऋण की अवैतनिक राशि पर या एक जमानतदार की उपस्थिति में देय कर की पूरी राशि या उसके हिस्से के संबंध में किया जा सकता है। उसी समय, ऋण के भुगतान की नियत तारीख में परिवर्तन मौजूदा को रद्द नहीं करता है और करों और शुल्कों का भुगतान करने के लिए नए दायित्व बनाता है, अर्थात वास्तव में, यह कर लाभ नहीं है।

करों का भुगतान करने की समय सीमा को बदला नहीं जा सकता है, अगर इस तरह के बदलाव के लिए आवेदन करने वाले व्यक्तियों (इच्छुक पक्ष) के संबंध में:

करों और शुल्क पर कानून के उल्लंघन से संबंधित अपराध के आधार पर एक आपराधिक मामला शुरू किया गया था;

कर अपराध मामले या कर कानून के उल्लंघन से संबंधित प्रशासनिक अपराध मामले में कार्यवाही चल रही है;

यह मानने के लिए पर्याप्त आधार हैं कि यह व्यक्ति अपने पैसे या अन्य कर योग्य संपत्ति को छिपाने के लिए ऐसे परिवर्तनों का लाभ उठाएगा, या यह व्यक्ति स्थायी निवास के लिए रूसी संघ छोड़ने जा रहा है।

शायद इस गतिरोध से बाहर निकलने का एक वास्तविक तरीका है। लेकिन राज्य की शक्ति पर भरोसा किए बिना रूसी अर्थव्यवस्था के संकट को दूर करना असंभव है। संकट-विरोधी उपायों का कार्यान्वयन राज्य के लिए उपलब्ध प्रशासनिक, कानूनी और आर्थिक उत्तोलकों पर आधारित होना चाहिए। केंद्रीय रूप से इस्तेमाल किए जाने वाले प्रशासनिक लीवर की प्राथमिकता के साथ अर्थव्यवस्था में सबसे तीव्र असंतुलन को ठीक करना महत्वपूर्ण है। साथ ही, राज्य की नीति में, विशेष रूप से, प्राथमिकता वाले उद्योगों के लिए संकट-विरोधी समर्थन शामिल होना चाहिए।

जैसे-जैसे संकट की प्रक्रिया नरम होती है, राज्य के प्रशासनिक और प्रतिबंधात्मक उपायों से आर्थिक लीवर में संक्रमण होना चाहिए जो एक विकसित बाजार संरचना के गठन को प्रोत्साहित करता है और स्वतंत्र रूप से संचालित बाजार संस्थाओं की संख्या में तेज वृद्धि करता है। इससे उत्पादन की मात्रा बढ़ेगी और प्रतिस्पर्धी संबंधों पर ध्यान देने के साथ इसकी संरचना का पुनर्निर्माण होगा। उदाहरण के लिए, 2008 में कंपनी एलएलसी "लिक" को निम्नलिखित आय प्राप्त हुई:

पहली तिमाही में - 3000 हजार रूबल;

दूसरी तिमाही में - 2000 हजार रूबल;

तीसरी तिमाही में - 5000 हजार रूबल;

चौथी तिमाही में - 4000 हजार रूबल।

और अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए बीमा प्रीमियम का भुगतान राशि में किया (शून्य से रूसी संघ के एफएसएस द्वारा प्रतिपूर्ति की गई राशि):

पहली तिमाही में - 10 हजार रूबल;

दूसरी तिमाही में - 10 हजार रूबल;

तीसरी तिमाही में - 10 हजार रूबल;

चौथी तिमाही में - 10 हजार रूबल।

इस तरह के संरचनात्मक बदलावों की शुरुआत और समेकन बाजार प्रणाली के लक्षित विकास के लिए उपायों के एक कार्यक्रम में संक्रमण को सक्षम करेगा। कर और ऋण नीति के साधन, अर्थव्यवस्था पर राज्य के प्रभाव के आर्थिक और कानूनी उपाय, निजीकरण के रूप, तरीके और दरें, साथ ही साथ विदेशी आर्थिक नीति बाजार संरचनाओं के ऐसे वास्तविक गठन के अधीन होनी चाहिए।

आउटपुट

अपनी स्थापना के बाद से, किसी भी संगठन को कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो एक तीव्र संकट को भड़काने के साथ-साथ प्रदर्शन संकेतकों में तेज गिरावट के साथ: तरलता, शोधन क्षमता, लाभप्रदता, कार्यशील पूंजी कारोबार, वित्तीय स्थिरता।

कठिन प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में व्यापार के बाजार रूप व्यक्तिगत व्यावसायिक संस्थाओं के दिवालियेपन या उनके अस्थायी दिवालियेपन की ओर ले जाते हैं।

संकट के कारण हो सकते हैं: उद्देश्य - प्रणाली के चक्रीय विकास से संबंधित, आधुनिकीकरण की आवश्यकता, पुनर्गठन, बाहरी कारकों का प्रभाव, और व्यक्तिपरक प्रबंधन में प्रबंधकों की गलतियों को दर्शाता है, उत्पादन के संगठन में कमियां, अपूर्णता नवाचार और निवेश नीतियों की।

संकट के परिणाम हैं संभावित राज्यसिस्टम, स्थितियों और समस्याओं की विशेषता है: अचानक परिवर्तन या क्रमिक परिवर्तन, संगठन का नवीनीकरण या इसका विनाश, पुनर्प्राप्ति या एक नए संकट का उदय।

संकट के परिणाम इसकी प्रकृति, प्रकार और संकट-विरोधी प्रबंधन विधियों की पसंद से निर्धारित होते हैं, जो नकारात्मक प्रवृत्तियों को सुचारू कर सकते हैं, प्रतिकूल कारकों को दूर करने में मदद कर सकते हैं, या, इसके विपरीत, एक नए संकट को भड़का सकते हैं। इसलिए, संकट-विरोधी प्रबंधन, जिसका उपयोग परीक्षण-पूर्व पुनर्गठन की अवधि और दिवालिएपन की प्रक्रिया में दोनों के दौरान किया जाता है, किसी भी तरह से नियमित प्रबंधन के तरीकों का विरोध नहीं करता है। लेकिन इसकी कई विशेषताएं हैं, संकट-विरोधी रणनीति और कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्रों में इसकी विशिष्टता संकट की स्थिति में प्रबंधन की सभी विशेषताओं को समाप्त नहीं करती है, लेकिन प्रबंधन के इन क्षेत्रों में यह सबसे स्पष्ट रूप से प्रकट होता है।

संकट-विरोधी प्रबंधन विधियों और तकनीकों का एक समूह है जो आपको संकटों को पहचानने, उनकी रोकथाम करने, उनके नकारात्मक परिणामों को दूर करने और संकट के दौरान सुचारू रूप से चलने की अनुमति देता है।

संकट प्रबंधन वास्तव में हमेशा की तरह व्यवसाय से अलग है। उत्तरार्द्ध के दृष्टिकोण और तरीकों का पूरा शस्त्रागार दीर्घकालिक पहलू में उद्यम के विकास और अस्तित्व के उद्देश्य से है (जिसमें अन्य बातों के अलावा, संकट से बचना शामिल है), जबकि पूर्व के तरीकों का उद्देश्य विशेष रूप से नहीं है पहले से ही आसन्न संकट पर काबू पाने, अल्पकालिक पहलू में अस्तित्व सुनिश्चित करना।

ग्रंथ सूची।

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   सार >> तर्क

   बाजार "1. परियोजना का विषय -" आर्थिक प्रभावरेलवे परिवहन और औद्योगिक की बातचीत से ... इसी तरह, अधिक शक्तिशाली विचारोंपरिवहन - रेल और पानी ... शक्तिशाली - सड़क और वायु विचारोंपरिवहन। द्वारा बचत...

एक उद्यम एक बहुत ही जटिल बदलते उत्पादन और तकनीकी जीव है, जो अन्य उद्यमों और संगठनों से जुड़ा हुआ है जो विभिन्न प्रकार की आर्थिक गतिविधियों में लगे हुए हैं, आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, सामाजिक और कई अन्य समस्याओं को हल करते हैं। इसलिए, इसके प्रदर्शन संकेतक बहुआयामी हैं।

उद्यम में उत्पादन लागत का परिणाम, या प्रभाव, उत्पादन है, अर्थात सकल, विपणन योग्य, बेचा और शुद्ध उत्पादन (नव निर्मित मूल्य) की मात्रा।

उत्पादन गतिविधियों के प्रभाव को भी व्यक्त किया जा सकता है प्रभाव की प्रति इकाई लागत में कमी को दर्शाने वाले संकेतक... इन संकेतकों में शामिल हैं: उत्पादन की प्रति यूनिट उत्पादन लागत में कमी, श्रम और भौतिक संसाधनों में बचत की मात्रा।

आर्थिक दक्षता का निर्धारण करते समय, वर्तमान और एकमुश्त लागत को भी प्रतिष्ठित किया जाता है।

वर्तमान खर्चजीवित श्रम की लागत और उत्पादों के निर्माण में खपत होने वाले उत्पादन के साधनों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एकमुश्त (या एकमुश्त) लागत- ये मौजूदा उत्पादन में अचल संपत्ति बनाने और कार्यशील पूंजी में वृद्धि की लागत हैं, जो पूंजी निवेश के रूप में कार्य करते हैं।

भौतिक संसाधनों के अलावा, उत्पादन क्षमता का निर्धारण करते समय, इसे ध्यान में रखना आवश्यक है श्रम के उपयोग का स्तर, वित्तीय और प्राकृतिक संसाधन , साथ ही समय के रूप में इस तरह के एक अपरिवर्तनीय संसाधन। उत्पादन क्षमता संकेतकों पर समय कारक का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

नतीजतन, उत्पादन, लागत और संसाधनों के परिणाम या प्रभाव को दर्शाने वाले संकेतक आर्थिक प्रकृति में भिन्न होते हैं, अलग-अलग आयाम होते हैं, सीधे और सीधे तुलनीय नहीं होते हैं। इसलिए, उत्पादन की आर्थिक दक्षता का विश्लेषण और योजना बनाने के अभ्यास में, व्यक्तिगत लागत और संसाधनों (मानव श्रम, भौतिक लागत, अचल संपत्ति, कार्यशील पूंजी, पूंजी निवेश, प्राकृतिक संसाधन) का उपयोग करने की दक्षता निर्धारित की जाती है और आर्थिक मूल्यांकन का निर्धारण किया जाता है समय कारक दिया गया है।

उद्यम गतिविधियों के विश्लेषण और योजना के अभ्यास में प्रयुक्त संकेतक

प्रभाव (परिणाम) और लागतों को दर्शाने वाले संकेतकों में अंतर संबंधों की जटिलता और विविधता को दर्शाता है सामाजिक उत्पादन, आर्थिक दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों की बहुलता।

किसी एक संकेतक द्वारा किसी उद्यम की दक्षता का निर्धारण करना व्यावहारिक रूप से असंभव है। इसलिए, आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के लिए संकेतकों की एक पूरी प्रणाली की आवश्यकता है। इस प्रणाली में आर्थिक दक्षता के सामान्यीकरण संकेतक और श्रम, अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी और पूंजी निवेश, भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाले विशेष संकेतक शामिल हैं।

उत्पादन की आर्थिक दक्षता के सामान्यीकरण संकेतक, संक्षेप में, उद्यम की गतिविधियों का व्यापक मूल्यांकन प्रदान करना चाहिए। उन्हें एक विशेष योजना विकल्प के फायदे, साथ ही एक विशिष्ट आर्थिक समाधान दिखाना होगा।

निम्नलिखित संकेतकों को किसी उद्यम की आर्थिक दक्षता का सामान्यीकरण संकेतक माना जाता है:

1. उत्पादन वृद्धि दर (%):

कहां टीपीपी(हे), टीपीबी- नियोजित (रिपोर्टिंग) और आधार अवधि, UAH में क्रमशः उत्पादित वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा।

2. विपणन योग्य उत्पादों का उत्पादन 1 UAH। लागत, (UAH / UAH):

कहां इस- दक्षता संकेतक, UAH / UAH;

टीपी -किसी भी अवधि के लिए विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा, UAH;

साथ- इस अवधि के लिए दिए गए कमोडिटी उत्पाद की लागत, UAH.

3. प्रति UAH लागत 1 विपणन योग्य उत्पाद (UAH / UAH):

4. कुल उत्पादन लाभप्रदता (%):

कहां एन एस- उद्यम का वार्षिक लाभ, UAH;

ओएफएस.जी

ओएसएन... - मानकीकृत कार्यशील पूंजी, UAH की औसत वार्षिक लागत।

5. उत्पाद लाभप्रदता (%):

कहां पीपीआर... - किसी विशिष्ट उत्पाद, UAH की बिक्री से वार्षिक लाभ;

एसपीआर... - इस उत्पाद, UAH की वार्षिक मात्रा की लागत।

6... सापेक्ष संसाधन बचत:

क) अचल संपत्तियों की सापेक्ष बचत (UAH):

कहां ओएफबी, ओएफपी(हे) - आधार और नियोजित (रिपोर्टिंग) अवधि, UAH में क्रमशः अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत;

केटीपी- बेसलाइन की तुलना में नियोजित (रिपोर्टिंग) अवधि में वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा में वृद्धि का सूचकांक:

बी) सामान्यीकृत कार्यशील पूंजी (UAH) में सापेक्ष बचत:

कहां ओएसबी, ओएसबी(हे) - आधार और नियोजित (रिपोर्टिंग) अवधि, UAH में क्रमशः सामान्यीकृत कार्यशील पूंजी की औसत वार्षिक लागत;

ग) भौतिक लागतों में सापेक्ष बचत:

कहां एमबी, एमपी(हे) - आधार और नियोजित (रिपोर्टिंग) अवधि, UAH में क्रमशः विपणन योग्य (सकल) उत्पादन की मात्रा के लिए सामग्री की लागत;

घ) वेतन बिल में सापेक्ष बचत:

कहां Zb, जिला परिषद(हे) - वेतन निधि, क्रमशः, आधार और नियोजित (रिपोर्टिंग) अवधियों में, UAH।

उत्पादन क्षमता बढ़ाने के निजी संकेतकों में संकेतकों के तीन समूह शामिल हैं:

1) श्रम उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक;

2) अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी और पूंजी निवेश के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक;

3) भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक।

पहला समूह... श्रम उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक। निजी संकेतकों का यह समूह उद्यम के कर्मचारियों के काम के आकलन से जुड़ा है।

क) श्रम उत्पादकता (UAH / व्यक्ति):

कहां टी.पी.- एक विशिष्ट अवधि के लिए विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा, UAH।

एच- औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या, लोग।

बी) श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर (%):

कहां पीटीपी(हे), पीटीबी- नियोजित (रिपोर्टिंग) और आधार अवधि में क्रमशः श्रम उत्पादकता।

ग) श्रम उत्पादकता (%) में वृद्धि के कारण विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि का हिस्सा:

कहां आर- आधार वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग (योजनाबद्ध) वर्ष में औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या में वृद्धि की दर,%;

आरटीपी- आधार वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग (योजनाबद्ध) वर्ष में विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा में वृद्धि की दर,%।

डी) जीवित श्रम में सापेक्ष बचत (कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या में) (लोग):

कहां बीडब्ल्यूई, सीपीएच(हे) - आधार और नियोजित (रिपोर्टिंग) वर्ष, लोगों में क्रमशः औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या।

दूसरा समूह... अचल संपत्तियों, कार्यशील पूंजी और पूंजी निवेश के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक:

ए) संपत्ति पर वापसी। दिखाता है कि प्रति UAH 1 में कितने विपणन योग्य उत्पाद तैयार किए जाते हैं। अचल संपत्ति (UAH / UAH):

कहां टी.पी.- विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की वार्षिक मात्रा, UAH;

ओएफएस.जी... - अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, UAH;

बी) पूंजी की तीव्रता - संपत्ति पर वापसी का पारस्परिक। दिखाता है कि प्रति 1 UAH कितनी अचल संपत्ति है। विनिर्मित विपणन योग्य उत्पाद (UAH / UAH):

ग) कार्यशील पूंजी के कारोबार का अनुपात (समीक्षा की अवधि के लिए क्रांतियों की संख्या):

कहां आरपी- समीक्षाधीन अवधि के लिए बेचे गए उत्पादों की मात्रा (वैट को छोड़कर), UAH;

ओएस- समीक्षाधीन अवधि के लिए कार्यशील पूंजी का औसत संतुलन, UAH;

डी) कार्यशील पूंजी कारोबार की अवधि (दिन):

ई) पूंजी निवेश की वापसी अवधि (वर्ष):

कहां प्रति- पूंजी निवेश जो लाभ में वृद्धि का कारण बना, UAH;

डी एन एस- पूंजी निवेश, UAH / वर्ष के कारण वार्षिक लाभ वृद्धि;

च) पूंजी निवेश की दक्षता का गुणांक:

तीसरा समूह... भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के संकेतक।

ए) उत्पादों की सामग्री की खपत। 1 UAH के लिए सामग्री लागत (मूल्यह्रास के बिना) का प्रतिनिधित्व करता है। विपणन योग्य उत्पाद या कार्य (UAH / UAH):

कहां एम- भौतिक संसाधनों की मात्रा (मूल्यह्रास को छोड़कर), UAH;

टीपी -निर्मित उत्पादों की मात्रा, UAH;

बी) प्रति 1 UAH में सबसे महत्वपूर्ण भौतिक संसाधनों का खर्च। विपणन योग्य उत्पाद या कार्य:

कहां एम.एन.- सबसे महत्वपूर्ण भौतिक संसाधनों की खपत;

सी) सामग्री लागत (मूल्यह्रास के बिना) की वृद्धि दर का अनुपात विपणन योग्य उत्पादन की वृद्धि दर से:

कहां आर एम- सामग्री लागत में वृद्धि की दर (मूल्यह्रास के बिना),%;

आरटीपी- विपणन योग्य उत्पादों की वृद्धि दर,%।