ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТОЯНИЯ ЕГО БАЛАНСА (4 часа)
Сущность экономической эффективности производства.
Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Оценка финансового состояния предприятия
Бухгалтерский баланс предприятия.
Сущность экономической эффективности производства
Процесс производства представляет собой систему, состоящую из технологической, экономической и социальной подсистем. Исходя из этого, выделяют три вида эффективности: технологическую, экономическую и социальную.
Технологическая эффективность характеризует использование ресурсов производства.
Экономическая эффективность отражает степень реализации производственных отношений и характеризует эффективность производства продукции как следствие совокупного влияния технологической эффективности и экономического механизма хозяйствования.
Социальная эффективность , являясь производной экономической эффективности, характеризует степень достижения нормального уровня жизни работников данного производства. Количественно социальную эффективность частично можно оценить уровнем оплаты труда, социальным пакетом (обязательным и дополнительным), численностью работников, условия труда и его стимулирование.
Экономическая и социальная эффективность взаимосвязаны. Рост экономической эффективности служит основой достижения высоких социальных результатов. В свою очередь без социальных достижений невозможно решение экономических задач. Степень решения социальных проблем нередко оказывает решающее воздействие на динамику экономической эффективности производства. И экономическая, и социальная эффективность в единстве оказывают влияние на общий экономический эффект.
Эффективность производства - это экономическая категория, в которой отражается действие объективных экономических законов и показывается одна из важнейших сторон общественного производства - результативность. Следует различать понятия “эффект” и “экономическая эффективность”.
Эффект - это результат тех или иных мероприятий. Эффект хозяйственной деятельности характеризуется объемом производства продукции, прибылью, экономией затрат. Но полученный эффект не дает представления о выгодности выполнения мероприятий. Более полный ответ на этот вопрос дает показатель экономической эффективности.
Экономическая эффективность показывает конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений, т.е. для определения эффективности производства необходимо полученный эффект сопоставить с затратами, вызвавшими этот эффект.
Все затраты, связанные с достижением эффекта, подразделяются на текущие и единовременные.
Текущие затраты включают ОТ, стоимость потребленных материальных ресурсов, амортизационные отчисления, затраты по ремонту ОС и др. расходы, включаемые в полную себестоимость продукции.
Единовременные затраты - затраты, авансируемые для расширенного воспроизводства основного капитала (капиталовложения, инвестиции).
Различают эффективность производства как чисто экономическую, так и социально-экономическую.
Социально-экономическая эффективность представляет собой степень удовлетворения потребностей населения за счет создаваемого продукта. Она направлена на повышение уровня жизни населения, улучшения условий труда, снижение доли ручного труда, увеличения свободного времени и т.д.
Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Сущность экономической эффективности может быть выражена через критерии и показатели.
Экономическую эффективность производства характеризует отношение экономического эффекта (результата) к ресурсам (затратам), обусловившим этой эффект (результат) или, наоборот, - отношение ресурсов (затрат) к величине полученного экономического эффекта (результата):
Экономическая эффективность = эффект (результат) поделенный на ресурсы (затраты). Чем больше эффект и меньше ресурсы, тем выше экономическая эффективность производства и наоборот.
В настоящее время нет единой точки зрения среди экономистов по обоснованию критериев эффективности производства. Одни из них считают, что имеется единый критерий эффективности, который с народнохозяйственной точки зрения проявляется в полном удовлетворении общественных и личных потребностей при наиболее рациональном использовании имеющихся ресурсов.
Другие экономисты считают, что критериев несколько в связи с тем, что цели создания предприятия различны.
Для оценки экономической эффективности производства используют систему частных и общих показателей.
К частным показателям относятся показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (производительность труда, трудоемкость производства); основных и оборотных фондов (фондоотдача, фондоемкость и материалоотдача, материалоемкость); земельных ресурсов (землеотдача и землеемкость, урожайность).
К обобщающим показателям относятся прибыль и рентабельность.
Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Различают валовую прибыль, прибыль от реализации продукции и услуг, чистую прибыль (см. лекцию по финансовым результатам).
Абсолютная масса прибыли еще не свидетельствует о достигнутой эффективности. Для характеристики сравнительной эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей и хозяйств используют относительный показатель - уровень рентабельности, под которым понимается процентное отношение прибыли к сумме материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Уровень рентабельности производства: Р = ЧД / C произв. * 100, %
Рентабельность продукции: Р = П / С полн (коммерч)* 100, %
Рентабельность продаж (оборота): Р = П / Выручка, %
Рентабельность имущества предприятия рассчитывается отношением чистой прибыли к средней за период величине чистых активов. Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.
Рентабельность собственного капитала определяется отношением чистой прибыли к средней за период величине собственного капитала. Показывает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия.
Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат на производство и реализацию продукции.
Если производство продукции убыточно (нерентабельно), вместо уровня рентабельности с отрицательным значением (убыточность) может быть использован другой показатель - уровень окупаемости затрат (Оз), представляющий собой отношение денежной выручки (В) к полной себестоимости:
Этот показатель характеризует денежную выручку в расчете на единицу затрат. Производство рентабельно лишь в том случае, если уровень окупаемости затрат превышает 100 %.
При определении уровня рентабельности отношением прибыли к производственным затратам выявляется эффективность потребления средств производства .
Рентабельность производства общая рассчитывается отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности предприятия за определенный период.
В процессе хозяйственной деятельности, предприятия осуществляют не только текущие производственные затраты, но и несут большие расходы на приобретение основных средств производства. Поэтому надо знать не только рентабельность производственных затрат, в которых основные средства выступают в качестве амортизации, но и основных и оборотных фондов.
Для характеристики использования производственных фондов служит показатель нормы прибыли , под которой понимается процентное отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств:
Nп = 
%,
где Nп - норма прибыли; Фос и Фоб - среднегодовая стоимость основных и оборотных средств (фондов); П - прибыль.
При определении нормы прибыли учитывается стоимость всех средств производственного назначения. Этот показатель характеризует размер прибыли, получаемой на единицу производственных (основных и оборотных) фондов.
Кроме вышеперечисленных общих показателей эффективности производства, для всесторонней ее характеристики рассчитывают общую и сравнительную эффективность затрат, оценивают финансовое состояние предприятия.
Общая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям. Полученные результаты расчетов сравниваются с нормативами и аналогичными показателями за предшествующий период, а также с показателями эффективности производства других предприятий. Она определяет целесообразность тех или иных капитальных вложений.
Сравнительная эффективность определяется с целью выбора наиболее эффективного направления капитальных вложений. Основным показателем при этом выступает минимум приведенных затрат. Приведенные затраты представляю собой сумму текущих затрат и капитальных вложений, приведенных к одинаковой измерению в соответствии с нормативом эффективности.
Курсовая работа по Экономике предприятия
Подготовила студентка ЭУ-35 Хохуля Ксения
Московский Институт Электронной Техники
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке.
Экономическая эффективность – это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами.
В показателях выручки (объеме реализованной продукции), дохода, прибыли выражается полезный результат деятельности фирмы в стоимостной форме. Их принято называть показателями экономического эффекта, который является величиной абсолютной (руб./ед. времени).
В отличие от экономического эффекта экономическая эффективность – величина относительная. Определить её можно лишь сопоставив экономический эффект как результат деятельности с затратами, которые обусловили этот эффект. Чаще всего экономическая эффективность определяется коэффициентом экономической эффективности Е в зависимости от того, в чем выражен экономический эффект и какие затраты учитываются при расчете, коэффициент экономической эффективности может рассчитываться по-разному, но суть остается той же.
Самым распространенным коэффициентом экономической эффективности является показатель рентабельности ρ (все его разновидности).
Оценка экономической эффективности лежит в основе управления инвестиционной деятельностью предприятия, так как выбор инвестиционных проектов осуществляется по критерию экономической эффективности и показателям её характеризующим.
При расчете показателей экономической эффективности следует различать экономическую эффективность краткосрочного решения (разовой сделки) и экономическую эффективность долгосрочного проекта, реализация которого предполагает несколько лет.
Любая деятельность имеет определенный результат, который человек всегда стремился оценить. С развитием производства, а особенно его промышленного масштаба, эта оценка, стремление «получать больше взамен на меньшее или, по крайней мере, столько же» спровоцировала появление концепции эффективности производства – как отдельной серьёзной составляющей изучения экономики организации.
Нужно различать понятие «эффект» и «эффективность».
Эффект – абсолютный показатель результата какого-либо действия или деятельности. Он может быть как положительным, так и отрицательным.
Эффективность – относительный показатель результативности и может быть только положительной величиной.
Эффективность (Э) = (Результат (Р)/ Затраты (З)) * 100%
Затраты (З) и результаты (Р) могут сопоставляться между собой различными способами, при этом получаемые показатели имеют разный смысл, акцентируя ту или иную сторону категории «эффективность»:
показатель вида Р/3 характеризует результат, получаемый с единицы затрат;
отношение З/Р означает удельную величину затрат, приходящихся на единицу достигаемого результата;
разница Р-З характеризует абсолютную величину превышения результатов над затратами;
показатель Р-З/З даёт оптимальную величину эффекта;
показатель Р-З/Р отражает удельную величину эффекта, приходящуюся на единицу получаемого результата.
В настоящее время используются различные термины, по-своему характеризующие соотношение результата с определёнными целевыми установками – результативность, целесообразность, экономичность, производительность, действенность.
Эффективность – характеристика процессов и воздействий сугубо управленческого характера, отражающая прежде всего степень достижения преследуемых целей, поэтому эффективностью обладает лишь целенаправленное взаимодействие.
Под эффективностью также понимают:
определённый конкретный результат (эффективность действия чего-либо);
соответствие результата или процесса максимально возможному, идеальному или плановому;
функциональное разнообразие систем;
числовую характеристику удовлетворительности функционирования;
вероятность выполнения целевых установок и функций;
отношение реального эффекта к требуемому (нормативному) эффекту.
В науке, посвященной экономике и управлению, развитие понятия «эффективность» исторически начинается с эффективности производства предприятия.
Вопросы эффективности в нашей стране широко освещались в научной литературе и детально рассматривались в нормативно-методических и инструктивных материалах соответствующих органов управления. Однако в условиях государственной собственности и отсутствия рынка ресурсов, продукции, капитала практически все решения в отношениях использования ресурсов принимались централизованно. Соответственно все усилия были сосредоточены на анализе, контроле и планировании, как правило, текущей результативности (эффективности) производства предприятия.
В отечественной науке и практике материал, посвященный эффективности производства, был трех видов: апробированный, содержащийся в нормативных актах (методиках, инструкциях и т. п.); освещающий дискуссионные вопросы, отраженные в специальной литературе, а также касающийся до конца не решенных вопросов (вопросы о едином или дифференцированном коэффициенте экономической эффективности; об учете фактора времени при определении единовременных и текущих затрат, особенно для некоторых видов техники; о методическом подходе к определению расчетной и фактической экономической эффективности автоматизации информационных процессов управления производством).
Эффективность производства в дореформенный период рассматривалась в двух аспектах: как макроэкономическая категория (в политэкономии), носившая политизированный характер, и как расчетная единица (состоящая из множества показателей) в плановой и бухгалтерской отчетности предприятий, отраслей.
Политэкономическое содержание эффективности хозяйствования определяется как система отношений по поводу конечных народнохозяйственных результатов, которые выражают эффективность на всех стадиях процесса воспроизводства. Поэтому эффективность хозяйствования включает не только эффективность управления собственно процессом производства, но и всеми фазами воспроизводства и выражает (в сопоставимом показателе или группе показателей) меру реализации экономического интереса.
В этой связи понятие эффективности производства рассматривается как одна из форм проявления экономических законов. По данному определению, изучая эффективность, отраслевые и специальные экономические науки тем самым изучают действие общих законов в специфических условиях отраслевой структуры производства, отдельных предприятий или других звеньев народного хозяйства, в конкретном проявлении, в обусловленном месте и времени.
Применительно к проблеме измерения эффективности хозяйствования любой организации ее полезно рассматривать по составляющим оценки
ключевому принципу оценки эффективности;
показателю (системе показателей) эффективности;
методике расчета эффективности хозяйствования;
организационно-экологическим мероприятиям по введению новой системы оценки в практику.
Выделим два результата теоретических разработок проблем эффективности производства, выполненных до начала реформирования экономики:
1) определение сущности и содержания основных видов эффективности:
экономическая, социальная и социально-экономическая;
народно-хозяйственная и хозрасчетная;
обобщающая (воспроизводства, хозяйства в целом), локальная (отдельных регионов и хозяйственных звеньев), частная (отдельных факторов производства) и отдельных фаз (сфер) воспроизводства;
2) обоснование критериев и показателей эффективности.
Критерии отражают сущность эффективности, показатели служат средством измерения и сопоставления эффективности в соответствии с ее критериями.
Эффективность характеризует в широком смысле качественную сторону развития общества. Ее специфика состоит в том, что она показывает, при помощи комбинации каких ресурсов получен конечный результат. В общем виде эффективность выражается через соотношение между результатами, полученными в процессе производства, и затратами общественного труда, связанными с достижением этих результатов. Сущность повышения эффективности производства состоит в более быстром росте результата (эффекта) по сравнению с затратами, вследствие чего на единицу эффекта приходится меньше общественного труда.
Критерий эффективности общественного производства формулируется как достижение максимума эффекта с каждой единицы затрат общественного труда или минимума этих затрат на каждую единицу эффекта.
Обобщающий показатель эффективности, сконструированный на основании данного критерия, однозначно оценивает эффективность производства в определенный момент времени. В нем должны быть учтены все факторы, оказывающие влияние на эффективность производства, что обеспечивает комплексную оценку. Таким обобщающим показателем может быть соотношение продукции с полными затратами (текущими и капитальными), потребовавшимися для ее производства. Он используется при определении эффективности как для народного хозяйства, так и его "отдельных отраслей, а также при определении эффективности капитальных вложений и новой техники.
Показателем для эффективности народного хозяйства является соотношение национального дохода и производственных фондов народного хозяйства; для измерения эффективности капитальных вложений – соотношение прибыли и объема капитальных затрат.
Положительный экономический эффект - это экономия, отрицательный - убыток.
Одним из видов экономического эффекта (при повышении качества и надежности изделий) является предотвращенный убыток, т. е. не возникший отрицательный экономический эффект (этот эффект иногда ошибочно называют экономией).
Под убытком понимают, во-первых, уменьшение наличного имущества, или так называемый положительный ущерб (например, потери из-за брака). Во-вторых, убытком называют упущенную выгоду, т. е. неполучение тех имущественных благ, которые могли бы быть получены, если бы не имело места вредоносное действие.
Таким образом, предотвращенный ущерб, в каком бы виде он ни.выступал, является в соответствии с принятой нами терминологией, экономическим эффектом, а не экономией.
Экономия, под которой понимается положительный экономический эффект, - это сбереженные общественный труд (живой или прошлый), ресурсы, время при изготовлении и потреблении продукции.
Экономическая эффективность наиболее сложная и емкая категория экономической науки. Она является основой построения количественных критериев ценности, принимаемых решений формирования материально-ресурсной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности.
В настоящее время наиболее полное и последовательное исследование экономической эффективности хозяйственной деятельности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.
Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего управленческого звена и связан с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замены оборудования или технологии. Другие решения также должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и эффективности.
Основные задачи анализа эффективности: оценка хозяйственной ситуации; выявление факторов и причин достигнутого состояния; подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Одно из направлений анализа - выявление экстенсивных и интенсивных факторов ее изменения. Экстенсивные факторы связаны с увеличением объемов производства за счет количественных факторов экономического роста: дополнительной рабочей силы, расширения торговых площадей, строительства нового объекта и т. д. Интенсивные факторы связаны с использованием качественных факторов экономического роста, характеризуются мерой отдачи каждого из используемых ресурсов.
Количественное соотношение этих факторов выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов (рис. 2.).
Объем производства в стоимостном выражении является функцией или результатом воздействия использования всех видов ресурсов. Поскольку процесс производства осуществляется лишь при наличии всех элементов процесса труда в их взаимосвязи, постольку невозможно выявить отдельно влияние на результаты производства каждого из этой группы факторов.
Особенностью экстенсивного и интенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Например, недостаток в рабочей силе можно восполнить повышением производительности труда. И наоборот, выпуск продукции может быть увеличен за счет дополнительно привлеченной рабочей силы.
Каждый показатель использования ресурсов, в свою очередь, складывается из действия факторов второго и следующих порядков. Например, производительность труда зависит от экстенсивной величины, т. е. от длительности рабочего времени, а также от интенсивной величины, т. е. от нагрузки в течение рабочего времени и производительной силы труда, определяемой организационно-технической и другими (природными и социальными) условиями производства.
Рис. 2. Показатели развития производственных и финансовых ресурсов организации
Значит, каждый качественный показатель использования ресурсов лишь в общем отражает интенсивность его использования.
Эффективность можно исследовать с различных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема производства, прибыли, реализации инвестиционных проектов и др.
Однако анализ поведения затрат, методов их распределения, составление и контроль выполнения смет, калькулирование себестоимости изделий и продукта, определение порога рентабельности производства и реализаций продукции - лишь необходимый начальный этап анализа общей эффективности деятельности предприятия, функционирующего как единое целое. Результаты анализа дают администрации предприятия и другим пользователям - субъектам анализа необходимую информацию о состоянии анализируемых объектов.
Цели субъектов анализа могут быть различными, но все они сходятся в главном - получение ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку как текущего состояния объекта, так и перспектив его развития. Если интерес предприятия ранее был определен вопросами производства, то при новых условиях необходим учет целей и интересов разных субъектов анализа, заинтересованных в работе организации (табл. 1.).
Таблица. Направления и цели анализа эффективности различных заинтересованных групп
| Группа | Вклад в организацию | Вид интереса | Параметры анализа |
| Собственники | Собственный капитал | Дивиденды | Финансовые результаты, устойчивость положения |
| Заимодавцы | Заемный капитал | Проценты | Ликвидность |
| Администрация | Знания, компетентность | Оплата труда Карьерный рост |
Все аспекты деятельности |
| Персонал | Труд (работа) | Заработная плата и отчисления на социальные нужды | Эффективность хозяйственной деятельности |
| Поставщики | Поставка товаров | Цена товара | Финансовое состояние |
| Покупатели | Закупки товара | Цена товара | Финансовое состояние |
| Налоговые органы | Инфраструктура предприятия | Налоги | Финансовые результаты |
С переходом России к рыночной экономике действовавшие ранее методики оценки экономической эффективности по многим параметрам изменились, разработки же по методическим вопросам эффективности переходного периода от плана к рынку до недавнего времени практически отсутствовали. Образовавшийся методический «вакуум» стал заполняться консультациями и пособиями, подготовленными экспертами.
В их числе «Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований», разработанное экспертами ЮН ИДО ООН, в котором содержится специальный раздел «Финансовая и экономическая оценка проекта». Но Методические рекомендации, базирующиеся на этом пособии, не касаются многих вопросов эффективности производства. В 1994 году были опубликованы «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», одобренные Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом России.
Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий аналогичны проблемам оценки эффективности общества в целом. Основными вопросами являются: как измерить эффективность производства и что является критерием эффективности.
Оценка деятельности предприятия должна учитывать результаты и затраты производства. Однако практика показывает, что оценка производственных звеньев только с помощью показателей результатно-затратного подхода не всегда нацеливает их на достижение высоких конечных результатов деятельности, изыскание внутренних резервов и на деле не способствует повышению общей народнохозяйственной эффективности (отчасти виновен в данном случае и существовавший ранее жесткий механизм ценообразования).
Анализируя систему показателей эффективности в отечественной науке и практике, выделим следующие их группы (подробнее см. табл. 2.):
обобщающие показатели эффективности;
показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов);
показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
показатели эффективности использования материальных ресурсов;
показатели экономической эффективности новой техники (отражение экономической эффективности новой техники в плановых и отчетных показателях).
Таблица 2. Система показателей эффективности, применяемая в отечественной практике управления организацией
| Основные группы показателей эффективности | Характеристика основных показателей |
| 1. Обобщающие показатели эффективности | 1. Рост производства продукции в стоимостном выражении, в т. ч. за счет действующих предприятий. 2. Производство продукции на 1 руб. затрат. 3. Относительная экономия: основных производственных фондов; нормируемых оборотных средств; материальных затрат (без амортизации); фонда оплаты труда. 4. Рентабельность как прибыль к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. 5. Затраты на 1 руб. товарной продукции (работ по полной себестоимости) |
| 2. Показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов) | 1. Производительность труда. Выражается соотношением производимой продукции (товаров, услуг) к производственному (функциональному) персоналу. 2. Доля прироста продукции, полученной за счет производительности 3. Экономия живого труда (сокращение работников за год). 4. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда |
| 3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений | 1. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача). 2. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств: чистой продукции; товарной продукции (работ). 3. Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции. 4. Отношение прироста чистой продукции к вызвавшим, этот прирост капитальным вложениям. 5. Удельные капитальные вложения: на единицу вводимой производственной мощности (по важнейшим видам продукции); на 1 руб. прироста продукции. 6. Срок окупаемости капитальных вложений как отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученной за счет этих капитальных вложений |
| 4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов | 1. Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) - материалоемкость. 2. Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ) |
| 5. Показатели экономической эффективности новой техники | 1. Рост производительности труда. 2. Относительное высвобождение численности работающих. 3. Относительная экономия фонда заработной платы. 4. Прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции). 5. Относительная экономия материальных ресурсов |
Все рассмотренные варианты системы показателей эффективности не являются закрытыми, содержание их в значительной мере однородно. Эта система дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени детализации и глубины анализа. Так, имеются рекомендации рассчитывать показатели эффективности по отношению к добавленной стоимости и по применению этого показателя для оценки эффективности использования капитала.
В акционерных обществах дополнительно контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия.
В условиях рыночной экономики обязательным является сравнение показателей эффективности с аналогичными показателями конкурирующих фирм, а также со среднеотраслевым уровнем.
Предприятие как часть социально-экономической структуры общества заинтересовано в публикации своих финансовых отчетов с целью использования этой информации «внешними» организациями, заинтересованными в работе данного предприятия или обеспечивающими его кредитными, инвестиционными и другими ресурсами. Помимо этого, каждое предприятие, производящее товары и услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его устойчивого финансового состояния и конкурентоспособности. Соответствующая информация - методы учета, анализа, планирования, контроля эффективности использования производственных ресурсов - предназначена для внутреннего использования, прежде всего менеджерами компании, она в основном недоступна для «аутсайдеров» предприятия и охраняется законом о коммерческой тайне.
Действующая система показателей не обеспечивает в полной мере достоверную оценку социальной и экономической эффективности. Что же касается измерения социально-экономической эффективности хозяйствования, то в настоящее время оценивается главным образом результат производства. Пока отсутствует комплекс показателей оценки сферы, обращения и прочих подсистем организации, без которых в условиях свободной конкуренции эффективность организации достаточно условна.
Более того, традиционные методы оценки хозяйственной деятельности объединений и предприятий строятся на допущении, что все производственные организации отрасли работают в одинаковых условиях и основаны на сравнении, фактических результатов хозяйственной деятельности со среднеотраслевыми. В действительности условия работы различны и с учетом этого должна быть построена система оценки деятельности хозяйственных организаций.
Качество показателей определяется двумя главными факторами. Первый фактор относится к теоретической обоснованности показателей и заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей.
Второй фактор относится к фактической базе и состоит в том, чтобы показатели были образованы на полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан, главным образом, с конкретным количественным содержанием показателей.
Система показателей должна объективно соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта и отражать новую парадигму организации производства и управления. На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений.
Отдельно остановимся на оценке экономической эффективности управленческих решений (УР).
Экономическая эффективность определяется сопоставлением затрат на разработку и, реализацию УР и результатов, получаемых от их внедрения. Положительный экономический эффект от реализации УР - экономия; отрицательный - убыток.
Приведем основные экономические показатели для оценки эффективности разработанных управленческих решений:
1. Дополнительная выручка (прибыль) (∆П), полученная в результате разработки и реализации решения:
∆П = В – З, (1)
где В - выручка за счет изменения объемов реализации; 3 - затраты, связанные с разработкой и реализацией УР.
Дополнительная прибыль в организации может возникать за счет:
а) рационального использования имеющихся в организации резервов ресурсов (в таком случае имеет место совершенствование действующего механизма управления);
б) лучшего использования самих ресурсов по структуре и величине (в таком случае имеют место принципиально новые УР).
2. Годовой прирост прибыли (∆Пг):
∆Пг = ((А2 – А1)/А1)*П1 + ((С1 – С2)/100)*А2. (2)
1-я составляющая 2-я составляющая
1-я составляющая - прирост прибыли за счет изменения объемов реализации продукции (∆А);
2-я составляющая - годовая экономия за счет снижения затрат на производство продукции (Эгс).
А1, А2 - объемы реализации продукции до и после внедрения УР; С1, С2 - затраты на 1 руб. реализованной продукции до и после внедрения УР;
С1= 31/А1*100%; (3)
С2= 32/А2*100%, (4)
где, 31, 32 - затраты на производство продукции до и после внедрения УР; П1 - прибыль, полученная до реализации УР.
3. Увеличение объема выпуска продукции в результате реализации УР (∆А):
∆А = ∆Аа + ∆Аб, (5)
где ∆Аа - увеличение объема выпуска за счет сокращения простоев оборудования, нормо-час:
∆Аа = α /100 – А3/ф- Гпр, (6)
α - процент сокращения простоев оборудования за счет оперативного выявления и устранения причин простоев оборудования, α = 5%;
А3 - годовой объем выпускаемой организацией продукции до реализации УР, нормо-час;
ф - годовой фонд времени работы оборудования, час;
Гпр - простои оборудования по организационным причинам за год, час;
∆Аб - увеличение объема выпуска за счет уменьшения потерь от брака, нормо-час.:
∆ Аб = Абр × υ/100, (7)
Абр - годовой объем забракованной продукции, нормо-час.;
υ - процент снижения брака за счет оперативного выявления и устранения причин появления брака, υ = 4 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки).
4. Экономия за счет снижения затрат на производство продукции (Эгс):
Эгс = ∆Сз/пр + ∆Сз/уп + ∆См + ∆С6 + ∆Суп/р - Стек, (8)
где ∆Сз/пр - экономия по фонду заработной платы производственных рабочих вследствие сокращения простоев оборудования, руб.:
∆Сз/пр = 31 * Р * α /100 * Тпр. (9)
31 - средняя часовая заработная плата одного производственного рабочего, руб.;
Р - количество производственных рабочих, чел.;
∆Сз/уп - экономия по фонду заработной платы управленческого персонала организации вследствие снижения трудоемкости работ, связанных с реализацией УР, руб.:
∆Сз/уп = 32 * γ/100 * Т, (10)
32 - средняя часовая зарплата одного работника, связанного с выполнением работ по реализации УР, руб.;
γ - процент снижения трудоемкости работ, связанных с реализацией УР за счет «электронизации», γ = 25 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки);
Т - трудоемкость работ, связанных с реализацией УР, чел.-час;
∆См- экономия от снижения материальных затрат за счет реализации УР, руб.:
∆См = Смат * (1 + ∆А/А) * τ/100, (11)
Смат - материальные затраты до внедрения решения, руб.;
τ - процент снижения расхода материальных затрат вследствие реализации решения, τ = 1 % (рекомендуемое задание с учетом имеющейся статистки);
∆Сб - экономия от уменьшения брака, руб.:
∆С6 = С6р * υ/100, (12)
С6р - потери от брака до внедрения УР, руб.; ∆Суп/р - экономия на условно-постоянных расходах за счет увеличения выпуска продукции, руб.:
∆Суп/р = Су-п * ∆А/А1, (13)
Су-п - условно-постоянные расходы, руб.;
Стек - текущие затраты, связанные с реализацией УР, руб.
5. Годовой экономический эффект (Эг) от реализации УР:
Эг = ∆Пг – К – Ен, (14)
где К - единовременные затраты на разработку и реализацию УР; Ен - нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат (Ен = 0,15/0,45 - данный коэффициент показывает, сколько дает каждый вложенный рубль, т. е. это та норма прибыли, которую закладывает организация).
6. Единовременные затраты на разработку и реализацию решения определяются:
К = Кп + Ккв ± ∆ОС, (15)
где Кп - предпроизводственные затраты на разработку и реализацию УР. Это единовременные расходы, включающие затраты на: аналитические, научно-исследовательские и проектные работы; привязку пакетов прикладных программ к конкретному объекту управления; составление справочников и инструкций; Ккв - капитальные вложения, включающие: стоимость вычислительной техники, организационной техники, средств связи; остаточную стоимость ликвидируемого (высвобождаемого) оборудования (Квыс), устройств, зданий, сооружений.
7. Квыс = ∑Кi*(1 – (αi*Тiэкс)/100), (16) где Кi - первоначальная стоимость высвобожденного оборудования, устройств, т. е. основных фондов i-го вида, i = 1, ...,n; αi - годовая норма амортизации, %; Тiэкс - длительность эксплуатации высвобождаемых основных фондов i-го вида, лет.
8. ∆ОС - изменение величины оборотных средств после реализации УР.
∆ОС = Пм/360 *∆Тпм + В/360 ∆ Тпп + А1/360 * ∆ Тпг, (17)
где Пм - стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий, оприходованных на складах организации в течение года; ∆Тпм - сокращение времени нахождения сырья, материалов, комплектующих изделий на складах организации после реализации УР; В - себестоимость годового объема продукции; ∆Тпп - сокращение длительности производственного цикла изготовления изделий после реализации УР; А1 - объем реализации до реализации УР; ∆Тпг - сокращение времени нахождения готовой продукции на складах, организации.
9. Расчетный коэффициент эффективности единовременных затрат (Ер):
Ер = ∆Пг/К. (18)
Если Ер >= Ен, то решение эффективно и может быть принято к реализации.
10. Срок окупаемости единовременных затрат (Ток):
Ток = К/∆Пг = 1/Ер.. (19)
11. Максимальный срок окупаемости единовременных затрат (Тmax)
Тmax = 1/ Ен,. (20)
Срок окупаемости с учетом дисконтирования (Тдиск) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положительным, т. е. период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект (Эинт) - сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Отвечает на вопрос,1*; эффективен ли предлагаемый проект при некоторой заданной норме дисконта (Е):
Эинт = ЧДД = ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (21)
где Rt - результаты, достигаемые на t-шаге расчета; St - затраты, осуществляемые на том же шаге; Т - горизонт расчета; t - номер шага расчета (t =0, 1,2, ..., T); Et - норма дисконта, равная приемлемой норме дохода на капитал (используется для соизмерения разновременных показателей путем приведения (дисконтирования) их ценности в начальном периоде).
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение
суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений (К"):
ИД = (1/ К")* ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (22)
Если ЧДД > 0, то ИД > 1 (проект эффективен) и наоборот, при ИД < 1 проект неэффективен.
Внутренняя норма доходности (ВНД) - это норма дисконта (Eвн), при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Величина Eвн определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Инвестиции оправданы, если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.
Ожидаемый интегральный эффект (Эож):
Эож = h*Эmax + (1 – h)*Эmin, (23)
где Эmax, Эmin - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h - специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений организации в условиях неопределенности (рекомендуемое значение h = 0,3).
Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата.
Многогранность эффективности управления обуславливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.
В числе таких схем:
эффективность труда управленческого работника;
эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;
эффективность процесса управления;
эффективность системы управления.
В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям:
анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;
определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;
определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;
определение результатов деятельности функциональных под
разделений.
При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.
Результат функционирования системы управления - эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
Нередко высказывается мнение, что отношение достигнутых результатов к установленной цели (целевая эффективность) и отношение ресурсов к этим результатам (затратная или ресурсная эффективность) исчерпывают любую эффективность управленческих процессов.
Однако мало различать эффективность результативную (целесообразную) и экономическую (затратную). Необходим еще и анализ обоснованности самих целей деятельности. Словом, необходим анализ эффективности последней с точки зрения соответствия ее целей нормативным идеалам и ценностным нормам, принимаемым обществом на определенном этапе ее развития.
На этом основании выделяют следующие три вида эффективности:
потребностную (отношение целей к потребностям, идеалам и нормам);
результативную (отношение достигнутого результата к преследуемым целям);
затратную (отношение затрат к достигнутым результатам).
Эти виды эффективности образуют цепочку: потребностная эффективность предопределяет содержание результативной, а та - затратную.
Цепочка же «потребности - цели - задачи - ресурсы» (рис. 3) исчерпывает содержание разработки любого плана.
Поэтому выделенные виды эффективности полностью соответствуют содержанию планирования и обеспечивают единство таких функций управления, как планирование и анализ эффективности - и планов, и итогов их выполнения.
Если потребностную (П), результативную (Р) и затратную (3) эффективности выразить отношениями Ц/П, Р/Ц и Р/3, где Ц - цели, то комплексному понятию эффективности соответствует выражение:
Э = Ц/П * Р/Ц * Р/3.
Различают три основных элемента экономической эффективности управления производством: эффективность комплекса процессов, каким является управление, и прежде всего организация управления; экономическая эффективность совершенствования отдельных подсистем, соответствующих определенным функциям управления; эффективность применения вычислительной техники и внедрения мероприятий по созданию автоматизированных систем управления.
При оценке эффективности управления как комплекса процессов, необходима система показателей, характеризующих эффективность отдельных сторон управления. Возможно также нахождение общего критерия оценки эффективности системы управления.
Оценка уровня эффективности предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления. Поэтому при выборе показателей, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям. В реальной управленческой практике существует множество факторов, явлений и событий, возникающих как в результате различных комбинаций элементов данной системы управления и их внутренних взаимосвязей, так и воздействия внешней среды, влияющей на эффективность управления. В целом все многообразие факторов можно разбить на группы: политические, правовые, организационные, экономические, технические, социальные и психологические. В реальной действительности эти факторы действуют не обособленно, а в тесном взаимодействии друг с другом.
Уровень эффективности управления не является постоянным, в связи с чем необходимо изучить основные тенденции развития предприятия и взаимосвязи его экономических показателей. При исследовании эффективности определяющим является положение об управлении как основном элементе производственно-хозяйственной деятельности, активно воздействующем на результаты работы предприятия, вследствие чего эффект управления выражается в его технико-экономических показателях.
Оценка эффективности управления базируется на:
критериях эффективности управления;
показателях эффективности затрат на управление;
обобщающих показателях эффективности управления;
частных показателях эффективности управления;
показателях соотносительности управленческих и производственных ресурсов.
Методологически определение эффективности управления раньше сводилось лишь к оценке роли управления в повышении эффективности производства, в условиях рыночной экономики роль управления оценивается в успешности организации на рынке в целом. Для этого необходимо найти такие показатели, которые с одной стороны, отражали бы эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации на рынке, а с другой - были бы следствием эффективности управления.
Разнообразие предлагаемых критериев и показателей эффективности обусловлено не только сложностью проблемы,- но и различием функций, выполняемых отдельными критериями и показателями в процессе оценки управления. Для аргументации этого положения приведем систему показателей эффективности общественного производства, предусматривающую:
обобщающие показатели;
показатели использования ресурсов производства:
трудовых - производительность труда;
материальных - материалоемкость;
основных фондов - фондоотдача;
оборотных средств - оборачиваемость оборотных средств;
3) коэффициенты эффективности и сроки окупаемости капитальных вложений в производство.
Определение эффективности управления можно рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, включающих оценку достижения цели, достижение эффекта, эффективность использования производственных ресурсов, (потенциала), эффективность использования управленческих ресурсов (потенциала).
На основании этого подхода выделим алгоритм оценки эффективности управления, состоящий из трех этапов. Каждый последующий этап оценки выступает конкретизацией предыдущего этапа, дополняя и уточняя его.
На первом этапе выявляется качественная и количественная определенность, критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта - количественной характеристиками критерия эффективности управления производством.
На втором этапе оценки определяется эффективность затрат на управление.
На третьем этапе определяется эффективность управления производственным (рыночным) потенциалом. Показатели формируются на базе обобщающих показателей эффективности использования производственных ресурсов и удельных (приведенных) затрат на управление.
Управление - важнейший фактор комплексного использования всех производственных ресурсов. Именно управлению отводится ведущая роль в переводе экономики на новые рыночные формы развития.
Проблема определения эффективности системы управления производством значительно усложняется тем, что процесс управления является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, и конечные его результаты выражаются в итоговых показателях работы предприятия, складывающиеся под воздействием ряда факторов. Кроме того, управленческие решения зависят и от субъективных качеств руководителей и исполнителей.
При системном подходе управление на любом уровне рассматривается, с одной стороны, как система, включающая ряд подсистем более низкого уровня, а с другой - как подсистема в более сложных образованиях - производстве и в системе управления высшего уровня. Для построения показателей эффективности управления это означает:
необходимость методологической увязки показателей эффективности управления с показателями эффективности производства (интегральный показатель эффективности управления должен одновременно быть параметром интегрального показателя эффективности производства);
при оценке эффективности управления необходима система показателей, которая должна охватывать все уровни и аспекты управления, но в то же время быть оптимально компактной. Вершиной системы должен стать обобщающий показатель количественного выражения общего критерия эффективности.
Для реализации указанного подхода могут быть использованы статистические методы, аппарат современной кибернетики. В частности, представляется перспективным использовать для определения эффективности управления аппарат производственных функций в сочетании с факторным и корреляционно-регрессионным анализом.
Особенно важна структуризация критериев и показателей эффективности управления в соответствии с многоуровневым и многоаспектным характером отношений и процессов управления, интеграции частных и локальных критериев и показателей в единую систему, возможности «включения» предлагаемых показателей в сложившуюся систему информации о хозяйственных процессах.
Качество управленческого решения - это степень его соответствия внутренним требованиям (стандартам) организации. Оно измеряется в относительных единицах от 0 до 1. Низшему качеству УР присваивается значение 0, высшему - 1. Общее качество УР вычисляется как произведение значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняемых последовательно.
Основные элементы, влияющие на качество процесса разработки и реализации УР:
а) информация;
б) набор целей управления;
в) методы разработки УР;
г) набор объектов, входящих в модель организации;
д) используемая управленческая технология;
е) постановка процесса разработки УР;
ж) форма подачи УР;
з) организационный аудит УР.
Соотношение эффекта (результата) и затрат характеризует эффективность какой-либо деятельности.
Эффективность УР разделяется по уровням разработки; охвату людей и организации в целом.
Управление эффективностью УР осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности продукции и деятельности самой организации, включающей:
принятый в организации обобщающий показатель эффективности;
данные по использованию материальных и интеллектуальных ресурсов;
данные, касающиеся деятельности организации на конкретном рынке.
Необходимо принимать во внимание, что:
один вид эффективности может изменяться за счет другого (например, уменьшая экономическую эффективность можно повысить социальную);
на практике работает «принцип динозавра» (пока решение, принятое в голове динозавра для хвоста дойдет до него, оно может быть уже ненужным, либо не будет хвоста!).
Эффективность УР - ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации. В качестве ресурсов могут выступать: финансы, материалы, организация персонала, здоровье персонала.
Требования к обеспечению качества и эффективности УР:
применение к разработке УР научных подходов и методов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность УР;
обеспечение лица, принимающего решения (ЛПР), качественной информацией, характеризующей параметры: входа, процесса системы разработки УР, выхода и внешней среды;
структуризация проблемы и построение различных видов деревьев (например «дерево проблем», «дерево решений»);
обеспечение многовариантности решений (означает необходимость проработки не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели);
правовая обоснованность принимаемого решения;
обеспечение сопоставимости вариантов решений по факторам времени (осуществления проекта или вложения инвестиций); качества объекта; масштабам производства объекта; уровню освоенности объекта в производстве; методу получения информации для принятия УР; условиям применения объекта; уровню инфляции; уровню риска и неопределенности. В качестве базового варианта принимается наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому варианту при помощи корректирующих коэффициентов;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;
применение кодирования информации для сокращения времени при принятии УР;
формирование и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;
наличие механизма реализации решения.
При рассмотрении экономической эффективности достаточно сложно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР (т. е. его рыночную стоимость). Поэтому иногда вместо рыночной стоимости УР используют категорию рыночной стоимости произведенной продукции.
Выделяют три группы методов для оценки экономической эффективности (Ээ) УР.
1. Косвенный метод сопоставления различных вариантов предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем сопоставления вариантов для одного и того же типа объектов, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.
Исходные данные:
При реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для второго решения можно определить по следующей формуле:
Ээ = ((П2т – П1т)/(З2т – З1т))*100%, (24)
где П1т, П2т - прибыль, полученная за реализацию товара до и после реализации УР; З1т, З2т - затраты на производство товара до и после реализации УР.
Ээ = [(270 - 200)/200 - (240 - 210)/210] * 100 % = (0,35-0,14)*100% = 21 %.
Ответ: эффективность второго варианта решения выше на 21 % по сравнению с первым, что является очень хорошим результатом.
2. Метод оценки по конечным результатам деятельности основан
на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (к):
Ээ = (П * к)/ОЗ, (25)
где П - прибыль, полученная от реализации товара; к - доля УР в эффективности производства (от 20 до 30 %); ОЗ - общие затраты.
3. Метод оценки по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций и методов. Основными параметрами при оценке (Ээ) являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые):
Ээ = Сi/Рi, (26)
где Сi - стандарт на использование (трату) i-го вида ресурса для разработки и реализации решения; Рi - фактическое использование (затраты) i-го вида ресурса для разработки и реализации решения.
При расчете (Ээ) данным методом необходимо определить значение (Ээ) по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов (Пi) найти среднее значение (Ээ) по формуле:
Ээ = (Ээi*Пi)/m. (27)
Оценить экономическую эффективность УР, если известны следующие данные для расчетов:
1) Произведем оценку эффективности по каждому из видов ресурсов:
3э1 = (300/320)100 % = 93,75 %;
3э2 = (17/12)*100% =141,7%;
3э3 = (9/6) -100% = 150%.
2) Тогда общая экономическая эффективность составит величину:
Ээ = (93,75%*1,2 + 141,7%*1 + 150%*1,1)/3 = (112,5 + 141,7+ 165)/3 = 419,2/3 = = 139,7%.
Ответ: Экономическая эффективность УР равна 139,7 %, что является очень высокой оценкой.
Социальная эффективность не поддается количественной оценке, возможна только качественная оценка, которая определяется воздействием УР на трудовые коллективы организаций (например, безопасность труда сотрудников).
Для оценки экономической эффективности рекомендуется использовать таблицу (табл. 3), в которой выделяются направления получения экономического эффекта, факторы, определяющие эффективность, и показатели деятельности, на которые воздействуют установленные факторы.
| Направления получения экономического эффекта | Факторы, обуславливающие эффективность | Показатели деятельности организации, на которые воздействуют факторы |
1. Улучшение использования трудовых ресурсов 2. Улучшение использования материальных ресурсов 3. Улучшение использования информационных ресурсов 4. Эффект в сфере производства 5. Эффект в сфере управления 6. Эффект в сфере эксплуатации продукции |
1. Совершенствование норматив 2. Сокращение потерь рабочего времени управленцев 3. Повышение оборачиваемости оборотных средств 4. Совмещение профессий 5. Повышение качества выполняемых работ 6. Повышение производительности 7. Повышение информированности управленческого персонала о фактическом положении дел с выполнением договорных обязательств 8. Передача трудоемких и рутинных операций в единый информационно-аналитический центр 9. Сокращение численности работников 10. Сокращение общей длительности цикла обработки документов по организации 11. Снижение величины штрафов, пеней, неустоек за нарушение правил, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность организации |
1. Рост объемов производства и реализации продукции за счет ликвидации потерь рабочего времени и оборудования 2. Экономия на фонде заработной платы и отчислениях в фонды за счет сокращения персонала 3. Снижение себестоимости продукции за счет: Экономии труда; Экономии на косвенных рас Сокращения брака; Экономии материальных и энергетических ресурсов |
Западные ученые Роберт Каплан (профессор Гарвардской бизнес-школы) и Дэвид Нортон (возглавляет быстро растущую консалтинговую фирму «Renaissance Strategy Group», штат Массачусетс) предложили концепцию сбалансированной системы показателей ((ССП)/(Ва1апсесed Scorecard (BSC))), позволяющую расширить используемые в организации системы измерения результатов хозяйственной деятельности. Принципиальная структура системы сбалансированных показателей представлена на рис. 6.
Внутрифирменный хозяйственный процесс
Обучение и развитие
Рис. 6. Принципиальная структура системы сбалансированных показателей
Ниже приведены два примера сбалансированной системы показателей для одного из отделений крупной компании по производству программного обеспечения (табл. 4.).
В рамках системы сбалансированных показателей рекомендуется выделять две группы показателей:
измеряющие достигнутые организацией результаты;
отражающие процессы, способствующие получению этих результатов.
ССП предусматривает разложение бизнес-процессов в организации на отдельные компоненты, определение связи между издержками на выполнение каждого этапа работы и создаваемой им ценностью, а затем сопоставление с итоговым результатом работы. Таким образом производится оценка издержек по видам деятельности и оценка уровня обслуживания. ССП может быть также использована и для создания системы вознаграждения персонала в организации.
Реализация ССП в организации осуществляется в направлении «сверху-вниз»: система первоначально разрабатывается на высшем уровне руководства, а затем спускается на уровень хозяйственных подразделений и сотрудников. В среднем разработка и внедрение ССП в организации занимает приблизительно около четырех месяцев.
Таблица 6.4. Сбалансированная система показателей для одного из отделений крупной компании по производству программного обеспечения
| Аспект деятельности организации | Стратегическая цель | Показатель | Конкретное значение |
| ФИНАНСЫ: положение организации с позиции инвесторов | 1. Достижение нормы прибыли на вложенный капитал выше средней по отрасли 2. Обеспечение темпов роста продаж выше рыночных 3. Увеличение притока денежной наличности |
1.Прибыль на вложенный капитал 2. Прирост продаж 3. Чистый дисконтированный |
1. Не менее 25 % 2. Свыше 12 % 3. 500 000 USD в год |
| КЛИЕНТ: положение организации с позиции клиента | 1. Поддержание имиджа организации как новатора 2. Положение приоритетного поставщика |
1. Доля новых товаров и ус луг в продажах 2. Доля продаж постоянным клиентам |
1. Доля продукции моложе 2-х лет свыше 50 % 2. Свыше 60 % |
ВНУТРИФИРМЕННЫЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС: хозяйственные процессы для достижения максимальных результатов |
1. Развитие регионального рынка А 2. Быстрое налаживание аппаратного обеспечения 3. Улучшение управления проектами |
1. Количество новых клиентов в регионе А 2. Количество дней между выдачей заказа и наладкой обеспечения 3. Доля проектов без просрочки |
1. Прирост 20 % в год 2. 90 % заказов выполняется в течение менее 8 дней |
| ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ: сохранение гибкости и возможности улучшения положения организации | 1. Повышение удовлетворенности сотрудников | 1. Количество принятых к реализации предложений по улучшению деятельности организации, поступивших от сотрудников | 1. Более 10 предложений в расчете на 1 сотрудника за год |
Таким образом, система сбалансированных показателей обеспечивает перевод стратегии организации в четыре группы целей:
финансовые цели (прибыль на обыкновенную акцию, доход, прибыль на нетто-активы и т. д.);
цели, связанные с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб и возвратов и т. д.);
операционные (процессные) цели (время исполнения заказа, продолжительность цикла разработки продукта, затраты на единицу продукции и т. д.);
цели будущих возможностей организации (процент рабочих мест, заполняемых за счет внутренних резервов, число обученных работников, период ротации на рабочем месте и т. д.).
Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.
Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.
Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволит:
быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;
определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;
находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.
При рассмотрении показателей важно отметить, что рыночные отношения предполагают, что в каждой сфере бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде более не применяемые).
Важно понять, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.
Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.
Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.
Н.Ф. Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006
Цена (руб./шт.) – 320р.;
κо.ф. = 4 млн.р.;
κоб.с. = 1.1 млн.р.;
Первый год – 4.7 млн.р.;
Второй год – 5.9 млн.р.;
Третий год – 4.2 млн.р.;
второй год – 0.85 млн.р.;
третий год – 0.92 млн.р.;
Определить:
прибыльность проекта,
Пояснения к таблице:
NPV >
PI > 1, значит проект прибыльный.
Недавно появившаяся на рынке фирма по изготовлению посуды имеет следующие показатели:
Себестоимость одного изделия (тыс. р.) – 200р.;
Цена (руб./шт.) – 320р.;
Объём производства (шт./год) – 15 тыс.;
κо.ф. = 4 млн.р.;
κоб.с. = 1.1 млн.р.;
По итогам прошедшего года руководство фирмы сделало вывод, что они работают не на полную мощность. И решили провести изменения: докупить новые станки для лепки и обжига. Стоимость новых станков 5 млн.р. Новые станки могут использоваться в течение трёх лет (метод расчета амортизации линейный). Выручка от использования новых станков планируется в размере:
Первый год – 4.7 млн.р.;
Второй год – 5.9 млн.р.;
Третий год – 4.2 млн.р.;
Текущие затраты составят: первый год – 0.8 млн.р.;
второй год – 0.85 млн.р.;
третий год – 0.92 млн.р.;
Налог на добавленную стоимость (НДС) – 26%;
Ставка дисконтирования (r) – 15%;
κо.ф. увеличится на 0.4 млн.р.,а κоб.с. увеличится на 0.3 млн.р.
При условии если проект окажется успешным (эффективным) уже после первого года, то фирма продолжит изменения.
Определить:
прибыль и рентабельность фирмы до нововведений;
определить экономическую эффективность проекта после нововведений по показателям:
чистый приведенный доход (NPV),
прибыльность проекта,
рентабельность фирмы после нововведений,
среднегодовой показатель проекта,
срок окупаемости вложенных средств.
1) Сначала определим прибыль, получаемою фирмой за год до нововведений:
П = Nпр*(Ц – С) = 15000*(320 – 200) = 15000*120 = 1800000;
Имея известными коэффициент основных фондов и коэффициент оборотных средств, рассчитаем рентабельность фирмы за тот же год:
ρ = П/(κо.ф. + κоб.с.) = 1800000/ (4000000 + 1100000)*100% = 35,3%.
Теперь используем данные, которые планируется получить после нововведения, для того, чтобы определить экономическую эффективность проекта, рентабельность предприятия после изменений и прибыль. Занесем их в таблицу:
Пояснения к таблице:
Амортизация (а) = Стоимость станков/Тпол.исп. = 5/3 = 1,7,
где Тпол.исп. – время полезного использования;
Прибыль до НДС (за 1-ый год) = 4,7 – 0,8 – 1,7 = 2,2 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);
НДС (за 1-ый год) = 2,2*0,26 = 0,57 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);
Чистая прибыль (за 1-ый год) = 2,2 – 0,57 = 1,63 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично);
Чистые денежные поступления (за 1-ый год) = 1,63 + 1,7 = 3,33 (рассчитывается для каждого следующего года аналогично).
Рассчитаем чистый приведенный доход (NPV), используя дисконтирующий множитель, равный 1/(1 + r)t:
NPV = 3,33/(1+0,15) + 4,18/(1,15)2 + 2,87/(1,15)3 – 5 = 3,
NPV > 0, значит по доходу проект эффективен.
Рассчитаем прибыльность проекта (PI):
PI = общий доход/вложенный капитал = 8/5 = 1,6,
PI > 1, значит проект прибыльный.
Прибыльность проекта показывает, сколько рублей обеспечит 1 вложенный рубль.
Рассчитаем среднегодовой показатель проекта (ARR):
ARR = (общий доход/количество лет)/ вложенный капитал = (8/3)/5 = 0,53.
Среднегодовой показатель проекта показывает, что каждый рубль принесет 53 копейки прибыли ежегодно.
Рассчитаем рентабельность проекта после нововведений по первому году:
κо.ф. увеличилось на 0,4 млн.р., значит κо.ф. = 4 +0,4 = 4,4 млн.р.,
κоб.с. увеличилось на 0,3 млн.р., значит κоб.с. = 1,1 + 0,3 = 1,4 млн.р.,
ρ = 2900000/(4400000 + 1400000)*100% = 50%.
Что на 14,7% больше, чем в период до нововведений.
Рассчитаем срок окупаемости (Ток.) вложенных средств:
Ток. = 1/ PI = 1/1,6 = 0,63 года от трех лет (срок реализации проекта),
Ток. = 1/ ARR = 1/0,53 = 1,89 года.
Таким образом, срок необходимый для того, что бы деньги, вложенные в проект, вернулись, составляет 1,89 года.
прибыль фирмы до нововведений составила 1,8 млн.р., а рентабельность – 35,3%;
по всем показателям проект является эффективным, но срок окупаемости проекта составляет 1,89 года, что является концом первого года, а не началом. Значит, руководство не будет проводить дальнейших изменений.
Целью деятельности любого промышленного предприятия является производство продукции. Ее величина зависит от ряда факторов, таких как техническая оснащенность производства, обеспеченность рабочими кадрами соответствующих профессий и квалификации, количество и качество перерабатываемого сырья и материалов. С объемом продукции связаны размер прибыли, рентабельность и т.д. Показатели продукции занимают одно из центральных мест в системе показателей статистики на промышленном предприятии.
Различные стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия находят свое отражение в системе показателей финансовых результатов. Оценка деятельности организации – одна из основных задач статистики. Для этой цели используются понятия: эффект и эффективность.
Показателями эффекта являются следующие основные показатели: производственный эффект (объем произведенной продукции) и хозяйственный эффект (прибыль), которые между собой связаны следующим соотношением: объем произведенной продукции ®выручка от реализации® прибыль.
В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Прибыль является главным показателем эффекта работы предприятия, источником его жизнедеятельности. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями. Рассчитывают несколько показателей прибыли.
- Балансовая прибыль (финансовые результаты от основной деятельности и прибыль от прочих операций, т.е. доходы – расходы);
- Прибыль от реализации = выручка от реализации (за вычетом НДС, акцизов, экспортных налогов и специальных тарифов) – затраты на производство и реализацию, включаемые в себестоимость продукции;
- Валовая прибыль до налогообложения, учитывает, в отличие от балансовой, внереализационные доходы и убытки, учитывает пени и штрафы;
- Чистая прибыль = валовая – налоги, отчисления, денежные расчеты с кредитно-финансовыми учреждениями.
Классической основой для расчета прибыли являются выручка от реализации и полная себестоимость произведенной продукции, т.е. , с использованием этой формулы выполняется оценка влияния четырех факторов: цены, себестоимости единицы продукции, физического объема реализованной продукции и структуры (состава) реализованной продукции. Эту оценку выполним на примере:
Общее изменение прибыли в текущем периоде по сравнению с предыдущим: =3,596-1,524=2,072(млн.руб.).
1. Изменение прибыли в зависимости от изменения цен (при неизменной себестоимости): = 13,506-7,534=5,972(млн.руб.).
2. Изменение в зависимости от себестоимости реализованной продукции (при неизменной цене): =9,910-4,364=5,546(млн.руб.) (это величина, на которую уменьшается прибыль).
3. Изменение прибыли под влиянием изменения объемов продаж выполняется с помощью индекса физического объема ( 1,1409): = 1,534´ 0,1409=0,2146(млн.руб.).
4. Изменение прибыли под влиянием изменения структуры продаж: =1,431(млн.руб.)
Общее изменение прибыли под влиянием всех указанных факторов: DП=5,972-5,546+0,2146+1,431=2,072 (млн.руб.).
Объем произведенной продукции можно представить в виде следующих логических моделей:
Þ , где w – производительность труда, T – трудозатраты на производство продукции, которые являются факторами. Их оценка может быть выполнена последовательностью таких действий:
; в первом соотношении представлено изменение объема произведенной продукции под влиянием производительности труда и трудозатрат, во втором – изменение объема продукции под влиянием производительности труда, в третьем - изменение объема продукции под влиянием изменения трудозатрат в абсолютных показателях;
Þ , где w – производительность труда, S – численность работников предприятия (два фактора). Анализ влияния факторов производительности труда и численности работников может быть выполнена следующим образом:
, , ; в первом соотношении представлено изменение объема произведенной продукции под влиянием обоих факторов, во втором – изменение объема продукции под влиянием производительности труда, в третьем - изменение объема продукции под влиянием изменения численности работников в абсолютных показателях.
Рассмотрим пример. Провести комплексный анализ имеющихся данных по предприятиям отрасли в регионе:
1.Проанализировать изменение выпуска продукции на этих предприятиях в зависимости от изменения численности работающих и выработки на 1 работающего в абсолютных и относительных величинах.
2.Оценить влияние структурных изменений с разложением по факторам.
1. Расчеты соответствующих индексов = 100,10%, = 99,75%, = 100,36%, показывают влияние всех факторов на объем выпущенной продукции (рост на 0,1%), фактора производительность труда (снижение на 0,25%) и изменения средней численности работающих (рост на 0,36%). Абсолютные изменения (разность между числителем и знаменателем) соответственно: 79,80; -194,3; 274,10 млн.руб.
2. Для оценки влияния структурных изменений будем использовать мультипликативную модель () построим дополнительную таблицу, значения в которой представляют собой расчет удельных весов численности каждого предприятия в общей численности работающих на предприятиях отрасли и основывающиеся на них произведения для использования формул ( ,):
В результате расчетов получим: I cc = 0,999 или 99,9%, I S S = 1,005 или 100,5%, I w = 0,998 или 99,8%. Эти расчеты служат основой для оценки влияния структурных изменений (изменение объема произведенной продукции в млн.руб.): = 352,725; = -78,625; = -194,300. Изменение объема произведенной продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным (Q 1 – Q 0) равно алгебраической сумме всех изменений объема под влиянием выше описанных факторов (трех), т.е. 79,8 млн.руб.
Оценка эффективности использования материальных и трудовых ресурсов подразделяется на оценку эффективности использования живого труда (труда работников предприятия) и прошлого труда (эффективность использования средств и предметов труда).
Статистика численности работников и использования рабочего времени
Статистика кадров имеет следующие основные направления: статистический учет движения кадров, статистика рабочего времени. Каждое из этих направлений оценивает соответствующие показатели любой организации как в абсолютных, так в относительных величинах.
Для оценки интенсивности движения трудовых ресурсов рассчитываются такие показатели:
а) коэффициент оборота по приему , где S прин – число принятых за период, – среднесписочная численность за период;
б) коэффициент оборота по выбытию , где S увол. – число уволенных за период;
в) коэффициент текучести , где S тек – число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров;
г) коэффициент замещения рабочей силы (если К зам > 1, то число принятых превышает число уволенных, при К зам < 1- наоборот);
д) коэффициент постоянства состава , где S раб – число работников, проработавших весь период.
Для каждого предприятия является актуальной задача оценки использования рабочего времени.
В статистике введены следующие фонды рабочего времени:
На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.
Существуют следующие показатели использования рабочего времени:
1) Календарный фонд рабочего времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365 000 (366 000) чел.-дней;
2) Табельный фонд рабочего времени одного работника – разность между календарным фондом и числом праздничных и выходных дней.
3) Максимально возможный фонд рабочего времени получают исключением из табельного ежегодных отпусков;
4) Фактически отработанное время - количество отработанных дней (явок), исключающих неявки на работу (целодневные простои), содержащие неявки по уважительным причинам (учебные отпуска, отпуска по беременности и рода, болезнь, военные сборы и пр.) и неуважительным причинам (прогулы, с разрешения администрации);
5) Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени: , показывает какая часть максимально возможного фонда рабочего времени фактически отработана;
6) коэффициент использования табельного времени
7) коэффициент использования календарного фонда
8) коэффициент использования рабочего периода , где где Д ф - число дней, отработанных одним работником за период, Д н - число дней, которое должен отработать 1 рабочий за период работы.
Покажем методику расчета фондов рабочего времени в человеко-днях на примере следующих сведений по промышленному предприятию (сведения за год):
По этим данным можно определить, прежде всего, величины календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени.
Рассмотренные показатели, характеризующие использование рабочего времени в человеко-днях, не дают достаточно полного представления об использовании рабочего времени в течение рабочего дня, поскольку существуют такие потери рабочего времени в человеко-часах, как опоздания на работу, преждевременные уходы с работы, внутрисменные (текущие) простои и пр. Поэтому экономико-статистический анализ использования рабочего времени на предприятии должен охватывать и показатели использования рабочего времени в человеко-часах. С этой целью следует рассчитать среднюю установленную и среднюю фактическую продолжительность рабочего дня.
Средняя установленная продолжительность рабочего дня для каждого предприятия зависит от удельного веса рабочих, имеющих различную установленную продолжительность рабочего дня (рабочие вредных производств имеют сокращенный рабочий день), в их общей численности. В этом случае средняя установленная продолжительность рабочего дня () вычисляется как средняя арифметическая из установленной продолжительности рабочего дня отдельных категорий рабочих (x i ), взвешенная по числу рабочих с данной продолжительностью рабочего дня (f i): .
Допустим, в рассмотренном примере из 500 рабочих 470 имеют установленную продолжительность рабочего дня 8,0 часов, а 30 (рабочие горячих цехов) – 7,0 часов. Тогда средняя установленная продолжительность рабочего дня составит: час.
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня определяется как отношение отработанных человеко-часов, включая человеко-часы внутрисменного простоя и человеко-часы, отработанные сверхурочно, к сумме фактически отработанных человеко-дней: 7,9 часа.
Коэффициент использования рабочего дня (К и.р.д) можно вычислить по формуле:
К и.р.д =
К и.р.д = =0,955 или 99,5%.
Наряду с рассмотренными показателями, рассчитывается и интегральный показатель (коэффициент ), характеризующий одновременное использование продолжительности и рабочего дня, и рабочего года. Он может быть найден следующим образом:
а) путем деления фактического числа отработанных одним списочным рабочим за рабочий период человеко-часов на число установленных человеко-часов, которые должен отработать один списочный рабочий за этот период: = 0,9422 или 94,22%.
б) путем деления числа фактически отработанных человеко-часов на максимально возможный фонд рабочего времени в человеко-часах. Последний можно получить, перемножив величину этого фонда в человеко-днях на среднюю установленную продолжительность рабочего дня: =928980 чел.-часов. Следовательно, интегральный коэффициент составит =0,9422 или 94,22%.
в) путем перемножения коэффициента использования продолжительности рабочего дня на коэффициент использования продолжительности рабочего года: 0,9422 или 94,22%.
Таким образом, интегральный коэффициент характеризует степень использования рабочего времени как в течение рабочего дня, так и в продолжение рабочего года, т.е. с учетом внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени и частичной компенсации их сверхурочными работами. В рассмотренном примере общие потери рабочего времени с учетом их компенсации сверхурочными работами составили 100-94,22=5,78% максимально возможного фонда рабочего времени в человеко-часах.
Введение.
Основной принцип эффективности гласит, что: любая самоорганизующаяся система в своей деятельности или развитии, стремится достичь наилучших результатов, располагая конечным количеством ресурсов, или достичь намеченной цели с минимальными затратами ресурсов.
Понятия "экономического эффекта" и "экономической эффективности" относятся к числу важнейших при изложении основных вопросов экономики предприятия. В обыденной жизни мы часто употребляем слова "эффект" и "эффективность", отождествляя их соответственно с понятиями "результат" и "результативность". Экономический эффект и эффективность как показатели успешности деятельности предприятия тесно связаны между собой.
Экономическая эффективность производства - результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования. Из данного определения вытекает, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов.
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный на предприятии, величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.
Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки предприятию. Так, например, может быть такая ситуация, когда на предприятии достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли, при относительно низком уровне экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности, при небольшой величине экономического эффекта.
На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.
Абсолютная экономическая эффективность - показатель за определенный промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.
Глава 1.Виды и формы экономического эффекта.
1.1. Виды экономических эффектов.
Если предприятие вынуждено дать экономическую оценку альтернативным проектам, значительно различающимся по уровню капитальных вложений и несопоставимых по конечным результатам, то для этой цели используют иные методики, которые излагаются в учебных пособиях по экономике предприятия и инвестиционному менеджменту.
Наибольшая сложность при определении экономической эффективности нововведений - это полный учет всех видов эффектов. Обычно выделяют следующие наиболее существенные экономические эффекты:
Снижение себестоимости продукции;
Уменьшение удельных капитальных вложений (в расчете на единицу новой техники);
Абсолютное увеличение объемов производства;
Рост производительности (труда) с использованием новых средств труда по сравнению с базовыми;
Рост срока службы новой техники по сравнению с базовой (в данном случае эффект достигается за счет изменения доли отчислений на полное восстановление основных фондов);
Снижение удельного расхода используемых материалов (материалоемкость) с использованием новой техники в сравнении с базовой;
Изменение годовых эксплуатационных издержек потребителя при использовании новой техники при расчете на объем продукции, производимой с помощью единицы новой техники;
Изменение сопряженных затрат при внедрении новой техники (например, на охрану окружающей среды).
В рыночной практике хозяйствования встречаются самые разные формы проявления экономической эффективности. Экономические и технические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность из использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку их достижение неотделимо от развития материального производства. В экономике предприятий отрасли может рассчитываться эффективность самых различных аспектов деятельности предприятий: эффективность специализации, концентрации, кооперации, трудовых ресурсов, размещения производства и т.д. Однако все эти виды эффективности в конечном итоге должны способствовать росту рентабельности предприятия.
В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач: улучшение условий труда, охрану окружающей среды и других. Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства.
В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений.
Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечивает:
1) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования;
2) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности и хозяйствования;
3) сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров.
Показатель эффективности – колличественный измеритель, значение которого обеспечивает эффективность нововведений.
Одним из факторов повышения экономической эффективности предприятия является экономия какого-либо ресурса. Годовая экономия какого-либо ресурса - уменьшение расхода этого вида ресурса в расчете на годовое потребление данного ресурса или на годовое производство продукции.
Годовая экономия от снижения себестоимости - это уменьшение расхода нескольких видов ресурсов, формирующих себестоимость конкретной продукции, в расчете на годовой объем производства. Размер этой экономии рассчитывается по формуле:
Э = (С 1 - C 2 ) *N , (1)
где С 1 , C 2 -себестоимость единицы продукции соответственно по существующему и по новому вариантам производственного процесса или по плановой и фактической себестоимости, руб.,
N -количество единиц продукции, выпущенной за год, шт.
1.2.Формы экономического эффекта .
Экономический эффект - это абсолютный показатель, характеризующий рациональное использование некоторой совокупности экономических ресурсов, их суммарную экономию. Если понятие экономии связано с одним видом ресурса и в рассматриваемых вариантах осуществления производственного процесса может быть экономия одного вида и пере расход другого вида ресурса, то понятие эффект учитывает экономию одних видов и перерасход других видов ресурсов и характеризует суммарный результат. Еще одним важным моментом, отличающим эффект от экономии, является единица измерения. Экономия может быть выражена в натуральных или стоимостных показателях; в тоннах сэкономленного металла, в тыс. киловатт-часов электрической энергии или в тыс. рублей сэкономленных капитальных вложений. Эффект выражается только в стоимостных показателях, и его измерителем являются денежные единицы.
Годовой экономический эффект - показатель, характеризующий уменьшение всей совокупности затрат, связанных с производством годового объема продукции. Главное различие между понятием "годовая экономия от снижения себестоимости" и "годовой экономический эффект" заключается в полноте рассматриваемых затрат. Первый показатель обобщает только текущие затраты экономических ресурсов. Второй показатель помимо указанных ресурсов включает в анализ и единовременные затраты - капитальные вложения.
Интегральный экономический эффект рассчитывается как разность всех поступлений средств и расходов за расчетный период, за время предполагаемого функционирования производства, т.е. более чем за один год. Интегральный экономический эффект формируется путем суммирования годовых экономических эффектов за расчетный период.
Экономическая эффективность - понятие, характеризующее результативность производственного процесса, в котором происходит потребление ресурсов и в итоге образуется полезный результат, потребительские блага. Экономическая эффективность количественно определяется путем сопоставления результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Как правило - относительный показатель.
Абсолютная экономическая эффективность - показатель, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат. Поскольку экономическая эффективность определяется на основе затрат ресурсов (отдельных видов ресурсов или по их совокупности), поэтому по признаку количества видов ресурсов показатели экономической эффективности принято классифицировать на локальные и интегральные (обобщающие). К локальным показателям относятся показатели, применяемые для анализа эффективного использования отдельных видов ресурсов. Интегральные показатели характеризуют экономическую эффективность использования совокупности ресурсов.
Локальные показатели - это показатели экономической эффективности, применяемые для оценки использования или применения отдельных видов ресурсов. Они представлены в табл. 1. Показатели экономической эффективности использования материальных ресурсов: сопоставляется полезный результат и величина затраченных материальных ресурсов. Важнейшие показатели: материалоотдача и материалоемкость. Материалоемкость продукции - это стоимость материальных затрат, отнесенная к себестоимости либо стоимости валовой продукции.
Таблица 1 Показатели экономической эффективности применения или использования отдельных ресурсов
|
Вид ресурса |
Показатель |
|||||
|
Обратный |
||||||
|
Наименование |
Измеритель |
Наименование |
Измеритель |
|||
|
Трудовые ресурсы |
Производиельность труда |
Трудоемкость |
Нормо-часы/шт. |
|||
|
Материальные ресурсы |
Материалоотдача |
Материалоемкость |
||||
|
Основные фонды |
Фондоотдача |
Фондоемкость |
||||
Показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов: производительность труда и трудоемкость.
Показатели экономической эффективности использования основных фондов: фондоотдача и фондоемкость.
Глава 2. Методы определения эффективности .
Для оценки эффективности работы предприятия применяются относительные показатели, один из которых называется рентабельностью.
Рентабельность - это относительный показатель экономической эффективности, который характеризует эффективность применения или потребления ресурсов; он показывает величину прибыли, полученной предприятием в расчете на единицу примененных или потребленных ресурсов. Это один из показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия. При этом под применяемыми ресурсами подразумевают долгосрочные активы, а под потребленными - это в первую очередь материалы, энергия и т.п. Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение.
2.1. Абсолютной эффективности производства.
а) дифференцированные показатели:
Трудоемкость производства (Те) и производительность труда (Пт):
Те = Тз/В, (2)
Пт = В/Тз, (3)
где Тз - отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);
В - объем производства за плановый период;
Материалоемкость (Ме) и материалоотдача производства (Мо):
Ме = М/В; (4)
Мо = В/М, (5)
где М - материальные затраты;
Фондоотдача (Фо) и фондоемкость производства (Фе):
Фо = В/Ф; (6)
Фе=Ф/В, (7)
где Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.
б) интегральные (обобщающие)- показатели
Затраты на 1000 руб. товарной продукции (3)
З = Ссм/ТП, (8)
где Ссм - себестоимость продукции, произведенной на предприятии за плановый период;
ТП - объем товарной продукции за плановый период, руб.;
Рентабельность производства (Рпр) и рентабельность продукции (Рм), %
Рпр =[Ппр/(Ф +ОС)]*100; (9)
Рм = (Пм/Ссм)*100, (10)
где П - валовая прибыль по предприятию;
ОС - нормируемые оборотные средства предприятия;
Пм - прибыль от реализации товарной продукции.
2.2. Показатели эффективности капитальных вложений.
Капиталоемкость продукции (Ке) и капиталоотдача (Ко):
Ке=К/∆В; (11)
Ко =∆В/К, (12)
где К - объем капитальных вложений;
∆В - прирост выпуска продукции, обусловленный капитальными вложениями на предприятии;
2.3.Для действующего предприятия рассчитывают показатель рентабельности капитальных вложений:
Рк=∆П/К, (13)
где ∆П - прирост прибыли, обусловленный капитальными вложениями;
по вновь создаваемым предприятиям:
Ек = (Ц-С)/ Ксм, (14)
где Ц- стоимость годового выпуска товарной продукции по проекту;
С- себестоимость годового выпуска продукции;
Ксм - сметная стоимость создаваемого предприятия.
Срок окупаемости капитальных вложений (Ток) на действующем предприятии
Ток = К /∆П, (15)
на создаваемом предприятии
Ток = К/ (Ц-С). (16)
2.3.Сравнительная экономическая эффективность.
Сравнительная экономическая эффективность ---- показатель, характеризующий условный экономический эффект, полученный в результате сравнения и выбора лучшего варианта, который может быть определен как отношение экономии от снижения себестоимости или повышения рентабельности продукции к разности капитальных вложений и других авансированных затрат между различными вариантами.
Оценка сравнительной экономической эффективности может вестись:
На основе расчета срока окупаемости (Ток):
Ток= (К2-К1)/ (С1-С2)
где К1 и К2, С1 и С2 - соответственно капитальные вложения и годовые текущие издержки по выпуску продукции (годовая себестоимость) по сравниваемым вариантам;
Тн - нормативный срок окупаемости капитальных вложений, предусматривающий минимально допустимую эффективность вложения средств.
На основе расчета коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений:
Е = (С1-С2) / (К2-К1) > Ен, (18)
где Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
Если в результате расчета получено:
Ток Ен - оптимальным считается вариант, требующий дополнительные капитальные вложения (более капиталоемкий);
Ток > Тн и Е
2.4.Определение показателя сравнительной экономической эффективности.
Определение показателя сравнительной экономической эффективности капитальных вложений приводят в расчетах при сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений, размещении предприятий и их комплексов, при решении задач по выбору взаимозаменяемой продукции, внедрению новых видов техники, по строительству новых или реконструкции действующих предприятий.
Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений служит минимум приведенных затрат.
Приведенные затраты - сумма текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с коэффициентом экономической эффективности -Ек (обычно данному коэффициенту придается нормативный характер – Ен):
Сi + Ен * Кi = min, (19)
где Кi - капитальные вложения по i-у варианту;
Ci- текущие затраты (себестоимость) по тому же i-у варианту;
Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.
Конкретное значение данного коэффициента зависит от общего состояния развития национальной экономики, в частности от темпов инфляции, общего инвестиционного климата и т.д.
В стабильно развивающейся национальной экономике, с достаточно низкими темпами инфляции, значение коэффициента Е невелико, что обеспечивает предприятиям выгодные условия для осуществления долговременных капитальных вложений. Рассчитывая экономическую эффективность капитальных вложений, следует соблюдать сопоставимость затрат и эффекта сравниваемых вариантов как по кругу предприятий и отраслей производства, так и по времени затрат и получения эффекта, ценам, принятым для выражения затрат и эффекта. Если по сравниваемым вариантам капитальные вложения осуществляются в разные сроки, а текущие затраты изменяются во времени, то при сопоставлении затраты более поздних лет приводятся к текущему моменту. Для этого применяется коэффициент приведения (Аt)
Αt = (1+Енп) , (20)
где t - период времени приведения в годах;
Енп - норматив приведения разновременных затрат.
При сравнении равноценных проектов по выпускаемой продукции, но отличающихся между собой объемами выпуска используют показатель удельных приведенных затрат (приведенные затраты на единицу выпускаемой продукции). Экономическая оценка сравниваемых вариантов по показателю приведенных затрат предполагает, что рассматриваемые варианты тождественны или равны по получаемым результатам. При таком условии действительно лучшим в экономическом отношении будет вариант, имеющий меньшие затраты. Использование показателя приведенных затрат не позволяет выбирать лучший вариант, если конечные результаты не сопоставимы.
Выводы.
1. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.
2. Рыночная стихия весьма сложна, и переход к рынку обусловливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.
3. В рыночной практике хозяйствования встречаются самые разные формы проявления экономической эффективности. Экономические и технические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность из использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). В экономике предприятий отрасли может рассчитываться эффективность самых различных аспектов деятельности предприятий: эффективность специализации, концентрации, кооперации, трудовых ресурсов, размещения производства и т.д. Однако все эти виды эффективности в конечном итоге должны способствовать росту рентабельности предприятия.
Задание 2 .
Антикризисное управление на предприятии (на примере ООО «Лик») .
1.Причины появления антикризисного управления.
Термины "антикризисная политика", "антикризисное управление" возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
В качестве показателей, характеризующих кризисное положение предприятия, можно назвать:
Снижение размеров прибыли и рентабельности, в результате чего ухудшается финансовое положение предприятия;
Убыточность предприятия, в результате которой уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия;
Неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия. При таких условиях мы можем говорить о наступлении банкротства предприятия. Ведь банкротство фактически начинается тогда, когда фирма из-за отсутствия финансовых ресурсов оказывается неспособной выполнять свои финансовые обязательства перед партнерами или она вскоре не будет в состоянии производить платежи. Исходя из принципа неплатежеспособности должник может быть признан банкротом, если он не расплачивается с кредитором в течение трех месяцев.
Причем банкротство встречается довольно часто и затрагивает как само обанкротившееся предприятие, так и его партнеров - поставщиков и кредиторов. В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под банкротством предприятия или любого другого хозяйствующего субъекта понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая невозможность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его имуществом. Банкротство предприятий встречается наиболее часто именно в условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, обострения конкуренции, недостаточной квалификации менеджеров и затрагивает как само обанкротившееся предприятие, так и его партнеров - поставщиков и кредиторов. На самом деле внешним признаком банкротства предприятия или организации является приостановление его текущих платежей, если хозяйствующий субъект не в состоянии обеспечить выполнение требование кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.
Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в том, и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.
Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического направлений, оперативная реакция на происходящие изменения во внешней среде, разработка и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия.
Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер, непредсказуемость ситуации, существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.
Однако эта ситуация – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.
Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось в 2008-2009 годах. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния.
2.Сущность антикризисного управления.
"Антикризисное управление − это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".
Кризис правомерно можно рассматривать под углом зрения его внутреннего и внешнего проявления. Внешний аспект кризиса заключается в неспособности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед кредиторами - выплаты и обслуживания долга.
Внутренний - в отсутствии возможности обеспечить финансово-хозяйственную деятельность фирмы необходимым объемом оборотных средств, Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.
В условиях рыночной экономики сложилась практика планирования выручки и ее распределения по различным видам платежей. Это называется планированием денежных потоков, которые строго контролируются финансовым руководством. В России, к сожалению, такой традиции нет. В результате выручка зачастую расходуется хаотически, под влиянием текущих обстоятельств и для решения сию минутных задач. Такой, неэффективно управляемый процесс не решает никаких задач, а формирует итог по принципу «так вышло».
На самом деле планировать денежные потоки значит:
Планировать выручку;
Увязывать плановый объем выручки с объемом текущих обязательств;
Ставить задачи по пополнению (приросту) выручки за счет мобилизации внутренних резервов, которые сокрыты в основных и оборотных средствах предприятия, но могут быть обращены в выручку;
Удерживать общую сумму текущих обязательств в некоторых рамках, пропорциональных выручке;
Расходовать выручку прежде всего с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов;
Заблаговременно планировать все расходы из выручки по отдельным направлениям, удерживая их в определенных рамках.»
Планирование денежных потоков во многих случаях позволяет хотя бы в общих чертах оценить уровень платежеспособности предприятия как соотношение выручки и общей суммы обязательств в условных днях возможного погашения долгов.
Антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде.
Использование в практике антикризисного управления системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наибольшее воздействие (как негативное, так и позитивное), находить пути и методы эффективного воздействия на эти факторы. Преимущество системного подхода заключается также и в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме (подразделении предприятия) и принятии в отношении ее решения учитывать последствия его реализации для взаимодействующих подсистем.
Для выхода предприятия
из кризиса необходимо дать анализ
качественного состава кадров предполагает
изучение работников по полу, возрасту,
образованию, квалификации, стажу работы
и другим социально-демографическим
признакам.
Анализ качественного состава кадров
руководителей и специалистов со стороны
их образования и квалификации предполагает
определение количественного состава
работников с высшим образованием,
качественного уровня расстановки
работников по должностям, степени
рационального использования специалистов
с высшим образованием и др.
3. Методы улучшения финансового состояния предприятия, находящегося в кризисе.
Большое значение для предприятия имеет изменение срока уплаты налогов и сборов, отчисляемых в каждом хозяйственном периоде за счет собственных средств. Роль государственной налоговой политики заключается в том, что положениями первой части Налогового кодекса установлен порядок переноса срока уплаты налогов и сборов (задолженности) на более поздний срок.
Перенос установленного срока уплаты может быть осуществлен в отношении всей подлежащей уплате суммы налога либо ее части с начислением процентов на неуплаченную сумму задолженности под залог имущества или при наличии поручительства. При этом изменение срока уплаты задолженности не отменяет существующей и создает новые обязанности по уплате налогов и сборов, то есть, по сути, не является налоговой льготой.
Срок уплаты налогов не может быть изменен в случае, если в отношении лиц, претендующих на такое изменение (заинтересованных лиц):
Возбуждено уголовное дело по признакам преступления, связанного с нарушением законодательства о налогах и сборах;
Проводится производство по делу о налоговом правонарушении или по делу об административном правонарушении, связанном с нарушением законодательства о налогах;
Имеются достаточные основания полагать, что это лицо воспользуется такими изменениями для сокрытия своих денежных средств или иного имущества, подлежащего налогообложению, либо это лицо собирается выехать за пределы Российской Федерации на постоянное жительство.
Вероятно, реальный выход из создавшегося тупика есть. Но преодолеть кризис российской экономики без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у государства. Важно выправить наиболее острые диспропорции в экономике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя антикризисную поддержку приоритетных производств.
По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это позволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения. Так например предприятие ООО «Лик» в 2008 г получил следующие доходы:
в первом квартале - 3000 тыс. руб.;
во втором квартале - 2000 тыс. руб.;
в третьем квартале - 5000 тыс. руб.;
в четвертом квартале - 4000 тыс. руб.
И осуществил уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в размере (с вычетом суммы возмещенной ФСС РФ):
в первом квартале - 10 тыс. руб.;
во втором квартале - 10 тыс. руб.;
в третьем квартале - 10 тыс. руб.;
в четвертом квартале - 10 тыс. руб.
Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуществлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. Подобному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воздействия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика.
Вывод.
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности.
Причины кризиса могут быть: объективными - связанными с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов, и субъективными отражающими ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики.
Последствия кризиса представляют собой возможные состояния системы, ситуации и проблемы, для которых характерны: резкие изменения или последовательная трансформация, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.
Последствия кризиса определяются его характером, типом, выбором методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый кризис. Итак, антикризисное управление, применяемое и в период досудебной санации и в процессе банкротства, ни в какой мере не противостоит методам регулярного менеджмента. Но оно имеет ряд особенностей, его специфика в сферах антикризисной стратегии и управления персоналом не исчерпывает всех особенностей управления в кризисной ситуации, но именно в этих сферах менеджмента он проявляются наиболее ярко.
Антикризисное управление - это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно не преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.
Список используемой литературы.
Экономический эффект инвестиций
Лабораторная работа >> Финансовые наукиОформить в виде таблицы. Решение Составим схему инвестиционного процесса 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Экономический эффект от реализации... получит положительный экономический эффект . В нашем случае Э = -60,2 тыс. грн. Экономический эффект отрицательный. Проект...
Экономическая эффективность (3)
Контрольная работа >> ЭкономикаЗатрат. Положительный экономический эффект - это экономия, отрицательный - убыток. Одним из видов экономического эффекта (при повышении... бы виде он ни.выступал, является в соответствии с принятой нами терминологией, экономическим эффектом , а не...
Экономический эффект от взаимодействия железнодорожного транспорта и промышленного предприятия
Реферат >> ЛогикаРынка» 1. Тема проекта - «Экономический эффект от взаимодействия железнодорожного транспорта и промышленного... Точно так же более мощные виды транспорта - железнодорожный и водный... мощные - автомобильный и воздушный виды транспорта. Экономия за счет...
Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Г.В. Савицкой. – Мн.: Тетра Систем, 2005.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2007.
экономической информации, используемой при анализе и их краткая характеристикаРеферат >> ЭкономикаВиды экономической информации, используемой при анализе и их краткая характеристика При экономическом анализе используется разнообразная... комплексно с целью объективной оценки ее эффектив - ности и выявления резервов ее повышения...
Предприятие представляет собой очень сложный изменяющийся производственно-технический организм, взаимосвязанный с другими предприятиями и организациями, которые занимаются различными видами хозяйственной деятельности, решением экономических, научно-технических, социальных и многих других проблем. Поэтому и показатели его деятельности многогранны.
Результатом, или эффектом, затрат производства на предприятии является произведенная продукция, то есть объем валовой, товарной, реализованной и чистой продукции (вновь созданной стоимости).
Эффект производственной деятельности может быть выражен также показателями, отражающими снижение затрат на единицу эффекта . К таким показателям относятся: снижение издержек производства на единицу продукции, величина экономии трудовых и материальных ресурсов.
При определении экономической эффективности различают также текущие и единовременные затраты.
Текущие затраты представляют собой затраты живого труда и потребленных средств производства при изготовлении продукции.
Единовременные (или разовые) затраты – это затраты на создание в действующем производстве основных и прирост оборотных фондов, которые выступают в форме капитальных вложений.
Кроме материально-вещественных ресурсов, при определении эффективности производства необходимо учитывать уровень использования трудовых, финансовых и природных ресурсов , а также такой, имеющий необратимый характер ресурс, как время. Фактор времени оказывает существенное влияние на показатели эффективности производства.
Следовательно, показатели, характеризующие результат или эффект производства, затраты и ресурсы различаются по экономической природе, имеют разную размерность, прямо и непосредственно не сопоставимы. Поэтому в практике анализа и планирования экономической эффективности производства определяется эффективность использования отдельных затрат и ресурсов (живого труда, материальных затрат, основных производственных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, природных ресурсов) и дается экономическая оценка фактора времени.
Показатели, применяемые в практике анализа и планирования деятельности предприятия
Различие показателей, характеризующих эффект (результат) и затраты, отражает сложность и многообразие взаимосвязей в общественном производстве, множественность факторов, влияющих на экономическую эффективность.
Практически невозможно определить эффективность деятельности предприятия каким-либо одним показателем. Поэтому необходима целая система показателей для определения экономической эффективности. Эта система охватывает обобщающие показатели экономической эффективности и частные показатели, характеризующие эффективность использования труда, основных производственных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных ресурсов.
Обобщающие показатели экономической эффективности производства по своей сути должны обеспечить комплексную оценку деятельности предприятия. Они должны показать преимущества того или иного варианта плана, а также конкретного хозяйственного решения.
Обобщающими показателями экономической эффективности деятельности предприятия принято считать следующие показатели:
1. Темп роста производства продукции (%) :
где ТПп (о ), ТПб – объем товарной продукции, производимый, соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, грн.
2. Производство товарной продукции 1 грн. затрат, (грн./грн.) :
где Эт – показатель эффективности, грн./грн.;
ТП – объем товарной продукции за какой либо период, грн.;
С – себестоимость данной товарной продукции за этот период, грн.
3. Затраты на 1 грн. товарной продукции (грн./грн.) :
4. Общая рентабельность производства (%) :
где П – годовая прибыль предприятия, грн.;
ОФс.г
ОСн . – среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, грн.
5. Рентабельность продукции (%) :
где Ппр . – годовая прибыль от реализации какой-либо конкретной продукции, грн.;
Спр . – себестоимость годового объема данной продукции, грн.
6. Относительная экономия ресурсов :
а) относительная экономия основных производственных фондов (грн.):
где ОФб , ОФп (о ) – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) периодах, грн.;
Ктп – индекс роста объема товарной продукции в плановом (отчетном) периоде по сравнению с базовым:
б) относительная экономия нормируемых оборотных средств (грн.):
где ОСб , ОСп (о ) – среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) периодах, грн.;
в) относительная экономия материальных затрат:
где Мб , Мп (о ) – материальные затраты на объем товарной (валовой) продукции, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) периодах, грн.;
г) относительная экономия фонда оплаты труда:
где Зб , Зп (о ) – фонд оплаты труда, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) периодах, грн.
Частные показатели повышения эффективности производства включают в себя три группы показателей:
1) показатели повышения эффективности использования труда;
2) показатели повышения эффективности использования основных производственных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
3) показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов.
Первая группа . Показатели повышения эффективности использования труда. Эта группа частных показателей связана с оценкой труда работников предприятия.
а) производительность труда (грн./чел.):
где ТП – объем производства товарной продукции за конкретный период, грн.
Ч – численность промышленно-производственного персонала, чел.
б) темп роста производительности труда (%):
где ПТп (о ), ПТб – производительность труда, соответственно, в плановом (отчетном) и базовом периодах.
в) доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда (%):
где Р – темп прироста численности промышленно-производственного персонала в отчетном (плановом) году по сравнению с базовым, %;
Ртп – темп прироста объема товарной продукции в отчетном (плановом) году по сравнению с базовым, %.
г) относительная экономия живого труда (в среднегодовой численности работников) (чел.):
где Чб , Чп (о ) – численность промышленно-производственного персонала, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) году, чел.
Вторая группа . Показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений:
а) фондоотдача. Показывает, сколько производится товарной продукции на 1 грн. основных производственных фондов (грн./грн.):
где ТП – годовой объем производства товарной продукции, грн.;
ОФс.г . – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн.;
б) фондоемкость – обратная фондоотдаче величина. Показывает, сколько приходится основных производственных фондов на 1 грн. произведенной товарной продукции (грн./грн.):
в) коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов за рассматриваемый период):
где РП – объем реализованной продукции (без учета НДС) за рассматриваемый период, грн.;
ОС – средний остаток оборотных средств за рассматриваемый период, грн.;
г) длительность оборота оборотных средств (дн.):
д) срок окупаемости капитальных вложений (лет):
где К – капитальные вложения, вызвавшие прирост прибыли, грн.;
DП – годовой прирост прибыли, обусловленный капитальными вложениями, грн./год.;
е) коэффициент эффективности капитальных вложений:
Третья группа . Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов.
а) материалоемкость продукции. Представляет собой материальные затраты (без амортизации) на 1 грн. товарной продукции или работ (грн./грн.):
где М – объем материальных ресурсов (без амортизации), грн.;
ТП – объем произведенной товарной продукции, грн.;
б) расходы важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 грн. товарной продукции или работ:
где Мн – расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении;
в) отношение темпов прироста материальных затрат (без амортизации) к темпам прироста товарной продукции:
где Рм – темп прироста материальных затрат (без амортизации), %;
Ртп – темп прироста товарной продукции, %.
